/班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案為了加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組平安管理，實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，切實(shí)增加班組的凝合力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)廠“三個(gè)文明”和“五型企業(yè)”建設(shè)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定本方案。一、班組建設(shè)的目標(biāo)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)為載體，培育一批高素養(yǎng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，創(chuàng)建一批管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、本質(zhì)平安型的優(yōu)秀班組，全面提升綜合實(shí)力。二、班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：建立健全車(chē)間班組基礎(chǔ)管理、平安管理等相關(guān)制度、文件、臺(tái)賬和記錄。組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵各項(xiàng)活動(dòng)，定期對(duì)車(chē)間班組建設(shè)工作進(jìn)行考核。領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合科下設(shè)考核辦公室，姚海濤兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)班組建設(shè)活動(dòng)的組織實(shí)施、評(píng)比考核、運(yùn)行管理和工作改進(jìn)，對(duì)各車(chē)間日常開(kāi)展班組建設(shè)狀況進(jìn)行全面監(jiān)督、指導(dǎo)，每月進(jìn)行一次考核評(píng)比和復(fù)查，并就當(dāng)月檢查、考評(píng)狀況反饋到廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行通報(bào)。三、班組建設(shè)的詳細(xì)工作（一）制度建設(shè)1.建立健全班組崗位責(zé)任制和日常管理制度，明確工作分工和班組日常管理分工，班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。2.建立班組績(jī)效考核機(jī)制，要體現(xiàn)公允、公開(kāi)、公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避開(kāi)考核流于形式。3.建立班組消耗臺(tái)賬，和預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。（二）平安生產(chǎn)1.依據(jù)廠支配，確定車(chē)間月度平安、生產(chǎn)支配目標(biāo)，制定班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻。2.建立質(zhì)量三級(jí)管理制度，即班組自查，車(chē)間巡查，專(zhuān)人抽查，制定質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)罰機(jī)制。3.堅(jiān)持開(kāi)好2208班前會(huì)，做到“三查”（查現(xiàn)場(chǎng)、查平安用具、查精神狀態(tài)），進(jìn)行“三交”（交任務(wù)、交平安、交技術(shù)）。4.堅(jiān)持每月一次平安日活動(dòng)制度。主要是對(duì)本班組每月的平安工作狀況進(jìn)行講評(píng)，找出存在的問(wèn)題，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，同時(shí)布置下月平安工作。（三）記錄管理1.制定《班組建設(shè)臺(tái)賬》、《2208班前會(huì)記錄本》，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。2.制定記錄填寫(xiě)和管理要求和班組自查管理方法，確保記錄符合規(guī)定要求。（四）風(fēng)險(xiǎn)辨別和應(yīng)急預(yù)案1.針對(duì)班組作業(yè)中存在的緊急項(xiàng)目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展緊急源辨識(shí)，探討和制訂相應(yīng)的對(duì)策，使人人確認(rèn)和知曉，在作業(yè)中進(jìn)行重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)防范。2.建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任人。3.制定廠三級(jí)應(yīng)急預(yù)案體系，納入本安體系管理。（五）車(chē)間班務(wù)管理1.建立員工出勤狀況記錄，記錄齊全，和實(shí)際相符。2.班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。3.有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)比等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等。4.修訂并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)班組輪班例會(huì)制度。（六）崗位技能1.依據(jù)公司的部署，確定員工教化內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，做到針對(duì)性更強(qiáng)，效果更好，使平安教化收到實(shí)效，并將培訓(xùn)狀況和員工績(jī)效有機(jī)結(jié)合。2.熟悉本崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)，清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)緊急點(diǎn)及限制狀況。3.有培訓(xùn)支配、培訓(xùn)資料，記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)考崗位操作規(guī)程內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。4.廣泛開(kāi)展征集合理化建議的活動(dòng)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)員工提出的建議要?jiǎng)偤没貜?fù)，提高主動(dòng)性。（七）現(xiàn)場(chǎng)管理1.細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，制定設(shè)備、標(biāo)識(shí)、平安設(shè)施及消防設(shè)施清單，對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行部門(mén)及班組分級(jí)管理。2.建立相關(guān)的設(shè)備維護(hù)、檢修等記錄臺(tái)帳，明確負(fù)責(zé)人。3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到辦公設(shè)備、工具、物料等物資擺放整齊、有序、合理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整齊，文明生產(chǎn)。4.制定《廠區(qū)文明作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理，削減灑落和污染。5.制定原材料及成品庫(kù)區(qū)規(guī)劃管理，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔、有序。（八）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)比方法及獎(jiǎng)罰機(jī)制。2.建立質(zhì)量三級(jí)管理即班組自查，班組互查，專(zhuān)人抽查的機(jī)制。（九）工作檢查1.制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對(duì)班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查。2.明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要?jiǎng)偤猛ǜ?，要有持續(xù)性。四、班組建設(shè)考評(píng)（一）考評(píng)原則1.全面考評(píng)的原則。依據(jù)廠生產(chǎn)實(shí)際，既考核基層班組自身的建設(shè)狀況，又考核班組所在車(chē)間班組建設(shè)的工作規(guī)劃和支配，確保班組建設(shè)全面、整體推動(dòng)。2.留意實(shí)際的原則。針對(duì)各車(chē)間班組不同崗位特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)各班組生產(chǎn)量、平安、質(zhì)量、材料消耗，四大“限制”的考核，分值占總分的80%，其他項(xiàng)目的考核，分值占總分的20%。3.客觀公正的原則。做到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、合理、公允，考核程序嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、公正，考核結(jié)果公開(kāi)、透亮。（二）考核評(píng)分方法1.廠綜合科和各車(chē)間依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則進(jìn)行考核評(píng)分?；鶎榆?chē)間要詳細(xì)量化考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)所屬班組的日常管理和考核，做好班組日常生產(chǎn)、平安、質(zhì)量等方面的臺(tái)帳、指標(biāo)和其它原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)積累，便于考核驗(yàn)收。每月對(duì)班組各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢查、匯總，經(jīng)車(chē)間民主會(huì)議評(píng)比，一月一考核，一月一評(píng)分，于當(dāng)月28日前將班組考核結(jié)果上報(bào)綜合科，并將成果在車(chē)間公示。2.班組考核接受百分制，其中廠對(duì)車(chē)間考核占60分，各車(chē)間對(duì)班組考核占40分，二項(xiàng)得分累加為該班組的最終得分，做為評(píng)定月度優(yōu)秀班組的依據(jù)。3.班組等級(jí)評(píng)定依據(jù)考核得分狀況分為以下標(biāo)準(zhǔn)：“優(yōu)秀、合格、基本合格”（1）基本合格班組：月考核得分為85分－90分；（2）合格班組：月考核得分為91分－95分；（3）優(yōu)秀班組：月考核得分為96分－100分?！皟?yōu)秀班組創(chuàng)建”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)行三級(jí)考核體系。廠綜合科對(duì)各車(chē)間班組建設(shè)工作進(jìn)行月度考核，車(chē)間對(duì)各班組進(jìn)行月度考核，班組對(duì)本班組員工每日工作進(jìn)行考核。4.在優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核中引入一票推翻制。推翻條件為下列其中之一的，對(duì)該班組取消評(píng)比資格，干脆降級(jí)為不合格班組，重新創(chuàng)建合格班組。（1）月度內(nèi)未完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標(biāo)（產(chǎn)、質(zhì)量）；（2）年度和申報(bào)期內(nèi)發(fā)生輕傷及以上人身事故；（3）年度和申報(bào)期內(nèi)發(fā)生屬操作者引起的較大設(shè)備責(zé)任事故、重大或批次性質(zhì)質(zhì)量責(zé)任事故；（4）年度和申報(bào)期內(nèi)發(fā)生屬于本人主要責(zé)任交通事故和消防平安事故；（5）年度和申報(bào)期內(nèi)有嚴(yán)峻違反廠規(guī)廠紀(jì)受懲處者或受拘留以上刑事懲處的員工；（6）有違反支配生育政策的；（7）有弄虛作假現(xiàn)象的。（三）考評(píng)組織和考評(píng)程序1.廠綜合科負(fù)責(zé)考評(píng)整體工作的組織和實(shí)施。各單位負(fù)責(zé)本車(chē)間班組每月的詳細(xì)考核實(shí)施和優(yōu)秀班組評(píng)定申報(bào)工作。2.考評(píng)程序需經(jīng)過(guò)自查、考核和復(fù)檢程序。（1）班組每月對(duì)本班組員工月度工作進(jìn)行自檢打分。（2）各單位進(jìn)行班組月度檢查考核評(píng)比，整理好各項(xiàng)考核基礎(chǔ)資料的臺(tái)帳，并在每月28日將《班組建設(shè)考核表》上報(bào)綜合科，過(guò)期不報(bào)的視為放棄本月評(píng)比資格，累計(jì)三次不報(bào)的，不得參加公司年終班組建設(shè)各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)。（3）廠綜合科組織對(duì)各單位進(jìn)行月度考核，并對(duì)申報(bào)的優(yōu)秀班組進(jìn)行復(fù)檢。（4）在復(fù)查中假如發(fā)覺(jué)有弄虛作假的現(xiàn)象，將對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行懲處，并納入當(dāng)月績(jī)效考核，同時(shí)取消參加年終全部班組建設(shè)評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)。（5）經(jīng)綜合科考核和復(fù)檢后，將考核結(jié)果及評(píng)比看法報(bào)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組探討批準(zhǔn)后，對(duì)當(dāng)月優(yōu)勝班組進(jìn)行通報(bào)嘉獎(jiǎng)，并剛好將考核結(jié)果進(jìn)行公示。（四）考核嘉獎(jiǎng)1.季度嘉獎(jiǎng)。經(jīng)過(guò)評(píng)議，對(duì)季度平均得分最高的優(yōu)秀班組上報(bào)公司嘉獎(jiǎng)。2.班組年度嘉獎(jiǎng)。在月度考核打分的基礎(chǔ)上，半年評(píng)一次標(biāo)桿班組，上報(bào)公司嘉獎(jiǎng)，對(duì)年度累計(jì)得分最高的班組和班組長(zhǎng)，將向公司和集團(tuán)公司舉薦表彰。對(duì)連續(xù)兩年獲得“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”嘉獎(jiǎng)的人員，納入廠后備干部考察名單進(jìn)行重點(diǎn)培育。六、實(shí)施要求1.各單位要高度重視，全力抓好活動(dòng)落實(shí)。依據(jù)實(shí)施方案要求，結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)實(shí)施方案和工作支配，全面推動(dòng)活動(dòng)的開(kāi)展。2.活動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)整體工作的組織和協(xié)調(diào)，各車(chē)間作為活動(dòng)主體，要相應(yīng)成立班組競(jìng)賽考核小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)詳細(xì)方案的制定、實(shí)施和考核?；顒?dòng)的考核要公允、公正、公開(kāi)，實(shí)事求是，不得弄虛作假，各單位對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。3.各單位、各支部廣泛做好宣揚(yáng)、發(fā)動(dòng)、組織工作，營(yíng)造良好的爭(zhēng)創(chuàng)氛圍。要發(fā)動(dòng)黨員、團(tuán)員主動(dòng)帶頭組織并參加班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要最大限度地吸引員工投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。4.考核辦公室要加強(qiáng)對(duì)各車(chē)間活動(dòng)的檢查和指導(dǎo)，了解活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r和存在的問(wèn)題，留意發(fā)覺(jué)、總結(jié)、推廣基層單位開(kāi)展活動(dòng)的典型閱歷，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用。附件：1、《廠對(duì)各車(chē)間班組建設(shè)考核細(xì)則》2、《車(chē)間對(duì)生產(chǎn)班組考核表》3、《質(zhì)檢科班組考核表》附件：廠對(duì)各車(chē)間班組建設(shè)考核細(xì)則（100分）被考核單位：2013年2月26日項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分扣分緣由(一)平安管理（倒扣分）1.主動(dòng)組織開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，有“三違”幫教方法(或支配)和幫教落實(shí)記錄。反“三違”記錄詳細(xì)，臺(tái)賬齊全。A類(lèi)“三違”一次取消當(dāng)月參評(píng)資格，出現(xiàn)B類(lèi)“三違”一次扣20分，C類(lèi)“三違”一次扣10分，無(wú)幫教方法或記錄扣3分，記錄不規(guī)范扣3分。02.青年監(jiān)督崗員、群安員按規(guī)定設(shè)置，發(fā)揮作用明顯，身邊無(wú)“三違”，建立群安員每日匯報(bào)制度，并有工作記錄。未建立匯報(bào)、活動(dòng)制度扣5分，崗網(wǎng)員當(dāng)月無(wú)平安檢查、查處隱患及“三違”、合理化建議等方面的記錄視為未發(fā)揮作用扣4分，記錄不規(guī)范扣3分。3.重視勞動(dòng)愛(ài)惜工作，教化、指導(dǎo)從業(yè)人員正確佩戴、運(yùn)用個(gè)人防護(hù)用品，定期對(duì)運(yùn)用狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好勞動(dòng)愛(ài)惜監(jiān)督檢查工作。有一人未依據(jù)要求佩戴和正確運(yùn)用個(gè)人防護(hù)用品的，扣2分，同一工作場(chǎng)所3人以上(含3人)不按要求正確運(yùn)用個(gè)人防護(hù)用品的扣10分。4.車(chē)間每月組織班組開(kāi)展安康杯等群眾平安活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)平安隱患排查和整改制度，活動(dòng)有總結(jié)，有考核、有記錄。未開(kāi)展月度安康杯等各項(xiàng)群眾活動(dòng)扣10分，無(wú)平安活動(dòng)記錄扣2分。隱患排查和整改制度不健全扣5分，臺(tái)賬不齊全、記錄不規(guī)范扣3分。(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理（80分）1.合理組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。產(chǎn)量完成率平均在100%以上的，每超1%加0.3分；產(chǎn)量完成率平均在100%以下時(shí)，每降1%扣0.5；95%≤產(chǎn)量完成率平均值＜100%的，每降1%扣1分；90%≤產(chǎn)量完成率平均＜95%的，每降1%扣2分；產(chǎn)量完成率平均在90%以下的，此項(xiàng)不得分。202.實(shí)施班組精細(xì)化管理，有完善的考核方法，車(chē)間料材料消耗限制在指標(biāo)內(nèi)。材料消耗未建立臺(tái)賬扣5分，材料消耗突破指標(biāo)3%以上的，每超1%扣2分；3%≤材料消耗突波指標(biāo)＜10%的，每超1%扣5分；材料消耗超指標(biāo)10%以上的，此項(xiàng)不得分。103.成型條質(zhì)量、炭化、活化產(chǎn)率及穩(wěn)定率、成品合格率達(dá)到廠要求(焦油比耗0.4以下，半成品產(chǎn)率68%以上，活化料產(chǎn)率（以φ4.0-60炭為標(biāo)準(zhǔn)）44%以上）。一項(xiàng)達(dá)不到崗位工藝指導(dǎo)卡要求，扣5分。炭化產(chǎn)率達(dá)到廠限制指標(biāo)，每增（減）0.2%加（減）1分?；罨希ɡ瓧U樣）合格率80%，合格率增（減）1%加（減）1分。成品合格率100%，每降低5%，扣1分；發(fā)生質(zhì)量事故，此項(xiàng)不得分；以上數(shù)據(jù)如有弄虛作假此項(xiàng)不得分。（本項(xiàng)只扣分，不加分）。154.按要求完成檢修支配，日常檢修工作票兌現(xiàn)率100%，設(shè)備完好率≥95%，檢修工作做到工完料盡。日常檢修工作票兌現(xiàn)每降1%，扣0.5分；設(shè)備完好率每降1%扣1分，完好率≤90%的，每降1%扣2分，低于88%取消參評(píng)資格。檢修結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)凌亂不整齊未做到工完料盡，一次扣0.5分。55.車(chē)間組織各班組每2個(gè)月開(kāi)展一次崗位練兵、技術(shù)比武等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)有目標(biāo)、有效果、有記錄。未開(kāi)展活動(dòng)的不得分，無(wú)記錄扣3分，活動(dòng)資料不規(guī)范扣2分。56.組織車(chē)間班組開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率，并有相關(guān)記錄?；顒?dòng)未開(kāi)展不得分，未建立臺(tái)賬扣3分，無(wú)相關(guān)記錄扣2分；當(dāng)月提合理化建議人數(shù)達(dá)不到10%的扣5分。107.嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間對(duì)班組、班組對(duì)員工的兩級(jí)考核，每月對(duì)班組建設(shè)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查考核，有記錄，并剛好公布考核結(jié)果。不能?chē)?yán)格依據(jù)細(xì)則對(duì)班組進(jìn)行考核或未建立考核臺(tái)賬的不得分，考核項(xiàng)目有漏項(xiàng)的，每查處一項(xiàng)扣3分，扣完為止?？己伺_(tái)賬不規(guī)范扣2分，未公布扣5分。15(三)基礎(chǔ)管理（5分）1.車(chē)間依據(jù)廠班組建設(shè)方案成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)詳細(xì)工作，建立班組建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬，制度健全。組織機(jī)構(gòu)不健全不得分，未指定專(zhuān)人分工負(fù)責(zé)、無(wú)專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬扣1分。22.完善、明確班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和平安職責(zé)；班組長(zhǎng)職責(zé)清楚，每半年對(duì)班組長(zhǎng)履職狀況進(jìn)行打分公布，有考核、有記錄。依據(jù)要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)。無(wú)崗位責(zé)任制、職責(zé)不清、制度不健全本項(xiàng)不得分；對(duì)班組長(zhǎng)履職業(yè)狀況未進(jìn)行測(cè)評(píng)打分的扣3分，未公示的扣1分，考核資料不規(guī)范的扣2分。未按規(guī)定上報(bào)班組建設(shè)材料每項(xiàng)扣1分。3(四)員工學(xué)習(xí)（10分）1.建立班組明確的學(xué)習(xí)制度和激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持每周例行的政治理論學(xué)習(xí)和平安學(xué)習(xí)日，做好每日一題學(xué)習(xí)記錄，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。每月保質(zhì)保量完成2篇工會(huì)、班組建設(shè)信息。車(chē)間無(wú)學(xué)習(xí)制度、無(wú)激勵(lì)機(jī)制扣2分，無(wú)學(xué)習(xí)支配扣3分，學(xué)習(xí)記錄班長(zhǎng)無(wú)批閱扣2分，班組無(wú)考核、無(wú)點(diǎn)評(píng)扣2分。不能按要求上報(bào)稿件的缺一篇扣1分。82.開(kāi)展企業(yè)文化和職業(yè)道德教化，每季度開(kāi)展一次活動(dòng)。未組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)不得分，員工無(wú)學(xué)習(xí)記錄的1人次扣0.5分。2(五)民主管理、（5分）1.車(chē)間廠務(wù)公開(kāi)，組織機(jī)構(gòu)健全，公開(kāi)內(nèi)容真實(shí)、剛好。沒(méi)有公開(kāi)不得分，公開(kāi)不剛好扣1分，未建立臺(tái)賬、檔案不全的扣1分。22.搞好班組民主管理，每月開(kāi)展一次班組例會(huì)，對(duì)班組工作進(jìn)行分析、總結(jié)，通報(bào)班組平安生產(chǎn)、獎(jiǎng)金發(fā)放、月度考核、生產(chǎn)消耗、任務(wù)完成、產(chǎn)品質(zhì)量、員工獎(jiǎng)懲等狀況，并對(duì)下月班組做相關(guān)支配、布置。未組織召開(kāi)班組例會(huì)的本項(xiàng)不得分，未進(jìn)行班組工作總結(jié)、通報(bào)等，每項(xiàng)扣2分，無(wú)會(huì)議記錄的扣1分。23.車(chē)間班組長(zhǎng)、員工家庭檔案信息精確，全面駕馭班組成員狀況和思想動(dòng)態(tài)，執(zhí)行好談心和調(diào)解制度。沒(méi)有執(zhí)行好談心和調(diào)解制度造成員工上訪或違紀(jì)行為的本大項(xiàng)不得分。員工檔案信息底數(shù)不清扣0.5分。1加分項(xiàng)參加各項(xiàng)活動(dòng)主動(dòng)，并取得好成果的加1-5分。材料節(jié)約創(chuàng)全年最好水平加1-2分。合理化建議被接受，并創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益的加1-5分。主動(dòng)組織開(kāi)展活動(dòng)，效果明顯，并且有亮點(diǎn)的加1-5分。合計(jì)：100被考核單位負(fù)責(zé)人：考核人：車(chē)間對(duì)班組考核細(xì)則（生產(chǎn)班組）被考核班組：時(shí)間：2013年2月28日項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分考核緣由(一)平安(倒扣分制)1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。班組建立“三違”臺(tái)賬，網(wǎng)崗員發(fā)覺(jué)本班組有“三違”行為剛好制止并向班長(zhǎng)匯報(bào)，班組每月對(duì)本班組“三違”行為進(jìn)行考核，對(duì)制止“三違”行為的人員申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)。出現(xiàn)A類(lèi)“三違”一次扣20分并取消當(dāng)月參評(píng)資格，出現(xiàn)B類(lèi)“三違”一次扣10分，出現(xiàn)C類(lèi)“三違”一次扣5分。未建立“三違”臺(tái)賬的扣0.5分，未對(duì)“三違”行為記錄的扣0.5分，未制止“三違”行為并匯報(bào)的扣1分，未對(duì)制止“三違”行為的人員申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)的扣1分。02.當(dāng)班剛好解除各類(lèi)事故隱患，并做好隱患排查記錄。在各類(lèi)檢查活動(dòng)中發(fā)覺(jué)平安隱患每項(xiàng)扣0.5分，要求整改而沒(méi)有整改或整改不徹底的一項(xiàng)扣0.5分。未建立隱患排查臺(tái)賬的扣0.5分，對(duì)發(fā)覺(jué)隱患未登記的每項(xiàng)扣0.5分，未對(duì)隱患排查臺(tái)賬中的問(wèn)題支配治理的，每項(xiàng)扣0.5分。0(二)質(zhì)量效益(80%)1.開(kāi)展好班前會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，班前會(huì)要有針對(duì)性、實(shí)效性。1.班前會(huì)平安生產(chǎn)工作支配不明確，一次扣0.5分。2未開(kāi)展崗前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)一次扣0.5分。3.2208記錄、班長(zhǎng)交接班記錄、日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)不規(guī)范，一次扣0.5分。4.交接班制度執(zhí)行不到位，有一項(xiàng)未執(zhí)行扣0.5分。52.在質(zhì)量合格的前提下，各崗位產(chǎn)量完成狀況的考核以當(dāng)月生產(chǎn)支配為基準(zhǔn)，做好計(jì)量記錄。1.產(chǎn)量上報(bào)數(shù)據(jù)如有弄虛作假現(xiàn)象此項(xiàng)不得分。2.產(chǎn)量完成率在100%以上的每超產(chǎn)1%加0.3分；95%≤完成率＜100%的，每欠產(chǎn)1%扣0.5分；90%≤完成率＜95%的，每欠產(chǎn)1%扣1分；完成率在90%以下的，此項(xiàng)不得分。3.無(wú)計(jì)量原始記錄一次扣1分。253.成型條質(zhì)量、炭化指標(biāo)、活化產(chǎn)率及穩(wěn)定率達(dá)標(biāo)，符合廠級(jí)要求。1.成型條質(zhì)量滿分20分，依據(jù)質(zhì)量和壓力確定得分。2.炭化料指標(biāo)達(dá)到崗位工藝指標(biāo)卡要求，一次一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣0.2分。3.炭化產(chǎn)率達(dá)到廠限制指標(biāo)，每±0.2%±1分。4.活化料（拉桿樣）合格率80%，合格率±1%±0.5分。304.班組生產(chǎn)轄區(qū)文明衛(wèi)生、設(shè)備以及消防器材依據(jù)屬地管理要求管理，當(dāng)班期間檢查衛(wèi)生和設(shè)備完好狀況，做好記錄，月度進(jìn)行考核。1.當(dāng)班文明衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)一次扣0.5分。2.消防器材和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位一次扣0.5分。3.設(shè)備完好狀況無(wú)記錄的一項(xiàng)扣0.5分。55.按崗位巡檢制度做好各崗位巡檢工作，并做好相應(yīng)的記錄。1.未按規(guī)定時(shí)間巡檢、巡檢牌未按規(guī)定時(shí)間撥動(dòng)的一次扣0.5分。2.崗位記錄一次一項(xiàng)未填寫(xiě)扣1分，記錄填寫(xiě)不規(guī)范一次扣0.5分。56.對(duì)上級(jí)支配工作的執(zhí)行力。工作執(zhí)行力不到位一次扣5分，五定整改一項(xiàng)不按期整改扣2分。57.建立班組日考核記錄，班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班工作完成狀況、文明生產(chǎn)、平安等狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，并在月底匯總按時(shí)上報(bào)。未建立班組日考核記錄的扣2分，當(dāng)日未進(jìn)行考核的每次扣0.5分，月底考核匯總上報(bào)不剛好扣1分。5(三)科技創(chuàng)新主動(dòng)提出合理化建議并開(kāi)展技術(shù)改造、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效工作。1.每月每班至少提出兩條合理化建議，每少一條扣0.5分，每接受1條加0.5分，獲得公司以上嘉獎(jiǎng)的加1分。2.在技術(shù)改造、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效工作中成果突出的加1-5分。3.本月有突出表現(xiàn)為車(chē)間工作作出突出貢獻(xiàn)的加1-5分。0(四)資源節(jié)約(10%)1.班組燃、材料消耗限制低于廠級(jí)規(guī)定指標(biāo)，杜絕出現(xiàn)原材料、半成品、成品及其他奢侈現(xiàn)象；嚴(yán)禁炭化爐煙囪出現(xiàn)冒黑煙現(xiàn)象。1.每發(fā)生一次奢侈現(xiàn)象扣0.5分。2.因斷料、操作不當(dāng)、巡檢不到位造成炭化冒黑煙一次扣5分。52.主動(dòng)組織班組員工開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，有目標(biāo)、有內(nèi)容、有效果、有特色、有實(shí)例。1.未組織員工開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)扣1分。2.班組學(xué)習(xí)記錄一人次記錄不完整扣0.5分，班長(zhǎng)無(wú)批閱一次扣1分。5(五)和諧發(fā)展型(10%)1.班組內(nèi)無(wú)遲到、早退等違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。每發(fā)生一次扣0.5分，沒(méi)有對(duì)班組人員違反勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行懲處扣1分。22.班組長(zhǎng)要每天對(duì)作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)操作、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和平安工作程序進(jìn)行提問(wèn)和指導(dǎo)，班組長(zhǎng)必需對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)際操作培訓(xùn)。1.每天未對(duì)組員進(jìn)行提問(wèn)和指導(dǎo)，每一人次扣0.5分。2.未對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)際操作培訓(xùn)并做好培訓(xùn)記錄的，每人次扣0.5分。23.員工培訓(xùn)合格率100％，持證上崗率100％，勞保用品佩戴率100%。培訓(xùn)出現(xiàn)一人次不合格扣0.5分，出現(xiàn)一人次未持證上崗扣0.5分，勞保用品出現(xiàn)一人次不佩戴扣0.5分。24.班組內(nèi)無(wú)各類(lèi)糾紛和不聽(tīng)從工作支配現(xiàn)象，員工間無(wú)推諉扯皮現(xiàn)象，員工無(wú)不文明行為。發(fā)生一次扣1分。25.主動(dòng)參加上級(jí)單位和車(chē)間組織的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽和集體活動(dòng)。班組有一人次無(wú)故不參加扣0.5分。16.每月組織召開(kāi)一次班組民主生活會(huì)，對(duì)班組工作進(jìn)行分析、總結(jié)，通報(bào)班組平安生產(chǎn)、生產(chǎn)消耗、任務(wù)完成、產(chǎn)品質(zhì)量等狀況，并上交月度總結(jié)材料。1.未開(kāi)展民主生活會(huì)的扣0.5分。2.未按時(shí)上交月度工作總結(jié)的扣0.5分。17.班組及本班組個(gè)人獲得廠級(jí)以上嘉獎(jiǎng)。班組獲得廠級(jí)以上嘉獎(jiǎng)的每一項(xiàng)加1分，個(gè)人獲得廠級(jí)以上嘉獎(jiǎng)的每一人次加0.5分。0合計(jì)100審核：制表：劉建林質(zhì)檢科班組考核細(xì)則（幫助班組）被考核單位：時(shí)間：年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核分(一)班組員工培訓(xùn)(10分)1.嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)“2208”模式和交接班制度，班前會(huì)具有針對(duì)性、實(shí)效性。班前會(huì)要求不詳細(xì)、生產(chǎn)支配不明確、記錄不規(guī)范的一項(xiàng)扣2分。交接班制度執(zhí)行不徹底，有一項(xiàng)未執(zhí)行扣2分。332.開(kāi)展崗前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、“三個(gè)一”培訓(xùn)活動(dòng)。沒(méi)有進(jìn)行班組上崗前的平安確認(rèn)工作不得分，未組織培訓(xùn)的扣2分。333.班組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)平安教化，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)急救、風(fēng)險(xiǎn)和平安工作程序的培訓(xùn)教化，完成平安技能過(guò)關(guān)等培訓(xùn)任務(wù)。班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班狀況未記錄一次扣1分；每月對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)平安教化人次達(dá)不到班組員工數(shù)量的25%，扣2分。班組成員未能通過(guò)平安技能過(guò)關(guān)等培訓(xùn)的，一人未過(guò)扣1分。204.班組新上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員上崗前必需對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)際操作培訓(xùn)未對(duì)其進(jìn)行事實(shí)上崗操作培訓(xùn)的不得分。115.組織班組成員參加車(chē)間每日一題崗位練兵活動(dòng)和文件的學(xué)習(xí)，有記錄、有檢查、有考核。班組員工培訓(xùn)沒(méi)有記錄的，未對(duì)員工進(jìn)行檢查考核的扣1分。11(二)班組生產(chǎn)任務(wù)(30分)1.按時(shí)完成當(dāng)天化驗(yàn)工作任務(wù)，并剛好向上匯報(bào)指標(biāo)結(jié)果。班組未按時(shí)完成當(dāng)天化驗(yàn)工作任務(wù)的，少一個(gè)樣扣2分。當(dāng)天未剛好向上匯報(bào)指標(biāo)狀況的扣3分。10102.班組文明生產(chǎn)好，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，警示標(biāo)記齊全醒目。一項(xiàng)做不到扣1分。443.班組生產(chǎn)轄區(qū)文明衛(wèi)生和設(shè)備依據(jù)包機(jī)制要求，支配到個(gè)人，當(dāng)班期間檢查衛(wèi)生和設(shè)備完好狀況，做好記錄，月度進(jìn)行考核。未將所轄生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生和設(shè)備管理承包的個(gè)人的扣1分，當(dāng)班未對(duì)衛(wèi)生和設(shè)備完好狀況檢查、記錄的扣1分。334.建立班組日考核記錄，班長(zhǎng)對(duì)班組當(dāng)班支配工作完成狀況、文明生產(chǎn)、操作、個(gè)人履職、平安績(jī)效等狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。未建立班組日考核記錄的扣1分，班長(zhǎng)未對(duì)當(dāng)班工作及其他狀況考核的扣2分。33(三)班組平安管理(倒扣分制)1.嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班平安生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班和“三不損害”。2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。網(wǎng)崗員發(fā)覺(jué)本班組有“三違”行為剛好制止并向班長(zhǎng)匯報(bào)。出現(xiàn)輕傷人身?yè)p害及以上人身?yè)p害一票推翻。出現(xiàn)B類(lèi)“三違”一次扣5分，出現(xiàn)C類(lèi)“三違”一次扣3分，出現(xiàn)A類(lèi)“三違”一次取消當(dāng)月參評(píng)資格。未對(duì)“三違”行為記錄的扣1分，未制止“三違”行為并匯報(bào)的扣1分。10103.當(dāng)班剛好解除各類(lèi)事故隱患，并做好隱患排查記