遷建工程項(xiàng)目成本管理開題報告文獻(xiàn)綜述一、選題背景及研究意義近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步加快，各種工程建設(shè)也正在蓬勃進(jìn)行。工程的建設(shè)涵蓋了很多方面，其中項(xiàng)目成本的管理關(guān)系到工程費(fèi)用等眾多環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)必須注意的地方。建筑工程項(xiàng)目成本管理的目的在于降低項(xiàng)目于成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而項(xiàng)目成本的降低，除了成本控制支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入。因?yàn)椋挥性谑杖朐黾拥耐瑫r節(jié)約支出，才能提高施工項(xiàng)目成本的降低水平。目前在國內(nèi)建筑施工項(xiàng)目中，不能圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、難以制定完備的成本控制計劃與過程，已經(jīng)成為施工單位面臨的突出問題。工程項(xiàng)目建設(shè)是涉及到多方面因素的龐大系統(tǒng)工程，它具有點(diǎn)多、面廣、周期長的特點(diǎn)，當(dāng)一個工程項(xiàng)目從前期立項(xiàng)到項(xiàng)目建設(shè)，再到最后的投入運(yùn)營的過程中，所有參與的人員、影響的因素、環(huán)境的變化以及包含的風(fēng)險，都需要這個項(xiàng)目必須不斷地進(jìn)行精心的設(shè)計與管理。對于遷建工程的項(xiàng)目管理研究，可以采用相應(yīng)的成本控制和管理的方法加強(qiáng)成本優(yōu)勢、消除成本劣勢，從而有效地實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢。二、國內(nèi)外相關(guān)研究情況1國外研究現(xiàn)狀國外項(xiàng)目成本管理第一次是在14世紀(jì)工廠制度出現(xiàn)之后。項(xiàng)目成本管理的理論結(jié)果是，80年代以后，部分理論研究成果在今天的項(xiàng)目管理中仍然起著重要的作用。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑市場和項(xiàng)目管理的需要，國內(nèi)外專家學(xué)者根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)行了大量新的研究。研究方向和內(nèi)容分為兩個方面：原始項(xiàng)目成本管理理論可用于從不同角度改進(jìn)不同的方式。例如，項(xiàng)目生命周期成本管理理論由英國戈登在八十年代提出。根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，弗拉納根總結(jié)了項(xiàng)目生命周期成本管理的各種模式，總結(jié)了一些問題，并通過研究和分析找出相關(guān)解決方案。Blackwell通過分析和分析助目的整個生命周期成本來分析道路項(xiàng)目的生命周期成本。流程分為成本，施工成本，維護(hù)成本和維護(hù)成本四個部分，明確提出成本管理。根據(jù)這四個部分實(shí)踐。Medley研究如何實(shí)施生命周期成本管理。在項(xiàng)目建設(shè)中，對多個項(xiàng)目的量化進(jìn)行了比較。項(xiàng)目建設(shè)過程中總結(jié)了一些需要關(guān)注的問題，提出了相應(yīng)的措施。波特專注于公司競爭戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢，并表明企業(yè)有可能通過充分了解競爭企業(yè)的戰(zhàn)略成本獲得競爭優(yōu)勢。桑認(rèn)為，考慮到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略是在項(xiàng)目成本管理中需要特別注意，為了確保項(xiàng)目成本能夠在合理的范圍內(nèi)控制，需要具有戰(zhàn)略發(fā)展觀和建立一個稱為SangModel的模式，這種模式可以提高企業(yè)的競爭力。玉米田開發(fā)了一個新的項(xiàng)目戰(zhàn)略成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理模式可以分為：確定自己的目標(biāo)，行業(yè)分析，競爭戰(zhàn)略發(fā)展，成本驅(qū)動因素分析；二十世紀(jì)九十年代中期，該項(xiàng)目綜合成本管理理論，布魯克斯指出，在整個項(xiàng)目成本管理的各個階段，構(gòu)成的各個階段，每個階段的規(guī)定應(yīng)包括在工作內(nèi)容和按項(xiàng)目建設(shè)過程工作。BonnieCollier提出在項(xiàng)目建設(shè)中需要進(jìn)行全面的成本管理，以解決項(xiàng)目建設(shè)中可能出現(xiàn)的各種操作問題，從而使施工過程加快施工質(zhì)量。優(yōu)化項(xiàng)目成本管理方法是以位置管理，活動成本管理和成本規(guī)劃為代表。EricKohl提出了基于活動的成本管理，他認(rèn)為應(yīng)該圍繞業(yè)務(wù)活動進(jìn)行基于活動的成本管理。詳細(xì)的步驟是首先根據(jù)分析的經(jīng)營活動的成本驅(qū)動因素來計算工作量，然后直接或間接分?jǐn)傇诖嘶A(chǔ)上進(jìn)行成本分?jǐn)?。此后，建議在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中采取活動成本管理，以達(dá)到減少資源浪費(fèi)和降低項(xiàng)目建設(shè)成本的目的，使企業(yè)更有競爭力在市場競爭中。日本管理模式的代表，成本計劃，1980年在豐田使用，后來被一些非制造公司使用。日本學(xué)者東芝Motonnouth在成本計劃中提出了計劃成本，以確保項(xiàng)目目標(biāo)成本。但是，項(xiàng)目成本的會計處理方法仍然在使用舊方法，這表明日本企業(yè)輕量化會計，嚴(yán)重控制缺點(diǎn)，特別是在成本管理過程中。最早出生于德國的定位管理成本主要有兩個核心內(nèi)容：一是控制成本;二，會計成本。近年來，德國學(xué)者一直在探索創(chuàng)新，期待改革傳統(tǒng)的成本管理理論，創(chuàng)新企業(yè)成本管理，以適應(yīng)新一輪的經(jīng)營環(huán)境，如結(jié)合方法和成本管理，與新興的價值鏈理念相結(jié)合的理念進(jìn)展，相關(guān)參考文獻(xiàn)很少。。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀縱觀我國學(xué)者對項(xiàng)目管理研究的相關(guān)文獻(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)其歷史還是較為早的。二千多年前，我們祖先就要建立一個相關(guān)的制度：“只要建設(shè)溝渠要小心，我們必須先建立一天工匠的進(jìn)步，工匠的數(shù)量和工作的持續(xù)時間來計算勞動量，然后部署人力，建設(shè)。“春秋戰(zhàn)國時期建設(shè)的都江堰項(xiàng)目是從項(xiàng)目設(shè)計和施工方案做了具體的計劃，其中較為著名的古代和現(xiàn)代都江堰洪水引水灌溉工程。根據(jù)史書記載，唐代建筑已經(jīng)開始定量化。宋代更為全面記錄了宋代建設(shè)前的城市管理手段，而且還準(zhǔn)確地指出，古代中國人使用固定基礎(chǔ)的“物力”“力量限制”。尹亦林在其研究中以及成本管理的相應(yīng)內(nèi)容和知識，分析和概括了項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)的內(nèi)容以及構(gòu)成的相關(guān)元素等方面的內(nèi)容。學(xué)者畢星和翟莉提出了一種成本控制方法，如偏差控制方法等等相應(yīng)的方法，以促進(jìn)項(xiàng)目成本管理的計算發(fā)展。郭季秋，唐惠哲以項(xiàng)目成本為基礎(chǔ)，從成本預(yù)算到成本核算，完成項(xiàng)目成本管理的基本原理和技術(shù)方法。以上是針對于成本管理的相關(guān)理論概念和計算方法，隨后又更多的學(xué)者針對于項(xiàng)目成本管理進(jìn)行的研究。其主要是包含了項(xiàng)目成本管理的相關(guān)措施，體系等方面。諸如魏東在其文中中根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同周期進(jìn)行管理，他認(rèn)為要熟悉項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，因?yàn)槊總€階段都會有不同的重點(diǎn)和要點(diǎn)，針對于這些重點(diǎn)部分的內(nèi)容進(jìn)行一些改善的方式才能夠更加的有針對性，也是的整個項(xiàng)目的運(yùn)行能夠有一個比較良好的運(yùn)行方法。郝佳在其文章中就項(xiàng)目管理中價值觀里進(jìn)行研究，這一點(diǎn)也是一種比較良好的管理策略，以此可以體現(xiàn)出其對成本管理的一種注重性。楊曉亮認(rèn)為，助目是一個具有動態(tài)性的事物，因?yàn)閷ζ涔芾硪彩切枰裱瓌討B(tài)性，以此才能夠更好的為項(xiàng)目管理提供一系列的發(fā)展方向上的建議。而項(xiàng)目成本管理也應(yīng)該實(shí)施在項(xiàng)目的不同階段中，這一點(diǎn)于魏東所提出的有一些異曲同工之妙，其表達(dá)出來的要點(diǎn)基本上是要遵循項(xiàng)目管理的不同階段。以此對項(xiàng)目管理進(jìn)行實(shí)時性管理。三、可行性分析由于建筑工程項(xiàng)目具有投資大、周期長等特點(diǎn)，隨著建筑市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，建筑材料價格和人工費(fèi)用不斷上漲，給建筑施工企業(yè)帶來了更大的成本壓力。建筑施工企業(yè)要想在競爭激烈的市場中求得發(fā)展，需要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本管理，試圖在保障項(xiàng)目質(zhì)量的前提下壓縮成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但縱觀目前的建筑工程項(xiàng)目，成本浪費(fèi)的情況較為普遍，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對此，本文將以桐廬縣第一人民醫(yī)院（120急救指揮中心）遷建工程項(xiàng)目為例，分析遷建工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，找出存在的問題，并對問題的原因進(jìn)行分析，最后結(jié)合項(xiàng)目和醫(yī)院的實(shí)際，提出幾點(diǎn)針對性的成本管理的對策，包括設(shè)立項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)施工人員成本管理意識、提升管理人員的素質(zhì)、實(shí)行全過程的成本管理、采用科學(xué)的成本管理方法以及加強(qiáng)成本管理計劃的制定等，希望可以為助目更好地進(jìn)行成本管理提供指導(dǎo)作用。四、研究的基本內(nèi)容.緒論研究背景研究意義國內(nèi)外研究現(xiàn)狀..工程項(xiàng)目成本管理理論綜述工程項(xiàng)目成本計劃項(xiàng)目成本控制及其原則工程項(xiàng)目成本控制常用方法.桐廬縣第一人民醫(yī)院遷建工程項(xiàng)目成本控制問題分析成本管理意識較差工程成本控制依據(jù)缺乏可操行成本管理主管認(rèn)識不清，責(zé)任互制效果超不當(dāng)?shù)某杀竟芾磙k法.成本管理控制措施失位.不健全的成本管理環(huán)境.桐廬縣第一人民醫(yī)院遷建工程項(xiàng)目成本控制改進(jìn)策略工程竣工后成本控制施工階段中先進(jìn)方法的運(yùn)用施工過程嚴(yán)格管理加強(qiáng)明目成本核算管理加強(qiáng)工程變更相關(guān)資料的管理建立良好的成本管理環(huán)境.結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝五、擬解決的主要問題本文將以桐廬縣第一人民醫(yī)院（120急救指揮中心）遷建工程項(xiàng)目為例，分析遷建工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，找出存在的問題，并對問題的原因進(jìn)行分析，最后結(jié)合項(xiàng)目和醫(yī)院的實(shí)際，提出幾點(diǎn)針對性的成本管理的對策，包括設(shè)立助目成本管理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)施工人員成本管理意識、提升管理人員的素質(zhì)、實(shí)行全過程的成本管理、采用科學(xué)的成本管理方法以及加強(qiáng)成本管理計劃的制定等，希望可以為項(xiàng)目更好地進(jìn)行成本管理提供指導(dǎo)作用。六、總體研究思路、研究方法及預(yù)期研究結(jié)果本主要采用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查法和比較研究法。文獻(xiàn)研究法主要是指根據(jù)本課題的研究目的，在大量收集文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對文獻(xiàn)進(jìn)行分析、歸納和整理，進(jìn)而在文獻(xiàn)中找到自己研究的相關(guān)類似內(nèi)容，并依此為參照，構(gòu)建文章的結(jié)構(gòu)；調(diào)查法主要是指通過調(diào)查桐廬縣第一人民醫(yī)院（120急救指揮中心）遷建工程成本管理的現(xiàn)狀，借助分析我國項(xiàng)目成本管理存在的問題和可能的解決辦法；比較研究法主要是指通過國內(nèi)外企業(yè)對于項(xiàng)目成本管理的方式方法，分分析自身應(yīng)從哪方面進(jìn)行改進(jìn)和彌補(bǔ)桐廬縣第一人民醫(yī)院（1