系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬題1、項(xiàng)目經(jīng)理小張想要與客戶就合同變更事宜進(jìn)行溝通，他應(yīng)該采?。ǎ贤ǚ绞奖容^合適。A、口頭、非正式B、書面、非正式C、口頭、正式D、書面、正式答案：D2、我國陸續(xù)建成了“兩網(wǎng)、一站、四庫、十二金”工程為代表的國家級(jí)信息系統(tǒng)，其中的“一站”屬于（）電子政務(wù)模式。A、G2EB、B2CC、G2GD、G2C答案：D3、原型化開發(fā)方法強(qiáng)調(diào)開發(fā)系統(tǒng)的原型，關(guān)于原型的特點(diǎn)，下面說法不正確的是（）A、原型的開發(fā)應(yīng)該是實(shí)際可行的B、原型應(yīng)具有最終系統(tǒng)的基本特征C、原型應(yīng)構(gòu)造方便，快速，造價(jià)低D、原型的功能和性能不能低于最終的目標(biāo)系統(tǒng)答案：D4、某電池生產(chǎn)廠商為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在每一塊電池出廠前做破壞性測(cè)試所產(chǎn)生的成本屬于（）。A、項(xiàng)目開發(fā)成本，不屬于質(zhì)量成本B、質(zhì)量成本中的非一致性成本C、質(zhì)量成本中的評(píng)價(jià)成本D、質(zhì)量生產(chǎn)中的內(nèi)部失敗成本答案：C5、某公司正在啟動(dòng)一個(gè)新的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，任命張某為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并從多個(gè)職能部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，采用矩陣式管理模式。張某認(rèn)識(shí)到在這種情況下團(tuán)隊(duì)成員對(duì)職能經(jīng)理的配合往往要超過對(duì)自己配合，因此決定請(qǐng)公司發(fā)布一份（）。A、人力資源管理計(jì)劃B、項(xiàng)目管理計(jì)劃C、項(xiàng)目章程D、溝通管理計(jì)劃答案：C6、以下關(guān)于變更控制委員會(huì)CCB的描述中，（）是正確的A、CCB是作業(yè)機(jī)構(gòu)B、CCB在審批變更時(shí)要提出變更方案C、項(xiàng)目經(jīng)理不能進(jìn)入CCBD、CCB的權(quán)力包含對(duì)初步資源的授權(quán)答案：D7、以下關(guān)于項(xiàng)目合同簽訂的描述中，正確的是（）。A、具有相應(yīng)民事權(quán)利能力的自然人、法人或其他組織均可訂立合同B、如果合同中對(duì)技術(shù)支持服務(wù)期限未做出任何規(guī)定，則認(rèn)為企業(yè)所有的維護(hù)都要求都要另行付費(fèi)C、對(duì)于當(dāng)事人在訂立合同中熟悉的商業(yè)秘密，一旦造成泄密，必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損害賠償D、為了避免合同糾紛，當(dāng)事人必須將簽訂的合同進(jìn)行公證，使之獲得法律強(qiáng)制執(zhí)行效力答案：B8、以下關(guān)于項(xiàng)目章程的敘述中，（）是正確的。A、項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持發(fā)布B、項(xiàng)目章程中應(yīng)明確客戶的詳細(xì)需求。不能直接引用合同或工作說明書中內(nèi)容C、項(xiàng)目章程中可以給出概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃可在項(xiàng)目計(jì)劃階段再進(jìn)行制定D、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)由公司專門發(fā)布文件進(jìn)行任命，不應(yīng)寫入項(xiàng)目和章程答案：C9、某公司準(zhǔn)備將運(yùn)行在本地局域網(wǎng)上的CRM系統(tǒng)遷移到集團(tuán)云平臺(tái)上并作適當(dāng)?shù)墓δ軘U(kuò)充，從信息系統(tǒng)生命周期的角度看，該CRM系統(tǒng)處于（）階段。A、立項(xiàng)B、開發(fā)C、運(yùn)維D、消亡答案：C10、（）屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)A、概率和影響矩陣B、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估C、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估D、敏感性分析答案：D11、需求分析是對(duì)各種需求信息進(jìn)行分析并抽象描述。（）不屬于需求分析的范疇。A、檢測(cè)和解決需求之間的沖突B、發(fā)現(xiàn)軟件的邊界，以及軟件及其環(huán)境如何交互C、詳細(xì)描述系統(tǒng)需求，以導(dǎo)出軟件需求D、將分配的需求在組件上實(shí)現(xiàn)答案：D12、關(guān)于項(xiàng)目的5個(gè)過程組的描述，不正確的是：（）。A、并非所有項(xiàng)目都會(huì)經(jīng)歷5個(gè)過程組B、項(xiàng)目的過程組很少會(huì)是離散的或者只出現(xiàn)一次C、項(xiàng)目的過程組經(jīng)常會(huì)發(fā)生相互交迭D、項(xiàng)目的過程組具有明確的依存關(guān)系并在各個(gè)項(xiàng)目中按一定的次序答案：A13、云服務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)服務(wù)的增加。使用和交付模式。我們經(jīng)常使用的Gmail，網(wǎng)上相冊(cè)等屬于（）A、基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)IaaSB、私有云服務(wù)C、平臺(tái)即服務(wù)PaaSD、軟件即服務(wù)SaaS答案：D14、以下關(guān)于不同項(xiàng)目合同類型的敘述中，不正確的是（）A、成本補(bǔ)償合同也稱為成本加酬金合同，承包人無成本風(fēng)險(xiǎn)B、總價(jià)合同又稱固定價(jià)格合同，適用于工期短，風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目C、工時(shí)和材料合同又稱為單價(jià)合同，是綜合了固定價(jià)格合同和成本補(bǔ)償合同兩者優(yōu)點(diǎn)的一種合同類型D、固定單價(jià)合同中的合同單價(jià)一次性明確，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工作量的增加而變化答案：B15、某項(xiàng)目的現(xiàn)狀是：已經(jīng)被按照溝通計(jì)劃發(fā)布了項(xiàng)目信息；一些項(xiàng)目可交付物成果發(fā)生了變更；這些變更是按照變更控制計(jì)劃做出的；一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項(xiàng)目可交付物成果變更時(shí)，感覺十分驚訝；其余干系人都收到了變更通知的消息。針對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。A、告知干系人信息公布的日期B、審核溝通計(jì)劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)C、對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行審核，如需要，對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行修改D、在下次項(xiàng)目工作會(huì)議上說明該問題，以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息答案：C16、項(xiàng)目章程中規(guī)定的項(xiàng)目審批要求和（），會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度管理。A、總體里程碑要求B、范圍基準(zhǔn)C、風(fēng)險(xiǎn)清單D、成本基準(zhǔn)答案：A17、某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）。A、9B、10C、11D、12答案：B18、系統(tǒng)集成合同管理是管理建設(shè)方和承建方的關(guān)系，保證承建方的實(shí)際工作滿足合同要求的過程，其內(nèi)容不包括（）A、合同簽訂管理B、合同履行管理C、合同變更管理D、合同違約管理答案：D19、以下技術(shù)服務(wù)工作中，（）不屬于IT系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)。A、某大型國企中，對(duì)于用戶終端的軟件及硬件管理和日常維護(hù)B、對(duì)提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的機(jī)房?jī)?nèi)各類服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全、網(wǎng)絡(luò)性能等進(jìn)行監(jiān)控和故障恢復(fù)C、對(duì)某省稅務(wù)局的稅務(wù)稽查系統(tǒng)的使用情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、對(duì)其數(shù)據(jù)庫定期檢查、優(yōu)化、備份D、某工業(yè)企業(yè)由于業(yè)務(wù)流程變化，對(duì)其使用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造答案：D20、某企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)為保證運(yùn)行安全，只允許操作人員在規(guī)定的工作時(shí)間段內(nèi)登錄該系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，這種安全策略屬于（）層次。A、數(shù)據(jù)域安全B、功能性安全C、資源訪問安全D、系統(tǒng)級(jí)安全答案：D21、對(duì)于一個(gè)新分配來的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，（）應(yīng)該負(fù)責(zé)確保他得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。A、項(xiàng)目發(fā)起人B、職能經(jīng)理C、項(xiàng)目經(jīng)理D、培訓(xùn)協(xié)調(diào)員答案：C22、公司任命小李作為項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理，由于小李不能計(jì)劃所有不測(cè)事件，它設(shè)立了一個(gè)應(yīng)急儲(chǔ)備，包括處理已知或未知風(fēng)險(xiǎn)的事件，資金或資源。這屬于（）A、風(fēng)險(xiǎn)回避，用應(yīng)急儲(chǔ)備避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生B、風(fēng)險(xiǎn)接受，用應(yīng)急儲(chǔ)備接受風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，因?yàn)閼?yīng)急儲(chǔ)備使項(xiàng)目成本提高D、不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，因?yàn)閼?yīng)識(shí)別并慮及所有風(fēng)險(xiǎn)答案：B23、關(guān)于責(zé)任分配矩陣(RAM)的描述，不正確的是（）。A、大型項(xiàng)目中，RAM可分為多個(gè)層B、針對(duì)具體的一項(xiàng)活動(dòng)可分配多個(gè)成員，每個(gè)成員承擔(dān)不同職責(zé)C、RAM中用不同的字母表示不同的職責(zé)D、RAM中每項(xiàng)活動(dòng)中可以有一個(gè)以上成員對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)答案：D24、某項(xiàng)目發(fā)生了進(jìn)度延誤，于是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上增加了資源，但是工期仍然未能有效縮短，其可能的原因是（）。A、關(guān)鍵活動(dòng)的歷時(shí)總是固定不變的B、關(guān)鍵活動(dòng)所配置的資源數(shù)量總是充足的C、關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是不依賴于資源的D、資源的增加可能會(huì)導(dǎo)致額外問題的產(chǎn)生從而降低效率答案：D25、關(guān)于溝通表達(dá)方式的描述，不正確的是（）。A、文字溝通的優(yōu)點(diǎn)是：讀者可以根據(jù)自己的速度進(jìn)行調(diào)整B、文字溝通的缺點(diǎn)是：無法控制何時(shí)，以及是否被閱讀C、語言溝通的優(yōu)點(diǎn)是：節(jié)約時(shí)間，因?yàn)檎Z言速度高于閱讀速度D、語言溝通的缺點(diǎn)是：達(dá)不到文字資料的精確性和準(zhǔn)確性答案：C26、進(jìn)行項(xiàng)目估算時(shí)，需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)等因素，決定采用何種估算方法。（）方法的準(zhǔn)確性會(huì)受到所采用估算模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性的影響。A、專家判斷B、類比估算C、參數(shù)估算D、自下而上估算答案：C27、某信息系統(tǒng)的生命周期模型采用的是瀑布模型，并且用戶要求要有詳盡的文檔說明，那么該系統(tǒng)應(yīng)該使用的開發(fā)方法是（）A、結(jié)構(gòu)化方法B、原型法C、面向?qū)ο蠓椒―、戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法答案：A28、物理安全是整個(gè)信息系統(tǒng)安全的前提，以下安全防護(hù)措施中不屬于物理安全范疇的是（）。A、安裝煙感、溫感報(bào)警系統(tǒng)，禁止工作人員在主機(jī)房?jī)?nèi)吸煙或者使用火源B、要求工作人員在主機(jī)房?jī)?nèi)工作時(shí)必須穿著防靜電工裝和防靜電鞋，并定期噴涂防靜電劑C、為工作人員建立生物特征信息庫，并在主機(jī)房入口安裝指紋識(shí)別系統(tǒng)，禁止未經(jīng)授權(quán)人員進(jìn)入主機(jī)房D、對(duì)因被解雇、退休、辭職或其他原因離開信息系統(tǒng)崗位的人員，收回所有相關(guān)證件、徽章、密匙和訪問控制標(biāo)記等答案：D29、（）屬于規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)程過程的輸出。A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、項(xiàng)目章程C、事業(yè)環(huán)境因素D、控制臨界值答案：D30、對(duì)象由一組屬性和對(duì)這組屬性進(jìn)行的操作構(gòu)成。例如，教師張三的個(gè)人信息包括：性別、年齡、職位等，日常工作包括授課等。則（）就是封裝后的一個(gè)典型對(duì)象。A、張三B、教師C、授課D、姓名答案：A31、數(shù)據(jù)鏈路層最基本的服務(wù)是將源自網(wǎng)絡(luò)層的數(shù)據(jù)可靠地傳輸?shù)较噜徆?jié)點(diǎn)。數(shù)據(jù)鏈路層的主要協(xié)議不包括（）。A、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)協(xié)議B、HDLCC、SQLD、異步傳輸模式答案：C32、（）不屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本特征。A、時(shí)間性B、地域性C、專有性D、實(shí)用性答案：D33、項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)某活動(dòng)工期進(jìn)行估算時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時(shí)對(duì)工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時(shí)，預(yù)計(jì)17天可以完成：如果形成最不利組合時(shí)，預(yù)計(jì)33天可以完成：按照公司的正常情況，一般22天可以完成，該項(xiàng)目的工期可以估算為（）天。A、22B、23C、24D、25答案：B34、根據(jù)項(xiàng)目干系人權(quán)利/利益的分類，針對(duì)項(xiàng)目有重大影響，同時(shí)項(xiàng)目執(zhí)行對(duì)其有明顯利益關(guān)系的干系人應(yīng)采用（）的管理策略。A、監(jiān)督B、隨時(shí)告知C、令其滿意D、重點(diǎn)管理答案：D35、某公司承接了某政府機(jī)關(guān)的辦公網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計(jì)時(shí)考慮使用匯聚交換機(jī)，從技術(shù)層面考慮，最直接的原因是：（）A、辦公樓內(nèi)的信息點(diǎn)較多，使用3臺(tái)交換機(jī)采用級(jí)聯(lián)方式擴(kuò)充端口B、兩棟辦公樓距離較遠(yuǎn)，使用了百兆光千電纜C、網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量超過10000人D、本項(xiàng)目采用了星型網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)答案：A36、電子政務(wù)的內(nèi)容非常廣泛，我們常見的中國政府采購網(wǎng)屬于（）A、G2CB、G2BC、G2GD、G2E答案：B37、依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)（）投標(biāo)。A、單一來源的法人或者其他組織B、通過競(jìng)爭(zhēng)性談判的法人或者其他組織C、特定的法人或者其他組織D、不特定的法人或者其他組織答案：D38、《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中提出“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。A、加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)B、建立完善智能制造和兩化融合管理標(biāo)準(zhǔn)體系C、推進(jìn)制造過程智能化D、深化互聯(lián)網(wǎng)在制造領(lǐng)域的應(yīng)用答案：C39、某項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括機(jī)房的升級(jí)改造、應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)以及系統(tǒng)的集成等。招標(biāo)人于2010年3月25日在某國家級(jí)報(bào)刊上發(fā)布了招標(biāo)公告，并規(guī)定4月20日上午9時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間和開標(biāo)時(shí)間。系統(tǒng)集成單位A、B、C購買了招標(biāo)文件。在4月10日，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)已發(fā)售的招標(biāo)文件中某技術(shù)指標(biāo)存在問題，需要進(jìn)行澄清，于是在4月12日以書面形式通知A、B、C三家單位。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，投標(biāo)文件截止日期和開標(biāo)日期應(yīng)該不早于（）。A、4月2日B、4月27日C、5月5日D、4月22日答案：B40、質(zhì)量保證計(jì)劃屬于軟件文檔中的（）。A、開發(fā)文檔B、產(chǎn)品文檔C、管理文檔D、說明文檔答案：A41、（），該行為屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)。A、投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人B、對(duì)潛在投標(biāo)人或者中標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)C、不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝D、招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換，修改招標(biāo)文件答案：D42、下列關(guān)于沖突及其解決方式的描述中，不正確的是（）。A、沖突是自然的團(tuán)隊(duì)問題，不是某人的個(gè)人問題B、沖突的產(chǎn)生原因有項(xiàng)目的高壓環(huán)境、責(zé)任劃分不清楚、存在多個(gè)上級(jí)或者新科技的使用等C、沖突的解決方法有合作、強(qiáng)制、妥協(xié)等，但不能將沖突擱置起來，從中撤退D、沖突應(yīng)早被發(fā)現(xiàn)，利用私下但直接的、合作的方式來處理沖突答案：C43、采購是項(xiàng)目管理工作的重要組成部分。以下關(guān)于采購的敘述中，（）是不正確的A、采購管理計(jì)劃是評(píng)估賣方的衡量指標(biāo)B、采購工作說明書描述采購產(chǎn)品的細(xì)節(jié)C、采購管理計(jì)劃確定采用的合同類型D、采購工作說明書不是來自于項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)答案：D44、客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)是以客戶為中心設(shè)計(jì)的一套集成化信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)中記錄的客戶購買記錄屬于（）客戶數(shù)據(jù)。A、描述性B、維護(hù)性C、促銷性D、交易性答案：D45、根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》，（）不屬于基本的產(chǎn)品文檔。A、參考手冊(cè)和用戶指南B、支持手冊(cè)C、需求規(guī)格說明D、產(chǎn)品手冊(cè)答案：C46、不屬于實(shí)施已批準(zhǔn)變更的活動(dòng)（）。A、糾正措施B、預(yù)防措施C、缺陷補(bǔ)救D、影響分析答案：D47、關(guān)于質(zhì)量管理七種工具的描述，不正確的是（）。A、帕累托圖用于識(shí)別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因B、控制圖展示了項(xiàng)目進(jìn)展信息，用于判斷某一過程是否失控C、直方圖用于描述集中趨勢(shì)分散程度和統(tǒng)計(jì)分布，反應(yīng)了時(shí)間對(duì)分布內(nèi)的變化的影響D、過程決策程序圖用于理解一個(gè)目標(biāo)與達(dá)成此目標(biāo)的步驟之間的關(guān)系答案：C48、（）技術(shù)不能保障應(yīng)用系統(tǒng)的完整性。A、奇偶校驗(yàn)法B、數(shù)字簽名C、物理加密D、密碼校驗(yàn)答案：C49、應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中涉及的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、數(shù)據(jù)域安全等。以下描述不正確的是：（）。A、按粒度從大到小排序?yàn)橄到y(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、數(shù)據(jù)域安全B、系統(tǒng)級(jí)安全是應(yīng)用系統(tǒng)的第一道防線C、功能性安全會(huì)對(duì)程序流程產(chǎn)生影響D、數(shù)據(jù)域安全可以細(xì)分為文本級(jí)數(shù)據(jù)域安全和字段級(jí)數(shù)據(jù)域安全答案：D50、（）是連接原始電子商務(wù)和現(xiàn)代電子商務(wù)的紐帶。A、HTTPB、WebC、EDID、E-mail答案：C51、采購人員按照（）的安排實(shí)施采購活動(dòng)。A、需求文檔B、活動(dòng)資源需求C、采購計(jì)劃D、采購工作說明書答案：C52、某單位在機(jī)房建設(shè)和管理中采用的下列做法。（）不符合《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范(GB-50174-2008)》。A、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的設(shè)備和部件設(shè)置了明顯的無法去除的標(biāo)記。以防更換和查找財(cái)物B、禁止攜帶移動(dòng)電話、電子記事本等具有移動(dòng)互聯(lián)功能的個(gè)人進(jìn)入機(jī)房C、主機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)地漏，地漏下加設(shè)水封裝置，并有防止水封破壞的措施D、為機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備供水有給排水干管和引入的支管為明管，以便及時(shí)檢修和更換答案：D53、關(guān)于數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的描述，不正確的是（）。A、數(shù)據(jù)倉庫是一個(gè)面向主題的、集成的、相對(duì)穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理決策B、企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)是以現(xiàn)有企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的積累為基礎(chǔ)的，數(shù)據(jù)倉庫一般不支持異構(gòu)數(shù)據(jù)的集成C、大數(shù)據(jù)分析相比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用，其數(shù)據(jù)量更大，查詢分析復(fù)雜，且在技術(shù)上須依托于分布式，云存儲(chǔ)，虛擬化等技術(shù)D、數(shù)據(jù)倉庫的結(jié)構(gòu)通常包含數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)集市、數(shù)據(jù)分析服務(wù)器和前端工具的4個(gè)層次答案：B54、某公司下設(shè)硬件研發(fā)部、軟件研發(fā)部、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)車間等部門，當(dāng)執(zhí)行項(xiàng)目遇到硬件問題時(shí)，參與項(xiàng)目人員先向自己部門的領(lǐng)導(dǎo)反饋，由部門領(lǐng)導(dǎo)再和硬件部門經(jīng)理溝通，該組織結(jié)構(gòu)類型的缺點(diǎn)是：（）。A、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門間協(xié)調(diào)難度大B、管理成本高，多頭領(lǐng)導(dǎo)，難以監(jiān)測(cè)和控制C、項(xiàng)目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識(shí)等共享D、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障答案：A55、信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。A、部署實(shí)施B、服務(wù)運(yùn)營C、服務(wù)戰(zhàn)略D、監(jiān)督管理答案：A56、在OSI七層協(xié)議中，（）充當(dāng)了翻譯官的角色，確保一個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)象能在網(wǎng)絡(luò)中的計(jì)算機(jī)間以雙方協(xié)商的格式進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和加解碼。A、應(yīng)用層B、網(wǎng)絡(luò)層C、表示層D、會(huì)話層答案：C57、項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括（）。①項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的理由；②項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)；③項(xiàng)目的總體預(yù)算；④項(xiàng)目總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃；⑤項(xiàng)目范圍說明書；⑥項(xiàng)目成本基準(zhǔn)。A、①②③⑥B、①②③④C、①③④⑤D、①④⑤⑥答案：B58、（）不是常用的縮短項(xiàng)目工期的方法。A、使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員B、改進(jìn)方法和技術(shù)以提高工作效率C、采用資源平滑技術(shù)，使項(xiàng)目資源需求不超過預(yù)定的資源限制D、采用快速跟進(jìn)技術(shù)，將順序進(jìn)行的活動(dòng)改為部分并行答案：C59、在項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容中，（）主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。A、經(jīng)濟(jì)可行性B、技術(shù)可行性C、財(cái)務(wù)可行性D、組織可行性答案：A60、關(guān)于項(xiàng)目溝通方式的敘述，不正確的是（）A、溝通方式的選擇與溝通渠道有關(guān)，與溝通技術(shù)無關(guān)B、常用的溝通方式有書面溝通，口頭溝通C、口頭溝通方式較為人性化，容易使溝通雙方充分了解D、必要時(shí)要用正式會(huì)議的形式進(jìn)行溝通答案：A61、軟件文檔管理指南GB/T16680--1996將文檔的質(zhì)量按文檔的形式和列出要求劃分為四級(jí)，分別是最低限度文檔，內(nèi)部文檔，（）和正式文檔A、外部文檔B、管理文檔C、工作文檔D、臨時(shí)文檔答案：C62、活動(dòng)資源估算的輸出不包括（）。A、資源分解結(jié)構(gòu)B、活動(dòng)資源需求C、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖D、資源日歷答案：C63、建設(shè)完善電子政務(wù)公共平臺(tái)包括建設(shè)以（）為基礎(chǔ)的電子政務(wù)公共平臺(tái)頂層設(shè)計(jì)、制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等內(nèi)容。A、區(qū)塊鏈B、人工智能C、物聯(lián)網(wǎng)D、云計(jì)算答案：D64、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理中的活動(dòng)歷時(shí)估算的敘述，（）是正確的。A、活動(dòng)歷時(shí)估算應(yīng)給出盡量準(zhǔn)確的結(jié)果，不能給出變化范圍，例如：2周±2天B、多方案分析法是一種常用的活動(dòng)歷時(shí)估算方法C、常用的活動(dòng)歷時(shí)估算方法包括類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算法和儲(chǔ)備分析D、類比估算法常用于項(xiàng)目后期的活動(dòng)歷時(shí)估算答案：C65、某項(xiàng)目當(dāng)前的PV=150、AC=120、EV=140，則項(xiàng)目的績(jī)效情況是（）。A、進(jìn)度超前，成本節(jié)約B、進(jìn)度滯后，成本超支C、進(jìn)度超前，成本超支D、進(jìn)度滯后，成本節(jié)約答案：D66、質(zhì)量管理發(fā)展過程中，從（）開始，質(zhì)量管理從“對(duì)已完成產(chǎn)品的事后檢驗(yàn)”提前到“對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的全程監(jiān)控”。A、手工藝人時(shí)代B、質(zhì)量檢驗(yàn)階段C、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段D、全面質(zhì)量管理階段答案：D67、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)永遠(yuǎn)是困擾項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)問題，對(duì)于高創(chuàng)新要求的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，利用（）方法相對(duì)會(huì)更加有效。A、賦予更大的責(zé)任和權(quán)力B、大幅增加薪酬C、給予必要的關(guān)心和照顧D、給予更高的社會(huì)地位答案：A68、關(guān)于整體變更控制的描述，不正確的是（）.A、項(xiàng)目的任何干系人都可以提出變更請(qǐng)求B、項(xiàng)目經(jīng)理可以是變更控制委員會(huì)CCB的成員C、整體變更控制過程貫穿項(xiàng)目始終，CCB對(duì)此負(fù)最終責(zé)任D、整體變更控制的主要作用是降低因未考慮變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的影響而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)答案：C69、根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》，以下做法正確的是（）。A、某項(xiàng)目于2月1日公開發(fā)布招標(biāo)文件，標(biāo)明截止時(shí)間為2011年2月14日9時(shí)整B、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行C、某項(xiàng)目的所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求，評(píng)標(biāo)委員會(huì)在與招標(biāo)方商量后，確定其中最接近投標(biāo)文件D、聯(lián)合投標(biāo)的幾家企業(yè)中只需一家達(dá)到招標(biāo)文件要求的資質(zhì)即可答案：B70、質(zhì)量保證部門最近對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)，給出了一些建議和規(guī)定，一項(xiàng)建議看來關(guān)鍵應(yīng)該采納執(zhí)行。因?yàn)樗鼘⒂绊懙竭@個(gè)項(xiàng)目是成功地交給客戶。如果建議不被執(zhí)行，產(chǎn)品就不能滿足需要。該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該（）。A、開一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以確定誰對(duì)這個(gè)問題負(fù)責(zé)B、重新分配任務(wù)并且發(fā)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤負(fù)有責(zé)任隊(duì)員C、立即進(jìn)行產(chǎn)品的返工D、發(fā)布一項(xiàng)變更申請(qǐng)以采取必要的糾正措施答案：D71、（）不屬于發(fā)布管理與交付活動(dòng)的工作內(nèi)容。A、檢入B、復(fù)制C、存儲(chǔ)D、打包答案：A72、某軟件集成公司承接了一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，需求分析師張工在公司剛完成的類似項(xiàng)目的需求規(guī)格說明書V3.0版本上，增加了新項(xiàng)目的需求，擬準(zhǔn)備和用戶開會(huì)討論確認(rèn)，此時(shí)需求規(guī)格說明書的版本是（）。A、V0.1B、V3.1C、V1.0D、V3.01答案：A73、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方式從專家爭(zhēng)執(zhí)中收集意見并綜合，從而對(duì)將來的可能風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)B、頭腦風(fēng)暴C、錯(cuò)誤方法D、德爾菲法答案：D74、項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诮M織項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)編寫可行性研究報(bào)告。對(duì)多種技術(shù)方案進(jìn)行比較，選擇和評(píng)價(jià)屬于（）分析。A、投資必要性B、技術(shù)可行性C、經(jīng)濟(jì)可行性D、組織可行性答案：B75、某系統(tǒng)集成供應(yīng)商與客戶簽署合同應(yīng)通過（）可以將組織對(duì)合同的責(zé)任轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目組。A、項(xiàng)目建議書B、內(nèi)部立項(xiàng)制度C、可行性報(bào)告D、項(xiàng)目投標(biāo)文件答案：B76、系統(tǒng)運(yùn)行安全的關(guān)鍵是管理，下列關(guān)于日常安全管理的做法，不正確的是（）。A、系統(tǒng)開發(fā)人員和系統(tǒng)操作人員應(yīng)職責(zé)分離B、應(yīng)堅(jiān)持所有崗位“權(quán)限分散、不得交叉覆蓋”的原則。C、用戶權(quán)限設(shè)定應(yīng)遵循“最小特權(quán)”原則D、在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)儲(chǔ)、維護(hù)時(shí)要有專職安全人員進(jìn)行監(jiān)督答案：B77、某項(xiàng)目發(fā)生一個(gè)已知風(fēng)險(xiǎn)，盡管團(tuán)隊(duì)之前針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)做過減輕措施，但是并不成功，接下來項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過（）控制該風(fēng)險(xiǎn)。A、重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、使用管理儲(chǔ)備C、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D、評(píng)估應(yīng)急儲(chǔ)備，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)答案：D78、關(guān)于干系人管理的描述，不正確的是：（）。A、干系人分析在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)進(jìn)行，以便盡早了解干系人對(duì)項(xiàng)目的影響B(tài)、識(shí)別干系人的方法包含組織相關(guān)會(huì)議、專家判斷、干系人分析等C、干系人分析是系統(tǒng)地收集干系人各種定性和定量信息的一種方法D、典型的項(xiàng)目干系人包含客戶、用戶、高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和社會(huì)成員等答案：A79、項(xiàng)目工作說明書是對(duì)項(xiàng)目提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述，其內(nèi)容一般不包括（）。A、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)B、技術(shù)方案選擇C、收費(fèi)及付款方式D、服務(wù)人員答案：B80、實(shí)施（）是企業(yè)落實(shí)《中國制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃的重要途徑。A、云計(jì)算B、兩化深度融合C、區(qū)塊鏈D、大數(shù)據(jù)答案：B81、構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)是當(dāng)前一種重要的商業(yè)模式，任何希望從事電子商務(wù)的公司或個(gè)人可以通過注冊(cè)商鋪的形式在該平臺(tái)上從事電子商務(wù)活動(dòng)。從技術(shù)角度來看，該平臺(tái)屬于（）服務(wù)模式。A、DaaSB、SaaSC、PaaSD、DaaS答案：B82、（）不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的輸出。A、項(xiàng)目按時(shí)完成的概率B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和分值C、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性D、風(fēng)險(xiǎn)分類答案：A83、承建單位有時(shí)為了獲得項(xiàng)目可能將信息系統(tǒng)的作用過分夸大，使得建設(shè)單位對(duì)信息系統(tǒng)的預(yù)期過高。除此之外，建設(shè)單位對(duì)信息系統(tǒng)的期望可能會(huì)隨著自己對(duì)系統(tǒng)的熟悉而提高。為避免此類情況的發(fā)生，在合同中清晰地規(guī)定（）對(duì)雙方都是有益的。A、保密約定B、售后服務(wù)C、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D、驗(yàn)收時(shí)間答案：C84、對(duì)某網(wǎng)絡(luò)工作計(jì)劃在某時(shí)刻進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工作A尚需作業(yè)天數(shù)為4天，該工作的計(jì)劃最遲完成時(shí)間尚需3天，則該工作（）。A、可提前1天完成B、正常C、影響總工期1天D、影響總工期3天答案：C85、在WebService中用于描述WEB服務(wù)的語言是（）A、WSDLB、UMLC、XMLD、ETL答案：A86、王工是公司一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。他根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃將其中的某個(gè)軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個(gè)分包商。小李是分包商的新項(xiàng)目經(jīng)理。王工應(yīng)建議小李首先（）A、遵照王工為項(xiàng)目制定的WBSB、針對(duì)這個(gè)軟件模塊的開發(fā)工作編制一個(gè)分項(xiàng)目WBSC、建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D、建立一個(gè)WBS詞典來顯示詳細(xì)的人員分工答案：B87、（）定義了軟件質(zhì)量特性，以及確認(rèn)這些特性的方法和原則。A、軟件驗(yàn)收B、軟件需求C、軟件規(guī)劃D、軟件設(shè)計(jì)答案：B88、軟件開發(fā)項(xiàng)目中的很多過程產(chǎn)出物都屬于配置項(xiàng)，一般意義上來講，以下可以不作為配置項(xiàng)的是（）。A、項(xiàng)目計(jì)劃書B、需求文檔C、程序代碼D、會(huì)議記錄答案：D89、在管理項(xiàng)目及投資決策過程中，需要考慮很多成本因素，比如人員的工資、項(xiàng)目過程中需要的物料、設(shè)備等，但是在投資決策的時(shí)候我們不需要考慮（），還應(yīng)盡量排出它的干擾。A、機(jī)會(huì)成本B、沉沒成本C、可變成本D、間接成本答案：B90、政府采購的主要采購方式是（）。A、公開招標(biāo)B、邀請(qǐng)招標(biāo)C、競(jìng)爭(zhēng)性談判D、詢價(jià)答案：A91、公司剛承接了一個(gè)系統(tǒng)集成及運(yùn)行維護(hù)的項(xiàng)目，在做集成驗(yàn)收活動(dòng)的資源估算時(shí)，需要綜合考慮完成活動(dòng)的工程師的經(jīng)驗(yàn)及技能，各種大小或類型的機(jī)器，各種測(cè)試工具(手工操作或自動(dòng)化工具)，以及所