/[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃2011至2015年**地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃一、指導(dǎo)思想深化實行科學(xué)發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒國內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力和活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不行或缺的軟實力，把公司建設(shè)成為文化先進、管理科學(xué)、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現(xiàn)代文化企業(yè)，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)強大的文化支撐。二、基本原則1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，必需敬重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有支配的、按步驟地從基礎(chǔ)工作做起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推動。2、繼承和創(chuàng)新相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要和時俱進，不滿現(xiàn)實、擔(dān)心現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內(nèi)在潛力，以超前意識進行創(chuàng)新和超越，不斷給予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實踐中豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充溢朝氣和活力。3、人本原則.企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對象。公司企業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但動身點和歸宿是全體員工。建設(shè)公司企業(yè)文化，必需自始自終圍繞全面提高員工素養(yǎng)、調(diào)動員工主動性、主動性和創(chuàng)建性，實現(xiàn)員工和公司的共同成長這一主題進行。4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化肯定是不行復(fù)制的競爭力。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確定了公司企業(yè)文化必需具有顯明特色。要建立以彰顯公司特性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，以獨特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，形成公司特色企業(yè)文化的強大輻射力、感召力和影響力。5、實踐的原則.公司文化建設(shè)必需堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐最重要，增加企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實效性，重在建設(shè)，重在操作，重在實效，切實把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上，輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。三、框架體系**地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應(yīng)的子文化體系四部分構(gòu)成.1、文化理念體系.文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)理念反映企業(yè)的價值追求、文化素養(yǎng)和社會責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等。應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準(zhǔn)則等。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的人本觀、平安觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。2、形象體系公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)兩部分。視覺識別系統(tǒng)是指公司名稱、標(biāo)識、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設(shè)主要是指以辦公場所、工作現(xiàn)場為核心，覆蓋公司外埠子公司、產(chǎn)品、服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實現(xiàn)公司文化所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。3、行為規(guī)范體系.行為規(guī)范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統(tǒng)建設(shè)是將公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制度體系建設(shè)反映制度行為文化，是理念文化的動態(tài)反映，公司各項管理制度必需體現(xiàn)公司文化的要求，通過規(guī)章管理制度實現(xiàn)文化的固化。4、子文化體系.在公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、平安文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，構(gòu)成了公司的子文化.四、總體目標(biāo)培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝合一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實力。通過企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強素養(yǎng)，外塑形象，增加公司凝合力，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念和詳細(xì)實踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展和員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，為建設(shè)具有相當(dāng)開發(fā)實力的區(qū)域房地產(chǎn)企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ).詳細(xì)目標(biāo)(績效指標(biāo)):1、全員企業(yè)文化認(rèn)知度100%;2、標(biāo)識、標(biāo)牌運用規(guī)范統(tǒng)一度100%;3、全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為;4、所在區(qū)域客戶調(diào)查熟知率80%以上。五、重點措施1、持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念.依據(jù)新的形勢和公司新的發(fā)展，堅持對企業(yè)核心理念、應(yīng)用理念、子理念進行系統(tǒng)、仔細(xì)的梳理、完善，不斷給予其以豐富的內(nèi)涵，使之始終具有生命力。2、開展企業(yè)文化的系統(tǒng)培訓(xùn).健全和完善全員企業(yè)文化培訓(xùn)制度。開展以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點的國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)最新成果、發(fā)展趨勢以及領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位、作用等培訓(xùn);開展以基層員工為重點的企業(yè)文化基本學(xué)問、公司文化理念、實踐案例等培訓(xùn)II;開展以企業(yè)文化骨干為重點的企業(yè)文化理論、典型閱歷方法等培訓(xùn)。3、建立公司統(tǒng)一的企業(yè)形象和行為識別系統(tǒng).統(tǒng)一的設(shè)計和策劃公司形象識別系統(tǒng)，以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵，使公司文化核心內(nèi)涵深化人心。嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)識和行為，在公司內(nèi)部及公司運營所及區(qū)域(包括各子公司)，實現(xiàn)從員工行為到外在形象(標(biāo)識、標(biāo)記)的規(guī)范和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實現(xiàn)公司形象和員工行為的一體化、規(guī)范化。4、發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，推動公司文化落地.深化挖掘在工作中實踐公司文化理念的模范人物及典型事務(wù)，充分發(fā)揮先進典型的示范導(dǎo)向作用，建立激勵約束機制，形成學(xué)趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，以激發(fā)調(diào)動全員的主動性、主動性和創(chuàng)建性。5、以先進文化整合制度體系，實現(xiàn)先進文化的固化.結(jié)合管理體制、組織形式、隊伍結(jié)構(gòu)的新變更，推動制度創(chuàng)新，剛好修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起和公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對企業(yè)和職工的行為，著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機制和長效機制，將核心價值觀詳細(xì)化在企業(yè)的體制、機制和日常管理工作當(dāng)中。6、打造公司品牌，不斷增加市場競爭實力.加強品牌管理，對公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進行包裝設(shè)計和策劃宣揚，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的特性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。7、加強文化陣地建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺.加強報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及文體活動中心等企業(yè)文化教化基地的建設(shè)，加強管理，提高水平。完善辦公區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè).圍繞重大節(jié)日慶典，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動.加強公司文化體育組織及隊伍建設(shè)。組織開展回報社會的公益活動，履行企業(yè)社會責(zé)任。六、實施步驟公司企業(yè)文化建設(shè)依據(jù)全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行。(一)整合、設(shè)計、完善、構(gòu)建體系階段(2011年1月-12月)這一階段的工作目標(biāo):梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應(yīng)的子文化體系，報公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會決策.主要任務(wù):1、完善公司核心理念及應(yīng)用理念，基本完成公司理念識別系統(tǒng)建設(shè).在對公司現(xiàn)狀進行全面系統(tǒng)評估的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，總結(jié)閱歷，著眼將來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發(fā)展目標(biāo)和豐富管理內(nèi)涵的理念體系，(1)總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。責(zé)任、執(zhí)行、精細(xì)、創(chuàng)新、求變、爭先.(2)拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。(3)充溢和豐富公司企業(yè)核心價值觀內(nèi)涵和外延。系統(tǒng)總結(jié)閱歷，適應(yīng)新的形勢和公司新的發(fā)展要求，吸取國際一流公司的先進理念，進一步對企業(yè)核心價值觀進行充溢、完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。(4)堅持弘揚企業(yè)精神.堅持宣揚和弘揚***主子翁精神.同時，深化挖掘、總結(jié)職工的典型事跡.建立培育選樹典型制度，各單位要將典型培育、選樹、宣揚工作制度化、規(guī)范化、常常化。2、完成視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè).(1)開展公司視覺識別系統(tǒng)(VI)建設(shè)，對公司名稱、公司旗幟、公司標(biāo)記、產(chǎn)品標(biāo)識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導(dǎo)語、公司專題電視宣揚片、公司形象標(biāo)記、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進行系統(tǒng)設(shè)計，制定制作標(biāo)準(zhǔn)，編制《公司視覺聽覺識別系統(tǒng)管理手冊，規(guī)范，塑造公司統(tǒng)一的視覺聽覺識別系統(tǒng)，實現(xiàn)標(biāo)識建設(shè)有法可依，規(guī)范管理和運用。(2)加強宣揚、推廣、應(yīng)用。對公司各類標(biāo)識物依據(jù)寓意性、直觀性、表達(dá)性和傳播性進行系統(tǒng)宣揚、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對公司的認(rèn)知、感受和評價。(3)制定并實施公司各部門、部位各類標(biāo)識的運用管理方法，制定并實施相應(yīng)的評價考核體系。依據(jù)先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標(biāo)識進行統(tǒng)一規(guī)范.為口大考核力度，全面消退不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標(biāo)識、標(biāo)牌的運用統(tǒng)一度達(dá)到100%。3、初步形成行為規(guī)范體系.(1)建立完善全員行為規(guī)范。接著從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決員工中存在的"不文明、不規(guī)范、不精細(xì)"的行為，通過制度的硬約束，規(guī)范員工的行為方式，以此培育員工良好職業(yè)素養(yǎng)的形成。(2)突出抓好員工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成員工普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則.通過規(guī)范開展各種活動，建立活動制度，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增加企業(yè)凝合力，促進企業(yè)文化建設(shè).員工良好行為的形成，既要靠教化灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進行規(guī)范約束。要深化實行《公民道德建設(shè)實施綱要，健全完善《員工行為準(zhǔn)則》、《管理者道德規(guī)范》、《員工廉潔自律管理規(guī)定》等制度規(guī)定和實施細(xì)則。。4、推動企業(yè)文化載體建設(shè).(1)強化陣地宣揚。充分利用內(nèi)刊、網(wǎng)頁、文化墻等傳播平臺，強化企業(yè)文化宣揚引導(dǎo)。接著激勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣揚欄、電子屏幕等陣地宣揚**企業(yè)文化。(2)廣泛傳播先進人物及事跡。組織力氣，持續(xù)深化"我們身邊的閃光點"活動，深化發(fā)掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印《行動起來一一讓文化落地》小冊子，大力傳播專心實踐企業(yè)文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。(3)探究建立各具特色的"文化墻"。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進行展示、宣揚，形成全員吸取才智和力氣的"文化墻"。在開展試點、取得勝利閱歷的基礎(chǔ)上，逐步推廣。(4)加強員工文體活動建設(shè)。健全和完善公司員工文體活動的管理制度;提出并形成建設(shè)公司級展覽館、圖書館的方案.以元旦、團年晚宴、五一、十一、公司成立紀(jì)念日、等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌劃并提出文化方案.探究建立登山、長跑、健步等特色活動制度。定期組織開展回報社會的公益活動，如環(huán)境愛護、植樹活動、希望小學(xué)、各種捐助等，履行企業(yè)的社會責(zé)篇二：企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃企業(yè)文化三年建設(shè)規(guī)劃（2011年——2013年）為進一步落實以人為本，全面實行科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增加企業(yè)核心競爭力、塑造企業(yè)整體形象、促進企業(yè)持續(xù)和諧健康發(fā)展中的重要作用，依據(jù)公司《關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的實施看法》的企業(yè)文化建設(shè)要求，特制定企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面實行黨的十七大會議精神。以構(gòu)建和諧企業(yè)，增加企業(yè)綜合實力為目的，依據(jù)集團公司企業(yè)文化建設(shè)的要求和部署，圍繞企業(yè)的中心工作，建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，樹立本企業(yè)的良好形象，著力提升企業(yè)核心競爭力。二、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)管理水平進一步提高，單位凝合力、向心力明顯增加，員工素養(yǎng)進一步提高，創(chuàng)建力得到有效發(fā)揮，單位形象進一步改善，實現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展、企業(yè)文化優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。逐步形成具有本單位特色的經(jīng)營文化、管理文化、平安文化、環(huán)境文化、形象文化體系，為本企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定供應(yīng)強有力的文化支撐。三、企業(yè)文化建設(shè)主要內(nèi)容（一）貫徹集團公司文化理念。一是大力宣揚公司理念文化要素，使公司精神、公司愿景、核心價值、團隊理念、經(jīng)營理念、廉政理念深化到每個員工心中，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝合人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用，實現(xiàn)上下一樣，增加企業(yè)凝合力、向心力和競爭力；二是把公司“理念文化要素”作為一面旗幟，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、同心協(xié)力，不斷進取、開拓創(chuàng)新，引導(dǎo)員工求真務(wù)實、真抓實干、主動作為、擅長作為，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力氣。（二）塑造良好的企業(yè)形象。一是塑造好視覺形象。運用好企業(yè)IV手冊相關(guān)要素和VI（視覺識別）系統(tǒng)，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略，使公司形象更具有獨特性、顯明性，以產(chǎn)生主動的社會效果。二是塑造好公眾形象。要處理好和政府及社會各界的關(guān)系，主動爭取各級對公司改革和發(fā)展的關(guān)切和支持；三是塑造好輿論形象。發(fā)動青年員工主動向《*****》報投稿，辦好《****簡報》，和周邊地方政府及部門建設(shè)和諧關(guān)系，營造良好的社會氛圍；四是塑造好環(huán)境形象。要做到工作場所窗明幾凈，秩序井然，單位面貌美觀整齊，風(fēng)氣良好，生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到同行業(yè)較高水準(zhǔn)。四、組織領(lǐng)導(dǎo)建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)電站企業(yè)文化建設(shè)工作，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大問題的決策，重要工作的支配部署，探討審定單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、支配、實施、推廣方案及其他重大事項。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠綜合管理部，黨群干事任辦公室主任，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作協(xié)調(diào)管理、實施和探討工作。詳細(xì)包括：協(xié)調(diào)、執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)的實施方案；組織企業(yè)文化建設(shè)狀況檢查和評比；向企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議、規(guī)劃、實施方案；進行企業(yè)文化理論和實踐的探討工作。五、企業(yè)文化建設(shè)三年實施綱要（一）2011年，開展“企業(yè)文化推動”活動，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮主動的助推作用。******，培育企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造良好企業(yè)形象，推動公司年度目標(biāo)任務(wù)完成，為公司持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（二）2012年，加強企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，主動響應(yīng)公司“企業(yè)文化深化”活動。********，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增加和經(jīng)濟效益的不斷提高。六、企業(yè)文化建設(shè)主要措施和要求（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。（二）突出特色，力求實效。（三）統(tǒng)一思想，提高相識。（四）運用載體，搞好結(jié)合。（五）全員動員，廣泛參和。二○一一年*月*日篇三：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)由外而內(nèi)，由上而下進行。企業(yè)文化主要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來推動，所以有人說企業(yè)文化其實是企業(yè)家的文化。制定企業(yè)理念，我們并不是把它形式化，停留在口號、標(biāo)語層次。我們須要貫徹它，須要它對員工的志向追求進行引導(dǎo)。怎么樣引導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)員工的思想、行為。就須要我們著力落實下來。一、企業(yè)文化規(guī)劃步驟：第一步：企業(yè)內(nèi)部組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關(guān)部門，由專人負(fù)責(zé)（最好是公司最高領(lǐng)導(dǎo)），并和公司員工代表組成企業(yè)文化執(zhí)行小組；其次步：調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求；第三步：科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等；第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設(shè)計企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境規(guī)范、危機處理規(guī)范、典禮、儀式、活動等；第五步：進行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，以確保設(shè)計符合藝術(shù)性、高識別性、行業(yè)要求等；二、企業(yè)文化建設(shè)著手點：（一）物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化消遣等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。1、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)記：如公司前臺標(biāo)記、LOGO等；2、規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡稱；3、規(guī)范公司車體外表；如：保持外表清潔、車身印刷公司標(biāo)示等4、規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具的擺放及運用規(guī)則；5、設(shè)計并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)；6、優(yōu)化及美化工作環(huán)境：如衛(wèi)生、綠化環(huán)境、辦公桌椅擺放、桌面整齊、燈光等；7、企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深化人心，增加企業(yè)文化的感染力；8、公司網(wǎng)站上作好企業(yè)和項目設(shè)計的廣告宣揚，打造企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和美譽度；形成深厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。（二）行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人和人之間的行為活動。1、規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn),可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動地貫徹到各個方面；2、抓好員工的行為養(yǎng)成良好的行為規(guī)范；3、結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點，推廣職工行為養(yǎng)成清理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、平安的管理標(biāo)準(zhǔn)；4、強化對員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高；5、建立并完善《公司員工手冊》，并抓好推動落實；6、選舉和宣揚優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；7、深化開展“職業(yè)道德、社會公德、家庭美德”教化，形成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。8、企業(yè)理念必需反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以身作則，是員工效仿的榜樣。9、舉辦征文活動、演講競賽；或公司歷史問題答辯會。將舉辦后的照片，文稿等形成專題宣揚或提倡。10、統(tǒng)一的名片風(fēng)格、郵件簽名、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等；11、具有企業(yè)特色的內(nèi)刊，突出企業(yè)特點及行業(yè)范圍動態(tài)、企業(yè)發(fā)展動向、員工晉升及獲獎公告、企業(yè)文化建設(shè)板塊等；并對優(yōu)秀入選文章進行表彰和嘉獎。12、中國習(xí)俗節(jié)日的慶賀及員工生日的慰問；13、團隊溝通：每周或每月空閑時間組織團隊自由溝通，溝通感情增進了解，培育默契度；14、創(chuàng)建學(xué)習(xí)園地：收集行業(yè)專業(yè)學(xué)問、生活小貼士、法律法規(guī)公告等；（三）制度文化：是和管理科學(xué)休戚相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。1、在探討制定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，加強企業(yè)管理過程中，主動導(dǎo)入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實；2、堅固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化和加強企業(yè)管理融會貫穿，密不行分；3、進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、安排制度、績效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益和標(biāo)準(zhǔn)化管理和集團化管理接軌；4、進行專業(yè)化管理流程設(shè)計，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道；5、干部員工自我管理意識和實力進一步增加；6、結(jié)合公司改革實際，接著完善、推行《崗位職責(zé)規(guī)范》；