2026年項(xiàng)目管理專業(yè)資格考試題及答案一、單選題（每題1分，共20題）1.在中國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，適用于政府投資項(xiàng)目審批的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是？A.GB/T19000-2016B.ISO21500C.《政府投資項(xiàng)目評(píng)審管理辦法》D.PMBOK指南第7版解析：《政府投資項(xiàng)目評(píng)審管理辦法》是中國(guó)政府投資項(xiàng)目的核心管理文件，強(qiáng)制性要求項(xiàng)目評(píng)審需符合該辦法規(guī)定。2.若項(xiàng)目范圍發(fā)生變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先采取的措施是？A.直接執(zhí)行變更B.提交變更請(qǐng)求并評(píng)估影響C.與客戶協(xié)商價(jià)格調(diào)整D.更新項(xiàng)目計(jì)劃解析：項(xiàng)目范圍變更需通過正式流程，先提交變更請(qǐng)求并評(píng)估對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的影響，再?zèng)Q策是否批準(zhǔn)。3.中國(guó)建筑行業(yè)常用的掙值管理（EVM）計(jì)算公式中，SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）等于？A.EV/ACB.EV/PVC.AC/PVD.PV/EV解析：SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）=EV（掙值）/PV（計(jì)劃價(jià)值），反映進(jìn)度偏差。4.某IT項(xiàng)目因需求頻繁變更導(dǎo)致進(jìn)度滯后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采用哪種應(yīng)對(duì)策略？A.強(qiáng)制要求客戶停止變更B.建立需求變更控制委員會(huì)（CCB）C.采用敏捷開發(fā)模式D.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算解析：IT項(xiàng)目需求易變，敏捷開發(fā)通過短迭代快速響應(yīng)變更，更適用。5.在中國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》中，招標(biāo)文件應(yīng)明確的項(xiàng)目關(guān)鍵要素不包括？A.投標(biāo)保證金金額B.項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份證號(hào)D.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)解析：招標(biāo)文件必須包含投標(biāo)保證金、技術(shù)參數(shù)、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，但無需提供項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份證號(hào)等個(gè)人信息。6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”的是？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受，屬于主動(dòng)管理手段。7.中國(guó)《合同法》規(guī)定，因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行，雙方應(yīng)？A.按原合同繼續(xù)履行B.解除合同并分擔(dān)損失C.調(diào)整合同條款D.罰違約方解析：不可抗力導(dǎo)致合同無法履行，雙方可解除合同，損失各自承擔(dān)。8.項(xiàng)目溝通管理中，“溝通矩陣”主要用于？A.規(guī)劃會(huì)議議程B.確定溝通頻率C.分析干系人溝通需求D.記錄會(huì)議決議解析：溝通矩陣分析干系人信息需求、來源、頻率等，優(yōu)化溝通效率。9.中國(guó)《安全生產(chǎn)法》要求，高危項(xiàng)目必須建立？A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)B.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系C.項(xiàng)目預(yù)算控制小組D.質(zhì)量檢驗(yàn)小組解析：高危項(xiàng)目需強(qiáng)制實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，包括安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案等。10.若項(xiàng)目因供應(yīng)商交付延遲導(dǎo)致延期，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先？A.索賠供應(yīng)商延誤費(fèi)用B.重新制定項(xiàng)目計(jì)劃C.與供應(yīng)商協(xié)商補(bǔ)救措施D.向高層匯報(bào)延期風(fēng)險(xiǎn)解析：應(yīng)先與供應(yīng)商協(xié)商解決方案（如趕工、更換供應(yīng)商），再評(píng)估影響。11.中國(guó)大型基建項(xiàng)目通常采用“項(xiàng)目法人責(zé)任制”，其核心特征是？A.項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目全周期負(fù)責(zé)B.項(xiàng)目經(jīng)理終身制C.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離D.政府主導(dǎo)投資決策解析：項(xiàng)目法人責(zé)任制要求法人對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到清算全責(zé)，保障投資效益。12.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“PDCA循環(huán)”的第一步是？A.Check（檢查）B.Act（處置）C.Plan（計(jì)劃）D.Do（執(zhí)行）解析：PDCA循環(huán)順序?yàn)镻lan（計(jì)劃）→Do（執(zhí)行）→Check（檢查）→Act（處置）。13.中國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人數(shù)必須是？A.3人B.5人C.7人D.11人解析：依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員為5人以上單數(shù)。14.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中，最有效的沖突解決方法是？A.忽視沖突B.強(qiáng)制裁決C.合作談判D.輪流妥協(xié)解析：合作談判能雙方共贏解決沖突，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。15.若項(xiàng)目預(yù)算超支20%，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即采取的措施是？A.裁員以降低成本B.提交變更申請(qǐng)?jiān)黾宇A(yù)算C.調(diào)整項(xiàng)目范圍D.簡(jiǎn)化報(bào)告流程解析：預(yù)算超支需立即評(píng)估原因，通過變更申請(qǐng)或范圍調(diào)整控制成本。16.中國(guó)《政府采購(gòu)法》規(guī)定，競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于？A.金額小于10萬元的采購(gòu)B.專利技術(shù)采購(gòu)C.緊急采購(gòu)D.政府集中采購(gòu)目錄內(nèi)項(xiàng)目解析：競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊、無法確定詳細(xì)規(guī)格的項(xiàng)目。17.項(xiàng)目收尾階段，最重要的工作成果是？A.項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議記錄C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算表D.團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估解析：項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是確認(rèn)項(xiàng)目交付成果的法定文件，是收尾的核心。18.在中國(guó)，大型工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)通常是？A.項(xiàng)目建設(shè)單位B.政府行業(yè)主管部門C.第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目監(jiān)理單位解析：政府行業(yè)主管部門（如住建局）對(duì)大型工程實(shí)施強(qiáng)制性質(zhì)量監(jiān)督。19.項(xiàng)目管理中，“關(guān)鍵路徑法”的核心作用是？A.控制項(xiàng)目成本B.確定項(xiàng)目最短工期C.優(yōu)化資源分配D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警解析：關(guān)鍵路徑法通過識(shí)別影響工期的關(guān)鍵任務(wù)，優(yōu)化整體進(jìn)度。20.中國(guó)《建筑法》規(guī)定，建筑施工企業(yè)必須具備？A.資質(zhì)證書B.項(xiàng)目經(jīng)理證C.財(cái)務(wù)報(bào)表D.安全生產(chǎn)許可證解析：建筑施工企業(yè)需具備資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等法定條件。二、多選題（每題2分，共10題）21.中國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMIChina）推動(dòng)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)包括？A.GB/T6583-2008（質(zhì)量管理體系）B.PMBOK指南C.ISO21500D.《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》解析：PMIChina推薦PMBOK指南及ISO21500等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，GB/T6583是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。22.項(xiàng)目范圍控制過程中，常見的變更請(qǐng)求來源有？A.客戶B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.監(jiān)理單位D.政府部門解析：變更請(qǐng)求可來自客戶、團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理、政府部門等干系人。23.中國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》禁止的行為包括？A.投標(biāo)人串通投標(biāo)B.招標(biāo)人泄露標(biāo)底C.投標(biāo)人賄賂評(píng)標(biāo)專家D.招標(biāo)人指定中標(biāo)人解析：以上行為均屬違法，需嚴(yán)格禁止。24.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，定量風(fēng)險(xiǎn)分析常用的工具包括？A.敏感性分析B.決策樹分析C.概率分布D.SWOT分析解析：敏感性分析、決策樹、概率分布用于定量分析，SWOT為定性工具。25.中國(guó)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全職責(zé)包括？A.組織安全培訓(xùn)B.編制安全應(yīng)急預(yù)案C.定期檢查安全隱患D.簽發(fā)施工許可證解析：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需履行安全培訓(xùn)、預(yù)案編制、隱患排查等職責(zé)。26.項(xiàng)目溝通管理中，有效的溝通技巧包括？A.傾聽B.明確表達(dá)目標(biāo)C.避免使用專業(yè)術(shù)語D.適時(shí)反饋解析：傾聽、明確表達(dá)、反饋是溝通關(guān)鍵，專業(yè)術(shù)語需解釋而非避免。27.中國(guó)《合同法》規(guī)定，合同無效的情形包括？A.惡意串通損害國(guó)家利益B.以合法形式掩蓋非法目的C.損害社會(huì)公共利益D.代理人超越代理權(quán)限解析：以上情形均導(dǎo)致合同無效，需承擔(dān)法律責(zé)任。28.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中的激勵(lì)措施包括？A.績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).團(tuán)隊(duì)旅行C.職位晉升D.負(fù)面批評(píng)解析：績(jī)效獎(jiǎng)金、團(tuán)隊(duì)旅行、晉升是正向激勵(lì)，負(fù)面批評(píng)適得其反。29.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量工具包括？A.流程圖B.控制圖C.魚骨圖D.PERT圖解析：流程圖、控制圖、魚骨圖用于質(zhì)量分析，PERT圖用于進(jìn)度規(guī)劃。30.中國(guó)《政府采購(gòu)法》規(guī)定的采購(gòu)方式包括？A.公開招標(biāo)B.競(jìng)爭(zhēng)性談判C.單一來源采購(gòu)D.詢價(jià)采購(gòu)解析：以上均為法定采購(gòu)方式，需按規(guī)則選擇。三、案例分析題（每題10分，共2題）31.案例背景：某中國(guó)市政工程因地質(zhì)勘探疏漏導(dǎo)致基坑坍塌，工期延誤3個(gè)月，成本增加2000萬元。項(xiàng)目經(jīng)理主張索賠，但業(yè)主方以合同未明確地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)為由拒絕。項(xiàng)目經(jīng)理需決策如何應(yīng)對(duì)。問題：（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何評(píng)估索賠的合理性？（2）若業(yè)主方堅(jiān)持不賠，項(xiàng)目經(jīng)理可采取哪些措施？答案：（1）評(píng)估索賠合理性：-查合同是否含“不可抗力”或“地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)”條款；-證明坍塌與勘探疏漏直接相關(guān)；-提供第三方地質(zhì)鑒定報(bào)告佐證；-計(jì)算延誤成本依據(jù)（人工、設(shè)備租賃等）。（2）應(yīng)對(duì)措施：-協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；-申請(qǐng)仲裁或訴訟；-自籌資金趕工減少損失；-啟動(dòng)保險(xiǎn)理賠程序。解析：索賠需合同依據(jù)或法律規(guī)定，若無法索賠，需主動(dòng)降低損失。32.案例背景：某上?？萍脊鹃_發(fā)AI醫(yī)療軟件，因客戶突發(fā)需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目延期2個(gè)月，團(tuán)隊(duì)士氣低落。項(xiàng)目經(jīng)理需協(xié)調(diào)客戶、研發(fā)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目重啟。問題：（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理客戶需求變更？（2）如何重建團(tuán)隊(duì)士氣？答案：（1）處理需求變更：-組織CCB評(píng)審變更