第頁2023it業(yè)年終工作總結有關it業(yè)年終工作總結4篇

總結是把肯定階段內的有關狀況分析探討，做出有指導性的閱歷方法以及結論的書面材料，它能夠使頭腦更加醒悟，目標更加明確，讓我們一起仔細地寫一份總結吧。那么總結要留意有什么內容呢？下面是我為大家收集的it業(yè)年終工作總結4篇，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

it業(yè)年終工作總結篇1

依據(jù)縣委、政府支配，我們農(nóng)業(yè)開發(fā)辦是招商引資的工作單位，任務是1000萬元?，F(xiàn)將我辦招商引資狀況匯報如下：

一、我辦招商引資成果。

到目前，我辦已完成招商引資工程一個。即示范園的招商工作。投資方為湖南環(huán)境生物職業(yè)技術學院。工程總投資500萬元，已到位200萬元。發(fā)布招商工程1個。即蔬菜苗木基地建設工程。投遞招商信函200封。

二、縣招商引資調度會后工作。

it業(yè)年終工作總結篇2

xxxx年，在企業(yè)領導的正確領導下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲,為了做好xxxx年的后勤工作，現(xiàn)對xxxx年的后勤工作總結如下：

一、充分利用時間做好后勤內部效勞，為企業(yè)員工創(chuàng)立良好的工作環(huán)境。

后勤部根據(jù)企業(yè)提倡員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對內的效勞，為員工在企業(yè)工作創(chuàng)立良好的工作環(huán)境。

〔一〕提高食堂質量關，讓員工滿足。

搞好食堂始終是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在企業(yè)就餐放心滿足是后勤部著重關注問題。xxxx年，食堂進一步在菜品把戲上下功夫，確保員工可吃到相對喜愛的菜肴；同時，xxxx年，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時調整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

〔二〕員工宿舍的管理，為員工供給平安干凈的住宿空間。員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，平安、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也時常出現(xiàn)物品失竊的事務。加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的平安問題得到了限制，xxxx年根本未發(fā)生員工宿舍平安事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到剛好清掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持整齊干凈的狀態(tài)。

〔三〕為營業(yè)部門效勞，滿意員工的效勞要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調水電部對員工宿舍進行不定期巡察，剛好了解員工住宿環(huán)境設施設備運轉的狀況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部支配專人到現(xiàn)場檢查，剛好進行調整和處理。在其他部門員工有后勤效勞需求的狀況下，后勤部主動支配好工作，第一時間解決問題；有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。

二、加強資產(chǎn)選購 管理工作，樹立本錢限制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。

后勤部是企業(yè)運行費用運用較大的部門，加強費用限制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，xxxx年，后勤部重點在以下幾方面做好費用限制，降低本錢的工作。

〔一〕閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積累了肯定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，xxxx年，在選購 需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購 ，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報選購 席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調撥出來，滿意了客房部的需求，節(jié)約選購 資金幾千元。

〔二〕執(zhí)行選購 程序，加強選購 監(jiān)督。

在選購 價格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進行全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品〔如大米、魚、肉等〕實行定期走訪市場，隨機抽查供給商報價等方法，確保選購 價格的合理性，以保證以就低價格選購 ，加強監(jiān)督。

〔三〕能源運行限制，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部特別關注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細措施和安排。后勤部主要實行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進行普查，重新確定運行時間；二是對員工就餐后洗碗用水實行巡察管理，催促其節(jié)約用水，避開不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)約意識，剛好覺察和制止能源奢侈的問題。

〔四〕費用運用分析，剛好調整費用限制方法。

后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出工程均進行費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料〔煤炭〕費等費用支出分析。對安排執(zhí)行狀況及實際運行費用狀況進行綜合比照，分析差異與改變緣由，提出下階段應實行的費用限制措施和方法，通過逐月的費用分析報告，確保企業(yè)領導剛好駕馭費用的運用狀況及效果，剛好實行調整措施，使費用運用能始終限制在合理和預期的范圍內。

1、工作落實不徹底，導致工作細微環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍舊不夠，員工接受工作和領導支配工作不清楚；工作范圍有遺漏。雖然部內的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍舊能覺察問題。

2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理實力偏弱，文化程度偏低，管理閱歷缺乏，導致工作組織沒有章法，內部還在管理混亂或水平偏低的狀況。

3、工作效率低，落實工作不剛好。員工工作落實還依靠上級的檢查和監(jiān)督，導致不應出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。

4、效勞實力欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的效勞習慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤效勞針對性不強的主要緣由。

5、對選購 產(chǎn)品質量缺少有效的跟蹤和滿足度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露選購 產(chǎn)品質量缺陷，也反映了后勤效勞的主動性缺乏。

6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的狀況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調。

針對以上問題，后勤部將工作中重點加以關注和解決，結合合理細微環(huán)節(jié)的問題，后勤部xxxx年總體工作重點如下：

1、建立完善的后勤效勞體系，全面提升后勤效勞。

2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標的實現(xiàn)。同時與企業(yè)績效考核有效結合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。

3、進一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋全部重點的工作。

4、解決效率偏低的問題，將工作支配、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán)。

5、全面提高員工的整體素養(yǎng)，進一步對員工進行登記評定。通過培訓和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。

總之，后勤部xxxx年依舊面臨著諸多的問題，對此，后勤部將仔細總結xxxx年閱歷教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障實力和運行水平。

it業(yè)年終工作總結篇3

不知不覺在公司工作將近有半年的時間，轉瞬之間已經(jīng)到年底?；蛟S對大家來說，做一名收銀員是一件很簡潔的事情，收銀員只負責收錢，其他員工各司其職，不會有什么難。我以前也是這么認為，可是現(xiàn)在，等自己成為一名收銀的時候，才知道并不是想象中那么簡潔。其實，無論做什么工作，沒有一項工作是簡潔易做的，只有努力才能夠做好!現(xiàn)將在這五個月的工作總結如下：

1、作為與現(xiàn)金干脆打交道的收銀員，必需遵守商場的作業(yè)紀律。收銀員在營業(yè)時身上不行帶有現(xiàn)金,以免引起不必要的誤會和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進行收款時，不行擅離收銀臺，以免造成錢幣損失，或引起等候結算的顧客的不滿與埋怨。

2、收銀員不行隨意翻開收銀機抽屜查看數(shù)字和清點現(xiàn)金。隨意翻開抽屜既會引人注目并引發(fā)擔憂全因素，也會使人產(chǎn)生對收銀員假公濟私的疑心。

3、收銀員臨時離崗，要將“暫停收款〞牌放在收銀臺上。如有其他收銀員接崗，清點出備用零鈔給接崗人，將其余現(xiàn)金另外分開鎖好?；貚彆r，核對接崗人收到的現(xiàn)金與小票金額是否符合。

4、嚴格根據(jù)公司規(guī)定的收款程序進行收款，必需做到：收款前，對小票上的每一筆金額用計算器核實一遍，核算無誤后再錄入到電腦。電腦上錄入的專柜號與價格，要與專柜開的小票相符。在收款過程中堅持要做到：唱收、唱付、唱找，以免引來不必要的麻煩。在收款過程中做到：不漏收、不少收、不多收。收款后，檢查打印的.小票的專柜、金額與專柜開出的小票的專柜、金額是否一樣。

5、對待顧客要用禮貌用語，說話語氣要敬重、親切，不要對顧客大聲說話。作為效勞行業(yè)的一員，我們能做的就是效勞顧客，讓顧客滿足而歸。這就要求我們自身具備良好的個人素養(yǎng)，做到熱忱耐性的接待好每一個顧客，不要在工作中將自己的小心情帶進來，這樣會讓你在工作中出現(xiàn)很多不必要的麻煩，為了防止自己與顧客之間產(chǎn)生沖突，我們必需要保持好自己的心態(tài)。

以上是個人在工作中的體會與總結，希望各位上司和同事提出珍貴看法，我會努力做到更好。

it業(yè)年終工作總結篇4

第一局部工作小結

一、企業(yè)管理方面

1、管理體系的運行與維護根據(jù)既定的安排進行。各公司的外審可以根據(jù)目前運行的體系照實的檢驗，這既有利于外審人員對公司提出有價值的管理建議，也有利于管理體系的推動，公司整體管理水平和效益的提升。

2、將流程梳理并oa化。目前已上線操作oa流程中包括了人事、財務、信息、法務、市場、生產(chǎn)、技術等15類共80余個子流程。流程的oa化提高了工作效率，更快捷的審批流程，削減了因審批的延時增加管理本錢。同時流程在不斷的修訂，完善，逐步標準化，標準化。

3、制度的完善。年初的工資級別及福利方案，拉通了員工的晉升通道，將工資結構調整得更加合理；出差管理制度，統(tǒng)一了出差各類費用的標準；年度績效考核方案，以對單位的考核影響單位員工的年收

入、晉升，鼓勵各單位主動完成既定目標，加強團隊合作；考勤制度、員工手冊的修訂，經(jīng)過了方案的屢次探討，修改，并根據(jù)法定民主程序，合情合理的公布新規(guī)，肅穆了勞動紀律，樹立了行為標準，讓員工全部的行為都有章法可依，漸漸形成特有的行為模式。

二、人力資源管理方面

1、人力資源的現(xiàn)狀

目前集團公司截止20xx年12月中，總人數(shù)為2xx人，其中男性員工占xx2%，女性員工占2x%。與20xx年初公司總人數(shù)21xx人相比，凈增467人，增幅為xx%。公司從20xx年末的23人增至今日的26xx人，14年時間增長116倍。

當前公司的人力資源狀況總體上根本滿意業(yè)務須要，但欠缺高端經(jīng)營、技術、管理人才，財務管理人才，施工管理人才，技術人才及普工。從各公司、各部門對用工反映狀況來看，目前公司員工總體的實力與素養(yǎng)上根本滿意當前公司開展。員工對公司認可度較高，公司有工會、有各類協(xié)會，員工面談活動。在當前民眾維權意識普遍提升狀況下，今年只發(fā)生2起勞動關系糾紛。除了待遇留人，文化留人已占據(jù)主要地位，員工關系總體穩(wěn)定、員工歸屬感較強。通過對行業(yè)走訪了解、珠海市工資指導價比照，經(jīng)過今年3月薪資福利較大調整后，公司的總體薪資水平處于中等稍偏上水平，在行業(yè)、地區(qū)有肯定的競爭力。

目前人事工作開展較為順當，職責比擬清楚，分工比擬合理。

2、總體問題

首先，培訓缺乏系統(tǒng)性。雖然有夜校，內部講師，導師制相關制度，但未完全搭建一個整體的自下而上培訓體系，培訓工作稍顯薄弱。其次，工資結構欠合理。雖然今年3月份經(jīng)過工資結構的調整較之前有很大的改善，但照舊存在一切問題，如員工月工資偏低，但年終獎占年薪比例過大，導致在吸引市場人才方面沒有優(yōu)勢；另外海外市場的擴張急需配套的工資福利體系來統(tǒng)一標準。這些問題都須要在20xx年修訂工資方案時重點考慮。

再次，績效考核較薄弱。雖然有些單位、部門有擬定kpi考核指標，但很少真正的實施，數(shù)據(jù)說話實力稍顯薄弱，絕大局部部門都是憑主觀感覺拍腦袋確定考核結果。

最終，文化工作未得到重視。企業(yè)文化對公司的開展，引導起著潛移默化的作用，目前公司對文化的作用不夠清楚。

其次局部責任和使命

目前為集團行政中心人力資源部經(jīng)理。在此位置，深感責任重大，誠惶誠恐。假設被選上管理委員會，擔子將更加的沉重。尤其針對當前公司正值開展的關鍵期，公司的優(yōu)勢是在經(jīng)營、市場開拓方面，管理是短板，管理水平總體較低，管理缺乏系統(tǒng)性，管理職責不夠清楚，流程不夠順暢，如何提升公司的管理水平，理順管理制度、流程，不能因管理制約公司開展，如何給集團高層領導做好管理的參謀和助手。

當前公司管理也在一步一步標準，如以往制定經(jīng)營任務是由高層干脆領導確定轉變?yōu)榻?jīng)過反復探討，數(shù)據(jù)論證并結合競爭對手，政策信

息，市場改變等綜合考慮制定。再如績效考核方案也由以往拍腦袋的形式漸漸轉變?yōu)橛脭?shù)據(jù)說話，單位結果與個人結果緊密相關的考核模式。

為扮演好參謀與助手的角色，大膽主動的為公司管理水平的提升出謀劃策，結合公司管理開展的趨勢，應當加大管理人才的引進；公司上上下下要重視管理，經(jīng)營管理并重；加強管理培訓，必要時聘請外部管理機構，完成公司頂層設計；加強考核，用數(shù)據(jù)事實說話；引進先進的管理工