精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔學(xué)校安全檢查與整改制度一、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，定期對(duì)學(xué)校安全工作進(jìn)行檢查。二、實(shí)行“安全值周制”，值周人員負(fù)責(zé)檢查本周內(nèi)學(xué)校安全工作，包括早讀、晚自習(xí)、課外活動(dòng)等時(shí)間，協(xié)調(diào)處理安全事務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)學(xué)校。三、定期對(duì)師生宿舍，學(xué)生食堂的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查或評(píng)比，確保師生的身心健康。四、定期對(duì)學(xué)校的水路、電路及周邊環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，如不能解決的要向有關(guān)部門上報(bào)情況。五、定期對(duì)各部門、各班的安全教育工作進(jìn)行檢查評(píng)比，確保安全工作的深入性和持久性。六、定期檢查各部門、各班對(duì)上級(jí)有關(guān)安全工作的方針、政策的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行情況，并將其納入考核工作。七、安全檢查由分管領(lǐng)導(dǎo)及安全負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，檢查后需填寫檢查記錄，檢查人員和被檢學(xué)校負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在檢查記錄上簽字。八、安全檢查結(jié)束后，學(xué)校應(yīng)當(dāng)落實(shí)責(zé)任人，限期對(duì)事故隱患和其他安全工作缺陷進(jìn)行整改。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔安全生產(chǎn)檢查與整改管理制度1、目的：建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有效進(jìn)行改進(jìn)2、范圍：公司全體員工3、責(zé)任者：公司各車間、部門4、程序：4.1安全檢查內(nèi)容4.1.1查思想：對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，責(zé)任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認(rèn)真吸取教訓(xùn)。4.1.2查領(lǐng)導(dǎo)：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；堅(jiān)持安全和生產(chǎn)"五同時(shí)"，對(duì)職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴(yán)肅處理，落實(shí)整改措施。4.1.34.1.4查生產(chǎn)工藝和職工操作：各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實(shí)記錄。4.1.5查設(shè)備：機(jī)械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。4.2安全檢查形式4.2.1公司級(jí)安全檢查，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門參加，檢查出的不安全隱患由安全部負(fù)責(zé)匯總，分別提交有關(guān)部門、車間整改，對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤。4.2.2部級(jí)安全檢查，由部安全主管組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，每月至少一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改，并把檢查情況和整改落實(shí)情況報(bào)安全部。4.2.3車間級(jí)安全自查，由車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，每月至少二次，檢查情況報(bào)部安全主管。4.2.4班組級(jí)安全檢查，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行，每周一次，檢查情況報(bào)車間、部門領(lǐng)導(dǎo)。4.2.5安全文明生產(chǎn)考核檢查，由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行，每月至少二次，檢查情況及時(shí)通知有關(guān)部門、車間進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。4.2.6各專業(yè)性檢查，由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，檢查出的不安全隱患報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。4.2.7季節(jié)性檢查，應(yīng)針對(duì)不同季節(jié)有針對(duì)的進(jìn)行檢查，又分管的職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織檢查，檢查情況報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。4.2.8經(jīng)常性檢查：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員都必須結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)指出。每個(gè)班組都必須嚴(yán)格進(jìn)行安全交換班檢查，不馬虎、不走過場(chǎng)，當(dāng)面講清、交換班記錄完整。4.2.9臨時(shí)性檢查：緊急情況下的搶修、大修項(xiàng)目的開工、長(zhǎng)期不用設(shè)備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn)，都應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)性的安全檢查，該項(xiàng)檢查由主管職能部門、車間、班組分別負(fù)責(zé)進(jìn)行。4.3檢查后的整改4.3.1要狠抓安全檢查隱患的整改。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，由制造部和有關(guān)職能部門制訂整改方案、方法，做到"四定"即：定項(xiàng)目、定時(shí)間、定責(zé)任人、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人。4.3.2在隱患整改中做到"三不推"，即班組能整改的不推車間、部門，車間、部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改