項(xiàng)目化管理，公司生計(jì)之道任何人類所從事的非重復(fù)性的任務(wù)，我們都能夠稱之為一個(gè)項(xiàng)目。從我們的始祖的原始洞窟搭建，到現(xiàn)代的高樓大廈建設(shè)，從金字塔到萬(wàn)里長(zhǎng)城，從平時(shí)的居家生活到人生規(guī)劃，從伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)到太空研究，項(xiàng)目管理無(wú)處不在。自從有了思想，項(xiàng)目管理實(shí)踐就出生了。從某種意義上講，現(xiàn)實(shí)生活中的每一個(gè)人都是項(xiàng)目經(jīng)理，都是項(xiàng)目管理的實(shí)踐者。項(xiàng)目管理的方法和實(shí)踐，素來(lái)陪伴著人類社會(huì)的發(fā)展，其實(shí)不是一個(gè)創(chuàng)新的東西，但項(xiàng)目管理形成一門(mén)系統(tǒng)化的知識(shí)系統(tǒng)，并形成一個(gè)新興的項(xiàng)目管理職業(yè)，則是20世紀(jì)70年月開(kāi)始的事情。為什么項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐獲得這樣的尊敬，眾多組織或公司把他看作公司的生計(jì)之道，在競(jìng)爭(zhēng)中求得先機(jī)的法寶呢？現(xiàn)代社會(huì)的所有活動(dòng)都處在一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，資源和市場(chǎng)份額的強(qiáng)搶進(jìn)入白熱化程度，產(chǎn)品更新?lián)Q代越來(lái)越快。以前的一個(gè)產(chǎn)品，如上海、鳳凰牌自行車，一世產(chǎn)就是幾十年，而且老是求過(guò)于供。現(xiàn)在的產(chǎn)品的壽命十分短暫，前幾個(gè)月流行的一款手機(jī)，今天大多已經(jīng)成了滯銷品種，被放在了展柜的不惹眼的地方。修筑萬(wàn)里長(zhǎng)城我們花了幾百年，數(shù)不勝數(shù)的男人死在長(zhǎng)城腳下，可現(xiàn)在我們建設(shè)的投資巨大的三峽水利樞紐工程，前后也不高出10年。技術(shù)發(fā)展日異月新，產(chǎn)品的技術(shù)含量和復(fù)雜程度越來(lái)越高，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，就算一個(gè)小小的微波爐，都波及到了資料科學(xué)、模具、電子學(xué)、電磁學(xué)，熱力學(xué)、環(huán)境科學(xué)、生理生命科學(xué)等眾多學(xué)科知識(shí)?，F(xiàn)實(shí)的情況是，在一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，任何組織或公司都不可以能有無(wú)量的時(shí)間和無(wú)量資源，他們不得不在有限的時(shí)間和資源的條件下求得生計(jì)。傳統(tǒng)的職能型組織正面對(duì)著巨大的生計(jì)壓力，越來(lái)越多的問(wèn)題在組織的平時(shí)運(yùn)作范圍內(nèi)無(wú)法得以解決，不得不對(duì)現(xiàn)有的組織構(gòu)造進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的職能型組織在時(shí)間和資源上所面對(duì)的問(wèn)題與項(xiàng)目管理著力研究解決的時(shí)間、范圍、花銷方面的平衡配置以達(dá)到利潤(rùn)或結(jié)果的目標(biāo)不約而同，這就是出名的項(xiàng)目管理金三角。傳統(tǒng)的職能型組織為適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境進(jìn)行的改革分為二種情況。一種是將職能型組織架構(gòu)完整重組，改變成項(xiàng)目型組織架構(gòu)，組織的運(yùn)營(yíng)由一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目運(yùn)作組成，如建筑公司和研發(fā)公司。另一種方法是將職能型組織改變成矩陣型組織，依照組織的需求，設(shè)定項(xiàng)目管理在組織運(yùn)營(yíng)中扮演的角色和程度，用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法來(lái)解決組織平時(shí)運(yùn)營(yíng)無(wú)法解決的問(wèn)題。組織平時(shí)運(yùn)營(yíng)無(wú)法解決的問(wèn)題越多，問(wèn)題波及的技術(shù)越復(fù)雜，學(xué)科越多，波及的部門(mén)越多，項(xiàng)目化管理的程度越高。項(xiàng)目管理在組織運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮的作用是眾所周知的。來(lái)自TheStandishGroup的報(bào)告顯示，____年，美國(guó)IT項(xiàng)目的平均成功率為16.2%（在進(jìn)度計(jì)劃和花銷估計(jì)內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目），其中31%的項(xiàng)目在中途被取消，浪費(fèi)了美國(guó)政府和公司大約810億美元。達(dá)成收尾的項(xiàng)目累計(jì)花銷超支大概590億美元。三年后的____年，美國(guó)IT項(xiàng)目的平均成功率為26%（在進(jìn)度計(jì)劃和花銷估計(jì)內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目），未完工前被取消的項(xiàng)目浪費(fèi)了美國(guó)政府和公司大概750億美元，達(dá)成收尾的項(xiàng)目累計(jì)花銷超支大概260億美元。項(xiàng)目管理水平的提高功不可以抹。任職能型組織中，用項(xiàng)目化管理的方法解決一些平時(shí)運(yùn)作方面的難題，正越來(lái)越多地被寬泛采用和實(shí)踐，它的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：（1）項(xiàng)目管理有一套成熟的、獲得全球認(rèn)可的項(xiàng)目管理知識(shí)系統(tǒng)（如PMBOK），系統(tǒng)詳細(xì)訟钅抗芾澩悠舳?到收尾的管理過(guò)程和波及的項(xiàng)目整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、花銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、交流管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采買(mǎi)管理等知識(shí)領(lǐng)域，是長(zhǎng)久實(shí)踐的總結(jié)，擁有很強(qiáng)的可操作性BR（2）項(xiàng)目管理有一整套指導(dǎo)項(xiàng)目管理從業(yè)人員職業(yè)發(fā)展的路徑和專家資格認(rèn)證制度，經(jīng)過(guò)理論培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操作，培養(yǎng)了一批擁有較強(qiáng)履行能力的項(xiàng)目管理專家（如PMP）。3）項(xiàng)目化管理系統(tǒng)化地評(píng)估問(wèn)題或需求，從組織戰(zhàn)略的高度追求問(wèn)題的解決方案，而不是從某個(gè)組織功能塊的角度考慮問(wèn)題。項(xiàng)目化管理的目標(biāo)向來(lái)緊跟組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。4）為解決特定的問(wèn)題組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)單在目標(biāo)和行動(dòng)上達(dá)成一致，來(lái)自組織不同樣功能塊的人員在項(xiàng)目經(jīng)理的率領(lǐng)下，擰成一股繩，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)共同努力。5）項(xiàng)目化管理的責(zé)任明確，防范了組織有關(guān)功能塊在問(wèn)題眼前互相推委，踢皮球。6）項(xiàng)目化管理運(yùn)用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法，在問(wèn)題的解決過(guò)程中，從頭至尾評(píng)估時(shí)間、花銷、范圍、質(zhì)量等方面的績(jī)效，項(xiàng)目獲得了有效地控制。自然，項(xiàng)目化管理也不是什么靈丹妙藥能夠解決所有組織的所有問(wèn)題。只有組織的文化以及所在的行業(yè)特點(diǎn)支持項(xiàng)目化管理，項(xiàng)目化管理才能發(fā)揮出它那勃勃活力。項(xiàng)目化管理在項(xiàng)目交流和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，由于存在雙重的報(bào)告關(guān)系和報(bào)告關(guān)系的臨時(shí)性，怎樣進(jìn)行有效交流，項(xiàng)目經(jīng)理怎樣與職能部門(mén)經(jīng)理合作和分享權(quán)益，怎樣任職能型組織環(huán)境中率領(lǐng)臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)走向成功，也給組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理提出了新的挑戰(zhàn)，這也是自己素來(lái)在研究的課題。有興趣在項(xiàng)目管理理論研究、實(shí)踐應(yīng)用和實(shí)行方面進(jìn)行深入交流的同仁，歡迎聯(lián)系商議交流。內(nèi)容總結(jié)

（1）項(xiàng)目化管理，公司生計(jì)之道

任何人類所從事的非重復(fù)性的任務(wù)，我們都能夠稱之為一個(gè)項(xiàng)目

（2）自從有了思想，項(xiàng)目管理實(shí)踐就出生了

（3）技術(shù)發(fā)展日異月新，產(chǎn)品的技術(shù)含量和