31.—— 11.1. ——1-1 71.2. ——1-2 81.3. ——1-3 92.—— 22.1. ——2-1 102.2. ——2-2122.3. ——2-3 132.4. —— 2-4 142.5. ——核表2-5 152.6. 營(yíng)銷(xiāo)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-6162.7. 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-7 172.8. 外貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-8 182.9. 技術(shù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-9192.10.技術(shù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-10 202.11.質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-11 212.12.生產(chǎn)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-12222.13.物流副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-13242.14.外協(xié)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-14 252.15.外購(gòu)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-15 262.16.——2-16 272.17.——2-17 282.18.——2-18 292.19.——2-19 302.20.—— 2-20 322.21.——2-21332.22.——2-22 34—— 3——3-1 35——3-2 363. — —3-3 37—— 4——4-138——4-2 39— —5401.——61.1.——6-1441.2.——6-2451.3.——6-3462.——72.1.——7-1472.2.——7-2492.3. ——7-3 512.4. ——7-4 562.5. ——7-5 583. — —8 59某某公司考核規(guī)則第一章 總則第一條 公司員工考核目的對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運(yùn)行；給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條 考核用途。人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途：合理調(diào)整和配置人員；職務(wù)升降；提薪與獎(jiǎng)罰；員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。第三條 考核原則定性考核與定量考核相結(jié)合原則；上級(jí)考核與下級(jí)（同級(jí)）考核相結(jié)合原則；工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。第二章考核對(duì)象和考核周期第四條公司全體員工均參加考核。第五條考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金直接掛鉤。季度考核：季度考核是對(duì)被考核者每季度內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。季度考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金直接掛鉤。3.半年度考核：半年度考核是對(duì)被考核者在半年度內(nèi)的工作績(jī)效給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者半年度績(jī)效考核的最終得分。4.年度考核：年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分。第六條 各部門(mén)的具體績(jī)效考核的時(shí)間安排由人力資源助理負(fù)責(zé)通知和組織。第三章 考核方法、考核主體、考核指標(biāo)與考核權(quán)重設(shè)計(jì)第七條 考核方法是指針對(duì)被考核對(duì)象所采取的考核方式、主體、考核指標(biāo)和考核權(quán)重?？己酥黧w是指對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核的人，各崗位的考核主體對(duì)照表（見(jiàn)考核表

考核）。由于日常工作中被考核對(duì)象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績(jī)的表現(xiàn)形式也不同，因此對(duì)于不同的被考核對(duì)象，考核方法也應(yīng)不同?？己瞬捎脙杉?jí)考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級(jí)和直接下級(jí)（無(wú)下屬改為同事）對(duì)其考核評(píng)分。根據(jù)員工的工作性質(zhì)，對(duì)部分員工實(shí)行月度考核，對(duì)部分員工實(shí)行季度、半年度或年度考核。第八條 人員分類(lèi)及其考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)：全體人員的考核指標(biāo)根據(jù)考核指標(biāo)的性質(zhì)被分為，定性指標(biāo)，定量指標(biāo)，效果指標(biāo)。公司對(duì)不同級(jí)別的員工考核的側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級(jí)別確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分甲類(lèi)人員，乙類(lèi)人員和丙類(lèi)人員三種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。人員級(jí)別甲類(lèi)人員：管理者代表、督察室、常務(wù)副總、營(yíng)銷(xiāo)副總、技術(shù)副總、生產(chǎn)副總、物流副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、辦公室主任、微機(jī)室主任、工程服務(wù)部（副）經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、人力資源助理、后勤管理助理、公關(guān)助理、技術(shù)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心主管、試制中心主管、質(zhì)管部經(jīng)理、采購(gòu)檢驗(yàn)主管、過(guò)程檢驗(yàn)主管、成品檢驗(yàn)主管、外協(xié)部經(jīng)理、外購(gòu)部經(jīng)理、倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、金工車(chē)間主任、裝配車(chē)間主任、調(diào)試車(chē)間主任、調(diào)度、主任助理、電器主管、油漆主管、設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)、機(jī)電維修主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理。乙類(lèi)人員：計(jì)量員、材料會(huì)計(jì)、主辦會(huì)計(jì)、出納、成本會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、文員、圖紙資料員。丙類(lèi)人員：外協(xié)員、采購(gòu)員、外銷(xiāo)員、營(yíng)銷(xiāo)員、工藝員、設(shè)計(jì)員、市場(chǎng)調(diào)研員、外修員、網(wǎng)絡(luò)管理員、內(nèi)勤。各類(lèi)人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)定性指標(biāo)設(shè)計(jì)A．甲類(lèi)人員的定性指標(biāo)有，工作態(tài)度、計(jì)劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力（見(jiàn)考核表 1-1）。B．乙類(lèi)人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠(chéng)敬業(yè)、組織紀(jì)律、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能（見(jiàn)考核表1-2）。C． 丙類(lèi)人員的定性指標(biāo)有， 責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠(chéng)敬業(yè)、改善創(chuàng)新能力、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能（見(jiàn)考核表1-3）。②定量（效果）指標(biāo)設(shè)計(jì)由于崗位性質(zhì)不同，定量（效果）的考核指標(biāo)也各不相同。效果指標(biāo)和定量指標(biāo)根據(jù)具體工作崗位來(lái)確定。崗位的工作績(jī)效能夠量化的用量化指標(biāo)（見(jiàn)定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表即考核表7-1到考核表），不能量化的就采用效果指標(biāo)（見(jiàn)效果指標(biāo)對(duì)照7-5表即考核表 8）。定量（效果）指標(biāo)由被考核對(duì)象的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并由直接上級(jí)根據(jù)有關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)填寫(xiě)定量（效果）指標(biāo)考核表（見(jiàn)考核表 2-1 到考核表2-22）。第九條 考核權(quán)重設(shè)計(jì)：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級(jí)與下級(jí)（或同事）所占的評(píng)分比例為5：5。各類(lèi)人員或各崗位的定性指標(biāo)權(quán)重和定量（效果）指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)有所不同，具體權(quán)重的設(shè)置由公司決策層討論決定。（定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表見(jiàn)考核表6、定量指標(biāo)權(quán)重見(jiàn)考核表7、效果指標(biāo)權(quán)重見(jiàn)考核表8）第四章 考核表設(shè)計(jì)第十條 考核表的設(shè)計(jì)分三級(jí)：第一級(jí)是定性指標(biāo)考核評(píng)分表。定性指標(biāo)考核評(píng)分表由考核指標(biāo)、指標(biāo)內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)、評(píng)分值組成，按人員類(lèi)別分別甲、乙、丙類(lèi)人員設(shè)計(jì)定性指標(biāo)考核表（見(jiàn)考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）。第二級(jí)是考核分計(jì)算表?？己朔钟?jì)算表由定性考核分（由上級(jí)考核分和下級(jí)（或同事）考核平均分組成，并設(shè)置不同比重計(jì)算出各指標(biāo)考核分） 、定量（效果）考核分和獎(jiǎng)罰分組成。定性考核和定量（效果）考核的指標(biāo)均設(shè)置權(quán)重， 根據(jù)定性指標(biāo)綜合得分和定量 （效果）指標(biāo)綜合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分=定性指標(biāo)綜合得分 +定量（效果）指標(biāo)綜合分獎(jiǎng)罰得分。此考核分計(jì)算表由人力資源助理進(jìn)行計(jì)算填寫(xiě)。（見(jiàn)考核評(píng)分計(jì)算表，考核表 3-1、考核表 3-2核表3-3）。

+、考第三級(jí)是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個(gè)被考核對(duì)象的月度（季度、半年度） 、年終考核匯總表（見(jiàn)考核表 4-1、考核表 4-2）。第五章 考核程序第十一條 被考核者分別由直接上級(jí)和直接下級(jí)（同事）對(duì)其定性指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分，并分別填寫(xiě)甲、乙、丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表（見(jiàn)考核表 1-1、考核表 1-2、考核表 1-3）。上級(jí)還要根據(jù)有關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)對(duì)直接下屬的定量（效果）指標(biāo)進(jìn)行考核，即填寫(xiě)定量（效果）指標(biāo)考核表（見(jiàn)考核表2-1到考核表2-22）。第十二條人力資源助理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收集定性指標(biāo)考核表 （考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）、定量（效果）指標(biāo)考核表（考核表2-1到考核表2-22）和員工獎(jiǎng)罰記錄，填寫(xiě)考核評(píng)分計(jì)算表（考核表 3-1、考核表3-2、考核表3-3）中各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分，并統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)各員工的最終得分。第十三條人力資源助理分別統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)月度 （季度、半年度）各崗位考核分匯總表（考核表 4-1）和年終各崗位考核分匯總表（考核表 4-2），再根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績(jī)效獎(jiǎng)金總額，計(jì)算每個(gè)員工的月度、季度或半年度、年度應(yīng)得獎(jiǎng)金，并把計(jì)算結(jié)果交財(cái)務(wù)部，以便年終一次性發(fā)放獎(jiǎng)金。第六章 申訴及其處理第十四條被考核人如對(duì)考核工作或結(jié)果有重大疑義， 可以向主管經(jīng)理或人力資源助理提出申訴。第十五條 人力資源助理會(huì)同部門(mén)主管對(duì)被考核人的申訴意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的考核分即為最終考核分?？己吮?/p>

1-1崗位：年 月至 月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：69—60合格；

甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表被考核人：100—90 優(yōu)秀； 89—8060—0 差

良；

考核日期：79—70 中定性指標(biāo)

指標(biāo)內(nèi)容

滿評(píng)分 小分值 計(jì)工作態(tài)有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高2度昂的意愿與熱情。0在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在2第一位。5警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工1作需要）離開(kāi)公司。5樂(lè)于接受任務(wù)，積極提合理化建議，主動(dòng)改進(jìn)1工作，向困難挑戰(zhàn)。0能夠客觀、公正地評(píng)價(jià)下級(jí)，獎(jiǎng)罰分明。20計(jì)劃能能結(jié)合公司的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，制定明確5力的工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃、預(yù)算、0行動(dòng)方案、日程安排表等。合理安排自己和下屬工作，人員沒(méi)有閑置，工5作能有序地開(kāi)展。0組織能善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。3力0能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工4都愿意協(xié)同工作。0善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成3工作任務(wù)。0培養(yǎng)下能夠仔細(xì)、耐心地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)，并能及時(shí)2屬能力發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。0能悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，而3且下屬進(jìn)步較快。0能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性。30能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)2和技能開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)。0溝通協(xié)具有出色的談話技巧和書(shū)面表達(dá)能力，容易說(shuō)2調(diào)能力服別人接受其看法。0能很好的傾聽(tīng)別人的傾述，并能關(guān)心體諒他2人、感知?jiǎng)e人的想法。0能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相3互溝通解決矛盾。0能夠與各部門(mén)很好地溝通，建立相互信任與良3好的協(xié)作關(guān)系。0改善創(chuàng)善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問(wèn)題所在，2新能力并不斷改進(jìn)。0善于解決困難，并能提出切實(shí)可行的解決方3案，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。0能把握工作方向，積極制定改進(jìn)措施和提出合3理化建議。0工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，2善于學(xué)習(xí)，銳意求新。0發(fā)現(xiàn)問(wèn)善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略4題解決或深層次隱性問(wèn)題，辨明問(wèn)題的內(nèi)在關(guān)系，并0問(wèn)題能能防微杜漸，及時(shí)有效地解決問(wèn)題。力對(duì)于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從3容安排。0能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵3問(wèn)題、找到解決辦法。0專(zhuān)業(yè)知具有勝任本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能。2識(shí)和技0能具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。30熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司2的工作要求。0團(tuán)隊(duì)協(xié)善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各4作自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。0積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組3織目標(biāo)。0下屬很團(tuán)結(jié)，下屬在團(tuán)隊(duì)作用和影響力下，積3極性和主動(dòng)性很高。0考核表1-2乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表崗位：被考核人：考核日期：年月至月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指標(biāo)內(nèi)容滿評(píng)分小指標(biāo)分值計(jì)責(zé)任上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督，也3心能迅速地完成工作。0在工作時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。20對(duì)安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多2做事。0積極樂(lè)于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。4進(jìn)取0有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有3高昂的意愿與熱情。0積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地3向同事、上司學(xué)習(xí)。0忠誠(chéng)在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放3敬業(yè)在第一位。0在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職3工作。0警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非4工作需要）離開(kāi)公司。0組織能?chē)?yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)4紀(jì)律準(zhǔn)，按時(shí)匯報(bào)工作。0在工作時(shí)，不做私事，遲到、早退、曠工和3電話閑聊等現(xiàn)象。0不以虛假的理由請(qǐng)假，唆使他人破壞公司規(guī)3章制度。0服從能堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，尊重上5與級(jí)，主動(dòng)做好工作。0執(zhí)行能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和布置5的工作，并及時(shí)復(fù)命。0服務(wù)言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門(mén)或5態(tài)度客戶(hù)提供服務(wù)。0主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。50團(tuán)隊(duì)善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮5協(xié)作各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。0能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良5好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問(wèn)題。0發(fā)現(xiàn)善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽5問(wèn)題略或深層次隱性問(wèn)題，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)，提0解決出合理建議。問(wèn)題在工作中，善于預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并5能力積極采取預(yù)防措施。0專(zhuān)業(yè)具有勝任本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能。3知識(shí)0與技具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。2能0熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公2司的工作要求。0考核表1-3丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表崗位：被考核人：考核日期：年月至月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指滿評(píng)分小標(biāo)分值計(jì)責(zé)任心上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督，3也能迅速地完成工作。0在工作時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。20對(duì)安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量2多做事。0積極進(jìn)樂(lè)于接受任務(wù)，勇于向困難挑戰(zhàn)。4取0有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高3昂的工作熱情。0積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)3地向同事、上司學(xué)習(xí)。0忠誠(chéng)敬在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益3業(yè)放在第一位。0在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本3職工作。0警惕泄露公司秘密，不攜帶技術(shù)秘密（非4工作需要）離開(kāi)公司。0服從堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，尊重上5與級(jí)，主動(dòng)做好工作。0執(zhí)行能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和任5務(wù)，并及時(shí)復(fù)命。0服務(wù)態(tài)言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門(mén)5度或客戶(hù)提供服務(wù)。0主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。50團(tuán)隊(duì)協(xié)善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)5作揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。0能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與5良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問(wèn)題。0改善善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問(wèn)題所3創(chuàng)新在，并不斷改進(jìn)。0能力善于解決困難，能提出切實(shí)可行的解決方3案，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。0善于把握工作方向，積極改進(jìn)工作中的問(wèn)2題。0能不斷提出新想法、新措施和好建議，善2于學(xué)習(xí)，銳意求新。0發(fā)現(xiàn)善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被5問(wèn)題忽略或深層次隱性問(wèn)題，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)，0解決提出合理建議。問(wèn)題在工作中，善于預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，5能力并積極采取預(yù)防措施。0專(zhuān)業(yè)具有勝任本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技2知識(shí)能。0與技具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。3能0熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公2司的工作要求。0考核表

2-1評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—7060合格； 60—0 差

中

69—考核對(duì)象

效果指標(biāo)

權(quán) 評(píng)重 分值

小參考依計(jì)據(jù)管理健全并監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量管理體系。25者協(xié)調(diào)各部門(mén)因質(zhì)量問(wèn)題而引起的矛25代表盾，效果好。落實(shí)質(zhì)量管理措施，確保通過(guò)質(zhì)量認(rèn)25證年審。詳盡而真實(shí)地反映公司內(nèi)部管理的各25類(lèi)信息，當(dāng)好上級(jí)參謀。督察公平、公正處理考核實(shí)施過(guò)程中的各25室種問(wèn)題，不隱瞞、不偏袒，不摻雜個(gè)人感情。對(duì)職工反映的各種問(wèn)題及時(shí)受理，查25明事實(shí)和責(zé)任，并及時(shí)把處理結(jié)果反映給當(dāng)事人。員工對(duì)督察室的工作態(tài)度和工作處理2結(jié)果有較好的評(píng)價(jià)5能及時(shí)分析并改進(jìn)績(jī)效考核中的各項(xiàng)25不適用條款，提高績(jī)效考核體系的實(shí)用性。財(cái)務(wù)及時(shí)籌措和合理調(diào)配資金，提高資金營(yíng)20相關(guān)財(cái)總監(jiān)運(yùn)效果。務(wù)數(shù)據(jù)、及時(shí)、準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決20財(cái)務(wù)報(bào)策提供依據(jù)。表。執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)預(yù)算，有效控制各20財(cái)務(wù)部部門(mén)的費(fèi)用。的工作編寫(xiě)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)于控制成本和20計(jì)劃與費(fèi)用富有參考價(jià)值。預(yù)算。合理籌劃稅務(wù)計(jì)劃，充分利用國(guó)家稅收20優(yōu)惠政策。考核定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)完成完成得計(jì)算標(biāo)對(duì)象值值率分準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額*100%每1%為副總計(jì)劃銷(xiāo)售額1分貨款實(shí)際回收額每1%為貨款回收額*100%1分計(jì)劃貨款回收額實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用每1%為銷(xiāo)售費(fèi)用*100%1分計(jì)劃銷(xiāo)售額壞帳準(zhǔn)備金壞帳金額*100%每1%為率實(shí)際銷(xiāo)售額1分增加新客戶(hù)數(shù)每1%為新增客戶(hù)數(shù)*100%1分計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù)常務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃完實(shí)際完成產(chǎn)量每1%為副總成*100%1分情況（臺(tái)）計(jì)劃完成產(chǎn)量費(fèi)用控制情實(shí)際費(fèi)用開(kāi)支每1%為*100%1分況計(jì)劃費(fèi)用開(kāi)支年研發(fā)新產(chǎn)實(shí)際研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)每1%為*100%1分品計(jì)劃研發(fā)新產(chǎn)完成率品數(shù)新產(chǎn)品銷(xiāo)售新產(chǎn)品銷(xiāo)售額每1%為額占總銷(xiāo)售*100%1分額比重銷(xiāo)售總額生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃完實(shí)際完成產(chǎn)量每1%為副總成情況（臺(tái)/*100%1分件）計(jì)劃完成產(chǎn)量產(chǎn)品返工返返工返修產(chǎn)品數(shù)量每1%為*100%1分修率實(shí)際生產(chǎn)量用戶(hù)投訴率產(chǎn)品投訴數(shù)*100%每1%為（生產(chǎn)原因1分產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)造成）原材料消耗原材料實(shí)際消耗額每1%為*100%1分率原材料消耗定額輔助用品消輔助用品實(shí)際消耗額每1%為*100%1分耗率輔助用品消耗定額事故損失額生產(chǎn)過(guò)程中造成的人每200元扣（萬(wàn)元）身、財(cái)產(chǎn)損失額1分物流采購(gòu)不合格次數(shù)每1%為副總采購(gòu)合格率*100%1分總采購(gòu)次數(shù)發(fā)貨出錯(cuò)次數(shù)每1%為發(fā)貨出錯(cuò)率*100%1分總發(fā)貨次數(shù)考核期內(nèi)出庫(kù)物資總每1%為庫(kù)存周轉(zhuǎn)率值*100%1分期初庫(kù)存占用資金+期末庫(kù)存占用資金采購(gòu)延誤生采購(gòu)不及導(dǎo)致生產(chǎn)延每1%為產(chǎn)誤次數(shù)*100%1分情況總采購(gòu)次數(shù)技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次每1%為技術(shù)問(wèn)題投數(shù)*100%副總1分訴解決率總投訴次數(shù)新產(chǎn)品研制實(shí)際研制新產(chǎn)品完成每1%為數(shù)*100%按時(shí)完成率1分計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)考核表2-2常務(wù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對(duì) 效果指標(biāo)象辦公室 健全和完善公司的行政管理制度。主任 有效監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政管理制度。公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、安全、有序。不斷宣傳和提高公司形象。有效控制行政費(fèi)用。微機(jī)室公司局域網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)重主任大的網(wǎng)絡(luò)故障。公司網(wǎng)站內(nèi)容的準(zhǔn)確、合理，網(wǎng)站形式新穎。公司網(wǎng)站客戶(hù)的訪問(wèn)量不斷提高，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，公司與客戶(hù)、公司員工之間的聯(lián)系不斷加強(qiáng)。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問(wèn)題，不影響公司各部門(mén)的工作。能及時(shí)匯總局域網(wǎng)上相關(guān)部門(mén)數(shù)據(jù)，正確編制相關(guān)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。工程服客戶(hù)及其購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品信息齊全。務(wù)部經(jīng)售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)時(shí)間短，服理務(wù)水平高。用戶(hù)滿意度提高，客戶(hù)服務(wù)投訴減少。

權(quán)評(píng)小參考依重分計(jì)據(jù)值20工作計(jì)20劃與預(yù)算。20了解相關(guān)人員20看法。20行政部的計(jì)劃與預(yù)算。25瀏覽公司網(wǎng)站，15查看網(wǎng)站數(shù)據(jù)。15了解公司局域網(wǎng)使用25人員的看法。20微機(jī)室的計(jì)劃與預(yù)算。25訪問(wèn)相25關(guān)客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)25點(diǎn)。工程服有效控制售后服務(wù)費(fèi)用。25務(wù)部的計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算。售后服務(wù)反饋單。工程服客戶(hù)及其購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品信息齊全。25訪問(wèn)相務(wù)部副售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)時(shí)間短，服25關(guān)客戶(hù)經(jīng)理務(wù)水平高。和經(jīng)銷(xiāo)用戶(hù)滿意度提高，客戶(hù)服務(wù)投訴減25點(diǎn)。少。工程服有效控制售后服務(wù)費(fèi)用。25務(wù)部的計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算。售后服務(wù)反饋單。考核表

2-3評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：考核對(duì)象

微機(jī)室主任對(duì)直接下屬定量（效果）考核表100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70—60合格； 60—0 差考核內(nèi)容 權(quán) 評(píng) 小重 分 計(jì)值

中 69參考依據(jù)網(wǎng)絡(luò)管及時(shí)、準(zhǔn)確地輸入數(shù)據(jù)。40理員公司網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)題，能及時(shí)地進(jìn)行40維修。能及時(shí)更新公司網(wǎng)站內(nèi)容。20考核表2-4工程服務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70—60合格；60—0差考核考核內(nèi)容權(quán)評(píng)小對(duì)象重分計(jì)值內(nèi)勤做好在外維修服務(wù)人員的后勤工30作。及時(shí)滿足在外維修人員的合理要40求。客戶(hù)信息齊全且查找容易。30外修服務(wù)形象、服務(wù)態(tài)度狀況。25員用戶(hù)對(duì)其維修質(zhì)量、速度、態(tài)度滿30意狀況。外修服務(wù)發(fā)生的費(fèi)用真實(shí)、合理。25及時(shí)安排銷(xiāo)售商品出庫(kù)，滿足營(yíng)銷(xiāo)20部門(mén)的要求。市場(chǎng)按市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃執(zhí)行調(diào)研任務(wù)。25調(diào)研能準(zhǔn)確、及時(shí)地收集到公司所需要30員數(shù)據(jù)。及時(shí)處理相關(guān)數(shù)據(jù)，提供有參考價(jià)25值的調(diào)研分析報(bào)告。有效控制調(diào)研費(fèi)用。20

中69參考依據(jù)訪問(wèn)用戶(hù)。滿意度調(diào)查表。費(fèi)用預(yù)算表。調(diào)研計(jì)劃。調(diào)研報(bào)告。調(diào)研費(fèi)用預(yù)算。考核表2-5辦公室主任對(duì)直接下屬定量（效果）考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良；79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核 考核內(nèi)容 權(quán) 評(píng) 小 參考依對(duì)象 重 分 計(jì) 據(jù)值人力資源管理助理公關(guān)助理后勤管理助理文員

公司各部門(mén)的人員數(shù)量、知識(shí)結(jié)25了解相構(gòu)、種類(lèi)和層次符合公司需要。關(guān)部門(mén)及時(shí)招聘到用人單位滿意的新員25負(fù)責(zé)人工。的看法。執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在，培20訓(xùn)效果良好。及時(shí)安排各部門(mén)進(jìn)行考核，并準(zhǔn)確30計(jì)算考核結(jié)果。公司對(duì)外形象宣傳效果。25與新聞媒體、政府部門(mén)的溝通效25果。重要任務(wù)完成情況。25公關(guān)策劃效果與費(fèi)用控制。25有效執(zhí)行后勤管理制度。25食堂管理整潔、衛(wèi)生。25確保公司財(cái)產(chǎn)、人身安全。25嚴(yán)格按計(jì)劃定額采購(gòu)、消耗物資，25節(jié)約使用資金。按規(guī)章制度、程序辦事，圓滿完成15工作計(jì)劃。及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)傳遞信息。20能快速處理文字、電腦錄入、數(shù)據(jù)20收集、記錄等工作。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

100—90—60

優(yōu)秀；合格；

89—8060—0

良；差

79—70

中

69考核對(duì)象

考核內(nèi)容

權(quán) 評(píng)重 分值

小參考依計(jì)據(jù)部門(mén)辦公環(huán)境整潔、有序，辦公文

25件、資料、表單擺放整齊、有序，查找迅速、準(zhǔn)確。及時(shí)為相關(guān)部門(mén)或人員提供各類(lèi)

20行政服務(wù)。考核表2-6營(yíng)銷(xiāo)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核定量指指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)完成完成得計(jì)算標(biāo)對(duì)象標(biāo)值值率分準(zhǔn)內(nèi)貿(mào)銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額*100%每1%為部計(jì)劃銷(xiāo)售額1分經(jīng)理貨款回收貨款實(shí)際回收額每1%為額*100%1分計(jì)劃貨款回收額銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用每1%為*100%1分計(jì)劃銷(xiāo)售費(fèi)用新增客戶(hù)增加新客戶(hù)數(shù)每1%為數(shù)*100%1分計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù)外貿(mào)銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額*100%每1%為部計(jì)劃銷(xiāo)售額1分經(jīng)理貨款回收貨款實(shí)際回收額每1%為額*100%1分計(jì)劃貨款回收額銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用每1%為*100%1分計(jì)劃銷(xiāo)售費(fèi)用新增客戶(hù)增加新客戶(hù)數(shù)每1%為數(shù)*100%1分計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù)考核表2-7內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核定量指指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)完成完成得計(jì)算標(biāo)對(duì)象標(biāo)值值率分準(zhǔn)地區(qū)銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額每1%為經(jīng)理*100%1分計(jì)劃銷(xiāo)售額貨款回收貨款實(shí)際回收額每1%為額*100%1分計(jì)劃貨款回收額銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用每1%為*100%1分計(jì)劃銷(xiāo)售費(fèi)用新增客戶(hù)增加新客戶(hù)數(shù)每1%為數(shù)*100%1分計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額每1%為員*100%1分計(jì)劃銷(xiāo)售額貨款回收貨款實(shí)際回收額每1%為額*100%1分計(jì)劃貨款回收額考核表

2-8外貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀；89—80 良；79—70—60合格； 60—0 差考 核 定量指 指標(biāo)計(jì)算公式 目標(biāo)完成完成 得對(duì)象 標(biāo) 值 值 率 分外 銷(xiāo)銷(xiāo)售收入 實(shí)際銷(xiāo)售額 *100%員 計(jì)劃銷(xiāo)售額貨款回收 貨款實(shí)際回收額額 *100%

中 69計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)每1%為1分每1%為1分計(jì)劃貨款回收額考核表2-9技術(shù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核定量指指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)完成完得計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象標(biāo)值值成分率技術(shù)技術(shù)問(wèn)技術(shù)投訴處理次數(shù)每0.1%部題投訴*100%為1分經(jīng)理處理率技術(shù)投訴總數(shù)投訴問(wèn)投訴問(wèn)題及時(shí)解決每1%為題及時(shí)數(shù)*100%1分解決率投訴問(wèn)題總數(shù)質(zhì)管產(chǎn)品合產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次每1%為數(shù)*100%部經(jīng)格率1分總投訴次數(shù)理內(nèi)部投實(shí)際研制新產(chǎn)品完成每1%為訴數(shù)*100%1分次數(shù)計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)造成損每200元失為額度1分考核表2-10技術(shù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核考核內(nèi)容權(quán)評(píng)小參考依對(duì)象重分計(jì)據(jù)值圖紙確保所負(fù)責(zé)管理的文件、圖紙、資料40資料的完整。員文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，30能夠迅速、準(zhǔn)確查找。能?chē)?yán)格執(zhí)行公司的資料保密制度，30確保公司文件、圖紙、資料的安全?？己硕恐钢笜?biāo)計(jì)算公式目標(biāo)完成完成得計(jì)算標(biāo)對(duì)象標(biāo)值值率分準(zhǔn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)目新產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)定通過(guò)數(shù)每1%為中心標(biāo)1分*100%主管認(rèn)定通計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)過(guò)率新產(chǎn)品實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)每1%為研制任1分*100%務(wù)完成計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)率試制試制任按時(shí)完成試制任務(wù)數(shù)每1%為中心務(wù)1分*100%主管按時(shí)完試制任務(wù)總數(shù)成率一次試一次試制成功數(shù)量每1%為制*100%1分成功率試制產(chǎn)品總量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

100—90—60

優(yōu)秀；合格；

89—8060—0

良；差

79—70

中

69考核對(duì)象

考核內(nèi)容

權(quán) 評(píng) 小 參考依重 分 計(jì) 據(jù)值設(shè)計(jì)投訴問(wèn)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)定通過(guò)數(shù)每1%為員題1分*100%及時(shí)解計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)決率設(shè)計(jì)任完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù)每1%為務(wù)*100%1分完成率設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)新產(chǎn)品實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)每1%為研制按1分*100%時(shí)完成計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)率工藝投訴問(wèn)完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù)每1%為員題1分*100%及時(shí)處設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)理率設(shè)計(jì)任實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)每1%為務(wù)*100%1分完成率計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)考核表2-11質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核考核內(nèi)容權(quán)評(píng)小參考依對(duì)象重分計(jì)據(jù)值采購(gòu)及時(shí)檢驗(yàn)采購(gòu)到位的物資，以便及30生產(chǎn)、銷(xiāo)檢驗(yàn)時(shí)入庫(kù)。售反饋員根據(jù)物資檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不符合質(zhì)30信息。量標(biāo)準(zhǔn)的物資入庫(kù)。在生產(chǎn)過(guò)程、成品檢驗(yàn)、銷(xiāo)售中被40確認(rèn)為是由外購(gòu)物資質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的次數(shù)。過(guò)程與生產(chǎn)車(chē)間操作人員指導(dǎo)和協(xié)調(diào)20生產(chǎn)、銷(xiāo)檢驗(yàn)情況。售反饋員根據(jù)過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查生產(chǎn)30信息過(guò)程中各道工序的質(zhì)量。不斷減少成品檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)25題次數(shù)。不斷減少產(chǎn)品的返工率。25成品用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴情況。40銷(xiāo)售反檢驗(yàn)根據(jù)成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查成品30饋信息。員質(zhì)量。不斷減少產(chǎn)品的返修率。30計(jì)量計(jì)量設(shè)備的是否得到有效管理，計(jì)50計(jì)量使員量器具是否準(zhǔn)確。用人員能及時(shí)對(duì)需要計(jì)量的物品進(jìn)行檢50測(cè)，不影響相關(guān)人員的工作?？己吮?-12生產(chǎn)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對(duì)考核內(nèi)容滿評(píng)分小參考依象分值計(jì)據(jù)設(shè)備動(dòng)設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。50設(shè)備運(yùn)力科科及時(shí)修復(fù)機(jī)器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常30行記錄長(zhǎng)運(yùn)行。經(jīng)常下車(chē)間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)。20考核對(duì)定量指指標(biāo)計(jì)算公式目完成完成得計(jì)算標(biāo)象標(biāo)標(biāo)值率分準(zhǔn)值金工車(chē)生產(chǎn)計(jì)實(shí)際完成產(chǎn)量每1%為間劃完成1分*100%主任情況（臺(tái)計(jì)劃完成產(chǎn)量/件）生產(chǎn)計(jì)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成每1%為劃準(zhǔn)時(shí)次數(shù)*100%1分完成率生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)產(chǎn)品返返工返修產(chǎn)品數(shù)量每1%為工返修*100%1分率實(shí)際生產(chǎn)量外購(gòu)件報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量*100%每1%為合格率實(shí)際生產(chǎn)量1分原材料原材料實(shí)際消耗額每1%為*100%1分消耗率原材料消耗定額輔助用輔助用品實(shí)際消耗額每1%為品消耗*100%1分率輔助用品消耗定額事故損生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、每200元失額（萬(wàn)扣財(cái)產(chǎn)損失額元）1分裝配車(chē)生產(chǎn)計(jì)實(shí)際完成產(chǎn)量間主任劃完成每1%*100%情況（臺(tái)為1分計(jì)劃完成產(chǎn)量/件）裝配計(jì)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成每1%劃準(zhǔn)時(shí)次數(shù)*100%為1分完成率生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)產(chǎn)品返返工返修產(chǎn)品數(shù)量每1%工返修*100%為1分率實(shí)際生產(chǎn)量原材料原材料實(shí)際消耗額每1%*100%消耗率為1分原材料消耗定額輔助用輔助用品實(shí)際消耗額每1%品消耗*100%為1分率輔助用品消耗定額事故損生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、每200失額（萬(wàn)元扣財(cái)產(chǎn)損失額元）1分調(diào)試車(chē)生產(chǎn)計(jì)實(shí)際完成產(chǎn)量間劃完成每1%*100%主任情況（臺(tái)為1分計(jì)劃完成產(chǎn)量/件）調(diào)試計(jì)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成劃準(zhǔn)時(shí)每1%次數(shù)*100%分完成率為1生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)產(chǎn)品返返工返修產(chǎn)品數(shù)量工返修每1%*100%分率為1實(shí)際生產(chǎn)量原材料原材料實(shí)際消耗額每1%消耗率*100%分為1原材料消耗定額輔助用輔助用品實(shí)際消耗額品消耗每1%*100%分率為1輔助用品消耗定額事故損每200失額（萬(wàn)生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、元扣1元）財(cái)產(chǎn)損失額分考核表2-13物流副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目完成完成得計(jì)算對(duì)象標(biāo)值率分標(biāo)準(zhǔn)值外購(gòu)?fù)赓?gòu)件不外購(gòu)件不合格數(shù)每1%部合格率*100%為1分經(jīng)理(逆指標(biāo))外購(gòu)件總數(shù)準(zhǔn)時(shí)到貨準(zhǔn)時(shí)到貨批次每1%*100%為1分率總采購(gòu)批次不準(zhǔn)確到每1%貨次數(shù)為1分（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào))(逆指標(biāo))采購(gòu)費(fèi)用實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用每1%率*100%為1分(逆指標(biāo))采購(gòu)總額外協(xié)外協(xié)件批檢驗(yàn)合格批次每1%部次為1分*100%經(jīng)理質(zhì)量合格總采購(gòu)批次率外協(xié)件外協(xié)件不合格數(shù)每1%不合格率*100%為1分(逆指標(biāo))外協(xié)件總數(shù)準(zhǔn)時(shí)到貨準(zhǔn)時(shí)到貨批次每1%*100%為1分率總采購(gòu)批次不準(zhǔn)確到貨次數(shù)

每 1%為1分（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào))(逆指標(biāo))采購(gòu)費(fèi)用采購(gòu)銷(xiāo)售費(fèi)用每1%率*100%為1分實(shí)際采購(gòu)總額倉(cāng)務(wù)發(fā)貨不滿發(fā)貨不滿意次數(shù)每1%部意率*100%為1分經(jīng)理(逆指標(biāo))總發(fā)貨次數(shù)收發(fā)準(zhǔn)確庫(kù)存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù)每1%*100%為1分率庫(kù)存物資收發(fā)總次數(shù)帳物卡相符帳物卡準(zhǔn)確次數(shù)每1%*100%為1率抽查總次數(shù)分ABC物資數(shù)量考核表2-14外協(xié)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)完成完成得計(jì)算標(biāo)對(duì)象值值率分準(zhǔn)外協(xié)外協(xié)件批檢驗(yàn)合格批次每1%為員次質(zhì)量合*100%1分格率總采購(gòu)批次外協(xié)件不外協(xié)件不合格數(shù)每1%為合格率*100%1分(逆指標(biāo))外協(xié)件總數(shù)準(zhǔn)時(shí)到貨準(zhǔn)時(shí)到貨批次每1%為*100%1分率總采購(gòu)批次不準(zhǔn)確到每1%為貨次數(shù)（數(shù)1分量、品種、規(guī)格、型號(hào))(逆指標(biāo))采購(gòu)費(fèi)用實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用每1%為率*100%1分(逆指標(biāo))采購(gòu)總額考核表2-15外購(gòu)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表采購(gòu)?fù)赓?gòu)件外購(gòu)件不合格數(shù)每1%為員不合格1分*100%率外購(gòu)件總數(shù)(逆指標(biāo))準(zhǔn)時(shí)到準(zhǔn)時(shí)到貨批次每1%為*100%1分貨率總采購(gòu)批次采購(gòu)費(fèi)實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用每1%為用率*100%1分(逆指標(biāo))采購(gòu)總額考核表2-16倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)完成完成得計(jì)算標(biāo)對(duì)象值值率分準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資收發(fā)準(zhǔn)確次每1%為主管收發(fā)準(zhǔn)確數(shù)*100%1分率庫(kù)存物資收發(fā)總次數(shù)帳物卡相帳物卡準(zhǔn)確次數(shù)每1%為*100%1分符率抽查總次數(shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差A(yù)BC物不包括成品資數(shù)量考核表2-17金工車(chē)間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核考核內(nèi)容滿評(píng)小參考依對(duì)象分分計(jì)據(jù)值生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃均衡安排生產(chǎn)任務(wù)，50生產(chǎn)計(jì)調(diào)度無(wú)生產(chǎn)中斷現(xiàn)象。劃。員根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃、物資供應(yīng)情況、勞50產(chǎn)量統(tǒng)動(dòng)力情況和設(shè)備運(yùn)行情況，合理調(diào)計(jì)。整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)、銷(xiāo)售兩不誤。統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。50員是否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。25是否及時(shí)進(jìn)行匯總，并上報(bào)上級(jí)。25考核表

2-18裝配車(chē)間主任對(duì)直接下屬指定量（效果）標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良；79—70—60合格； 60—0 差考核 考核內(nèi)容 權(quán) 評(píng) 小對(duì)象 重 分 計(jì)值

中 69參考依據(jù)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。50員是否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。25是否及時(shí)進(jìn)行匯總，并上報(bào)上級(jí)。25考核定量指指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)完成完成得計(jì)算標(biāo)對(duì)象標(biāo)值值率分準(zhǔn)裝配裝配計(jì)每1%主任劃完成實(shí)際完成產(chǎn)量為1分助理情況*100%（臺(tái)/計(jì)劃完成產(chǎn)量件）裝配計(jì)實(shí)際裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成每1%劃準(zhǔn)時(shí)次數(shù)100%為1分完成率生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)產(chǎn)品返返工或返修產(chǎn)品數(shù)量每1%工返修為1分*100%率實(shí)際生產(chǎn)量(逆指標(biāo))原材料原材料實(shí)際消耗額每1%消為1分*100%耗率原材料消耗定額(逆指標(biāo))評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

100—90—60

優(yōu)秀；合格；

89—8060—0

良；差

79—70

中

69考核對(duì)象

考核內(nèi)容

權(quán) 評(píng) 小 參考依重 分 計(jì) 據(jù)值輔助用輔助用品實(shí)際消耗額每1%品消耗為1分*100%率輔助用品消耗定額(逆指標(biāo))事故損每200失額（萬(wàn)生產(chǎn)過(guò)程中造成的人元扣1元）身、財(cái)產(chǎn)損失額分(逆指標(biāo))裝配裝配計(jì)每1%為主管劃完成實(shí)際完成產(chǎn)量1分情況*100%（臺(tái)/計(jì)劃完成產(chǎn)量件）裝配計(jì)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成每1%為劃準(zhǔn)時(shí)次數(shù)100%1分完成率生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)產(chǎn)品返返工或返修產(chǎn)品數(shù)量每1%為工返修1分*100%率實(shí)際生產(chǎn)量(逆指標(biāo))原材料原材料實(shí)際消耗額每1%為消耗率*100%1分(逆指標(biāo))原材料消耗定額評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核考核內(nèi)容權(quán)評(píng)小參考依對(duì)象重分計(jì)據(jù)值輔助用輔助用品實(shí)際消耗額每1%為品消耗1分*100%率輔助用品消耗定額(逆指標(biāo))事故損每1%為失額（萬(wàn)生產(chǎn)過(guò)程中造成的人1分元）身、財(cái)產(chǎn)損失額(逆指標(biāo))考核表2-19調(diào)試車(chē)間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核考核內(nèi)容滿評(píng)分小參考依對(duì)象分值計(jì)據(jù)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。50員是否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。25是否及時(shí)進(jìn)行匯總，并上報(bào)上級(jí)。25考核定量指指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)完成完成得計(jì)算標(biāo)對(duì)象標(biāo)值值率分準(zhǔn)調(diào)試生產(chǎn)計(jì)實(shí)際完成產(chǎn)量主任劃完成每1%*100%助理情況（臺(tái)為1分計(jì)劃完成產(chǎn)量/件）調(diào)試計(jì)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成每1%劃準(zhǔn)時(shí)次數(shù)*100%為1分完成率生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)產(chǎn)品返返工返修產(chǎn)品數(shù)量每1%工返修*100%為1分率實(shí)際生產(chǎn)量原材料原材料實(shí)際消耗額每1%*100%消耗率為1分原材料消耗定額輔助用輔助用品實(shí)際消耗額每1%品消耗*100%為1分率輔助用品消耗定額事故損生產(chǎn)過(guò)程中造成的人每200失額（萬(wàn)元扣1身、財(cái)產(chǎn)損失額元）分電器生產(chǎn)計(jì)每1%為主管劃完成實(shí)際完成產(chǎn)量1分情況*100%（臺(tái)/計(jì)劃完成產(chǎn)量件）生產(chǎn)計(jì)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成每1%為劃準(zhǔn)時(shí)次數(shù)100%1分完成率生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)產(chǎn)品返返工或返修產(chǎn)品數(shù)量每1%為工返修1分*100%率實(shí)際生產(chǎn)量(逆指標(biāo))原材料原材料實(shí)際消耗額每1%為消耗率*100%1分(逆指標(biāo))原材料消耗定額輔助用輔助用品實(shí)際消耗每1%為品消耗額*100%1分率輔助用品消耗定(逆指標(biāo))額事故損每1%為失額（萬(wàn)生產(chǎn)過(guò)程中造成的人1分元）身、財(cái)產(chǎn)損失額(逆指標(biāo))油漆生產(chǎn)計(jì)每1%主管劃完成實(shí)際完成產(chǎn)量為1分情況*100%（臺(tái)/計(jì)劃完成產(chǎn)量件）生產(chǎn)計(jì)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成每1%劃準(zhǔn)時(shí)次數(shù)100%為1分完成率生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)產(chǎn)品返返工或返修產(chǎn)品數(shù)量每0.1%工返修為1*100%率分實(shí)際生產(chǎn)量(逆指標(biāo))原材料原材料實(shí)際消耗額每1%消耗定為1分*100%額原材料消耗定額(逆指標(biāo))輔助用輔助用品實(shí)際消耗每1%品消耗額*100%為1分率輔助用品消耗定(逆指標(biāo))額事故損每1%失額（萬(wàn)生產(chǎn)過(guò)程中造成人身、為1元）財(cái)產(chǎn)損失額分(逆指標(biāo))考核表設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)對(duì)直接下屬考定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良；79—70—60合格； 60—0 差

2-20中 69對(duì)象

分 分 計(jì)值

據(jù)工裝員

能及時(shí)完成工裝夾具的設(shè)計(jì)、制作，確保不影響生產(chǎn)。

40評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：考核對(duì)象

100—90 優(yōu)秀；—60合格；考核內(nèi)容

89—8060—0

良；79—70差滿 評(píng) 小分 分 計(jì)值

中 69參考依據(jù)能夠進(jìn)行工裝夾具的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，盡量使工裝夾具能多次重復(fù)使用，減少成本。不斷提高工裝夾具的質(zhì)量， 確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3030機(jī)電設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總40設(shè)備運(yùn)維修數(shù)。行記錄主管及時(shí)修復(fù)機(jī)器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正30常運(yùn)行。經(jīng)常下車(chē)間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)、30考核表2-21財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核考核內(nèi)容權(quán)評(píng)小參考依對(duì)象重分計(jì)據(jù)值財(cái)務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確地完成每月、每年的各25相關(guān)財(cái)部經(jīng)類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。務(wù)數(shù)據(jù)、理及時(shí)進(jìn)行銀行結(jié)算，不影響資金周25財(cái)務(wù)報(bào)轉(zhuǎn)。表。及時(shí)、準(zhǔn)確操作公司的憑證審核、25賬務(wù)處理、資金收付。嚴(yán)格控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生25審核失誤?？己吮?-22財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核考核內(nèi)容權(quán)評(píng)小參考依對(duì)象重分計(jì)據(jù)值主辦嚴(yán)格控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生50審核公會(huì)計(jì)審核失誤。司賬簿。公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金50收付都能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行。成本嚴(yán)格控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生50審核公會(huì)計(jì)審核失誤。司賬簿。公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金50收付都能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行。材料嚴(yán)格控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生50審核公會(huì)計(jì)審核失誤。司賬簿。公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金50收付都能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行。出納嚴(yán)格控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生50審核公審核失誤。司賬簿。公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金50收付都能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行。考核表3-1甲類(lèi)人員考核評(píng)分計(jì)算表被考核人：崗位名稱(chēng)：考核日期：年月至月定性指標(biāo)上級(jí)同級(jí)下級(jí)考指指標(biāo)備A1%B%C%D%核標(biāo)綜合注評(píng)分加權(quán)同級(jí)加權(quán)下級(jí)加權(quán)得權(quán)得分值分平均分平均分分重EX1Y1分X2Y2分X3Y3YH%工作態(tài)度計(jì)劃能力組織能力培養(yǎng)下屬能力溝通協(xié)調(diào)能力改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能團(tuán)隊(duì)協(xié)作①小計(jì)①=∑E100%定量指標(biāo)%得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)完成完成考指指標(biāo)備A2值值率核標(biāo)綜合注得權(quán)得分分重F②小計(jì)

②=∑F

100%效果指標(biāo)A3 %

考核內(nèi)容

滿 考分 核分

小計(jì)③

備注其他項(xiàng)目

依據(jù)

得分標(biāo)準(zhǔn)

得 備分 注④獎(jiǎng)勵(lì)得分⑤懲罰扣分⑥最終考 ⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤核分備注：Y1=X1*B% ；Y2=X2*C% ；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3

；E=Y*H%

；考核表3-2乙類(lèi)人員考核評(píng)分計(jì)算表被考核人：崗位名稱(chēng)：考核日期：年月至月定性指標(biāo)上級(jí)同級(jí)下級(jí)考指指標(biāo)備A1%B%C%D%核標(biāo)綜合注評(píng)分加權(quán)同級(jí)加權(quán)下級(jí)加權(quán)得權(quán)得分值分平均分平均分分重EX1Y1分X2Y2分X3Y3YH%責(zé)任心積極進(jìn)取忠誠(chéng)敬業(yè)組織紀(jì)律服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能①小計(jì)①=∑E100%定量指標(biāo)%得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)完成完成考指指標(biāo)備A2值值率核標(biāo)綜合注得權(quán)得分分重F②小計(jì) ②=∑F 100%效果指標(biāo)A3 %

考核內(nèi)容

滿 考 小計(jì)分 核 ③分

備注其他項(xiàng)目

依據(jù)

得分標(biāo)準(zhǔn)

得 備分 注④獎(jiǎng)勵(lì)得分⑤懲罰扣分⑥最終考 ⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤核分備注：Y1=X1*B% ；Y2=X2*C% ；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3

；E=Y*H%

；考核表3-3丙類(lèi)人員考核評(píng)分計(jì)算表被考核人：崗位名稱(chēng)：考核日期：年月至月定性指標(biāo)上級(jí)同級(jí)下級(jí)考指指標(biāo)備A1%B%C%D%核標(biāo)綜合注評(píng)分加權(quán)同級(jí)加權(quán)下級(jí)加權(quán)得權(quán)得分值分平均分平均分分重EX1Y1分X2Y2分X3Y3YH%責(zé)任心積極進(jìn)取忠誠(chéng)敬業(yè)服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能①小計(jì)①=∑E100%定量指標(biāo)%得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)完成完成考指指標(biāo)備A2值值率核標(biāo)綜合注得權(quán)得分分重F②小計(jì)

②=∑F

100%效果指標(biāo)A3 %

考核內(nèi)容

滿 考分 核分

小計(jì)③

備注其他項(xiàng)目

依據(jù)

得分標(biāo)準(zhǔn)

得 備分 注④獎(jiǎng)勵(lì)得分⑤懲罰扣分⑥最終考 ⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤核分備注：Y1=X1*B% ；Y2=X2*C% ；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3

；E=Y*H%

；姓名

考核表○月度 ○季度 ○半年度 各崗位考核分匯總表崗位名稱(chēng) 定性 定量 效果 獎(jiǎng)勵(lì) 懲罰 綜合得指標(biāo) 指標(biāo) 指標(biāo) 分 分 分得分 得分 得分

4-1備注姓名崗位名稱(chēng)定性定量效果獎(jiǎng)勵(lì)懲罰綜合得備注指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)分分分得分得分得分考核表4-2年終各崗位考核分匯總表姓名崗位名1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112合備注稱(chēng)月月月計(jì)姓名崗位名1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112合備注稱(chēng)月月月計(jì)考核表

5崗位名稱(chēng)管理者代表督察室常務(wù)副總營(yíng)銷(xiāo)副總

各崗位考評(píng)主體對(duì)照表上級(jí)考評(píng) 同級(jí)考評(píng)營(yíng)銷(xiāo)副總生產(chǎn)副總技術(shù)副總物流副總財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理 常務(wù)副總營(yíng)銷(xiāo)副總生產(chǎn)副總技術(shù)副總物流副總財(cái)務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總總經(jīng)理 管理者代表生產(chǎn)副總技術(shù)副總物流副總財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)副總督察室總經(jīng)理 管理者代表生產(chǎn)副總技術(shù)副總物流副總財(cái)務(wù)總監(jiān)督察室管理者代表總經(jīng)理 常務(wù)副總

下級(jí)考評(píng)辦公室主任工程服務(wù)部主任微機(jī)室主任內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理崗位名稱(chēng)上級(jí)考評(píng)同級(jí)考評(píng)下級(jí)考評(píng)金工車(chē)間主任營(yíng)銷(xiāo)副總裝配車(chē)間主技術(shù)副總?cè)挝锪鞲笨傉{(diào)試車(chē)間主財(cái)務(wù)總監(jiān)任督察室設(shè)備動(dòng)力科管理者代表科長(zhǎng)生產(chǎn)副總總經(jīng)理常務(wù)副總營(yíng)銷(xiāo)副總外購(gòu)部經(jīng)理生產(chǎn)副總外協(xié)部經(jīng)理技術(shù)副總倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)督察室管理者代表物流副總總經(jīng)理常務(wù)副總營(yíng)銷(xiāo)副總管理者代表生產(chǎn)副總?cè)肆Y源助技術(shù)副總理財(cái)務(wù)總監(jiān)后勤管理助常務(wù)副總理物流副總公關(guān)助理辦公室主任常務(wù)副總督察室文員營(yíng)銷(xiāo)副總生產(chǎn)副總物流副總財(cái)務(wù)總監(jiān)技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)副總總經(jīng)理督察室質(zhì)管部經(jīng)理崗位名稱(chēng) 上級(jí)考評(píng)財(cái)務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理微機(jī)室主任 常務(wù)副總電腦操作員 微機(jī)室主任工程服務(wù)部經(jīng)理 常務(wù)副總工程服務(wù)部副經(jīng)理 工程服務(wù)部經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研員 工程服務(wù)部經(jīng)理工程服務(wù)部副經(jīng)理內(nèi)勤 工程服務(wù)部經(jīng)理工程服務(wù)部副經(jīng)理外修員 工程服務(wù)部經(jīng)理工程服務(wù)部副經(jīng)理內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)副總外貿(mào)部經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)副總地區(qū)經(jīng)理 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)員 地區(qū)經(jīng)理

同級(jí)考評(píng)下級(jí)考評(píng)管理者代表營(yíng)銷(xiāo)副總生產(chǎn)副總物流副總技術(shù)副總常務(wù)副總辦公室主任督察室管理者代表財(cái)務(wù)部經(jīng)理電腦操作員內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理 工程服務(wù)部外貿(mào)部經(jīng)理 經(jīng)理內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理外修員崗位名稱(chēng)上級(jí)考評(píng)同級(jí)考評(píng)下級(jí)考評(píng)外銷(xiāo)員外貿(mào)部經(jīng)理后勤管理助理辦公室主任人力資源助理辦公室主任公關(guān)助理辦公室主任公關(guān)助理人力資源助理文員后勤管理助理設(shè)計(jì)中心主管試制中心主技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)副總管設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)中心主管技術(shù)部經(jīng)理試制中心主管工藝員試制中心主管技術(shù)部經(jīng)理設(shè)計(jì)中心主管工藝員設(shè)計(jì)中心主管設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)中心主管圖紙資料員設(shè)計(jì)中心主管采購(gòu)檢驗(yàn)主管過(guò)程檢驗(yàn)主管成品檢驗(yàn)主質(zhì)管部經(jīng)理技術(shù)副總管采購(gòu)檢驗(yàn)主管質(zhì)管部經(jīng)理過(guò)程檢驗(yàn)主管質(zhì)管部經(jīng)理成品檢驗(yàn)主管質(zhì)管部經(jīng)理計(jì)量員質(zhì)管部經(jīng)理外協(xié)部經(jīng)理物流副總外購(gòu)部經(jīng)理外協(xié)員崗位名稱(chēng)上級(jí)考評(píng)同級(jí)考評(píng)下級(jí)考評(píng)倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理外協(xié)員外協(xié)部經(jīng)理外購(gòu)部經(jīng)理物流副總外購(gòu)部經(jīng)理外購(gòu)員倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理采購(gòu)員外購(gòu)部經(jīng)理倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理物流副總外協(xié)部經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)主管外購(gòu)部經(jīng)理材料會(huì)計(jì)倉(cāng)庫(kù)主管倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理金工車(chē)間主任生產(chǎn)副總裝配車(chē)間主任調(diào)試車(chē)間主任調(diào)度金工車(chē)間主任統(tǒng)計(jì)員金工車(chē)間主任裝配車(chē)間主任生產(chǎn)副總金工車(chē)間主任調(diào)試車(chē)間主任裝配車(chē)間主任裝配車(chē)間主任助理裝配主管裝配車(chē)間主任統(tǒng)計(jì)員裝配車(chē)間主任調(diào)試車(chē)間主任生產(chǎn)副總裝配車(chē)間主任金工車(chē)間主任調(diào)試車(chē)間主任調(diào)試車(chē)間主任助理電器主管調(diào)試車(chē)間主任油漆主管調(diào)試車(chē)間主任統(tǒng)計(jì)員調(diào)試車(chē)間主任設(shè)備動(dòng)力科科生產(chǎn)副總裝配車(chē)間主任長(zhǎng)調(diào)試車(chē)間主金工車(chē)間主任崗位名稱(chēng) 上級(jí)考評(píng)機(jī)電維修主管 設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)工裝員 設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)材料會(huì)計(jì) 倉(cāng)庫(kù)主管主辦會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)主辦會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理成本會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理出納 主辦會(huì)計(jì)

同級(jí)考評(píng) 下級(jí)考評(píng)成本會(huì)計(jì) 出納主辦會(huì)計(jì)考核表6-1甲類(lèi)人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表定性 工作計(jì)劃組織培養(yǎng)溝通改善發(fā) 現(xiàn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)指標(biāo)態(tài)度能力能力下屬協(xié)調(diào)創(chuàng)新問(wèn)題知識(shí)協(xié)作能力能力能力解決和技崗位名稱(chēng)問(wèn)題能能力管理者代1010155151015515表督察室2055520152055常務(wù)副總10202052055105營(yíng)銷(xiāo)副總1020510101020105技術(shù)副總5101015101515155生產(chǎn)副總1015158125151010物流副總102015515551015財(cái)務(wù)總監(jiān)1020101010515155辦公室主1510151015510515任微機(jī)室主2010101010510205任工程服務(wù)1551010155151510部經(jīng)理內(nèi)貿(mào)部經(jīng)1020510101020105理外貿(mào)部經(jīng)1020510101020105理地區(qū)經(jīng)理1020510101020105人力資源1515151015510510助理后勤管理1510151015510515定性 工作計(jì)劃組織培養(yǎng)溝通改善發(fā) 現(xiàn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)指標(biāo)態(tài)度能力能力下屬協(xié)調(diào)創(chuàng)新問(wèn)題知識(shí)協(xié)作能力能力能力解決和技崗位名稱(chēng)問(wèn)題能能力助理公關(guān)助理1510155151510510技術(shù)部經(jīng)5101015101515155理設(shè)計(jì)中心1015105101515155主管試制中心1551510155151010主管質(zhì)管部經(jīng)1551010155151510理采購(gòu)檢驗(yàn)1551010155151510主管過(guò)程檢驗(yàn)1551010155151510主管成品檢驗(yàn)1551010155151510主管外協(xié)部經(jīng)101510101510101010理外購(gòu)部經(jīng)101510101510101010理倉(cāng)務(wù)部經(jīng)15151010155151510理倉(cāng)庫(kù)主管15151010155151510金工車(chē)間1015158125151010主任定性 工作計(jì)劃組織培養(yǎng)溝通改善發(fā) 現(xiàn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)指標(biāo)態(tài)度能力能力下屬協(xié)調(diào)創(chuàng)新問(wèn)題知識(shí)協(xié)作能力能力能力解決和技崗位名稱(chēng)問(wèn)題能能力裝配車(chē)間1015158125151010主任調(diào)試車(chē)間1015158125151010主任主任助理1015158125151010電器主管1015158125151010油漆主管1015158125151010設(shè)備動(dòng)力1515105101015155科科長(zhǎng)機(jī)電維修1515105101015155主管財(cái)務(wù)部經(jīng)1020101010515155理調(diào)度1015155155151010考核表6-2乙類(lèi)人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表定責(zé)任積極忠誠(chéng)組織服從服務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性指標(biāo)心進(jìn)取敬業(yè)紀(jì)律與執(zhí)態(tài)度協(xié)作問(wèn)題知識(shí)行解決和技崗位名稱(chēng)問(wèn)題能能力計(jì)量員1588108881520材料會(huì)計(jì)151010101010101015主辦會(huì)計(jì)151010101010101015出納151010101010101015成本會(huì)計(jì)151010101010101015統(tǒng)計(jì)151010101010101015文員151010151010101010圖紙資料151015101010101010員考核表6-3丙類(lèi)人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表定性責(zé)任積極忠誠(chéng)改善服從服務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)指標(biāo)心進(jìn)取敬業(yè)創(chuàng)新與執(zhí)態(tài)度協(xié)作問(wèn)題知識(shí)能力行解決和技崗位名問(wèn)題能稱(chēng)能力外協(xié)員15101510155101010采購(gòu)員15101510155101010外銷(xiāo)員1551551015101510營(yíng)銷(xiāo)員1551551015101510工藝員101010101010101020設(shè)計(jì)員101010101010101020工裝員101010101010101020市場(chǎng)調(diào)151010101010101510研員外修員8888151581515網(wǎng)絡(luò)管151010101010101015理員內(nèi)勤151010101015101010某某公司各崗位定量考核指標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率計(jì)算公式：標(biāo)率≥200%時(shí)，得分為

①正指標(biāo)0）

=實(shí)際值

/

目標(biāo)值

②逆指標(biāo)

=（1－實(shí)際值

/目標(biāo)值）＋

1（當(dāng)達(dá)崗位名稱(chēng)

考核方向

主要指標(biāo)

考核表7-1營(yíng)銷(xiāo)各崗位定量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)計(jì)算公式 計(jì) 算標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo) 完值 成M 值

完成率

得 權(quán) 加 最終分 重 權(quán) 考核分 分F%營(yíng)銷(xiāo)副總

營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)

銷(xiāo)售收入

實(shí)際銷(xiāo)售額 *100%計(jì)劃銷(xiāo)售額

每1%為1分崗位名稱(chēng)

考核方向

主要指標(biāo)

指標(biāo)計(jì)算公式

計(jì)算目標(biāo)完完標(biāo)準(zhǔn)值成成M值率

得 權(quán) 加 最終分 重 權(quán) 考核分 分F%貨款回收額

貨款實(shí)際回收額 *100%計(jì)劃貨款回收額

每1%為1分管理業(yè)績(jī)

銷(xiāo)售費(fèi)用

實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用 *100%計(jì)劃銷(xiāo)售額

每1%為1分壞帳準(zhǔn)備金率

壞帳金額 * 100%實(shí)際銷(xiāo)售額

每1%為1分新增客戶(hù)數(shù)

增加新客戶(hù)數(shù) *100%計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù)

每1%為1分崗位名稱(chēng)

考核方向

主要指標(biāo)

指標(biāo)計(jì)算公式

計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

算 目標(biāo) 完 完值 成 成M 值 率

得 權(quán) 加 最終分 重 權(quán) 考核分 分F%內(nèi)貿(mào)

營(yíng)銷(xiāo)

銷(xiāo)售收入

實(shí)際銷(xiāo)售額 *100%

每

1%部經(jīng)理

業(yè)績(jī)

計(jì)劃銷(xiāo)售額

為1分貨款回收

貨款實(shí)際回收額 *100%

每

1%額

計(jì)劃貨款回收額

為1分管理業(yè)績(jī)

銷(xiāo)售費(fèi)用

實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用 *100%計(jì)劃銷(xiāo)售費(fèi)用

每1%為1分新增客戶(hù)數(shù)

增加新客戶(hù)數(shù) *100%計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù)

每1%為1分崗位名稱(chēng)

考核方向

主要指標(biāo)

指標(biāo)計(jì)算公式

計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

算 目標(biāo) 完 完值 成 成M 值 率

得 權(quán) 加 最終分 重 權(quán) 考核分 分F%外貿(mào)

營(yíng)銷(xiāo)

銷(xiāo)售收入

實(shí)際銷(xiāo)售額 *100%

每

1%部經(jīng)理

業(yè)績(jī)

計(jì)劃銷(xiāo)售額

為1分貨款回收

貨款實(shí)際回收額 *100%

每

1%額

計(jì)劃貨款回收額

為1分管理業(yè)績(jī)

銷(xiāo)售費(fèi)用

實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用 *100%計(jì)劃銷(xiāo)售費(fèi)用

每1%為1分新增客戶(hù)數(shù)

增加新客戶(hù)數(shù) *100%計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù)

每1%為1分崗位名稱(chēng)

考核方向

主要指標(biāo)

指標(biāo)計(jì)算公式

計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

算 目標(biāo) 完 完值 成 成M 值 率

得 權(quán) 加 最終分 重 權(quán) 考核分 分F%地區(qū)

經(jīng)營(yíng)

銷(xiāo)售收入

實(shí)際銷(xiāo)售額 *100%

每

1%經(jīng)理

業(yè)績(jī)

計(jì)劃銷(xiāo)售額

為1分貨款回收

貨款實(shí)際回收額 *100%

每

1%額

計(jì)劃貨款回收額

為1分管理業(yè)績(jī)

銷(xiāo)售費(fèi)用

實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用 *100%計(jì)劃銷(xiāo)售費(fèi)用

每1%為1分新增客戶(hù)數(shù)

增加新客戶(hù)數(shù) *100%計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù)

每1%為1分崗位考核主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式計(jì)算目標(biāo)完完得權(quán)加最終名稱(chēng)方向標(biāo)準(zhǔn)值成成分重權(quán)考核M值率分分F%營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額*100%每1%員業(yè)績(jī)計(jì)劃銷(xiāo)售額為1分貨款回收貨款實(shí)際回收額*100%每1%額計(jì)劃貨款回收額為1分外銷(xiāo)銷(xiāo)售銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額*100%每1%員業(yè)績(jī)計(jì)劃銷(xiāo)售額為1分貨款回收貨款實(shí)際回收額*100%每1%額計(jì)劃貨款回收額為1分考核表7-2物流部門(mén)各崗位定量考核指標(biāo)崗位考核數(shù)據(jù)計(jì)算目標(biāo)實(shí)際達(dá)標(biāo)權(quán)最終指標(biāo)計(jì)算公式值值率得分加權(quán)名稱(chēng)主要指標(biāo)提供標(biāo)準(zhǔn)重考核方向NMF%分分外協(xié)件批次檢驗(yàn)合格批次質(zhì)管每1%*100%為95%25質(zhì)量合格率部總采購(gòu)批次1分A類(lèi)外協(xié)外購(gòu)件不合外購(gòu)件不合格數(shù)每1%1％B類(lèi)部經(jīng)采購(gòu)*100%倉(cāng)庫(kù)為15格率1％理質(zhì)量外購(gòu)件總數(shù)1分(逆指標(biāo))C類(lèi)2％外協(xié)件不合外協(xié)件不合格數(shù)質(zhì)管每1%格率*100%為2％15部(逆指標(biāo))外協(xié)件總數(shù)1分準(zhǔn)時(shí)到貨批次每1%準(zhǔn)時(shí)到貨率*100%倉(cāng)庫(kù)為90％10總采購(gòu)批次1分采購(gòu)不準(zhǔn)確到貨次數(shù)效率每1%（數(shù)量、品1次/倉(cāng)庫(kù)為25種、規(guī)格、月1分型號(hào))(逆指標(biāo))采購(gòu)采購(gòu)費(fèi)用率實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用財(cái)務(wù)每1%*100%為10成本(逆指標(biāo))部采購(gòu)總額1分外協(xié)件批次檢驗(yàn)合格批次質(zhì)管每1%*100%為95%25外協(xié)采購(gòu)質(zhì)量合格率部總采購(gòu)批次1分員質(zhì)量外購(gòu)件不合外購(gòu)件不合格每1%A類(lèi)倉(cāng)庫(kù)15格率數(shù)*100%為1％(逆指標(biāo))外購(gòu)件總數(shù)1分B類(lèi)1％C類(lèi)2％外協(xié)件不合外購(gòu)件不合格數(shù)質(zhì)管每1%格率*100%為2％15部(逆指標(biāo))外協(xié)件總數(shù)1分準(zhǔn)時(shí)到貨批次每1%準(zhǔn)時(shí)到貨率*100%倉(cāng)庫(kù)為90％10總采購(gòu)批次1分不準(zhǔn)確到貨采購(gòu)次數(shù)每1%效率1次/（數(shù)量、品倉(cāng)庫(kù)為25種、規(guī)格、月1分型號(hào))(逆指標(biāo))采購(gòu)采購(gòu)費(fèi)用率實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用財(cái)務(wù)每1%*100%為10成本(逆指標(biāo))部采購(gòu)總額1分外協(xié)件批次檢驗(yàn)合格批次質(zhì)管每1%*100%為95%25質(zhì)量合格率部總采購(gòu)批次1分A類(lèi)外購(gòu)件不合外購(gòu)件不合格數(shù)每1%1％采購(gòu)B類(lèi)格率*100%倉(cāng)庫(kù)為15質(zhì)量1％(逆指標(biāo))外購(gòu)件總數(shù)1分采購(gòu)C類(lèi)員2％外協(xié)件不合外購(gòu)件不合格數(shù)質(zhì)管每1%格率*100%為2％15部(逆指標(biāo))外協(xié)件總數(shù)1分采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)到貨批次每1%準(zhǔn)時(shí)到貨率*100%倉(cāng)庫(kù)為90％10效率總采購(gòu)批次1分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品倉(cāng)庫(kù)1次/種、規(guī)格、25月型號(hào))(逆指標(biāo))實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用每采購(gòu)采購(gòu)費(fèi)用率1%財(cái)務(wù)成本(逆指標(biāo))*100%10部為采購(gòu)總額1分崗位 考核名稱(chēng) 方向生產(chǎn)效率生產(chǎn)副總生產(chǎn)質(zhì)量

考核表7-3生產(chǎn)部門(mén)定量指標(biāo)數(shù)據(jù)計(jì)算目標(biāo)實(shí)際達(dá)標(biāo)最終主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式值值率得分權(quán)加權(quán)提供標(biāo)準(zhǔn)重考核NM%F分分生產(chǎn)計(jì)劃完實(shí)際完成產(chǎn)量月報(bào)每成情況（臺(tái)/*100%1%為90％30表件）計(jì)劃完成產(chǎn)量1分產(chǎn)品返工返返工返修產(chǎn)品數(shù)每質(zhì)管1%修率量*100%3％15部為(逆指標(biāo))實(shí)際生產(chǎn)量1分用戶(hù)投訴率產(chǎn)品投訴數(shù)售后每（生產(chǎn)原因*100%服務(wù)1%為3％15造成）(逆指產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)部1分標(biāo))原材料消耗原材料實(shí)際消耗額每*100%材料率1%為20原材料消耗定會(huì)計(jì)生產(chǎn)(逆指標(biāo))1分額成本輔助用品消輔助用品實(shí)際消耗每材料耗率額*100%1%為10會(huì)計(jì)(逆指標(biāo))輔助用品消耗定額1分事故損失額生產(chǎn)過(guò)程中造成的每生產(chǎn)人身、財(cái)產(chǎn)損失額財(cái)務(wù)200（萬(wàn)元）10安全部元扣(逆指標(biāo))1分生產(chǎn)計(jì)劃完實(shí)際完成產(chǎn)量每成情況*100%倉(cāng)庫(kù)1%為90％15金工（臺(tái)/件）計(jì)劃完成產(chǎn)量1分生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完車(chē)間每效率生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)成次數(shù)100%主任倉(cāng)庫(kù)1%為92%15時(shí)完成率生產(chǎn)計(jì)劃次1分?jǐn)?shù)A類(lèi)產(chǎn)品返工返返工或返修產(chǎn)品數(shù)每2％質(zhì)管1%B類(lèi)修率量*100%部為15(逆指標(biāo))實(shí)際生產(chǎn)量3%1分C類(lèi)生產(chǎn)5％質(zhì)量A類(lèi)報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量每0.5％產(chǎn)品報(bào)廢率質(zhì)管B類(lèi)*100%1%為(逆指標(biāo))部15實(shí)際生產(chǎn)量1分2%C類(lèi)4％原材料消耗原材料實(shí)際消耗每額*100%材料生產(chǎn)1%為20率原材料消耗定會(huì)計(jì)成本1分(逆指標(biāo))額輔助用品消輔助用品實(shí)際消每耗額*100%材料耗率1%為10輔助用品消耗會(huì)計(jì)(逆指標(biāo))1分定額事故損失額生產(chǎn)過(guò)程中造成的每生產(chǎn)人身、財(cái)產(chǎn)損失額財(cái)務(wù)200（萬(wàn)元）10安全部元扣(逆指標(biāo))1分生產(chǎn)計(jì)劃完實(shí)際完成產(chǎn)量每成情況（臺(tái)/*100%倉(cāng)庫(kù)1%為90％20生產(chǎn)件）計(jì)劃完成產(chǎn)量1分實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完裝配每效率裝配計(jì)劃準(zhǔn)成次數(shù)100%車(chē)間倉(cāng)庫(kù)1%為92%20主任時(shí)完成率生產(chǎn)計(jì)劃次1分?jǐn)?shù)生產(chǎn)產(chǎn)品返工返返工或返修產(chǎn)品數(shù)質(zhì)管每A類(lèi)20質(zhì)量修率量*100%部1%2％(逆指標(biāo))實(shí)際生產(chǎn)量為B類(lèi)13%分C類(lèi)5％原材料消耗原材料實(shí)際消耗每額*100%材料率1%為20原材料消耗定會(huì)計(jì)(逆指標(biāo))1分額生產(chǎn)成本輔助用品實(shí)際消耗每輔助用品消額*100%材料耗率1%為10輔助用品消耗會(huì)計(jì)(逆指標(biāo))1分定額事故損失額生產(chǎn)過(guò)程中造成的每人身、財(cái)產(chǎn)損失額財(cái)務(wù)200生產(chǎn)10（萬(wàn)元）部元扣安全(逆指標(biāo))1分生產(chǎn)計(jì)劃完實(shí)際完成產(chǎn)量每成情況*100%倉(cāng)庫(kù)1%為90％20（臺(tái)/件）計(jì)劃完成產(chǎn)量1分生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完每效率成次數(shù)100%1%為生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)92%20時(shí)完成率生產(chǎn)計(jì)劃次1裝配數(shù)分A類(lèi)車(chē)間每2％主任產(chǎn)品返工返返工或返修產(chǎn)品數(shù)質(zhì)管1%B類(lèi)助理生產(chǎn)量*100%20修率部為3%質(zhì)量實(shí)際生產(chǎn)量(逆指標(biāo))1分C類(lèi)5％原材料消耗原材料實(shí)際消耗每額*100%材料生產(chǎn)1%為20率原材料消耗定會(huì)計(jì)成本1分(逆指標(biāo))額生產(chǎn)安全生產(chǎn)效率裝配主管生產(chǎn)質(zhì)量

輔助用品消輔助用品實(shí)際消耗材料每耗率額*100%1%為10會(huì)計(jì)(逆指標(biāo))輔助用品消耗定額1分事故損失額生產(chǎn)過(guò)程中造成的每人身、財(cái)產(chǎn)損失額財(cái)務(wù)200（萬(wàn)元）10部元扣(逆指標(biāo))1分裝配計(jì)劃完實(shí)際完成產(chǎn)量每1%為成情況*100%倉(cāng)庫(kù)2092％（臺(tái)/件）計(jì)劃完成產(chǎn)量1分裝配計(jì)劃準(zhǔn)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完每成次數(shù)100%倉(cāng)庫(kù)1%為94%20時(shí)完成率生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)1分產(chǎn)品返工返返工或返修產(chǎn)品數(shù)每質(zhì)管1%修率量*100%20部1％(逆指標(biāo))實(shí)際生產(chǎn)量為1分原材料消耗原材料實(shí)際消耗每*100%材料額1%為20率原材料消耗定會(huì)計(jì)(逆指標(biāo))1分生產(chǎn)額成本輔助用品實(shí)際消耗每輔助用品消材料額*100%1%為10耗率輔助用品消耗會(huì)計(jì)(逆指標(biāo))1分定額生產(chǎn)過(guò)程中造成的每生產(chǎn)事故損失額財(cái)務(wù)200人身、財(cái)產(chǎn)損失額10安全（萬(wàn)元）部元扣(逆指標(biāo))1分調(diào)試調(diào)試計(jì)劃完實(shí)際完成產(chǎn)量每1%為生產(chǎn)成情況*100%倉(cāng)庫(kù)20車(chē)間90％效率（臺(tái)/件）計(jì)劃完成產(chǎn)量1主任分實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完調(diào)試計(jì)劃準(zhǔn)成次數(shù)100%每倉(cāng)庫(kù)1%為94%20時(shí)完成率生產(chǎn)計(jì)劃次1分?jǐn)?shù)產(chǎn)品返工返返工或返修產(chǎn)品數(shù)量每質(zhì)管1%生產(chǎn)*100%20修率部2％質(zhì)量實(shí)際生產(chǎn)量為(逆指標(biāo))1分原材料消耗原材料實(shí)際消耗每額*100%材料率1%為20原材料消耗定會(huì)計(jì)(逆指標(biāo))1分額生產(chǎn)成本輔助用品實(shí)際消耗每輔助用品消額*100%材料耗率1%為10輔助用品消耗定會(huì)計(jì)(逆指標(biāo))1分額事故損失額生產(chǎn)過(guò)程中造成的每人身、財(cái)產(chǎn)損失額財(cái)務(wù)200生產(chǎn)10（萬(wàn)元）部元扣安全(逆指標(biāo))1分調(diào)試計(jì)劃完實(shí)際完成產(chǎn)量每1%為成情況*100%倉(cāng)庫(kù)2090％（臺(tái)/件）計(jì)劃完成產(chǎn)量1分生產(chǎn)調(diào)試效率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完每車(chē)間調(diào)試計(jì)劃準(zhǔn)成次數(shù)100%倉(cāng)庫(kù)1%為94%20主任時(shí)完成率生產(chǎn)計(jì)劃次1分助理數(shù)產(chǎn)品返工返返工或返修產(chǎn)品數(shù)量每質(zhì)管1%生產(chǎn)*100%20修率部2％質(zhì)量實(shí)際生產(chǎn)量為(逆指標(biāo))1分原材料消耗原材料實(shí)際消耗每額*100%材料率1%為20原材料消耗定會(huì)計(jì)(逆指標(biāo))1分額生產(chǎn)成本輔助用品實(shí)際消耗每輔助用品消額*100%材料耗率1%為10輔助用品消耗定會(huì)計(jì)(逆指標(biāo))1分額事故損失額生產(chǎn)過(guò)程中造成的每人身、財(cái)產(chǎn)損失額財(cái)務(wù)200生產(chǎn)10（萬(wàn)元）部元扣安全(逆指標(biāo))1分生產(chǎn)計(jì)劃完實(shí)際完成產(chǎn)量每電器1%為生產(chǎn)*100%倉(cāng)庫(kù)20主管成情況90％效率計(jì)劃完成產(chǎn)量1（臺(tái)/件）分生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完每成次數(shù)100%倉(cāng)庫(kù)1%為94%20時(shí)完成率生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)1分產(chǎn)品返工返返工或返修產(chǎn)品數(shù)量每生產(chǎn)質(zhì)管1%修率*100%20質(zhì)量部2％(逆指標(biāo))實(shí)際生產(chǎn)量為1分原材料消耗原材料實(shí)際消耗每額*100%材料率1%為20原材料消耗定會(huì)計(jì)生產(chǎn)(逆指標(biāo))1分額成本輔助用品消輔助用品實(shí)際消耗每材料耗率額*100%1%為10會(huì)計(jì)(逆指標(biāo))輔助用品消耗定額1分事故損失額生產(chǎn)過(guò)程中造成的每生產(chǎn)人身、財(cái)產(chǎn)損失額財(cái)務(wù)200（萬(wàn)元）10安全部元扣(逆指標(biāo))1分生產(chǎn)計(jì)劃完實(shí)際完成產(chǎn)量每1%為成情況*100%倉(cāng)庫(kù)2090％（臺(tái)/件）計(jì)劃完成產(chǎn)量1分生產(chǎn)效率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完每生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)成次數(shù)100%倉(cāng)庫(kù)1%為94%20時(shí)完成率生產(chǎn)計(jì)劃次1分油漆數(shù)主管返工或返修產(chǎn)品數(shù)每產(chǎn)品返工返質(zhì)管1%生產(chǎn)量*100%20修率部2％質(zhì)量實(shí)際生產(chǎn)量為(逆指標(biāo))1分原材料消耗原材料實(shí)際消耗每額*100%材料生產(chǎn)1%為20定額原材料消耗定會(huì)計(jì)成本1分(逆指標(biāo))額輔助用品消輔助用品實(shí)際消耗材料每耗率額*100%1%為10會(huì)計(jì)(逆指標(biāo))輔助用品消耗定額1分事故損失額生產(chǎn)過(guò)程中造成的每人身、財(cái)產(chǎn)損失額財(cái)務(wù)200生產(chǎn)10（萬(wàn)元）部元扣安全(逆指標(biāo))1分考核表7-4技術(shù)部人員定量指標(biāo)崗位考核數(shù)據(jù)計(jì)算標(biāo)目標(biāo)實(shí)際達(dá)標(biāo)得最終指標(biāo)計(jì)算公式權(quán)加權(quán)名稱(chēng)主要指標(biāo)提供準(zhǔn)值值率分考核方向重分分技術(shù)技術(shù)問(wèn)題產(chǎn)品技術(shù)投