工商管理系實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目成果報(bào)告完成時(shí)間：一0年月目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、 對(duì)ERP的認(rèn)識(shí) 1\o"CurrentDocument"二、 企業(yè)組建與經(jīng)營(yíng) 1\o"CurrentDocument"企業(yè)成員 1\o"CurrentDocument"第一年經(jīng)營(yíng) 2\o"CurrentDocument"第二年經(jīng)營(yíng) 3第三年經(jīng)營(yíng) 5第四年經(jīng)營(yíng) 7第五年經(jīng)營(yíng) 8二、 各職能部門及CEO總結(jié) 11對(duì)商品研發(fā)及銷售管理總結(jié) 11銷售總監(jiān)總結(jié) 13采購(gòu)總監(jiān)總結(jié) 14生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié) 15財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié) 16對(duì)CEO決策的總結(jié) 17三、 期末數(shù)據(jù)分析 19四、 最終評(píng)分 20、對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)ER—EnterpriseResourcePlanning （企業(yè)資源計(jì)劃），是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。管理信息系統(tǒng)使一個(gè)人機(jī)交互的系統(tǒng)，ERP是管理信息系統(tǒng)的具體實(shí)例，它是將企業(yè)供應(yīng)鏈、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和信息流程都囊括在其中進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與管理。在理論上，管理信息系統(tǒng)與ERP是一種包含關(guān)系，可將ERP視為管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)。ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問題。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。二、企業(yè)組建與經(jīng)營(yíng)企業(yè)名稱：上海一隆電氣有限公司企業(yè)理念：為了這一刻而奮斗企業(yè)成員職位姓名班級(jí)崗位職責(zé)CEO制定發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)市場(chǎng)做最終決策；全面預(yù)算管理和掌控；管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性；企業(yè)績(jī)效分析；相應(yīng)管理方面授權(quán)與總結(jié)。財(cái)務(wù)總監(jiān)日常財(cái)務(wù)記賬和登賬；提供財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用控制以及資產(chǎn)評(píng)估；財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策米購(gòu)總監(jiān)與供應(yīng)商談判；簽訂采購(gòu)合同；倉(cāng)儲(chǔ)管理；與財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，指定最佳采購(gòu)方案。生產(chǎn)總監(jiān)產(chǎn)品研發(fā)管理；管理體系認(rèn)證；編制生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)車間管理；成品庫(kù)存管理營(yíng)銷總監(jiān)市場(chǎng)調(diào)查分析，準(zhǔn)確做岀市場(chǎng)評(píng)估；根據(jù)公司現(xiàn)狀擬定市場(chǎng)進(jìn)入策略、品種發(fā)展策略、廣告宣傳策略；爭(zhēng)取定單談判；銷售績(jī)效分析。宣傳策略；爭(zhēng)取定單談判；銷售績(jī)效分析。

第一年經(jīng)營(yíng)（一）年初會(huì)議決策紀(jì)要：經(jīng)過討論，最終決定在第一年進(jìn)行公司的初始化，廠房安置和相應(yīng)產(chǎn)線的建立,為第二年的經(jīng)營(yíng)打下最穩(wěn)健的基礎(chǔ)。相關(guān)投資決策：生產(chǎn)線投入發(fā)展籌資決策：申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款與短期貸款產(chǎn)品研發(fā)決策：研發(fā)P1、P2、P4（第三季開始研發(fā)）產(chǎn)品產(chǎn)品認(rèn)證決策：IS09000、IS014000（二）我的營(yíng)銷計(jì)劃初步計(jì)劃在第二年進(jìn)入P1、P2區(qū)域和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，擬定將P1產(chǎn)品作為“現(xiàn)金?！碑a(chǎn)品,P2作為“明星”產(chǎn)品。（三）當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況綜合費(fèi)用表項(xiàng)目金額管理費(fèi)40廣告費(fèi)——設(shè)備維護(hù)費(fèi)——損失——轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)——廠房租金30新市場(chǎng)開拓40ISO資格認(rèn)證30產(chǎn)品研發(fā)100信息費(fèi)——合計(jì)240利潤(rùn)表項(xiàng) 目金額銷售收入直接成本毛利綜合費(fèi)用240折舊前利潤(rùn)-240折舊支付利息前利潤(rùn)

財(cái)務(wù)費(fèi)用稅前利潤(rùn)-240所得稅年度凈利潤(rùn)-240資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額現(xiàn)金436長(zhǎng)期負(fù)債2001應(yīng)收款短期負(fù)債676在制品應(yīng)交所得稅產(chǎn)成品——原村料——流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)436負(fù)債合計(jì)876廠房股東資本6001生產(chǎn)線利潤(rùn)留存在建工程800年度凈利-240固定資產(chǎn)合計(jì)800所有者權(quán)益合計(jì)3601資產(chǎn)總計(jì)1236負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)1236（四）年度營(yíng)銷總結(jié)：在第一年的經(jīng)營(yíng)過程中基本完成了相關(guān)產(chǎn)線和產(chǎn)品研發(fā)的工作。第二年經(jīng)營(yíng)（一） 年初會(huì)議決策紀(jì)要：按照年初或得的各競(jìng)爭(zhēng)公司的相關(guān)信息和市場(chǎng)形勢(shì)走向指定市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，投放廣告，產(chǎn)品生產(chǎn)，發(fā)掘第一桶金。相關(guān)投資決策：廣告投入、生產(chǎn)成本投入利潤(rùn)目標(biāo)：無虧損目標(biāo)