萬科地產(chǎn)施工安全管理制度(試行)為加強(qiáng)萬科地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，改善項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán) 地區(qū)公司應(yīng)建立由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、發(fā)展管理部以及項(xiàng)目發(fā)展部構(gòu)成的安全管理三級(jí)組織體系。安全也負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全應(yīng)急事故的指揮與決策。公司發(fā)展管理部是安全管理工作的專職部門，代表公司組織定期檢查、評(píng)比，以及項(xiàng)目間的交流與系統(tǒng)提升。項(xiàng)目發(fā)展部是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接管理部門，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安 持日 5.2.2項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)提出對(duì)監(jiān)理單位和施工單位安全管理人員資格及崗位人數(shù)配置的具體要求，形成項(xiàng)目發(fā) 如需進(jìn)行人員調(diào)整必須以書面形式上報(bào)項(xiàng)目發(fā)展部，審批同意后方可更換。......6項(xiàng)目經(jīng)理安全主任項(xiàng)目副項(xiàng)目經(jīng)理安全主任項(xiàng)目發(fā)展部資料工程師專業(yè)工程師資料工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理公司安全監(jiān)理工程師資料監(jiān)理員各專業(yè)監(jiān)理工程安全監(jiān)理工程師資料監(jiān)理員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人主管技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理施工單位專職安全員各班組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目三級(jí)安全 要求施工單位制定《施工安全技術(shù)措施》，并通過施工單位內(nèi)審審核安全技術(shù)措施監(jiān)督施工單位分工種進(jìn)行安全技術(shù)交底施工單位項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理單位施工單位8 86.1.2.1項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)要求監(jiān)理單位編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》并進(jìn)行審批，實(shí)施細(xì)則中應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方 6.1.2.2施工單位中標(biāo)后項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)要求施工單位在熟悉圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)情況后，有針對(duì)性 6.1.2.3《施工安全技術(shù)措施》要根據(jù)工程特點(diǎn)以及所處的環(huán)境情況編寫，內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)、 項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，控制施工單位的安全交底質(zhì)進(jìn)工種施 6.2.1.1項(xiàng)目發(fā)展部各專業(yè)工程師協(xié)同監(jiān)理人員組織各施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人每周定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況 9 6.2.1.3同時(shí)，監(jiān)理單位也應(yīng)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題向施工單位發(fā)放《施工安全隱患整改通知書》，責(zé)令其6.2.1.4如情節(jié)特別嚴(yán)重的應(yīng)發(fā)出《停工令》(見附件-03)，勒令施工單位停工整頓，工期不予順延?！锻?.2.1.5整改完成后，施工單位應(yīng)及時(shí)將《施工安全隱患整改報(bào)告書》(見附件-04)上報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目發(fā)展部申請(qǐng)復(fù)查；如情節(jié)特別嚴(yán)重被勒令停工的，還應(yīng)申報(bào)《復(fù)工申請(qǐng)表》(見附件-05)，經(jīng)復(fù)查合格后方可6.2.2安全聯(lián)合檢查..............................................................996.2.2.3檢查過程中，每位參檢人員均需填寫《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全施工檢查記錄表》(見附件－06)，所有存在6.2.2.4安全生產(chǎn)管理資料不齊全及存在安全隱患的整改要求和處理辦法參照6.2.1.中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。96.2.3安全月度例會(huì)..............................................................96.2.3.2會(huì)議內(nèi)容包括監(jiān)理、施工單位對(duì)月度安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行自評(píng)，剖析本月安全管理的不足之處及改進(jìn)6.2.3.3監(jiān)理單位根據(jù)會(huì)議內(nèi)容整理會(huì)議紀(jì)要，發(fā)送給與會(huì)各施工單位，并抄報(bào)項(xiàng)目發(fā)展部、地區(qū)公司發(fā)展 6.2.4.2發(fā)展管理部每季度組織一次公司安全檢查，時(shí)間定于每季度末，各項(xiàng)目發(fā)展部安全主任必須參加。檢查結(jié)果由發(fā)展管理部于次季度初發(fā)布，并抄報(bào)地區(qū)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)于所發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患應(yīng)以書面形式發(fā)給所查項(xiàng)目發(fā)展部，由項(xiàng)目發(fā)展部跟蹤落實(shí)整改事宜，整改方案及情況應(yīng)以書面形式向發(fā)展 6.2.5.1項(xiàng)目發(fā)展部在工程開工前以及工程施工的過程中，應(yīng)不定期地組織監(jiān)理、施工單位結(jié)合工程實(shí)際情況和施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，及時(shí)提出階段性的安全隱患控制重點(diǎn)，如高區(qū)轉(zhuǎn)換層的腳手架和模板 全專項(xiàng)方案審批表》(見附件-07)，報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目發(fā)展部審核后執(zhí)行。 106.2.5.3各分包施工單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)及時(shí)協(xié)同監(jiān)理單位督促其制定與之相關(guān)的安全專項(xiàng)方案，并 6.2.5.4所有安全隱患重點(diǎn)項(xiàng)目必須在安全專項(xiàng)方案制定并通過審核后方可施工。否則將對(duì)所施項(xiàng)目勒令停 事故一旦發(fā)生，項(xiàng)目發(fā)展部除立即督促監(jiān)理、施工單位按照政府相關(guān)制度、法規(guī)的規(guī)定，逐級(jí)上報(bào)、處理、展管理部如實(shí)地匯報(bào)事故發(fā)生及發(fā)展的情況，以確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在安全應(yīng)急事故的指揮與決策上作出 項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)結(jié)合各地區(qū)公司的安全管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工單位提出具體的施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和安全生產(chǎn)狀況要求?？偛烤幹频摹妒┕がF(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)施細(xì)則》(附件－08)，各項(xiàng)目發(fā)展部可以參照使用。108.相關(guān)附件....................................................................10目的理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，改善項(xiàng)目現(xiàn) 生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、發(fā)展管理部以及項(xiàng)目發(fā)展部構(gòu)成的安全管理三級(jí)組織體部門，5.2項(xiàng)目安全管理組織架構(gòu)5.2.1項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目發(fā)展部?jī)?nèi)部組建項(xiàng)目安全管理小組，并擔(dān)任組長(zhǎng)，同時(shí)確定安全主5.2.3監(jiān)理單位、施工單位根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展部要求上報(bào)相關(guān)崗位及人員名單，經(jīng)批準(zhǔn)后，不得擅自更，審批同意后方可更換。5.2.4項(xiàng)目安全管理組織架構(gòu)示意圖： 項(xiàng)目經(jīng)理安全主任項(xiàng)目副項(xiàng)目經(jīng)理安全主任項(xiàng)目發(fā)展部資料工程師專業(yè)工程師資料工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理公司安全監(jiān)理工程師資料監(jiān)理員各專業(yè)監(jiān)理工程安全監(jiān)理工程師資料監(jiān)理員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人主管技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理施工單位專職安全員各班組負(fù)責(zé)人6.1事前控制6.1.1項(xiàng)目開工前的安全管控流程 要求施工單位制定《施工安全技術(shù)措施》，并通過施工單位內(nèi)審審核安全技術(shù)措施監(jiān)督施工單位分工種進(jìn)行安全技術(shù)交底施工單位項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理單位施工單位控流程 6.1.2項(xiàng)目開工前的安全管控 施工交底在，一份由施工人員自行留底，一份由施工單位備案，以備查驗(yàn)。6.2事中控制6.2.1安全巡檢6.2.1.1項(xiàng)目發(fā)展部各專業(yè)工程師協(xié)同監(jiān)理人員組織各施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人每周定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 6.2.1.2項(xiàng)目發(fā)展部對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患向施工單位發(fā)出《施工安全隱患整改通知書》(見附件-02)，責(zé)令其限期整改，并抄送監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟蹤施工單位的安6.2.1.4如情節(jié)特別嚴(yán)重的應(yīng)發(fā)出《停工令》(見附件-03)，勒令施工單位停工整頓，工期6.2.1.5整改完成后，施工單位應(yīng)及時(shí)將《施工安全隱患整改報(bào)告書》(見附件-04)上報(bào)監(jiān)件-05)，經(jīng)復(fù)查合格后方可復(fù)工。6.2.2安全聯(lián)合檢查括安全生產(chǎn)管理資料和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況等。所有存在的安全隱患由監(jiān)理單位匯總形成記錄,記錄需發(fā)送給所有相關(guān)施工單位，并抄報(bào)項(xiàng)目發(fā)6.2.2.4安全生產(chǎn)管理資料不齊全及存在安全隱患的整改要求和處理辦法參照6.2.1.中的相6.2.3安全月度例會(huì)發(fā)展部組織監(jiān)理單位、各施工單位定期召開，每月一次。。6.2.4公司安全檢查， 6.2.5安全專項(xiàng)方案報(bào)審項(xiàng)