經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！為使項目更為有序、高效地組織施工生產(chǎn)，使公司及時了解和監(jiān)控項目實(shí)施進(jìn)程，推動公司生產(chǎn)與工期管理體系規(guī)范化、制度化，將過程控制做到精細(xì)化、系統(tǒng)化，保證工程工期履約，公司特制定項目生產(chǎn)與工期管控辦法。第一章總則第一條件規(guī)定編制。第二條指導(dǎo)原則：目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任，制定措施，嚴(yán)格考核，規(guī)范管理。第三條本辦法適用于公司所屬各項目的生產(chǎn)與工期管理工作。第四條公司職能部門應(yīng)加強(qiáng)對工程項目生產(chǎn)與工期管控，指導(dǎo)和幫助項目部建立并落實(shí)項目生產(chǎn)與工期管理體系和生產(chǎn)與工期管理責(zé)任制。第五條關(guān)鍵詞解釋工期管控計劃：以施工合同、工程招投標(biāo)文件為編制依據(jù)，將群體工程分解到單體工程，再分解到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，最后任務(wù)分解到各分部或分項工程和流水節(jié)拍上，反應(yīng)項目施工、試運(yùn)、階段驗收、專業(yè)驗收及竣工驗收、備案驗收在各任務(wù)間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵線路；管控計劃做為公司（分公司）考核項目生產(chǎn)和工期管理的依據(jù)，用于項目管理層指導(dǎo)執(zhí)行層工作計劃的的組成部分。生產(chǎn)與工期管理計劃：項目部在項目工期管控計劃基礎(chǔ)上編制詳細(xì)的工作計劃，任務(wù)分解到項目部各責(zé)任部門和責(zé)任人，是為項目工期管控計劃的實(shí)現(xiàn)而編制的支持性綜合計劃；該計劃以項目工期管控計劃中各分部或分項工程開始施工時間為完成基準(zhǔn)，反映為保障各分部或分項工程開始實(shí)施的前置任務(wù)（包含：深化設(shè)計、施工方案、招投標(biāo)、物資設(shè)備訂貨加工進(jìn)場、勞務(wù)、現(xiàn)場作業(yè)條件、資金等）的準(zhǔn)備周期，并編制詳細(xì)的工作計劃。形成月進(jìn)度計劃。月進(jìn)度計劃在項目工期管控計劃的基礎(chǔ)上將任務(wù)分解到各施工工序。第二章項目生產(chǎn)與工期管理機(jī)構(gòu)和人員第六條公司成立以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首，以工程部、機(jī)電部、安全管理部、質(zhì)量保證部、經(jīng)濟(jì)管理部和人力資源部等部門為主的項目生產(chǎn)與工期管理體系。第七條項目部建立以項目目標(biāo)責(zé)任承包團(tuán)隊為責(zé)任主體，由項目各責(zé)任工程師參加的項目生產(chǎn)與工期管理體系。第八條項目根據(jù)施工項目的規(guī)模和不同的施工階段配備一定數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)的部門及人員。第九條文件。第十條行。第三章項目生產(chǎn)與工期管控責(zé)任制第十一條公司總經(jīng)理的生產(chǎn)與工期管理職責(zé)：公司總經(jīng)理對公司的工程順利施工負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：1、貫徹國家和地方政府有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)，將工程進(jìn)度列入本單位的重要議事日程，參加重要的工期工作會議，簽發(fā)有關(guān)項目生產(chǎn)與工期管控的重大決定，決定項目生產(chǎn)與工期管控方面的重要獎懲。2、督促分管領(lǐng)導(dǎo)和所屬各項目經(jīng)理抓好項目生產(chǎn)與工期管控工作。3、督促建立健全項目生產(chǎn)與工期管理體系，聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和項目的工作匯報，研究解決有關(guān)項目生產(chǎn)與工期管控的重大問題。第十二條公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理的生產(chǎn)與工期管理職責(zé)：1、建立健全生產(chǎn)與工期管理體系，及時研究解決有關(guān)項目生產(chǎn)與工期管控的重大問題。2、負(fù)責(zé)公司各項目的生產(chǎn)與工期管理工作，負(fù)責(zé)同業(yè)主協(xié)調(diào)和聽取項目經(jīng)理匯報工作。3、組織貫徹國家和地方政府有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)，組織召開重大的工期工作會議。4、監(jiān)督和指導(dǎo)項目開展項目生產(chǎn)與工期管控工作。第十三條公司（分公司）機(jī)關(guān)主要職能部門職責(zé)：1、工程部負(fù)責(zé)組織、督促、幫助和指導(dǎo)項目部編制和落實(shí)項目工期管控計劃、月計劃、周計劃以及支持性計劃。2、工程部負(fù)責(zé)建立各項目工期管控計劃執(zhí)行臺帳，工程部、機(jī)電部負(fù)責(zé)監(jiān)控和檢查項目工期管控計劃、月計劃、周計劃的落實(shí)情況。3、工程部、機(jī)電部負(fù)責(zé)組織召開項目管理經(jīng)驗交流會，幫助指導(dǎo)項目處理過程中遇到的問題。4、工程部、機(jī)電部不定期參加大型以上工程的項目生產(chǎn)會，及時編報項目報表。5、人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)派項目人員，滿足項目施工要求；制定公司對項目部工期管理激勵措施。6、經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)協(xié)助項目選定分包及主要材料供應(yīng)商。7、安全管理部、質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)監(jiān)督項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理，為工程順利施工提供保障。第十四條項目部主要職責(zé)：1、按照《項目目標(biāo)責(zé)任書》的約定，負(fù)責(zé)履行整個項目的工期約定。2、負(fù)責(zé)編制項目工期管控計劃、月進(jìn)度等各級工期計劃并執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)資金、勞動力等各類資源供應(yīng)計劃的編制和落實(shí)。4、接受各級主管部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。5、組織召開生產(chǎn)會，及時解決相關(guān)問題。6、參加建設(shè)單位組織的工作會，加強(qiáng)項目工期管理。7、明確項目施工人員的管理責(zé)任，制定本項目部工期管理激勵措施。第十五條公司與分公司對分公司項目的生產(chǎn)與工期管控職能界定：1、分公司按照公司授權(quán)對分公司工程項目的生產(chǎn)與工期進(jìn)行管控。2、分公司按照本辦法要求建立分公司生產(chǎn)與工期管理體系。3、公司生產(chǎn)與工期管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查分公司生產(chǎn)與工期管理體系的運(yùn)行。與工期管控臺帳，使公司及時了解和監(jiān)控分公司項目實(shí)施進(jìn)程。實(shí)地檢查。6、公司受理分公司項目業(yè)主的投訴，直接介入或督促分公司處理客戶的投訴。第四章計劃的編制第十六條工期管控計劃的編制與評審1、工程開工前，以施工合同、工程招投標(biāo)文件為編制依據(jù)，項目部負(fù)責(zé)編制項目工期管控計劃。2、公司（分公司）工程管理部門組織，機(jī)電部、科技部等相關(guān)職能部門初步評審項目工期管控計劃。3、公司項目管理委員會對項目工期管控計劃進(jìn)行最終的評審論證，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十七條項目生產(chǎn)與工期管理計劃的編制1、項目部根據(jù)項目工期管控計劃制定相應(yīng)的支持性計劃，形成《項目周轉(zhuǎn)材料計劃、機(jī)械使用計劃、勞動力計劃、深化設(shè)計計劃、方案編制計劃現(xiàn)場垂直（平面）運(yùn)輸管理計劃等等，作為《項目部實(shí)施計劃》的主要內(nèi)容。由項目經(jīng)理組織項目各部門負(fù)責(zé)編制，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)會審，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。3、項目部對生產(chǎn)與工期管理實(shí)行每日檢查報告、周月檢查考核報量制4、項目部以項目工期管控計劃為基礎(chǔ)，按照《項目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計度。劃》的安排，編制月進(jìn)度計劃（每月25并報公司（分公司）工程管理部門備案。5、項目部按月進(jìn)度計劃編制作業(yè)性計劃：周進(jìn)度計劃、日進(jìn)度計劃，并將計劃落實(shí)到各工區(qū)或作業(yè)面。6、各專業(yè)分包商（甲指分包）要向項目部提交相應(yīng)的總控計劃、月進(jìn)度計劃，報經(jīng)項目部生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。各現(xiàn)場管理工程師嚴(yán)格監(jiān)督各分包商落實(shí)各自的計劃，并有效利用各種管理手段，促進(jìn)分包進(jìn)度管理。第十八條計劃編制格式1、各項目應(yīng)積極運(yùn)用計算機(jī)及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等信息化手段，努力實(shí)現(xiàn)項目生產(chǎn)與工期管理工作的信息化，計劃編制需統(tǒng)一采用Project格式。2、公司工程部牽頭，每季度組織一次計劃編制和計劃報告等培訓(xùn)。第五章計劃的實(shí)施與控制第十九條項目部建立完善的項目生產(chǎn)與工期管控體系1、建立從項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師、作業(yè)班長、班組長以及有關(guān)人員組成的項目生產(chǎn)與工期控制組織系統(tǒng)。隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。2、項目部按現(xiàn)場施工及技術(shù)管理規(guī)律劃分工區(qū)或作業(yè)面，明確負(fù)責(zé)的工程師，相應(yīng)配置技術(shù)、安全、質(zhì)量管理工程師，建立現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理體系。項目部工程管理部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)總調(diào)度與控制，建立生產(chǎn)管理責(zé)任制及工作程序，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全面調(diào)度與控制。第二十條項目生產(chǎn)與工期管控措施交底，對計劃實(shí)施過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn)做詳細(xì)的分析和交底。受施工進(jìn)度計劃，再將本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計劃向施工作業(yè)人員交底，同時進(jìn)行安全、質(zhì)量及技術(shù)交底，培訓(xùn)作業(yè)人員，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過程。3、設(shè)計變更因素及預(yù)控：設(shè)計變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充會造成作業(yè)增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖進(jìn)行會審，及時與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。4、質(zhì)量預(yù)控：施工前做好技術(shù)交底，對施工中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出預(yù)控方法，施工中嚴(yán)格各工序質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)縮短工期。5、加強(qiáng)工序管理：對關(guān)鍵路線的工序進(jìn)行優(yōu)化，盡量壓縮主導(dǎo)工序作業(yè)占用時間，配合施工的水電預(yù)留預(yù)埋隨時插入，不占主導(dǎo)工序時間，裝飾工程階段的安裝精裝工作等實(shí)行聯(lián)合簽認(rèn)制度，充分利用空間和時間，確保成品保護(hù)，以防成品損壞返修造成工期拖延。6、保證資源配置１）勞動力配置：根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，提前做好勞動力計劃，安排充足的勞動力進(jìn)入現(xiàn)場，選擇與公司有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的施工隊伍，實(shí)行工期獎罰制度，保證總工期的實(shí)施。２）材料配置：根據(jù)項目工期管控計劃和月、周計劃詳細(xì)編制有關(guān)主要材料、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，及時編制甲供材料計劃，保證計劃的順利實(shí)施。３）機(jī)械配置：根據(jù)項目工期管控計劃編制項目機(jī)械使用計劃，并有機(jī)械管理人員和專業(yè)維修工人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。４）資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，編制資金使用計劃，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。５）后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好人員吃、住兩個方面，食堂的飯菜要保證衛(wèi)生安全，開飯時間能隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。人員住宿要整潔通風(fēng)，防止火災(zāi)、疾病的發(fā)生。7、充分利用企業(yè)現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，降低成本。8、針對項目的工程特點(diǎn)，編制冬雨季施工措施、專項施工措施及特殊的應(yīng)急預(yù)案，做到防患于未然。第二十一條施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日、每周情況報告1、各工區(qū)或作業(yè)面工程師對每天的施工情況進(jìn)行檢查總結(jié)，編寫《施理。查，并匯總形成項目部《每日情況報告》報項目經(jīng)理、公司（分公司）工程管理部門及其它有關(guān)人員。生產(chǎn)活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，并匯總形成項目部《每周情況報告》報公司（分公司）工程管理部門及其它有關(guān)人員。間不遲于次日上午12考核項目部的基本依據(jù)之一。第二十二條施工影像管理1、項目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理責(zé)任人及相應(yīng)設(shè)備，對施工進(jìn)度影像、項目公共關(guān)系影像、工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）進(jìn)行拍攝及管理。2、施工進(jìn)度影像（參照表1）按工區(qū)或作業(yè)面實(shí)際施工情況拍攝。公共關(guān)系影像按項目部公共關(guān)系要求拍攝。工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）在項目開工前選定拍攝點(diǎn)，每天按預(yù)定時間間隔（按若干小時）等距離拍攝。況，并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項目完工后，對工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）進(jìn)行合成，生成工程建設(shè)影像記錄片。4、所有影像通過公司網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺形成歸檔管理。第六章項目工期管控計劃檢查與調(diào)整第二十三條施工生產(chǎn)與工期檢查公司對重點(diǎn)項目、一般項目以及施工計劃落實(shí)較好的項目按照不同時間段進(jìn)行檢查：1、通過項目《每日、周情況報告》對項目進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。2、公司對重點(diǎn)工程項目每兩周和不定期到施工現(xiàn)場檢查。3、一般項目或施工計劃落實(shí)較好的項目，公司每月檢查一次。第二十四條進(jìn)度監(jiān)控預(yù)警項目施工進(jìn)度延誤程度按以下標(biāo)準(zhǔn)分類定性：序號正常延誤一般延誤嚴(yán)重延誤30天15天7天123410天7天3天1天季度/階段進(jìn)度計劃月度進(jìn)度計劃重要節(jié)點(diǎn)計劃2～4天5天對于公司直管項目和分公司項目不同情況進(jìn)行監(jiān)控管理。1、公司直管項目：公司監(jiān)控項目部施工進(jìn)度管理，項目部發(fā)生月進(jìn)度一般延誤時，公司發(fā)出進(jìn)度管理預(yù)警信號；項目部發(fā)生月進(jìn)度嚴(yán)重延誤時，公司約談項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)向公司做述職匯報。2、分公司項目：1）項目部發(fā)生月進(jìn)度一般延誤時，分公司發(fā)出進(jìn)度管理預(yù)警信號，并上報公司工程部備案；2）項目部發(fā)生月進(jìn)度嚴(yán)重延誤時，分公司約談項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)向分公司做述職匯報，并上報公司工程部備案；7主投訴，公司將到項目進(jìn)行督導(dǎo)。第二十五條項目工期管控計劃調(diào)整及審批1、項目工期管控計劃調(diào)整分四種不同情況：1）最后竣工工期目標(biāo)不變，施工過程中業(yè)主、監(jiān)理所關(guān)注的重要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)不變，合理調(diào)整其他管控節(jié)點(diǎn)，可以不需要業(yè)主、監(jiān)理同意；2）最后竣工工期目標(biāo)不變，施工過程中重要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)推遲，調(diào)整業(yè)主、監(jiān)理所關(guān)注的重要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，項目部需提供業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)文件。3）最后竣工工期目標(biāo)推遲，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，項目部需提供業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)文件。4）業(yè)主要求工期提前，必須由業(yè)主提供相關(guān)文件。項目工期管控計劃調(diào)整之前，按照以上四種不同情況，項目部應(yīng)向公請表》中內(nèi)容提供相關(guān)資料。2、進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)進(jìn)度延誤及工程內(nèi)容變化情況，公司（分公司）工程主管部門組織、項目參與制定新的項目工期管控計劃。3、項目部根據(jù)新的項目工期管控計劃，按本辦法“第四章、第五章”的規(guī)定予以落實(shí)。第七章項目生產(chǎn)與工期管控管理與考核第二十六條管理標(biāo)準(zhǔn)與考核要求1、現(xiàn)場形象進(jìn)度與項目工期管控計劃基本吻合。2、支持性計劃中勞動力、物資、各項招標(biāo)、資金等等計劃均同步編制完成。3、各級計劃中任務(wù)間的邏輯關(guān)系清晰，關(guān)鍵線路明確。4、每期計劃完成情況均有分析說明，計劃安排均有措施要求及計劃考核重點(diǎn)。5、工期索賠資料整理及時、手續(xù)完備有效。的實(shí)際情況。7、各項計劃上報及時，項目工期管控計劃調(diào)整按照本辦法規(guī)定程序辦理。第二十七條具體考評參照公司有關(guān)文件。第八章附