建設(shè)工程項(xiàng)目管理?？荚囶}一第1頁(yè)/共101頁(yè)2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序中，進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃屬于項(xiàng)目(

)階段的工作。A.啟動(dòng)B.初始1C.設(shè)計(jì)D.施工答案:1答案解析：總承包招投標(biāo)的程序，總承包工作的開(kāi)展程序。區(qū)分開(kāi)啟動(dòng)、初始階段、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、合同收尾與管理收尾等階段的內(nèi)容。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第2頁(yè)/共101頁(yè)3.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358—2005)的規(guī)定，工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由(

)。A.規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定B.雙方約定C.法律法規(guī)規(guī)定D.合同約定1答案:

1答案解析：總承包管理的內(nèi)容，必須會(huì)。P15Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第3頁(yè)/共101頁(yè)4.建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，關(guān)于其特征，說(shuō)法錯(cuò)誤的是(

)。A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目B.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由多層計(jì)劃構(gòu)成1C.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)D.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同答案:

1答案解析：實(shí)施階段多層進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。注意邏輯性。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第4頁(yè)/共101頁(yè)5.在國(guó)際上，(

)組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。A.職能B.線性2C.直線職能D.矩陣答案:

答案解析：三種組織結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)缺點(diǎn)。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第5頁(yè)/共101頁(yè)6.合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接的表達(dá)方式是(

)。A.單向箭線

B.直線C.雙向箭線

1

D.波折線答案:

1答案解析：組織工具的差別。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第6頁(yè)/共101頁(yè)7.在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部，屬于(

)階段的工作。A.施工

B.試運(yùn)行C.合同收尾

D.項(xiàng)目管理收尾1答案:

1答案解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工程程序。P43Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第7頁(yè)/共101頁(yè)8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒(

)的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。A.工業(yè)生產(chǎn)組織

2B.技術(shù)人員C.全面質(zhì)量管理

D.管理人員答案:

答案解析：一個(gè)集成、二個(gè)克服、石油石化的成功。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第8頁(yè)/共101頁(yè)9.某工程項(xiàng)目通過(guò)調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來(lái)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，屬于糾偏措施中的(

)措施。A.技術(shù)

B.管理

1C.組織

D.經(jīng)濟(jì)答案:

1答案解析：四大糾偏措施。動(dòng)態(tài)控制原理。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第9頁(yè)/共101頁(yè)10.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作不包括(

)。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素1B.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量D.根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)答案:

1答案解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容。與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別區(qū)別開(kāi)。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第10頁(yè)/共101頁(yè)11.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃中，項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的內(nèi)容包括(

)。A.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

B.決策期的組織結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析

D.確定項(xiàng)目建設(shè)的目的1答案:

1答案解析：注意多項(xiàng)選擇題。還有就是實(shí)施階段再論證的工作內(nèi)容。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第11頁(yè)/共101頁(yè)12.編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案列入施上組織設(shè)計(jì)的(

)部分。A.施工進(jìn)度計(jì)劃

B.施工部署和施工方案1C.施工總平面圖

D.工程概況答案:

1答案解析：施工組織設(shè)計(jì)的一般組成內(nèi)容，三類施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第12頁(yè)/共101頁(yè)13.施工成本管理中的(

)是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A.成本計(jì)劃

1B.成本預(yù)測(cè)C.成本核算

D.成本控制答案:

1答案解析：成本管理的六個(gè)環(huán)節(jié)。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第13頁(yè)/共101頁(yè)14.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是(

)。A.招標(biāo)及合同管理工作量大B.在開(kāi)工前沒(méi)有較明確的合同價(jià)，不利于業(yè)主的總投資控制C.在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠D.開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期較長(zhǎng)1答案:

1答案解析：施工總承包和總承包管理的區(qū)別。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第14頁(yè)/共101頁(yè)15.溝通過(guò)程要素中，(

)即溝通對(duì)象，包括個(gè)體溝通對(duì)象和團(tuán)體溝通對(duì)象。A.溝通介體B.溝通客體1C.溝通環(huán)境D.溝通主體答案:

1答案解析：識(shí)別溝通要素，注意理解?？梢詤⒄召|(zhì)量控制要素中的，勞動(dòng)主體.勞動(dòng)對(duì)象.勞動(dòng)工具.作業(yè)環(huán)境等。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第15頁(yè)/共101頁(yè)16.當(dāng)信息用幾種形式傳送時(shí)，如果相互之間不協(xié)調(diào)，會(huì)使接受者難以理解傳遞的信息內(nèi)容，體現(xiàn)了溝通通道障礙中的(

)。A.溝通渠道過(guò)長(zhǎng)B.外部干擾C.幾種媒介相互沖突2D.選擇溝通媒介不當(dāng)答案:

答案解析：溝通的障礙的具體體現(xiàn)形式，能夠識(shí)別組織溝障礙和個(gè)人溝通障礙。與組織結(jié)構(gòu)模式相聯(lián)系。P65Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第16頁(yè)/共101頁(yè)17.(

)”作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理。A.工程項(xiàng)目管理B.建設(shè)工程管理1C.目標(biāo)控制管理D.施工全過(guò)程管理答案:

1答案解析：區(qū)別開(kāi)工程管理和項(xiàng)目管理，以及其核心是什么。注意增值的含義。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第17頁(yè)/共101頁(yè)18.在一般的意義上，人力資源管理的第一步工作是(

)。A.通過(guò)招聘增補(bǔ)員工B.編制人力資源規(guī)劃1C.通過(guò)解聘減少員工D.進(jìn)行人員甄選答案:

1答案解析：先招聘再解聘，先定向再培訓(xùn)。人力資源管理的目的和勞動(dòng)用工管理。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第18頁(yè)/共101頁(yè)19.如果某風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性為中等，造成的后果為中度損失，則此類風(fēng)險(xiǎn)為(

)。A.1等風(fēng)險(xiǎn)B.3等風(fēng)險(xiǎn)1C.4等風(fēng)險(xiǎn)D.5等風(fēng)險(xiǎn)答案:

1答案解析：風(fēng)險(xiǎn).風(fēng)險(xiǎn)量的定義，ABCD四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)的大小。風(fēng)險(xiǎn)類型的識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第19頁(yè)/共101頁(yè)20.對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是(

)的一種措施A.風(fēng)險(xiǎn)減輕B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避1D.風(fēng)險(xiǎn)自留答案:

1答案解析：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的措施。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容，注意區(qū)別。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第20頁(yè)/共101頁(yè)21.在施工成本計(jì)劃中，(

)施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的。A.控制性B.競(jìng)爭(zhēng)性C.實(shí)施性2D.項(xiàng)目性答案:答案解析：三種成本計(jì)劃的區(qū)別，目的和編制依據(jù)。注意要與三種功能的進(jìn)度計(jì)劃類型。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第21頁(yè)/共101頁(yè)22.對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于(

)核算。A.會(huì)計(jì)B.業(yè)務(wù)1C.動(dòng)態(tài)D.統(tǒng)計(jì)答案:

1答案解析：統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別。成本管理的環(huán)節(jié)。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第22頁(yè)/共101頁(yè)23.進(jìn)行施工成本偏差分析最常用的一種方法是(

)。A.表格法2B.橫道圖法C.曲線法D.直方圖法答案:

答案解析：三種分析方法的應(yīng)用和偏差分析的措施。還有成本分析的基本方法和綜合方法。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第23頁(yè)/共101頁(yè)24.衡量成本降低的實(shí)際成果，并對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)是(

)。A.施工成本考核1B.施工成本控制C.施工成本分析D.施工成本核算答案:

1答案解析：成本管理的六個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)排序.會(huì)區(qū)分，而且要與成本控制的環(huán)節(jié)區(qū)分開(kāi)。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第24頁(yè)/共101頁(yè)25.通過(guò)(

)比率法的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。A.相關(guān)B.構(gòu)成1C.動(dòng)態(tài)D.靜態(tài)答案:

1答案解析：成本分析的基本方法，而且也要掌握相關(guān)比率法.動(dòng)態(tài)比率法。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第25頁(yè)/共101頁(yè)26.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。

A.1B.2C.31D.4答案:

1答案解析：解析：教材第139頁(yè)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第26頁(yè)/共101頁(yè)27.已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作(

)。A.為關(guān)鍵工作

B.總時(shí)差等于自由時(shí)差C.自由時(shí)差為零

1

D.總時(shí)差大于自由時(shí)差答案:

1答案解析：起點(diǎn)和終點(diǎn)都是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并不等于關(guān)鍵工作。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第27頁(yè)/共101頁(yè)28.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A的總時(shí)差為(

)d。

A.0

B.1

1

C.2

D.3答案:

答案解析：找到關(guān)鍵線路。注意B.C的總時(shí)差又是多少，做題要靈活。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第28頁(yè)/共101頁(yè)29.已知工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作的自由時(shí)差為5d，總時(shí)差為7d。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響工期3d，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延(

)d。A.10

1B.8

C.7

D.3答案:

1答案解析：把總時(shí)差都消耗掉還不夠。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第29頁(yè)/共101頁(yè)30.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的(

)。A.箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系B.節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向C.箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或結(jié)束D.節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系1答案:

1答案解析：?jiǎn)坞p代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)算參數(shù)的異同。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第30頁(yè)/共101頁(yè)31.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化是通過(guò)(

)來(lái)達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。A.改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系B.組織關(guān)鍵工作平行作業(yè)C.組織關(guān)鍵工作搭接作業(yè)D.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間1答案:

1答案解析：工期優(yōu)化，優(yōu)選工作的原則。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第31頁(yè)/共101頁(yè)32.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度偏差影響到總工期而需要通過(guò)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，這些工作是指(

)的可被壓縮的工作。A.關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上2B.關(guān)鍵線路上資源消耗量比較少C.關(guān)鍵線路上持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)D.施工工藝及采用技術(shù)比較簡(jiǎn)單答案:

答案解析：影響總工期的判定原則。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第32頁(yè)/共101頁(yè)33.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則C工作的自由時(shí)差為(

0

)

A.0

B.1

C.2D.3答案:

1答案解析：總時(shí)差的定義。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第33頁(yè)/共101頁(yè)34.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過(guò)程，首先是在建設(shè)工程(

)的階段進(jìn)行。A.決策

B.設(shè)計(jì)2C.勘察

D.施工答案:

答案解析：決策.設(shè)計(jì)和施工階段對(duì)于質(zhì)量的影響。識(shí)別.定義和實(shí)現(xiàn)等關(guān)鍵詞語(yǔ)。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第34頁(yè)/共101頁(yè)35.在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視(

)的需要，編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃。A.業(yè)主方

B.項(xiàng)目?jī)?nèi)容和項(xiàng)目特點(diǎn)C.項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制

2

D.施工質(zhì)量控制和項(xiàng)目特點(diǎn)答案:

答案解析：v進(jìn)度計(jì)劃的分類，功能.深度.周期.參與方。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第35頁(yè)/共101頁(yè)36.常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)不包括(

)風(fēng)險(xiǎn)。A.組織

B.社會(huì)1C.資源

D.合同答案:

1答案解析：進(jìn)度控制的管理措施。管理觀念上的問(wèn)題的具體體現(xiàn)。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第36頁(yè)/共101頁(yè)37.我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)的是(

)。A.建設(shè)單位

B.施工單位1C.設(shè)計(jì)單位

D.監(jiān)理單位答案:

1答案解析：不同參與單位的質(zhì)量責(zé)任。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第37頁(yè)/共101頁(yè)38.在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)的工作是(

)。A.質(zhì)量控制

B.質(zhì)量管理1C.質(zhì)量記錄

D.質(zhì)量策劃答案:

1答案解析：質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的區(qū)別。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第38頁(yè)/共101頁(yè)39.建設(shè)工程(

)負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃，并根據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符的質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，作為其實(shí)施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)．．A.總監(jiān)理工程師

B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.建造師

D.項(xiàng)目管理總組織者1答案:

1答案解析：質(zhì)量計(jì)劃的特點(diǎn)，質(zhì)量控制體現(xiàn)的含義。質(zhì)量控制體系與質(zhì)量管理體系的區(qū)別。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第39頁(yè)/共101頁(yè)40.施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批，應(yīng)根據(jù)(

)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行。A.國(guó)家

B.企業(yè)1C.行業(yè)

D.地區(qū)答案:

1答案解析：內(nèi)部審批和外部審批。企業(yè)內(nèi)部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第40頁(yè)/共101頁(yè)41.開(kāi)展(

)的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位.部門(mén)在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過(guò)程中的作用。A.全方位質(zhì)量管理

B.全過(guò)程質(zhì)量管理C.全員參與質(zhì)量管理

2D.重要部位質(zhì)量管理答案:

答案解析：三全的具體體現(xiàn)，全面管理的特點(diǎn)。PDCA的含義。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第41頁(yè)/共101頁(yè)42.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因施工方對(duì)施工圖樣的某些要求不甚明白或圖樣內(nèi)部的某些矛盾等，需要通過(guò)設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向(

)提出，報(bào)送設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)確認(rèn)。A.建設(shè)主管部門(mén)

B.監(jiān)理工程師2C.設(shè)計(jì)單位

D.建設(shè)單位答案:

答案解析：設(shè)計(jì)質(zhì)量的特點(diǎn).設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的區(qū)別。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第42頁(yè)/共101頁(yè)43.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起(

)日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃.公安消防.環(huán)境保護(hù)等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他相關(guān)部門(mén)備案。A.7

B.14

C.15

2D.30答案:

答案解析：竣工驗(yàn)收的程序，政府監(jiān)督的內(nèi)容和緩解。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第43頁(yè)/共101頁(yè)44.工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)能力和工藝流程，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目(

)的質(zhì)量特性。A.安全可靠

B.文化藝術(shù)C.使用功能

1

D.建筑環(huán)境答案:

1答案解析：不同質(zhì)量特性的具體表現(xiàn)。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第44頁(yè)/共101頁(yè)45.屬于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行中的核心機(jī)制是(

)。A.動(dòng)力機(jī)制1B.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制C.約束機(jī)制D.反饋機(jī)制答案:1答案解析：識(shí)別出每個(gè)機(jī)制的關(guān)鍵用語(yǔ)。如深入第一線，強(qiáng)調(diào)的是反饋機(jī)制。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第45頁(yè)/共101頁(yè)46.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，保證施工質(zhì)量的重要措施是(

)。A.加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理B.采用低碳的新型建筑材料和設(shè)備C.制訂和采用先進(jìn).經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝方案D.合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備2答案答案解析：暫無(wú)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第46頁(yè)/共101頁(yè)47.對(duì)于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用(

)進(jìn)行檢驗(yàn)。A.動(dòng)載荷試驗(yàn)法B.低應(yīng)變法C.靜載荷試驗(yàn)法1D.高應(yīng)變法答案:

1答案解析：驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容。注意區(qū)別承載能力檢測(cè).低應(yīng)變和高應(yīng)變以及靜載荷實(shí)驗(yàn)法的使用情況。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第47頁(yè)/共101頁(yè)48.如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴(yán)重傷害，則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)視為(

)風(fēng)險(xiǎn)。A.重大B.中度1C.可容許D.不容許答案:

1答案解析：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分。這種風(fēng)險(xiǎn)要引起重視。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第48頁(yè)/共101頁(yè)49.對(duì)油漆光滑度的檢查，屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的(

)。A.無(wú)損檢測(cè)法B.實(shí)測(cè)法C.理化試驗(yàn)法D.目測(cè)法1答案:

1答案解析：區(qū)別開(kāi)各種方法在教材上所舉的例子。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第49頁(yè)/共101頁(yè)50.對(duì)職業(yè)傷害事故，按照其后果的嚴(yán)重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡(

)人及其以上的事故。A.3B.5C.10D.152答案:

答案解析：注意分類依據(jù)，尤其是與按照損失和傷亡程度分的四大類。特別重大.重大.較大和一般事故，以及不同級(jí)別事故的處理方式，上報(bào)方式。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第50頁(yè)/共101頁(yè)51.安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起(

)日內(nèi)審查完畢，經(jīng)審查符合該條例規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的，頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證；不符合該條例規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的，不予頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證，書(shū)面通知企業(yè)并說(shuō)明理由。A.2～3B.3～4C.4～52D.5～6答案:答案解析：有效期為三年。注意與施工許可證的區(qū)別。其他安全生產(chǎn)管理制度。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第51頁(yè)/共101頁(yè)52.對(duì)于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之開(kāi)起(

)個(gè)月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門(mén)申請(qǐng)對(duì)其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A.1B.2C.31D.4答案:

1答案解析：環(huán)境影響報(bào)告書(shū).環(huán)境影響報(bào)告環(huán)境影響登記表。收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第52頁(yè)/共101頁(yè)53.建設(shè)工程施工安全控制的特點(diǎn)不包括(

)。，A.控制面廣B.控制的靜態(tài)性1C.控制的嚴(yán)謹(jǐn)性D.控制系統(tǒng)交叉性答案:

1答案解析：廣、動(dòng)、交、嚴(yán)、識(shí)別各自的含義。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第53頁(yè)/共101頁(yè)54.在職業(yè)健康安全管理體系的要素中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制與(

)。A.協(xié)商和溝通B.培訓(xùn).意識(shí)和能力C.文件和資料控制D.結(jié)構(gòu)和職責(zé)2答案:

答案解析：10個(gè)核心要素和七個(gè)輔助要素。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第54頁(yè)/共101頁(yè)55.在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過(guò)返修或更換器具.設(shè)備消除缺陷后(

)。A.不再進(jìn)行驗(yàn)收B.重新進(jìn)行驗(yàn)收1C.降低標(biāo)準(zhǔn)后重新進(jìn)行驗(yàn)收D.增加標(biāo)準(zhǔn)后重新進(jìn)行驗(yàn)收答案:

1答案解析：質(zhì)量問(wèn)題.質(zhì)量事故.質(zhì)量不合格的區(qū)別。質(zhì)量不合格的處理方式。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第55頁(yè)/共101頁(yè)56.某工程發(fā)生質(zhì)量事故，造成8人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元，此類事故為(

)。A.一般質(zhì)量事故

B.特別重大質(zhì)量事故C.重大質(zhì)量事故

D.較大質(zhì)量事故1答案:

1答案解析：事故的判定依據(jù)和處理要求。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第56頁(yè)/共101頁(yè)57.關(guān)于投標(biāo)截止日期的敘述，不正確的是(

)。A.招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交投標(biāo)書(shū)最后的期限B.投標(biāo)人在招標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過(guò)該日期之后就會(huì)被視為無(wú)效投標(biāo)C.在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收D.投標(biāo)的截止日期就是公布中標(biāo)人的日期1答案:

1答案解析：投標(biāo)保證金的概念。評(píng)標(biāo)的概念，初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審等。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第57頁(yè)/共101頁(yè)58.工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后(

)h內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)。A.12

B.24C.36

D.481答案:

1答案解析：停工的原因和處理方式。注意書(shū)面確認(rèn)。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第58頁(yè)/共101頁(yè)59.工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的污染主要包括施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染，對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于(

)問(wèn)題。A.安全監(jiān)督

B.職業(yè)健康1C.施工安全生產(chǎn)

D.環(huán)境保護(hù)答案:

1答案解析：職業(yè)健康安全體系和環(huán)境管理體系的異同點(diǎn)。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第59頁(yè)/共101頁(yè)60.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF2003—0213)的規(guī)定，下列關(guān)于分包人與發(fā)包人的關(guān)系，表述不正確的是(

)。A.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C.分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，不需要經(jīng)過(guò)承包人的同意1D.分包人未經(jīng)承包人允許，不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令答案:

1答案解析：專業(yè)分包和勞務(wù)分包條款的主要差別，對(duì)比記憶。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第60頁(yè)/共101頁(yè)61.建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件.工程地質(zhì).地理?xiàng)l件和地域資源等不可控因素的影響較大，體現(xiàn)了建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(

)的特點(diǎn)。A.協(xié)調(diào)性

B.多變性C.持續(xù)性

D.復(fù)雜性1答案:

1答案解析：程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點(diǎn)的含義。P202，復(fù)雜性.多變性.協(xié)調(diào)性.持續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第61頁(yè)/共101頁(yè)62.關(guān)于設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)款的支付，表述正確的是(

)。A.沒(méi)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的20％作為預(yù)付款B.供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的70％C.待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書(shū)后支付剩余的10％2D.設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的30％作為預(yù)付款答案:

答案解析：設(shè)備采購(gòu)合同。物資采購(gòu)合同。驗(yàn)收方式等。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第62頁(yè)/共101頁(yè)63.在非代理型(風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式的合同中采用的成本加酬金合同形式是(

)。A.成本加獎(jiǎng)金合同

B.最大成本加費(fèi)用合同1C.成本加固定比例費(fèi)用合同

D.成本加固定比例費(fèi)用合同答案:

1答案解析：不同成本加酬金合同的適用條件。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第63頁(yè)/共101頁(yè)64.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中，(

)是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)于貫徹設(shè)計(jì)意圖、嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要。A.安全技術(shù)交底

1B.施工安全預(yù)評(píng)價(jià)C.施工安全控制

D.施工安全檢查答案:1答案解析：安全技術(shù)交底的內(nèi)容。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第64頁(yè)/共101頁(yè)65.FIDIC合同條件和我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》均規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的(

)d內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A.7

B.4C.2l

D.281答案:

1答案解析：索賠的程序，索賠文件的組成。索賠意向通知的含義和作用。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第65頁(yè)/共101頁(yè)66.由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起，比如計(jì)劃不周密.組織不力.指揮不當(dāng)?shù)?，但不包?

)。A.施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象B.質(zhì)量不符合合同要求而造成返工C.資源配置不足D.未能及時(shí)交付施工圖樣1答案:

1答案解析：索賠的條件：三個(gè)缺一不可。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第66頁(yè)/共101頁(yè)67.我國(guó)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是(

)。A.進(jìn)度管理

B.質(zhì)量管理C.信息管理

1

D.安全管理答案:

1答案解析：信息管理的目的，信息的分類。PMIS.MIS和PIP的區(qū)別和作用。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第67頁(yè)/共101頁(yè)68.依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼的是(

)。A.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼1B.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼C.項(xiàng)同實(shí)施的工作項(xiàng)編碼

D.項(xiàng)目的進(jìn)度編碼答案:1答案解析：其他編碼的要求。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第68頁(yè)/共101頁(yè)69.根據(jù)《建筑市場(chǎng)減信行為信息管理辦法》(建市[2007]9號(hào))，良好行為記錄信息公布期限一般為(

)。A.1年

B.2年C.3年

1

D.5年答案:

1答案解析：表現(xiàn)良好，縮短不良信息公布時(shí)間一般不少于多長(zhǎng)時(shí)間。不良行為的分類和判斷。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第69頁(yè)/共101頁(yè)70.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的進(jìn)度控制功能不包括(

)。A.合同基本數(shù)據(jù)查詢

2B.編制資源需求量計(jì)劃C.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析

D.根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)答案:

答案解析：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的目的在于目標(biāo)控制。P332，合同查詢屬于合同管理功能。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第70頁(yè)/共101頁(yè)二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。71.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)的規(guī)定，合同雙方可約定在(

)條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。A.工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整1B.法律.行政法規(guī)變化影響合同價(jià)款1C.一周內(nèi)非承包人原因停水.停電.停氣造成的停工累計(jì)8h1D.國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款1E.一周內(nèi)非承包人原因停水.停電.停氣造成的停工累計(jì)6h答案:

2答案解析：注意答題方法。排斥選項(xiàng)肯定不能同時(shí)選中。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第71頁(yè)/共101頁(yè)72.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括(

)。A.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)1B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)1C.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)1E.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)2答案:1.5答案解析：設(shè)計(jì).施工.供貨.業(yè)主和總承包單位的目標(biāo)差別。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第72頁(yè)/共101頁(yè)73.工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括(

)。A.招標(biāo)管理

B.組建項(xiàng)目部1C.任命項(xiàng)目經(jīng)理

1D.質(zhì)量管理1E.采購(gòu)管理2答案:1.5答案解析：總承包管理規(guī)范的規(guī)定。范圍管理，總承包開(kāi)展工作的步驟和程序。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第73頁(yè)/共101頁(yè)74.項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃中，合同策劃的主要內(nèi)容包括(

)。A.項(xiàng)目功能分解B.合同文本1C.建筑面積分配D.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織1E.項(xiàng)目管理委托.物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案2答案:

1答案解析：決策策劃和實(shí)施策劃的區(qū)別。決策策劃中合同策劃和實(shí)施階段的合同策劃的區(qū)別。類似的還有目標(biāo)的論證與再論證。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第74頁(yè)/共101頁(yè)75.分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括(

)。A.施工方案的選擇

B.施工方法和施工機(jī)械的選擇2C.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

1

D.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)1E.全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃答案:

答案解析：三類施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容上的區(qū)別。注意排斥選項(xiàng)。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第75頁(yè)/共101頁(yè)76.工程建沒(méi)物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量.技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度.安全.環(huán)境和成本管理等要求，其應(yīng)遵循的程序有(

)。A.明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任1B.進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)汁劃1C.進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位1E.采購(gòu)資料銷毀答案:2答案解析：P47，會(huì)排序。進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（調(diào)查），采購(gòu)資料銷毀（歸檔）。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第76頁(yè)/共101頁(yè)77.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)存主要包括(

)。A.項(xiàng)目概況

1B.總體工作計(jì)劃C.項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃

1

D.成本計(jì)劃E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1答案:

答案解析：注意規(guī)劃和計(jì)劃的區(qū)別。注意規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容的差別。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第77頁(yè)/共101頁(yè)78.竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括(

)等。A.督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見(jiàn)1B.審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告2C.協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談D.編制.整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給.業(yè)主1E.組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)1答案:

1.5答案解析：注意時(shí)間過(guò)程。施工準(zhǔn)備.施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收要區(qū)別開(kāi)。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第78頁(yè)/共101頁(yè)79.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括(

)。A.完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用1B.施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用C.法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用1D.非承包商責(zé)任造成工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)1E.法定工作時(shí)間的人工費(fèi)用答案:

2答案解析：窩工費(fèi)和額外工作的差別。機(jī)械費(fèi)索賠和利潤(rùn)索賠。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第79頁(yè)/共101頁(yè)80.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型中，屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有(

)。A.工程資金供應(yīng)的條件

B.任務(wù)分工和管理職能分工C.工程物資D.引起火災(zāi)和爆炸的因素1E.氣象條件1答案:

2答案解析：四種風(fēng)險(xiǎn)類型的識(shí)別。工程物資屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第80頁(yè)/共101頁(yè)81.施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括(

)。A.審查工程開(kāi)工條件，簽發(fā)開(kāi)工令1B.建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清C.審核分包單位資質(zhì)條件2D.制訂材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃E.參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底1答案:

1答案解析：注意時(shí)間過(guò)程。施工準(zhǔn)備.施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收要區(qū)別開(kāi)。B屬于施工過(guò)程的工作，E屬于招投標(biāo)階段的工作。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第81頁(yè)/共101頁(yè)82.單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括的內(nèi)容有(

)。A.竣工成本分析

2B.年度成本分析C.主要資源節(jié)超對(duì)比分析

1

D.企業(yè)生產(chǎn)成本分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析1答案:

答案解析：綜合成本分析方法。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第82頁(yè)/共101頁(yè)83.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作進(jìn)度發(fā)生拖延，那么在以下(

)情況下需要重新調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃。A.該工作進(jìn)度拖延已超過(guò)其自由時(shí)差，但其后續(xù)工作可以拖延B.該工作進(jìn)度拖延已超過(guò)其總時(shí)差，但其后續(xù)工作不可以拖延1C.該工作進(jìn)度拖延已超過(guò)其自由時(shí)差，但總工期可以拖延D.該工作進(jìn)度拖延已超過(guò)其總時(shí)差，但總工期不可以拖延1E.項(xiàng)目總工期可以拖延有限時(shí)間，但實(shí)際拖延時(shí)間已經(jīng)超過(guò)此限制1答案:

2答案解析：參見(jiàn)教材P139-142。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第83頁(yè)/共101頁(yè)84.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行到第6周末和第10周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明(

)

A.第6周末檢查時(shí)，工作A拖后2周，不影響總工期B.第6周末檢查時(shí)，工作E進(jìn)展正常，不影響總工期1C.第6周末檢查時(shí)，工作G尚未開(kāi)始，不影響總工期2D.第10周末檢查時(shí)，工作H拖后1周，不影響總工期1E.第l0周末檢查時(shí)，工作J拖后1周，不影響總工期答案:

1答案解析：進(jìn)度鋒線圖的識(shí)讀。簡(jiǎn)單理解成修路，勻速前進(jìn)。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第84頁(yè)/共101頁(yè)85.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的判定條件是(

)。A.該工作的總時(shí)差為O2B.該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為0C.該工作的最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間相等1D.該工作的自由時(shí)差差最小E.該工作的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)答案:

答案解析：關(guān)鍵工作為總時(shí)差最小的工作。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第85頁(yè)/共101頁(yè)86.在施工質(zhì)量事故處理的基本方法中，一般可不作專門(mén)處理的情況有(

)。A.不影響結(jié)構(gòu)安全.生產(chǎn)工藝和使用要求的1B.質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求的C.后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷2D.法定檢測(cè)單位鑒定合格的1E.出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的1答案:

1.5答案解析：質(zhì)量不合格的判定和處理方法。教材上的例子。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第86頁(yè)/共101頁(yè)87.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，包括(

)。A.總進(jìn)度計(jì)劃與業(yè)主方編制的整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)B.總進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)1D.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃與實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)2E.施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)2答案:答案解析：注意進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分類依據(jù)，注意按照深度分進(jìn)度計(jì)劃的分類。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第87頁(yè)/共101頁(yè)88.非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源.降低成本或滿足施工的需要，每一次調(diào)整后都必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該調(diào)整對(duì)計(jì)劃全局的影響，可采用的調(diào)整方法有(

)。A.將工作在其最早開(kāi)始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)1B.延長(zhǎng)工作的持續(xù)時(shí)間2C.縮短工作的持續(xù)時(shí)間1D.不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整E.在增減工作后應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響答案:

1答案解析：進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法。注意選項(xiàng)與提干要求一致。總體上六種調(diào)整方法。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第88頁(yè)/共101頁(yè)89.根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》(GB／T19000--2008／IS09000：2005)的定義，質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。就工程質(zhì)量而言，其固有特性通常包括(

)等特性。A.經(jīng)濟(jì)性

1B.使用功能1C.壽命1D.競(jìng)爭(zhēng)性E.可靠性1答案:1.5答案解析：質(zhì)量特性Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第89頁(yè)/共101頁(yè)90.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則有(

)。A.劃分結(jié)構(gòu)原則

B.目標(biāo)分解原則1C.質(zhì)量責(zé)任制原則1D.分層次規(guī)劃原則1E.系統(tǒng)有效性原則1答案:

1.5答案解析：注意每個(gè)原則的含義，單選題。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2