要。者角色中()的要求。力資源戰(zhàn)略也提出了不同的要求。創(chuàng)業(yè)階段人力資源管理的特點(diǎn)是()。新人才的作用；加強(qiáng)培訓(xùn)，更新員工知識(shí)和技B要；完善培訓(xùn)、考評(píng)和薪工作激情，加速企業(yè)發(fā)展；建立規(guī)范的人力資揮關(guān)鍵人才的作用，加速企業(yè)發(fā)展；發(fā)現(xiàn)和培D效率；調(diào)整企業(yè)人事為企業(yè)重整、延長(zhǎng)企業(yè)壽命、尋求企業(yè)重生創(chuàng)規(guī)劃的評(píng)估和反饋階段的說(shuō)法正確的是()估可以采用定期報(bào)告執(zhí)行進(jìn)展的形式結(jié)果進(jìn)行評(píng)估可以明確規(guī)劃的有效性可用來(lái)檢查實(shí)施的項(xiàng)目是否達(dá)到要求只是一種形式，并不重要試改變環(huán)境以適應(yīng)企業(yè)的需要，這種做法我們稱之為外部戰(zhàn)略。其中()ABC、招聘D、廣告宣傳職0.050.15總?cè)藬?shù)A、10B、10C、8D、8后容易形成小團(tuán)體，不易于管理。這種招募方法是()行評(píng)估就成為一個(gè)重要的問(wèn)題。培訓(xùn)評(píng)估的重點(diǎn)是()選。這種招聘方式()專業(yè)化。這是()對(duì)職業(yè)生涯的影響。實(shí)哪項(xiàng)是定量評(píng)價(jià)工具()13、對(duì)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，人力資源管理者要注意的事項(xiàng)是()議執(zhí)行，不需要經(jīng)過(guò)集團(tuán)高層討論、總裁批準(zhǔn)調(diào)整是動(dòng)態(tài)的能失控配，ABC事后控制D、不一定資源戰(zhàn)略與規(guī)劃()中的哪一要素()一篇名為“CorporateCulture,EnvironmentandStrategy”的文章。在素的是()命周期的階段的控制系統(tǒng)()層。ABC、物質(zhì)層D、行為層19、某企業(yè)主張基于價(jià)值觀的戰(zhàn)略觀，它要考慮的首個(gè)問(wèn)題是()。主，使薪金支票發(fā)放率大為提高。這是依托()。其中他們所推行的合伙人政策目的是為了()。了人力資源管理人員的日常工作，這套系統(tǒng)是()息源；強(qiáng)有力的報(bào)表生成工具、分人員得以擺脫繁重的日常工作，集()人力資源管理系統(tǒng)。ABC、第二代D、第一代劃，以及企業(yè)文化變革等。這是()任素質(zhì)。下列哪項(xiàng)不屬于業(yè)務(wù)伙伴勝任素質(zhì)()A、了解客戶和企業(yè)(組織)文化下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略關(guān)系的實(shí)踐形式的是()要包括三個(gè)方面，下列哪項(xiàng)不屬于學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)()29、下列哪項(xiàng)不會(huì)影響人力資源的質(zhì)量()下列不屬于組織因素的是()價(jià)和經(jīng)濟(jì)上的評(píng)價(jià)，下列哪項(xiàng)屬于技術(shù)上的評(píng)價(jià)(A)系統(tǒng)的安全與保密性④信息系統(tǒng)的總體水平描述中(C)屬于該公司可能發(fā)生的管理變化?；芾硖岣呖梢杂扇肆Y源管理人員有效應(yīng)對(duì)，其他部門有更多的時(shí)間和精力關(guān)注人力資源管理戰(zhàn)略制定158、下列屬于高績(jī)效工作系統(tǒng)研究的局限的是(A)難泛②實(shí)施效果不確定部戰(zhàn)略。下列屬于外部戰(zhàn)略的是(B)身心健康的各種措施。而狹義的福利則是指政府規(guī)定的員工福利條例及相關(guān)規(guī)定。下列不屬于福利措施的是(B)實(shí)現(xiàn)。對(duì)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的控制規(guī)劃和實(shí)際貫徹執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)效實(shí)施和適用的過(guò)程。下列不屬于控制的原則的是(D)不能及的功能，以下屬于人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)的是(B)化管理的技術(shù)模式者參與化分配列哪項(xiàng)不是所需要的轉(zhuǎn)變(D)判斷，制定出較為客觀的企業(yè)戰(zhàn)略。這很