優(yōu)異績效管理咨詢深圳市優(yōu)異質(zhì)量管理研究院深圳市創(chuàng)卓企業(yè)管理顧問有限企業(yè)企業(yè)管理模型圖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略顧客與市場解析、產(chǎn)品與服務(wù)的定位企企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與最優(yōu)管理模式（商業(yè)模式）運(yùn)業(yè)行文市場營銷設(shè)計(jì)開發(fā)供應(yīng)鏈管售后服務(wù)效化理率與價(jià)值鏈解析/業(yè)務(wù)流程重組/IMS綜合管理系統(tǒng)與建立制市場營銷設(shè)計(jì)開發(fā)供應(yīng)鏈管售后服務(wù)績度理CI/VI效建企業(yè)表記與企業(yè)形象系統(tǒng)管企業(yè)信息化系統(tǒng)/KM知識管理系統(tǒng)設(shè)理企業(yè)財(cái)務(wù)（成本、估量、資本）管理系統(tǒng)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)依照企業(yè)成長的生命周期，依照企業(yè)特點(diǎn)供應(yīng)專業(yè)咨詢服務(wù)。供應(yīng)專業(yè)的優(yōu)異績效咨詢服務(wù)，針對企業(yè)個(gè)案供應(yīng)全套解決方案。優(yōu)異績效管理咨詢咨詢目標(biāo)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)異績效管理模式，達(dá)到優(yōu)異的經(jīng)營績效咨詢內(nèi)容從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、測量解析與信息管理、人力資源、過程管理以及經(jīng)營結(jié)果等七個(gè)方面幫助企業(yè)建立優(yōu)異績效管理模式，增強(qiáng)結(jié)果向下的以戰(zhàn)略為中心的全過程管理。方法與工具其中心價(jià)值觀優(yōu)異績效議論準(zhǔn)則企業(yè)管理整體模型企業(yè)文化戰(zhàn)略管理企業(yè)企業(yè)管控模式市場細(xì)分與顧客需求品牌建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)化管理與測量系統(tǒng)人力資源流程重組創(chuàng)新管理企業(yè)文化咨詢咨詢目標(biāo)幫助企業(yè)建立一套管理理念先進(jìn)、立意高遠(yuǎn)又吻合企業(yè)實(shí)質(zhì)的企業(yè)文化系統(tǒng)。在中心價(jià)值觀的導(dǎo)向下引領(lǐng)企業(yè)連續(xù)成功、永續(xù)經(jīng)營咨詢內(nèi)容企業(yè)企業(yè)文化系統(tǒng)的梳理與建立（使命、愿景與價(jià)值觀等）如何建立一個(gè)可連續(xù)發(fā)展組織（基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營）企業(yè)治理機(jī)構(gòu)與治理系統(tǒng)建立企業(yè)社會責(zé)任管理系統(tǒng)建立（吻合ISO26000社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)）方法與工具發(fā)展階段法球形分層法輿論導(dǎo)向法形象重塑法造就典范法領(lǐng)導(dǎo)垂范法活動感染法建立禮儀法戰(zhàn)略咨詢咨詢目標(biāo)幫助企業(yè)建立發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)及行動計(jì)劃。增強(qiáng)戰(zhàn)略的預(yù)示性和執(zhí)行力，使企業(yè)在戰(zhàn)略的引領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)愿景咨詢內(nèi)容戰(zhàn)略擬定、戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略、行動計(jì)劃、績效展望、戰(zhàn)略推行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略檢討和修正等方法與工具SWOTPEST波特五力模型價(jià)值鏈解析波土頓矩陣回歸解析法等值展望法趨勢展望法長短期行動計(jì)劃戰(zhàn)略地圖BSC平衡計(jì)分卡市場營銷咨詢咨詢目標(biāo)幫助企業(yè)建立與顧客吻合的營銷管理系統(tǒng)，超載顧客希望。建立以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的文化來長遠(yuǎn)贏得顧客與市場咨詢內(nèi)容以顧客為導(dǎo)向的營銷系統(tǒng)建立顧客和市場需求檢查報(bào)告CI/VI/BI系統(tǒng)建立企業(yè)品牌建設(shè)與流傳系統(tǒng)細(xì)分市場、關(guān)注顧客顧客滿意度、忠誠度檢查方法與工具QFD質(zhì)量功能張開顧客需求檢查法顧客滿意度、忠誠度模型ISO10002顧客投訴管理系統(tǒng)知識管理與信息平臺咨詢咨詢目標(biāo)幫助企業(yè)建立知識管理系統(tǒng)和IT信息化平臺。選擇、收集、解析、管理和改進(jìn)組織的數(shù)據(jù)、信息和知識財(cái)富及管理信息技術(shù)提升企業(yè)的管理水平咨詢內(nèi)容知識管理系統(tǒng)：潛藏知識顯性化、最正的確踐的鑒別與推行、知識產(chǎn)權(quán)管理IT信息化管理：IT規(guī)劃、信息系統(tǒng)建立（ERP、OA、CRM、BI等）方法與工具基于IT系統(tǒng)的共享型知識管理系統(tǒng)建立與應(yīng)用平臺流程管理咨詢咨詢目標(biāo)幫助企業(yè)設(shè)計(jì)先進(jìn)的工作系統(tǒng)和工作過程，并按質(zhì)量、效率、成本三原則管理和改進(jìn)要點(diǎn)過程，為顧客創(chuàng)立價(jià)值并達(dá)成組織連續(xù)成功。咨詢內(nèi)容流程重組與企業(yè)再造BPR/BPI六西格瑪管理LEAN精益生產(chǎn)QCC質(zhì)量圈、QC小組5S/6S現(xiàn)場管理改進(jìn)TPM預(yù)防性設(shè)備保護(hù)管理方法和工具工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、要點(diǎn)工作過程設(shè)計(jì)、流程管理和流程重組、EVA價(jià)值鏈優(yōu)化、顧客體驗(yàn)?zāi)Ｊ?、六西格瑪技術(shù)、要點(diǎn)控制點(diǎn)技術(shù)工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)輸入依照中心競爭力戰(zhàn)略優(yōu)勢與挑戰(zhàn)內(nèi)外面信息輸入端改

工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖1工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具與方法價(jià)值鏈