行政人事工作總結(jié)報告及述職報告行政人事工作總結(jié)報告及述職報告第頁碼頁碼頁/總合NUMPAGES總頁數(shù)總頁數(shù)頁行政人事工作總結(jié)報告及述職報告行政人事工作總結(jié)及述職報告原來按預(yù)約計劃應(yīng)當(dāng)是6月1日到咱企業(yè)報導(dǎo)的，由于要辦理前企業(yè)離崗交接事宜，后連續(xù)到6月7日正式到崗。在上班的第一天就已經(jīng)知道企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)早已把我的名字入到企業(yè)職工名單里了，借此機會就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對我的相信與愛惜表示衷心的感謝!以下就入職以來月工作進行總結(jié)、企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀及解決方法、工作計劃共三個部分分別陳說以下：第一部分：工作總結(jié)行政人事工作是一個長遠、復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，一個月的時間對行政人事工作來說可長可短。就當(dāng)前企業(yè)狀況來看，這個月的行政人事工作只好算是剛剛起步，根本談不上規(guī)范和圓滿，堪稱是任重道遠。本月工作概括：1)、組織協(xié)調(diào)職工宿舍喬遷事宜、企業(yè)會餐等;2)、整理圓滿了消防安全知識手冊，制作成職工消防安全課件，并開講及現(xiàn)場滅火操練;3)、草擬了《新職工綜合能力測試題》、《簽卡增補規(guī)定》、《宿舍管理方法》、《餐廳管理章程》、《會議章程》、《勞動合同書》。此中前三項正在實行，后三項準備實行。4)整理《6S管理手冊》及有關(guān)推動方法和規(guī)定，由于各種原由向來沒能正式張開。詳盡張開事項會在工作計劃里詳盡說明。5)協(xié)調(diào)辦理了食堂職工與同鄉(xiāng)住處糾葛、職工與主管的矛盾矛盾、同鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)事件;6)全套崗位說明書還剩生產(chǎn)部門的各大主管外，其余崗位均已完成;其余平時行政人事事務(wù)就不一一排列了。整體上來說，此月我的工作主假如熟習(xí)和摸底，也試一試實行了一些規(guī)定，但見效甚微，行政人事工作局勢嚴重。第二部分：企業(yè)當(dāng)前行政人事現(xiàn)狀及解決方法1)、基礎(chǔ)單薄。企業(yè)從前沒有真實建立行政人事部門，據(jù)我認識，先是有張姐親身負責(zé)，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒系統(tǒng)抓好行政人事工作，甚至此刻都有職工不知道行政人事部是干什么的，有關(guān)事情不知找誰解決。以簽卡為例：在我宣告《簽卡增補規(guī)定》后，職工依舊找吳青簽，找葉老簽，找保安簽，就是不找行政人事簽。2)崗位沒細分，責(zé)權(quán)不明確。主要造成的直接結(jié)果就是：有的人、有的事沒人管，有的人、有的事多個人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理紛亂且簡單引起矛盾和矛盾。以開料部為例：誰是負責(zé)人，是曾春蘭仍是葉老，抑或是李云鵬?職工消逝5天既然都不上報到企業(yè)。問題的嚴重性無需再說明。3)硬件實行不圓滿。由于是廠房新建的原由，這塊問題不是特別突出，跟著時間推移可以獲得改良。但也特別影響辦公效率，和企業(yè)形象。以食堂為例：天氣酷熱，卻沒空調(diào)或電電扇，因此一到吃飯，職工有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。4)企業(yè)規(guī)章制度不圓滿、履行力差、缺少監(jiān)察及賞罰系統(tǒng)。一個企業(yè)沒有圓滿的規(guī)章制度是不可以想象的，而對規(guī)章制度的履行利害程度直接反應(yīng)一個企業(yè)管理水平的高低。當(dāng)前我企業(yè)的現(xiàn)狀就是人管人，人管事，管理者對被管理者沒有要求，管事者對事情沒有標準，更加重要的一個方面就是缺少監(jiān)察和賞罰系統(tǒng)。企業(yè)從前的《職工手冊》我認真看過，好多規(guī)定都是套話，缺少可實質(zhì)操作的量化標準。5)軟件方面建設(shè)未起步。這里包含：職工形象、職工精神風(fēng)采、團隊協(xié)作精神和意識、自覺意識、節(jié)儉意識等等，用一句話可概括為“企業(yè)形象”。為何這么說呢，很簡單，客戶不說某個職工不可以，只會以為企業(yè)不可以。解決方法：一、關(guān)于我企業(yè)行政人事管理工作作為領(lǐng)導(dǎo)，或直接領(lǐng)導(dǎo)要重視，要常抓不懈。在思想上把“只有生產(chǎn)”改變到“生產(chǎn)”和“管理”兩手抓。管理搞好了，生產(chǎn)自但是然就上去了。二、撰寫崗位說明書，可是是第一步。這只好讓職工理解自己是干什么的，但“怎么干?”、“干成什么樣?”不清楚。更加重要的一點是要明確“權(quán)責(zé)”，什么崗位，有那些權(quán)益，肩負哪些責(zé)任;果斷拒絕特權(quán)人和特權(quán)事，對全部超出企業(yè)管理規(guī)定范圍上的人和事、阻截企業(yè)發(fā)展進度的、拖退后、核查不合格的、有不良記錄的、思想道德出缺點的等等進行辦理，所謂長痛不如短痛。要做到“一事一標準”、“事事有人管，人人有事管”。舉例說明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個人，花了多少時間，最后不得已買了幾件需要用的工具才得已完成。工具沒人管理、沒管理的標準、沒使用的標準、沒外借記錄，因此總要找、老是掉、總需買，沒效率還浪費。三、規(guī)章制度這塊就相對簡單點，只假如波及到的事情，波及到的人，制定相應(yīng)的管理規(guī)定，再加上嚴格的履行和監(jiān)察，在以適合的賞罰方案而輔之即可。自然還需要注意一點，就是減少人的影響。四、關(guān)于“企業(yè)形象”問題，只好慢慢而圖之。我的想法是從培訓(xùn)著手、從簡單的團隊協(xié)作開始、從企業(yè)例會、部門例會起步、企業(yè)上下一致思想、明確目標。有句說的好，世界上難做的兩件事就是“把思想裝進他人的腦袋”和“把錢從他人的口袋里取出來”。而這兩件事恰好是我們要做的。第三部分：本月工作計劃1)、完成崗位說明的撰寫，從頭建立合理的組織架構(gòu)圖，進一步圓滿企業(yè)的規(guī)章制度，做到“一事一規(guī)定”，“一事一標準”;2)、強勢而合理的將《6S管理手冊》實行下去。這方面還需專門組織會議討論，各部門一致思想，果斷履行才行;3)、捋順行政人事部內(nèi)部事情，后勤、行政、人事等事項由誰來管理，誰來負責(zé)、對誰負責(zé)、什么樣的標準?4)、趕快將企業(yè)的《職工手冊》整理和圓滿起來，以便管理和培訓(xùn)的落實;5)、組織職工培訓(xùn)活動，以企業(yè)管理規(guī)定、團隊協(xié)作、怎樣交流與傾聽、公共禮儀、時間管理、履行力等方面為方向。先逐一部門逐一部門開始。此后形成一個培訓(xùn)系統(tǒng)。6)、就是遵照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)