管理人員績效考核辦法員工績效自我評價(jià)管理人員績效考核辦法管理人員績效考核辦法為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法.一、考核對象公司全體員工.二、考核內(nèi)容和方式（一） 考核時間：每月1日至31日。（二） 考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10，作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額.（三）考核內(nèi)容:員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，其中主管評分工程由劉國平評定，農(nóng)業(yè)由鄧益德評定，評定后交公司領(lǐng)導(dǎo)楊一丁綜合確定。三、考核流程由制定工作計(jì)劃、具體實(shí)施與執(zhí)行力度及工作業(yè)績考核三部分組成.四、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲1、考核項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)由以下幾個方面組成：1工作完成情況（70，）、工作失誤和安全事故（10，）、執(zhí)行力（10,）、組織紀(jì)律（5,）、團(tuán)隊(duì)精神（5,）。2、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個等級，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下：A級:超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級:全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般，偶有工作失誤；D級：未完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有工作失誤.3、獎懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級：績效工資按100,發(fā)放.（2）考核結(jié)果為B級:績效工資按80，發(fā)放。（3）考核結(jié)果為C級：績效工資按50，發(fā)放。（4）考核結(jié)果為D級:不予發(fā)放績效工資。考核過程中，當(dāng)月考核等級為D的，留任原職查看;累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工;累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退.此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工2評選、年終考核和獎金發(fā)放的重要參考依據(jù).五、考核執(zhí)行程序（一）計(jì)劃制定和返回：1、 員工月度工作計(jì)劃：由員工制定《2017年x月份工作計(jì)劃/完成情況考核表》，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后返回員工.2、 各階段的計(jì)劃制定，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：由員工自評、項(xiàng)目主管、公司領(lǐng)導(dǎo)評定三個部分組成.（1）員工填寫《2017年x月份工作計(jì)劃/完成情況考核表》，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核；（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核完畢后，交公司領(lǐng)導(dǎo)評定；（3）考核各階段，相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。4、匯總:每月28日前，各項(xiàng)目將員工考核匯總后，交公司領(lǐng)導(dǎo)評定。（三）結(jié)果反饋（1） 每月1日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將員工的考核下發(fā)考核組；（2） 考核組根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)《員工月份考核匯總表》，并于每月3日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）考核組將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各項(xiàng)目，并告知財(cái)務(wù)組；（4）年終,考核組將填報(bào)《員工年度考核匯總表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各項(xiàng)目。六、其他事項(xiàng)（一）人員考核應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果不符合事實(shí)的，可以向考核組或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)3提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2017年3月起執(zhí)行。XXXX有限公司2017年2月20日年月員工月度考核匯總表填報(bào)部門:填報(bào)時間：年月日填報(bào)人：審批：年度員工考核匯總表填報(bào)時間:年月日管理人員績效考核辦法員工績效自我評價(jià)工作績效及自我評價(jià)黃小星的空間工作績效及自我評價(jià)發(fā)布時間：2014-12-2222:33|日記本：工作績效及自我評價(jià)你可以從工作態(tài)度、敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，等幾個方面來談，或者總結(jié)的。由于是你自己的工作情況，別人是無法越俎代庖的，只能是由你自己來親力親為的了。并且要做到層次分明，要點(diǎn)突出，用語簡練，必要時還可使用概刮和歸納的方法和寫法，但不要拖泥帶水和面面俱到。這樣,我相信，你就可以得到你上司的嘉許和認(rèn)可的.光陰似箭，日月如梭，緊張、充實(shí)的xx-x年即將過去.在這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況等情況做一總結(jié)：一、注重學(xué)習(xí)理論，提高自身政治素質(zhì)平時注重學(xué)習(xí)貫徹黨的。。.。精神，努力踐行“三個代表”重要思想,不斷提高了自己的政治理論水平，加強(qiáng)了政治思想和品德素養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央提出的“構(gòu)建社會主義和一諧社會若干重大問題的決定”，對和-諧社會的建設(shè)有了深刻的認(rèn)識了解，并自身以實(shí)際行動投入到和一諧社會的建設(shè)中.二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)，提升工作業(yè)績?yōu)榱烁玫剡m應(yīng)工作的新形勢要求，體現(xiàn)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，這一年來我還是緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國公路法》、《行政許可法》、《路政管理規(guī)定》等路政管理方面政策法規(guī)，向領(lǐng)導(dǎo)前輩們學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)，好的方法，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)知識能力水平.片面的掌握自己的工作業(yè)務(wù)是不夠的,平時我也注重向其他業(yè)務(wù)往來單位學(xué)習(xí)熟悉了（轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)Oh100。com，請保留此標(biāo)記。）解各種工作流程，在多學(xué)習(xí)、多接觸中提升了自己的業(yè)務(wù)水平，提高了辦事效率，使自己更好地服務(wù)社會、服務(wù)群眾。在日常工作期間，我能嚴(yán)格遵守站上的各項(xiàng)規(guī)章制度，5認(rèn)真完成上級、領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。也能恪守為民服務(wù)的宗旨，做到禮貌待人、熱情服務(wù)，耐心細(xì)致.根據(jù)工作實(shí)際情況積極探索治超工作新思路、新做法，提高道路交通安全和通行能力。以上級治超工作部署為工作重點(diǎn)，積極研究科學(xué)可行的治理措施.三、廉潔自律在實(shí)際工作中，自己嚴(yán)格遵守中央、盛市委關(guān)于廉政建設(shè)等方面的規(guī)定，按照“十不準(zhǔn)〃、“六不準(zhǔn)”等的要求，正確對待手中的權(quán)力，按法辦事，按制度辦事，按原則辦事，文明服務(wù)。堅(jiān)持樹立正確的權(quán)力觀和科學(xué)的發(fā)展觀，嚴(yán)于律己，公正嚴(yán)明，按照制度和規(guī)定，嚴(yán)格對照檢查自己的執(zhí)法行為.總的來說，這一年，我在各方面得到提高。雖然有一點(diǎn)成績，但是我也認(rèn)識到自己存在的有些不足，新的一年來臨，與時俱進(jìn)是我始終所堅(jiān)持的，我會努力克服缺點(diǎn)不足，響應(yīng)黨和政府的號召，繼續(xù)努力貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力參與和-諧社會的建設(shè)，切實(shí)地服務(wù)群眾。工作績效及自我評價(jià)所謂的工作表現(xiàn)，即是指員工在工作中的工作成果展現(xiàn)，客戶是否對你的服務(wù)滿意，領(lǐng)導(dǎo)是否對你的工作認(rèn)可等。如何寫工作自我鑒定，以下資料為工作表現(xiàn)自我鑒定的范文，僅供參考。工作自我鑒定范文:年后的兩個月，我承認(rèn)我與客戶之間的溝通少了一些，一方面因?yàn)槭袌龅某掷m(xù)冷淡。我了解大家6的心情，雖然在下跌的過程中從未間斷的給大家做出提醒，但是收效甚微，好多人都是抱著07年持股才能掙錢的心態(tài)堅(jiān)守到了現(xiàn)在，換來的卻是市值攔腰斬半的慘痛代價(jià).另一方面，我一直在有條不紊的進(jìn)行著營銷團(tuán)隊(duì)的管理工作。首先，從08年的2月18日開始的有獎開戶活動告一段落，這一次的活動依然是公司統(tǒng)一在全國范圍內(nèi)開展的，而且營業(yè)部還制定了對營銷團(tuán)隊(duì)開發(fā)客戶的獎勵方案，對銀行網(wǎng)點(diǎn)銀行員工介紹客戶的獎勵方案。我首先的工作就是統(tǒng)技所有的數(shù)據(jù)。在這次活動中，截止到5月1日，所有營銷代表8名開戶數(shù)共計(jì)199戶，其中有效戶100戶，入金量472，7829元，在統(tǒng)計(jì)完每一個營銷代表所開發(fā)客戶的情況后，與經(jīng)理核對，我又將銀行員工介紹的客戶挑選出來，按戶進(jìn)行現(xiàn)金獎勵.其中，獎勵的發(fā)放工作已經(jīng)和經(jīng)理共同發(fā)放完畢。因?yàn)榭蛻艚?jīng)理的離職，我去了農(nóng)行進(jìn)行駐點(diǎn)工作。在那里,我也深深的體會到了一名營銷代表的內(nèi)心感受。其實(shí)營銷就是一種溝通，溝通的方式，溝通的時宜都需要自己去把握。盡量將客戶對自己的反感程度降至最低，這樣才能把握機(jī)會，讓他樂意接受我們的產(chǎn)品。然而大家在溝通上或許表現(xiàn)的并不是很到位，有自尊心方面的原因，有性格上面的局限，有節(jié)奏上把握的不準(zhǔn)，所以很多人并沒有去有效的溝通，可能與之交流的僅僅只是一張無聲的宣傳單.有了這次的經(jīng)歷，再有自己的思索，因而也在后來交行的駐點(diǎn)工作中切實(shí)7用到了.服務(wù)部新入一名營銷代表，培訓(xùn)工作開始了。除了每天下午對她進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)之外呢，我想，我更多的是在向她傳遞我們這一行所需要的職業(yè)操守和對工作的態(tài)度。在每一次接聽咨詢電話，在每一次接待客戶的工作當(dāng)中，讓她正真意義上的理解自己的工作是一種服務(wù)性質(zhì)的工作。后來，我還單獨(dú)帶她進(jìn)駐交行。和她分享我工作上的一些心得：什么樣的客戶有潛力，什么樣的客戶不值得去發(fā)掘，什么樣的年齡層客戶我們需要等等，在這些時間里，除了傳授，我也通過了實(shí)踐掌握了很多更深更實(shí)際的方法。應(yīng)全營業(yè)部號召，我們將盡量的安排客戶遷往家中進(jìn)行網(wǎng)上交易。開始時，只是采取閉市后教學(xué)的方式，很多人都是隔夜就忘，工作進(jìn)展很慢。后來經(jīng)過與營業(yè)部人員的溝通后，根據(jù)現(xiàn)有的條件，我們將現(xiàn)在的大戶室單獨(dú)辟出一間，起名為“網(wǎng)上交易實(shí)戰(zhàn)室”，選在每天開市時間進(jìn)行真實(shí)環(huán)境的培訓(xùn)，充分的調(diào)動了客戶的積極性.目前，所有的培訓(xùn)工作仍然在繼續(xù)，我手上的數(shù)據(jù)中也抓到了一些想回家的客戶的信息.因此，六月份我將工作的重點(diǎn)放在了和這些客戶的溝通上，讓他們滿意并且放心的回家做網(wǎng)上交易。工作績效及自我評價(jià)考核依據(jù)為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員、工程技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、由各部門的二級工資管理委員會負(fù)責(zé)本部8門的具體考核辦法，公司工資管理委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，各部門可以結(jié)合單位具體情況制定相應(yīng)的考核細(xì)則并實(shí)施。對管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù)，認(rèn)真核定每個崗位的工作量，具體到每一項(xiàng)工作的分值，從工作目標(biāo)，質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等方面，在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變能力及廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等要素上，實(shí)行量化考核.對工程技術(shù)人員按技術(shù)項(xiàng)目，以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時間、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn)，量化分值，實(shí)行考核。對基本生產(chǎn)人員的量化考核，以每個崗位的工時定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。對輔助生產(chǎn)人員的量化考核，以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。對服務(wù)人員的量化考核，以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù)，在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等方面，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。實(shí)施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的報(bào)酬而從事低崗位的工作，凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對部門和員工進(jìn)行處罰。（一）個人月度業(yè)績綜合考核月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況、工作質(zhì)9量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分，考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化，易于操作,考核力求客觀、真實(shí)、公正、公開。個人考核由所在單位（部門）自行組織，考核結(jié)果上報(bào)公司人事勞動部，確定認(rèn)后，在單位（部門）張榜公布。當(dāng)個人考核得分小于50分時，M3=0，即崗位業(yè)績工資為零.崗位業(yè)績工資按月發(fā)放，由單位（部門）根據(jù)個人考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，余額作為單位（部門）獎勵基金?？己嘶旧a(chǎn)工人時，如果當(dāng)月完成工時數(shù)超過定額部分，可由各單位（部門）制定相應(yīng)的獎勵條例。（二）單位（部門）月度綜合考核1。 單位（部位）月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門制定具體考核細(xì)則并負(fù)責(zé)實(shí)施.2。 分廠管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分,其中生產(chǎn)管理40分，成本管理30分，質(zhì)