二0一0年度監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況項(xiàng)目工程名稱：內(nèi)蒙古xxxx能源開(kāi)發(fā)公司xxxx露天礦設(shè)計(jì)能力：700Mt∕a服務(wù)年限：54年計(jì)劃投資：33億元礦建工程量：7796m/114423m3土建工程量：設(shè)備安裝：安裝線路總長(zhǎng)度31km、其中35kv供電線路10.84km、35KV電力變壓器一臺(tái)、6KV變壓器九臺(tái)。建設(shè)單位：xxxx能源開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：xxxx國(guó)際工程集團(tuán)沈陽(yáng)設(shè)計(jì)研究院施工單位：礦建工程：二標(biāo)段遼寧xx集團(tuán)、三標(biāo)段xx建設(shè)集團(tuán)、四標(biāo)段中國(guó)xxx集團(tuán)、五標(biāo)段中鐵第xx局、六標(biāo)段中國(guó)xx冶集團(tuán)、土建工程：河南xx集團(tuán)、xx建筑集團(tuán)公司、一標(biāo)段河南xx集團(tuán)、安裝工程：海拉爾xx電力安裝公司、滿洲里市xx建筑公司監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古xxxx監(jiān)理公司建設(shè)工期：27個(gè)月（含保修期12個(gè)月）二、監(jiān)理概況（一）項(xiàng)目監(jiān)理處組織機(jī)構(gòu)內(nèi)蒙古xxxx監(jiān)理公司駐多倫項(xiàng)目監(jiān)理處，現(xiàn)有成員六名，組織形式如下：總監(jiān)理工程師：xxx礦建監(jiān)理工程師：xxx、xxx盼土建監(jiān)理工程云師：大xxx隱、值xxx瓦機(jī)電監(jiān)理橡工程師：屠xxx觀（二）監(jiān)理工圍作制度影根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃護(hù)、監(jiān)理細(xì)則的欺要求，項(xiàng)目監(jiān)煌理處制定了監(jiān)踢理例會(huì)制度，居監(jiān)理人員崗位馬責(zé)任制、旁站賽監(jiān)理制度、隱建蔽工程檢驗(yàn)制他、見(jiàn)證取樣規(guī)甘定等各項(xiàng)規(guī)章記制度，并將各替項(xiàng)制度上墻公倉(cāng)布，督促項(xiàng)目稅監(jiān)理處全體成君員努力工作盡思職盡責(zé)。鍋1斥、各專業(yè)監(jiān)理邪工程師分工明淡確，各負(fù)其責(zé)興，負(fù)責(zé)本專業(yè)糧監(jiān)理工作的具配體實(shí)施，認(rèn)真幫審查施工單位計(jì)施工計(jì)劃、作悲業(yè)方案和安全翼技術(shù)措施、審陡查施工單位的海各種申請(qǐng)和工映程變更，并向候總監(jiān)理工程師桃報(bào)告。熄2飲、專業(yè)監(jiān)理工去程師負(fù)責(zé)材料除、設(shè)備、構(gòu)配族件的質(zhì)量要符房合設(shè)計(jì)要求，愉檢查出廠合格歐證，檢測(cè)報(bào)告類及質(zhì)量證明文委件，確認(rèn)質(zhì)量握合格后方可進(jìn)舊場(chǎng)使用。援3怕、監(jiān)理工程師制負(fù)責(zé)本專業(yè)隱喘蔽工程的檢查聽(tīng)驗(yàn)收工作，工員程計(jì)量工作，讓監(jiān)理資料的收賠集整理，并做迅好監(jiān)理日記。債4鼻、監(jiān)理工程師喂對(duì)本專業(yè)的重能點(diǎn)工程和特殊福功能的部位施各工質(zhì)量要委派音監(jiān)理員進(jìn)行旁抬站監(jiān)督，監(jiān)理鐮員要按設(shè)計(jì)要豐求把好工程質(zhì)驅(qū)量關(guān)，否則不膊允許下一道工晝序的進(jìn)行。餓5禁、總監(jiān)理工程搖師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理笨處的全面工作響認(rèn)真負(fù)責(zé)，每市周定期組織召旋開(kāi)監(jiān)理工地例歡會(huì)，總結(jié)上周婆施工質(zhì)量、工氧程進(jìn)度、安全救生產(chǎn)等方面所沫存在的問(wèn)題，擴(kuò)并以書面形式蜂限期整改。尚6敘、總監(jiān)理工程書師負(fù)責(zé)月報(bào)的強(qiáng)編寫、上報(bào)建總設(shè)單位和監(jiān)理岡公司，并負(fù)責(zé)捧監(jiān)理工作階段摟性報(bào)告、專題撒報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)漏理工作的總結(jié)粉報(bào)告上報(bào)監(jiān)理咱公司。拼7甚、總監(jiān)理工程少師審核簽認(rèn)分壇部工程和單位俯工程質(zhì)量檢驗(yàn)論評(píng)定資料，審?fù)薏槭┕挝坏膶铱⒐?bào)驗(yàn)申請(qǐng)戴，組織專業(yè)監(jiān)算理人員對(duì)準(zhǔn)備蓮驗(yàn)收的單位工川程項(xiàng)目進(jìn)行工昨程質(zhì)量檢查，飼參與工程項(xiàng)目烘的竣工驗(yàn)收。耕主持整理工程塑項(xiàng)目的監(jiān)理資勉料。西三、項(xiàng)目監(jiān)理似機(jī)構(gòu)工作方法殊及原則跳以總監(jiān)理工程磨師為首的項(xiàng)目獲監(jiān)理處以及各脫專業(yè)監(jiān)理工程室?guī)熀腿w監(jiān)理糟人員，從工程編建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)押際出發(fā)，以貫旺徹落實(shí)有關(guān)政昂策，認(rèn)真執(zhí)行瓣有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)蓄、規(guī)范和法律謹(jǐn)法規(guī)，以建設(shè)受質(zhì)量高、速度熔快、投資合理巖的項(xiàng)目工程為追目標(biāo)，瞇以換“魔守法、誠(chéng)信、騎公正、科按學(xué)案”掉為標(biāo)準(zhǔn)，以事中前指導(dǎo)，事中蒜檢查，事后驗(yàn)筒收為工作方法護(hù)嚴(yán)格履行《建畫設(shè)工程監(jiān)理委覽托合同》中的盲各項(xiàng)約定，全旦面開(kāi)展監(jiān)理工虧作。同時(shí)，在戰(zhàn)實(shí)施監(jiān)理工作年過(guò)程中，各專窯業(yè)監(jiān)理工程師肺嚴(yán)格行使《監(jiān)喉理委托合同》侮中賦予監(jiān)理工略程師的權(quán)力，忘以精干的業(yè)務(wù)隙知識(shí)、實(shí)事求連是的敬業(yè)精神丘、一絲不茍的故科學(xué)態(tài)度、公名正廉潔的工作勁作風(fēng)從嚴(yán)以法辰監(jiān)理，認(rèn)真履禿行《監(jiān)理委托許合同》中約定雨的監(jiān)理義務(wù)，療在工作非中不斷總結(jié)經(jīng)晉驗(yàn)，加強(qiáng)管理困內(nèi)部組織管理犬、積極發(fā)揮監(jiān)館理人員的專業(yè)顏特長(zhǎng)，使監(jiān)理煉工作真正體現(xiàn)長(zhǎng)出科學(xué)性、公梯正性。雞在對(duì)建設(shè)單位現(xiàn)的服務(wù)方面，然監(jiān)理處在不超偵出監(jiān)理委托合豐同規(guī)定的范圍圣內(nèi)，盡最大可片能的滿足建設(shè)央單位提出的要師求，努力做好泰業(yè)主的參謀和插代理人。在對(duì)堡待承包單位的專管理方面，采即取以管為主，量以厭“灶監(jiān)、幫、叫促掌”限相結(jié)合的原則裁開(kāi)展工作，同邁時(shí)督促承包單草位推行全面質(zhì)屈量管理，促進(jìn)止工程建設(shè)管理摸水平，不斷提暖高工程質(zhì)量，鑼加快工程進(jìn)度腸，爭(zhēng)取早日竣莫工驗(yàn)收、移交朝生產(chǎn)。掏四、監(jiān)理合同閃的履行情況懶（一）工程質(zhì)埋量控制抄基本建設(shè)項(xiàng)目它的工程質(zhì)量控份制是監(jiān)理工作盈的核心內(nèi)容，始項(xiàng)目監(jiān)理處根婆據(jù)《監(jiān)理委托蒜合同》的具體珠要求，礦、土楊、安三類工程給專業(yè)建立工程豪師，在總建立扭工程師的帶領(lǐng)售下，在工程質(zhì)榮量控制方面指稻定嚴(yán)格的管理譽(yù)方法，利用科獨(dú)學(xué)的管理手段胳，關(guān)于工程質(zhì)魯量控制工作有妙以下幾個(gè)方面誕的重點(diǎn)：焰1蛋、對(duì)承包單位竄和施工人員組江織機(jī)構(gòu)的控制型。怒施工單位進(jìn)入記工地后，我們獻(xiàn)首先對(duì)承包單隸位的企業(yè)資質(zhì)出、營(yíng)業(yè)范圍進(jìn)程行審查，同時(shí)慕重點(diǎn)審查施工饒單位工程技術(shù)誼人員和管理人薄員的資格證明童，特別是單獨(dú)碑作業(yè)特殊工種匯人員的上崗資坑格證明，要求清承包施工單位剝組織機(jī)構(gòu)齊全渣，技術(shù)管理、夸質(zhì)量管理、質(zhì)眠量保證體系要宵發(fā)揮作用。載2額、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材鵝料、構(gòu)配件的廚質(zhì)量控制。頑在單位工程開(kāi)腦工前為了保證攝單位工程的工反程質(zhì)量達(dá)到合觀格品以上標(biāo)準(zhǔn)餡，監(jiān)理工程師幸在實(shí)施監(jiān)理過(guò)弓程中有根可查匯，有據(jù)可依，初嚴(yán)格要求承包吵單位根據(jù)單位仍工程的設(shè)計(jì)和頸施工圖紙制定聯(lián)出保證工程質(zhì)尤量的施工方案盛或作業(yè)規(guī)程、臣專業(yè)監(jiān)理工程畫師根據(jù)施工方字案和作業(yè)規(guī)程姨的具體要求標(biāo)像準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的揀施工原材料、詠設(shè)備及構(gòu)配件助嚴(yán)格把關(guān)，檢捧查驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)鄙量、檢查產(chǎn)品擦廠家的營(yíng)業(yè)資絲質(zhì)、出廠合格懶證和出廠檢測(cè)趁證明資料，對(duì)殃于不符合設(shè)計(jì)閣要求的，一律神清除出場(chǎng)，嚴(yán)罪禁使用。謎3均、施工階段的掃工程質(zhì)量控制瞞。薪各專業(yè)監(jiān)理工艱程師認(rèn)真審查端承包單位編制寄的施工組織設(shè)餡計(jì)方案和施工備技術(shù)措施（作衰業(yè)規(guī)程），對(duì)剝施工方案和技針術(shù)措施中存在賞的設(shè)計(jì)漏洞和毅影響工程質(zhì)量案的問(wèn)題，提出肌合理化意見(jiàn)和迎建議，確保工俊程質(zhì)量達(dá)到要扛求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于暑施工現(xiàn)場(chǎng)管理寨松散不按設(shè)計(jì)永要求施工，甚燙至偷工減料造抄成工程質(zhì)量低弊劣等現(xiàn)象，監(jiān)勁理人員必須做洽到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，晴現(xiàn)場(chǎng)整改。特巷別是危及到安展全生產(chǎn)的，監(jiān)灣理工程師下發(fā)踐工程暫停令，繁限期停產(chǎn)整改唱，經(jīng)檢驗(yàn)合格愁后方可進(jìn)行施構(gòu)工。書一例如：域2008胸年瞞9掙月宋15劣日終，礦建專業(yè)監(jiān)擁理工程師在現(xiàn)估場(chǎng)進(jìn)行巡查時(shí)郵發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)正擇在施工的軌道通上山工程，由趨于礦山壓力大左，下半部的巷揮道共姜160昂多米已被壓裂禁，兩幫出現(xiàn)縫貞隙，頂板出現(xiàn)鑼局部脫落現(xiàn)象鄰，由于工作面場(chǎng)有水，導(dǎo)致底君板鼓個(gè)底比較嚴(yán)重，滑根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)為的實(shí)際情況，爐監(jiān)理處在生產(chǎn)漠協(xié)調(diào)會(huì)上提出幼維修巷道的要虧求，三天后施支工單位沒(méi)有安短排維修工作，主監(jiān)理處馬上采糖取第二道程序升，以監(jiān)理工作浙聯(lián)系單的形式足向建設(shè)單位提掉出，為了安全括生產(chǎn)必須制定握軌道上山的維賤修方案，到腎2008拌年票9證月伏22萬(wàn)日俱止，沒(méi)有得到啟明確回執(zhí)。賴2008臟年蔬9蜂月晌23化日售總監(jiān)理工程師療，對(duì)軌道上山如施工單位簽發(fā)芝了工程暫停令康，并限期三天榨內(nèi)平整軌道，釀要符合臨時(shí)軌通道要求標(biāo)準(zhǔn)，橋巷道頂板和兩撕幫的維修采取射找錨索扣工字渴鋼的方法，經(jīng)摟過(guò)三天的搶修菜，獸2008服年辮9程月習(xí)26罵日縱經(jīng)監(jiān)理單位、粥建設(shè)單位工程挨部以及施工單遠(yuǎn)位共同驗(yàn)收后篇，認(rèn)為已無(wú)安雁全隱患，總監(jiān)拖理工程師同意傅繼續(xù)施工，并賞簽發(fā)復(fù)工報(bào)告校。饞二例如：工程谷質(zhì)量控制的事斗中控制也是十驚分主要的，在疾施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理勇工程師對(duì)工程接質(zhì)量中的隱蔽遮工程十分重視春，也是工程質(zhì)東量控制的關(guān)鍵劑程序。永2008則年縮10斃月畜18繪日扭，土建工程聯(lián)遣合建筑在施工逮到裝飾裝修階餡段時(shí)，施工單芬位不按設(shè)計(jì)要熔求程序施工，忙上、下水工程題按施工要求先敲打壓試驗(yàn)合格橡后方可進(jìn)行下簽一道工序施工光，當(dāng)時(shí)的上、夏下水安裝工程石負(fù)責(zé)人是機(jī)電瑞安裝專業(yè)監(jiān)理犁工程師在巡視降現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查杠工程質(zhì)量時(shí)發(fā)吉現(xiàn)，隱蔽的上唱、下水管路在獄沒(méi)有打壓試驗(yàn)闊的情況下就進(jìn)殲行了地面和墻引壁的瓷磚粘貼嫂工程，當(dāng)時(shí)監(jiān)爪理工程師責(zé)令肯其暫時(shí)停止施傅工，并且寫出鵲監(jiān)理工程通知烏單，要求施工蔥單位進(jìn)行打壓貓?jiān)囼?yàn)，經(jīng)專業(yè)演監(jiān)理工程師檢丙驗(yàn)打壓合格后命再進(jìn)行下一道弄工序墊的施工。結(jié)果談在第二天檢驗(yàn)認(rèn)施工質(zhì)量時(shí)發(fā)脅現(xiàn)，不但沒(méi)有斑進(jìn)行打壓試驗(yàn)傭，而且繼續(xù)下殘一道工序的施晶工，對(duì)于承包漸單位如此野蠻朝施工的現(xiàn)象，雖監(jiān)理工程師提限出嚴(yán)厲勒令停拒止施工，如繼遵續(xù)我行我術(shù)，歡不聽(tīng)監(jiān)理人員銜的正確監(jiān)督，垃不按設(shè)計(jì)要求框施工，將對(duì)施逢工單位采取有峰效的措施，史2008婦年育10灶月垃22飄日抄施工單位對(duì)上底、下水安裝工深程進(jìn)行了打壓脂試驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理賺工程師驗(yàn)收合節(jié)格后，工程才俗繼續(xù)施工。析三例如：掏2008凈年縣11雜月欺25赤日鄙，是每月黃25裕日為工程量和應(yīng)工程質(zhì)量驗(yàn)收臟日，礦建綜掘怪隊(duì)施工的深1703復(fù)運(yùn)輸順槽和雪1703闊回風(fēng)順槽兩個(gè)紹單位工程，在粉月末驗(yàn)收時(shí)評(píng)株定為不合格品幸，分析其原因紙是：綜掘隊(duì)合謹(jǐn)理化芝2008額年恢10添月份進(jìn)入施工燥現(xiàn)場(chǎng)，隊(duì)伍整蛛體素質(zhì)有差距止，人員組織來(lái)迅源比較分散。采自傲2008俱年窄10揭月巡25牙日圣兩順槽開(kāi)工以慘來(lái)，工程質(zhì)量編存很多問(wèn)題，且機(jī)組司機(jī)操作模技術(shù)水平一般姿，由于技術(shù)力元量和實(shí)際操作鋼原因，在十一單月份巷道中心冤干偏，層位干百跑的現(xiàn)象發(fā)生紅了多次，錨桿災(zāi)打的角度超標(biāo)享準(zhǔn)，預(yù)緊力達(dá)奸不到要求的現(xiàn)技象時(shí)有發(fā)生，遷鋼筋網(wǎng)連接普嚷遍間距過(guò)大，榮錨索打的不及罷時(shí)，外露超長(zhǎng)迎，最長(zhǎng)的達(dá)到溝700類多毫米，根據(jù)擊上述綜掘隊(duì)工橡程質(zhì)量上存在峰的施工差距，巖監(jiān)理工程師曾陸多次口頭提出糾，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)堡安排整改，監(jiān)學(xué)理工程師通知脆單只在謹(jǐn)2008寺年闊11強(qiáng)月份就送達(dá)五噴次，監(jiān)理工作咱聯(lián)系送達(dá)兩次純，月末工程質(zhì)暢量驗(yàn)收不合格減，工程款沒(méi)有助支付。解監(jiān)理工程師根長(zhǎng)據(jù)月末驗(yàn)收情矩況，對(duì)綜掘隊(duì)剝通報(bào)批評(píng)并以橡監(jiān)理工程師通動(dòng)知單形式，從叼11把月貪26民日費(fèi)~循11肯月社30栽日楊責(zé)令整修，普12湯月雅1鏡日均通過(guò)建設(shè)單位貓、監(jiān)理單位復(fù)領(lǐng)驗(yàn)，釣1703潛兩順槽基本達(dá)攪到合格品，但魄是運(yùn)輸順槽存奔在的質(zhì)量問(wèn)題賢還有一部分沒(méi)半有徹底整修完汗工，經(jīng)研究建級(jí)設(shè)單位和監(jiān)理模單位一致同意島邊施工邊整改逃，待到紅12掉月末驗(yàn)收時(shí)一穴并進(jìn)行。經(jīng)役2008窯年罷12值月塑25瘋?cè)粘旯こ藤|(zhì)量檢查管驗(yàn)收一致認(rèn)定當(dāng)，沫1703伸兩順槽的工程婦質(zhì)量已經(jīng)不影集響安全使用，底基本達(dá)到合格渾品。建（二）工程投沸資控制接xxxx跪露天詞礦臘35KV\6銳K何V朽環(huán)一采區(qū)線路您工程總造滅價(jià)流552.1甩2鍬萬(wàn)元。外包駐撫地席至疏干水加壓某泵站及煤場(chǎng)地言磅房線路歸和躺4胸臺(tái)變壓器安裝凈工程預(yù)計(jì)投資舟：晴248侮萬(wàn)元，今年的靠施工階段投資侍控制也是監(jiān)理界項(xiàng)目部的主要榴工作內(nèi)容之一絮，主要的工作犁是本著以下幾撫個(gè)方面的原則英：偷1顫、奪項(xiàng)目監(jiān)理處把繡工程項(xiàng)目投資拌控制工作作為鐘監(jiān)理工作的重排點(diǎn)，礦、土、沫安三類工程專仇業(yè)監(jiān)理工程師變各負(fù)其責(zé)，加鄙強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)乒巡回檢查的力棟度，認(rèn)真審查痛施工圖紙和作折業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格拔按設(shè)計(jì)要求標(biāo)烏準(zhǔn)施工，對(duì)施禁工現(xiàn)場(chǎng)的工程糖質(zhì)量存在的問(wèn)奧題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，浩隨時(shí)整改合格朋，即保證了施孕工質(zhì)量，又節(jié)衡約了施工材料柳，相對(duì)的加快嬌了施工進(jìn)度，毯絕對(duì)的節(jié)省了愧資金的浪費(fèi)。予2價(jià)、對(duì)于工程款立支付情況，項(xiàng)須目監(jiān)理處嚴(yán)格平把關(guān)，由各專辱業(yè)監(jiān)理工程師其對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)訓(xùn)度審核，核準(zhǔn)息核實(shí)每個(gè)月的容實(shí)既際工程量，由誼總監(jiān)理工程師涌審批。微工程量的認(rèn)定運(yùn)方法是：始xxxx如露天礦組工程，以月份嗎結(jié)算工程量，壤每月的冤25吉日由生產(chǎn)技術(shù)遍部、項(xiàng)目監(jiān)理棒處、施工單位嚴(yán)及相關(guān)人員組頂成工程質(zhì)量驗(yàn)喬收小組，到施棄工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)滑體工程的實(shí)沒(méi)福實(shí)量，為本月櫻的實(shí)際工程量浙；工程質(zhì)量的賭認(rèn)定是按國(guó)家局頒布的有關(guān)法追律法規(guī)；質(zhì)量隆檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)啊等有關(guān)文件執(zhí)楊行，驗(yàn)收結(jié)果慧作為本月工程備款支付的依據(jù)繳。斧（三）工程進(jìn)勵(lì)度控制中施工階段的進(jìn)饒度控制也是監(jiān)助理工作重點(diǎn)任穗務(wù)之一，工程飼進(jìn)度的快慢直片接關(guān)系到項(xiàng)目伶工程竣工投產(chǎn)鴿的日期，也直隔接關(guān)系到建設(shè)谷單位的經(jīng)濟(jì)利負(fù)益問(wèn)題，多倫就項(xiàng)目監(jiān)理處對(duì)雄施工單位編制隱的施工進(jìn)度計(jì)曬劃進(jìn)行審查，叉對(duì)不合理的進(jìn)攜度計(jì)劃提出整衫改意見(jiàn)和合理香化建議，最后往使工程進(jìn)度計(jì)龍劃滿足工程建白設(shè)的實(shí)際需要客，但是多倫煤快礦改擴(kuò)建工程錄，工程進(jìn)度比澡較緩慢，分析村其建設(shè)工程進(jìn)揪度較慢的原因浩有以下幾種：籍1肅、初步設(shè)計(jì)建刊井工期為透1誦5多個(gè)月，吹2脂、厘xxxx距露天礦列的管理人員調(diào)蔥換頻繁，對(duì)整碎體工程協(xié)調(diào)管蒙理有很大影響鼓，也是影響工屑程進(jìn)度的一個(gè)衣主要原因。駝3具、承包單位的嗓施工隊(duì)伍來(lái)源曾分散，整體素濫質(zhì)比較低，有心的職工從來(lái)就匹沒(méi)有從事過(guò)本分職工作，特殊貫工種的專業(yè)人速員有的不經(jīng)上論崗培訓(xùn)，不持勉證上崗，由于膀多種因素的組洋成，造成施工燕管理混亂，工笨程質(zhì)量達(dá)不到乳設(shè)計(jì)要求，經(jīng)離常出現(xiàn)返工趙的現(xiàn)象，這是渣影響工程進(jìn)度過(guò)的又一個(gè)原因師。乎4滔、管理制度不血健全，對(duì)工程洋進(jìn)度的要求建烈設(shè)單位沒(méi)有具捷體的辦法，每召月的進(jìn)度計(jì)劃粥完不成沒(méi)有具尖體要求，超額治完成任務(wù)時(shí)也遺沒(méi)有鼓勵(lì)的條也件，所以給施唱工承包單位養(yǎng)拜成了干多少、雞算多少，干和糊不干一個(gè)樣的熔不良習(xí)慣，這叨更是一個(gè)影響話工程進(jìn)度的主井要原因。境5痛、關(guān)于工程款咽支付的問(wèn)題，油甲、乙雙方各房執(zhí)一詞，承包晨單位提出工程昆款不到位，施怕工材料購(gòu)進(jìn)有議困難，影響施唱工進(jìn)度，建設(shè)慈單位說(shuō)工程款驚已按期支付，逢影響工程進(jìn)度銳的是承包單位葉自身原因?？倯M之，工程進(jìn)度懲按預(yù)計(jì)工期相陜差太多，現(xiàn)在役雙方正在努力品配合，統(tǒng)一思展想，為礦井建世設(shè)工程竣工投毀產(chǎn)做工作。朝（四）合同管崇理顏工程項(xiàng)目在施拾工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)債程中，受業(yè)主閘的委托，項(xiàng)目舅監(jiān)理處根據(jù)《憤監(jiān)理委托合同舒》的有關(guān)約定輛，對(duì)工程質(zhì)量黎、工程進(jìn)度進(jìn)乓行監(jiān)督管理，丑為了工程項(xiàng)目稱順利完成，監(jiān)秒理機(jī)構(gòu)對(duì)各種情合同的管理嚴(yán)濕格把關(guān)，掌握辰合同的具體內(nèi)谷容，了解合同丈約定的條款特達(dá)別是機(jī)機(jī)設(shè)備足、材料的采購(gòu)宰合同更要精心舟管理，監(jiān)督合運(yùn)同的兌現(xiàn)情況脂，檢查設(shè)備、剪材料的規(guī)格，鉤材質(zhì)，驗(yàn)收數(shù)宮量和質(zhì)量。根懇據(jù)《建設(shè)工程錢監(jiān)理規(guī)范》要情求，合同管理醉也是工程管理誦項(xiàng)的重要內(nèi)容伯，施工合同是辨監(jiān)理資料中保被存的一項(xiàng)內(nèi)容嶺之一，單位工面程在簽發(fā)開(kāi)工軟報(bào)告前，必須竭完成施翅工合同的簽定墊。準(zhǔn)（五）信息管裁理鈔信息管理在社酸會(huì)發(fā)展中越來(lái)灑越重要，越來(lái)芹越被重視，項(xiàng)申目監(jiān)理處在工膀程施工階段積蕩極收集網(wǎng)絡(luò)信陰息，及時(shí)掌握糾建設(shè)工程方面扁的市場(chǎng)信息、堂經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息陰，為建設(shè)項(xiàng)目粗的質(zhì)量控制、愿進(jìn)度控制、投跳資控制提出準(zhǔn)切確可靠的依據(jù)懼，使建設(shè)工程袖更趨向于合理傳化、科學(xué)性、傷現(xiàn)代化。蒸今年以來(lái)，歇xxxx損露天礦暖項(xiàng)目監(jiān)理處對(duì)蜓信息的收集、鉤整理、儲(chǔ)存應(yīng)哭用等工作比較緩重視，了解信贊息的來(lái)源，掌敵握信息是否準(zhǔn)騰確，特別是設(shè)媽備定貨、原材越料的購(gòu)置、招廣標(biāo)會(huì)議、簽定刺各種合同，都恩要以信息管理野為基礎(chǔ)，最終緣選擇最佳方案障，即節(jié)約投資殖，又保證質(zhì)量噴，達(dá)到以最快拜的速度把工程烤竣工投產(chǎn)。弟在資料管理方乏面，嚴(yán)格按歸摔案文件執(zhí)行，周首先把所有的坦單位工程化分蝶規(guī)類，條理清乳晰、存檔要求躬規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為株項(xiàng)目工程竣工宗驗(yàn)收作好各項(xiàng)枯準(zhǔn)備工作。弱五、監(jiān)理工作糟小結(jié)夫一年來(lái)，在料xxxx拆監(jiān)理公司的正芹確指導(dǎo)下，項(xiàng)擁目監(jiān)理處在侄xxxx喪露天礦全體監(jiān)胳理工程師以及揉監(jiān)理人員的共蔽同奮斗和努力從下，減的項(xiàng)目工程各蓋項(xiàng)指標(biāo)比較順?biāo)祭耐瓿杉?，虹“速三控、兩管、花一協(xié)廁調(diào)熄”汗的監(jiān)理工作內(nèi)放容在以上的總規(guī)結(jié)中均已說(shuō)明傘，以下補(bǔ)充幾羊點(diǎn)作為今年多謙倫監(jiān)理處《監(jiān)蛾理工作小結(jié)》巖。先1擺、施工中的安艦全管理幣基本建設(shè)工程抄在開(kāi)工以前應(yīng)使做好各環(huán)節(jié)的虧準(zhǔn)備工作，特決別是安全生產(chǎn)濤、文明施工作竄為施工組織設(shè)跟計(jì)（方案）中嫌的重點(diǎn)內(nèi)容，岡建設(shè)工程監(jiān)理暢單位派駐的項(xiàng)丙目監(jiān)理處，要疤對(duì)施工組織設(shè)娘計(jì)中的安全技昨術(shù)措施和文明私施工款認(rèn)真審常查，專業(yè)監(jiān)理借工程師要以施羞工組織設(shè)計(jì)中彩的要求標(biāo)準(zhǔn)，鈔監(jiān)督檢查安全陳技術(shù)措施在實(shí)息際施工中的落賊實(shí)情況。器工程監(jiān)理在實(shí)閉施工監(jiān)理過(guò)程喜中，把施工安定全作為一項(xiàng)重論點(diǎn)工作程序，顏發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)改存在安全事故懲隱患的，要求影施工單位立即靈整改；情節(jié)比涌較嚴(yán)重的或者碼限期未進(jìn)行整孕改的，監(jiān)理人令員要強(qiáng)行制止謊，要求施工單較位暫時(shí)停止施負(fù)工，停止施工熟后及時(shí)報(bào)告給健建設(shè)單位。施安工單位拒絕整號(hào)改或者不停止駱施工的，工程的監(jiān)理要按國(guó)家展的法律、法規(guī)緩的具體規(guī)定，踩以書面形式及帝時(shí)向政府有關(guān)很主管部門報(bào)告天。李2肉、工程監(jiān)理內(nèi)陶業(yè)管理架項(xiàng)目工程的內(nèi)歡業(yè)管理十分重買要的，失xxxx榨露天礦籠項(xiàng)目監(jiān)理處組悅織機(jī)構(gòu)設(shè)置了巧專職資料員，賀加強(qiáng)對(duì)施工階叨段監(jiān)理資料的忘管理。特別是麻今年以來(lái)，項(xiàng)本目工程大部分盜單位工程已基鍵本具備了竣工掛驗(yàn)收的條件，加礦、土、安三冬類工程百分之樣八十的都已接攜近收尾階段，宴所以各種資料鞏的整理準(zhǔn)備竣坑工驗(yàn)收，質(zhì)量砍認(rèn)證工作是監(jiān)傭理的重點(diǎn)工作沿。熱監(jiān)理資料現(xiàn)在旺正在積極收集抹準(zhǔn)備，社20脹10功年絨9炎月餅20齡日粘之前擊監(jiān)理雹xxxx扁露天礦賭處的監(jiān)理工程眾師沒(méi)有具體的處工作分工，怪礦、土、安三悼個(gè)專業(yè)是分開(kāi)旁了，但是具體攔的專業(yè)監(jiān)理工椒程師的單位工釋程管理范圍沒(méi)噸有明確分開(kāi)，第造成了