砥礪品質(zhì)，做優(yōu)秀管理者一名優(yōu)秀的管理人才，不僅要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和廣博的社會(huì)人文知識(shí)，具備良好的素質(zhì)和綜合能力，同時(shí)還要有覺悟，即有追求、有理想、有遠(yuǎn)大目標(biāo)。因此，要想成長為一名優(yōu)秀的管理人才，必須著力提咸方面的素養(yǎng)、鍛煉5方面的能力。八方面素養(yǎng)一是政治理論素養(yǎng)。沒有科學(xué)理論做指導(dǎo)，就不會(huì)有正確的行動(dòng)。作為國有企業(yè)的管理人員，必須具備一定的政治理論素養(yǎng)。為此，要自覺學(xué)習(xí)和掌握馬克思主義基本的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法；學(xué)習(xí)和掌握毛澤東思想的精髓：學(xué)習(xí)和掌握中國特色社會(huì)主義理論體系。有了扎實(shí)的科學(xué)理論，才會(huì)有堅(jiān)定而敏銳的政治眼光，才能在大是大非問題上頭腦清醒、立場(chǎng)堅(jiān)定，才能做到在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。二是思想道德修養(yǎng)。秉承優(yōu)良的思想道德，是治國方略，也是治企的準(zhǔn)則。傳統(tǒng)美德是人格魅力的基石，也是一個(gè)優(yōu)秀國有企業(yè)管理人才必須具有的良好素質(zhì)?！捌渖碚涣顒t行”。講黨性、重品行、做表率，這是每一名黨員干部都應(yīng)該牢記的一句話，只有這樣，才能夠在不斷自省中提升自身的思想道德修養(yǎng)。大哲學(xué)家康德的墓碑上鐫刻著這樣一段話：“有兩件事情我愈思考愈覺神奇，愈充滿敬畏，那就是頭頂上的星空和心中的道德準(zhǔn)則?！币虼?，在工作實(shí)踐中，在復(fù)雜環(huán)境里，在關(guān)鍵崗位上，管理者都要砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長才干，努力做一個(gè)組織和群眾信賴的人，一個(gè)同事和朋友敬重的人，一個(gè)家人和子女引以為榮的人，一個(gè)回顧一生問心無愧的人。三是忠誠企業(yè)的品質(zhì)。從政治品質(zhì)和道德品行方面去評(píng)價(jià)黨員干部，重點(diǎn)要看其是否忠于黨、忠于國家、忠于人民。同樣，評(píng)判國有企業(yè)的管理人員，重點(diǎn)也是看其對(duì)企業(yè)是否忠誠。其實(shí)，任何一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)，都把對(duì)企業(yè)的忠誠看得非常重要。正如《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書中講到的，與世界上所有優(yōu)秀軍隊(duì)組織一樣，解放軍也需要組織成員建立起對(duì)其的高度忠誠。沒有這種忠誠，一個(gè)武裝集團(tuán)是不可能有效率，也不可能有戰(zhàn)斗力。集團(tuán)公司之所以大力推廣同心文化，目的也就是為培養(yǎng)大家忠誠企業(yè)，同心同德，為集團(tuán)公司沖刺“世界500強(qiáng)”努力奮斗。可以說，同心文化已經(jīng)成為集團(tuán)公司凝聚8萬員工共克時(shí)艱，不斷取得輝煌業(yè)績的法寶之一。對(duì)企業(yè)的忠誠，提升了我們每個(gè)大唐人的素質(zhì)，塑造了優(yōu)秀品格，而忠誠的員工，企業(yè)也會(huì)給予回報(bào)的。四是寬廣博大的襟懷。一個(gè)人，當(dāng)其有理想、有抱負(fù)、有追求時(shí)，才會(huì)有博大的胸懷，所謂站得高才能看得遠(yuǎn)，說的就是這個(gè)意思。溫家寶總理在同濟(jì)大學(xué)即席演講中說了這樣一段話，意即一個(gè)民族多一些經(jīng)常仰望天空的人，這個(gè)民族就大有希望；而一個(gè)民族總是看自己腳下的一點(diǎn)事情，那她很難有美好的未來。溫總理希望同學(xué)們能經(jīng)常仰望天空，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)思考，做一個(gè)關(guān)心世界和國家命運(yùn)的人。這對(duì)企業(yè)管理人員來講，同樣很有啟示。海納百川，有容乃大。作為企業(yè)管理者，務(wù)必要有容忍、容人的氣度。河南白馬寺有一副楹聯(lián)：大肚能容，容天下難容之事；張口便笑，笑天下可笑之人。峨眉山也有一副楹聯(lián)：大肚能容，容天容地于人何所不容；開口常笑，笑古笑今凡事付諸一笑。這，便是一種寬大胸懷者的高遠(yuǎn)境界。因此，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)要能夠容納性格不同的人，尊重每個(gè)人的個(gè)性，聽得進(jìn)不同的聲音和意見。“兼容并包，思想自由”是北大的校訓(xùn)；“自強(qiáng)不息，厚德載物”是清華的校訓(xùn)。兩所國內(nèi)著名高校的校訓(xùn)，其核心內(nèi)容都強(qiáng)調(diào)要學(xué)會(huì)包容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀高管，能夠采納大家正確意見，集中群眾的智慧，既是一種博大的胸懷，一種智慧，更是好的思想方法。五是吃苦奉獻(xiàn)的精神。奉獻(xiàn)是一種生命狀態(tài)，是一種不可缺少的精神。艱苦的創(chuàng)業(yè)年代如此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在中國特色社會(huì)主義建設(shè)中同樣需要這種奉獻(xiàn)精神。電視劇《在那遙遠(yuǎn)的地方》中，邵連長有一句話：缺氧不缺精神，那是軍人對(duì)祖國的奉獻(xiàn)。在我們中國大唐，有以李朗紅為典型的一批甘于奉獻(xiàn)的人，他們是大唐人的優(yōu)秀代表。事實(shí)證明，中國大唐的又好又快發(fā)展，其中一個(gè)原因，就是有像李朗紅那樣不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)的高效、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)在做堅(jiān)強(qiáng)的支撐。吃苦能夠磨練意志，苦中有樂是一種境界。天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……企業(yè)管理者要做好吃苦的準(zhǔn)備，不怕吃苦、敢于吃苦、樂于吃苦。要明白吃苦是福，“種瓜得瓜，種豆得豆”，有耕耘，才有收獲；歷苦難，才能得進(jìn)步；經(jīng)風(fēng)雨，才能見彩虹。老子說：“非以其無私邪？故能成其私?！惫芾碚咴跒槠髽I(yè)創(chuàng)造輝煌業(yè)績的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。六是承擔(dān)責(zé)任的勇氣。凡成大事者，都是有膽識(shí)、有主見且勇于承擔(dān)責(zé)任的人?！按笫码y事敢擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度”。當(dāng)了管理者，就意味著一種責(zé)任，就要培養(yǎng)自己處亂不驚、臨危不懼、氣定神閑的風(fēng)度。要敢于迎難而上，在關(guān)鍵時(shí)刻、在突發(fā)事件、在破解難題中勇?lián)?zé)任，展示能力和膽略。遇事繞著走，有了矛盾不是推諉就是上交，是當(dāng)管理者的大忌。管理者必須既能贏得起，也能輸?shù)闷?。取得了成績不自滿、不驕傲；出了問題，不回避、不掩飾；有了失誤，端正態(tài)度、汲取教訓(xùn)、敢于承擔(dān)。七是積極主動(dòng)的意識(shí)。積極主動(dòng)，反映的是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至一個(gè)人的活力。有了積極主動(dòng)的意識(shí)，就能夠挖掘出更大的潛力。積極主動(dòng)，可以抓住更多的機(jī)遇，增加一個(gè)人生命的寬度和厚度。任何企業(yè)都需要積極主動(dòng)的帶頭人。華為公司崇尚狼的精神。狼有很多優(yōu)秀的品質(zhì)，如其忍耐力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和組織紀(jì)律等，但它更突出的品質(zhì)是積極主動(dòng)，因此，狼從不“守株待兔”，從不坐以待斃。正因?yàn)閺膩矶际欠e極主動(dòng)的，狼才沒被人類所馴服，才得以保持著它的獨(dú)立性和尊嚴(yán)。觀察我們周圍的優(yōu)秀企業(yè)管理者，都是具備積極主動(dòng)的意識(shí)：積極主動(dòng)地要求承擔(dān)重任，積極主動(dòng)地到艱苦的環(huán)境，積極地主動(dòng)到復(fù)雜困難的崗位。正因?yàn)榉e極向上地對(duì)待人生，積極主動(dòng)地開展工作，他們才取得了輝煌業(yè)績，創(chuàng)造了有價(jià)值的人生。八是精誠團(tuán)結(jié)的意識(shí)。團(tuán)結(jié)是生命線。團(tuán)結(jié)起來，就能夠承受壓力，共克時(shí)艱；團(tuán)結(jié)起來，就會(huì)形成更大的合力，產(chǎn)生無限的智慧；團(tuán)結(jié)起來，就會(huì)人心所向，增強(qiáng)凝聚力，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。因此，作為企業(yè)管理者，一個(gè)很重要的品質(zhì)，就是識(shí)大體、顧大局，精誠團(tuán)結(jié)，把團(tuán)結(jié)視為領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力、企業(yè)不斷發(fā)展的生命線。無論是從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，還是從企業(yè)員工的根本利益出發(fā)，都必須要形成班子之間的團(tuán)結(jié)、干群之間的團(tuán)結(jié)、員工之間的團(tuán)結(jié)；要堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的議事規(guī)則，發(fā)揚(yáng)民主，充分聽取大家的意見。需要強(qiáng)調(diào)的是，團(tuán)結(jié)不是“結(jié)團(tuán)”?！熬又芏槐?，小人比而不周”，講團(tuán)結(jié)不是搞幫派，結(jié)黨營私不是講團(tuán)結(jié)。一個(gè)好的管理者必須要做到團(tuán)結(jié)廣大群眾，要搞五湖四海，不能搞小團(tuán)體、小圈子。五方面能力一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，除了要具備上述8個(gè)方面的素養(yǎng)，還應(yīng)著力鍛煉5個(gè)方面的能力。一是學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型社會(huì)、學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型個(gè)人，是時(shí)代的需要和召喚。隨著世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快以及科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理者不加強(qiáng)學(xué)習(xí)就不能適應(yīng)發(fā)展的潮流。因此，要建立學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)管理者就要及時(shí)地學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用同行業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)、管理、理念和文化，永遠(yuǎn)站在時(shí)代的前列；要堅(jiān)持和完善中心組學(xué)習(xí)制度，充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，把集中學(xué)習(xí)與自學(xué)結(jié)合起來，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來，重在解決實(shí)際問題；要注意養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，活到老、學(xué)到老，把學(xué)習(xí)作為一種生存狀態(tài)和需要；要學(xué)會(huì)向書本學(xué)習(xí)，愛讀書、讀好書、善讀書；要善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，明白“三人行，必有我?guī)煛?；“百步之?nèi)必有芳草”；“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章”的真正內(nèi)涵。二是創(chuàng)新能力。黨的十七大明確提出，提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家。創(chuàng)新是民族進(jìn)步的源泉，企業(yè)則是自主創(chuàng)新的主體。因此，是否具備較高的創(chuàng)新能力，是衡量企業(yè)管理者優(yōu)秀與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。管理者，必須具備創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、逆向思維和發(fā)散型思維，必須具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和較高的創(chuàng)新能力，必須主動(dòng)創(chuàng)新，通過治理、整頓，形成制度、規(guī)范行為；通過打破舊體制、創(chuàng)新管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。三是駕馭能力。駕馭能力，即控制能力。管理者要想擁有較高的駕馭能力，首先要學(xué)會(huì)控制自己的情緒，不被各種感情因素所干擾，遇事冷靜，能夠做出理性判斷。其次要學(xué)會(huì)理性地駕馭團(tuán)隊(duì)，這是高層次的控制力。而更高境界的控制力，就是駕馭全局和各種關(guān)系的能力，企業(yè)管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人必須具備駕馭全局的能力。而良好的駕馭能力，來自于個(gè)人魅力，來自于政治理論水平，來自于綜合素質(zhì)，來自在于高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也來自于對(duì)事物規(guī)律性的準(zhǔn)確把握和運(yùn)用。四是協(xié)調(diào)能力。作為企業(yè)管理者，要樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的理念。企業(yè)要發(fā)展，管理者就必須努力協(xié)調(diào)好各方面利益，正確處理各種矛盾關(guān)系，只有這樣，才有助于形成上下級(jí)之間的合力，統(tǒng)一干部群眾的思想。在培養(yǎng)自己協(xié)調(diào)能力時(shí)，管理者務(wù)必明白，協(xié)調(diào)不是調(diào)和。協(xié)調(diào)要堅(jiān)持原則，但也要有靈活性，講究方式方法，要注意求同存異，必要時(shí)還要學(xué)會(huì)適當(dāng)妥協(xié)。五是表達(dá)能力。管理者的表達(dá)能力，具體講，就是說和寫的能力。作為管理者，必須具備較強(qiáng)的表達(dá)能力，才能夠把你的管理思想、工作思路和工作要求傳達(dá)到各級(jí)管理人員和員工。管理者在說話、寫文章時(shí)，第一要開明宗旨，突出重點(diǎn)，把想講的問題準(zhǔn)確地傳達(dá)下去，邏輯性要強(qiáng)，條理要清楚；第二要說真話，講短話，有真意、去粉飾、少做作、勿賣弄；第三要講通俗的話，講老百姓的話，講深