如何打造強有力的核心團隊

鄭州北區(qū)團隊----楊俊2013成立13年10月成立鄭州北區(qū)營業(yè)部(3人）生存20143月跨出孵化型團隊(7人）發(fā)展2015從14年8月到15年4月，團隊人數(shù)在11到26人徘徊，業(yè)績在10萬到20萬左右事業(yè)2016人數(shù)11-56人，突破百萬，完善人事部，培訓(xùn)部，核心團隊人數(shù)20人

北區(qū)團隊發(fā)展歷程：從無到有，從小到大滯漲2014年8月拓展了二部三部這些數(shù)據(jù)給我們的啟示是什么呢？團隊發(fā)展的速度取決于新人的成長速度新人的成長速度取決于核心團隊的力量

擴大核心數(shù)量從初期發(fā)展性團隊到快速發(fā)展期團隊從零到10萬需要的人手從20到50需要的是核心帶動建立核心責任帶動圈子給予清晰的定位從50到100到片區(qū)需要的是老板的帶動。。。。。。首先要明白這個階段的核心數(shù)量應(yīng)該有意識地擴大到8到15人（二八定律）為后期團隊進入快速發(fā)展做準備下一步就是從穩(wěn)定發(fā)展就是拓展裂變，需要大量的中層怎么去打造核心一核心團隊的定位建立核心圈子，想培養(yǎng)的能力就是這個時間段你想培養(yǎng)和提升核心的能力。比如二核心的必須具備的能力

（1）志同道合一起做事業(yè)的人，相信體系，相信公司，相信老板，也相信自己的一群人。相互信任是目標達成一致的基礎(chǔ)和前提。(2)用責任心，比較用心，有成人達己思維能力的人（3）具有強有力的業(yè)務(wù)帶動能力的人，七分靠業(yè)務(wù)帶動三分靠思想溝通的帶動（4）具備快速帶新能力的人三打造核心團隊中的核心標桿有意識去擇人培養(yǎng)選擇核心的標準根據(jù)自己團隊的需要，這個階段最主要的考核就是帶新能力。打造出核心中的引領(lǐng)者，能做出結(jié)果的人，帶動和影響其他核心追隨者。

核心團隊的定位1.以進入我們的核心圈為榮，使命感（讓他們覺得榮幸）月底月初總結(jié)計劃會之后一起吃飯；達成目標之后，帶著核心去享受高品質(zhì)生活，不斷在團隊傳遞給他們?nèi)?，激發(fā)其他伙伴們對核心團隊的向往；外派到外地其他營業(yè)部做分享嘉賓，帶著團隊榮譽出去分享。在這個圈子，你就是公司的主人翁。2.在團隊發(fā)展上的參與感

用心去發(fā)現(xiàn)和解決團隊出現(xiàn)的問題，團隊的問題就是你成長升值的機會，帶著團隊的伙伴去達成團隊目標，培養(yǎng)發(fā)發(fā)現(xiàn)和解決問題的邏輯思維能力；放手鍛煉（執(zhí)行官）主持早晚會和團隊氛圍還有目標的帶動，核心管理者輪流值班，培養(yǎng)責任感和主人翁意識3.激發(fā)創(chuàng)業(yè)欲望，充分釋放源動力都做了哪些事兒？培養(yǎng)核心必備的能力1.日常高業(yè)績的帶動性，業(yè)務(wù)提升是建立團隊信心之本2.溝通的能力3.打造團隊凝聚力和帶動團隊氛圍的能力4.目標規(guī)劃能力5.留新帶新能力（這是核心引領(lǐng)者必備的能力）6.數(shù)據(jù)分析能力團隊需要什么樣的人，就培養(yǎng)你的核心成為什么樣的人，就去教什么，培訓(xùn)什么，溝通什么。對癥下藥，才是培養(yǎng)核心的宗旨。打造核心團隊中的核心標桿1.挖掘他的源動力2.幫助他做個人職業(yè)規(guī)劃和生活規(guī)劃3.幫助他做團隊規(guī)劃，幫助他捋順他的團隊架構(gòu)，幫他建制他的小團隊中的核心4.助他打造自己團隊較強的團隊凝聚力5.教會他學(xué)會溝通能力規(guī)劃能力帶新能力等重點培養(yǎng)出2到5個核心引領(lǐng)者，打造出標桿小組出來，帶領(lǐng)整個核心團隊拉動整個團隊的發(fā)展培訓(xùn)核心必備殺手锏2周