/第一章監(jiān)理策劃一、工程概況工程名稱：廉租住房工程結(jié)構類型：住宅剪力墻結(jié)構?？偨ㄖ娣e：約8萬m2。工程投資：項目總投資10000萬元。本監(jiān)理范圍：圖紙范圍內(nèi)的全部工程施工監(jiān)理。監(jiān)理周期：自監(jiān)理合同生效之日起至工程竣工為止。二、初步擬訂針對本項目特點的監(jiān)理工作指導思想1、初步擬訂的監(jiān)理工作目標（1）質(zhì)量限制目標：工程質(zhì)量必需符合設計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范，達到國家質(zhì)量驗收合格標準。（2）進度限制目標：滿足業(yè)主和承包單位在施工合同中約定的工期要求。（3）造價限制目標：以業(yè)主和承包商簽定的合同及其變更、協(xié)議為投資限制依據(jù)，按國家及地方有關經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定正確地審核工程結(jié)算，實際投資不超過業(yè)主核定的支配投資。（4）平安生產(chǎn)監(jiān)理責任：無重大工傷事故，爭創(chuàng)平安達標工地。2、我們將細心組織監(jiān)理工作，以我公司一貫的“一絲不茍，精益求精”的作風，按國家有關規(guī)范、標準精彩的完成監(jiān)理任務。首先，依據(jù)此工程的特點及招標書上的要求，依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，制定出監(jiān)理總體目標，詳細分解成子目標，然后依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》《河北省工程建設監(jiān)理規(guī)定》及《河北省工程建設監(jiān)理實施監(jiān)理方法》和國家相關法規(guī)、條例制定出科學、有效、可操作性強的各項監(jiān)理措施。貴方工程監(jiān)理招標書上明確要求此工程驗收標準應達到國家驗評標準的合格標準。質(zhì)量限制應是此次工程監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，依據(jù)此要求，我們監(jiān)理的質(zhì)量限制總目標依據(jù)分部工程的分類，可分解為以下子目標：地基和基礎工程必需符合國家驗評標準規(guī)定。主體結(jié)構必需符合國家及地方驗評標準規(guī)定，其中砌體工程、鋼筋工程，混凝土工程，模板工程是主要分項，主體結(jié)構平安必需保證。建筑裝飾裝修必需符合符合國家及地方驗評標準規(guī)定。全部分項工程必需合格。裝飾每一道工序先作樣板，鑒定合格后，方能大面積施工。建筑屋面處理等子分部必需符合國家、地方及行業(yè)驗評標準規(guī)定。建筑給排水采暖、消防、空調(diào)全部分項須符合國家及地方驗評標準規(guī)定。建筑電氣、自動化須符合國家及地方驗評標準規(guī)定。在實際監(jiān)理工作中，我們將在進度限制目標前提下，要求施工方制定科學、詳實可行的進度網(wǎng)絡支配圖，通過我方的審核分析，力求在保證質(zhì)量目標實施的前提下，按期完成。假如有不行抗拒的因素發(fā)生或發(fā)生進度和質(zhì)量相沖突的現(xiàn)象，我們將依據(jù)“質(zhì)量第一，進度服務于質(zhì)量”的原則，在施工中調(diào)整進度支配，以確保質(zhì)量，并和業(yè)主商討調(diào)整制定詳細的進度限制目標。關于投資限制目標方面，我們將運用監(jiān)理程序中的組織、技術、經(jīng)濟、合同等四大措施，自始至終嚴格限制施工方依據(jù)施工圖及變更進行施工，依據(jù)國家有關規(guī)定審核其工作量。并且在施工中我們將發(fā)揮我公司的技術及信息優(yōu)勢，真心實地的為業(yè)主著想，多提合理化建議，節(jié)約成本，限制不必要的支出，力求使工程在質(zhì)量、進度、投資三大目標完備統(tǒng)一的前提竣工。三、主要的管理措施和技術措施1、主要的管理措施現(xiàn)場將配有足夠的管理人員，公司依據(jù)實際狀況，對突發(fā)的事務和工程難點，將聘請專家網(wǎng)內(nèi)知名學者、專業(yè)技術權威進行診斷，作為現(xiàn)場監(jiān)理人員的技術后盾，幫助處理重大技術問題。2、技術措施依據(jù)監(jiān)理工作的限制目標，下分監(jiān)理機構質(zhì)量限制、進度限制、投資限制、平安監(jiān)督、合同管理、信息管理、原材料限制、組織協(xié)調(diào)等諸方面詳細逐項闡述我們的限制措施，（如我方中標，其后我們將依據(jù)施工圖紙及地質(zhì)勘察報告，結(jié)合施工的特點，再編制出更加詳細，更加完善的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，呈報給業(yè)主，以監(jiān)理規(guī)劃為指導方針，按監(jiān)理細則有條不紊地進行監(jiān)理工作）。四、擬投入的監(jiān)理力氣我單位派駐現(xiàn)場的人員均具有相應資質(zhì)，總監(jiān)不同時監(jiān)理其他工地，監(jiān)理人調(diào)換先向托付人申請，經(jīng)托付人同意后再調(diào)換。五、為搞好本項目工程建設而向業(yè)主提出的原則性建議（1）選擇有實力的正規(guī)的施工單位，保證工程施工順當進行。（2）支持項目法人制，派駐對工程一般性事物有決策權的甲方代表進駐工地，避開建設中要層層請示，確保工程順當進行。（3）堅持工程監(jiān)理制，以利于全面有效開展監(jiān)理工作。（4）安裝、裝修階段充分考慮各分項工程特點，制訂科學合理的施工依次，并相應制定成品愛惜措施。其次章監(jiān)理方案一、監(jiān)理組織方案現(xiàn)場將配有足夠的管理人員，公司依據(jù)實際狀況，對突發(fā)的事務和工程難點，將聘請專家網(wǎng)內(nèi)知名學者、專業(yè)技術權威進行診斷，作為現(xiàn)場監(jiān)理人員的技術后盾，幫助處理重大技術問題。監(jiān)理機構實行總監(jiān)理工程師負責制，派閱歷豐富的監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場管理，依據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容，按專業(yè)須要接受直線職能制現(xiàn)場組織機構，詳見框圖：1．1監(jiān)理人員職業(yè)守則1)維護國家的榮譽和利益，依據(jù)“遵遵守法律律、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè);2)執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責;3)努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理學問，不斷提高業(yè)務實力和監(jiān)理水平;4)不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務;5)不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職;6)不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構配件、設備材料生產(chǎn)廠家和施工方法;7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;8)不泄露所監(jiān)理工程各方認為須要保密的事項;1．2監(jiān)理人員崗位職責總監(jiān)理工程師崗位職責1)確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責;2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作;3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法;4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進展狀況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令;6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度支配;7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;8)審查和處理工程變更;9)主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查;10)調(diào)解建設單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);12)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參和工程項目的竣工驗收;13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則;2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細實施;3)組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議;4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告;5)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收;6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示;7)依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記;8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報;9)核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實際狀況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認;10)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員崗位職責1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作;2)核查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其運用、運行狀況，并做好檢查記錄;3)復核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;4)按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;5)擔當旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;6)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員崗位職責1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特別工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備狀況;2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準狀況;3)核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者托付具有資格的第三方進行復檢;4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。平安（文明）監(jiān)理工程師職責審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的資質(zhì)和證明文件，特別工種的上崗操作證；2）審核承建單位的正式開工報告，并簽署能否開工看法；3）審核承建單位的施工方案、施工組織設計中平安措施及平安保證體系，確保工程平安，文明施工4）審核承建單位提交的平安動態(tài)等統(tǒng)計資料或管理圖表；5）審核工程平安事故處理報告；6）審核“新技術、新工藝、新材料、新方法”的技術鑒定書；7）審核承建單位提交的關于工序交接檢查、分部、分項工程平安檢查報告；8）審核并簽署現(xiàn)場有關平安技術簽證文件；9）做好開工前的現(xiàn)場平安監(jiān)督和檢查工作，分部分項工程實施中的平安檢查，并簽署平安驗收記錄；10）做好開工前的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，對主要結(jié)構、主要機具設備、電氣設備及施工用電、消防等關鍵部位的平安狀況除日常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時做抽檢和檢測工作；11）對現(xiàn)場危及平安的因素經(jīng)提出后承建單位未實行措施或措施不力，平安監(jiān)理工程師可下達“短暫停工令”；12）監(jiān)理合同中其他平安業(yè)務；13）每周向總監(jiān)理工程師匯報平安狀況報告。1.3監(jiān)理組織現(xiàn)場辦公室標準化管理制度在現(xiàn)場監(jiān)理辦公室門口旁布置監(jiān)理門牌和工程項目監(jiān)理概況標示牌。1．4監(jiān)理日記制度及工地例會制度監(jiān)理日記由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，對每日的工程狀況和監(jiān)理工作詳細照實記錄，總監(jiān)理工程師應細致批閱監(jiān)理日記，監(jiān)理日記內(nèi)容為：施工狀況，當天施工內(nèi)容，工程驗收，主要材料、機械，勞動力進出場狀況，包括施工中存在的問題、問題處理狀況及其他狀況。第一次工地會議總監(jiān)理工程師應組織有關監(jiān)理人員參和建設單位主持的第一次工地會議。會議紀要應由監(jiān)理項目部負責起草，并經(jīng)和會各方會簽。1.4.3總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會，會議紀要應由監(jiān)理項目部負責起草，并經(jīng)和會各方會簽。監(jiān)理項目部內(nèi)部工作會議監(jiān)理項目部應定期召開內(nèi)部工作會議，總結(jié)檢查前段監(jiān)理工作，相互溝通溝通，學習政府建設部門有關文件、法規(guī)和公司對監(jiān)理項目部的指示精神，布置下階段監(jiān)理工作，依據(jù)工程須要，還應剛好召開專題會議，解決施工過程中的專項問題。1．5監(jiān)理月報制度每月末，各專業(yè)監(jiān)理工程師應匯總本月的監(jiān)理工作狀況，總監(jiān)理工程師據(jù)此組織編寫《監(jiān)理月報》，于次月初將編寫的月報報建設單位和公司總工辦。1．6往來文件收、發(fā)登記制度建設工程施工周期長，參建單位多，涉及各種往來文件，且困難繁多，為保證文件資料管理規(guī)范和明確有效，和項目有關的全部業(yè)務往來文件都必需建立登記制度，建立收、發(fā)文臺帳。監(jiān)理項目部設專人管理文件資料，做到資料齊全、數(shù)據(jù)精確、裝訂成冊。公司對全部的技術文件、資料和信息統(tǒng)一分類編碼；分類存放，每類一盒，按大類分柜保管，每盒上都貼有標簽，便于查詢、存放、歸檔；設專人負責管理資料、文件。（1）項目監(jiān)理機構將指派專業(yè)監(jiān)理工程師負責工程的音像資料的攝制和管理工作。（2）項目監(jiān)理機構將按工程項目檔案管理規(guī)定對工程監(jiān)理音像資料集中統(tǒng)一管理：音像資料按專題內(nèi)容和拍攝時間進行排序和歸檔；音像資料應附有文字或聲像說明（3）本工程監(jiān)理資料反映的主要內(nèi)容包括下列項目：施工過程中的重要現(xiàn)場狀況；主要施工工序的施工狀況，新技術、新工藝、新材料、新設備的實施狀況；下道工序施工后難以檢查的重點部位的隱藏過程、質(zhì)量狀況和驗收狀況，反映施工過程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的狀況和處理過程；涉及到工程結(jié)構平安和強制性要求的施工現(xiàn)場的檢測和試驗活動狀況，反映工程項目階段性成果和實物效果狀況。1．7監(jiān)理人員崗位職責考核標準總監(jiān)理工程師崗位考核標準項目職責內(nèi)容考核要求標準時間工作目標1．投資限制符合投資限制支配目標每月末2．進度限制符合合同工期及進度限制支配目標每月末3．質(zhì)量平安限制符合質(zhì)量平安限制支配目標工程各階段末基本職責1．依據(jù)監(jiān)理合同，建立和有效管理項目監(jiān)理機構1.監(jiān)理組織機構科學合理2.監(jiān)理機構有效運行每月末2．主持編寫和組織實施監(jiān)理規(guī)劃；審批監(jiān)理實施細則1.對工程監(jiān)理工作系統(tǒng)策劃2.監(jiān)理實施細則符合監(jiān)理規(guī)劃要求，具有可操作性編寫和審核完成后3．審查分包單位資質(zhì)符合合同要求一周內(nèi)4．監(jiān)督和指導專業(yè)監(jiān)理工程師對造價、進度質(zhì)量平安進行監(jiān)理；審核、簽發(fā)有關文件資料；處理有關事項1.監(jiān)理工作處于受控狀態(tài)2.工程處于受控狀態(tài)每月末5．做好監(jiān)理過程中有關各方的協(xié)調(diào)工作工程處于受控狀態(tài)每月末6．主持整理建設工程的監(jiān)理資料剛好、精確、完整按合同約定專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責考核標準項目職責內(nèi)容考核要求標準時間工作目標1．投資限制符合投資限制分解目標每月末2．進度限制符合合同工期及總進度限制分解目標每月末3．質(zhì)量平安限制符合質(zhì)量平安限制分解目標工程各階段末基本職責1．熟悉工程狀況，制定本專業(yè)監(jiān)理工作支配和監(jiān)理實施細則反映專業(yè)特點，具有可操作性實施前一個月2．詳細負責本專業(yè)的監(jiān)理工作1.工程監(jiān)理工作有序2.工程處于受控狀態(tài)每月末3．做好監(jiān)理機構內(nèi)各部門之間的監(jiān)理任務的連接、協(xié)作工作監(jiān)理工作各負其責，相互協(xié)作每月末4．處理和本專業(yè)有關的問題；對造價、進度、質(zhì)量平安有重大影響的監(jiān)理問題應剛好報告總監(jiān)理工程師1.工程處于受控狀態(tài)2.剛好、真實每月末5．負責和本專業(yè)有關的簽證、通知、備忘錄，剛好向總監(jiān)理工程師提交報告、報表資料等剛好、真實、精確每月末二、四大目標限制方案1．質(zhì)量限制目標及限制措施1．1質(zhì)量限制目標：合格1.2質(zhì)量限制的基本原則1、以施工圖紙，國家和地方發(fā)布的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、技術規(guī)范、規(guī)程、工程建設強制性標準等為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。2、以主動限制為重點對工程項目實施全過程的質(zhì)量限制及管理，并以預控（預防）為重點。對工程項目建設的人，機、料、法、環(huán)等因素實施全方位的質(zhì)量限制，督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系落實到位，并正常發(fā)揮作用。未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或經(jīng)審核其承包資格不合格的分包單位、供貨單位、不得進行工程分包及擔當工作供貨任務。堅持未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑構件及設備不得在工程上運用或者安裝。堅持上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，承包單位不得進行下一道工序的施工。以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量；以分項工程質(zhì)量保證分部勤務員質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。1.3施工階段監(jiān)理質(zhì)量限制程序施工階段質(zhì)量限制程序（見下圖）單位工程質(zhì)量限制流程組織圖紙會審組織圖紙會審參加參加設計交底審定分包單位簽認審定分包單位簽認“分包單位資格審查申請表”審批施工組織設計簽認“施工組織設計報審表”參加隱藏工程驗收簽認參加隱藏工程驗收簽認“工程檢驗認可書”或簽認“不合格工程通知書”核驗分部分項工程質(zhì)量簽認各分部分項工程質(zhì)量驗收單審定結(jié)構用原材料、設備、構配件的質(zhì)量對影響運用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預控簽認“建筑材料報驗單”鑒定裝飾工程樣板間簽認“監(jiān)理通知”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)督單位簽發(fā)“監(jiān)督單位簽發(fā)“竣工移交證書”監(jiān)督承包單位報請監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量1.4質(zhì)量限制的方法和措施1.4.1質(zhì)量（一）總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理機構細致審核有關的技術文件、報表和報告：（1）項目監(jiān)理機構應細致審核施工圖紙和設計變理；（2）項目監(jiān)理機構應細致審核承包單位報送的施工方案、技術方案；（3）項目監(jiān)理機構應細致審核承包單位報送的《施工測量成果報驗申請表》；（4）項目監(jiān)理機構應細致審核承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表及其質(zhì)量證明；項目監(jiān)理機構應細致審核承包單位擬接受的“四新”的施工工藝措施和證明材料；項目監(jiān)理機構應細致審核承包單位報送的隱藏工程報驗申請表和自檢結(jié)果；項目監(jiān)理機構應細致審核承包單位報送的檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量驗評資料；項目監(jiān)理機構應細致審核承包單位報送的工程質(zhì)量事故調(diào)查報告及處理方案；項目監(jiān)理機構應細致審核承包單位報送的其他有關工程質(zhì)量的報表、報告。（二）項目監(jiān)理機構強化現(xiàn)場檢查、監(jiān)督：（1）總監(jiān)理工程師支配項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員對施工過程進行巡察和檢查；對隱藏工程的隱藏過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應支配監(jiān)理員進行旁站；監(jiān)督承包單位依據(jù)施工規(guī)范和工程質(zhì)量強制標準的規(guī)定依據(jù)施工圖紙施工，保證工程質(zhì)量；項目監(jiān)理機構定期檢查承包單位的干脆影響工程質(zhì)量的計量設備的技術狀況。（三）量測和試驗：（1）項目監(jiān)理機構指派測量專業(yè)監(jiān)理工程師測量復核承包單位報送的施工測量成果；（2）項目監(jiān)理機構依據(jù)托付監(jiān)理合同的規(guī)定或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例對進場的實物接受平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢（包括試驗）。（四）分析和報告：（1）在施工過程中出于出現(xiàn)質(zhì)量通病或質(zhì)量問題，在每周監(jiān)理例會上，對一周內(nèi)出現(xiàn)的問題分析其緣由，探討解決問題的方法和措施。對一般工程事故要求承包單位、查找分析緣由，并寫出事故調(diào)查報告，報項目監(jiān)理機構。對施工難度較大的分部工部、分項工程，為保證施工質(zhì)量和進行質(zhì)量限制，項目監(jiān)理機構可召開專題會議，分析探討承包單位報送的施工方案。項目監(jiān)理機構針對工程施工的質(zhì)量問題剛好向建設單位報告，內(nèi)容包括事實、緣由分析，應實行的措施的建議。1.4.2質(zhì)量（一）拒絕簽認：（1）對未經(jīng)監(jiān)理保員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。對承包單位報送的檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，不合格和不符合要求時拒絕簽訂。對于其他應由項目監(jiān)理機構簽認的報告，幾不符合有關規(guī)定或要求的，均拒絕簽認。（二）拒絕支付凡未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，監(jiān)理人員應拒絕講師和拒絕該部分的工程款支付申請。（三）下達監(jiān)理指令：（1）施工中出現(xiàn)不符合設計及規(guī)范要求，情節(jié)嚴峻時，總監(jiān)理工程師有權下達《工程暫停令》，要求承包單位停工整改、返工；對于承包單位在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應剛好下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位即時整改，并檢查整改結(jié)果。對于未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件設備，監(jiān)理人員在拒絕簽認的同時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。（四）建議撤換：對不合格和不能勝任分包工程施工的分包單位、及承包單位不稱職的管理人員，項目監(jiān)理機構應剛好向建設單位提出撤換的建議。1.4．3質(zhì)量限制的風險分析及防范（1）項目監(jiān)理機構應依據(jù)施工合同的約定、施工圖紙，對工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)進行風險分析，并應制定防范性對策。（2）總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理機構全體人員細致學習《建設工程質(zhì)量管理條例》，履行自己的責任和義務；在施工過程中監(jiān)督承包單位履行自己的質(zhì)量責任和義務。（3）總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理機構全體人員細致地、經(jīng)常性的學習和檢查《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題剛好處理和訂正，嚴格按規(guī)范的規(guī)定實施工程項目的監(jiān)理工作。（4）項目監(jiān)理機構全體人員必需樹立預防為主的觀念，要細致審核，審批承包單位報送的各種有關工程質(zhì)量的文件及資料；在施工過程中強化對承包單位施工的檢查監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好處理，把質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)。（5）總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構全體人員細致探討、熟悉工程項目施工圖紙，監(jiān)督承包單位嚴格按經(jīng)審批的施工圖紙施工。（6）總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構全體人員細致地、經(jīng)常駐性地、定期學習國家有關建設工程的質(zhì)量驗收標準、各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范，特別是建設工程施工強制性標準，并監(jiān)督承包單位嚴格按規(guī)范和標準施工。（7）項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員應當留意：在實施對工程項目的質(zhì)量限制時，對于工程質(zhì)量問題應剛好發(fā)覺，剛好提出，不僅說到，而且要有文字記錄，并向建設單位報告。1.4.4質(zhì)量限制的工作詳細.1事前預控措施（1）督促承包單位細致審查施工圖。施工釁的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的重要前題之一，項目監(jiān)理機構應督促承包單位細致審查施工圖，發(fā)覺問題，或者有疑問、看法時，應剛好向建設單位及項目監(jiān)理機構匯報，并和設計單位溝通，召開會議探討解決。（2）監(jiān)督檢查承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系的落實，督促承包單位項目經(jīng)理部配備專業(yè)質(zhì)檢人員，檢查專業(yè)人員的特證狀況，檢查質(zhì)量管理制度是否健全和落實的狀況。（3）監(jiān)督承包單位項目經(jīng)理部嚴格按已經(jīng)批準的項目管理實施規(guī)劃組織施工。承包單位項目經(jīng)理部必需嚴格、細致的按項目管理實施規(guī)劃組織施工，方能保證施工項目平安、高效、有秩序地進行，保證明現(xiàn)施工合同約定的工程質(zhì)量目標。項目監(jiān)理機構在總監(jiān)理工程師的領導下，在施工階段必需作好監(jiān)督工作，這是作好工程項目質(zhì)量限制工作的前提。（4）審批承包單位對已經(jīng)批準的項目管理實施規(guī)劃的補充、修改、調(diào)整。在工程項目施工過程中，由于狀況發(fā)生了變更，承包單位將可能對已批準的項目管理實施規(guī)劃進行補充、修改、調(diào)整。在這種狀況下，項目監(jiān)理機構應要求承包單位報送調(diào)整、補充或修改后的實施方案；總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構對承包單位報送的調(diào)整、補充或修改后的實施方案，重新審查程序予以審查，最終由總監(jiān)理工程師簽認，并報送建設單位。（5）審核承包單位報送的重點部位、關鍵工序的施工方案、質(zhì)量保證措施。A、總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構全體人員對工程質(zhì)量形成過程的各個工序進行全面分析，確定保證工程質(zhì)量、結(jié)構平安的重點部位、關鍵工序，作為質(zhì)量限制的重點，對于技術困難的分部、分項工程也應作為質(zhì)量限制的重點；b、項目監(jiān)理機構應要求承包單位編制重點部位、關鍵工序或技術困難的分部、分項工程的詳細、詳細的專項實施方案及質(zhì)量保證措施；總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構細致審核承包單位報送的重點部位、關鍵工序及技術困難的分部、分項工程實施方案及質(zhì)量保證措施。重點審核施工工藝、技術措施、運用的原材料；勞動力的配置、施工機具的運用以及質(zhì)量保證措施。最終由總監(jiān)理工程師予以審核、簽認，并報送建設單位；（6）審批承包單位應用“四新”的方案：a、承包單位要求接受承包單位報送相應的施工工藝、措施和證明材料，以供項目監(jiān)理機構組織專題會議及審查之用。B、所謂“新”是在這以前很少工程運用或首次在工程上運用，首先項目監(jiān)理機構提示承包單位要慎重，其二是要對材料的生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)過程、試驗過程以及生產(chǎn)廠家的社會信譽有確定的了解，其三是材料是否在法定的材料供應部門備案，其四是新材料是否有法定的簽定單位予以確認，并有確認文件，其五是證明材料是否齊全有效，其六是施工工藝措施是否可行，其七是有必要現(xiàn)場進行試驗，確認有效、較先進，及其他方面進行考察和探討，項目監(jiān)機構了解以上狀況和材料之后組織專題會議進行研討，確認可行后，由總監(jiān)理工程師予以認后方可接受。C、幾未經(jīng)項目監(jiān)理機構審批的“四新”方案，承包單位不得在工程上運用。（7）復驗、確認承包單位報送的施工測量放線成果：a、項目監(jiān)理機構要求承包單位對分部、分項工程施工測量放線完畢后，應進行目檢，核對合格后按程序填寫“施工測量放線報驗申請表”（A4表）、“工程定位測量記錄”表、“軸線限制樁記錄”表、“基槽驗線記錄”表、各樓層墻、柱軸線、門窗洞口位置線、水平限制線等記錄，并附上放線依據(jù)報送項目監(jiān)理機構。B、對承包單位所報“測量成果”進行復核、復驗工作。先由測量監(jiān)理工程師進行內(nèi)業(yè)，即對所報“成果”進行審查，然后再進行室外實際測量線路進行核對，其誤差必需符合測量線路復測，也可以另選測量線路進行核對，其誤差必需符合測量線路規(guī)范要求，經(jīng)復測、核驗，確認所報各項“成果”的放線精度符合規(guī)范及標準要求，確認為合格時，測量監(jiān)理工程師簽認“施工測量報驗申請表”?？己顺邪鼏挝坏脑囼炇遥篴、對外委項目或外委試驗，承包單位應填寫《分包單位資格報審表》，將擬托付試驗室的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、托付試驗內(nèi)容以及有關資料報送項目監(jiān)理機構，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后，予以確認。B、當承包單位利用本企業(yè)試驗室時，應將試驗室的資質(zhì)試驗內(nèi)容、試驗設備的規(guī)格、型號、數(shù)量及定期鑒定證明、試驗室管理制度、試驗資格證書等有關資料報送項目監(jiān)理機構。由專業(yè)監(jiān)理工程師考核：本工程的試驗項目及其要求能否滿足,經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師考核合格后，予以簽認;須要時，總監(jiān)理工程師應委派專業(yè)監(jiān)理工程師實地考察外委試驗室，考察后寫出考察報告，給出結(jié)論性看法，由總監(jiān)理工程師審批后，報建設單位。(9)查驗承包單位進場材料，構配件和設備：a、承包單位應對擬進場的工程材料、構配件和設備，填寫《工程材料/構配件/設備報驗申請表》，同時附上相應的準用證明、出廠質(zhì)量證明等有關資料報項目監(jiān)理機構審核、簽認。對于新材料、新產(chǎn)品，承包還應報送以有關部門鑒定、確認的證明文件。B、對于進口材料、構配件和設備、承包單位應報送進口商檢證明文件。C、承包單位對進場的工程材料按工程質(zhì)量管理規(guī)定進行自檢和復試，對配件進行自檢，對設備進行開箱檢查，并將自檢結(jié)果、復試結(jié)果和檢查結(jié)果報送項目監(jiān)理機構審核、簽認。1）總監(jiān)理工程師應指派專業(yè)監(jiān)理工程師對進場的工程材料、構配件和設備，依據(jù)托付監(jiān)理合同的約定和有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例接受平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對于涉及結(jié)構平安的試塊、試件以及有關材料，總監(jiān)理工程師必需指派專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)督承包單位取樣，并且具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。對進口材料、構配件和設備，應依據(jù)事先約定，由建設單位、承包單位、供貨單位、項目監(jiān)理機構及其他有關單位進行聯(lián)合檢查。（10）檢查承包單位現(xiàn)場計量、測量設備：1）項目監(jiān)理機構應要求承包單位項目經(jīng)理部報審干脆影響工程質(zhì)量的現(xiàn)場有關施工用的衡器、量具、計量裝置及測量儀器等設備的有關法定檢測部門的檢定證明。在施工過程中，監(jiān)理工程師必需定期檢查上述計量和測量設備的技術狀況。（11）檢查承包單位進場施工設備的安裝、調(diào)試：1）幾干脆影響工程質(zhì)量的施工設備，應要求承包單位填寫《主要施工機械設備報驗申請表》（B1-5表），并附上有關的技術說明、調(diào)試結(jié)果等資料，報項目監(jiān)理機構審核。項目監(jiān)理機構應檢查承包單位進場的主要施工設備的規(guī)格、型號、數(shù)量是否符合經(jīng)批準的項目管理實施規(guī)劃的要求，進場施工設備是否經(jīng)過法定檢測部門的校驗，并在有效運用期內(nèi)。總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場實地檢查進場施工設備的安裝、調(diào)試狀況，檢查合格時，簽認《進場設備報驗申請表》。在施工過程中，監(jiān)理工程師應經(jīng)常性的巡察，督促承包單位要始終保障施工設備正常的平安運行，一旦發(fā)覺問題要即時向承包單位提出，盡快解決。1.4（一）旁站監(jiān)理（1）旁站監(jiān)理的程序：1）對旁站監(jiān)理人員進行旁站技術交底，配備旁站監(jiān)理設施。2）對承包商人員、機械、材料、施工方案、平安措施及上一道工序質(zhì)量報驗等進行檢查。具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員依據(jù)旁站監(jiān)理的內(nèi)容實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)覺施工質(zhì)量和平安隱患時，應剛好上報。旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字。（2）旁站監(jiān)理人員的主要職責：1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特別工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備狀況；2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工程序、施工方案以及工程建設強制性標準狀況；3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或托付具有資格的第三方進行復驗；4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（3）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立刻整改；發(fā)覺其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當立刻向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者實行其他應急措施。（4）工程施工期間應實施旁站詳細關鍵部位、關鍵工序：1）地基基礎工程：土方回填、混凝土灌筑樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理。2）主體結(jié)構工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱藏過程、混凝土澆筑、預應力張啦、裝配式結(jié)構安裝、鋼結(jié)構安裝、網(wǎng)架結(jié)構安裝、索膜安裝、新型屋面材料加工及安裝等。3)裝修工程：測量定位、防水基層清理、幕墻預埋件安裝等。4)強電工程：接地電阻測定、變電所主變壓器及高壓開關的接交試驗，母線連接頭的塞尺檢驗、并相調(diào)試、空載試運行及負載試驗、主進線及出線的繼電愛惜調(diào)整、低壓系統(tǒng)抽檢絕緣電阻搖測等。5)弱電工程：消防系統(tǒng)的信號限制系統(tǒng)試驗及標記、消防系統(tǒng)電檢測試和機電一體聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等?？照{(diào)、水、消防水工程：水系統(tǒng)的水壓試驗和雨水、污水系統(tǒng)的靜壓灌水試驗、重點試壓閥的調(diào)試、代表性管網(wǎng)的漏風檢查、閥門的耐壓試驗和密閉性檢查、風量負壓的測定、空調(diào)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、重點管路的沖洗、通球試驗等。(二)監(jiān)理巡察檢查1）監(jiān)理巡察檢查的范圍除必需進行旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序以外的正地施工的部位，均必需支配監(jiān)理人員進行巡察檢查。2)監(jiān)理巡察檢查的方法監(jiān)理巡察檢查的方法就是在施工活動現(xiàn)場，對承包商的施工活動進行定期或不定期的抽查和見證，包括所用的原材料、施工方法、施工工藝等是否符合施工驗收規(guī)范和強制性條文的要求。主要包括以下幾個方面：3)工程狀況記錄監(jiān)理巡察記錄應真實、剛好、精確、全面反映現(xiàn)場施工的有關狀況。內(nèi)容應包括施工活動時的天氣狀況、現(xiàn)場人員活動狀況、施工內(nèi)容、施工起止時間、施工部位、完成的工程量等。語言表達應簡明扼要，措辭嚴謹。巡察監(jiān)理記錄應接受專業(yè)術語，基本狀況要詳實，全部資料要完整。4)監(jiān)理工作狀況記錄監(jiān)理巡察過程中，監(jiān)理應留意剛好發(fā)覺質(zhì)量問題、可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故和影響質(zhì)量的因素、潛在的隱患和緊急。巡察檢查是監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的定期或不定期的檢查，巡察人員不能代替承包商的質(zhì)量員和施工員，干脆向現(xiàn)場施工人員下達指令；發(fā)覺質(zhì)量失控或事故苗頭盡快剛好阻擋，剛好向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報，并做好記錄?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應剛好對巡察記錄進行批閱和核準，并從中駕馭有關狀況，監(jiān)理人員應對巡察記錄進行定期整理匯總。（三）監(jiān)理巡察檢查的實施總監(jiān)理工程師應支配項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員對承包單位的施工過程進行經(jīng)常性的巡察檢查。對于大、中型項目應做到每日不少于二次的巡察檢查?？偙O(jiān)理工程師應當經(jīng)常性、有目的的到現(xiàn)場巡察檢查，凡大型工程、重點工程，總監(jiān)理工程師應常駐現(xiàn)場，做到每日巡察。巡察監(jiān)理人員實施監(jiān)理巡察檢查時，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立刻整改；發(fā)覺其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當立刻向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程報告，由總監(jiān)理工程師下達局總暫停施工指令或者實行其他應急措施。（四）工程質(zhì)量整改通知單監(jiān)理單位在旁站監(jiān)理、巡察檢查和驗收過程中，對承包商有運用未經(jīng)監(jiān)理單位驗收或驗收不合格的材料，不按設計文件施工，嚴懲違反現(xiàn)行規(guī)范、技術標準、工程建設強制性標準等，未經(jīng)監(jiān)理單位驗收擅自進行下道工序施工，以及其他有可能留下質(zhì)量隱患或造成工程質(zhì)量降低的行為，應向承包商發(fā)出《工程質(zhì)量缺陷整改通知單》，督促其進行整改。在發(fā)送《工程質(zhì)量缺陷整改通知單》時，要履行簽收手續(xù)，留意合同中對時限的規(guī)定，必需說明簽收時間。這樣做有利于增加有關各方的責任感，使問題能剛好得到處理。承包商在整改完畢后，以整改通告通知單回復單的形式報送監(jiān)理單位，提請復核。監(jiān)理單位在收到承包商報送的整改通知單回復單后，應對承包決的整改工作進行復核。只有在復核檢查承包商合格的前提下，監(jiān)理工程師才能進行簽認。（五）工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理（1）在工程施工過程中，當項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員發(fā)覺工程質(zhì)量不符合規(guī)范、標準的要求時，必需指令承包單位按規(guī)定剛好處理，。一般狀況下，不合格現(xiàn)象在最基層的驗收單位一檢驗批準時就應發(fā)覺并剛好處理，否則將影響后續(xù)檢驗批和相關的分項工程、分部（子分部）工程的驗收。因此所的質(zhì)量隱患必需盡快殲滅在萌芽狀態(tài)。當工程質(zhì)量不符合規(guī)范、標準的要求時，依據(jù)建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定應按下列方法進行處理：第一種狀況，是指在檢驗批驗時，其主控項目不能滿足驗收規(guī)范規(guī)定或一般項目超過偏差限值的子項不符合檢驗規(guī)定的要求時，應剛好進行處理的檢驗批。其中，嚴峻的缺陷應推倒重來；一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備予以解決，應允許承包單位在實行相應的措施后重新驗收。如能夠符合相應的專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范，則應認為該檢驗批合格。其次種狀況，是每時個別檢驗批發(fā)覺試塊強度等到不滿足要求等問題，難以確定是否驗收時，應請具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測，當鑒定結(jié)果能夠達到設計要求時，該檢驗批仍應認為通過驗收。第三種狀況，如經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結(jié)構寶劍和運用功能狀況，該檢驗批可以予以驗收。一般狀況下，規(guī)范標準給出了滿足平安和功能的最低限度要求，而設計往往在此基礎上留有一些余量。不滿足設計要求和符合相應規(guī)范標準的要求，兩者并不沖突。第四種狀況，更為嚴懲的缺陷或者超過檢驗批的更大范圍內(nèi)的缺陷，可通俗影響結(jié)構的平安性和運用功能。若經(jīng)法檢測單位檢測鑒定以后認為達不到規(guī)范標準的相應要求，即不能滿足最低限度的平安儲備和運用功能，則必需按確定的技術方案進行加固處理，使之能保證其滿足平安運用的基本要求。這樣會造成一些永久性的缺陷，如變更結(jié)構外形尺寸，影響一些次要的運用功能等。為了避開社會財寶更大的損失，在不影響平安和主要運用功能條件下可按處理技術方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應擔當經(jīng)濟責任，但不能作為輕視質(zhì)量而回避責任的一種出路。當分部工程存在嚴峻的缺陷時，通過返修或加固處理仍不能滿足平安運用要求的，嚴禁驗收。做好原始記錄。經(jīng)處理的工程，承包單位必需有詳盡的記錄資料，處理方案等原始數(shù)據(jù)應齊全、精確、真實，能精確稅明問題的演化過程和結(jié)論，對協(xié)商驗收的有關資料，必需經(jīng)總監(jiān)理工程師核審簽字驗收。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應剛好下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。在處理問題的同時，應剛好向總監(jiān)理工程師匯報狀況。監(jiān)理人員發(fā)覺施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應通過總監(jiān)理工程師剛好下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師剛好簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告。對須要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師應剛好向建設單位及本監(jiān)理單位報送有關質(zhì)量事故的書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（六）檢查、驗收隱藏工程：（1）依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，對隱藏工程的隱藏過程，項目監(jiān)理機構應支配監(jiān)理人員旁站。一般的隱藏工程可支配監(jiān)理員或監(jiān)理工程師進行，但重要的隱藏工程必需有專業(yè)監(jiān)理工程師參加。（2）承包單位完成隱藏工程作業(yè)并自檢合格后，應填寫隱藏工程《報驗申請表》，報送項目監(jiān)理機構。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應對隱藏工程報驗申請表的全部資料進行審查，結(jié)合旁站過程駕馭的狀況，然后組織承包單位有關人員到現(xiàn)場進行檢測、核查。（4）對不合格的施工作業(yè)，專業(yè)監(jiān)理工程師應簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，指令承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查。（5）經(jīng)核查合格，專業(yè)監(jiān)理工程師應簽認隱藏工程《報驗申請表》，承包單位方可進行下一道工序的施工。（七）分項工程質(zhì)量驗收：（1）分項工程分成一個或若干個檢驗批進行驗收。（2）檢驗批合格質(zhì)量應符合下列規(guī)定：主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。檢驗批質(zhì)量的驗收：承包單位完成檢驗批自檢，合格后填寫《檢驗批質(zhì)量報驗申請表》，附上《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》及相關質(zhì)量限制資料，報送項目監(jiān)理機構?？偙O(jiān)理工程指派專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的檢驗批質(zhì)量報驗資料進行審查，然后由專業(yè)監(jiān)理工程師組織承包單位項目經(jīng)理部的專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等有關人員到現(xiàn)場進行檢查驗收?？偙O(jiān)理工程師應要監(jiān)理人員加強對承包單位施工過程的檢查、監(jiān)督，以便對工程質(zhì)量形成的過程進行全面了解。監(jiān)理工程師組織有關人員對檢驗批質(zhì)量報驗資料審查、并對主控項目和一般項目檢驗后，確認其質(zhì)量符合工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求時予以簽認。分項工程質(zhì)量驗收：分項工程質(zhì)量驗收是在檢驗批的基礎上進行。因此，將有關的檢驗批匯合即構成分項工程。分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：分項工程所含的各檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定，已驗收合格。分項工程所含各檢驗批的質(zhì)量驗收資料文件應完整。承包單位在完成分項工程施工并自檢合格后，填寫《分項工程質(zhì)量報驗申請表》，附上《分項工程質(zhì)量驗收記錄》及相關質(zhì)量限制資料，報項目監(jiān)理機構?？偙O(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量限制資料進行審查，然后由專業(yè)監(jiān)理工程師組織承包單位項目經(jīng)理部的專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等有關人員進行檢查、驗收。對符合質(zhì)量標準要求的分項工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應簽認《分項工程質(zhì)量報驗申請表》、《分項工程質(zhì)量驗收記錄表》。對不符合質(zhì)量標準要求的分項工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應簽發(fā)〈不合格項目通知〉，指令承包單位整改，并應監(jiān)督整改過程，合格后，專業(yè)監(jiān)理工程師按質(zhì)量評定標準進行再評定，評定合格后，予以簽認。建筑采暖、衛(wèi)生和燃氣、電氣、通風和空調(diào)及其他設備安裝工程的分項工程簽認，必需在檢測、試驗或運轉(zhuǎn)完成，并由承包單位自檢合格后進行。（七）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收：分部工程的驗收在其所含各分項工程驗收的基礎上進行。分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格。2）質(zhì)量限制資料必需完整。3）涉及平安和運用功能的地基和基礎、主體結(jié)構、有關平安和重要運用功能的安裝分部工程應進行有關見證取樣送樣試驗或抽樣檢測，其檢測結(jié)果必需符合有關規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應符合要求。（2）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收的原則：1）分部、子分部工程的驗收內(nèi)容都一樣；2）在一個分部工程中只有一個子分部工程時，子分部就是分部工程；3）當一個分部工程中不只一個子分部工程時，可以一個子分部、一個子分部地進行質(zhì)量驗收；應對各子分部的質(zhì)量限制資料進行核查；對地基和基礎、主體結(jié)構和設備安裝等分部工程中的子分部有關平安及運用功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果的資料核查；對觀感質(zhì)量評價等。（3）核查質(zhì)量限制資料時應留意的問題：1）核查和歸納各檢驗批的驗收記錄資料，查對其是否完整。2）由于檢驗批驗收時，應具備的資料應精確完整才能驗收，因超級，在分部、子分部工程驗收時，主要是核查的歸納各檢驗批的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄，查對其是否配套完整，包括有關施工工藝（企業(yè)標準）、原材料、構配件出廠合格證及按規(guī)定進行的試驗資料的完整程度，一個分部、子分部分部能否具有數(shù)量和內(nèi)容完整的質(zhì)量限制資料，是依據(jù)驗收規(guī)范能否通過驗收的關鍵。3）留意核對各種資料的內(nèi)容、數(shù)據(jù)及驗收人員的簽字是否規(guī)范等。4）分部（子分部）工程所含全部分項工程的質(zhì)量限制資料是否均得到了監(jiān)理工程師的簽認。（4）檢查地基和基礎、主體結(jié)構和設備安裝分部工程有關平安及運用功的檢測和抽樣檢測結(jié)果時應留意的問題：1）涉及平安和運用功能的地基基礎、主體結(jié)構；有關平安及重要運用功能的安裝分部工程應進行有關見證取樣試驗或抽樣檢測。檢查各專業(yè)規(guī)范中規(guī)定的檢測的項目是否都進行了驗收，不能進行檢測的項目應當說明緣由。3）檢查各項檢測記錄（報告）的內(nèi)容、數(shù)據(jù)是否符合要求，包括檢測項目的內(nèi)容，所遵循的檢測方法標準、檢測結(jié)果的數(shù)據(jù)是否達到規(guī)定的標準。4）核查資料的檢測程序、有關取樣人、檢測人、審核人、試驗負責人，以及公章簽字是否齊全等。（6）檢查分部（子分部）工程觀感質(zhì)量時應留意的問題：1）分部（子分部）工程觀感質(zhì)量檢查驗收時，必需在現(xiàn)場進行，將工程的各個部位全部看到，能操作的應操作，視察其便利性、靈敏性或有效性等；能打開觀看的應打開觀看，不能只看“外觀“，應全面了解分部（子分部）的實物質(zhì)量。2）關于分部（子分部）工程質(zhì)量觀感的評價方法，由現(xiàn)場檢查人員共同確定評價的好、一般、差。在質(zhì)量檢驗評不定期標準中作為一個幫助項目，由檢查評價人員宏觀駕馭，假如沒有較明顯達不到要求的，就可以評一般；假如某些部位質(zhì)量較好，細部處理到位，就可評好；假如有的部位達不到要求，或有明顯缺陷，但不影響平安或運用功能的，則評為差。評為差的項目能進行返修的應進行返修，不能返修的只要不影響結(jié)構平安和運用功能的可通過驗收；有影響平安或運用功能的項目，不能評價，應修理后再評價。3）對分部（子分部）工程進行觀感質(zhì)量驗收時，由總監(jiān)理工程師主持，組織項目監(jiān)理機構的監(jiān)理工程師（應當不少于三位）及有關人員到現(xiàn)場檢查評定，在現(xiàn)場以視察、觸摸或簡潔量測等方式進行，由各個人給出推斷，在聽取其他參加評價的人員的看法后，共同做出評價，最終由總監(jiān)理工程師做出結(jié)論看法。4）一個分部工程中有幾個子分部工程時，每個子分部工程觀感質(zhì)量驗收完了，分部工程就驗收完了。除了對單位工程觀感質(zhì)量檢查時，再宏觀認可一下以外，不必要再進行分部工程觀感質(zhì)量驗收了。（7）承包單位在分部（子分部）工程施工完成后，應依據(jù)監(jiān)理工程師簽認和評定的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果，進行分部（子分部）工程的質(zhì)量評定匯總，然后進行自評合格后，填寫〈分部（子分部）工程質(zhì)量報驗申請表〉，并附〈分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄〉及有關的質(zhì)量限制資料，報項目監(jiān)理機構審核、評定。（8）總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理機構的監(jiān)理工程師對承包單位報送的分部（子分部）工程質(zhì)量報驗資料進行全面、系統(tǒng)的審核?？偙O(jiān)理工程師組織承包單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等到現(xiàn)場進行驗收；地基和基礎、主體結(jié)構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和承包單位技術、質(zhì)量部門負責人也應參加相關分部工程的驗收。經(jīng)過審核、查驗，分部（子分部）工程質(zhì)量符合GB50300-2001〈建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準〉的規(guī)定時，總監(jiān)理工程師簽認承包單位報送的〈分部（子分部）工程質(zhì)量報驗申請表〉和〈分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄〉表。質(zhì)量限制的高度檢查措施——單位工程竣工驗收（一）工程具備竣工驗收條件時，承包單位按國家有關工程竣工驗收的規(guī)定，向建設單位供應完整竣工資料及竣工驗收報告。假如在施工合同中約定由承包單位供應竣工圖的，承包單位應按約定的日期和份數(shù)供應竣工圖。（二）竣工驗收是指單位工程質(zhì)量驗收，是建筑工程投入運用前的最終一次驗收，也是最重要的一次驗收。（三）單位工程劃分的原則：（1）具備獨立施工條件并能形獨立運用功能的建筑物及構筑物為一個單位工程。（2）建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立運用功能的部分為一個子單位工程。（3）在施工前，由建設單位、項目監(jiān)理機構、承包單位自行協(xié)商單位工程劃分確定。（4）室外工程可依據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位（子單位）工程。（四）單位（子單位）工程質(zhì)量合格的規(guī)定：（1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程持質(zhì)量均應驗收合格。（2）質(zhì)量限制資料應完整。（3）單位（子單位）工程所含分部工程有關平安和功能的檢測資料應完整。（4）主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。（5）觀感質(zhì)量驗收應符合要求。（五）單位（子單位）工程質(zhì)量驗收，總體上講是一個統(tǒng)計性的審核和綜合性的評價，是通過核查分部（子分部）工程驗收質(zhì)量限制資料、有關平安和功能檢測資料，進行必要的主要功能項目的復核及抽測，以及總體工程觀感質(zhì)量的現(xiàn)場實物質(zhì)量驗收。詳細內(nèi)容如下：（1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應驗收合格。（2）質(zhì)量限制資料應完整：（3）單位（子單位）工程所含分部工程有關平安和功能的檢測資料應完整：1）為確保工程的平安和運用功能，在《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》中，對分部、子分部工程提出一些檢測項目，在分部、子分部工程檢查和驗收時，承包單位應進行檢測來保證和驗證工程的綜合質(zhì)量和最終質(zhì)量，在檢測過程中監(jiān)理工程師應參加監(jiān)督檢測工程，達到要求后，形成檢測記錄并簽字認可。2）在單位（子單位）工程驗收時，總監(jiān)理工程師應指派專業(yè)監(jiān)理工程師對各分部、子分部工程應檢測的項目進行核對，對檢測資料的數(shù)量、數(shù)據(jù)及運用的檢測方法標準、檢測程序進行核查，以及核查有關人員的簽認狀況等。核查后，將核查的狀況填入表中“單位（子單位）工程平安和功能檢測資料核查和主要功能抽查記錄表”。對表中的內(nèi)容做出通過或不通過的結(jié)論，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后予以簽認。（4）主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定：1）主要功能抽測項目已在各分部、子分部工程中列出，有的是在分部、子分部工程完成后進行檢測，有的還要待相關分部、子分部工程完成后才能檢測，有的則須要待單位工程全部完成后進行檢測。這些檢測項目應在單位工程完工，承包單位向建設單位提交工程驗收報告之前，全部進行完畢，并將檢測報告寫好。2）在施工過程中，項目監(jiān)理機構應留意提示承包單位將抽檢的項目在分部、子分部工程驗收時抽測，檢測時總監(jiān)理工程師及有關的專業(yè)監(jiān)理工程師應在場，這樣項目監(jiān)理機構不需再重復檢測，防止造成不必在的奢侈及對工程的損害。3）通常主要功能抽測項目，應為有關項目最終的綜合性的運用功能，如室內(nèi)環(huán)境檢測、屋面淋水檢測、照明全負荷試驗檢測、智能建筑系統(tǒng)運行等。只有當最終抽測項目效果不佳，或其他緣由，必需進行中間過程有關項目的檢測時，承包單位應和有關單位共同制訂檢測方案，并要制訂成品愛惜措施，實行完善的愛惜措施后進行，總之，主要功能抽測項目的進行，以不要損壞建筑成品為原則。4）當進行主要功能項目抽測時，可比照該項目的檢測記錄逐項核查，可重新做抽測記錄表，也可不形成抽測記錄，在原檢測記錄上注明簽認。5）對主要運用功能的抽查，是在分項、分部工程驗收合格的基礎上，在竣工驗收時再作全面檢查。在建設單位組織單位工程驗收時，抽測什么項目，可由驗收委員會（驗收組）來確定。（5）觀感質(zhì)量驗收應符合要求：1）觀感質(zhì)量檢查不是單純的外觀檢查，而是實地對工程進行一次全面檢查，核實質(zhì)量限制資料，核查分項、分部工程驗收的正確性，對在分項工程中不能檢查的項目進行檢查。2）觀感質(zhì)量驗收方法和內(nèi)容同分部、子分部工程的觀感質(zhì)量評價一樣。其內(nèi)容按各有關檢驗批的主控項目、一般項目的有關內(nèi)容綜合駕馭，給出好、一般、差的評價。3）觀感質(zhì)量檢查時應將建筑工程外檐全部看到，對建筑物的重要部位、項目及有代表性的房間、部位、設備、項目都應檢查到。對其評價時，可逐點評價再綜合評價；也可逐項賜予評價；也可按大的分部、子分部或建筑和結(jié)構部分分別進行綜合評價。4）評價時，應由現(xiàn)場參加檢查驗收的人員共同議定，但是總監(jiān)理工程師的看法應為主導看法，評價結(jié)果，由總監(jiān)理工程師予以簽認。（六）假如單位（子單位）工程存在嚴峻的缺陷，經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足平安和運用要求的，嚴禁驗收。（七）單位（子單位）工程驗收的程序：（1）單位（子單位）工程完成后，承包單位首先要依據(jù)國家質(zhì)量標準、設計圖紙和施工合同等組織有關人員進行自檢，并對檢查結(jié)果進行評定，符合要求后，填寫《工程竣工報驗單》，連同完整的工程竣工資料（包括工程驗收報告、完整的質(zhì)量資料等），報項目監(jiān)理機構，申請工程竣工驗收。（2）總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)質(zhì)量有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的工程竣工資料進行細致的審查，對檢查出的問題，應要求承包單位實事求是的剛好完善。（3）總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構及承包單位項目經(jīng)理部有關人員一起對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。各專業(yè)監(jiān)理工程應對本專業(yè)工程的質(zhì)量狀況進行全面檢查、檢測，對發(fā)覺的影響竣工驗收問題，簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，并督促承包單位剛好整改。（4）對須要進行功能試驗的工程項目，監(jiān)理工程師應督促承包單位剛好試驗，并對重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，必要時請建設單位和設計單位參加。監(jiān)理工程師應細致審查試驗報告單。（5）監(jiān)理工程師應督促承包單位搞好成品愛惜和現(xiàn)場清理。（6）經(jīng)項目監(jiān)理機構對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署《竣工報驗單》并向建設單位提出質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告還應由監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。（7）建設單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程。組織設計、承包、監(jiān)理等單位和其他有關方面的專家組成組，制定驗收方案。（8）建設單位組織竣工驗收：1）總監(jiān)理工程師應參加竣工驗收，并供應相關的監(jiān)理工程資料。2）建設、設計、承包、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約狀況和在工程建設各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的狀況。3）批閱工程竣工驗收報告；4）實地查驗工作質(zhì)量；5）綜合驗收結(jié)論由參加驗收的各方共同商定，建設單位填寫，應對工程質(zhì)量是否符合設計和規(guī)范要求及總體質(zhì)量水平做出評價，并由參加驗收的四方在《驗收記錄》上簽認。（9）當參和工程竣工驗收的建設單位、設計單位、承包單位及總監(jiān)理工程師等各方不能形成一樣看法時，協(xié)商提出解決的方法，看法一樣后，重新組織竣工驗收。（10）對于在驗收時提出的必需進行整改的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機構應督促承包單位剛好整改，總監(jiān)理工程師應在承包單位整改完成后按相關規(guī)定參加復驗，直至達到國家工程質(zhì)量標準和合同要求。（11）對于某些剩余工程，在不影響交付運用的前提下，經(jīng)參加驗收的四方協(xié)商，要求施工單位在竣工驗收后的限定時間內(nèi)完成。2、進度限制目標及限制措施2．1進度限制的目標及基本原則（1）滿足業(yè)主和施工單位在合同中的進度要求（2）參照施工合同規(guī)定的工期目標限制工程總進度支配；（3）必需在確保工程質(zhì)量和施工平安的原則下，限制進度；（4）項目監(jiān)理機構應監(jiān)督、跟蹤駕馭施工現(xiàn)場的實際進度狀況；（5）接受動態(tài)的限制方法，對工程進度主動限制。2．2進度限制的程序進度限制工作流程圖工程暫停施工復工審批程序（見圖）進度限制的風險分析及防范（一）進度限制的風險包括：平安事故、質(zhì)量風險、資源供應風險、社會風險、資金風險、自然災難風險、其他影響進度的風險因素（1）平安事故人身損害事故的發(fā)生，進行事故調(diào)查和處理，施工人員心情波動，從而會導致工程進度的受阻、中斷、經(jīng)濟損失、以及不良的社會影響。施工機具、車輛、塔吊及腳手架的平安事故發(fā)生，會導致施工設備調(diào)遣運用上的困難，輕則影響施工進度、重則造成承包單位的巨大經(jīng)濟損失。甚至導致承包單位丟失接著履行合同的實力，從而可能引起建設單位重新選擇承包單位，使工程中斷。工程本身的平安問題是和工程的質(zhì)量問題密切聯(lián)系在一起的，質(zhì)量事故通常也伴隨著平安事故發(fā)生。質(zhì)量風險在施工過程中，因承包單位未細致組織施工、部分不按圖施工或違反操作規(guī)程施工等，而造成質(zhì)量問題、事故或重大事故，導致工程返工、糕點強、加固，影響工程進度，或短暫停工等。承包單位未按圖紙要求運用材料、設備而導致返工等。施工過程中，由于原材料、構配件質(zhì)量不符合要求，而導致返工。施工人員操作水平不高，達不到質(zhì)量要求，導致返工等。其他影響工程質(zhì)量的因素發(fā)生，導致工程不能按支配進行。（3）資源供應風險人力、物力（材料、構配件設備）不能按支配供應而影響施工按支配進行。（4）社會風險建設工程多數(shù)是在一個較長的時間內(nèi)完成，而在建筑施工的期間內(nèi)，特別是政府性工程，可能遇到政策性調(diào)整，使工程不能按支配進行。（5）資金風險建設單位籌集資金不能按工程施工進度到位，是影響施工進度的又一風險。（6）自然災難風險自然災難——地震、暴雨、雷電、洪水等偶然發(fā)生，將對建筑工程施工帶來災難性的損害。惡劣性的天氣將給施工進度帶來確定的風險。（7）其他影響進度的風險因素社會上的傳染性疾病（流行性疾?。┑葧绊懯┕みM度按支配進行。（二）風險防范（1）對于建筑工程的風險防范，應從三個方面來進行，一是實行各種措施，進行嚴格管理和審查，以削減風險發(fā)生的可能性；二是風險轉(zhuǎn)移（如保險）；三是一旦風險發(fā)生，要快速實行有效措施盡可能削減風險所帶來的損失。（2）加強工程的平安管理（3）加強進度限制（4）對不行遇見風險對策1)自然災難是不行抗拒的，對災難只能是實行一些預防性措施和災后加強救助，削減損失或搶回些工期。2)對于惡劣性天氣，一是編制支配留有余地；二是盡早駕馭信息，盡早實行預防性措施，提前購置防風、防雨、保溫等特品，做到不影響或少影響工作。3)對傳染病流行期，要加強預防措施，督促承包單位購買預防性藥品，改善民工居住環(huán)境和條件，實行隔離手段，全部參建人員不和外界接觸或少接觸，保證參建人員全員身體健康，保證施工人員數(shù)量，人而保證施工進度。2．3進度限制工作詳細措施和方法（一）項目監(jiān)理機構編制施工總進度限制支配：1）項目監(jiān)理機構必需駕馭工程特點、結(jié)構類型、難易程度，周密分析施工部署、施工承包的模式，依據(jù)施工合同中工期約定，編制工程施工總進度限制支配，里程碑目標限制支配，對進度目標進行風險分析，制定出總進度限制方案，由總監(jiān)理工程師審定。（二）項目監(jiān)理機構應將施工總進度限制支配報送建設單位，（三）施工總進度限制支配將作為總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度支配的重要依據(jù)尤其是當工程項目由二個以上的承包單位承包時，編制好施工總進度限制支配尤為重要。（四）施工總進度限制支配也作為建設單位編制資源供應支配的依據(jù)之一。（五）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度支配：承包單位編制的施工總進度支配是針對新承包的工程項目建設所包含的群體單位工程的施工而編制的施工進度支配，因此具有限制性、綜合性。在此基礎上將編制單位工程施工進度支配，并依據(jù)它編制年、季、月度施工進度支配，具有詳細實施性。項目監(jiān)理機構審查承包單位編制的年、季、月（單位工程）度施工進度支配，應包括下列內(nèi)容：編制說明；進度支配圖；資源須要量及供應平衡表；施工進度支配的風險分析及限制措施等。施工進度支配接受工程網(wǎng)絡技術編制，應符合國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡支配技術》及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡支配技術規(guī)程》。（二）審查承包單位編制的施工進度支配（1）施工進度支配審查的主要內(nèi)容：施工進度支配是否符合合同規(guī)定的總工期要求，是否符合合同約定的開工、竣工日期的規(guī)定；或階段性工期要求，是否符合合同約定的開工、竣工日期的規(guī)定；或聯(lián)合體性工期目標、里程碑工期目標的要求；年、季、月進度支配是否和施工總進度支配的支配和要求一樣進度支配中是否滿足分批運用的須要和配套動用的要求，總承包單位、分包單位分別編制的各單位（或項）工程進度支配之間是否相直轄市，專業(yè)分包工程的連接是否滿足合理工藝搭接的要求；重要分部分項工程的進度及各施工環(huán)節(jié)邏輯關系是否合理；施工依次的支配是否符合施工工藝的要求；工期是否進行了優(yōu)化，關鍵線路進度支配是否合理；勞動力、原材料、構配件、設備、施工機具及加工訂貨的供應支配和配置能否滿足進度支配的實現(xiàn)和保證平衡、連續(xù)施工，高峰需求能否有足夠資源供應滿足實現(xiàn)支配；建設單位供應的施工條件（資金、場地、施工圖紙、臨時水電、采供的物資等）是否按支配到位，承包單位在施工進度支配中所提出的各種材料、設備、構配件等的供應時間和數(shù)量是否明確、合理、是否存在因建設單位違約而導致工程延誤和費用索賠的可能性。查承包單位的施工總進度支配①總監(jiān)理工程師應指派項目監(jiān)理機構的有關監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工總進度支配的內(nèi)容是否全面、符合要求。②審查承包單位的施工總進度支配是否符合施工合同約定的施工工期要求；是否和項目監(jiān)理機構編制的施工總進度限制支配相一樣；施工部署是否合理；資源的須要量及供應是否合理、保證進度，以及是否均衡。③總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度支配，并報送建設單位。查承包單位編制的年、季、月度施工進度支配：①承包單位編制的施工總進度支配應具有限制性、綜合性。在此基礎上將編制單位工程施工進度支配，并依據(jù)它編制年、季、月度施工進度支配，具有詳細實施性。②項目監(jiān)理機構審查承包單位編制的年、季、月（單位工程）度施工進度支配。③施工進度支配接受工程網(wǎng)絡技術編制，應符合國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡支配技術》及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡支配技術規(guī)程》。進度支配的審查監(jiān)理工程師審查承包單位編制的進度支配的主要內(nèi)容查各單位工程完成日期及全項目竣工交付運用日期，必需和規(guī)定的目標日期一樣，特別應指出的是應審查交付的日歷期限，核對施工承包合同中工期交工條款的一樣性。查各工作施工程序及其邏輯關系的合理性，必需符合技術規(guī)范要求。此外，支配還要適當留有余地，一旦支配受到干擾時可以剛好調(diào)整。審查為縮短工期所實行的措施對工程質(zhì)量和費用的影響。審查工程高峰期間和實際工地條件能擔當?shù)目尚行?，使盡可能避開突出的高峰現(xiàn)象。力求工程進展的均衡性，力求流水作業(yè)及有節(jié)奏地進行施工。審查當施工進程受干擾時，有無設置后備工程，用以調(diào)整勞動力、機構設備等。大中型項目施工時審查有無接受先進的進度限制科學管理技術和電子計算，特別是進度支配的調(diào)整和優(yōu)化。在惡劣的氣候和自然條件下，以及嚴峻的干擾事務駕臨 時，審查本進度支配抗風險的預期估計和有效措施。（三）進度支配實施過程中跟蹤監(jiān)控調(diào)整（1）檢查的時間、內(nèi)容及方法1）檢查的內(nèi)容工作的起先時間；工作的完成時間；工作的持續(xù)時間；工作之間的邏輯關系；完成各工作的實物工程量和工作量；關鍵路途和總工期；時差的利用。2）檢查的方法接受對比法，即支配進度和實際進度的對比。（2）進度分析報告施工進度支配先由承包單位檢查后，提出進度分析報告并交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師以此作為限制進度、審核進度款的依據(jù)。監(jiān)理工程師應剛好向業(yè)主報告進度狀況。進度分析報告，以原施工進度支配的形式（水平進度或網(wǎng)絡支配）為依據(jù)，對在檢查期間的有關工作及參數(shù)進行分析。檢查后的處理通過對進度支配的檢查分析，假如進度偏離支配不特別嚴峻，首先要努力通過解決沖突，解除障礙，接著執(zhí)行原支配依次和時間支配。在經(jīng)過努力，的確不能按原支配實現(xiàn)時，再考慮對進度支配進行必要的調(diào)整，可適當延長工期或變更施工速度。支配的調(diào)整是不行避開的，但應慎重，盡量削減變更支配性的調(diào)整。監(jiān)理工程師向承包單位提出對施工進度支配的調(diào)整和跟蹤調(diào)整施工進度支配的前提通過進度支配的檢查分析后，發(fā)覺原施工進度支配確已不能適應變更了的實際狀況，監(jiān)理工程師就應提出調(diào)整進度支配的，由承包單位決策后實施。施工進度支配調(diào)整的途徑調(diào)整關鍵路途長度調(diào)整非關鍵工作的時差增減工作項目調(diào)整邏輯關系調(diào)整工作的持續(xù)時間調(diào)整資源以上調(diào)整內(nèi)容，可以是其中的一項，也可以是其中的幾項或全部。網(wǎng)絡支配的調(diào)整工作應和網(wǎng)絡支配的檢查時間一樣，或作應急調(diào)整。施工進度支配調(diào)整的方法a、施工進度支配的調(diào)整過程經(jīng)過進度支配檢查，發(fā)覺實際進度和支配進度有較大的偏差后，便應作出調(diào)整支配的決策。調(diào)整之前，應分析偏差產(chǎn)生的緣由，從中找出關鍵緣由，還應分析該偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，進而提出調(diào)整支配的目標，應實行的措施，選擇調(diào)整方法，在原支配執(zhí)行的基礎上形成新的“調(diào)整支配”。進度支配調(diào)整后，還應對資源支配相應調(diào)整。B、施工進度支配調(diào)整目標的選擇施工進度支配調(diào)整目標有以下幾種類型：總工期不允許延長的進度調(diào)整；總工期可以延長的進度調(diào)整；總工期或以延長某確定值的進度調(diào)整；某后續(xù)工作起先時間不允許拖延的進度調(diào)整；某后續(xù)工作起先時間拖延有限制的進度調(diào)整。分析偏差對后續(xù)工作的影響假如發(fā)覺某項工作出現(xiàn)偏差，首先應推斷它是否處在關鍵路途上，假如是在關鍵路途上，確定會影響總工期，應進行調(diào)整；假如不是在關鍵路途上，還應推斷此偏差是否大于總時差，假如大于總時差，則又會影響總工期，應進行調(diào)整；假如偏差小于總時差，還應推斷是否大于自由時差，假如大于自由時差，便會影響后續(xù)工作，應予調(diào)整；假如偏差小于自由時差，則不會對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，可不予調(diào)整，應接著執(zhí)行原支配。調(diào)整時間的措施當進度偏差影響總工期時，應實行措施使之縮短，或保持原工期不變，或使總工期延長最少。選擇加快費用最低的關鍵工作。加快某項工作還應有利于資源的均衡運用，故應選擇加快持續(xù)時間較長，壓縮潛力較大的工作。細致做好施工記錄在支配實施過程中，應實事求是進行跟蹤記錄，以便為檢查支配、分析施工狀況和支配執(zhí)行狀況、調(diào)整支配、總結(jié)等供應原始資料。記錄工作最好在支配圖表上進行，以便檢查支配時分析對比運用。（五）召開工地例會協(xié)調(diào)工程進度（1）總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。檢查分析工程項目進度支配完成狀況，存在問題，提出下一階段進度目標及落實措施，對于工期延誤，應要求承包單位實行有效的糾偏措施。（2）定期或不定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。特別留意解決、協(xié)調(diào)施工高峰期間的搭接和專業(yè)交叉施工的進度支配問題，以求調(diào)動各方的主動性，合理協(xié)作達到最大有效空間的利用率，滿足工期順當實現(xiàn)。（3）在工程施工高峰期，項目監(jiān)理機構應要求承包單位報周支配，并在周例會上針對施工進度方面，要求承包單位著重匯報上周施工進度完成狀況，并和周支配進行比較，對于周支配未完成部分，找出緣由，并提出在下周支配內(nèi)補救的措施。（4）在每月末的一次周例會上（通常每月25日前的一次周例會）應要求承包單位將本月進度支配完成狀況和經(jīng)批準的月支配進行比較分析，分析滯后的緣由，并提出下月糾偏的詳細措施。（六）下達監(jiān)理指令在施工過程中，當專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)覺施工實際進度滯后于支配進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位實行有效調(diào)整措施。（七）簽發(fā)進度款付款憑證對承建單位申報的已完分項工程量進行核實，按支配工期或規(guī)定工期完成的分部分項工程，在質(zhì)量監(jiān)工程師通過檢查驗收和簽證后，簽發(fā)進度款付款憑證。（八）審批進度拖延當實際施工進度發(fā)生拖延，監(jiān)理單位有權要求承包單位接受措施追逐。經(jīng)過一段時間后，若實際進度沒有明顯改進，照舊比支配進度有較大差距，且明顯將影響按期竣工時，監(jiān)理人員應要求承包單位修改進度支配，并提交監(jiān)理工程師重新確認。若造成拖延的緣由是承包方，雖然監(jiān)理確認了經(jīng)修改而仍使工期有所推遲的新進度支配，但承包方仍不能解除應負的一切責任，而要擔當趕工部分的額外開支和誤期損失賠償；若造成拖延的緣由不屬承包方，則監(jiān)理確認的新進度支配中工期拖延的時間，是批準的工期延長或工作延期，應作為全同工期的一部分。即從發(fā)布開工令時起，加上原定合同工期和批準的工程延期時間，是新的竣工日期。（九）向建設單位供應進度報告表監(jiān)理單位要隨時整理進度資料，做好工程記錄，每月向建設單位供應實際工程進度報告表，并作說明和分析。

（十）督促承包單位整理技術資料監(jiān)理單位要依據(jù)工程進展狀況，督促承包單位剛好整理有關技術資料。特別是有關工程延期后實行趕工措施的技術資料，均需經(jīng)監(jiān)理單位審批。（十一）審批竣工申請報告、組織竣工驗收監(jiān)理單位要審批承包單位在工程竣工后自行預驗基礎上提交的初驗申請報告，組織建設單位和設計單位進行初驗，初驗通過后填寫初驗報告及竣工驗收申請書，并幫助建設單位組織工程的竣工驗收，編寫竣工驗收報告書。其中，假照實際工程竣工日期拖延，應予詳細注明，需追究責任。（十二）處理爭議和索賠監(jiān)理單位要處理工程結(jié)算中的爭議和索賠問題，特別是由于工程延期的爭議和索賠，均需公正、合理地解決。（十三）收集工程進度限制資料監(jiān)理單位要進行工程進度限制資料的收集、歸類、總結(jié)、編目和建檔，為其他項目進度限制作參考。（十四）工程移交監(jiān)理單位要督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要督促承包單位剛好返修，處理驗收后質(zhì)量問題的緣由、責任等爭議問題。在保修期結(jié)束，并且再無爭議時，進度限制的任務即告完成。3．投資限制目標及限制措施投資限制的目標：不超過業(yè)主支配的工程概算。3.1造價限制的基本原則嚴格執(zhí)行建設工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方式；堅持對報驗資料不全、和合同文件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核，拒確定該部分工程款支付；工程量和工作量的計算應符合有關的計算規(guī)則。設計變更必需通過對其經(jīng)濟合理性技術可行性的審核，并經(jīng)業(yè)主認可；對有爭議的工程量計量和工程款支付，應實行協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師和建設單位協(xié)商做出確定；對工程量及工程款的審核應在建設工程施工合同所約定的時限內(nèi)完成。3.2造價限制的工作程序 工程量計量及洽商程序見下圖3.3造價限制措施（一）組織措施（1）建立監(jiān)理的組織保證體系，在監(jiān)理班子中落實在投資限制方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和限制的人員，明確任務及職責。如發(fā)布工程變更指令、對已完工程的計量、支付款復核、設計挖潛復查、處理索賠事宜等，進行投資支配值和實際值比較、造價限制的分析和預料、報表的數(shù)據(jù)處理、資金籌措和編制資金運用支配等。（2）編制本階段投資限制詳細工作流程圖。（3）每一項任務需專人檢查，規(guī)定精確的完成日期和提出質(zhì)量要求。（二）經(jīng)濟措施進行已完成的實物工程量的計量或復核，對未完工程量的預料。工程進度款、工程結(jié)算、備料款和預付款及其合理回扣數(shù)量的審核、簽證。在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)限制和分析預料，對投資目標支配值按費用構成、工程構成、實施階段、支配進度進行分解。定期向總監(jiān)理工程師、建設單位供應造價限制報表、投資支出支配和實際分析對比。編制施工階段詳細的費用支出支配，依據(jù)投資支配的進度要求編制，并限制其執(zhí)行和復核付款賬單，編制資金籌措支配和分階段到位支配。剛好辦理和審核工程結(jié)算。制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。（三）技術措施嚴格限制設計變更，并對設計變更進行技術經(jīng)濟分析和審查。進