部門(mén)職責(zé)調(diào)整部門(mén)職責(zé)調(diào)整部門(mén)職責(zé)調(diào)整發(fā)展計(jì)劃處部門(mén)職責(zé)一、所發(fā)展戰(zhàn)略研究負(fù)責(zé)我所發(fā)展戰(zhàn)略研究；組織擬定我所軍民品科技、學(xué)科建設(shè)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)等發(fā)展規(guī)劃；依照發(fā)展需要，擬定改革方案。二、政策法規(guī)研究4.負(fù)責(zé)研究國(guó)家和地方以及上級(jí)主管部門(mén)的相關(guān)政策法規(guī)，成立我所的制度體系；收集、整理、剖析國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等方面的信息，供應(yīng)研究報(bào)告；擬定、完滿(mǎn)管理制度。（一、政策法規(guī)與戰(zhàn)略研究收集、整理和剖析國(guó)家宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等方面的信息，供應(yīng)研究報(bào)告；組織擬定我所軍民品科技、學(xué)科建設(shè)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)等發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)我所發(fā)展戰(zhàn)略的擬定及校正工作；依照我所發(fā)展戰(zhàn)略的要求并聯(lián)合我所實(shí)質(zhì)，提出確實(shí)可行的改革方案；依照上級(jí)主管部門(mén)的要求及我所管理需求，提出我所管理制度整體構(gòu)架的建議；組織相關(guān)部門(mén)成立健全我所各項(xiàng)管理制度；）二、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和計(jì)劃管理負(fù)責(zé)組織預(yù)研、型號(hào)、橫向軍品、技術(shù)基礎(chǔ)任務(wù)的立項(xiàng)論證、爭(zhēng)取工作；負(fù)責(zé)組織預(yù)研、型號(hào)、橫向軍品、技術(shù)基礎(chǔ)及生產(chǎn)任務(wù)的競(jìng)標(biāo)、招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)組織預(yù)研、型號(hào)、橫向軍品、技術(shù)基礎(chǔ)及軍品軍貿(mào)生產(chǎn)任務(wù)的合同簽署；負(fù)責(zé)組織所列項(xiàng)目的立項(xiàng)論證、判斷；依照上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和我所的發(fā)展目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織擬定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)分解方案；依照所年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)分解方案，負(fù)責(zé)組織擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)監(jiān)察、協(xié)調(diào)職能（改為各部門(mén)）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行；負(fù)責(zé)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整工作；負(fù)責(zé)職能（改為各部門(mén)）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（改為計(jì)劃）執(zhí)行情況的核查，核查結(jié)果匯總至人力資源處；負(fù)責(zé)匯總職能（改為各部門(mén)）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況及相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，編制月度、季度、年度全所經(jīng)營(yíng)情況剖析報(bào)告，為所領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依照；負(fù)責(zé)匯總職能（改為各部門(mén)）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，按上級(jí)相關(guān)部門(mén)要求組織編報(bào)月度、季度、年度報(bào)表；負(fù)責(zé)與顧客、上級(jí)主管部門(mén)、顧客（軍方）駐所代表的關(guān)系協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)宣傳和顧客的開(kāi)拓、發(fā)展及保護(hù)；負(fù)責(zé)顧客檔案的成立及管理；配合財(cái)務(wù)審計(jì)處做好各部門(mén)的經(jīng)費(fèi)估計(jì)和審察工作；負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及軍品生產(chǎn)產(chǎn)品貨款的催竣工作；三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作負(fù)責(zé)組織科研技術(shù)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的申報(bào)、談判、協(xié)議合同簽署等工作；負(fù)責(zé)組織我所年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)的評(píng)審，確定獎(jiǎng)勵(lì)方案；負(fù)責(zé)組織科研成就的評(píng)審、判斷、申報(bào)及管理（包括成就數(shù)據(jù)庫(kù)的成立和維護(hù)）等；負(fù)責(zé)科技專(zhuān)利的評(píng)審、申報(bào)及管理（包括專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)的成立和保護(hù)）等；四、科技委辦公室和學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)工作負(fù)責(zé)組織成立健全內(nèi)部、外面專(zhuān)家?guī)?，并?fù)責(zé)平時(shí)管理工作；負(fù)責(zé)所科學(xué)技術(shù)委員會(huì)辦公室的平時(shí)工作；負(fù)責(zé)相關(guān)專(zhuān)業(yè)組的平時(shí)管理工作；負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)的平時(shí)管理工作；負(fù)責(zé)組織學(xué)術(shù)交流活動(dòng)；負(fù)責(zé)學(xué)術(shù)論文的管理工作；五、其他完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。項(xiàng)目管理處一、科研項(xiàng)目管理依照年度目標(biāo)分解方案，負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織擬定科研項(xiàng)目推行計(jì)劃；負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目計(jì)劃推行過(guò)程中的進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)及質(zhì)量的監(jiān)察、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)管理；負(fù)責(zé)組織科研項(xiàng)目協(xié)調(diào)、階段評(píng)審等；負(fù)責(zé)組織科研產(chǎn)品的試驗(yàn)、（加查收）工作；配合財(cái)務(wù)審計(jì)處做好科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)估計(jì)及核算工作；負(fù)責(zé)國(guó)防光學(xué)計(jì)量一級(jí)站辦公室的平時(shí)工作；二、科研項(xiàng)目分研制方管理負(fù)責(zé)組織對(duì)科研項(xiàng)目供方（改為科研項(xiàng)目分研制方）的核查、談?wù)?，成立健全合格分研制方檔案；負(fù)責(zé)組織對(duì)科研項(xiàng)目供方（改為科研項(xiàng)目分研制方）提出配套相關(guān)要求，并協(xié)調(diào)、監(jiān)察推行；負(fù)責(zé)組織對(duì)科研項(xiàng)目供方（改為科研項(xiàng)目分研制方）合同的編制、協(xié)調(diào)、簽署等；負(fù)責(zé)組織對(duì)科研項(xiàng)目供方（改為科研項(xiàng)目分研制方）配套項(xiàng)目的科研情況督促、協(xié)調(diào)、檢查等；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的交付、與整體的聯(lián)調(diào)、聯(lián)試、技術(shù)保障；負(fù)責(zé)組織對(duì)科研項(xiàng)目整體單位及駐所代表關(guān)系的協(xié)調(diào)；三、科研項(xiàng)目核查負(fù)責(zé)編制科研項(xiàng)目核查管理方法；負(fù)責(zé)組織科研項(xiàng)目推行計(jì)劃執(zhí)行情況的核查，將核查結(jié)果報(bào)發(fā)展計(jì)劃處；四、其他完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作?？蒲性囍粕a(chǎn)部一、試制生產(chǎn)管理依照所年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解方案，負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織擬定試制生產(chǎn)推行計(jì)劃（加及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃）；負(fù)責(zé)試制生產(chǎn)管理方法的編制、更正和完滿(mǎn)；負(fù)責(zé)試制生產(chǎn)計(jì)劃的推行及推行過(guò)程中的協(xié)調(diào)、調(diào)換；組織解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的核查、談?wù)摴ぷ?，成立合格供方檔案；負(fù)責(zé)試制生產(chǎn)配套、外協(xié)合同的簽署、外協(xié)過(guò)程中的管理與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品整機(jī)委托外協(xié)加工計(jì)劃的擬定、談判、合同簽署和外協(xié)過(guò)程中的管理與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)用圖紙、技術(shù)文件調(diào)撥；負(fù)責(zé)科研試制生產(chǎn)物質(zhì)計(jì)劃的申報(bào)及領(lǐng)用工作；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝性改進(jìn)；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)產(chǎn)品的交付和售后服務(wù)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制及上報(bào)工作；二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)我所生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法的擬定、更正和完滿(mǎn)；負(fù)責(zé)組織年度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃的擬定、推行；負(fù)責(zé)組織張開(kāi)全所生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、核查。三、工藝技術(shù)研究與工藝管理負(fù)責(zé)試制生產(chǎn)工藝管理方法的擬定、更正和完滿(mǎn)；負(fù)責(zé)試制生產(chǎn)過(guò)程中的工藝研究；負(fù)責(zé)科研試制生產(chǎn)工藝規(guī)程編制、工裝設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)科研試制產(chǎn)品工藝檢查；負(fù)責(zé)組織解決科研試制生產(chǎn)過(guò)程中的工藝問(wèn)題；負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)狀態(tài)管理；負(fù)責(zé)編制資料耗資定額；協(xié)助（加人力資源處）展動(dòng)工時(shí)定額工作。四、試制生產(chǎn)核查負(fù)責(zé)擬定試制生產(chǎn)察看方法；負(fù)責(zé)組織對(duì)試制生產(chǎn)推行計(jì)劃完成情況進(jìn)行核查，核查結(jié)果報(bào)發(fā)展計(jì)劃處。五、其他負(fù)責(zé)組織科研生產(chǎn)產(chǎn)品的售后服務(wù)工作；參加試制生產(chǎn)條件保障與技術(shù)改造等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)試制生產(chǎn)所需儀器、儀表、設(shè)備的內(nèi)部使用分派、保護(hù)保養(yǎng)、周期送檢等工作；配合財(cái)務(wù)審計(jì)處做好生產(chǎn)成本的控制、經(jīng)費(fèi)估計(jì)及核算工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)保密、技術(shù)安全、質(zhì)量、環(huán)保、治安、紀(jì)律、考勤、環(huán)境衛(wèi)生等全面管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)班組建設(shè)；完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。質(zhì)量技安處一、質(zhì)量系統(tǒng)管理依照年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解方案，負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)（改為年度工作）計(jì)劃，擬定全所質(zhì)量工作推行計(jì)劃；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理系統(tǒng)的建設(shè)和完滿(mǎn)；負(fù)責(zé)組織策劃質(zhì)量審察、管理評(píng)審；負(fù)責(zé)成立、完滿(mǎn)質(zhì)量管理制度，并組織推行；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量教育；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理小組等公眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。二、產(chǎn)質(zhì)量量管理負(fù)責(zé)科研、試制、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)組織科研生產(chǎn)過(guò)程總質(zhì)量問(wèn)題的剖析、辦理、追蹤和不合格品審理；參加項(xiàng)目階段評(píng)審；負(fù)責(zé)組織對(duì)顧客投訴的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行剖析、辦理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量師系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理和廠（所）際質(zhì)量保證系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)外貿(mào)產(chǎn)品派駐代表室的平時(shí)工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量成本綜合剖析，編制相關(guān)報(bào)表；負(fù)責(zé)質(zhì)量信息管理和可靠性管理。三、技安管理負(fù)責(zé)擬定全所年度技安工作推行計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織擬定、更正、完滿(mǎn)技安管理方法；負(fù)責(zé)成立健全安全管理系統(tǒng)；負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理，組織安全事故檢查及辦理；參加新建、改（擴(kuò)）建等工程項(xiàng)目的安全技術(shù)舉措談?wù)?；?fù)責(zé)安全委員會(huì)的平時(shí)管理工作；四、標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)責(zé)擬定標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)成立和完滿(mǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，保擁有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的立項(xiàng)及爭(zhēng)取工作，并組織推行；負(fù)責(zé)組織擬定、校正相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)科研、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化資料的管理；五、其他完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。技改保障處一、技改及條件建設(shè)依照年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解方案，負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織擬定技改、條件建設(shè)推行計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織技改、技措項(xiàng)目的立項(xiàng)論證、申報(bào)、爭(zhēng)?。回?fù)責(zé)組織編制技改、技措項(xiàng)目中儀器、設(shè)備、基本建設(shè)及其他物質(zhì)的需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織技改、技措項(xiàng)目的推行、監(jiān)察和查收；負(fù)責(zé)技改、技措項(xiàng)目的各樣文件、資料的管理和歸檔；負(fù)責(zé)報(bào)表編制。（改為負(fù)責(zé)技改、技措項(xiàng)目相關(guān)報(bào)表的編制及上報(bào)工作。）二、基建項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)組織新建、維修、改（擴(kuò)）建項(xiàng)目的論證、申報(bào)、初步設(shè)計(jì)、圖紙資料的會(huì)審及報(bào)批；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位的招標(biāo)、合同簽署；負(fù)責(zé)組織編制基建資料、基建設(shè)備的需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)新建、維修、改（擴(kuò)）建項(xiàng)目施工管理；負(fù)責(zé)組織竣工查收；負(fù)責(zé)圖紙、資料等整理、歸檔；負(fù)責(zé)報(bào)表編制。（負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目相關(guān)報(bào)表的編制。）三、負(fù)責(zé)全所（加儀器設(shè)備及）固定財(cái)產(chǎn)管理負(fù)責(zé)擬定、更正和完滿(mǎn)固定財(cái)產(chǎn)管理方法；負(fù)責(zé)擬定、更正和完滿(mǎn)儀器設(shè)備管理制度；負(fù)責(zé)成立健全全所固定財(cái)產(chǎn)及儀器設(shè)備臺(tái)帳；負(fù)責(zé)固定財(cái)產(chǎn)、低值品的管理、分派；負(fù)責(zé)組織對(duì)我所投資、承包單位的財(cái)產(chǎn)界定、評(píng)估、核查等；負(fù)責(zé)固定財(cái)產(chǎn)、低值品需求計(jì)劃的審察；負(fù)責(zé)組織儀器、設(shè)備周檢、維修計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)估計(jì)的編制及推行；負(fù)責(zé)組織對(duì)新采買(mǎi)儀器、設(shè)備的查收；負(fù)責(zé)全所儀器設(shè)備的一致分派及管理；負(fù)責(zé)全所閑置儀器設(shè)備的一致管理；負(fù)責(zé)土地征用和權(quán)、證的辦理；負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)表的