一、開題報告畢業(yè)設(shè)計(論文)題目新澳紡織公司薪酬激勵的問題與對策研究課題背景和意義：當(dāng)前科技不斷地進(jìn)步，我國的企業(yè)所面臨的競爭也日趨激烈，如何在競爭中保持優(yōu)勢，讓企業(yè)成功，是企業(yè)需要考慮的問題。一個企業(yè)的第一生產(chǎn)力就是人力資源，也是公司競爭優(yōu)勢的主要推動力。然而，薪酬體系是人力資源和績效管理的基礎(chǔ)，是員工薪酬與績效考核之間的中心環(huán)節(jié)。因此，建立合理且完善的薪酬制度設(shè)計和績效評估系統(tǒng)是非常重要。新澳紡織公司在相關(guān)行業(yè)具有獨(dú)到的優(yōu)勢，吸引優(yōu)質(zhì)人才的進(jìn)入，同時留住那些具有明星潛質(zhì)的員工，人力資源部門通過對相關(guān)行業(yè)薪資數(shù)據(jù)的調(diào)查，了解行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整公司的薪酬制度，對于提高新澳紡織公司的驚蟄手工能力具有重要的實(shí)踐意義。研究的主要內(nèi)容：論文的研究題目為《新澳紡織公司薪酬激勵的問題與對策研究》，主要內(nèi)容分為以下幾個部分：第一部分是緒論，主要介紹研究背景、意義、文獻(xiàn)綜述等；第二部分是相關(guān)基本理論的概述，主要闡述薪酬管理的概念和理論基礎(chǔ)。第三部分首先是簡單介紹研究對象—新澳紡織公司的概況，其次指出新澳紡織公司薪酬管理現(xiàn)狀；第四部分是新澳紡織公司薪酬管理中存在的問題以及原因進(jìn)行研究分析；第五部分是新澳紡織公司薪酬管理問題的解決對策，其中包括針對不同員工設(shè)計不同薪酬體系、建立科學(xué)的職位評價體系等等。最后一部分是總結(jié)，主要總結(jié)了本文的觀點(diǎn)，并指出了本研究的不足之處。具體的論文提綱如下所示：一、緒論（一）研究背景（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀2.國外研究現(xiàn)狀（三）研究內(nèi)容與方法1.研究內(nèi)容2.研究方法二、基本理論（一）相關(guān)概念（二）薪酬管理的特殊性（三）薪酬管理的原則（四）薪酬管理的理論基礎(chǔ)1.人力資本理論2.激勵理論3.戰(zhàn)略薪酬理論三、新澳紡織公司薪酬管理現(xiàn)狀分析（一）新澳紡織公司簡介（二）新澳紡織公司薪酬管理現(xiàn)狀1.新澳紡織公司薪酬管理現(xiàn)狀2.新澳紡織公司薪酬體系調(diào)查結(jié)果分析四、新澳紡織公司薪酬管理存在的問題及分析（一）新澳紡織公司薪酬管理存在的問題1.新澳紡織公司薪酬管理機(jī)制不完2.新澳紡織公司缺乏科學(xué)的職位評價體系3.新澳紡織公司薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵性4.新澳紡織公司缺乏有效的考核制度（二）新澳紡織公司薪酬管理問題的原因分析1.新澳紡織公司薪酬管理缺乏公平公正2.新澳紡織公司薪酬管理缺乏人力資本觀念3.新澳紡織公司平均主義傾向嚴(yán)重4.新澳紡織公司績效考核缺乏科學(xué)系統(tǒng)性五、新澳紡織公司薪酬管理解決對策（一）針對新澳紡織公司不同員工設(shè)計不同薪酬體系（二）建立新澳紡織公司科學(xué)的職位評價體系（三）建立新澳紡織公司以人為本的薪酬體系（四）增設(shè)新澳紡織公司特色的福利項(xiàng)目（五）建立科學(xué)的新澳紡織公司績效考核體系（六）加強(qiáng)新澳紡織公司薪酬管理與其他管理體系的協(xié)調(diào)配合六、總結(jié)參考文獻(xiàn)：[1]李西蒙.基于功效系數(shù)法的XF紡織公司財務(wù)風(fēng)險評價與控制研究[D].河南科技大學(xué),2022.[2]黃銳金.鼎堰紡織有限公司基層員工激勵體系研究[D].蘭州大學(xué),2022.[3]時暢.TH毛紡織有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].昆明理工大學(xué),2022.[4]吳婷.尼日利亞北部紡織工業(yè)的歷史演變研究（20世紀(jì)40年代至今）[D].浙江師范大學(xué),2022.[5]于雪陽.ZK紡織公司制造系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略研究[D].浙江工商大學(xué),2022.[6]馬晶晶.寧夏H扶貧紡織公司員工心理契約研究[D].寧夏大學(xué),2022.[7]尚景莉.GX紡織公司質(zhì)量管理體系改進(jìn)研究[D].聊城大學(xué),2022.[8]胡啟亮.基于客戶終生價值的J紡織公司私人訂制客戶關(guān)系管理優(yōu)化研究[D].浙江工商大學(xué),2022.[9]盛葉秀.BL紡織公司的薪酬管理優(yōu)化設(shè)計[D].江西科技師范大學(xué),2022.[10]徐雪英.綠色發(fā)展視角下的L紡織公司績效評價研究[D].重慶工商大學(xué),2022.[11]王師禹.J紡織公司廠房布局優(yōu)化研究[D].東華大學(xué),2022.[12]劉敏.數(shù)字普惠金融對紡織上市公司企業(yè)績效的影響研究[D].武漢紡織大學(xué),2022.[13]顏世宏.M紡織公司勞務(wù)派遣員工激勵體系研究[D].河北科技大學(xué),2021.[14].以民族品牌提升促上市公司新發(fā)展中國紡織服裝行業(yè)上市公司董秘聯(lián)盟年會在京召開[J].紡織服裝周刊,2021,(30):7.[15]程至.F紡織公司中層管理人員績效考核改進(jìn)研究[D].西安理工大學(xué),2021.[16]楊川.HD紡織公司外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].青島大學(xué),2021.[17]肖巧云.廣州A紡織公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用與對策探究[D].汕頭大學(xué),2021.[18]丁閃閃.中日關(guān)系視野下的日資在華紗廠[D].上海師范大學(xué),2021.[19]段瑤.武漢ZL紡織公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].中南財經(jīng)政法大學(xué),2021.[20]任振新.民國時期昆明紡織工業(yè)研究[D].云南大學(xué),2021.研究方法（或技術(shù)路線）：（1）文獻(xiàn)資料法：通過上網(wǎng)和在圖書館閱讀等方式，收集了大量國內(nèi)外關(guān)于薪酬管理的資料，對資料進(jìn)行整理、分析和總結(jié)，找出薪酬管理的概念、特殊性和原則，為本文的寫作奠定理論基礎(chǔ)。（2）案例研究法：本文的研究以新澳紡織公司為案例，在分析新澳紡織公司基本情況的基礎(chǔ)上，指出了新澳紡織公司薪酬管理的現(xiàn)狀，列出新澳紡織公司存在的問題，并分析新澳紡織公司薪酬管理問題產(chǎn)生的原因。最后，結(jié)合新澳紡織公司的實(shí)際情況，提出了幾點(diǎn)有針對性的優(yōu)化對策，有利于提高新澳紡織公司的薪酬管理水平。（3）規(guī)范性分析：本文的研究遵循“新澳紡織公司薪酬管理現(xiàn)狀-新澳紡織公司薪酬管理問題-新澳紡織公司薪酬管理問題原因-新澳紡織公司薪酬管理問題對策”的思，具有一定的科學(xué)規(guī)范性。預(yù)期結(jié)果：。新澳紡織公司可以充分的調(diào)動員工的能動性，開始把握與員工企業(yè)同命運(yùn)、共發(fā)展。將新澳紡織公司的薪酬體系與公平科學(xué)的績效評價相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)薪酬與貢獻(xiàn)的聯(lián)系，與個人、團(tuán)隊(duì)和組織績效的聯(lián)系，以及適當(dāng)?shù)男匠瓴罹?，以體現(xiàn)“獎勵勤奮、懲罰懶惰、獎勵卓越、懲罰自卑”的激勵效果。進(jìn)度計劃：7月15日-7月31日：《新澳紡織公司薪酬激勵研究》有關(guān)寫作事項(xiàng)布置8月01日-8月25日：《新澳紡織公司薪酬激勵研究》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《新澳紡織公司薪酬激勵研究》開題9月06日-9月15日：《新澳紡織公司薪酬激勵研究》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《新澳紡織公司薪酬激勵研究》撰寫論文初稿10月11日-10月25日：完成論文《新澳紡織公司薪酬激勵研究》二稿10月26日-11月10日：完成論文《新澳紡織公司薪酬激勵研究》三稿11月11日-11月25日：完成論文《新澳紡織公司杜邦分析》四稿11月26日-12月10日：完成論文《新澳紡織公司杜邦分析》五稿12月11日-12月19日：論文《新澳紡織公司