運用PDCA方法實現(xiàn)質(zhì)量目標溫州市綠景大廈工程是浙江省重點建設(shè)項目。為保證工程創(chuàng)立“錢江杯”，項目部成功地引入了PDCA管理方法，保證了施工質(zhì)量，實現(xiàn)了預期的質(zhì)量目標。工程管理綠景大廈是集地下室汽車庫、商場、辦公、住處為一體的綜合性商住樓，由2幢31層高層住處經(jīng)過3層裙房組成的特類高層連體建筑。針對工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的質(zhì)量目標要求，項目部聯(lián)合過去高層建筑的施工經(jīng)驗，依照本項目的特別要求，決定引入PDCA管理方法推行質(zhì)量管理。1、計劃階段項目部針對高層建筑施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，聯(lián)合工程的施工圖設(shè)計深度、當?shù)厮┵Y料的特點等情況，經(jīng)過周祥檢查，充分運用關(guān)系圖、因果圖(魚刺圖)等工具對數(shù)據(jù)分門別類的統(tǒng)計和匯總，仔細分析和充分論證，查尋潛藏的質(zhì)量影響因素。經(jīng)過梳理分析，認為給排水設(shè)計中管線復雜，可能存在更正很多，對預留預埋等正確性影響較大情況；當?shù)毓┙o的混凝土骨料質(zhì)量顛簸較大，會影響混凝土強度的控制。針對以上主要的影響因素，工程部提出了相應的計劃舉措。要求給排水專業(yè)工程師及全體施工員仔細閱讀設(shè)計圖，提早介入，把問題解決在施工前，施工期保持優(yōu)秀交流，實時傳達更正信息、協(xié)調(diào)停決出現(xiàn)的問題；嚴把混凝土原資料質(zhì)量關(guān)，澆筑組實時進行混凝土試驗，以確定骨料、配比對強度的影響，獲取解決的方法。2、推行階段各部門、各崗位依照擔當?shù)穆氊熂爸贫ǖ念A防舉措，展動工作。如給排水專業(yè)，針對土建施工階段極易造成預埋、預留不正確或漏留、漏埋的問題，抓住重點重點，經(jīng)過不斷實踐和研究，編制了各樓層預留、預埋統(tǒng)計表，并落實專人負責。積極與設(shè)施專業(yè)監(jiān)理工程師配合，同監(jiān)理組形成約定，項目總監(jiān)簽署混凝土灌溉令時，必定先檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師對預留預埋報驗簽證，保證給排水專業(yè)工程預埋預留已按圖紙、規(guī)范達成。嚴格按配比要求進行施工，項目部加強原資料管理，收料人員嚴把質(zhì)量關(guān)，不一樣意不合格品進場。實時測定砂、石含水率，依照情況，采用合適的配合比。同時，要求粗料供給方供給兩份同樣資料，分別供給給實驗室和工地，工地收料人員應按樣本收料，如來料與樣本不符，應馬上報告，并采用相應舉措，以保證混凝土質(zhì)量。嚴格按規(guī)定要求進行混凝土強度測定，以28天強度為準。為施工簡單和質(zhì)量保證，一般做7天試塊，對混凝土強度盡量依照其齡期測定，以確定其質(zhì)量變化。3、檢查階段由于舉措正確、推行有效，第一是樁基、地下室等基礎(chǔ)工程順利經(jīng)過了驗收，各項指標全部達到了優(yōu)秀工程的要求，隨后開始的上部工程的進展亦十分順利。優(yōu)秀的質(zhì)量信息反應系統(tǒng)及與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)信息實時溝通，保證了施工過程中出現(xiàn)的各樣問題獲取實時合理的解決。有關(guān)人員對工程質(zhì)量進行全方向的監(jiān)察，分部工程全部經(jīng)過嚴格的自查、監(jiān)理單位檢查及質(zhì)監(jiān)部門的抽查?，F(xiàn)場試驗、聯(lián)樣試驗的結(jié)果表示，當時為擔憂的混凝土強度、給排水安裝工程質(zhì)量都達到創(chuàng)優(yōu)標準。4、總結(jié)階段該工程由于采用了PDCA管理方法和技術(shù)舉措，比合同工期提早1個半月達成施工任務，施工質(zhì)量達到了全優(yōu)工程的水平。工程部對施工時期所獲取的經(jīng)驗進行了全面總結(jié)和分析，認為給排水專業(yè)編制的各樓層預留、預埋統(tǒng)計表對防范造成預埋、預留不正確或漏留、漏埋的問題十分有效，值得推行，現(xiàn)已印制了專用表格在企業(yè)范圍內(nèi)應用。結(jié)語綠景大廈工程由于導入了PDCA科學管理方法，獲取了可喜收效。工程先后獲取溫州市標化工地、浙江省“文明施工安全標化”工地、____年溫州市“甌江杯”優(yōu)秀工程、____年浙江省“錢江杯”優(yōu)秀工程。更多信息請接見：項目管理站論壇內(nèi)容總結(jié)

（1）運用PDCA方法實現(xiàn)質(zhì)量目標

溫州市綠景大廈工程是浙江省重點建設(shè)項目

（2）運用PDCA方法實