第三章制造技術(shù)面向21世紀(jì)§1敏捷制造1簡(jiǎn)介快速，嚴(yán)重的，不確定的變化是最令人不安的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，企業(yè)和人民必須面對(duì)今天。新產(chǎn)品，甚至是整個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)變異，以及更短的時(shí)間內(nèi)消失的時(shí)間短。創(chuàng)新步伐不斷加快，和創(chuàng)新的方向往往是不可預(yù)測(cè)的。產(chǎn)品品種已遍布到撲朔迷離的程度。敏捷是一個(gè)全面的回應(yīng)和改變環(huán)境的不確定性占主導(dǎo)地位的商業(yè)挑戰(zhàn)構(gòu)成一個(gè)。對(duì)于一個(gè)公司，是敏捷，是在不斷的經(jīng)營(yíng)盈利能力的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，和不可預(yù)測(cè)的，不斷變化的客戶機(jī)會(huì)。對(duì)于個(gè)人而言，是一個(gè)敏捷的機(jī)會(huì)是要能夠有助于改變客戶的底線的公司資源從事的不可預(yù)知的不斷重組其人力和技術(shù)。一個(gè)更加完整的定義是靈活性，它是一個(gè)全面的響應(yīng)，高性能高品質(zhì)的商業(yè)挑戰(zhàn)從中謀取暴利，全球市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，不斷分割，客戶配置的商品和服務(wù)?，F(xiàn)在應(yīng)該是賺錢的，從動(dòng)蕩，競(jìng)爭(zhēng)激烈的營(yíng)商環(huán)境。上午02時(shí)，一個(gè)新的制造策略2.1戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略改革為了提高他們的競(jìng)爭(zhēng)力，大多數(shù)公司采取了剛剛物流時(shí)間在繼承的戰(zhàn)術(shù)舉措，例如，質(zhì)量運(yùn)動(dòng)和精益生產(chǎn)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力。然而，創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)永遠(yuǎn)是短暫的，除非他們的目標(biāo)嵌入在全面組織變革的戰(zhàn)略，新的依次是錨。敏捷是戰(zhàn)略而不是戰(zhàn)術(shù)。它挑戰(zhàn)的管理，生產(chǎn)組織方式的普遍，和競(jìng)爭(zhēng)力。敏捷競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品要求的進(jìn)程，支持創(chuàng)造，生產(chǎn)和分銷的商品和服務(wù)為中心的客戶感知價(jià)值的。提供個(gè)性化的產(chǎn)品是競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)靈活。成功的敏捷的公司，因此，知道很多有關(guān)個(gè)人客戶和他們互動(dòng)，經(jīng)常，深入。2.2超越客戶為中心的公司，人員要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)成功敏捷的公司，其組織結(jié)構(gòu)，管理理念和技術(shù)的投資，都是“拉動(dòng)”，這些客戶的機(jī)會(huì)為中心的經(jīng)營(yíng)策略。在一個(gè)敏捷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，沒(méi)有一個(gè)正確的方法來(lái)組織和運(yùn)作的公司。為了成功的不可預(yù)測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須能夠經(jīng)常和盈利利用短期和長(zhǎng)期的和服務(wù)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以知識(shí)為基礎(chǔ)，以客戶配置的商品。要做到這一點(diǎn)，公司必須：o 有權(quán)利的核心能力，以創(chuàng)造新的客戶機(jī)會(huì)；o 能夠擺脫“概念的現(xiàn)金流量時(shí)”中的一小部分；o 能夠開(kāi)發(fā)和銷售的利潤(rùn)，產(chǎn)品壽命短的模型與廣泛的模式，同時(shí)培養(yǎng)長(zhǎng)期存在的產(chǎn)品系列。為了取得成功，一個(gè)敏捷的公司必須在經(jīng)營(yíng)方式，允許其合成新的生產(chǎn)能力非常快。對(duì)于速度的原因成本，并獲得專門知識(shí)，設(shè)施，或市場(chǎng)，新業(yè)務(wù)的能力，最好是通過(guò)組建合成所需的資源，聯(lián)盟與其他公司已經(jīng)具備。除了參加聯(lián)盟等傳統(tǒng)伙伴關(guān)系和合資企業(yè)，公司利用了一種稱為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟虛擬公司。在這樣的公司，在現(xiàn)有資源互補(bǔ)的公司數(shù)目的合作不只是發(fā)生在左側(cè)，但整合支持有理由這樣做某一產(chǎn)品的努力，只要它在經(jīng)濟(jì)上。2.3下一代范例敏捷重新定義產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的條款，因此需要一個(gè)新的頭腦型企業(yè)為組織和商業(yè)運(yùn)作。這還需要發(fā)明新的標(biāo)準(zhǔn)模式適合敏捷的評(píng)估，在公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。比賽演變敏捷是植根于現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)什么日益作為一個(gè)新的市場(chǎng)。這一現(xiàn)實(shí)是“后大規(guī)模生產(chǎn)模式”。凌晨3點(diǎn)是21世紀(jì)的生產(chǎn)模式隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍內(nèi)變化急劇的變化進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)。要么創(chuàng)造新的條件一定要來(lái)形容這種行為，或舊的術(shù)語(yǔ)可以被使用，但我們必須承認(rèn)，他們已獲得了這些力量的新的意義的形式在市場(chǎng)力量受到威脅“拉公司”數(shù)字增長(zhǎng)的回應(yīng)：o 市場(chǎng)分割o 生產(chǎn)規(guī)模為任意很多o 信息處理能力，為群眾個(gè)人客戶o縮短了產(chǎn)品壽命o 收斂的實(shí)物產(chǎn)品和服務(wù)o全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)o 同時(shí)公司間的合作與競(jìng)爭(zhēng)o 分布基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模定制o企業(yè)重組熱潮o 內(nèi)部的壓力，當(dāng)時(shí)的社會(huì)價(jià)值觀3.1市場(chǎng)分割（1）種的都是市場(chǎng)的步伐在加快分化，似乎像一個(gè)什么。（2）公司是“sneakerizing”他們的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化他們的商品從相對(duì)低的價(jià)格相對(duì)高價(jià)位的特殊物品。（3）公司是按功能細(xì)分市場(chǎng)，范圍經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)作出了主要由微電子技術(shù)的可能的概化研究。3.2生產(chǎn)到任意大小順序很多這是可能的生產(chǎn)線已經(jīng)大批量1每個(gè)許多產(chǎn)品就必須作出不同的生產(chǎn)成本增加，從每個(gè)人沒(méi)有或很少。個(gè)性化生產(chǎn)的增加，在現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，他們創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)格提供給大眾公司市場(chǎng)客戶個(gè)性化的選擇商品和服務(wù)，盡量接近大規(guī)模生產(chǎn)的價(jià)格。此外，越來(lái)越多的公司發(fā)現(xiàn)，他們可以生產(chǎn)客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品配置，而不是預(yù)測(cè)。這改變了銷售的性質(zhì)，從推到拉庫(kù)存生產(chǎn)，并導(dǎo)致庫(kù)存儲(chǔ)蓄從消除。最后，生產(chǎn)設(shè)備不斷創(chuàng)新，以提供更多的功能和更大的規(guī)模在縮小，在大大降低成本。3.3信息處理能力的個(gè)人客戶為群眾敏捷競(jìng)爭(zhēng)超越日本營(yíng)銷客戶傾斜的策略稱為允許的制造業(yè)，共同與供應(yīng)商或供應(yīng)商，以確定哪些產(chǎn)品會(huì)。精益生產(chǎn)模式使公司擴(kuò)大品種。 然后，此驚人的新品種吸引客戶，創(chuàng)造新的市場(chǎng)，贏得了現(xiàn)有市場(chǎng)的主要份額研究。然而，品種和選擇增加了，一個(gè)客戶負(fù)擔(dān)，他們選擇的是如何放置。隨著靈活性，選擇的動(dòng)力是消費(fèi)者。有責(zé)任選擇移動(dòng)從生產(chǎn)者的責(zé)任，作為客戶。制片人應(yīng)該幫助海關(guān)表達(dá)他們的需要和要求。圍繞個(gè)人客戶有競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)?單方面制作中心客戶敏捷，反應(yīng)公司精益生產(chǎn)的鼓舞下，以互動(dòng)的生產(chǎn)關(guān)系下的客戶而言的。3.4縮短了產(chǎn)品壽命產(chǎn)品壽命的下降，越來(lái)越多的模型擴(kuò)散，加快步伐，提高了模型采用新的或當(dāng)代的事實(shí)之間的競(jìng)爭(zhēng)最為殘酷。通過(guò)整合業(yè)務(wù)功能，創(chuàng)造和供應(yīng)商與客戶的互動(dòng)關(guān)系，并重新審視公司業(yè)務(wù)和流程，企業(yè)可以減少他們的產(chǎn)品往往周期顯著。3.5收斂性物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)消失的是傳統(tǒng)的商品和服務(wù)區(qū)分他們之間產(chǎn)生的各種公司和人員。這種區(qū)別是由市場(chǎng)被替換為“融合產(chǎn)品”。有三個(gè)重要的后果，這方面的資料銜接的實(shí)物產(chǎn)品，和服務(wù)：從生產(chǎn)工藝，技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)所產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)動(dòng)態(tài)變化的，和程序，以確保員工的優(yōu)勢(shì)源于電子郵件從他們的知識(shí)，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代，它的知識(shí)創(chuàng)造和生產(chǎn)了的產(chǎn)品是無(wú)形的。它被安葬在管理，營(yíng)銷，生產(chǎn)過(guò)程，產(chǎn)品也沒(méi)有簽署它在。在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代敏捷，在與支點(diǎn)的價(jià)值為基礎(chǔ)的信息加入商業(yè)活動(dòng)逐漸從制造業(yè)向創(chuàng)新型，知識(shí)制造服務(wù)的應(yīng)用。而不是一個(gè)離散出售某一時(shí)間點(diǎn)，以知識(shí)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品銷售為基礎(chǔ)的產(chǎn)品擁有持續(xù)的潛力和客戶關(guān)系，擁有的潛在生產(chǎn)者之間的關(guān)系持續(xù)的時(shí)間了。什么是真正的客戶購(gòu)買的是信息和服務(wù)。 因此，敏捷時(shí)代的產(chǎn)品是開(kāi)放的。信息已成為一個(gè)正確的產(chǎn)品在其自己的。有了如此巨大數(shù)量的數(shù)據(jù)被收集和儲(chǔ)存數(shù)據(jù)的公司正在建立在包裝的基礎(chǔ)管理其他公司的信息創(chuàng)建的產(chǎn)品或銷售信息。3.6全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)國(guó)內(nèi)任何地方都沒(méi)有市場(chǎng)了，并沒(méi)有生產(chǎn)者必須是國(guó)內(nèi)唯一生產(chǎn)商。 此外，人們?cè)絹?lái)越容易集成設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，營(yíng)銷和分配資源分布世界各地成為一個(gè)連貫的“虛擬”的生產(chǎn)設(shè)施。 因此，每個(gè)公司都有潛在的位置與其他互補(bǔ)能力的能力掛鉤的一些部分，不論其公司。全球化還使有關(guān)該公司的一體化設(shè)施單一的國(guó)際分配到一個(gè)真正協(xié)調(diào)一致的全球生產(chǎn)資源。3.7同時(shí)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)與合作在一定程度上在美國(guó)歷史上前所未有的業(yè)務(wù)，公司正在進(jìn)入伙伴關(guān)系，合資企業(yè)，合作的每一種可以想象，包括公司形成虛擬的。這些關(guān)系的目標(biāo)是：創(chuàng)造能力增加規(guī)模經(jīng)濟(jì)能力，通過(guò)合并類似的費(fèi)用，以避免；聯(lián)合開(kāi)發(fā)的新的“后勤辦公室”的能力；實(shí)現(xiàn)橫向一體化，或創(chuàng)建范圍經(jīng)濟(jì)的影響。然而，合作的基礎(chǔ)上企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是完全不同的生產(chǎn)質(zhì)量與敏捷競(jìng)爭(zhēng)從它與。在大規(guī)模生產(chǎn)模式，競(jìng)爭(zhēng)是一維和價(jià)格為中心。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的主導(dǎo)力量是壽命長(zhǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合作必然會(huì)采取了允許的形式對(duì)價(jià)格和供應(yīng)將操縱供應(yīng)過(guò)剩的一種手段，作為增加利潤(rùn)的水平以上，成本最低的單位和。在敏捷生產(chǎn)模式，競(jìng)爭(zhēng)是多方面的。價(jià)格依然重要，當(dāng)然，但產(chǎn)品的價(jià)值是有形的產(chǎn)品提供職能服務(wù)的信息和個(gè)性化組合。此外，敏捷時(shí)代的產(chǎn)品一般要短得多，生活，需要一個(gè)更廣泛的專業(yè)知識(shí)。大公司的合作不是唯一的受益者。公司網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)小的供應(yīng)商越來(lái)越流行的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略在迅速變化的市場(chǎng)需求或加入大型敏捷的競(jìng)爭(zhēng)者。3.8配電基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模定制基礎(chǔ)設(shè)施的分布區(qū)別主題的大眾市場(chǎng)到一般，或典型客戶。敏捷競(jìng)爭(zhēng)依賴于個(gè)性化產(chǎn)品和互動(dòng)的客戶關(guān)系。不可避免的是，各種產(chǎn)品的分配機(jī)制正在形成，反映生產(chǎn)的特點(diǎn)為中心的個(gè)人客戶。這些機(jī)制的聯(lián)系生產(chǎn)者和消費(fèi)者市場(chǎng)的互動(dòng)性更強(qiáng)的商店比大眾提供相對(duì)被動(dòng)的購(gòu)物體驗(yàn)。敏捷時(shí)代購(gòu)物將納入許多商品和服務(wù)的功能的保費(fèi)價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的商品銷售的產(chǎn)品，定制的。3.9企業(yè)重組熱潮由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，他們經(jīng)歷了20世紀(jì)80年代，公司開(kāi)始實(shí)施了一系列措施，以提高盈利能力，阻止市場(chǎng)損失市場(chǎng)份額成立。這些措施包括統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，只是在時(shí)間物流，柔性制造，計(jì)算機(jī)集成制造等。除了明顯的成本削減措施，公司已經(jīng)推出了若干關(guān)系的方案，正在改變傳統(tǒng)的管理。三項(xiàng)倡議種是特別重要的敏捷的業(yè)務(wù)能力為推動(dòng)企業(yè)走向：o 分配決策權(quán)，通常被稱為能力o 企業(yè)集成o 并行操作3.10內(nèi)部壓力，以當(dāng)時(shí)的社會(huì)價(jià)值觀底線的競(jìng)爭(zhēng)壓力，該公司的直接影響有一個(gè)是“拉”的做法轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)。同時(shí)，社會(huì)的壓力是“推”同一方向的商業(yè)做法。o 環(huán)境問(wèn)題o 能源問(wèn)題o 業(yè)務(wù)變化的經(jīng)濟(jì)后果這些資源的流入壓力的變化有幾種形式。的市場(chǎng)壓力，是拉動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)出現(xiàn)，敏捷制造和商業(yè)機(jī)構(gòu)不同的氣候非常社會(huì)之間的互動(dòng)。如同大規(guī)模生產(chǎn)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)，敏捷競(jìng)爭(zhēng)既不是慈善事業(yè)，也不良性競(jìng)爭(zhēng)。有別于大規(guī)模生產(chǎn)，但是，它本質(zhì)上是自覺(jué)的，敏感的潛在客戶的價(jià)值觀目前和。4摘要4.1什么是敏捷？-R的eviewed的服務(wù)能力和蓬勃發(fā)展的商品生產(chǎn)者在迅速變化的，分散的市場(chǎng)的話-在其他的能力，是敏捷-不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，或利用組織結(jié)構(gòu)或人員。另一方面，靈活的是，蓄意，有競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。作為一個(gè)綜合系統(tǒng)，靈活定義了一個(gè)新的營(yíng)商模式。它反映了一種新的心態(tài)有關(guān)使集，銷售，購(gòu)買，一人的新措施和評(píng)估公司的業(yè)績(jī)和開(kāi)放的新形式的商業(yè)關(guān)系。4.2工作定義的靈活性敏捷是動(dòng)態(tài)的，針對(duì)具體情況，積極改變，擁抱，并發(fā)展為導(dǎo)向的。問(wèn)題不在于提高效率，降低成本，或企業(yè)休整艙口渡過(guò)可怕的競(jìng)爭(zhēng)力“風(fēng)暴”。它是關(guān)于繼承和即將獲勝。敏捷是動(dòng)態(tài)的，開(kāi)放式。o沒(méi)有靈活點(diǎn)，一間公司或個(gè)人已經(jīng)完成了旅程。o作為敏捷要求經(jīng)常注意個(gè)人和組織績(jī)效，重視產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，并注意上下文的客戶不斷變化的機(jī)會(huì)。o雅居樂(lè)公司和敏捷的人總是愿意學(xué)習(xí)任何新東西，他們需要知道，以新的獲利機(jī)會(huì)。敏捷是針對(duì)具體情況。o成功的敏捷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅了解他們目前的市場(chǎng)