精心整理員工問責(zé)度第一章總則第一條為進(jìn)步完善激約束機(jī)制增強(qiáng)員工敬業(yè)盡職的責(zé)任意識(shí)，提員工工作率、工作量和執(zhí)行，確保公司重大策、決議規(guī)章制度貫徹執(zhí)行，制定本制度。第二條員工問責(zé)的對(duì)象：公司全體員工。第三條本制所稱員工責(zé)是指在產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政、管理等活動(dòng)（包投資融資資本運(yùn)作招投標(biāo)、業(yè)管理）的各個(gè)節(jié)當(dāng)中，級(jí)員工對(duì)部門或本崗位應(yīng)承擔(dān)的工作，由于意或者過(guò)履行不正確履工作職責(zé)，或者不作為少作為、作為，損公司經(jīng)濟(jì)利益或影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序工作效率貽誤工作機(jī)或造成良影響和后果的，由司進(jìn)行責(zé)追究并給相應(yīng)經(jīng)濟(jì)和行政處理的活動(dòng)。一、不履行責(zé)包括：絕、放棄推諉、拖延、不完全履行職責(zé)等情；二、不正確行職責(zé)包：無(wú)合法據(jù)以及不依照公司管理程序、管理度、規(guī)定限和規(guī)定限履行職情形。第四條對(duì)員工問責(zé)堅(jiān)持以下原則：一、誰(shuí)受理負(fù)責(zé)，誰(shuí)管誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)的原；二、一級(jí)對(duì)級(jí)負(fù)責(zé)，級(jí)對(duì)下級(jí)層追究責(zé)任的原則；三、實(shí)事求、權(quán)責(zé)對(duì)、公開透、處罰與教育相結(jié)合的原則；四、回避原，與被問人為親屬或與被問責(zé)事件有關(guān)聯(lián)的人員不參調(diào)查、處決定等工。第五條員工責(zé)制度與業(yè)管理責(zé)追究制度并行，符合專業(yè)管理問責(zé)款的，可照相關(guān)專管理責(zé)任究制度處理。凡業(yè)管理責(zé)追究制度法處理或問責(zé)的，按照本制度進(jìn)行責(zé)處理。第二章機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工第六條公司行政部是員工問責(zé)的決定部門職責(zé)是：一、根據(jù)問需要指定關(guān)部門（公司/工廠）人員組成調(diào)查小，并指定頭部門及組負(fù)責(zé)人；二、負(fù)責(zé)布具體任務(wù)三、審議調(diào)小組的調(diào)報(bào)告并對(duì)關(guān)責(zé)任人做出處理決定。第七條調(diào)查小組是員工問責(zé)的實(shí)施部門，責(zé)是：一、根據(jù)行部部要求組織相關(guān)員對(duì)被問責(zé)對(duì)象的問責(zé)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)；二、負(fù)責(zé)對(duì)查事項(xiàng)涉的任何相人員進(jìn)行詢問、取證（可要求相關(guān)事人寫出面經(jīng)過(guò)材）和核實(shí)三、負(fù)責(zé)接并反饋被責(zé)人的申；四、負(fù)責(zé)形調(diào)查報(bào)告向公司總理（或公司分管領(lǐng)導(dǎo)）報(bào)告；五、負(fù)責(zé)起問責(zé)處理告，并報(bào)司總經(jīng)理（或公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送行政部達(dá)問責(zé)處決定文件第八條行政部負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)被問責(zé)人的相應(yīng)理決定。

精心整理第九條公司各職能（業(yè)務(wù)）部門負(fù)責(zé)配合必要時(shí)參相應(yīng)的調(diào)取證工作。第十條部門（子公司工廠）職責(zé)：一、負(fù)責(zé)配，必要時(shí)與相應(yīng)的查取證工作；二、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部關(guān)員工的責(zé)；三、在重大特大事項(xiàng)責(zé)結(jié)束后3日內(nèi)問責(zé)事項(xiàng)分析處理報(bào)告公司行政辦公室備。第十一條中管理人和總部各員工的問責(zé)由公司總部直接負(fù)責(zé)，公司/工中層及下員工的責(zé)原則上子公司負(fù)責(zé)必要時(shí)總也可以直問責(zé)。第三章問責(zé)事項(xiàng)第十二條公司按過(guò)性質(zhì)將問事項(xiàng)劃分成以下五類情形，總部職能（業(yè)務(wù)）門或子公員工出現(xiàn)何一類情形時(shí)，必須直接責(zé)任、間接責(zé)人及其直接領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和主要導(dǎo)問責(zé)。一、員工因策失誤、作疏忽等因造成重大經(jīng)濟(jì)損失，有下列情形一的，必對(duì)相關(guān)人及其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)：（一）因決失誤、工疏忽、管松懈、辦事拖沓或違規(guī)操作等人為素受到國(guó)行政執(zhí)法關(guān)行政處萬(wàn)元（含）以的；（二）給公造成直接濟(jì)損失10萬(wàn)元（）以上的。二、員工不真履行公規(guī)定的職，執(zhí)行公司董事會(huì)或行政部部做出決議、決和重點(diǎn)工部署不力有下列情形之一的應(yīng)當(dāng)對(duì)相人員及其導(dǎo)問責(zé)：（一）無(wú)正理由，未成公司明由其承擔(dān)的工作任務(wù)或未認(rèn)真執(zhí)行司的指示決策或交事項(xiàng)的；（二）工作率低下、事遲緩、常拖期、子公司及相關(guān)部門反映強(qiáng)的；（三）工作量差、多返工、致工作拖期的；（四）工作回避矛盾問題、推責(zé)任、矛盾上交，導(dǎo)致不能及時(shí)解造成較嚴(yán)后果的；（五）工作管不嚴(yán)、現(xiàn)違紀(jì)、法、違規(guī)行為隱瞞不報(bào)，包庇、袒、縱容的（六）對(duì)下部門和工人員濫用權(quán)、徇私舞弊、知情不報(bào)、不制止不處臵的（七）作風(fēng)務(wù)實(shí)、不謹(jǐn)、工作疏、敷衍塞責(zé)、拖沓，效能低下，能認(rèn)真執(zhí)公司董事和行政部的決策、決定和領(lǐng)導(dǎo)辦的工作務(wù)，致使令不暢、執(zhí)行不力，影響公司整體作部署的（八）不認(rèn)履行職責(zé)管理措施到位，致使一個(gè)時(shí)期的某項(xiàng)重要工未能按時(shí)成，影響局工作安的。三、員工違規(guī)定擅自策，發(fā)生大決策失誤，有下列情形之一的，當(dāng)對(duì)相關(guān)員及其領(lǐng)問責(zé)：（一）超越門權(quán)限擅決策、審或沒有依照公司規(guī)章制度、權(quán)限、序進(jìn)行決、審批，定與法律法規(guī)、規(guī)章或者上政策規(guī)定抵觸的文、決定或者命令的；（二）違反司規(guī)定，為設(shè)臵門、障礙拖延工作的；四、員工發(fā)不作為、作為或行過(guò)錯(cuò)，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)對(duì)關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)（一）違反定泄漏公秘密或者務(wù)工作秘密，不嚴(yán)格執(zhí)行保密制度文件管理定，致使件、檔案資料泄密、損毀、失，損害司利益，成不良影響和后果的；

精心整理（二）在管、協(xié)調(diào)、務(wù)工作中對(duì)外來(lái)（子公司、其它部門或外單）辦事人態(tài)度蠻橫故意刁難表現(xiàn)出“冷、硬、、拖”態(tài)度，至“吃、拿、、要”的象，損害公司利益或企業(yè)形象，造投訴或其不良影響；（三）發(fā)生大自然災(zāi)、重特大故和重大突發(fā)事件時(shí)，拖延懈怠、諉塞責(zé)，及時(shí)、妥的采取必和可能的措施進(jìn)行效處理的（四）采取意、打招、批條子指定、強(qiáng)令等方式，影響和干預(yù)公生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)的；（五）弄虛假或指使授意他人虛作假、誤導(dǎo)、欺騙領(lǐng)導(dǎo)的；（六）工作間擅自離工作崗位因其他工作原因離開工作崗位不委有關(guān)人員行其職責(zé)耽誤工作。（七）上級(jí)工作任務(wù)有布臵清，下級(jí)沒有理解和掌握工作目標(biāo)和向，導(dǎo)致務(wù)沒有完的上下級(jí)工。五、其他行部部認(rèn)為必要問責(zé)事項(xiàng)。第四章問責(zé)程序第十三條對(duì)工問責(zé)下述程序行：一、公司行部部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)有關(guān)人或接到有關(guān)方面（子公司、職能部或相關(guān)人）的信息反饋有本法規(guī)定的問責(zé)情形，提出問建議報(bào)行部部，由行政部部審批后啟動(dòng)問責(zé)序。二、公司行部部責(zé)成動(dòng)問責(zé)程后，由行政部辦公室負(fù)責(zé)立即根據(jù)政部部指，落實(shí)監(jiān)牽頭部門速組成調(diào)查小組，展調(diào)查核工作。三、問責(zé)調(diào)小組對(duì)需調(diào)查的事予以登記立項(xiàng)。四、問責(zé)調(diào)小組制定查方案，織實(shí)施調(diào)查，對(duì)調(diào)查過(guò)程中的訪談形成現(xiàn)場(chǎng)錄，要求調(diào)查人核后簽字確認(rèn)，對(duì)調(diào)過(guò)程中取的書面證材料，要求出據(jù)材料的單位領(lǐng)導(dǎo)確并蓋章。五、問責(zé)調(diào)小組調(diào)查束后，將查結(jié)果書面告知被調(diào)查單位的主要導(dǎo)并充分通，征詢對(duì)調(diào)查事是否持有異議，并據(jù)調(diào)查結(jié)，出據(jù)調(diào)報(bào)告，做出問責(zé)處理意見或建議。六、問責(zé)調(diào)小組向公行政部部交調(diào)查報(bào)告。七、公司行部部召開議討論研問責(zé)處理決定，被調(diào)查的部門或單可在會(huì)議進(jìn)行陳述申辯。八、公司行部辦公室行政部部定下達(dá)處理文件，人力資源部門按處理文件實(shí)問責(zé)處意見。九過(guò)失責(zé)任對(duì)處理決不服的可自收到處理決定之日起內(nèi)向行政辦公室提出申訴報(bào)行政部審核，確實(shí)有必要進(jìn)行復(fù)查在行政部公室組織復(fù)核、復(fù)查期間，原處理定可以暫中止執(zhí)行第五章責(zé)任認(rèn)定和責(zé)任處理第十四條員工被問有過(guò)錯(cuò)或失的，其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任大小根據(jù)其在問責(zé)事項(xiàng)造成的直經(jīng)濟(jì)損失少或帶來(lái)的不良影響小或延誤工作時(shí)間短由行政部部認(rèn)定，原則上分為責(zé)較小、責(zé)較大、責(zé)重大、責(zé)特大四個(gè)等級(jí)，按下標(biāo)準(zhǔn)劃分一、具備以三種情形一的為責(zé)較小：（一）造成接經(jīng)濟(jì)損3元（含以下的；（二）延誤作時(shí)間天（含）以的；

精心整理（三）不良響較小。二、具備以三種情形一的為責(zé)較大：（一）造成接經(jīng)濟(jì)損3-10萬(wàn)元（含的；（二）延誤作時(shí)間7-15天（含）的（三）不良響較大。三、具備以三種情形一的為責(zé)重大：（一）造成接經(jīng)濟(jì)損10-20萬(wàn)（含）的；（二）延誤作時(shí)間15-20天（含）；（三）不良響重大或致他人人傷害的。四、具備以三種情形一的為責(zé)特大：（一）造成接經(jīng)濟(jì)損20萬(wàn)以上的（二）延誤作時(shí)間20天上的；（三）不良響特大或致他人傷、死亡的。第十五條員工被問有過(guò)錯(cuò)或失的，根據(jù)問責(zé)事項(xiàng)的成因，原則上分為直接任、間接任、直接導(dǎo)責(zé)任、主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)、主要領(lǐng)責(zé)任。一、直接責(zé)：指在業(yè)活動(dòng)中負(fù)經(jīng)辦、主持、牽頭、組織等職責(zé)，導(dǎo)致事項(xiàng)生的行為應(yīng)承擔(dān)的任；二、間接責(zé)：指在業(yè)活動(dòng)中負(fù)參與、協(xié)助、輔助等職責(zé)，而導(dǎo)致項(xiàng)發(fā)生的為人應(yīng)承的責(zé)任；三、直接領(lǐng)責(zé)任：指接或間接為人的直線上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任本制度所直接領(lǐng)導(dǎo)總部職能門主管級(jí)（含）和公司部門責(zé)人級(jí)（）以上管理人員；四管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任直接或接行為人所在部門或單位的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)的任括部職能部中層副）以上和子公副行政部（含）以管理人員。五、主要領(lǐng)責(zé)任：指接或間接為人所在部門或單位的第一負(fù)責(zé)人承擔(dān)的責(zé)，包括總職能部門職（牽頭副職）和公司行政級(jí)（牽頭職、第二經(jīng)理）管理人員。第十六條員工被問有過(guò)錯(cuò)的公司將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任處理，責(zé)任處理分為濟(jì)責(zé)任處和行政責(zé)處理、處分兩類。一、對(duì)員工濟(jì)責(zé)任處控制在50元以上但最多不超過(guò)本人年度績(jī)效工資。二、對(duì)員工政責(zé)任處、處分按重依次為：通報(bào)批評(píng)、消先進(jìn)稱、警告、過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察、解除勞關(guān)系。第十七條對(duì)類責(zé)任的具體責(zé)處理標(biāo)準(zhǔn)詳見《問責(zé)處理對(duì)照表》附件）。第十八條同一單位度內(nèi)發(fā)生責(zé)事項(xiàng)時(shí)，除按本制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人問責(zé)外，時(shí)還要按下辦法追本單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：一、直接下出現(xiàn)二次含）以上任較小或責(zé)任較大級(jí)的同類事件時(shí)追究直接級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)；反復(fù)出三次追

精心整理究至本單位管領(lǐng)導(dǎo)，復(fù)出現(xiàn)四（含）追究至本單位主要領(lǐng)導(dǎo)。二本單位生重大事事的追究至本單位主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)特大事故事件或度內(nèi)累計(jì)生二次重事故、事件的，追至本單位要領(lǐng)導(dǎo)。第十九條根問責(zé)事發(fā)生的主觀因素，問責(zé)處理側(cè)重點(diǎn)如下：（見《問責(zé)理趨勢(shì)示表》附件）：一、對(duì)主觀意造成責(zé)事件或事的各類責(zé)任人，采取高度經(jīng)濟(jì)處理高度行政理、處分方式；二、對(duì)瀆職為造成責(zé)事件或事的各類責(zé)任人，采取高度經(jīng)濟(jì)處理高度行政理、處分方式；三、對(duì)不作行為造成任事件或故的各類責(zé)任人，采取高度行政處、處分與度偏上經(jīng)處理的方；四、對(duì)失職為造成責(zé)事件或事的各類責(zé)任人，采取適度偏上行政理、處分經(jīng)濟(jì)處理方式；五、對(duì)過(guò)失為造成責(zé)事件或事的各類責(zé)任人，采取高度經(jīng)濟(jì)處理適度行政理、處分方式；六、對(duì)能力夠造成責(zé)事件或事的各類責(zé)任人，采取高度行政處理處分，適經(jīng)濟(jì)處理方式；七、對(duì)努力夠造成責(zé)事件或事的各類責(zé)任人，采取低度經(jīng)濟(jì)處理適度偏上政處理、分的方式八、對(duì)主觀意因素造責(zé)任事件事故的各類責(zé)任人，采取適度經(jīng)濟(jì)理，低度政處理、分的方式九、對(duì)外部可控因素成責(zé)任事或事故的各類責(zé)任人，采取低度經(jīng)處理，適偏下行政理、處分方式。第六章附則第二十條對(duì)涉及政事件、黨黨紀(jì)或非常重大的違紀(jì)行為需要更深入的調(diào)查由問責(zé)調(diào)小組報(bào)行部部同意后，轉(zhuǎn)由公政工部門審計(jì)部門紀(jì)委監(jiān)察部門進(jìn)行調(diào)查處理。第二十一條與問責(zé)查小組的工人員濫用權(quán)玩忽職的，依照辦法規(guī)定追究其責(zé)任。第二十二條制度下后，依據(jù)實(shí)適時(shí)進(jìn)行充、修正完善。第二十三條在實(shí)施罰時(shí)，應(yīng)據(jù)錯(cuò)誤性質(zhì)、情節(jié)和員工平時(shí)表現(xiàn)以及對(duì)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)程度面考察決，使處罰恰當(dāng)合理。于主觀故、瀆職等節(jié)嚴(yán)重的，可以從重或加重處罰；節(jié)較輕的可以從輕減輕處罰第二十四條公司參本制度制定公司相關(guān)施細(xì)則。第十五條制度解權(quán)歸企業(yè)理部。第二十六條制度自發(fā)之日起執(zhí)。附件1：《問責(zé)處對(duì)照表》附件2：《問責(zé)處趨勢(shì)示意表企業(yè)問制理辦法一、

目的為切實(shí)落實(shí)各崗位人員的崗位責(zé)任各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，并將各部門之工作績(jī)效與各級(jí)主管人員之薪資、福利、勞動(dòng)合同等項(xiàng)目相掛鉤。特依據(jù)<績(jī)效考核管理辦法>制定本實(shí)施細(xì)則。二、范圍：本實(shí)施細(xì)則適用于保捷汽車工業(yè)集團(tuán)各級(jí)干部人員，包含各部門經(jīng)理、副理、課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)等。三、用語(yǔ)定義：

精心整理3.1干部人員：本細(xì)則中所稱干部人員”，泛指保捷汽車工業(yè)集團(tuán)各部門各級(jí)管理人員，包含各部門經(jīng)理、副理、課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)等；3.2違約責(zé)任：本細(xì)則中所“違約責(zé)任”，指公司對(duì)各崗位人員未<崗位說(shuō)明書>之要求履行崗位責(zé)任，各級(jí)管理人員未按<管理人員績(jī)效承諾書>的相關(guān)條款履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員，所實(shí)行的處理方式，包含但不限于<管理人員績(jī)效承諾書>中其它要約事項(xiàng)”之內(nèi)容。四、權(quán)責(zé)：4.1

總副)經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃工作，負(fù)責(zé)各部門工作目標(biāo)的設(shè)定及績(jī)效成績(jī)的核準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)干部人員正負(fù)激勵(lì)的核準(zhǔn)工作；4.2營(yíng)運(yùn)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門工作目標(biāo)設(shè)定及績(jī)效成績(jī)的審核工作負(fù)責(zé)干部人員正負(fù)激勵(lì)的審核工作；4.3人力資源課：負(fù)責(zé)本實(shí)施細(xì)則的制定、修改、解釋工作，負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)設(shè)定的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)各部門干部人員工作目標(biāo)達(dá)成情況的匯總、分析、檢討，及干部人員正負(fù)激勵(lì)的提報(bào)工作；4.4各級(jí)干部人員：努力工作，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司各項(xiàng)決議，切實(shí)履行崗位職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)及部門整體目標(biāo)。五、內(nèi)容：5.1干部人員任用原則：5.1.1職、責(zé)、權(quán)、利對(duì)應(yīng)原則：通過(guò)規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)，確定各崗位之職責(zé)、職權(quán)及相關(guān)利益，做到權(quán)從崗來(lái)、責(zé)隨權(quán)至、責(zé)權(quán)相應(yīng)、責(zé)利相符；5.1.2能上、能下原則：本公司之干部人員任用，以工作結(jié)果為導(dǎo)向、以部門績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)會(huì)面前人人平等；切實(shí)貫徹“能者上、庸者下”之干部任用指導(dǎo)思想，理順干部人員任用、晉升管道；5.1.3淘汰原則：對(duì)部門績(jī)效不彰、工作執(zhí)行不力之單位主管實(shí)行淘汰機(jī)制，優(yōu)化干部隊(duì)伍建設(shè)；5.1.4績(jī)效承諾原則所有干部人員于任職時(shí)必須與公司簽署<管理人員績(jī)效承諾書>，明確崗位之職、責(zé)、權(quán)、利，<管理人員績(jī)效承諾書>作為<勞動(dòng)合同>的附件，與勞動(dòng)合同>一并履行；?5.2績(jī)效承諾：5.2.1所有人員在職時(shí)必須熟讀崗位說(shuō)明書>且需在<崗位說(shuō)明書>簽名確認(rèn)，明確崗位職責(zé)與義務(wù)，并須切實(shí)履行崗位職責(zé)；5.2.2干部人員任用時(shí)必須與公司簽署<管理人員績(jī)效承諾書>約定崗位目標(biāo)及違約責(zé)任等項(xiàng)目，干部人員必須切實(shí)履行<管理人員績(jī)效承諾書>之全部?jī)?nèi)容；5.2.3公司之<崗位說(shuō)明書管理人員績(jī)效承諾書>等為<勞動(dòng)合同的附件<勞動(dòng)合同具有同等效力；5.2.4干部人員因個(gè)人原因，拒不簽署管理人員績(jī)效承諾書>者，視為自動(dòng)放棄就職；??5.3崗位目標(biāo)設(shè)定及績(jī)效匯