施工現(xiàn)場管理施工項目管理的任務(wù)包括1）施工安全管理）施工成本管理施工進度管理施工質(zhì)量管理施工合同管理息管理與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)工程部經(jīng)理工程項目部：下分各項目部預(yù)算部（商務(wù)部）工程部經(jīng)理工程項目部：下分各項目部預(yù)算部（商務(wù)部）采購部各項目部依據(jù)工程特點可采取不同的組織機構(gòu)及管理要求，其可在《施工組織設(shè)計中》具體體現(xiàn)。本文僅以項目管理的任務(wù)的相關(guān)理論及結(jié)合有限的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗進行簡要介紹與總結(jié)以供參閱。一﹑施工成本控制施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為合同措施。工成本控制是全員的活動，如：實行項目經(jīng)理責(zé)任制，;加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，械設(shè)備的使用等。對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對施工中未預(yù)測的配合費用的增加，設(shè)備材料進場保管責(zé)任的劃分，成品保護索賠及工程簽證的及時辦理等。二、施工進度計劃管理施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對（施組中已含，月及周施工進度計劃應(yīng)與勞務(wù)方共同三、施工質(zhì)量管理施工材料的質(zhì)量控制：建筑工程采用的主要材料、半成品均應(yīng)進行現(xiàn)場驗收配備必要的游標卡尺。凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。為了保證工程質(zhì)量應(yīng)從以下幾個方面把好原材料的質(zhì)量控制12后的存儲和使用管理，避免材料銹蝕污損。施工過程的質(zhì)量控制：1、做好技術(shù)交底是保證保證責(zé)人向承擔施工的技術(shù)負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括：任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標準施及應(yīng)急方案，文明施工和安全防護措施以及成品保護2、工序施工質(zhì)量控制：施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序構(gòu)成，施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。成品保護控制：項目施工過程中，某些部位已經(jīng)完成，而其他部位還在施工，在這種情況下，施工單位必須對已完成部分采取妥善的措施予以保護，以免因成品缺乏保護或保護不善而造成損傷或污染，影響工程的實體質(zhì)量。加強成品保護，首先要加強教育，提高全體員工的成品保護成品保護的措施一般有防護、包裹、覆蓋、封閉等幾種方法。工程施工質(zhì)量驗收是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程施工質(zhì)量的重要手段，它包括施工過程的工程質(zhì)量驗收和工程項目竣工質(zhì)量驗收兩方面。施工過程的工程質(zhì)量驗收是在施工過程中，在施工單位自行質(zhì)量檢查分項、分部、單位工程的質(zhì)量進行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標準