/銅陵市東支干管修復(fù)工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理制度二零一七年七月為落實東支干管修復(fù)液工程的管理制度、管理流程，結(jié)合成都地區(qū)詳細狀況，兼顧施工、監(jiān)理等工程參和各方職責(zé)分工，制定四川青石建設(shè)有限公司工程部施工現(xiàn)場詳細、詳細的《施工現(xiàn)場管理制度》。以期在執(zhí)行過程進一步完善，形成成都公司的施工現(xiàn)場管理模式。本制度涉及范圍包括：1、工程會議管理；2、工程文件管理；3、施工準(zhǔn)備階段的管理；4、工程進度管理；5、工程質(zhì)量及投資限制管理；6、平安及文明施工管理；7、現(xiàn)場臨時水電運用管理；8、工程材料（設(shè)備）管理；9、工程簽證和設(shè)計變更管理；10、工程試驗管理；11；工程總包、分包以及協(xié)作的管理；12、竣工驗收（建設(shè)單位驗收）和工程移交；；13、施工現(xiàn)場管理的嘉獎和懲處。1．工程會議管理1.1工程施工過程中主要會議：監(jiān)理單位施工現(xiàn)場周例會，各分項工作專題會議。每月最終一周例會合并為月例會。1.2監(jiān)理單位工地周例會要求會議時間：工地周例會時間為每周六下午3：00（特殊狀況臨時通知），專題會議臨時定。參會人員要求：工地例會由監(jiān)理單位總監(jiān)、或建設(shè)單位工程部經(jīng)理負責(zé)主持。施工單位項目經(jīng)理/技術(shù)負責(zé)人/指定執(zhí)行經(jīng)理、專職平安工程師、平安員/平安協(xié)管員為必需參會人員。例會主持單位無須每次通知傳達開會時間和參會人員。專題會議另訂開會時間和參會人員；其他會議要求和此類同。1.2.3會議準(zhǔn)備：除初次例會外，參會人員必需攜帶上次會議紀(jì)要，準(zhǔn)備好本次會議需提出的問題，準(zhǔn)時參加《工作周報》內(nèi)容包括：1、上周已完工作及存在問題；2、本周支配工程進展及須要建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作；3、預(yù)料須要進場檢查、檢驗的材料、設(shè)備；4、須要進行的分部、分項檢查；5、須要落實的設(shè)計技術(shù)變更、工程簽證及分包單位協(xié)作工作；6、甲供材料、設(shè)備進場支配?！咀ⅲ褐渫夤ぷ鞣蔷o急狀況下處理協(xié)調(diào)次序會靠后?！繒h紀(jì)律：未經(jīng)會議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場。遲到者對到會前全部會議內(nèi)容無條件確認(rèn)，中途離場和早退者對離會后全部會議內(nèi)容無條件確認(rèn)，缺席者對全部會議內(nèi)容無條件確認(rèn)。會議期間不得喧嘩，不得私下爭辯。請將手提電話設(shè)置靜音狀態(tài)，必需接聽電話時，應(yīng)在不打斷會議秩序的前提下，到會議室外接聽。按會議主持人要求按依次發(fā)言，其他人發(fā)言時請不要打斷。1.2.5對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同探討形成的結(jié)論性文件，各參會單位在收到文件后應(yīng)予以核對，如有懷疑1.2.6會議內(nèi)容：檢查上周各項工作支配的實施狀況，提出對策和解決存在問題的措施；審議進度限制、質(zhì)量限制、平安限制、投資限制、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等重要事項；調(diào)整并擬訂新的進度支配和工程質(zhì)量保證措施；協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)間的關(guān)系，確保平安1.3工地其他專題會議參照監(jiān)理工地周例會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1.4會議運用表格和記錄：會議簽到表、會議紀(jì)要。1.5每月最終一周例會合并為月例會，建設(shè)單位參照明填報發(fā)集團工管中心統(tǒng)一的《項目工程管理檢查用表》，《月度工程平安檢查評分表》，《月度工程質(zhì)量限制評分表》；作為長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系考核的基本依據(jù)之一。2．工程文件管理2.1工程日常文件管理規(guī)定除非緊急狀況發(fā)生，業(yè)務(wù)活動必需接受書面形式，相互聯(lián)系也以書面形式并以書面內(nèi)容為準(zhǔn)。緊急狀況下建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師對合同單位的口頭指令也應(yīng)在事后剛好辦理書面確認(rèn)。請施工單位務(wù)必留意文件收發(fā)簽字。建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位及施工單位之間來回的全部文件均應(yīng)有部門或公司負責(zé)人（或授權(quán)人）簽字并蓋單位（或項目）章，否則視為無效。2.1.3為便利文件收發(fā)，施工單位必需書面指定文件收發(fā)人，并經(jīng)常和建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位保持聯(lián)系，主動索取有關(guān)文件，以保證文件剛好2.1.4對于建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位所發(fā)文件，施工單位不得以任何理由拒絕簽收。否則，會將其視為嚴(yán)峻違約事務(wù)，并將進行嚴(yán)厲懲處；若對建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在收文后一個工作日內(nèi)以書面形式向建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位提出報告或工作聯(lián)系函（超過一個工作日未反饋看法2.1.5全部擬上報建設(shè)單位工程部的文件應(yīng)首先上報監(jiān)理單位并通過監(jiān)理單位辦理（緊急狀況除外）。最終建設(shè)單位工程部審核完畢發(fā)放的資料一般通過建設(shè)單位工程部統(tǒng)一下發(fā)，例如各種簽證、支配2.1.6施工單位上報文件份數(shù)：全部2.1.7為便利文件查閱及存檔，施工單位應(yīng)對全部上報文件按類別統(tǒng)一編制編號。文件編號規(guī)則接受2.2工程技術(shù)資料的管理：為加強工程技術(shù)資料管理，充分發(fā)揮工程技術(shù)資料在工程施工和科研活動中的重要作用。分類編號、建立檔案及書目。技術(shù)、經(jīng)濟資料要整齊、使人一目了然。2.3技術(shù)資料的形成和歸檔：項目所屬各相關(guān)部門及施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)把積累、整理、供應(yīng)工程技術(shù)檔案的工作納入各項管理工作之中，列入有關(guān)部門和技術(shù)人員的職責(zé)范圍和崗位責(zé)任制中，并加以考核。當(dāng)資料不能符合歸檔要求的完整、精確、系統(tǒng)性，建設(shè)單位工程部和檔案室有權(quán)拒絕接受。工程技術(shù)資料歸檔的基本范圍按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。歸檔要求如下：凡需歸檔文件材料應(yīng)由項目所屬各部門、施工單位、監(jiān)理單位等專業(yè)技術(shù)人員按成都市城建檔案館的要求統(tǒng)一編制、整理。凡需歸檔的技術(shù)資料，必需做到字跡工整、圖樣清晰、填寫時要用不褪色的碳素墨水筆，嚴(yán)禁用圓珠筆、復(fù)寫紙及易褪色的水筆填寫。裝訂要整齊、堅實，有利于許久保存?？⒐D折疊的大小，以四號圖幅（29.7*21cm）為標(biāo)準(zhǔn)，圖面超里，圖標(biāo)外露，圖標(biāo)位置要在右下方，接受手風(fēng)琴折疊方法。文字材料一律以A4（29.7*21cm）頁面為標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)資料的歸檔時間：工程施工過程中工程技術(shù)資料的收集、編制、整理、報審應(yīng)和現(xiàn)場施工進度同步，得到確認(rèn)簽字的各種資料原件交建設(shè)單位工程部存檔兩份。待工程結(jié)束施工單位負責(zé)協(xié)作建設(shè)單位將符合成都市城建檔案館規(guī)定的竣工資料進行移交和辦理備案手續(xù)。2.4工程檔案資料移交要求、內(nèi)容、檔案預(yù)驗收，按《銅陵市建設(shè)工程竣工檔案移交要求》執(zhí)行。3．施工準(zhǔn)備階段的管理3.1施工單位在簽訂合同后，剛好到建設(shè)單位工程部領(lǐng)取蓋有審圖章的施工藍圖或其它設(shè)計文件（藍圖份數(shù)按合同約定），并依據(jù)合同要求的進場日期和現(xiàn)場監(jiān)理單位聯(lián)系進場事宜。3.2場地移交。由建設(shè)單位工程部組織監(jiān)理及施工單位辦理《場地／工序移交記錄》，對施工現(xiàn)場的標(biāo)高限制點和坐標(biāo)限制點及施工用水、用電接駁點辦理移交。3.3場地移交后5天內(nèi)，施工單位向建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位供應(yīng)現(xiàn)場管理人員架構(gòu)，包括各專業(yè)責(zé)任人的職稱證、特殊專業(yè)人員上崗證及聯(lián)系方式，包括上級領(lǐng)導(dǎo)、組織的聯(lián)系方式。3.4施工單位進場后三日內(nèi)指定專職內(nèi)業(yè)人員一名，負責(zé)現(xiàn)場有關(guān)工程資料的收發(fā)工作，并按要求供應(yīng)簽名樣式。3.5施工單位資格審查。在開工前7日以《施工單位資格報審表》的形式將有關(guān)資質(zhì)資料經(jīng)單位蓋章確認(rèn)后送監(jiān)理審核，無單位印章的相關(guān)資質(zhì)資料將視為無效。3.6施工單位報送《工程開工報審表》及相關(guān)資料,經(jīng)項目總監(jiān)審核后報項目工程部經(jīng)理審核，符合要求后批準(zhǔn)開工。工程周例會由總監(jiān)主持，會議紀(jì)要由監(jiān)理負責(zé)起草，并經(jīng)建設(shè)單位方項目工程部確認(rèn)后發(fā)至各參會單位。3.7組織圖紙會審：熟悉施工圖紙，作好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作。圖紙會審由監(jiān)理主持，會后施工單位負責(zé)起草《圖紙會審紀(jì)要》，按施工單位→監(jiān)理單位→建設(shè)單位工程部→設(shè)計單位的依次送各參審單位技術(shù)負責(zé)人審核簽名蓋章，簽章齊全后由建設(shè)單位工程部內(nèi)業(yè)人員發(fā)送各參審單位。《技術(shù)核定單》參照上述程序執(zhí)行。凡涉及工程量增減內(nèi)容，須依據(jù)要求進行程序上報《工程增減申報表》/《現(xiàn)場簽證單申報表》/《設(shè)計變更申報表》。3.8施工組織設(shè)計(方案)審查：圖紙會審后7天內(nèi)施工單位應(yīng)完成施工組織設(shè)計(方案)的編制及自審工作，并填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》報監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位審核后交建設(shè)單位工程部。經(jīng)建設(shè)單位工程部審核同意后該施工組織設(shè)計(方案)將作為重要的施工依據(jù)，若審查不合格，將要求施工單位進行修改直至合格。施工組織設(shè)計(方案)應(yīng)包括詳細的施工進度支配和施工平面布置圖等。工程量清核對完成后，各施工單位還應(yīng)單列各單體工程節(jié)點工期及進度款預(yù)料支付報表，由建設(shè)單位審核，經(jīng)施工、監(jiān)理、建設(shè)三方同意確定后，作為進度款支付依據(jù)之一。4．工程進度管理4.1總承包單位供應(yīng)施工組織設(shè)計和總進度支配的時間：在合同簽定7日內(nèi)向監(jiān)理人及發(fā)包人供應(yīng)基于投標(biāo)文件的施工方案和總進度支配一式四份。各專項方案、支配同樣一式四份應(yīng)在該項工作綻開前14日向監(jiān)理人及發(fā)包人報送審批。總監(jiān)理工程師確認(rèn)的時間：收到上述文件后5日內(nèi)提出審核看法和建議并呈報發(fā)包人，經(jīng)發(fā)包人審核同意后執(zhí)行。每月23號施工單位向監(jiān)理單位、發(fā)包人提交本月工程進度完成狀況的報告以及下月施工支配。4.2進度限制要求：在施工單位工程進度不能滿足要求時，為按期完成合同約定的工期目標(biāo)（含節(jié)點工期），監(jiān)理工程師將依據(jù)工程施工進度支配及實際工程進度滯后程度以《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求施工單位增加人力、財力、物力；修改施工方案，調(diào)整施工方法，對施工機具，工作時間等方面進行調(diào)整，以滿足工程進度要求。施工單位在收到《監(jiān)理工程師通知單》后若無異議，應(yīng)按《監(jiān)理工程師通知單》的要求加大工作力度；若有異議應(yīng)在收到通知后24小時內(nèi)向監(jiān)理和建設(shè)單位工程部連接、處理。4.3工程暫停和復(fù)工：施工過程中發(fā)覺嚴(yán)峻質(zhì)量問題或重大平安隱患及質(zhì)量問題通報數(shù)次不整改狀況下等緣由，監(jiān)理單位應(yīng)和建設(shè)單位工程部連接后對施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，施工單位消退事故隱患并實行有力措施能杜絕同類事故再次發(fā)生后報送《工程開工/復(fù)工報審表》，由監(jiān)理審核批準(zhǔn)后接著施工。所停工的時間不得辦理工期延長確認(rèn)。4.4因施工單位緣由造成合同節(jié)點工期延誤時，監(jiān)理工程師按施工合同約定對施工單位進行懲處，懲處結(jié)論形成書面文件，報建設(shè)工程部審核后下發(fā)施工單位、監(jiān)理單位，并在當(dāng)期審核工程進度款支付證書時兌現(xiàn)。5．工程質(zhì)量及投資限制管理5.1質(zhì)量限制要求：監(jiān)理工程師實行平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，依據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及“項目管理規(guī)范”相關(guān)要求對工程質(zhì)量進行檢查，對工程施工中的質(zhì)量問題和平安隱患，監(jiān)理工程師將要求施工單位限期整改，施工單位應(yīng)細致對待。整改完成后，應(yīng)有書面《整改回復(fù)單》回復(fù)，并報監(jiān)理單位、建設(shè)工程部復(fù)查。若未按時整改，監(jiān)理單位應(yīng)按合同約定及本“制度”相關(guān)要求進行懲處。5.2在隱藏工程進行施工隱藏之前施工單位應(yīng)先行自檢，自檢合格后，填寫隱藏驗收資料，再通知監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師及建設(shè)工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師進行隱藏驗收，驗收合格剛好請監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場代表簽字確認(rèn)，方可進入下一道工序的施工。5.3每一檢驗批工序完成后進行分項工程檢查，剛好填寫質(zhì)量評定表。經(jīng)監(jiān)理工程師簽字歸檔。5.4各分部及單位工程完成后填寫《工程驗收報告》，并提交監(jiān)理部審核。5.5施工過程中的關(guān)鍵部位、重要工序須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后才能進行下道工序的施工。結(jié)構(gòu)拆模需提交《拆模申請書》；外墻拆架需提交《拆架申請書》；防水工程施工前辦理《基層交接單》，抹灰前辦理《鋼絲網(wǎng)片驗收記錄》等。5.6專項施工方案審核。在相應(yīng)分部分項工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)工程部專業(yè)工程師要依次審核施工單位報送的專項施工方案，重點審核重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施是否詳細、有效。有修改看法的施工單位修改后重新履行本程序。5.7設(shè)計變更要求5.7.1工程施工圖變更有三種形式：《施工圖紙會審紀(jì)要》、設(shè)計院下發(fā)的《設(shè)計更改通知單》、經(jīng)審核的《技術(shù)核定單》。5.7.2設(shè)計變更程序5.7.2.1在圖紙會審前，施工單位須要細致閱讀施工圖，要對建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖進行核對，盡可能發(fā)覺施工圖中存在的問題，將發(fā)覺的問題記錄下來，會審前交監(jiān)理工程師匯總，會審時由設(shè)計院、建設(shè)單位工程部共同確定是否變更，會審后施工單位將會審紀(jì)要整理好，施工圖紙會審紀(jì)要送各有關(guān)單位簽字蓋章后，再返建設(shè)單位工程部確認(rèn)后下發(fā)有關(guān)單位，這時，《施工圖紙會審紀(jì)要》可作為施工單位施工變更的依據(jù)。5.7.2.2在施工過程中，施工單位發(fā)覺施工圖上存在問題，應(yīng)剛好向監(jiān)理工程師申請變更，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部核實后確認(rèn)須要變更，由施工單位辦理技術(shù)核定單。經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計簽字蓋章后生效，由建設(shè)單位工程部發(fā)送各相關(guān)單位后實施。5.7.2.3在施工過程中，設(shè)計院或建設(shè)單位需對施工圖進行修改，設(shè)計院將出《設(shè)計更改通知單》，由建設(shè)單位工程部發(fā)施工單位、監(jiān)理單位，依據(jù)《設(shè)計更改通知單》實施。5.7.2.4設(shè)計變更其他有關(guān)手續(xù)的辦理按合同有關(guān)約定執(zhí)行。6．平安及文明施工的管理6.1本工程現(xiàn)場平安管理授權(quán)監(jiān)理單位全權(quán)負責(zé)，請施工單位必需聽從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的管理，細致完成監(jiān)理工程師所發(fā)出的指令。6.2現(xiàn)場平安依據(jù)《國家及地方施工平安檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、雙流縣《平安文明施工指南》、《施工現(xiàn)場平安資料和防護措施概述》及有關(guān)建筑施工平安技術(shù)規(guī)范實施。要求施工單位全部進入現(xiàn)場的人員嚴(yán)格遵守國家和地方各項平安管理規(guī)定。否則將導(dǎo)致不同額度的懲處，罰金由施工單位繳納。6.3現(xiàn)場文明施工依據(jù)《銅陵市建筑工程現(xiàn)場平安文明施工抽查表》評分標(biāo)準(zhǔn)的要求實施。施工中須要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標(biāo)記。建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點，定期進行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械，應(yīng)實行防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)依據(jù)須要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進行沉淀處理。現(xiàn)場的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式平安網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、各種管線、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火箱、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等的布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求。6.4每周由建設(shè)單位督促，監(jiān)理單位定期組織檢查平安文明施工狀況，按規(guī)定評分記錄備案，發(fā)覺平安隱患立刻責(zé)令限期整改，詳細檢查時間將另行通知。6.5本項目對現(xiàn)場各單位佩帶平安帽顏色做統(tǒng)一要求：建設(shè)單位（及來賓）平安帽顏色為紅色監(jiān)理單位平安帽顏色為白色（貼“XX監(jiān)理”標(biāo)簽）；施工單位管理人員平安帽顏色為紅色（貼“XXXX”標(biāo)簽）；6.6對進入施工現(xiàn)場的管理人員及施工作業(yè)人員均要求佩戴工作牌。6.7監(jiān)理人員和項目經(jīng)理等管理人員嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。7．現(xiàn)場臨時水電運用管理7.1現(xiàn)場臨時用電平安管理必需遵守國家《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)中有關(guān)規(guī)定。7.2現(xiàn)場水電管理制度：7.2.1施工單位施工和生活用水、用電必需按國家規(guī)范和現(xiàn)場狀況向建設(shè)單位報送臨時用水、用電方案，方案經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)單位同意后，方可安裝，建設(shè)單位指定施工用水、用電接駁點，加掛水表、電表計量，同時作好底數(shù)記錄；不得擅自接駁，一經(jīng)發(fā)覺將按本“制度”有關(guān)規(guī)定賜予懲處。水表及電表必需7.2.2施工單位必需派專職修理人員對管道進行維護保養(yǎng)，如發(fā)覺大量漏水或水表、電表損壞，建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位將有權(quán)做出罰款、并作增加當(dāng)月用水、用電量處理。發(fā)覺表壞，應(yīng)剛好7.2.37.2.本工程項目施工（生活）用水、用電費用由總承包單位向電業(yè)局和自來水公司繳納。7.3.各施工單位責(zé)成有資格的專業(yè)人員負責(zé)本單位的用電平安。發(fā)覺平安隱患，立刻整改。8．工程材料（設(shè)備）管理8.1施工單位自購材料應(yīng)先供應(yīng)材料樣品采供審批表及相關(guān)資料，填報《乙供材料/設(shè)備樣品審批表》（材料價格需認(rèn)價時同時填報《甲指乙供材料價格審批表》），經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位工程部認(rèn)定后一式三份，建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方各持一份。認(rèn)定樣品貼上《樣品批準(zhǔn)標(biāo)識》存放建設(shè)單位樣品庫房以備進貨、驗貨之用。在施工方提交采供材料審批表后，部分材料須要考察批準(zhǔn)的，施工方應(yīng)主動聯(lián)系供貨單位，邀請監(jiān)理、建設(shè)單位人員考察認(rèn)定供應(yīng)單位。8.2施工單位有對所運用材料（設(shè)備）進行質(zhì)量檢查的責(zé)任，發(fā)覺質(zhì)量問題應(yīng)剛好向監(jiān)理書面報告，并通知建設(shè)單位工程部。否則因此所產(chǎn)生的損失由施工單位負責(zé)。對于每一批進場的材料（設(shè)備），施工單位必需在監(jiān)理(或建設(shè)單位)的監(jiān)督下聯(lián)合驗收，對于應(yīng)抽檢復(fù)試的材料經(jīng)監(jiān)理見證取樣送檢或復(fù)試合格后方可運用。8.3材料進場前，施工單位應(yīng)口頭或書面通知進場材料的時間、品牌及相關(guān)的留意事項，監(jiān)理及建設(shè)單位工程部相關(guān)人員按時到場參加驗收，嚴(yán)禁未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師驗收的材料用于工程施工，否則監(jiān)理、建設(shè)單位工程部有權(quán)按建設(shè)單位意愿處理。各種材料物資進場必需建立嚴(yán)格的物資進場臺帳記錄制度，充分反應(yīng)所進購材料的相關(guān)信息，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)依據(jù)須要隨時查詢。9．工程簽證和增減工作量9.1本工程進度款的撥付按合同約定，以月進度方式撥付。進度款支付申請資料格式應(yīng)按公司《工程進度款支付表》統(tǒng)一格式編制。9.2剛好辦理各種簽證:當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生合同以外工作內(nèi)容時，必需在事務(wù)發(fā)生時剛好請監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師進行現(xiàn)場核實，隱藏性工程必需在隱藏前辦理工程量確認(rèn)之后辦理現(xiàn)場簽證單，并在事務(wù)發(fā)生完后14天內(nèi)上報工程費用增加（削減）清單。請留意，未經(jīng)確認(rèn)“發(fā)生的工程量”或事務(wù)發(fā)生14天后補辦簽證的，項目工程部將有權(quán)不辦理后補手續(xù)；其發(fā)生工程費用一律視為施工單位主動放棄，不得進入工程進度或結(jié)算價款。9.3工程施工過程中，如需發(fā)生合同約定以外的施工內(nèi)容，9將以統(tǒng)一的《設(shè)計變更通知單》的形式托付施工單位施工。施工單位在完成通知單上的內(nèi)容后14個工作日內(nèi)(隱藏性工程簽證必需在隱藏前辦理)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部提交統(tǒng)一的《工程增減申報表》進行確認(rèn)。并在確認(rèn)后14天內(nèi)提交工程費用報表給建設(shè)單位工程部審核。由于施工單位緣由造成工程量增加，不予確認(rèn)增加價款。10．工程試驗管理11.1施工過程中砌筑砂漿必需按規(guī)范和施工須要取樣制作試塊并進行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護，待達到齡期后，送滿足資質(zhì)要求的并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位認(rèn)定的試驗室進行見證檢驗，并填寫《建筑工程材料見證取樣送檢單》。11.2施工單位在收到試(檢)驗報告單后，立刻將試驗結(jié)果報告監(jiān)理單位，并送建設(shè)單位工程部留存。11.3其它材料見證取樣參照以上程序。11．工程總包、分包以及協(xié)作問題的管理11.1總承包單位負責(zé)對各分包單位（含建設(shè)單位指定分包單位）平安文明施工、工程進度、質(zhì)量等提出要求并進行管理，由于分包方責(zé)任出現(xiàn)進度滯后或平安事故，或其他緣由，受到報紙、電視媒體的曝光或政府等有關(guān)部門的通報指責(zé)，給建設(shè)單位形象和聲譽等造成損失的，分包單位除了擔(dān)當(dāng)懲處外，總承包單位擔(dān)當(dāng)相應(yīng)連帶責(zé)任及相關(guān)的法律責(zé)任。11.2分包單位必需遵守總承包單位制定的平安、文明施工管理制度，對總承包單位制定的管理制度有異議的可請求監(jiān)理或建設(shè)單位項目部協(xié)調(diào)。11.3分包單位必需按總承包單位要求組織施工，如進度、質(zhì)量、平安等，總承包單位負責(zé)對分包單位的平安文明、質(zhì)量、進度提出明確要求和監(jiān)督管理。11.4總承包單位提出的事故隱患或其他問題，分包單位必需按規(guī)定的時間整改，否則，總承包單位有權(quán)對分包單位進行懲處。11.5施工時分包單位必需做到工完場地清，若未做到的，總承包單位可對分包單位進行懲處，如在平安、文明施工檢查時有上述狀況的可從嚴(yán)懲處。12．竣工驗收（建設(shè)單位驗收）和移交規(guī)定12.1單位工程竣工驗收。12.1.1施工單位須在初步驗收前協(xié)作建設(shè)單位工程部內(nèi)業(yè)人員整理裝訂完整的竣工資料，通過監(jiān)理及建設(shè)單位工程部的審核并獲得竣工資料進館批文后，施工單位方可提交竣工驗收申請。12.1.2施工單位應(yīng)于竣工驗收前15天內(nèi)向監(jiān)理單位提交竣工驗收申請。監(jiān)理單位收到申請后組織初步驗收，初驗提出的整改要求待整改全部完成并經(jīng)初驗小組（監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、勘察、物業(yè)公司）核定后，監(jiān)理在3天內(nèi)批復(fù)施工單位工程復(fù)驗申請。施工單位負責(zé)邀請質(zhì)監(jiān)部門到場參加驗收，并在驗收后7天內(nèi)按整改看法整改完成，并提交《建設(shè)單位工程竣工驗收報告》。12.1.3施工單位應(yīng)在通過竣工驗收后15日內(nèi)撤出全部生產(chǎn)及生活區(qū)臨建、施工人員、機械設(shè)備和剩余材料（收尾工程所需的除外）。12.1.4工程竣工驗收備案：工程綜合驗收合格之后15日內(nèi)向建設(shè)單位工程部提交下列資料（部分手續(xù)由建設(shè)單位協(xié)作辦理）12《工程竣工驗收報告》；12.2完工手續(xù)：施工單位完成現(xiàn)場實體移交及工程竣工驗收備案資料移交后，提交完工申請，經(jīng)建設(shè)單位工程部及總監(jiān)理工程師審批同意后，由建設(shè)單位工程部出具《完工通知單》，工程質(zhì)保期從《完工通知單》明確的簽發(fā)之次日起算。13.1目的、方法1.目的：作為施工現(xiàn)場管理的一種約束性手段，監(jiān)督施工單位按設(shè)計、規(guī)范、合同、建設(shè)單位及監(jiān)理要求完成合約內(nèi)容，保證工程施工優(yōu)質(zhì)高效的開展。2.在本工程項目施工的全部單位，違反本“制度”規(guī)定的行為，建設(shè)單位及監(jiān)理均有權(quán)依據(jù)本獎懲規(guī)定的相應(yīng)條款進行嘉獎或罰款，嘉獎或罰款均由建設(shè)單位和監(jiān)理共同認(rèn)定。3.各分包單位必需聽從總承包單位管理，對分包方違反總承包平安、文明施工規(guī)定，總承包提出事故隱患或其他問題，分包單位不能在規(guī)定時間內(nèi)完成，總承包有權(quán)對分包方進行懲處，但對指定分包的懲處必需征求建設(shè)單位、監(jiān)理看法。4.違反本獎、懲規(guī)定，建設(shè)單位和監(jiān)理將以《工地指令》或《會議確定單》的形式通知責(zé)任單位，罰金從施工單位當(dāng)期工程進度款中扣除(專戶存儲，用于嘉獎)。13.2施工現(xiàn)場平面布置1.施工現(xiàn)場的庫房、機械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理批準(zhǔn)的最新現(xiàn)場總平面布置圖中位置布置，不依據(jù)規(guī)定的位置布置，不按監(jiān)理限定的期限進行整改，以每處為單位，每懲處款500—1000元，并按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款500元，罰款金額累加。2、建筑垃圾、廢舊材料不依據(jù)現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不剛好外運，每發(fā)覺一次，罰款200—1000元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款金額累加。13.3材料進場1.全部材料設(shè)備進場前須向監(jiān)理提交支配，并報相關(guān)質(zhì)保資料證明，材料進場提前一天通知監(jiān)理，進場不剛好通知監(jiān)理檢驗、不剛好送檢（進場24小時內(nèi)）或由此影響正常施工運用的，除按合同擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任外罰款1000～3000元。2.材料設(shè)備經(jīng)檢驗不合格的，不剛好退場（要求時間內(nèi)）、退場時未通知監(jiān)理見證的，每次罰款500～1000元。對于材料進場不予以嚴(yán)格把關(guān)的、材料來源不明、資料和實物不符的，假冒偽劣產(chǎn)品的，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的材料物品設(shè)備還在運用的，每次罰款1000～5000元；送檢的試驗報告最遲在檢測部門發(fā)出半天內(nèi)報監(jiān)理、建設(shè)單位，每拖延整改一天罰款300元。3.材料、半成品質(zhì)保資料不全、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅自上樓運用的，每次罰款500～1000元。出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的，無條件拆卸清退出場，每拖延一天整改罰款500元。4.材料進場未按要求進行臺帳記錄、確認(rèn)的，每發(fā)覺一次懲處300—1000元。以上各項罰款金額累計計算。13.4現(xiàn)場平安、文明施工1.現(xiàn)場內(nèi)的雨污水排放等，不剛好清理排放，每發(fā)覺一次，罰款100～500元，每拖延一天整改的罰款100元，罰款金額累加。2.依據(jù)有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場臨時用電配電箱不符合要求，如：無工作零線端子、無愛惜接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款300～600元，每拖延一天整改的每一項或每一條，罰款300元，罰款金額累加。3.施工現(xiàn)場四周及樓內(nèi)的建筑垃圾不剛好清運，以每一層為單位，每發(fā)覺一次，罰款300～600元，每拖延一天整改的罰款300元，罰款金額累加。4.施工現(xiàn)場的臨時施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后，方可施工。現(xiàn)場內(nèi)的臨時施工線路敷設(shè)，必需運用合格的電力電纜埋地敷設(shè)，架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè)，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則依據(jù)電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款300～600元，每拖延一天整改的每根或每處，罰款300元，罰款金額累加。5.在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元，管理人員每人次罰款50元，罰款金額累加。6.進入施工現(xiàn)場不戴平安帽者，每人次罰款10元，管理人員每人次罰款50元，罰款金額累加。7.現(xiàn)場施工機械設(shè)備（如：打井機、電焊機、電鋸、鋼筋加工機械等）無防護罩或無設(shè)置該機械“平安操作規(guī)程”牌，以每一臺為單位，罰款300～600元，每拖延一天整改的每一臺罰款300元，罰款金額累加。8.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酗酒、賭博、聚眾滋事、打架斗毆，每發(fā)生一次罰款200-2000元，情節(jié)嚴(yán)峻者移交公安機關(guān)處理。9.勞務(wù)用工不得運用童工和老、弱、病、殘之人，違反此規(guī)定者每次罰款1000-3000元。10．各分包單位（或勞務(wù)公司）任何人員不得以任何借口影響、干涉建設(shè)單位、監(jiān)理的正常工作，以致威逼建設(shè)單位、監(jiān)理有關(guān)管理人員，每發(fā)生一次由其上級承包單位擔(dān)當(dāng)罰金50000元，并且責(zé)令清退其出場。13.5成本管理1.承包人每月23日前應(yīng)將經(jīng)承包人造價人員簽字、加蓋執(zhí)業(yè)專用章并經(jīng)項目經(jīng)理簽字的本月已完成工程量及完成投資的進度報表提交監(jiān)理人，該報表要求為一式五份，經(jīng)監(jiān)理人造價人員等7日內(nèi)審核簽字后，報送至發(fā)包人在14日之內(nèi)審定并完成支付。承包人（發(fā)包人）若認(rèn)為此前審定量有錯誤，經(jīng)監(jiān)理人、發(fā)包人、承包人三方確認(rèn)后于次月核正失誤量。對承包人超出設(shè)計圖紙范圍和因承包人緣由造成返工的工程量，工程師不予計量。不按規(guī)定時限剛好報送月進度或結(jié)算資料或監(jiān)理要求須供應(yīng)的計量依據(jù)的從合同，當(dāng)月結(jié)算，逾期作廢不補。2.蓄意影響監(jiān)理和建設(shè)單位開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，阻礙計量工作正常進行，影響工程進度款支付而對施工造成影響的責(zé)任由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)。13.6隱藏工程驗收及質(zhì)量問題的懲處1.工程施工質(zhì)量驗收不合格所造成的返工費用由承包人擔(dān)當(dāng)，由此造成的工期延誤，由總承包人擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任。未按施工圖紙要求施工的，自監(jiān)理單位發(fā)出整改通知發(fā)出2個工作日內(nèi)，總承包