創(chuàng)作者生長：像自由盛開的花兒一樣萬粉以上萬粉以上創(chuàng)作者總數(shù)20202022數(shù)據(jù)來源：克勞銳指數(shù)研究院推算，范圍包括微博、抖音、快手、小紅書、嗶哩嗶哩、微信視頻號等平臺，不包括明星、媒體號、政務(wù)號、企業(yè)認創(chuàng)作者生長：成長成為不可抗力，多平臺創(chuàng)作氛圍濃厚10萬粉以上創(chuàng)作者2020-2022年增長率327%數(shù)據(jù)來源：克勞銳指數(shù)研究院推算，范圍包括微博、抖音、快手、小紅書、嗶哩嗶哩、微信視頻號等平臺，不包括明星、媒體號、政務(wù)號、企業(yè)認創(chuàng)作者成長：尾部達人粉絲持續(xù)增長為腰部中堅力量2020-2022年各主要平臺不同粉絲量級KOL分布變化三年間降低0.2%粉絲量50萬-1000萬三年間增長7.2%三年間降低8.8%數(shù)據(jù)來源：克勞銳指數(shù)研究院推算，范圍包括微博、抖音、快手、小紅書、嗶哩嗶哩、微信視頻號等平臺，不包括明星、媒體號、政務(wù)號、企業(yè)認內(nèi)容生長：類目的延伸和多元，小眾垂類走進大眾視野2020-2022年五大平臺TOP10垂類粉絲占比58.6%56.5%55.1%戶外、三農(nóng)、家居家裝、非遺、園藝戶外萌寵三農(nóng)家居家裝數(shù)據(jù)來源：克勞銳指數(shù)研究院推算，范圍包括微博、抖音、快手、小紅書、嗶哩嗶哩、微信視頻號等平臺，不包括明星、媒體號、政務(wù)號、企業(yè)認內(nèi)容消費：參與互動的意愿逐年提升，用戶與創(chuàng)作者間的關(guān)系更緊密2020-2022年各平臺粉絲贊評比分布2020-2022年各平臺單條內(nèi)容互動量9 6 7 數(shù)據(jù)來源：克勞銳指數(shù)研究院推算，范圍包括微博、抖音、快手、小紅書、嗶哩嗶哩、微信視頻號等平臺，不包括明星、媒體號、政務(wù)號用戶年齡結(jié)構(gòu)更加完整，內(nèi)容伴隨用戶成長數(shù)字10.34%20.72%10.34%20.72%數(shù)據(jù)來源：克勞銳指數(shù)研究院推算，范圍包括微博、抖音、快手、小紅書、嗶哩嗶哩、微信視頻號等平臺，不包括明星、媒體號、政務(wù)號達人多線路商業(yè)鏈接：內(nèi)容與商業(yè)形成高流轉(zhuǎn)，弱邊界數(shù)據(jù)來源：克勞銳指數(shù)研究院推算，范圍包括微博、抖音、快手、小紅書、嗶哩嗶哩、微信視頻號等平臺，不包括明星、媒體號、政務(wù)號可持續(xù)生長：歸一，在同質(zhì)化中去同質(zhì)化實現(xiàn)自我革新和繁榮共存共存達人共生共生處于持續(xù)生長狀態(tài)的內(nèi)容領(lǐng)域增長可持續(xù)：KOL營銷市場大盤放量，仍有強勁生長空間?數(shù)據(jù)來源：KOL投放市場規(guī)模由克勞銳指數(shù)研究院根據(jù)（IM得出，不代表市場精確數(shù)據(jù)；互聯(lián)網(wǎng)廣告收入數(shù)據(jù)來自《2022年中國互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)據(jù)報告》直播帶貨GMV增長超8倍直播帶貨GMV增長超8倍有收入主播數(shù)增長100%寸抖呂快手電商)視頻號大盤商業(yè)效率提升：直播電商市場放量，釋放渠道和營銷勢能消消費用戶規(guī)用戶規(guī)模費客單價客單價01604200160420MCN機構(gòu)數(shù)量：近3年機構(gòu)數(shù)量小幅增長、小步快跑迅速更迭24000+21000+20000+022000+21000+20000+0 /新增5000+05000+0場20152016201720182019202020212022MCN機構(gòu)收入：馬太效應(yīng)明顯，6%機構(gòu)收入過億MCN機構(gòu)利潤率：利潤增長進入分化期，增幅比例多數(shù)在30%以內(nèi)增長持平下降MCN業(yè)務(wù)模式：重點轉(zhuǎn)向營銷，運營+電商升級驅(qū)動產(chǎn)銷閉環(huán)內(nèi)容生產(chǎn)業(yè)態(tài)內(nèi)容生產(chǎn)業(yè)態(tài)營銷業(yè)態(tài)社群/知識付費業(yè)態(tài)營銷業(yè)態(tài)運營業(yè)態(tài)IP授權(quán)/版權(quán)業(yè)態(tài)運營業(yè)態(tài)電商業(yè)態(tài)經(jīng)紀業(yè)態(tài)電商業(yè)態(tài)2020年2021年2022年業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向組合模式效率可持續(xù)性組合模式效率可持續(xù)性MCN機構(gòu)已開始尋求第二或第三發(fā)展極尋求增長連續(xù)性核心業(yè)務(wù)時間方法論消費行為方法論消費行為基于內(nèi)容行業(yè)產(chǎn)生的營銷變革傳統(tǒng)廣告營銷44年互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷傳統(tǒng)廣告營銷44年互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷社交內(nèi)容營銷“社交內(nèi)容營銷”還很年輕制本報告部分或全部內(nèi)容。任何未經(jīng)授權(quán)使用本報告的相關(guān)商業(yè)行為，都將違調(diào)研樣本的限制，該報告中所涉及數(shù)據(jù)僅代表調(diào)研時間內(nèi)調(diào)研對象的基本情況，自媒體“奧斯卡”自媒體“奧斯卡”全球領(lǐng)先自媒體價值排行及版權(quán)經(jīng)濟管理機構(gòu)提供專業(yè)自媒體大數(shù)據(jù)價值評估體系、多維度商業(yè)深度行業(yè)觀察報告及高效