本文格式為Word版，下載可任意編輯——金蝶企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬實踐報告

金蝶企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬實踐報告

為了加深對生產(chǎn)企業(yè)實際業(yè)務(wù)運作過程理解，充分體會實際企業(yè)經(jīng)營的管理科學(xué)和市場的殘酷競爭，同時為了跟好的充實我們的暑期生活，我們用兩天的時間進(jìn)行了企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬實踐。

我們以六人一小組進(jìn)行了角色分派。主要角色有：CEO（供給銷售訂單和大體經(jīng)營思路）、購買主管（供給原料）、財務(wù)主管（管理費、提供貸款）、財務(wù)助理、銷售主管、和生產(chǎn)主管，一共分為10個公司分別模擬經(jīng)營?？偣步?jīng)營了5年，起始年不算。進(jìn)過兩天的惡戰(zhàn)，我們所在的小組終究扭虧為盈，盈利兩千兩百萬，成功完成了這次實習(xí)任務(wù)。

而我則是承受的財務(wù)助理的角色，雖然是助理，但是也應(yīng)嚴(yán)格做好自己的事。首先，財務(wù)助理應(yīng)當(dāng)干什么？這個開始的時候讓我很迷茫，雖然后來我也不是很明白自己做的是不是對的，但是我盡自己所能來幫助財務(wù)總管處理好工作也應(yīng)當(dāng)算競職盡責(zé)吧。

初始年的經(jīng)營由知道老師帶我們做，進(jìn)過一輪的經(jīng)營我們大約了解了企業(yè)運營的方式即：每年年初時應(yīng)當(dāng)繳納相應(yīng)的稅款及支付應(yīng)付稅，該項稅款時根據(jù)上一年的經(jīng)營狀況，盈利額來計算，我們是規(guī)定按百分之二十五來計算的。然后是支付廣告費用和登記銷售訂單。廣告費是我們各小組后來拉開差距第一因素。大量的廣告費可以是一個小組贏得首先選取單的優(yōu)勢，銷量第一的小組還能繼續(xù)贏得下一年首選訂單的優(yōu)勢。但是過多的廣告費的投入可能會是企業(yè)入不敷出，給企業(yè)造成沒有必要的負(fù)擔(dān)。因此，我們小組進(jìn)過6人的考慮決定放棄第一年的對訂單的競爭。為何如此？由于我們進(jìn)過計算，計劃直接壟斷第三種比較高端的ruby產(chǎn)品。首先ruby產(chǎn)品和crystal產(chǎn)品相比其產(chǎn)品成本是一樣的，而后crystal產(chǎn)品卻要受到第一種產(chǎn)品beryl的影響，在生產(chǎn)crystal的同時還需要生產(chǎn)bery，造成后期生產(chǎn)的不便利受制，而在大家都在努力競爭crystal的時候我們卻可以直接拿到ruby的訂單這樣我們不但避開的對crystal產(chǎn)品競爭的壓力同時還壟斷了ruby市場，何樂而不為呢？

因此本小組并沒有在初期在廣告費用上面進(jìn)行過大的投資，和其他小組不同。然后我們進(jìn)行每個季度的工作，申請短期貸款，跟新短期貸款等等。年末時期在申請長帶以及支付相關(guān)費用。本小組在初期進(jìn)行了直接的生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換，由于我們初始年留下來的三條手動線已經(jīng)老化，并且生產(chǎn)周期長不利長期的生產(chǎn)，所以我們在所有手動線下貨后直接變賣換掉了我們所有的自動線加快貨物的生產(chǎn)，同時進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和投資，并且開拓區(qū)域市場。其次年依舊接bery的小單用來還短期貸款，由于自動線的安裝我們的任務(wù)能夠很快完成。

不得不說一個年度過來，財務(wù)主管確實很累，管財務(wù)的不能不說是一個企業(yè)的關(guān)鍵，有一個小組就在最終由于財務(wù)記賬問題而宣告破產(chǎn)?？赡芸雌饋砦覀冐攧?wù)上都是管錢的，聽起來也不錯但是，差之毫厘，就會相差萬里了。就入我們第一年，我財務(wù)助理和財務(wù)主管兩人一起對賬半天也沒查出所以然來，還是老師幫忙踩找出了微弱的錯誤，終究使得借貸平等了。同時也真正知道什么叫總資產(chǎn)等于負(fù)債加所有者權(quán)益。同時有了點小小的心得：每季度都要結(jié)算明白，對賬面和實際的資金進(jìn)行盤點記賬，記賬要找準(zhǔn)地方不能亂記，每件貨物出庫時都要記好其成本便利以后計算。

我們進(jìn)過這次模擬總結(jié)出了一些經(jīng)驗。生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營就主要抓住兩點：合理購買計劃和合理資金管理兩條線。之后的運營中我們發(fā)現(xiàn)有的小組過多的搶購訂單導(dǎo)致自己沒有足夠貨物，收到了不小的損失，所以拿訂單要理智。

企業(yè)經(jīng)營就著重注意存在的風(fēng)險：客戶壓款：有可能收不回來，當(dāng)然我們的模擬不存在這個問題，客戶的款項都是能按時到賬的，這樣避免了我們的不少麻煩，但是這卻是我們必需要考慮到的問題，真是運營中不但會存在押款，有的甚至是直接不換，導(dǎo)致企業(yè)面臨危機。而后存貨壓款：導(dǎo)致周轉(zhuǎn)不靈，過多的存貨直接導(dǎo)致產(chǎn)品庫存積壓，資金全部滯留在貨物上，也是企業(yè)危機的原因之一。所以必要的時候可能會低價出售一些庫存。有效的內(nèi)部管理（控制收回錢及時上報、及時報票），公司各環(huán)節(jié)不能脫節(jié)，要緊緊相扣，這樣就直接考慮到企

業(yè)團(tuán)結(jié)的問題了。假使CEO作出錯誤的決策那么企業(yè)將會面臨倒閉的危險，財務(wù)主管和財務(wù)助理的賬出了問題，那跟是要出大事，購買部門和營銷部門假使不為公司考慮直接由著自己亂來那么企業(yè)就會面臨大量庫存的問題了，宗旨各部門組織缺一不可。生產(chǎn)后購買前進(jìn)行可用量計算后制定購買計劃接銷售訂單要衡量是否有能力生產(chǎn)、能否按期交貨，同時也是在廣告單的資金投入上的一個計算標(biāo)準(zhǔn)。其實后期我們已經(jīng)不明白購買部門和營銷部門的具體策略了，我們終究主要管錢的，管多了自己也糊涂，嚴(yán)重發(fā)現(xiàn)腦力不足啊。下達(dá)購買計劃要合理，避免造成庫存積壓

然后是有效的經(jīng)營：1.我們財務(wù)要每個周期充分計算應(yīng)收款和應(yīng)付款，以便對下一周期的資金有個確鑿把握2、要留有管理費用，周轉(zhuǎn)不急時要堅持3、根據(jù)可用量及安全庫存，盡量確鑿制定購買計劃，避免過多積壓原料占用資金。4、可用量=現(xiàn)有庫存+在途-待發(fā)量

5、團(tuán)隊意識，公司各部門要有效合作，避免形成“銷售-生產(chǎn)-購買-資金-銷售〞這樣的惡性循環(huán)推托理由。

當(dāng)然這是我個人總結(jié)出一點東西，對于企業(yè)經(jīng)營來講很淺薄，但我