公司的力量觀后感公司的力量觀后感看完后的第一時(shí)刻最真實(shí)迫切的感受就是具有強(qiáng)烈的震撼感和穿越感！做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個(gè)人的優(yōu)勢才能實(shí)現(xiàn)制造價(jià)值的最大化。外記?。簺]有什么是一成不變的，任何都會(huì)隨時(shí)刻落后與時(shí)代，社會(huì)需要不斷向前進(jìn)步。會(huì)生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個(gè)職員，更必須注意培養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其中1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是如何制造出來的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到今天對(duì)此也依然沒有定論，就最近的2008年的美國金融危機(jī)波及大的祖國，其阻礙之深遠(yuǎn)，至目前還在恢復(fù)期。在市場經(jīng)濟(jì)中，但不管公司在面對(duì)任何危機(jī)時(shí)，市場永久是拯救并從危機(jī)中脫穎而出的有效法則。公司以服務(wù)不同級(jí)不的消費(fèi)群體，需要聽到的是多元化的聲音，如此才能更快更準(zhǔn)確的的做出推斷。因此作為公司職員和公司受眾群體，能夠積極的參與到公司進(jìn)展中來，為公司進(jìn)展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前進(jìn)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)？這應(yīng)該從取薪水的經(jīng)理人員所操縱的時(shí)候，便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直都非常傾慕那些，能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開自己一手創(chuàng)建的公司并認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的情況。因?yàn)檫@些本也就不是一個(gè)常人能夠做到的。任何公司都把自身進(jìn)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個(gè)人認(rèn)為是社會(huì)的進(jìn)步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對(duì)新事物的汲取?；A(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)沒有隱秘的創(chuàng)新是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程，以此達(dá)到突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。以后總在想象之外服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個(gè)人的力量合起來的力量，改變世界，是千千萬萬個(gè)公司里的萬萬千千人一同努力及使命。公司的力量觀后感(2)今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受，與各位分享。紀(jì)錄片通過對(duì)五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們?cè)忈屃斯驹诮?jīng)濟(jì)和國家進(jìn)展中的作用，并提出了一些公司進(jìn)展的規(guī)律。讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國家依舊規(guī)范公司的進(jìn)展，以及美國公司法的建立。同時(shí)，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的救市打算，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動(dòng)就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下，中國所采取的救市打算中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對(duì)日本崛心機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式。，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報(bào)，為何無法得到有效回報(bào)的緣故依舊因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全，這些差不多上我們應(yīng)該努力的方向?；蛟S杜邦公司從知名大革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們?cè)俅慰吹礁母镩_放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對(duì)國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等聞名企業(yè)家都站出來談了自己對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司進(jìn)展和國家進(jìn)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談如此表示：一個(gè)國家的綜合現(xiàn)《公司的力量》能夠給企業(yè)、政府、社會(huì)起到警示作用，我們國家的進(jìn)展不能夠偏離公作為改革開放環(huán)境中進(jìn)展起來的中國公司的一個(gè)代表，金蝶一直以來對(duì)中國企業(yè)的以后進(jìn)展方向，中國治理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深啟迪曲、勵(lì)志片的緣由。交流平臺(tái)，到創(chuàng)新中國治理模式，是徐少春對(duì)公司的力量考慮后的行動(dòng)。2010年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會(huì)理事大會(huì)上，百名企業(yè)家共同公布牌，讓中國治理模式在全球崛起。為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的治理模式為中國制造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由路。公司的力量觀后感(3)解答。公司不舉，則工商之業(yè)無一能振；工商之業(yè)不振，則中國終不能夠富，不能夠強(qiáng)。這是們的財(cái)寶來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄予、人際交往，都與公司那個(gè)組織有著千絲萬濟(jì)增長；公司推動(dòng)制造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì)文化；公司改變社會(huì)秩序、阻礙制度建設(shè)。但同時(shí)，公司也放大了人類的貪欲，帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。這是農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)型所必須經(jīng)歷的痛苦，它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。公司讓人愛恨交錯(cuò)。公司一方面將一切明碼標(biāo)價(jià)，是千夫所指的商業(yè)化禍?zhǔn)?，另一方面又是大量新知識(shí)新技術(shù)的制造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。公司大概身不由己。自盾糾結(jié)。作為有機(jī)體的公司，既有長大成人的沖動(dòng)，也有成長的煩惱。不管我們是否喜愛，公司有自己的進(jìn)展規(guī)律。當(dāng)人們用貪欲和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時(shí)，當(dāng)人們呼吁政府救市加強(qiáng)監(jiān)管時(shí)，當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會(huì)落臨時(shí)，我們必須關(guān)注和考慮的一個(gè)對(duì)象就是那個(gè)與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，那個(gè)差不多顯示了足以撼動(dòng)世界的能量的組織：公司。從中我們也能夠清晰的看到，中國公司一路走來的足步,從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央打算到市場主導(dǎo)，和所有向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國公司逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。公司能擴(kuò)展一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)。公司凝聚了高社會(huì)的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式公司的力量日益壯大這其中值得注意的是：在對(duì)各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面阻礙。公司的力量觀后感(4)《公司的力量》是一部非常好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社職員，只有將自己充分融入到公司大伙兒庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己講到心得體會(huì)，實(shí)際上在觀看的過程中，時(shí)時(shí)有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂吧：一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng)新。片中開幕就講，公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又講，人們發(fā)覺，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司治理的更高境地，也是效益和代的佼佼者。，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為‘忠’，公司對(duì)日本人來講就象是一個(gè)更大的家。職員需要那個(gè)家，社會(huì)文化需要那個(gè)家，這是對(duì)人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種連因此在非常長的一段時(shí)期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征。感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬象，作為一個(gè)企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同進(jìn)展的人；引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和進(jìn)展；這就涉及到如何樣使用人，擔(dān)社會(huì)責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部職員的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)阻礙力。慈善，不考慮成本，那絕對(duì)是假話，或者講那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大阻礙力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。聚力、對(duì)外擴(kuò)大阻礙力；而公司終究是要營利的，因此，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。舞人們冒險(xiǎn)，不鼓舞人們創(chuàng)新，那個(gè)社會(huì)就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。80%以上差不多上由公司完成的。今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司。當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出制造利潤的能力后，公司對(duì)財(cái)寶的追逐就直截了當(dāng)變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們領(lǐng)先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。如此循環(huán)下，美國電話電報(bào)公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，‘公司以創(chuàng)新為榮，有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新。’公司的力量觀后感(5)了世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)，公司作為一種特有的結(jié)構(gòu)形式，經(jīng)歷了出生時(shí)的繁榮和衰落，到后面的崛起，最后逐漸成為世界經(jīng)濟(jì)的主體力量，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的阻礙越來越大。社會(huì)不是一種單純的謀利結(jié)構(gòu)，它慢慢取代職能部門，行駛各種職能權(quán)利，同時(shí)阻礙國家政策，甚而決定國家的強(qiáng)大。的巨大優(yōu)勢,是什么能夠讓公司在現(xiàn)有的環(huán)境下生存和進(jìn)展,這些都引發(fā)了我們的考慮。他們是政治附屬品，職能便是為政府機(jī)構(gòu)效力，他們?cè)谀莻€(gè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)體制下生存了下來，公司在逐漸改變，他們靠提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率來贏取生存空間，再后來是技術(shù)革命引領(lǐng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的浪潮，同時(shí)，也導(dǎo)致很多個(gè)公司得到了不同程度的成長與繁榮。那么，什么能決定這種土壤？我認(rèn)為必須有一個(gè)比較成熟的市場經(jīng)濟(jì)體制架構(gòu)，這種體制架構(gòu)能夠承載公術(shù)革命、改革、機(jī)遇和國家政策。這些差不多上引發(fā)市場經(jīng)濟(jì)新需求的因素，因此善于把握好新的技術(shù)，新的政策對(duì)公司的建立有非常大的關(guān)心。任何一家大型的公司都需要一個(gè)優(yōu)秀的治理團(tuán)隊(duì)，他們自公司建立后就決定著公司的進(jìn)展方一個(gè)公司的強(qiáng)大和長久，經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)展的今天，公司的成立與倒閉的速度也在增快，如何行而有效的組織好公司是對(duì)當(dāng)今職業(yè)經(jīng)理人的一大難題，從當(dāng)年的第一位職業(yè)經(jīng)理人斯隆后開的關(guān)心，讓公司不再處在往常的只以資本講話的經(jīng)濟(jì)治理方式，他讓很多有治理才能的人和公司得到了最佳的組合，然而相應(yīng)的出現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)操守咨詢題，因此，慢慢的，公司所有人和職業(yè)經(jīng)理人之間在治理方式上的矛盾又成為一種新的阻礙公司前進(jìn)的一大難題， (例如：國美電器)因此，一個(gè)有效地，受信任和擁護(hù)的治理團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代化公司所必須的。然后，公司的進(jìn)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，在經(jīng)歷過幾次科技革命以后，我們差不多成功取代國家成為最大的科研投資機(jī)構(gòu)，因此創(chuàng)新是公司所必須的一種手段。我們明白公司的所有都離不開一種精神支持，就像一個(gè)國家的元首一樣，只是公司的元首不規(guī)定是一種個(gè)人，他能夠是一種思想，也就是我們常講的文化，他相當(dāng)于黨章，或者是情。公司文化的作用最早體現(xiàn)在日本，當(dāng)很多人都盲目的成為工作的奴隸時(shí)，日本一些企業(yè)開始調(diào)動(dòng)職員更主動(dòng)地融入到工作中，成為歡樂的工作人。后來這種方式成了全球公司效仿都與這種文化息息相關(guān)，這種文化不需要什么物質(zhì)上的付出，但卻體現(xiàn)出與物質(zhì)本身更重要司的力量》中，我們能夠看到文化對(duì)公司是以一只無形的手改變了一個(gè)公司的面貌。因此，公司需要一種凝聚力，而這種凝聚力需要一種文化來支持?？此麄兠鎸?duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的態(tài)度和策略?，F(xiàn)代化的公司是能夠經(jīng)得起風(fēng)浪的，我們看到很多通過千錘百煉的公司差不多成為一種和嘗試，在不斷地磨合中，我們看到了他們的成熟，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展離不開他們的貢獻(xiàn)。當(dāng)然我能夠去更好的成為一種支柱，一種標(biāo)志，一種精神。打開多上以一種自產(chǎn)自銷的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)主控，因此沒有成長的土壤，然而公司在后來時(shí)期的進(jìn)展并未與世界脫節(jié)，他們積極汲取外國的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，慢慢成熟，我們能看到海爾的成功，也能公司熱到不久前的金融危機(jī)讓我們清醒的認(rèn)識(shí)到要成立一家現(xiàn)代化的公司需要的不僅僅是為新世紀(jì)的中國公民，應(yīng)該清楚地看到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下的公司需要更智慧更全面的人才去建公司的力量觀后感(6)的觀看，對(duì)全球公司的進(jìn)展有了一個(gè)較為清晰的了解，通過學(xué)習(xí)，要緊有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一、總體印象?！豆镜牧α俊肥侵袊谝徊可羁烫接懝局贫鹊碾娨暭o(jì)錄片。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、進(jìn)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論-公司組織與經(jīng)濟(jì)制觀看市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長中的中國公司的進(jìn)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織性地位，被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)進(jìn)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的以后。這句話的真實(shí)含義。同時(shí)，也告訴我們公司在制造很多奇跡的同時(shí)，也已然化身為一種生存方式和生活方式，而我們就二、公司無處不在跡。公司強(qiáng)則國強(qiáng)，公司的力量是國家力量的重要標(biāo)桿。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到業(yè)數(shù)量的99.8%。其制造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值現(xiàn)代社會(huì)，就無法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù)，不管是公共事業(yè)、電力供應(yīng)、信息通訊、銀行體系，依舊產(chǎn)品。的生活，阻礙到公共政策的制定，不僅阻礙到我們的經(jīng)濟(jì)利益，阻礙我們的環(huán)境、我們的生活質(zhì)量，而且還阻礙到很多社會(huì)公益方面的咨詢題。研一：通過被雇用，我們獲得生活所需的費(fèi)用，成就自己的人一輩子，養(yǎng)活自己的家人，這些鈔票是從公司那兒獲得的。個(gè)世界，公司是制造財(cái)寶的要緊參與者之一。三、公司的力量公司的力量畢竟有多大，回憶公司的成長之初，從古羅馬時(shí)代所確立的愛護(hù)個(gè)人權(quán)利，明確所有權(quán)歸屬的法律原則，到中世紀(jì)后期，文藝復(fù)興、啟蒙運(yùn)動(dòng)打破迷信、奴役及特權(quán)禁04年在美國《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的也使公司的誕生、進(jìn)展以及制造奇跡提供了可能。