-.z工程時(shí)間管理復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1.工程管理中的根本三要素不包括()A.時(shí)間B.*圍C.質(zhì)量 D.本錢2.編制工程進(jìn)度方案、安排進(jìn)度和控制工程實(shí)施的根本單元是()A.工程*圍 B.關(guān)鍵活動(dòng)C.工作分解構(gòu)造 D.工作包3.時(shí)間的管理特性不包括()A.無需求彈性 B.無法蓄積C.無供給彈性 D.無法失而復(fù)得4.工程活動(dòng)定義最根本的依據(jù)是()A.工作分解構(gòu)造 B.*圍說明C.歷史資料 D.活動(dòng)描述5.在一個(gè)裝修工程中，等待油漆變干的工作屬于()A.輔助工作B.掛起工作C.虛工作 D.實(shí)工作6.對*一活動(dòng)而言，順箭頭方向、與該活動(dòng)嚴(yán)密相連的活動(dòng)被稱為該活動(dòng)的()A.前置活動(dòng) B.平行活動(dòng)C.后續(xù)活動(dòng) D.里程碑活動(dòng)7.使用AON繪制工程網(wǎng)絡(luò)圖，質(zhì)量控制活動(dòng)和產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)之間存在的關(guān)系應(yīng)該是()A.開場-完畢(SF)B.完畢-開場(FS)C.開場-開場(SS) D.完畢-完畢(FF)8.繪制工程活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，使用逆推法來估算活動(dòng)的()A.最早時(shí)間B.最遲時(shí)間C.平均時(shí)間 D.持續(xù)時(shí)間9.以下不具有“完畢－開場〞關(guān)系的兩個(gè)活動(dòng)是()A.系統(tǒng)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)評審 B.系統(tǒng)分析，需求評審C.需求評審，周例會 D.確定工程*圍，制定WBS10.工程活動(dòng)時(shí)間估算工作不包括()A.時(shí)間估算B.風(fēng)險(xiǎn)估算C.本錢估算 D.資源估算11.假設(shè)*活動(dòng)正常情況下完成時(shí)間為8天，順利情況下完成時(shí)間為5天，不利情況下完成時(shí)間為16天，運(yùn)用三點(diǎn)估算法計(jì)算，則該活動(dòng)的期望時(shí)間為()天天天天12.工程進(jìn)度方案編制中，如果工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是不確定的，則應(yīng)采用的方法是()A.甘特圖法 B.圖表評審技術(shù)C.關(guān)鍵路徑法D.方案評審技術(shù)13.工程進(jìn)度方案控制工作的最主要的依據(jù)是()A.工程變更請求 B.工程進(jìn)度報(bào)告C.進(jìn)度基準(zhǔn)方案 D.進(jìn)度管理方案14.確定工程進(jìn)度報(bào)告的時(shí)間點(diǎn)，最典型的是采用()A.定期報(bào)告B.隨機(jī)報(bào)告C.及時(shí)報(bào)告 D.里程碑報(bào)告15.掙值法中被稱為方案投資額的根本數(shù)據(jù)是()A.PV B.EVC.AC D.SV16.WBS是工程管理重要過程的簡稱，該過程是()A.甘特圖 B.方案評審技術(shù)C.工作分解構(gòu)造 D.關(guān)鍵路徑法17.工程時(shí)間管理又稱為()A.工程進(jìn)度管理 B.工程質(zhì)量管理C.工程風(fēng)險(xiǎn)管理 D.工程本錢管理18.在一個(gè)工程中，編寫可行性報(bào)告的工作屬于()A.輔助工作 B.掛起工作C.虛工作D.實(shí)工作19.工程進(jìn)度方案過程的核心是()A.活動(dòng)定義 B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 D.工作分解構(gòu)造20.確定工程進(jìn)度報(bào)告的時(shí)間點(diǎn)，最典型的是采用()A.定期報(bào)告 B.隨機(jī)報(bào)告C.及時(shí)報(bào)告 D.里程碑報(bào)告二、填空題1.工程周期可分為四個(gè)階段，分別是編制進(jìn)度方案、實(shí)施進(jìn)度方案、檢查與調(diào)整進(jìn)度方案和分析與總結(jié)。2.工程時(shí)間管理包括工程活動(dòng)定義、工程活動(dòng)排序、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、工程進(jìn)度編制和工程進(jìn)度控制。3.節(jié)點(diǎn)活動(dòng)法中，用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用箭線表示活動(dòng)之間的相互邏輯關(guān)系。4.三點(diǎn)估算法中的三個(gè)時(shí)間分別是樂觀時(shí)間、最可能時(shí)間和悲觀時(shí)間。5.最常用的編制進(jìn)度方案的數(shù)學(xué)方法有甘特圖法、關(guān)鍵路徑法、方案評審技術(shù)分析和圖表審評技術(shù)。6.工程*圍是為了交付滿足產(chǎn)品*圍要求的產(chǎn)品或效勞所必須完成的全部工作的總和。7.工程活動(dòng)排序就是在工程工作分解的根底上，確定工程各個(gè)活動(dòng)在工程執(zhí)行過程中的和先后順序。8.工程活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖是用來方案、安排和控制工程進(jìn)度的重要工具。9.工程活動(dòng)進(jìn)展的時(shí)間長度一般取決于資源的數(shù)量和質(zhì)量。三、名詞解釋題1．里程碑〔P116〕里程碑是可以由工程干系人來驗(yàn)證的工程事件，或是在進(jìn)展下一步工作之前需要批準(zhǔn)的工程事件。2．關(guān)鍵路徑〔P123〕在活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖中從左到右，估算出持續(xù)時(shí)間最長的那條路線，就是工程的關(guān)鍵路徑。3．責(zé)任矩陣(P22)分析工程工作分解構(gòu)造中的各個(gè)活動(dòng)或工作包與工程組織之間的相互關(guān)系，將這些活動(dòng)或工作包分派給相應(yīng)的組織或*個(gè)人來完成，具有明確的開場時(shí)間點(diǎn)和完畢時(shí)間點(diǎn)、相應(yīng)的預(yù)算、資源和一定的時(shí)間限制。4．甘特圖〔P213〕甘特圖又稱橫道圖、條形圖，它通過日歷形式列出工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間及其相應(yīng)的開場和完畢日期，為反映工程進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。5．掙值(EV)--〔P289〕在規(guī)定的時(shí)間*圍內(nèi)，在已完成的活動(dòng)和工作包〔或工作單元〕上實(shí)際發(fā)生的直接與間接本錢的綜合。6．工作分解構(gòu)造〔P17〕工作分解構(gòu)造是將工程可交付物和活動(dòng)按照其內(nèi)在構(gòu)造的邏輯關(guān)系或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)展逐層分解而形成的構(gòu)造示意圖。7．方案評審技術(shù)(P220)方案評審技術(shù)是工程時(shí)間管理的另一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。它是當(dāng)工程的*些或者全部活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算事先布恩那個(gè)完全肯定或存在很大的不確定性時(shí)，用來估算工程時(shí)間長度的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。8．香蕉曲線"香蕉"型曲線是兩條S型曲線組合成的閉合曲線，從S型曲線比較法中得知，按*一時(shí)間開場的施工工程的進(jìn)度方案，其方案實(shí)施過程中進(jìn)展時(shí)間與累計(jì)完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S型曲線表示。四、判斷改錯(cuò)題〔判斷正誤，在題后的括號內(nèi)，正確的劃上“√〞。錯(cuò)誤的劃上“×〞，并改正錯(cuò)誤〕1．工程*圍是為了交付滿足客戶要求的產(chǎn)品或效勞所必須完成的核心工作的總和。(×)工程*圍是為了交付滿足產(chǎn)品*圍要求的產(chǎn)品或效勞所必須完成的全部工作的總和。2．箭線網(wǎng)絡(luò)圖所表示的活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系只能是完畢-完畢型關(guān)系。(×)將“完畢-完畢型關(guān)系〞改為“完畢-開場型關(guān)系〞3．工程活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖反映了完成工程所必須進(jìn)展的所有活動(dòng)。(√)4．圖表評審技術(shù)分析主要應(yīng)用于工程活動(dòng)間關(guān)系不確定的工程。(*)將“圖表評審技術(shù)〞改為“方案評審技術(shù)〞5．當(dāng)工程活動(dòng)的進(jìn)度為非勻速進(jìn)展時(shí)，可以采用勻速甘特圖比較法。(√)6．活動(dòng)就是需要消耗一定時(shí)間的一項(xiàng)明確的工作，一定消耗資源和人力。(×)將“一定〞修改為“不一定〞7．掛起工作是一種特殊的工作，需要資源消耗而不需要時(shí)間消耗。(×)掛起工作是一種特殊的工作，不需要資源消耗而需要時(shí)間消耗8．方案評審技術(shù)分析主要應(yīng)用于工程活動(dòng)時(shí)間估算不確定的工程。(√)9．當(dāng)工程活動(dòng)的進(jìn)度為勻速進(jìn)展時(shí)，可以采用雙比例單側(cè)甘特圖比較法。(√)五、簡答題1．簡述工程*圍說明書應(yīng)包含的內(nèi)容?！?〕工程的合理性說明(2)工程目標(biāo)的定量標(biāo)準(zhǔn)?！?〕工程的可交付物。(4)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度?！?〕輔助說明。2．簡述工作分解構(gòu)造中活動(dòng)的特點(diǎn)。(1)可管理的，能夠分配給相關(guān)部門或個(gè)人專門的職權(quán)和職責(zé)。(2)獨(dú)立的，或同其他進(jìn)展的活動(dòng)有最小的邏輯搭接和依賴性關(guān)系。(3)可組合的，以利于這些小活動(dòng)行政整個(gè)子工程。(4)根據(jù)工程進(jìn)展可對這些活動(dòng)進(jìn)展檢測和量度。3．簡述關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)。(1)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間決定工程的工期，關(guān)鍵路線上所有活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間加起來就是工程的工期。(2)關(guān)鍵路徑上的任何一個(gè)活動(dòng)都是關(guān)鍵活動(dòng)，其中任何一個(gè)活動(dòng)的延遲都會導(dǎo)致整個(gè)工程完成時(shí)間的延遲。(3)關(guān)鍵路徑是從始點(diǎn)到終點(diǎn)的工程路線中耗時(shí)最長的路線，因此要想縮短工程的工期，必須在關(guān)鍵路線上想方法，反之，假設(shè)關(guān)鍵路線耗時(shí)延長，則整個(gè)工程的完工期就會延長。(4)關(guān)鍵路徑的耗時(shí)是可以完成工程的最短的時(shí)間量。4．簡述工程進(jìn)度分目標(biāo)的劃分依據(jù)。5．簡述時(shí)間的管理特性。(1)無供給彈性。(2)無法蓄積。(3)無法取代。(4)無法失而復(fù)得。6．簡述繪制工程活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖的步驟。(1)確定所有工作分解構(gòu)造中級別最低的活動(dòng)，將這些活動(dòng)名稱卸載一個(gè)列表中。(2)按照活動(dòng)的內(nèi)在邏輯順序關(guān)系進(jìn)展安排，繪制邏輯順序關(guān)系表，盡可能使所有的活動(dòng)并行進(jìn)展。(3)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，在活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖中每一個(gè)活動(dòng)節(jié)點(diǎn)上面標(biāo)注估算的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，并對每一條活動(dòng)路徑進(jìn)展時(shí)間長度估算。(4)時(shí)間長度最長的活動(dòng)路徑為關(guān)鍵路徑，根據(jù)這個(gè)時(shí)間畫出橫坐標(biāo)的標(biāo)尺。(5)建立時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，先畫出關(guān)鍵活動(dòng)路徑，在畫出非關(guān)鍵活動(dòng)路徑。7．簡述工程活動(dòng)時(shí)間估算的影響因素。(1)突發(fā)事件的預(yù)測。(2)人員的熟練程度和工作效率。(3)人員溝通及其他因素。(4)活動(dòng)的細(xì)節(jié)層次8．簡述甘特圖法的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：甘特圖的優(yōu)點(diǎn)在于簡單、明了、直觀，易于編制，它為顯示工程方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。缺點(diǎn)：通常不能系統(tǒng)地反映工程各項(xiàng)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系或依賴活動(dòng)所在，這是它最大的缺陷。六、計(jì)算題*工程有8個(gè)活動(dòng)，以A到H進(jìn)展編號，其活動(dòng)持續(xù)時(shí)間與關(guān)系如下表所示：序號活動(dòng)持續(xù)時(shí)間前置活動(dòng)1A7無2B3無3C6A4D3B5E2B6F3D，E7G3C8H2G，F(xiàn)根據(jù)上表資料，使用節(jié)點(diǎn)活動(dòng)法(AON)繪制工程活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖。(5分)(2)根據(jù)繪制的網(wǎng)絡(luò)圖，采用順推法計(jì)算各個(gè)活動(dòng)的最早開場時(shí)間和最早完畢時(shí)間。(5分)(3)根據(jù)繪制的網(wǎng)絡(luò)圖，采用順推法計(jì)算各個(gè)活動(dòng)的最遲開場時(shí)間和最遲完畢時(shí)間。(5分)(4)根據(jù)計(jì)算結(jié)果答復(fù)該工程的關(guān)鍵路徑及工程完工時(shí)間。(5分)答：(1)把所有工程活動(dòng)及活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間估算反映到一*工作列表中，如表6-1所示。計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的最早開場時(shí)間和最早完畢時(shí)間，計(jì)算公式為：EF=ES+Dur.計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的最遲開場時(shí)間和最遲完畢時(shí)間，計(jì)算公式為:LS=LF-Dur.計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)活動(dòng)的總時(shí)差，計(jì)算公式為：TS=LS-ES=LF-EF。序號活動(dòng)時(shí)間估算

Dur最早最遲總時(shí)差

TS開場時(shí)間

ES完畢時(shí)間

EF