/縱六路、縱七路、橫九路道路建設項目一標段質量安全文明措施編制：審核：審批：公司二〇一三年九月二十日第一節(jié)工程質量目標及保證措施一、工程質量目標本工程質量目標為一次性交驗合格。二、工程質量的主要技術保證措施1、質量保證體系圖附：施工組織設計施工人員到場狀況附：施工組織設計施工人員到場狀況施工人員到場狀況材料到場狀況原材料檢驗狀況開工申請?zhí)峤弧堕_工報告單》提交《開工報告單》否否是審批是施工施工進行處理工序自檢進行處理工序自檢填報《質量驗收申請單》填報《質量驗收申請單》監(jiān)理人員檢查質量監(jiān)理人員檢查質量否否是合格是單項或分部分項工程完工單項或分部分項工程完工提交《中間交工證書》提交《中間交工證書》進行處理監(jiān)理人員檢查進行處理監(jiān)理人員檢查否否是合格是驗收簽署《中間交工證書》驗收簽署《中間交工證書》2、質量保證措施（1）建立健全質量保證體系和創(chuàng)優(yōu)體系，項目經理部成立項目經理任組長，項目技術負責人任副組長的創(chuàng)優(yōu)領導小組，負責全項目的質量創(chuàng)優(yōu)領導工作。同時建立健全以項目技術負責人為首的技術質量管理體系，單位工程設主管工程師，負責質量監(jiān)督檢查和各項檢驗工作，質檢人員享有質量推翻權、交工計量、簽證權。實行技術工作統一領導，分級管理，劃分各級技術權限，明確各級技術負責人的職責，推行承包責任制，開展技術優(yōu)質服務。（2）制定質量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展目標管理。依據質量目標和創(chuàng)優(yōu)指標和操作指標層層抓落實，責任到人，獎優(yōu)罰劣，確保每一道工序、每一個環(huán)節(jié)達到標準，保證各項指標的實現，確保質量總目標的實現。（3）主動細致的學習“（四新技術）”，大力推廣應用新技術、新設備、新材料、新工藝，以先進的技術確保高質量的產品。（4）加強施工技術指導，技術人員深化現場細心指導，質量管理和測試人員精確檢測、嚴格把關，強化工序、工種、工藝的質量限制。（5）嚴格實行質量負責制和質量終身責任制，實行企業(yè)法人代表、項目負責人、各級管理人員及工班負責人對工程質量負相應責任，層層簽訂質量責任書，做到責任落實到位，使各級指揮人員在實施組織指揮中始終堅持“質量第一”方針，確保本工程質量達到優(yōu)良標準。（6）建立健全并嚴格執(zhí)行各種質量管理制度①細致執(zhí)行工前技術交底制，開工前必需向全體參和職工進行交底，交設計圖、交技術標準、交質量標準、交施工方法、交施工中的平安留意事項。進行專項技術培訓，使全體施工人員質量目標明確，標準清楚，施工方法得當，工藝操作符合要求。②細致貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導，工后總結評比。體現驗評分別、強化驗收、完善手段、過程限制。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定?！拔宀皇┕ぁ笔俏催M行了技術交底不施工材料無合格證、試驗不合格不施工，上道工序或成品半成品未經檢查驗收不施工，隱藏工程未經監(jiān)理工程師檢查簽證不施工圖紙和技術落后要求不清不施工?！叭唤唤印笔菬o自檢記錄不交接，未經質檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。③細致執(zhí)行各項技術管理制度，如技術崗位責任制、技術交底制、材料換手復核制、隱藏工程檢查簽證制、施工技術內部資料檔案管理制，使技術管理標準化、規(guī)范化，確保工程質量。④原材料、成品和半成品現場驗收制度。對原材料、成品及半成品要由質檢工程師組織質量、技術、物資部門及施工隊的有關人員進行驗收，確保各單項材料的性能符合技術要求，各種混合材料廠運用按設計規(guī)定的協作比進行。⑤檢測儀器、儀表均依據計量法的規(guī)定進行定期或不定期的標定。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。檢測儀器設備由工地試驗室指定專人管理。⑥建立掛牌施工制，每項工程開工時都必需掛職牌，明確創(chuàng)優(yōu)目標、明確創(chuàng)優(yōu)責任人。⑦測量資料復核制度測量資料要求復核后交項目技術負責人審核，現場有關測量標記須定期復核檢測。⑧隱藏工程檢查簽證制度全部隱藏工程項目，首先由班組、工隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字。⑨施工資料管理制度施工原始資料的積累和保管由專人負責，剛好收集整理，分類歸檔，工程結束時組成竣工文件裝成冊移交甲方。3、施工階段質量保證措施（1）拌和廠管理和限制施工前需對拌和廠機械進行良好管理和維護，保證施工期間設備的正常運行，不能在路面施工中出現大的故障。施工前，應在監(jiān)理旁站的狀況下完成拌和機械計量系統檢查和校核。施工閃完成冷料倉上料速度的測定，由拌和廠人員依據閱歷預先設定冷料倉開口大小，測定轉速和上料速度的關系，測定結果需上報至質量負責人及總工程師。瀝青拌和前需照實報告機械設備狀況。（2）配比管理質量配比管理包括視察和記錄冷料倉上料速度是否平衡，集料稱量最大誤差，熱料倉取樣篩分析結果的波動狀況，纖維摻加是否穩(wěn)定，瀝青稱量最大誤差，當日拌和混合料總數量、混合料數量等到內容。（3）測試管理和檢測已達到規(guī)范要求的拌和溫度為條件，調整集料加熱溫度，限制適宜的產量，調整瀝青溫度，保證混合料的出料溫度。（4）混凝土生產和限制施工前，在試生產及試拌、試驗路段用瀝青生產和檢測的基礎上，提交混凝土生產工藝?；炷良庸み^程中應記錄并上報加工起止時間、加工數量、品名、溫度限制狀況、取樣時間記錄、勻整性檢查狀況等到資料。（5）放樣管理和記錄放樣速度取決于施工總高度對拌和、砼攤鋪振搗的協調支配。對現場攤鋪質量影響很大，應引起充分重視。其次節(jié)保證工期的主要措施一、工期實施檢查程序圖實行糾偏措施調整或修改支配分析檢查支配實施支配進度支配實行糾偏措施調整或修改支配分析檢查支配實施支配進度支配進度目標 出現偏差 能否按否是 原支配 二、保證工期的主要技術措施1、充分發(fā)揮本項目部在施工中所積累的豐富施工閱歷及機械設備實力和科學管理的優(yōu)勢。選派有豐富施工管理和技術管理閱歷的高素養(yǎng)人員組成的精干、高效、整體功能強、運轉效率高的項目經理部，全面負責組織實施。2、合同簽訂后，立刻組織技術力氣雄厚，施工閱歷豐富，設備配套齊全的戰(zhàn)斗力強的施工隊伍進場，并做好開工前的準備工作。3、加強管理，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導下，施工中做到統籌規(guī)劃，周密支配，全方位有序協調，強化支配管理、網絡管理、目標管理和成本管理。4、配備性能優(yōu)良數量滿足施工要求的各種機械設備和運輸車輛，做到機械設備齊全，配置合理，性能先進，能保證施工進度和施工質量的要求。在施工中，科學地組織、實行平行流水作業(yè)的方式施工，加強對機械設備管理，作好設備的用、保、修工作，組織好設備配件的選購 、供應、配足常用易損件，提高設備完好率和利用率，保證機械化生產順當進行，保證工程進度的落實。5、依據工程須要，加強資金調度，項目部設專用帳號，?？顚Ｓ?，施工中加強資金管理和資金調度，確保重點工程的資金運用。6、作好施工中的技術保證工作加強現場技術指導和測試工作，杜絕發(fā)生技術性失誤；主動推廣應用“四新”和開展“五小”革新工作，不斷改進施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進度。7、通過健全的質量保證體系，嚴格的質量管理制度和行之有效的質量保證措施，確保各項工作工程施工一次合格，避開返工。8、搞好支配管理，保持均衡生產，施工進度分階段限制，支配部門依據全項目工程量和總工期要求，結合各基層施工單位交付基層的時間編制進度支配、生產調度和配備施工隊。9、開展目標管理，搞好經濟承包：包任務、包工期、包平安、包工程質量、包環(huán)境愛惜，落實政策，獎懲兌現，提高全體參建職工的主動性、創(chuàng)建性。10、施工過程中，加強指揮和協調，定期召開工程分析會。每天按時召開調度交班會，依據存在的問題剛好調整勞力、設備和器材，保證施工順當進行。11、抓施工的正規(guī)作業(yè)、標準化施工，通過合理的施工組織，指導下確的施工方法來提高施工進度，作到在保證工程質量的前提下穩(wěn)產高產，防止大起大落。12、創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。一是主動和建設、設計、監(jiān)理單位建立良好關系，通力合作，主動細致接受監(jiān)督指導，二是在業(yè)主的指導下和沿線有關單位建立良好的關系，在施工中密切協作保證施工高效率進行；三是協調和橋梁承包高的關系，協作做好道路和橋梁的連接工作。三、工期措施的實施1、進度支配的檢查內容（1）各工作項目的施工依次、平行搭接和技術間歇時間是否合理；（2）工期是否滿足合同規(guī)定；（3）主要工種的人數能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求；（4）主要機具、材料的利用是否均衡和充分。首先是對上述4點中的前兩條進行檢查，假如不滿足要求，必需進行調整，只有在前兩個方面均達到要求的前提下，才能進行了后兩全方面的檢查和調整，前者是解決可行和否的問題，后者則是優(yōu)化的問題。2、進度支配的貫徹（1）檢查各個層次的支配，形成嚴密的支配保證系統施工項目的全部各層次的施工進度支配、施工總進度支配、單位工程施工進度支配、分部分項工程施工進度支配,都是圍繞這一總任務而編制的。各層次施工進度支配的關系：高層次的支配作為低層次支配的編制各限制依據，低層次支配是高層次支配的深化和具體化。在貫徹執(zhí)行時，首先檢查是否緊密協作、協調一樣，支配目標是否層層分解，相互連接，檢查在施工依次上、空間支配上、時間支配上、資源供應上等方面有無沖突，組成一個牢靠的支配實施的保證體系，并以施工任務書的方式下達到各施工作業(yè)組，以保證支配的實施。（2）層層下達施工任務書項目部內部下達施工任務書，將作業(yè)任務各時間下達到施工作業(yè)組，明確施工任務和勞動量、技術措施、質量要求等內容，使作業(yè)班組必需按作業(yè)支配完成規(guī)定的任務。（3）全面和層層實行技術交底，使全體工作人員共同實施支配在支配實施前，進行支配交底工作，依據支配的范圍、內容，層層進行支配交底落實，要使有關人員明確各項支配的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和執(zhí)行層協調一樣，將支配變成全體員工的自覺行動，充分調動和發(fā)揮各個員工的干勁和創(chuàng)建精神。最終達到使施工有支配、有步驟，連續(xù)、均衡地進行。（4）做好調度工作檢查支配執(zhí)行中地問題，找出緣由，實行措施予以解決；督促供應單位按施工進度支配的要求供應各種資源；維持現場道路、水、電等臨時設施的正常運用，搞好平面管理；開好調度會并跟蹤檢查決議執(zhí)行狀況。第三節(jié)施工技術及平安保證措施一、平安生產目標本工程施中，將細致貫徹“平安第一、預防為主”的方針，施工中保證做到:1、嚴格執(zhí)行國家的有關施工平安的規(guī)范規(guī)則和施工平安的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行招標文件有關的施工平安和文明施工的要求。2、正確制定施工方案把確保平安放在首位，實行嚴厲的防范措施，預防為主。3、平安目標是:創(chuàng)“平安生產、文明施工的標準化工地”。二、保證平安生產的主要措施整個工程施工期間，無關人員一律不得進入施工現場，全部進入施工現場的人員必需佩帶平安帽，穿好工作鞋，不得光腳或穿拖鞋。1、機械作業(yè)平安措施機械操作人員必需經專業(yè)培訓，持證上崗。機械操作人員必需嫻熟駕馭設備的性能和操作規(guī)程，嚴格按標準作業(yè)，按規(guī)范施工。全部工作人員必需嚴格佩帶勞動愛惜用品。嚴格勞動紀律，嚴禁酒后上崗，嚴禁在工作崗位上打鬧。工作人員必需熟悉消防和設備報警信號2、施工用電平安措施外電線路必需保持平安操作間距，其最小間距符合《施工現場臨時用電平安技術規(guī)范》中要求間距。電器設備的金屬外殼必需和專用愛惜零線連接，愛惜零線應由工作線、配電的零七八碎線或第一級漏電愛惜器電源側的零七八碎線引出。配電箱實行“三級配電兩級愛惜”措施。架空線路必需接受足夠的絕緣強度，機械強度和導電實力的絕緣導線，凡絕緣層破損、老化、的均禁止運用。施工現場架設的輸電線路接受三相五線制，一根導線只允許一個接頭。3、施工機具運用平安措施進場機具在安裝后或運用前，必需經過保養(yǎng)、保修驗收，施工機具的傳動部位應具有不同的防護罩。各類機械作業(yè)時要有平安作業(yè)方案和操作規(guī)程。4、消防保衛(wèi)及易燃易爆物品管理的平安（1）建立健全消防保衛(wèi)管理體系，設專人負責，統一管理，切實做到“平安第一”“預防為主”。依據施工現場的實際狀況，編制有效的消防預案，對義務消防人員組織定期的教化和培訓，嫻熟駕馭防火、滅火學問和消防隊器材的運用方法。（2）施工現場的消防道路要暢通，建立嚴格的用火用電及易燃易爆物品和管理制度，加強夜間值班和巡邏，解除火災隱患。（3）要加強各施工隊對工人的管理，駕馭人員底數，工人和公司要簽定治安消防協議，非施工人員不得住在施工現場，特殊狀況要經保衛(wèi)部門負責干部降低工程成本措施。安全保證體系圖平安平安保證體系組織保證工作保證制度保證群眾保證組織保證工作保證制度保證群眾保證目標：無死亡事故，無重傷事故竣工檢查平安生產制度1、平安生產責任制2、班前平安講話制3、周一平安活動制4、平安設計制5、臨時設施檢查驗收制6、平安教化目標：無死亡事故，無重傷事故竣工檢查平安生產制度1、平安生產責任制2、班前平安講話制3、周一平安活動制4、平安設計制5、臨時設施檢查驗收制6、平安教化制7、平安技術交底制8、交接班制9、平安操作掛牌制10、平安生產檢查制11職工傷亡事故報告制12平安生產獎懲制專（兼）職平安員施工過程中檢查平安生產宣揚教化制主動開展全員平安活動建立平安生產責任制開工前檢查平安生產委員會 第四節(jié)降低工程成本措施一、加強管理1、組織工作要合理，人員設備配置要按支配實施配備，充分發(fā)揮每個人、每個設備的實力。2、支配支配要合理，保證工序間的順當進行，工序施工合理，充分利用空間3、加強團結燃料、材料管理，保證支配備足備好。按工程質量標準組織貨源。做好驗收工作，提高材料管理人員責任心，嚴防丟失。做好材料的保管工作，防止自然損失。二、加強質量管理工作保證滿足質量標準的協作比，半成品加工在確保質量標準條件下充分拌和，勻整后方可攤鋪運用。防止計量不足，拌不勻整用于現場而造成的返工現象。嚴格執(zhí)行質量操作規(guī)程要求，確保壓實度達到標準，防止因下層不合格造成上層返工現象。加強工程施工過程中的帝制管理工作工作，測量放樣要精確。加強對材料廠的檢測工作，對不合格的材料嚴禁進場，防止造成奢侈。三、接受新技術、新材料、新工藝、新設備我公司新購進多種大型機械設備，有多功能攤鋪機、穩(wěn)定土拌和設備、輪胎式靜壓路機、灑水車、先進的檢測儀器儀表等。我公司將大力推廣運用新技術、新工藝，并制定專項施工方案，同時進行四新技術的崗前培訓、施工前試驗、施工中檢驗、竣工后驗收等一第列工作，確保工程三大目標實現。第五節(jié)現場文明施工管理措施一、現場文明施工管理目標及保證體系1、管理目標創(chuàng)建市級文明工地2、管理保證體系質量安全質量安全消防宣傳勞務項目部文明施工專管員項目經理公司文明施工辦公室材料生產二、現場文明施工措施1、為了實現文明施工目標，項目部成立領導小組，專人負責現場文明施工措施落實，確保施工現場符合《文明施工管理方法》的要求。2、加強宣揚活動，統一思想，使廣袤干部職工相識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素養(yǎng)的反映，是平安生產的保證，是工程優(yōu)良快速施工的前提，增加文明施工和加強現場管理的自覺性。3、在項目部及施工隊負責人中明確分工，落實文明施工現場責任區(qū)，制定相應規(guī)章制度，確保文明施工現場管理有章可循。4、工地惹眼位置依據標準要求掛牌，畫出施工總平面布置圖，標明工程名稱、施工單位、工期、工程主要負責人姓名和監(jiān)督電話，自覺接受社會監(jiān)督。5、實施施工現場平面管理制度，各類臨時施工設施、加工場、堆物場和生活設施均依據審定的施工組織設計和總平面布置圖實施。因現場變更，必需調整平面圖，要報監(jiān)理和建設單位批準，未經批準，不能擅自變更或搭建其它設施。6、施工人員佩戴胸卡，進入施工現場的人員一律要戴好防護設施。7、施工中嚴格依據審定的施工組織設計實施各道工序，工人操作標準化、規(guī)范化、制度化，做