建設工程施工管理建筑施工第1頁/共539頁（三）第三版考試用書第三版考試用書是根據(jù)《二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》（2009年版）的要求編寫的。編撰過程中，遵循重在檢驗應試者解決實際問題能力的總體精神，力求使《考試用書》重點體現(xiàn)“四特性、四結合”原則，即綜合性、實踐性、通用性和前瞻性；與現(xiàn)行的中等學歷教育相結合，與一級建造師考試大綱的內容、結構和體例相結合，與現(xiàn)行工程建設法律法規(guī)及標準相結合，與中小型規(guī)模工程建設需要相結合。第2頁/共539頁（四）考試用書的復習方法及應試要領考試用書體現(xiàn)了二級建造師從事建設工程施工管理應當具有的知識結構和業(yè)務能力規(guī)格，是考試命題的依據(jù)，讀者應全面學習。但是，該書內容廣泛，對于應試人員來說，復習應有重點，注重掌握與能力相關的內容，最好是邊看書邊做題，邊學習邊應用，以便加深理解和記憶?？荚嚽?，應利用模擬試題進行自我測試，熟悉題型，把握時間，檢查復習效果，體驗考試過程。第3頁/共539頁（五）考試用書的結構編排考試用書為綱目式結構，按節(jié)、目、條的層次編寫?！肮?jié)”反映的是“學科”；“目”反映的是“知識能力結構”；“條”反映的是知識點。其中“條”按掌握70％、熟悉20％、了解10％的比例和順序來表述。第4頁/共539頁（六）如何把握“掌握、熟悉、了解”內容的復習要領？要求“掌握”的內容是重點內容，也是命題的重要考點，要求應考者能靈活應用，復習時應考者對這部分內容要進行詳細、深入的理解。要求“熟悉”的內容是重要內容，應考者除弄清楚各個知識點的原理、內容、依據(jù)、程序及方法外，還要注意與其他易混淆的知識點進行對比復習，加強記憶。要求“了解”的內容是相關內容，考試深度較淺，考題更直觀，易得分。第5頁/共539頁根據(jù)以往執(zhí)業(yè)資格考試的經驗，考題中掌握、熟悉、了解的知識點均會涉及，因此，應考者應遵循突出重點和全面兼顧的復習原則，在考試前全面復習甚至通讀多遍考試用書。在此基礎上，抓住要求掌握和熟悉的內容進行重點復習。第6頁/共539頁（七）各科目考試的時間及題型《建設工程施工管理》考試時間為3小時，題型為單選題和多選題，其中單選題70，多選題25，總分120分。第7頁/共539頁二、二級建造師命題背景（一）試題難度：較難、中等、較易的試題比例為：2：6：2客觀性試題的難度值用未通過率來表示：1．較難：0.71～0.82．中等難度：0.31～0.7（0.5為好）3.較易：0.21～0.3第8頁/共539頁（二）試卷的知識結構分布掌握、熟悉、了解的比例為70：20：10試題分配遵循重點與全面兼顧的原則，覆蓋面寬，考核全面。要注重熱點，突出重點，體現(xiàn)知識更新，理論聯(lián)系實際，側重能力知識，反映現(xiàn)有人員的管理能力。第9頁/共539頁三、二級建造師《建設工程施工管理》命題規(guī)律（一）、單項選擇題和多項選擇題類型單項選擇題和多項選擇題的類型一般又分為知識型題、理解型題。1、知識型題。這種類型題比較簡單，應考者只要記住關鍵知識點，一般都能作出正確選擇。第10頁/共539頁[例]某企業(yè)承包了某石化工程項目的設計和施工任務，則該企業(yè)的項目管理屬于建設項目（）。A設計方的項目管理B工程總承包方的項目管理C施工方的項目管理D采購方的項目管理第11頁/共539頁[答題分析]：應考者只要知道建設項目工程總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目工程總承包方的項目管理。根據(jù)題意，本題目當中的承包關系屬于設計和施工任務綜合的承包，因此正確選項為B。第12頁/共539頁2、分析理解型題。這種類型題有一定難度，是對不同知識點異同點或相關性、靈活性等內容的比較、分析，應考者需要經過一定的辨析，才能從中選擇正確答案。第13頁/共539頁[例]

下列各項工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的有（）。A某安居工程住宅小區(qū)B某高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y構構件吊裝C某工廠新建煙囪工程D某定向爆破工程E某大跨屋面結構采用的無粘結預應力混凝土工程第14頁/共539頁[答題分析]：分部（分項）工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程編寫的，用以直接指導分部（分項）工程施工的。特大鋼結構構件吊裝、定向爆破工程及無粘結預應力混凝土工程均屬于重要的、或技術復雜的、或采用新工藝、新技術的分部分項工程，所以應編制分部（分項）工程施工組織設計。因此，正確答案是B、D、E。第15頁/共539頁（二）．單項選擇題的命題規(guī)律和答題技巧單項選擇題由一個題干和四個備選項組成，備選項中只有一個答案最符合題意，其余三個都是干擾項。如果選擇正確，該題得1分；選擇錯誤不得分。這部分考題大都是考試用書中的基本概念、原理和方法，選擇相對容易。應考者只要認真閱讀考試用書，掌握考試用書中的基本概念、原理和方法，就容易取得高分。第16頁/共539頁單項選擇題一般解題方法和答題技巧有以下幾種方法：1、直接選擇法，即直接選出正確項，如果應考者對該考點比較熟悉，可采用此方法，以節(jié)約時間；2、間接選擇法，即排除法。如正確答案不能直接馬上看出，逐個排除不正確的干擾項．最后選出正確答案。第17頁/共539頁[例]某施工企業(yè)項目經理，在組織項目施工中，施工質量控制不嚴，造成某分項工程局部返工，使其管理的施工項目受到一定的經濟損失，該施工企業(yè)對其的處理主要是（）。A追究法律責任B追究經濟責任C追究社會責任D吊銷建造師資格第18頁/共539頁[答題分析]：項目經理由于工作失誤，施工質量控制不嚴，使其管理的施工項目受到一定的經濟損失，該施工企業(yè)對其處理主要是追究經濟責任；如果由于項目經理違法行為導致企業(yè)損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任；企業(yè)沒有吊銷建造師資格的權力。因此，選項B正確。第19頁/共539頁3、感覺猜測法：通過排除法仍有2個或3個答案不能確定，甚至4個答案均不能排除，可以憑感覺隨機猜測。一般來說，排除的答案越多，猜中的概率越高，千萬不要空缺。第20頁/共539頁4、比較法：命題者水平再高，有時為了湊答案，句子或用詞不是那么專業(yè)化或顯得又太專業(yè)化，通過對答案和題干進行研究、分析、比較可以找出一些陷阱，去除不合理備選項，從而再應用排除法和猜測法選定答案。第21頁/共539頁5、推理法：采用邏輯推理的方法思考、判斷和推理正確的答案。第22頁/共539頁[例]在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進度實際值；②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；③如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的工作流程是（）。A①→②→③B②→①→③C②→③→①D③→①→②第23頁/共539頁[答題分析]：觀察分析答案中有①收集施工進度實際值、②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較、③如有偏差，采取措施進行糾偏三項工作的順序被打亂，我們按常理思考，應該先收集數(shù)據(jù)、再對數(shù)據(jù)進行比較，然后才是相應行動。從這樣的邏輯關系入手，逐層推理，得出正確答案是“A①→②→③”。第24頁/共539頁一般說來，答題時應注重初始感知和判斷，但也不宜局限于此；在時間把握上，平均每題1分鐘到1分半鐘（包括計算選擇題）為宜，如時間有富裕，可復查其中少量或個別無把握的題，不必全面復查每一道題。第25頁/共539頁（三）．多項選擇題的命題規(guī)律和答題技巧1、多項選擇題由一個題干和5個備選項組成，備選項中至少有2個正確而最符合題意的選項和1個干擾項，所選正確答案將是2個或3個或4個。如果應考者所選答案中有錯誤選項，該題得零分，不倒扣分；如果答案中沒有錯誤選項，但正確選項未全數(shù)選出，則選擇的每個選項得0.5分；如果答案中沒有錯誤選項，并全數(shù)選出正確選項，則該題得2分。第26頁/共539頁2、這部分考題中的正確選項，大都是考試用書中的某些基本概念、原理和方法中所涵蓋的具體內容，選擇有一定難度。應考者需要認真閱讀考試用書，不但要掌握考試用書中的基本概念、原理和方法，還要掌握這些基本概念、原理和方法所涵蓋的具體內容。第27頁/共539頁3、多項選擇題有一定難度，考試成績的高低及考試科目是否通過，取決于多項選擇題的得分。多項選擇題每題的分值是單項選擇題的2倍，1道多項題相當于2道單選題。所以應考者應抓緊時間，保證在考試時間內把所有的題目都做一遍，

盡量把多選題做完。第28頁/共539頁4、多項選擇題的解題方法也可采用直接選擇法、排除法、比較法和邏輯推理法，但一定要慎用感覺猜測法。應考者做多項選擇題時，要十分慎重，對正確選項有把握的，可以先選；對沒有把握的選項最好不選，寧“缺”勿“濫”。在做題時，應注意多選題至少有2個正確答案，如果已經確定了2個（或以上）正確選項，則對略有把握的選項，最好不選；如果已經確定的正確選項只有1個，則對略有把握的選項，可以選擇。如果對每個選項的正誤均無把握，可以使用感覺猜測法，至少可以隨機猜選一個。總之，要根據(jù)自已對各選項把握的程度合理安排應答策略。第29頁/共539頁[例]業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內涵的表達方式的有（）。A明確加快進度的多種可能方案B明確安全生產管理由誰負責C發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預算D執(zhí)行進度控制計劃E從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案第30頁/共539頁[答題分析]：應理解管理職能的含義，并注意區(qū)分管理職能分工與工作任務分工。選項A屬于籌劃環(huán)節(jié)；選項C屬于提出問題環(huán)節(jié)；選項D屬于執(zhí)行環(huán)節(jié)；選項E是作出決策。因此，選項A、C、D和E都屬于管理職能的范疇。而選項B是確定工作任務由誰負責，屬于工作任務分工，因而本題正確的選項中不包括B。第31頁/共539頁（四）、綜合背景題的答題技巧二級建造師題庫中，近兩年增加了一些綜合背景題（即在一個大背景下出幾道選擇題）。此類題型答題時，應認真閱讀所給出的題目背景，再根據(jù)該背景給出的條件，按一般單選題和一般多選題的答題方式進行答題。第32頁/共539頁[例]根據(jù)案例背景，回答1~3題。華信監(jiān)理公司承擔了某大型工程項目的建設監(jiān)理業(yè)務，該工程項目由建華建筑公司負責施工。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的有關規(guī)定：1．華信監(jiān)理公司編制的工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后的審核批準者為（）。A建設單位技術負責人B監(jiān)理單位技術負責人C設計單位技術負責人D有關主管部門負責人第33頁/共539頁2．根據(jù)本工程項目的特點，華信監(jiān)理公司派駐工程項目的項目監(jiān)理部還應編制（）。A工程項目管理規(guī)劃大綱B工程建設監(jiān)理實施規(guī)劃C工程建設監(jiān)理實施細則D工程項目管理實施規(guī)劃第34頁/共539頁3．施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知華信監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應為（）。A12小時B24小時C36小時D48小時第35頁/共539頁[答題分析]：該題目是在一個背景下的3道單選題。解題時，先仔細閱讀前面的背景，然后分別解題。1．《建設監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）規(guī)定：工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。因此，正確選項為B。第36頁/共539頁2．根據(jù)《建設監(jiān)理規(guī)范》的有關規(guī)定，對中型及中型以上或專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則。題干中明確指出本工程項目為大型工程項目，因此項目監(jiān)理機構在工程建設監(jiān)理規(guī)劃的基礎上還應編制工程建設監(jiān)理細則。因此，正確選項為C。第37頁/共539頁3．根據(jù)建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行》的有關規(guī)定，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。因此正確選項為B。第38頁/共539頁背景(二)

某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式。建設工程施工合同約定：合同估計工程量30萬立方米，單價35

元/立方米；完工后，按業(yè)主確認的工程量結算工程價款；當實際工程量超過估計工程量20％時，超過部分按30元/立方米結算。為控制施工成本，施工項目經理部制訂了一系列管理措施：及時組織大型土石方開挖機械進出場，編制科學的施工作業(yè)計劃，每班作業(yè)前做好施工機械檢查，嚴格控制成本開支，作好成本分析。

工程完工后，經業(yè)主確認的工程量為40萬立方米，施工項目經理部及時報送了有關索賠及結算資料。

根據(jù)背景(三)，回答下列問題。

第39頁/共539頁11．根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，大型土石方開挖機械進出場費用屬于(

)。

A．建筑安裝工程機械使用費

B．建筑安裝工程機械措施費

C．施工企業(yè)管理費

D．工程建設其他費用答案：B

第40頁/共539頁12．施工項目經理部編制作業(yè)計劃時，最合理的定額依據(jù)是(

)。

A．施工定額

B．預算定額

C．概算定額

D．概算指標

答案：A

第41頁/共539頁13．施工項目成本控制應貫穿項目全過程，具體是指(

)的階段。

A．從施工投標開始直至竣工驗收

B．從項目立項開始直至竣工驗收

C．從項目開工開始直至保修期滿

D．從基礎施工開始到主體施工結束

答案：A第42頁/共539頁14．從人工定額時間構成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機械所需的時間屬于(

)。

A．基本工作時間

B．準備與結束工作時間

C．不可避免的中斷時間

D．輔助工作時間

答案：B第43頁/共539頁15．進行土石方開挖工程預算成本、目標成本和實際成本的對比分析時，目標成本來自于

(

)。

A．投標報價成本

B．施工任務單中填列的工程量與單價

C．項目經理部編制的施工預算

D．設計單位編制的設計概算

答案：C第44頁/共539頁16．項目經理部在計算索賠費用時，準確程度最高的方法是(

)。

A．預算費用法

B．總費用法

C．修正的總費用法

D．實際費用法

答案：D第45頁/共539頁17．工程竣工應結算的土石方開挖工程總價格為(

)萬元。

A．1

200

B．1

350

C．1

380

D．1

400

答案：C第46頁/共539頁（五）、考試樣題單項選擇題（每題1分）1．某建筑公司編制施工組織設計中，已收集和熟悉了相關資料，調查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應該進行的工作是（）。A.擬定施工方案B.編制施工總進度計劃C.編制資源需求量計劃D.編制施工準備工作計劃答案：A第47頁/共539頁2、項目目標動態(tài)控制的工作包括（1）項目目標的調整；（2）計劃值與實際值的比較；（3）項目目標分解；（4）采取糾偏措施進行糾偏。正確的工作程序為（）。

A.（1）→（2）→（3）→（4）

B.（3）→（1）→（2）→（4）

C.（1）→（3）→（2）→（4）

D.（3）→（2）→（4）→（1）答案：D第48頁/共539頁3.投標人投標價的編制，是編制計算投標人完成招標人提供的工程量清單所列項目的全部費用，包括（）。A.分部分項工程費、管理費、措施項目費、規(guī)費和利潤B.分部分項工程費、其他項目費、措施項目費、規(guī)費和利潤C.分部分項工程費、其他項目費、措施項目費、規(guī)費和稅金D.分部分項工程費、管理費、措施項目費、規(guī)費和稅金答案：C第49頁/共539頁4.某工程網絡計劃中，工作M總時差3天，自由時差0天，該計劃執(zhí)行過程中，只有M工作的實際進度后延4天，則M工作的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別是()天。（06年考題）A.3天和0天B.3天和1天C.4天和0天D.4天和1天答案：D第50頁/共539頁4.建設工程項目總進度目標論證的工作有：①項目的工作編碼;②項目結構分析;③編制各層進度計劃;④進度計劃系統(tǒng)的結構分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是()。(09年考題)

A.②一④一①一③

B.①一②一④一③

C.①一③一④一②

D.②一④一③一①答案：A第51頁/共539頁第52頁/共539頁根據(jù)背景(六)，回答下列問題。（09年考題）（29-34）

29．監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃工期是(

)天。

A．210

B．245

C．280

D．300

第53頁/共539頁30．上述施工網絡計劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始時間分別是(

)天。

A．185和205

B．185和235

C．205和235

D．235和255

第54頁/共539頁31．上述施工網絡計劃中，電梯安裝及調試工作的總時差為(

)天。

A．30

B．60

C．90

D．120

第55頁/共539頁32．下列關于網絡計劃的說法，正確的是(

)。

A．一個網絡計劃只有一條關鍵線路

B．一個網絡計劃可能有多條關鍵線路

C．由非關鍵工作組成的線路稱為非關鍵線路

D．網絡計劃中允許存在循環(huán)回路。

第56頁/共539頁33．在網絡計劃中，關鍵工作是指(

)。

A．總時差最小的工作

B．自由時差最小的工作

C．時標網絡計劃中無波形線的工作

D．持續(xù)時間最長的工作

第57頁/共539頁34．雙代號網絡圖中虛線表示(

)。

A．資源消耗程度

B．工作的持續(xù)時間

C．工作之間的邏輯關系

D．非關鍵工作第58頁/共539頁多選題1.

某工程分部分項工程施工中進行成本分析的資料來源包括（）。A、工程合同總價B、實耗人工和材料C、施工預算D、工程概算E、實際工程量答案：B、C、E第59頁/共539頁2.某工程項目施工中，工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)由于承包人的施工機械進場時間延遲，導致實際進度與進度計劃不符，承包人按照工程師的要求對工程進度計劃進行了確認。針對這一事件，以下說法正確的有（）。A.承包人可就改進措施要求追加合同價款B.承包人無權就改進措施要求追加合同價款C.工程師應對改進措施的效果負責D.工程師不對改進措施的效果負責E.所有的后果都應由承包人自行承擔答案：B、D、E第60頁/共539頁3.在工程網絡計劃中，關鍵線路是（）。A、雙代號網絡計劃中無虛箭線的線路；B、時標網絡計劃中無波形線的線路；C、單代號網絡計劃中節(jié)點均為關鍵工作，且所有相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路；D、雙代號網絡計劃中由關鍵節(jié)點組成的線路；E、單代號網絡計劃中由關鍵工作組成的線路。答案：B、C第61頁/共539頁4、某土方開挖工程，某月計劃完成土方量4000m，計劃單價80元/m，至月底實際完成工程量為4500m，實際單價為78元/m，通過贏得值法分析可得到（）。A.進度提前完成40000元工作量B.進度延誤完成40000元工作量C.費用節(jié)約9000元D.費用超支9000元E.費用超支30000元答案：A、C第62頁/共539頁四、《建設工程施工管理》重點概述（一）重中之重六目——分值42分-48分，占總分的35%-40%2Z1020102Z1020502Z1030302Z1040302Z1050202Z106020第63頁/共539頁（二）次重點九目——分值42分，占總分的35%2Z1010202Z1010402Z1010702Z1020302Z1020402Z1040402Z1050102Z1060102Z106050第64頁/共539頁第65頁/共539頁五、應考人員注意事項

本試卷科目代碼為“1”，請將此代碼填涂在答題卡“科目代碼”相應的欄目內，否則，無法評分。全卷95題，連續(xù)編號。請按題號在答題卡上將所選選項對應的字母用2B鉛筆涂黑。在試卷上作答無效。第66頁/共539頁建設工程施工管理2Z101000施工管理

第67頁/共539頁2Z101010施工方的項目管理

2Z101010單選題1.項目管理的主要任務是（）。A.保證三大目標能實現(xiàn)B.進行項目策劃和項目控制C.通過管理使項目目標得以實現(xiàn)D.實現(xiàn)項目整體利益答案：C第68頁/共539頁2.項目管理最基本的方法論是項目目標的（）。A.循環(huán)控制原理B.動態(tài)控制原理C.過程控制原理D.彈性控制原理答案：B第69頁/共539頁3.下列處于項目管理核心地位的是：（）。A.設計方的項目管理B.施工方的項目管理C.建設項目總承包方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理答案：D第70頁/共539頁4.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A.可行性研究階段、設計階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

C.決策階段、實施階段、保修階段D.決策階段、實施階段、使用階段答案D第71頁/共539頁根據(jù)案例背景，回答5~7題。北海市電力局作為該局綜合樓項目的業(yè)主，通過設計競賽和邀請招標的方式，確定了該市的建筑設計院和第一建筑公司分別為本項目的設計和施工單位。對于上述三家單位：第72頁/共539頁5、作為項目業(yè)主，北海市電力局的項目進度目標是該局綜合樓的（）。A.立項時間目標B.投產時間目標C.啟用時間目標D.運營時間目標答案C第73頁/共539頁6.北海市建筑設計院的項目管理除了維護自身的利益外，還應服務于（）A.第一建筑公司的利益B.材料供應方的利益C.工程監(jiān)理方的利益D.項目的整體利益答案D第74頁/共539頁7、北海市第一建筑公司的項目管理目標是（）A.設計目標B.投資目標C.工期、質量、成本目標D.利潤最大化答案C第75頁/共539頁2Z101010多選題1.施工方的項目管理涉及到（）。A.項目決策階段B.設計準備階段C.動用前準備階段D.設計階段E.保修階段答案B、C、D、E第76頁/共539頁2.在建設工程項目各參與單位中，需要對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（）。A、業(yè)主方B、設計方C、施工方D、項目總承包方E、供貨方答案：A、B、D第77頁/共539頁3.下列關于施工方項目管理說法正確的是：（）。A.施工方的項目管理工作只在施工階段進行B.如果施工總承包管理方通過投標獲得一部分施工任務，則它也可參與施工C.施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益D.項目整體利益就是業(yè)主的利益E.不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工。答案B、C、E第78頁/共539頁4.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要特征有（）等。

A．施工總承包管理方可以負責整個施工的招標和發(fā)包工作

B．施工總承包管理合同實行總造價包干，有利于降低工程造價

C．分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經過總承包管理單位的認可

D．分包合同價對業(yè)主透明

E．施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任答案A.C.D.E第79頁/共539頁

2Z101020施工管理的組織

2Z101020單選題1.項目管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（）。A.項目人力資源管理B.項目經理的責、權、利C.項目管理的組織

D.項目協(xié)調到位答案：C第80頁/共539頁2.在職能組織結構中，每一個工作部門可能有（）。A.一個指令源B.兩個指令源C.多個不矛盾的指令源D.多個矛盾的指令源答案：D第81頁/共539頁3.在線形組織結構中，每個工作部門有（）。A.一個指令源B.兩個指令源C.多個不矛盾的指令源D.多個矛盾的指令源答案：A第82頁/共539頁4.在矩陣組織結構中，對項目工作人員的指令源有（）。A.一個B.兩個C.多個不矛盾的D.多個矛盾的答案：B第83頁/共539頁5.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的（）關系。A.組織B.信息C.指令D.邏輯答案：C第84頁/共539頁6.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）。A.指令關系B.邏輯關系C.信息關系D.組織關系答案：B第85頁/共539頁7.項目管理的組織結構圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的（）關系。A.指令B.邏輯C.組織D.信息答案：C第86頁/共539頁8.工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關系。A.邏輯B.指令C.信息D.組織答案：A第87頁/共539頁9.項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門崗位對各項工作任務的項目管理（）。A.部門分工B.職能分工C.目標要求D.任務要求答案：B第88頁/共539頁10.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系的是（）。A.組織結構模式B.組織工具C.工作流程圖組織D.組織分工答案：A第89頁/共539頁11.反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系的是（）。A.組織結構模式B.組織工具C.工作流程組織D.組織分工答案：C第90頁/共539頁12.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系的是（）。A.項目組織結構圖B.項目結構圖C.WBSD.工作流程組織答案：A第91頁/共539頁13.反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是（）。A.項目管理任務分工表B.項目管理職能分工表C.項目組織結構圖D.項目結構圖答案：B第92頁/共539頁14.建設工程項目結構圖描述的是（）。A.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工B.工作對象之間的關系C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系D.項目參與各方之間的關系答案：B第93頁/共539頁15.工作流程組織的任務是（）。A.定義管理工作流程組織B.定義信息處理工作流程組織C.定義物質流程組織D.定義工作的流程答案：D第94頁/共539頁16.項目質量、進度、投資控制編碼的基礎是（）。A.項目組織結構圖及其編碼B.項目合同結構圖及其編碼C.項目工作流程圖及其編碼D.項目結構圖及項目結構的編碼答案：D第95頁/共539頁2Z101020多選題1.組織論主要研究系統(tǒng)的（）。A.組織結構模式B.組織管理系統(tǒng)C.組織分工D.工作流程組織E.組織工具答案：A、C、D第96頁/共539頁2.常用的組織結構模式包括（）。A.事業(yè)部制組織結構B.職能組織結構C.線形組織結構D.矩陣組織結構E.扁平型組織結構答案：B、C、D第97頁/共539頁3.在一個建設工程項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的是（）。A.決策階段工作的流程的組織B.管理工作流程組織C.信息處理工作流程組織D.物質流程組織E.外立面施工工作流程組織答案：B、C、D、E第98頁/共539頁4.組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有（）。A.施工組織設計B.合同結構圖C.工作流程圖D.任務分工表E.管理職能分工表答案：B、C、D、E第99頁/共539頁5.下列對項目組織結構圖的論述，正確的是（）。A.項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的組織關系B.項目組織結構圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系C.項目組織結構編碼和項目結構編碼兩者之間沒有聯(lián)系D.建設各方項目管理的組織結構都可以用各自的項目組織結構圖描述E.項目組織結構圖應反映項目經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系答案：A、B、D、E第100頁/共539頁6.項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行（）。A.考慮項目的組成B.考慮項目的編碼C.有利于項目實施任務的發(fā)包D.有利于項目目標控制E.結合項目管理的組織結構答案：A、C、D、E第101頁/共539頁7.施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部()對各項工作的管理職能分工.A.項目經理B.各工作部門C.各工作崗位D.總包與專業(yè)分包E.專業(yè)分包與勞務分包答案：A、B、C第102頁/共539頁8.管理工作流程組織包括（）。A.投資控制流程B.合同管理流程C.與生成月進度有關的數(shù)據(jù)處理流程D.弱電工程物資采購工作流程E.付款和設計變更流程答案：A、B、E第103頁/共539頁9.在一個建設工程項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的是（）。A.決策階段工作的流程的組織B.管理工作流程組織C.信息處理工作流程組織D.物質流程組織E.外立面施工工作流程組織答案：B、C、D、E第104頁/共539頁2Z101030施工組織設計的內容和編制方法2Z101030單選題1.施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有確定（）的雙重作用。A.施工方案和進度計劃B.資源需求和組織協(xié)調C.戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排D.施工安排和技術組織措施答案：C第105頁/共539頁2.施工組織總設計中進度的安排取決于（）A.施工準備工作計劃B.施工的總體部署C.主要工種的工程量D.施工方案答案：D第106頁/共539頁3.施工單位編制月、旬施工計劃的依據(jù)是（）。A.單位工程施工進度計劃B.單位工程施工組織設計C.分部（分項）工程施工組織設計D.各項資源需求量計劃答案：B第107頁/共539頁4．某建筑公司編制施工組織設計中，已收集和熟悉了相關資料，調查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應該進行的工作是（）。A.擬定施工方案B.編制施工總進度計劃C.編制資源需求量計劃D.編制施工準備工作計劃答案：A第108頁/共539頁二、多選題

1.編制施工組織設計時，宜考慮以下原則（）A.重視工程的組織對施工的作用B.以人為本C.重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新D.重視工程施工的目標控制E.積極采用國內外先進的施工技術答案：A、C、D、E第109頁/共539頁2.下列關于施工組織總設計的程序說明正確的是：A.在確定施工的總體部署之前計算主要工種工程的工程量B.擬訂施工方案之前編制施工總進度計劃C.擬訂施工方案之后編制施工總進度計劃D.編制施工總進度計劃后編制資源需求量計劃E.最后確定施工總平面設計圖答案：A、C、D第110頁/共539頁2Z101040建設工程項目目標的動態(tài)控制

第111頁/共539頁一、單選題

1、項目管理最基本的方法論是項目目標的（）。A.循環(huán)控制B.動態(tài)控制C.過程控制D.彈性控制答案：B第112頁/共539頁2、項目目標動態(tài)控制的工作包括（1）項目目標的調整；（2）計劃值與實際值的比較；（3）項目目標分解；（4）采取糾偏措施進行糾偏。正確的工作程序為（）。

A.（1）→（2）→（3）→（4）

B.（3）→（1）→（2）→（4）

C.（1）→（3）→（2）→（4）

D.（3）→（2）→（4）→（1）答案：D第113頁/共539頁3、進度的計劃值和實際值的比較中，應以（）的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值。A.里程碑事件B.總進度計劃C.子系統(tǒng)進度計劃D.子項目進度計劃答案：A第114頁/共539頁4、進度的計劃值與實際值的比較是（）的數(shù)據(jù)比較。A.分析B.經驗C.定量D.數(shù)理統(tǒng)計答案：C第115頁/共539頁5.進度的計劃值是（）。A.總進度綱要目標值B.總進度規(guī)劃目標值C.總進度計劃目標值D.里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值答案：D第116頁/共539頁6.某施工項目經理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（）。A.調整采購部門管理人員B.調整材料采購價格C.增加材料采購的資金投入D.變更材料采購合同答案：A第117頁/共539頁7.項目目標動態(tài)控制的核心是：（）A、定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較B、采取項目目標的糾偏措施C、采取項目目標糾偏的組織措施D、定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施答案：D第118頁/共539頁8.按照項目目標控制的動態(tài)控制原理進行施工成本的計劃值和實際值的比較，若將工程進度款作為實際值，則（）是成本的計劃值。A、工程合同價B、投標價中的相應成本項C、施工成本規(guī)劃中的相應成本項D、工程結算價答案：A第119頁/共539頁9.按照項目目標控制的動態(tài)控制原理控制施工成本時，若將實際施工成本作為實際值實際值，則（）是成本的計劃值。A、工程合同價B、投標價中的相應成本項C、施工成本規(guī)劃中的相應成本項D、工程結算價答案：C第120頁/共539頁多選題

1.施工成本的計劃值和實際值的比較包括（）。

A.工程合同價與投標價中的相應成本項的比較

B.工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較

C.工程預算與概算的比較

D.工程款支付與工程合同價的比較

E.工程款支付與工程預算的比較答案：A、B、D第121頁/共539頁2、在進度動態(tài)控制中，對于大型建設工程項目應通過（）的編制對項目進度目標進行逐層分解。A.各子系統(tǒng)進度計劃B.工程總進度計劃C.工程總進度規(guī)劃D.各子項目進度計劃E.總進度綱要答案：A、B、C、D第122頁/共539頁3.應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目施工成本控制時，相對于工程合同價而言，成本的實際值有()。A.投標價中的相應成本項B.實際施工成本中的相應成本項C.工程預算價D.施工成本規(guī)劃中的相應成本項E.工程款支付中的相應成本項答案：A、B、D、E第123頁/共539頁4.運用動態(tài)控制原理進行施工進度計劃值與實際值比較時，下列表述中正確的是（）。A.比較的工程內容應對應一致B.比較是定性的分析C.比較的成果是進度跟蹤和控制報告D.比較發(fā)現(xiàn)偏差時必須采取相應的糾偏措施E.比較發(fā)現(xiàn)偏差時必須調整施工進度目標答案：A、C、D第124頁/共539頁2Z101050施工方項目經理的

任務和責任第125頁/共539頁單選題

1.建筑施工企業(yè)項目經理是指受企業(yè)法定代表人委托對（）全面負責的項目管理者。A.工程項目投資控制B.工程項目進度控制C.工程項目施工過程D.工程項目成本控制答案：C第126頁/共539頁2.項目經理崗位是保證工程項目建設（）的重要崗位。A.投資控制B.成本控制C.合同目標實現(xiàn)D.質量、安全、工期答案：D第127頁/共539頁3.取得建造師注冊證書的人員（）工程項目施工的項目經理。A.由企業(yè)自主決定能否擔任B.一定能擔任C.在過渡期內不能D.在過渡期滿后一定能擔任答案：A第128頁/共539頁4.建造師和項目經理分別是（）。A.專業(yè)人士名稱B.工作崗位名稱C.專業(yè)人士名稱、工作崗位名稱D.工作崗位名稱、專業(yè)人士名稱答案：C第129頁/共539頁5.下列關于建造師和項目經理關系的表述中，正確的是()。A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經理B.建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位C.建造師經注冊后，有權以建造師名義擔任項目經理D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理答案：C第130頁/共539頁6.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）協(xié)商制定。A.發(fā)包人與承包人B.法定代表人與承包人C.法定代表人與項目經理D.項目經理與承包人答案：C第131頁/共539頁7.在本企業(yè)法定代表人授權范圍內，施工方項目經理的管理權利包括（）A.以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系B.降低項目經理部的風險C.編制項目管理實施規(guī)劃D.調整項目技術負責人答案：D第132頁/共539頁多選題

1.關于項目經理的地位和作用，中國與國際上的不同點在于（）。A.項目經理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人（領導人）B.項目經理的主要任務是項目目標的控制C.項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位D.項目經理不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E.項目經理是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定答案：B、D第133頁/共539頁2.項目經理應具有以下權限（參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）。A.參與組建項目經理部B.對外簽署合同C.制定內部計酬辦法D.決定授權范圍內的項目資金的投入和使用E.進行授權范圍內的利益分配答案：A、C、D第134頁/共539頁2Z101060施工風險管理第135頁/共539頁單選題

1.（）是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。A.風險B.風險量C.風險事件D.風險因素答案：A第136頁/共539頁2．（）指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。A.風險B.風險量C.風險事件D.風險因素答案：B第137頁/共539頁3．在事件風險量區(qū)域圖中，風險量最大的區(qū)域是（）。A.風險區(qū)AB.風險區(qū)BC.風險區(qū)CD.風險區(qū)D答案：A第138頁/共539頁4.下列關于風險管理的敘述，錯誤的是（）。A.風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程B.風險管理采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關的法規(guī)的要求C.風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作D.風險管理的工作流程為：風險響應→風險識別→風險評估→風險控制答案：D第139頁/共539頁5.風險管理的工作流程為：A.風險分析→風險識別→風險響應→風險控制B.風險識別→風險評估→風險響應→風險控制C.風險識別→風險評估→風險控制→風險響應D.風險分析→風險識別→風險控制→風險轉移答案：B第140頁/共539頁根據(jù)案例背景，回答6～7題城建集團三公司與某建設單位以固定總價合同形式簽訂了該建設單位鋼筋混凝土框架結構辦公樓的施工合同：6.材料價格上漲導致成本增加的風險，屬于（）風險。A.組織B.經濟與管理C.工程環(huán)境D.技術答案：B第141頁/共539頁7.如果估計價格上漲的風險發(fā)生的可能性很大，且風險發(fā)生造成的損失屬于中度損失，則此種風險的等級應評為（）等風險。A.2B.3C.4D.5答案：C第142頁/共539頁多選題1.下列關于風險管理的敘述，正確的是（）。A.風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作B.風險評估就是分析存在哪些風險C.風險識別就是對各種風險衡量其風險量D.風險響應就是對難以控制的風險進行投保E.風險控制就是預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警答案：A、E第143頁/共539頁2.建設工程項目的組織風險有（）。A.設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力B.承包商管理人員和一般技工的能力C.施工機械操作人員的能力和經驗D.損失控制和安全管理人員的資歷和能力E.合同風險答案：A、B、C、D第144頁/共539頁3.建設工程項目的經濟與管理風險有（）。A.損失控制和安全管理人員的資歷和能力B.工程資金供應條件C.施工機械操作人員的能力和經驗D.人身安全控制計劃E.合同風險答案：B、D、E第145頁/共539頁2Z101070建設工程監(jiān)理第146頁/共539頁單選題1.建設工程監(jiān)理是一種（）。A.高科學性的有償技術服務B.高獨立性的有償技術服務C.高公正性的有償技術服務D.高智能性的有償技術服務答案：D第147頁/共539頁2.監(jiān)理人員在房屋建筑施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動稱為（）。A.全過程監(jiān)理B.２４小時全天候監(jiān)理C.關鍵部位（工序）監(jiān)理D.旁站監(jiān)理答案：D第148頁/共539頁3.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前（）小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。A.２４B.４８C.３６D.７２答案：A第149頁/共539頁4.在實施建設工程旁站監(jiān)理時，屬于旁站監(jiān)理人員職責的是（）。A.發(fā)現(xiàn)施工活動可能危及工程質量時下達停工令B.審批專項工程安全施工方案C.監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程建設強制性標準D.撤換施工單位現(xiàn)場質檢人員答案：C第150頁/共539頁5.按《建設工程質量管理條例》的規(guī)定：未經總監(jiān)理工程師簽字，（）A.建筑材料、建筑構配件不得在工程上使用B.建筑設備不得在工程上安裝C.施工單位不得進行下一道工序的施工D.建設單位不撥付工程款答案：D第151頁/共539頁6.按《建設工程質量管理條例》的規(guī)定：“監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取（）等形式，對建設工程實施監(jiān)理”。A.全過程跟班、巡視和平行檢驗B.旁站、巡視和定期檢驗C.旁站、巡視和平行檢驗D.旁站、巡視和抽樣檢驗答案：C第152頁/共539頁7.《建筑法》規(guī)定：“工程監(jiān)理人員認為施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，（）?！盇.有權要求建筑施工企業(yè)改正B.有權要求分包施工單位立即整改C.有權要求分包施工單位立即停工整改D.有權要求總包單位立即整改答案：A第153頁/共539頁8.《建筑法》規(guī)定：“工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當（）”。A.通知設計單位改正B.報告建設單位C.報告建設單位要求設計單位改正D.要求設計單位立即改正答案：C第154頁/共539頁9.根據(jù)建設部和國家計委《工程建設監(jiān)理規(guī)定》要求，工程建設監(jiān)理程序的第一步是（）。A.按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理細則B.編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃C.按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理D.簽署建設監(jiān)理意見答案：B第155頁/共539頁10.工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經（）審核批準。A.總監(jiān)理工程師B.業(yè)主方技術負責人C.監(jiān)理單位技術負責人D.監(jiān)理單位法人代表答案：C第156頁/共539頁[例]根據(jù)案例背景，回答11~13題。華信監(jiān)理公司承擔了某大型工程項目的建設監(jiān)理業(yè)務，該工程項目由建華建筑公司負責施工。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的有關規(guī)定：11．華信監(jiān)理公司編制的工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后的審核批準者為（）。A建設單位技術負責人B監(jiān)理單位技術負責人C設計單位技術負責人D有關主管部門負責人答案：B第157頁/共539頁12．根據(jù)本工程項目的特點，華信監(jiān)理公司派駐工程項目的項目監(jiān)理部還應編制（）。A工程項目管理規(guī)劃大綱B工程建設監(jiān)理實施規(guī)劃C工程建設監(jiān)理實施細則D工程項目管理實施規(guī)劃答案：C第158頁/共539頁13．施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知華信監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應為（）。A12小時B24小時C36小時D48小時答案：B第159頁/共539頁多選題１．下列屬于旁站監(jiān)理人員的主要職責是（）。A.檢查施工單位特種作業(yè)持證上崗情況B.核查進場建筑材料及構配件等的質量檢驗報告C.在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工情況

D.發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，應責令施工企業(yè)立即整改E.發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的施工活動已經或者可能危及工程質量的，應由旁站監(jiān)理人員下達局部暫停施工指令答案：A、B、C、D第160頁/共539頁2.《建筑法》規(guī)定：“實施建筑工程監(jiān)理前建設單位應當將（）書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”A.監(jiān)理機構的組織形式B.委托的監(jiān)理單位C.監(jiān)理的內容D.監(jiān)理工作程序E.監(jiān)理權限答案：B、C、E第161頁/共539頁3.下列關于旁站監(jiān)理的敘述正確的是（）。A.旁站監(jiān)理是制監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對所有工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動B.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動C.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改D.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能危及工程質量的，有權下達局部暫停施工指令E.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施答案：B、C、E第162頁/共539頁4.我國推行建設工程監(jiān)理的目的是（）。A.確保工程建設質量B.充分發(fā)揮投資效益C.確保項目目標實現(xiàn)D.協(xié)調項目各方關系E.提高工程建設水平答案：A、B、E第163頁/共539頁5.《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，（）。A.發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位暫停施工。B.發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當及時報告建設單位。C.發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，施工單位拒不整改的，應及時向有關主管部門報告D.發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的，應當要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位。E.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。答案：C、D、E第164頁/共539頁2Z102000施工成本控制2Z102010單選題1.下列不屬于“規(guī)費”的項目是：（）A、失業(yè)保險費B、二次搬運費C、工程排污費D、住房公積金答案：B第165頁/共539頁2、下列費用中不屬于“措施費”的項目是：（）A、已完工程及設備保護費B、環(huán)境保護費C、二次搬運費D、工程排污費答案：D第166頁/共539頁3.下列費用中不屬于“措施費”的項目是：（）A、夜間施工增加費B、施工企業(yè)臨時設施費C、建設單位臨時設施費D、施工需要的腳手架搭建費答案：C第167頁/共539頁4、下列不能列入“企業(yè)管理費”的項目是：（）。A、勞動保險費B、財產保險費C、營業(yè)稅D、印花稅答案：C第168頁/共539頁5.在利用以直接費為計算基礎的工料單價法計算建筑安裝工程費用時，項目利潤的計算基礎是（）。A、直接費B、間接費C、直接費+間接費D、直接費+間接費+措施費答案：C第169頁/共539頁6.某項建筑工程上繳的下列稅費中，應計入建筑安裝工程費的是（）。A、外貿手續(xù)費B、教育費附加C、進口關稅D、增值稅答案：B第170頁/共539頁7.我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成中，支付給生產工人的住房公積金應計入（）。A、社會保障費B、規(guī)費C、生產工人工資性補貼D、生產工人輔助工資答案：C第171頁/共539頁8.按照建設部第107號令，綜合單價中不包括（）。A、管理費B、措施費C、間接費D、利潤答案：B第172頁/共539頁9、下列不能列入建安費用組成中材料費的是（）。A、材料運雜費B、運輸損耗費C、新材料試驗費D、工地保管費答案：C第173頁/共539頁10、下列不能列入建安費用組成中人工費的是（）。A、生產工人的交通補貼B、生產工人休假期間的工資C、職工福利費D、機施人員的防暑降溫費答案：D第174頁/共539頁11、下列不能列入建安費用組成中勞動保險費的是（）。A、職工退休金B(yǎng)、三個月以上的病假人員工資C、離退休職工的易地安家補助費D、撫恤費答案：B第175頁/共539頁12、建安費用組成中企業(yè)管理費的計算方法是（）。A、表格法和公式計算法B、公式計算法和圖表法C、費用分析法和公式計算法D、費用分析法和表格法答案：C第176頁/共539頁13、某工程采用以直接費為基礎計算建筑安裝工程費用，直接費為400萬元，間接費率為15%，利潤率為5%，稅率為3.41%，則該工程的含稅造價為（）萬元。A、483.00B、493.64C、496.37D、499.47答案：D第177頁/共539頁14、在建筑安裝工程造價中，含稅工程造價等于不含稅工程造價加上（）。A、營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加B、增殖稅、城市維護建設稅及教育費附加C、營業(yè)稅、所得稅、城市維護建設稅D、增殖稅、所得稅、城市維護建設稅答案：A第178頁/共539頁15.《計價規(guī)范》中采用的綜合單價為（）。A.完全費用綜合單價B.不完全費用綜合單價C.預估綜合單價D.全費用綜合單價答案：B第179頁/共539頁16.工程量清單計價過程可以分為兩個階段（）。A.工程量清單編制和總報價的計算B.工程量清單編制和分部分項工程費計算C.工程量清單編制和利用工程量清單投標報價D.總報價的計算和利用工程量清單投標報價答案：C第180頁/共539頁17.對不能計算工程量的項目清單措施項目，計算措施項目綜合單價的方法有（）A.公式法、分包法B.公式法、總包法C.參數(shù)法、總包法D.參數(shù)法、分包法答案：D第181頁/共539頁18.在建筑安裝工程直接工程費組成中，下列可以列入材料費的項目是（）。A.自設實驗室進行實驗所耗用的材料和化學藥品等費用。B.新結構、新材料的實驗費C.燃料動力費D.建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗的費用答案：A第182頁/共539頁19.主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分析預測，又無法單獨列出項目內容的措施項目，如夜間施工費、二次搬運費等的計價方法是（）A.實物量法B.分包法C.費用分析法D.參數(shù)法答案：D第183頁/共539頁20.工程量清單計價中，綜合單價是指完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的（），并考慮風險因素。A、直接費和間接費B、直接費、間接費和利潤C、人工費、材料費、機械使用費、企業(yè)管理費和利潤D、直接費、間接費、企業(yè)管理費和利潤答案：C第184頁/共539頁21.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標2003206號文）的規(guī)定，大型施工機械設備由一個施工地點運至另一個施工地點所發(fā)生的運輸費，在施工現(xiàn)場進行安裝和拆卸所需的人工費、材料費、機械費等屬于（）。A.直接工程費B.措施費C.間接費D.施工機械遷移費答案：B第185頁/共539頁22.分部分項工程量清單的內容包括（）A.項目編碼、項目名稱、計量單位、計日工和工程量B.項目名稱、計量單位、計日工、措施項目和工程量C.項目編碼、項目名稱、計量單位、項目特征和工程量D.項目名稱、計量單位、項目特征、措施項目和工程量答案：C第186頁/共539頁23.工程量清單計價中，（）是為了解決現(xiàn)場發(fā)生的合同約定以外的或者因變更而產生的、工程量清單中沒有相應項目的額外工作，尤其是那些時間不允許事先商定價格的額外工作的計價而設立的。A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.總承包服務費答案：C第187頁/共539頁24.工程量清單計價中，暫列金額的計算應根據(jù)（）來確定其額度。A.設計深度、設計質量、施工方案和工程風險B.設計深