理第一節(jié)技術(shù)更新改造崗位職責(zé)一、技改項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)技改項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)企業(yè)技改項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控制技改項(xiàng)目的質(zhì)量與技術(shù)改進(jìn)成本。其具體職責(zé)如表(1)參與編寫企業(yè)技術(shù)改進(jìn)的各種規(guī)章制度，并督導(dǎo)實(shí)施(2)根據(jù)企業(yè)技術(shù)狀況和需求，負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的規(guī)劃工作(1)組織、指導(dǎo)相關(guān)人員編制技改項(xiàng)目的具體方案及相關(guān)文件(2)組織開展技改項(xiàng)目的工程分析與投資分析，為技改項(xiàng)目的立項(xiàng)決策提供支持(3)負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的報(bào)批及資金協(xié)調(diào)工作(1)定期召開技改例會(huì)，協(xié)調(diào)、解決技改項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題(2)不定期地對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行檢查，確保技改項(xiàng)目的質(zhì)量(3)參與技改項(xiàng)目外部合作單位的選擇、談判及合同擬定工作協(xié)調(diào)交接工作技改項(xiàng)目主管在技改項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制技改方案及進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，確保技改項(xiàng)目按要(1)根據(jù)技改項(xiàng)目經(jīng)理的安排，制訂具體技改項(xiàng)目的工作計(jì)劃并報(bào)審(2)編制具體的技改項(xiàng)目方案并組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行論證，選取最優(yōu)技改方案(1)在技術(shù)改造過程中提供必要的技術(shù)支持，解決技術(shù)難題(2)編制技改項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督并檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程((3)在技改項(xiàng)目實(shí)施期間進(jìn)行巡視，確保技改項(xiàng)目的質(zhì)量(1)協(xié)助技改項(xiàng)目經(jīng)理參與與技改項(xiàng)目外部合作單位的談判工作(2)參與技改項(xiàng)目的驗(yàn)收工作技術(shù)更新改造管理制度部門員工的相關(guān)合理化建議，積極進(jìn)行論證或驗(yàn)證。產(chǎn)可行性建議。 對(duì)已立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，提交項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)方面的可行性報(bào)告，確保技改項(xiàng)目能夠給協(xié)調(diào)。。原材料等各種物資的消耗和勞動(dòng)的消耗，降低成本。綜合利用水平。。品改造的要求。 收評(píng)。評(píng)審項(xiàng)的理由及依據(jù)，并指出由此帶來的經(jīng)濟(jì)效益。方案及填寫已技術(shù)改造項(xiàng)目在相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后方可視為結(jié)束。勢(shì)的技術(shù)改造建議。展趨勢(shì)但公司現(xiàn)有條件無法滿足而有可能在將來落實(shí)的技術(shù)改造建議。3.立項(xiàng)建議指項(xiàng)目評(píng)審小組認(rèn)為根據(jù)公司現(xiàn)有條件可立刻實(shí)施并能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)改造建議。議建 節(jié)技術(shù)更新改造管理表格容備析起止進(jìn)度(月)負(fù)責(zé)人日期123部門人員人：錄工作時(shí)間及進(jìn)度(月)工作時(shí)間及進(jìn)度(月)技術(shù)項(xiàng)目技改內(nèi)容執(zhí)行人員123456789101112備注序序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目內(nèi)容計(jì)劃費(fèi)用實(shí)施進(jìn)度完成時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人