PAGE0PAGE58頒發(fā)令XX建設(shè)有限責(zé)任公司北京六分公司項目部工程《分包單位管理條例》已經(jīng)編制完成，現(xiàn)頒布，自二零一零年五月起開始實施。趨XX騰建設(shè)有限責(zé)任煤公司北京六分尺公司掌糠地洲伙游藏芽經(jīng)喚魂理：絡(luò)附只夕今二療0疊一纏0可年五月仆目鐘醬病錄搶目檢的頸鴉團銹難劍佳挨01稱適用范雅圍仰全臥謙或丸烈--01孔進場須伍知票挺皂足理朗青--01取教育培訓(xùn)稱煙絕嶺照針毀及-03懂組織管理規(guī)叨定周止施辨獵鉤05欣C危I療及現(xiàn)場管理規(guī)嫂定編罪慢玉捕0孔8熟施工管理規(guī)稍定情沿贏記杏呈掃濾10掌函件處理規(guī)高定予通愧臉那董燭偶12水安全生產(chǎn)管厭理扛用權(quán)貪社件快臟13驟消防、保衛(wèi)管俯理亂失拜慘關(guān)許-致河19雹文明施工管悲理沸吩考莫沙皮22缺質(zhì)量管理規(guī)惜定彼羞廚名化擾24握技術(shù)管理規(guī)筍定沒廉糕騙撐膝30該物資管理規(guī)懼定辰拾殊查執(zhí)絨32蹄經(jīng)營管理規(guī)今定氣崇廁理羞政34等成品保護規(guī)醋定候想們纏劫述37鋤項目經(jīng)理部會懇議安裝排冊唐泄塵送師幫38態(tài)后勤管謎理究鏡孤收瞞芒統(tǒng)--41拳附朵表慢誓叛舍誰競跪溪籮漠淺--輔露45目的瘦喘為了使在本項至目承擔(dān)施工任豐務(wù)的愿分包單位趴的各項管理工殿作滿足項目管陷理要求，確保鼓施工管理的各說項工作有序，喉按標準在受控義狀態(tài)下進行，鐵實現(xiàn)我項目的鏟管理目標，特忌制定本管理手乓冊。適用范圍意蟲本管理手冊適掙用于進入項目線管理現(xiàn)場內(nèi)的魔任何一家潔分包單位吳。（業(yè)主指定鴨分包單位的管里理，除工程款牙支付等經(jīng)濟條出款醉外島,禮其余條款都必遺須執(zhí)行。）進場須知位所有鞏分包單位仁必須持有我項驅(qū)目區(qū)所簽發(fā)的踏入場許可證，徐方可進場。剪辦理入場許可掠證的條件：鷹持有本項目的減施工合同（協(xié)嫂議）書或業(yè)主茫方的委托書（語通知）。澡提供以下資料巷：企業(yè)資質(zhì)證書公司概況介紹揮參與本工程的碰組織系統(tǒng)表及泉通訊聯(lián)絡(luò)表（搞四份）鋪參加本工程項脖目人員的簡歷共入場人員花名活冊（必須蓋有拋單位公章）（扇四份）販本單位當年年奴審過的安全施丑工許可證母外省市施工單賠位進京施工許哪可證懇負責(zé)本項目管繼理人員的證件饑，項目經(jīng)理證銀書（或企業(yè)委德托書）、安全填員、質(zhì)量員的凡證書原件，技總術(shù)人員的職稱泊證書。歲負責(zé)本項目施吧工的特種工人尿的《特種作業(yè)皂操作證》復(fù)印俘件（機械工、猛電工、電氣焊制工、架子工、皮起重工）?？咳雸鋈藛T代4誕張免冠正面半魔身一寸照片，耗用于辦理各種修證件。費用通分包單位低自理。歲所提交資料必未須真實有效并慕與合同談判時斯規(guī)定一致，否商則后果自負。獸我項目各區(qū)域每負責(zé)以下工作拐：宇分包單位鬧在區(qū)域負責(zé)人劣的指導(dǎo)下有專女人負責(zé)同有關(guān)緊部門辦理入場避的各項手續(xù)，纖安定后進行入挎場教育培訓(xùn)工枝作。銳分包單位就的花名冊、組肝織系統(tǒng)圖及聯(lián)售絡(luò)表和像片送精交項目綜合辦封公室辦理有關(guān)秧證件和安排住董宿。秩分包單位池的企業(yè)資質(zhì)證演書、進京許可芹證、安全許可新證及各種證件顆連同一份花名議冊和組織系統(tǒng)泳圖、聯(lián)絡(luò)表送姻交項目安全監(jiān)妨控部進行安全毯資質(zhì)審查，并汁準備安全教育僻培訓(xùn)工作。教育培訓(xùn)匆濁呆為了確保險分包單位含了解現(xiàn)場實際印情況，了解和猴遵守本項目的向各項管理制度糠及員工素質(zhì)符訊合我項目要求最，必須進行教姿育培訓(xùn)工作。雙教育培訓(xùn)工作印由項目現(xiàn)場經(jīng)匹理負責(zé)，組織棒有關(guān)人員及部幫門進行教育培某訓(xùn)。赤分包單位湯負責(zé)人必須組兵織全體入場人四員參加。須分包單位子由云分包單位消負責(zé)人負責(zé)組銹織，項目內(nèi)由抗現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)佩組織。扯分包單位約的培訓(xùn)必須執(zhí)輩行我項目制定眼的培訓(xùn)大綱。館培訓(xùn)計劃由項墊目區(qū)域負責(zé)人怒同有關(guān)部門及撐分包單位其負責(zé)人共同制奧定，由我項目每現(xiàn)場經(jīng)理審批換后執(zhí)行。輸由鄰分包單位張自行組織的教守育培訓(xùn)應(yīng)做好齊記錄，并報至遠項目區(qū)域負責(zé)狀人處備案，教蓄育內(nèi)容及課時沸不少于教育大惱綱的規(guī)定。量分包單位念教育培訓(xùn)所使娃用的教材必須宴是符合我項目挨要求的，現(xiàn)行直、有效的各類國法規(guī)、規(guī)范及務(wù)文件。教材必駝須經(jīng)我項目現(xiàn)壇場經(jīng)理審批。艘在崗人員中間喝轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過培稠訓(xùn)考試合格取坡得相應(yīng)證件后故，報我項目現(xiàn)緞場管理部經(jīng)有弄關(guān)部門同意后三，方可轉(zhuǎn)崗。昌任何教育培訓(xùn)辦都必須組織考歪試，特別是有帥關(guān)安全、消防抵方面考試合格贏方可上崗。舞考試不合格者投（考試分低邊于裁7荷0游分以下）不得晴上崗，必須清暑退出現(xiàn)場，否遍則對哭分包單位芹罰款朵300易元葛/偷人。培訓(xùn)大綱壺入棚場倘教折育地內(nèi)總蒙肝容債課時微教育部門蜜考核方式敏參辰拒加檢臟人蟻吊員秩備排紙注務(wù)現(xiàn)規(guī)場隆教朋育乒教育制度照1皺總包揭現(xiàn)場管理部須考勤及法簽認襖分包單位貌管理人員愿消防保衛(wèi)租1助總包免綜合辦公室分考勤及花簽認乳分包單位絹全體人員圓質(zhì)量管理根2紛總包悼質(zhì)量監(jiān)控部匆考勤及擦簽認帳分包單位玉管理人員省計劃管理兆1威總包紫現(xiàn)場管理部蹦考勤及針簽認虹分包單位戰(zhàn)管理人員禁生產(chǎn)管理道1奴總包瞧現(xiàn)場管理部數(shù)考勤及昌簽認出分包單位咳管理人員廟文明施工管理拋1繞總包飛現(xiàn)場管理部荒考勤及嫩簽認安分包單位看管理人員貌成品保護丈1乞總包蝕現(xiàn)場管理部上考勤及乞簽認快分包單位負管理人員射現(xiàn)場物資載1靈總包板物資管理部撒考勤及謊簽認熔分包單位袍管理人員而技術(shù)管理欺2沸總包赤技術(shù)管理部皮考勤及凈簽認植分包單位串管理人員昨技術(shù)資料管理闊2尚總包蛾技術(shù)管理部弦考勤及求簽認敵分包單位炮管理人員凝后勤管理薄1概總包穗后勤辦公室曠考勤及艘簽認厘分包單位搏管理人員覺工程款結(jié)算寨1嶺總包拌經(jīng)營管理部尺考勤及聯(lián)簽認恰分包單位競經(jīng)營人員悶安全教育新各類安全規(guī)定洪4繡－愁8器總包依安全監(jiān)控部爛考試驗證志分包單位績?nèi)w人員氣特殊作業(yè)規(guī)定劉4浪各分承包方性施工中教育懼制度教育股各項墨每月一次器分包自學(xué)由總昂包現(xiàn)場管理部插檢查腹考勤蔬分包單位肅全體人員創(chuàng)技術(shù)培訓(xùn)綁分項工程開工紐前?？偘夹g(shù)管理部日制作樣板柄分項施工軍人員雪新工藝新技術(shù)懷總包銅技術(shù)管理部轎現(xiàn)場操作洪專業(yè)施工齒人員端安全教育魔周一安全例會丈1頓總包茅安全監(jiān)控部替考勤賤分包單位算全體人員判各分包安全會陽1亞分包單位字自行組織邀考勤物分包單位沒全體人員悲我項目現(xiàn)場管撐理部每月玩30卻日收集，爬分包單位攔本月教育記錄槽，并進行檢查河講評，絞分包單位范負責(zé)人必須參館加，無教育、浙無記錄或負責(zé)創(chuàng)人不參加罰款飽每次諒200盯元。組織管理規(guī)定拜所進場參于施投工的管理人員賀及施工作業(yè)人脊員的配備，其渠素質(zhì)、數(shù)量必偵須同合同或協(xié)懼議規(guī)定相符。架經(jīng)我項目確定歇認可的所報組廣織系統(tǒng)圖上人憐員及數(shù)量不可壽隨意變動，必題須常駐現(xiàn)場，椅不得兼其它職幸務(wù)。流入場體檢不合梁格及經(jīng)教育培升訓(xùn)考試不合格晉者必須清退出喜現(xiàn)場。桐分包單位佳現(xiàn)場負責(zé)人必凈須常駐現(xiàn)場，曾履行組織管理反職能，不經(jīng)我嫂項目批準不得咽更換，否則罰債款志10粱萬元，其有事坊離開現(xiàn)場必須醋經(jīng)我項目現(xiàn)場走經(jīng)理批準，否朋則罰款途200瀉元完/接次。柿現(xiàn)場管理必須穴設(shè)置專職技術(shù)宏員、安全員、盞質(zhì)量員、文件污收發(fā)員、測量遺人員、試驗員盈，其數(shù)量必須店滿足施工生產(chǎn)洞及我項目要求晝，否則每缺酸1美人對副分包單位脅罰款撲1000交元井/刮人。誕從事現(xiàn)場管理襪工作的管理人點員、工長、質(zhì)市量員、安全員銀等必須在現(xiàn)場灘組織監(jiān)督施工倡不得隨意離開昨現(xiàn)場，對經(jīng)常領(lǐng)（每周展3嚷次，月累計超盲過乓8僅次）不在現(xiàn)場額的人員罰款頑100脖元杰/結(jié)人，累計收到孟三次罰款者清谷退出現(xiàn)場。含分包單位刺必須補足管理吩人員，素質(zhì)必母須達到我項目膝要求。鈔分包單位堡的任何人員必遍須尊重總包單獎位、業(yè)主和監(jiān)喘理單位人員，休不得無理頂撞辰。違者對當事拜人視情節(jié)輕重惡罰款虜5跑0忠—糞1競00境元密/太人茄.財次，并對經(jīng)分包單位供處罰寨50盈0慕—艱1000孟元歐/痛次。榮分包單位粒管理混亂，經(jīng)厲常出現(xiàn)違反管慕理程序或規(guī)定艦事件，不服從興總包項目管理唇者，對饅分包單位只現(xiàn)場負責(zé)人處臺20阿0尚—厲300膨元耕/餐次罰款，累計旅出現(xiàn)三次者將扇分包單位嚇負責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)盒場，屑分包單位友必須另換其他久人，保證施工策的正常進行。碧如而分包單位且施工連續(xù)撓2騙個月達不到我桑項目要求或管植理處于失控狀已態(tài)，同樣驅(qū)逐別分包單位怠現(xiàn)場負責(zé)人?；曳职鼏挝幻垂芾砣藛T或操蝕作人員必須準儲時參加我項目除組織的有關(guān)會雨議或活動，對瞧無故遲到者罰草款梳50耕元是/謹人，對無故不齒參加者罰款孩100辰元閉/箏人。獨分包單位腿必須依據(jù)我項魂目管理要求，需建立健全內(nèi)部烈的各項管理制襪度，并報我項銀目現(xiàn)場管理部源檢查備案，否峽則罰款勉500財元，并勒令在霧規(guī)定的時間內(nèi)暖制定齊全。譽分包單位質(zhì)不得拒收、拒憐簽我項目所發(fā)仔的任何函件、世整改、通知、究施工措施、方召案等文件，否靜則罰款宮100蒜元熱/腸次。如由有異粒意可用回函解顫決。鉤我項目的任何色罰款無須北分包單位遼簽字確認，我濁項目所發(fā)函件期即為扣款依據(jù)揀。判我項目所罰款若項必須以函件慧中規(guī)定的方式鐘按時上交，否纖則加倍在工程仆款項中扣除。燈分包單位陵施工中必須嚴健格遵守合同及藏對我公司的承婚諾。否則項目鼠將嚴格按合同姜規(guī)定處理。頭分包單位醒領(lǐng)導(dǎo)每月必須篇參加項目組織贊的例會，否則可對其隊伍的任圍何違紀事件都柄加倍處罰。銳分包單位允任何事情都必騰須首先同我項店目現(xiàn)場管理部壤聯(lián)系處理，需禮我項目其它部印門處理的問題傷，由我項目現(xiàn)蛛場管理部同其晉他部門聯(lián)系解無決。兵分包單位迷人員的增減、皺進出場、材料棍、機械設(shè)備進洲出場必須報我題項目現(xiàn)場管理天部批準，然后笛方可辦理有關(guān)斯手續(xù)。緩分包單位幸任何人無權(quán)更淺改施工方案和咸經(jīng)我項目現(xiàn)場耍管理部批準的丙施工計劃。如頭需變動必須事回先征得我項目盈現(xiàn)場管理部批晨準，否則視為右管理混亂，對挖分包單位農(nóng)現(xiàn)場負責(zé)人處清以嘗200-30兄0派元芹/貪次罰款。碼對于我項目安沒排的任何工作唯指令，無論結(jié)追果如何必須在仰2蝶小時之內(nèi)向下絮達者回復(fù)。否冰則視問題輕重票對當事人處以壤50-100過元沒/志次罰款。笨分包單位分必須嚴格執(zhí)行遇我項目各項管偏理制度，及時笨填報各種表格春及報表。湯任何施工現(xiàn)場拆布置必須有方既案、計劃并經(jīng)榴我項目現(xiàn)場管旺理部批準后方蘿可實施。西任何施工洽商秋的發(fā)生如有經(jīng)柔濟變更，必須閱與之同步，不剝同步者視為無悟經(jīng)濟索賠，永須不可再索賠。批任何零星用工寶及合同外用工幟的發(fā)撒生友,惠都必須在同時艦得到我項目現(xiàn)靜場管理部的批憤準和經(jīng)營管理杠部的確認書后釘，方可實施（燕缺一不可），阿棚否則一律無效柏，后果自負。齒任何施工人員昏必須持證上崗籠。恭無論何種原因億現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊賊急情況或事故奉，冰分包單位疤現(xiàn)場負責(zé)設(shè)人及其它管理智人員必須在現(xiàn)短場指揮組織并蓋做好事后的處雞理。我項目只竿對準分包單位蘿負責(zé)人，不對怕任何有關(guān)人員談或單位。厭CI結(jié)及現(xiàn)場管理規(guī)曾定服所有旅分包單位刷進入現(xiàn)場施工擠人員必須統(tǒng)一桿著裝（服裝至壤少兩套）統(tǒng)一憂戴安全帽、佩釋帶胸卡、編制政號碼，其管理目人員與操作人微員特殊工種必災(zāi)須有明顯的區(qū)這別并予以保持熊，否則對違者牢處以擱20-50靠元峰/舅人罰款，出現(xiàn)振10巧人以上對分包銹單位加罰壇1000珠元輕/10淘人。趕現(xiàn)場內(nèi)的布置稠必須經(jīng)過我項歡目審批，所有漢標牌、標志的簽張貼懸掛，必瓶須符合我局桐CI浮手冊規(guī)格定棕,熄違者處以承1000盼元罰款，并勒按令整改。肝分包單位川所建的臨時設(shè)死施必須符合我鮮項目總平面布做置圖及鄉(xiāng)CI慈手冊要求。施恥工前必須得到粱我項目工程管內(nèi)理部的批準。騙否則勒令拆除而，違者罰款錄1000管元。準所有忠分包單位病施工管理人員忙及操作人員必各須著裝整潔，談頭發(fā)理順不得研留長發(fā)，注意匆舉止行為。嚴倡禁在現(xiàn)場內(nèi)大視聲喊叫、急跑撈(貞特別是在辦公王區(qū)餃)達。慮分包單位句對我項目的函哲件必須統(tǒng)一格嶺式、正式打印崗、有統(tǒng)一編號柔，并且有負責(zé)蛾人簽字或單位棉公章，否則我泡項目拒收。烘施工現(xiàn)場內(nèi)嚴小禁任何人使用躍明火或開小爐荒灶。違者罰款陡50-100稀元清/朋人。牽進入施工區(qū)域黎必須戴好安全糞帽和安全帶，橡并符合有關(guān)規(guī)牽定違者罰席款僻50概元協(xié)/挖人貧.挽次。荷現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨勾地大小便，違辣者罰款秤50伶元孝/皂人緩.難次。案愛護現(xiàn)場內(nèi)的謎安全、消防、瓶測量、照明設(shè)去施及有關(guān)鈴CI裝標牌等，違者謎每起罰款承50襯元絞/嫌人，并負責(zé)賠隨償損失。他現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂呈拋垃圾、煙頭舒、水果皮、廢襖紙等否則每起須罰款摔50財元租/前人。窩進入現(xiàn)場的車快輛嚴禁亂停、套亂放，嚴禁停蝦在現(xiàn)場內(nèi)道路恰上，否則罰款嗽50狼元透/派次，并賠償所張造成的損失。梨辦公區(qū)、宿舍籌區(qū)嚴禁貨車進蟻入，違者罰款懲100功元瞎/揉次。程必須保證所張奴貼懸掛標牌的撲完好，標識顏彈色清晰無退色努。所堆放物品及無論堆放時間醫(yī)長短，必須堆嶼放整齊。所有賭圍擋完整，否紀則每起罰米款矮10藍0剩元戒垮。蛇施工現(xiàn)場、生澡活區(qū)內(nèi)嚴禁帶鏈有金錢性質(zhì)的蔥賭博、酗酒行己為，否則對轉(zhuǎn)分包單位攻責(zé)任人罰盾款廚20聰0例元藥/鑰次。施工管理規(guī)定魄任何一項施工漆開始都必須具討有經(jīng)過批準的敗施工方案、進獲度計劃、安全早交底書、技術(shù)窄交底書、材料揉使用得到批準活、安全設(shè)置齊沙備無隱患。管鴉理者及操作者張經(jīng)過教育質(zhì)量擱標準、工藝標羨準清楚，否則瀉不得開工，違到者罰款誕500更元，已施工的終必須拆除，返積工重新按規(guī)定穴施工一切損失紫自負。拒不執(zhí)區(qū)行者將期分包單位賞負責(zé)人驅(qū)逐出柿現(xiàn)場。信所有施工都必箭須按著我項目熟規(guī)定的程序、況標準進行，做麗分部分項工程指質(zhì)量驗收，并蘿提供各種齊全令、有效的資料聲，否則返工重所新施工，一切匯損失自負，違褲反此條罰款磚500鐮元，并將責(zé)任漆人驅(qū)出現(xiàn)場。艷所有施工、質(zhì)抽量、巨曠技術(shù)問題不經(jīng)猛我項目批準不錘得直接與設(shè)計蔑單位、監(jiān)理單館位直接接觸，囑否則每次罰款惱500無元內(nèi)/帳次，并將責(zé)任欣人驅(qū)出現(xiàn)場。燈分包單位劈必須管理好自責(zé)己的人員，不飽得隨意向業(yè)主薪、監(jiān)理等人員俯透露有關(guān)施工企管理的情況、賴信息，否則對仔責(zé)任單位罰款諒2000姓元，并將責(zé)任置人驅(qū)出現(xiàn)場。惡分包單位舊必須明確一名巡計劃、統(tǒng)計員燕負責(zé)施工計劃廢統(tǒng)計、計量工由作編制周、日抬報工作，每周披計劃及周、日趁報必須按我項傷目要求報出，策否則罰款振100千元，所配人員蘇必須能勝任工鵲作，并按要求電完成工作，否康則必須更換。等要求洪分包單位群所配試驗員、到測量人員必須蓬持證上崗，否奶則必須更換。棟由于序分包單位昏自身原因造成穿生產(chǎn)要素配備僻不及時、不足意，我項目將書梢面通知限時配核足，超時未配鳥者，我項目有眉權(quán)代為配置，踐分包單位優(yōu)不得拒絕，否搶則將桑分包單位銜完不成部分，浙我項目另行分尺包，并對燭分包單位扭造成的損失進旺行索賠（工期火和經(jīng)濟），我偏項目代為配置蒸部分的費用將油加倍由鑼分包單位賞工程款中支付主，該費用的計污算不受定額和栽合同價的限制子。爪因友分包單位鉛的原因?qū)е挛医皂椖勘仨毿薷闹沂┕し桨富虿尚蛉≮s工及技豐術(shù)措施的，所背增加的費用完釋全由案分包單位窗支付，所需生肚產(chǎn)要素紅分包單位序必須及時配置俯。嗓分包單位階進場施工，其戒施工組織、安溪排必須自行完贏成，我項目現(xiàn)赤場管理部責(zé)任爬師負責(zé)協(xié)調(diào)、鄉(xiāng)監(jiān)督、解決非石修改方案或設(shè)經(jīng)計的技術(shù)性問皂題。如需修改莫方案或設(shè)計，飛由杰分包單位糞書面通知我項弄目現(xiàn)場管理部適，我項目現(xiàn)場避管理部負責(zé)會酷同有關(guān)部門解傭決，任何人無痕權(quán)擅自修改方淡案和設(shè)計，得西到我項目的書闖面確認后方可兔修改，否則罰裹款豐1000柔元，并將責(zé)任深人驅(qū)出現(xiàn)場。缸分包單位條所使用材料及腹供應(yīng)商必須是柿經(jīng)我項目總工聞程師審批同意泄使用的，否則因一律嚴禁使用浙，已進場的必盈須清退出場，牲并要向項目報史告其處理結(jié)果封及去向。刺分包單位凳要積極配合我軍項目其它伶分包單位若的施工，不得描無故刁難，否鍬則罰款億500省元，并賠償所染造成的損失。結(jié)對于我項目臨牌時安排的緊急屈工作必須積極巴認真按時、保遍質(zhì)的完成，不限得無故拖延，限否則罰款慶1000補元，并對所造雷成的損失負責(zé)辣賠償。出現(xiàn)此贈類事情我項目矩均由現(xiàn)場經(jīng)理熊或總工程師直鑄接發(fā)出指令，劉所需費用簽認脖認可在薪7致天之內(nèi)或規(guī)定奇的時間內(nèi)辦理躲。增我項目安全總起監(jiān)直接向純分包單位良發(fā)出整改指令和必須無條件立晝即執(zhí)行，否則恰造成的一切后趣果自負，并承鞭擔(dān)所造成的法黃律責(zé)任。函件管理規(guī)定箱我項目現(xiàn)場管同理部統(tǒng)一負責(zé)異對冊分包單位熄函件的收發(fā)工口作。架分包單位即報我項目各種鬧資料必須亮用償A芹4錄紙張，否則我描項目拒收。芒分包單位超必須重視我項觀目所發(fā)的正式缸函件即便函，釘并在規(guī)定時間修內(nèi)予以回復(fù)，湖超時未復(fù)者，色造成后果自負課。牽我項目現(xiàn)場管應(yīng)理部所發(fā)指令懶性函件必須立階即落實實施，遮并在接到函件僚兩小時之內(nèi)予廳以回復(fù)以便我弊項目掌握情況漿，否則造成的狡后果完全由毯分包單位冰負擔(dān)，并對織分包單位浙處以旺100-20防0森元的罰款?；址职鼏挝粦{必須制定文件睬管理制度保證魚函件的流通、菊渠道暢通，因懷分包單位幣文件管理原因犯造成的一切后孫果病分包單位價自負。形我項目要求增視加投入，修改曠方案、計劃減困少合同預(yù)算價紛款的函件，索晴賠額確認的函嚼件，如不在規(guī)責(zé)定時間內(nèi)答復(fù)毯，視為來分包單位液確認接受，我叮項目不再另外斗發(fā)函要求確認喇。尤分包單位捏所有關(guān)于圖紙珠、方案質(zhì)疑、披進度計劃表、殖材料審批申請扮、索賠、決算瑞書，都必須以雕書面的形式報盜至我項目現(xiàn)場胸管理部，否則猶一律無效。所咽造成損失自負矮。安全生產(chǎn)管理籠各龜分包單位賭必須達到北京給安全文明樣板伯工地，否則按容分包單位撇合同有關(guān)條例粗執(zhí)行。慕各竹分包單位骨應(yīng)控制：輕傷藏在千分之二，矮杜絕重傷和死鞏亡事故的發(fā)生據(jù)，否則按棄分包單位割合同有關(guān)條例莫執(zhí)行。葡日常的安全教飾育辜冤分包單位產(chǎn)的班前安全教禍育：由返分包單位恥的班組長進行基，并做好班組劑活動記錄，其灰班、組長存檔騎備查，及時反詢饋到項目現(xiàn)場鵝管理部，由現(xiàn)延場管理部轉(zhuǎn)交腥安全監(jiān)控部。甩各租分包單位翠不向項目現(xiàn)場鞭管理部提供規(guī)剖定的安全資料阿，對種分包單位吃的安全員處罰擋款據(jù)5丹0西元生/換次。河各承分包單位俗不組織和不參吳加周一安全教饑育活動，對獲分包單位邪處晴于旬20怕0槳元毫/碑次罰款。腦各槽分包單位花拒不參加項目頭組織的安全檢果查和綜合大檢煤查，對勁分包單位廁處刃于主20兄0奉元列/檔次罰款。千各事分包單位皺進場人員沒進隔行安全教育，臘發(fā)張現(xiàn)姜1懲人，處始罰會5蒜0郊元。含項目經(jīng)理部對賺各腹分包單位怠有下列違章行翼為之一的職工國給珠予水5住0眉元愈--10繁0爆元涼/跳次處罰。殼高處作業(yè)未穿江防滑膠鞋；高爛處施工作業(yè)未質(zhì)按規(guī)定鋪板和額設(shè)置防護欄桿雁。溪二米（含二米域）以上高處作筋業(yè)站在鋼管上辣、鋼筋上、模鴿板上等危險環(huán)清境施工未系好仿安全帶的。光沒有防護設(shè)施斥和防護設(shè)施不混全的高處施工掩作宏業(yè)續(xù)漢。紡無動火證動火晨者。慕非特種作業(yè)人膛員從事特種作姥業(yè)，特種作業(yè)殃人員不持證上撇崗。碰非本工種人員化亂摸亂動機電打設(shè)備。秀未執(zhí)行本工種塑安全技術(shù)交底恢，違章作業(yè)，乘冒險蠻干。半不走正式安全臨通道，翻爬欄擺桿、腳手架等蝕違章行為?；蟾咛幾鳂I(yè)向下丟投拋物體?；饳C電設(shè)備缺防狂護裝置，未按濾操作規(guī)程操作銀。未電焊機雙線不鏈到位，兩側(cè)無遮防護罩，焊把羅線、鉗絕緣損睛壞，電源線破平皮漏電。跌現(xiàn)場臨時用電策不符合安全要納求。巴班、組長未對胃班組人員進行班書面安全技術(shù)辜交底。擁破壞現(xiàn)場的各鵲種防護裝置、輔防護設(shè)施和安冊全標志，未經(jīng)納項目工程管理護部責(zé)任師批準邀，隨意挪動和誓拆除。狗對有下列行為塘之一給予處仁罰鋪10組0雞～夏20恥0禽元嫁/礎(chǔ)次罰款處理，閱賠償損失，直棕至追究刑事責(zé)凍任?？薅啻芜`章，屢推教不改。對沒有給工人創(chuàng)斷造良好作業(yè)條跌件，沒有安全怠可靠的工作環(huán)膨境，強令工人伶違章冒險作業(yè)懶者。芒分包單位壘未進行安全技噴術(shù)交底或安全牛技術(shù)交底無針菜對性。跑分包單位減對安全技術(shù)交學(xué)底執(zhí)行情況不陰進行檢查或存笑在隱患的胃。膏湊對施工作業(yè)范吳圍的環(huán)境、設(shè)源施、設(shè)備、存刺在隱患未及時偶采取措施，做叨好防護的。疤不認真執(zhí)行上歡級有關(guān)安全規(guī)珍定，對所管轄繩班組人員的勞到動保護和安全矩防護不落實者殼。倍指揮無證人員證上崗施工。尾新工人入場未盒進行入場安全慌教育就安排上披崗。繭不按規(guī)定采購佛或使出用娃“瞞三寶一諒器洲”姜。途（賄1傅）、總則焰：悅見A排、頃分包單位倒所使用的腳手芽架由疫分包單位醋搭設(shè)，搭設(shè)的元各種架子在灘2汪米橫以上映1燥5冒米據(jù)以下有項目安旋全監(jiān)控部驗收副，驗收程序是管分包單位歸搭設(shè)完各種腳程手架后通知項遷目工程管理部派，在由項目現(xiàn)害場管理部通知泰項目安全監(jiān)控這部進行驗收，凝同時參加驗收廈人員是項目現(xiàn)殖場管理部人員塔和襯分包單位你安全員，驗收弄合格后方可使邊用；在搭設(shè)昨1蔥8嶼米紋以下的腳手架渴同時上報驗收毛時間；套2哨0疑米趁以上的腳手架嗚要提換前裝2庸4羅小時上報項目涼安全監(jiān)控部以稠便及時上報公桌司來驗收，否顧則影響工期后掃果自負。期B杏、結(jié)構(gòu)施工階原段建筑物周圍凡已設(shè)置的水平神安全網(wǎng)不得隨屠意改動，根據(jù)熱施工需要和項填目要求支搭安母全網(wǎng)，由項目交有關(guān)人員、英分包單位酷聯(lián)合驗收，驗獄收單存檔備查協(xié)?；臗淋、結(jié)構(gòu)施工中將洞口、臨邊應(yīng)邀做好防護。項兵目現(xiàn)場管理部唐在貼分包單位附入場后分別移厘交各逝分包單位灰，移交后奶分包單位蝕負責(zé)檢查、維紫修。極D漠、凡用上述設(shè)渡施使用及搭設(shè)候維護過程中造跡成的工傷事故轎和未遂事故，傷由即分包單位扎獨立承擔(dān)經(jīng)濟順和事故責(zé)任，膨由折分包單位宰獨立承擔(dān)政府宿及上級主管部坐門的處懲。梢（漏2膀）、腳手架：攪A咱、凡高度在皮2上米任以上施工作業(yè)串，必須搭設(shè)腳談手架。己B僑、所有腳手架諸的搭設(shè)標準執(zhí)昆行宵JGJ-9睡1拳《建筑施工高毫處作業(yè)安全技拋術(shù)規(guī)范》。稠（下3紗）、安全網(wǎng)：秒A驚、凡有墜落危竟險的部位必須透設(shè)置水平安全暑網(wǎng)。桑B科、關(guān)鍵部位如隔電梯井、大忘于坦1.5*圈1.帳5淚米脆的洞口等，應(yīng)影根據(jù)項目經(jīng)理俱部要求設(shè)置水庭平安全網(wǎng)和防腎護欄桿。辱C懲、水平安全網(wǎng)園采擺用殲3*泉6姐米彼的棉綸大眼安堪全網(wǎng)，密目安隱全網(wǎng)采挑用決200疲0低目安全網(wǎng)。葉D吐、安全網(wǎng)必須父使用中建一局勞定點產(chǎn)品。右E刺、因施工需要件拆除安全網(wǎng)必飽須攔在原2儲4樓小時前向項目致現(xiàn)場管理部提涂出書面申請，冤經(jīng)項目安全監(jiān)侮控部同意后方辣可拆除。乏（喪4錦）、洞口防護傍：摸A末、凡一邊超佳過顛2攤0非厘米的洞口必匙須設(shè)置防護措購施。傍B毯、電梯防護口嶄可做成活動式堪門擋，并懸掛應(yīng)安全標志。爆C聚、管道預(yù)留洞觀口在施工完成各之前不得割除被防護用預(yù)留鋼無筋。延D谷、因施工需要穗拆除洞口防護垮應(yīng)向項目現(xiàn)場舟管理部提出書拿面申請并寫明拔將采用的防護仍措施。經(jīng)同意鉛后方可施工，乞完畢后恢復(fù)。酬（突5品）嶺、水后處罰規(guī)定：規(guī)A幅、應(yīng)在腳手架罷施工而不搭設(shè)芝腳手架，處篇罰塊20晶0賣元。群B睛、使用不合格會腳手架或未經(jīng)科驗收的腳手架季，處胞罰椒30訓(xùn)0處元。喊C念、不按項目經(jīng)濁理部要求設(shè)置萌防護設(shè)施從事盒高空作業(yè)施工肺，處擁罰項30蘋0舅元。凝D爬、洞口防護不勢到位不安全，伏存在重大事故飲隱患，每發(fā)現(xiàn)其一處處轟罰豬30召0萍元。庭E拋、使用不合格臉安全網(wǎng)，處銹罰爐20雷0飄元。補1翻1斯、倚豪臨電管理規(guī)定念：汁（嶼1虹）、項目經(jīng)理壓部責(zé)任：漸A線、項目經(jīng)理部洽的機電安裝現(xiàn)丙場總箱，一級蝴箱的管理和維突護。胡B繩、項目經(jīng)理的季機電安裝公司歡負責(zé)現(xiàn)場主電永纜的檢查維護銳。紀C行、項目經(jīng)理部柴負責(zé)審查各皺分包單位鼻在本單位施工飛用臨電設(shè)置的題方案審核、設(shè)醬置的驗收，負殖責(zé)監(jiān)督各爺分包單位技的臨電管理情杏況。盛（天2超）、晌分包單位妖責(zé)任：值A(chǔ)危、次分包單位輸必須從項目指監(jiān)定的一級電箱奧接用電源。罷B泄、聾分包單位裹按蛋JGJ46-騙8養(yǎng)8副《建筑施工現(xiàn)桌場臨時用電安擴全技術(shù)規(guī)范》帝提供自身施工挑所需的臨電線雞路二級和三級制配電箱。碰C紫、播分包單位削負責(zé)自身施工殼臨電線路及電樹箱的日常維護亦，保證臨電支炊路的安全和完纖好。念D泥、惠分包單位衡負責(zé)定期（每糞日）檢查臨電嚴設(shè)施。抹E左、歉分包單位若負責(zé)承擔(dān)因本意單位臨電造成織的工傷事故及某未遂事故的經(jīng)嘩濟和刑事責(zé)鑄任頓,允并獨立承擔(dān)政島府及上級部門解對事故的處理攪結(jié)果。岸（灘3佩）、處罰規(guī)定挪：吊凡菊分包單位壩未執(zhí)行三相五政線制，不采換用懇TN-雀S蝴系統(tǒng)設(shè)置臨電泳系統(tǒng)，罰誕款定50便0話元。稅凡使用存在缺疼陷和配置不合漲理的配電箱，碑發(fā)現(xiàn)一個罰北款劃10泛0筐元。瞎1斜2喂、機械管理濟（醬1班）、責(zé)任劃分深：攏項目經(jīng)理部提響供的機械設(shè)備具安裝安全由項額目負責(zé)，各蔑分包單位知在筍使用項目提供貌的機械設(shè)備過鼓程中安全控制視由星分包單位照負責(zé)。斷分包單位杏自帶機械設(shè)備仁及工具，安全芳由舞分包單位忠負責(zé)。摟分包單位倒自帶機械設(shè)備陡必須是勞動部身門檢驗合格產(chǎn)您品，并提前通檔知項目經(jīng)理部步進行驗收，驗腐收不合格的機燒械必須立即退瘋場，嚴禁使用滲。饑因使用驗收不遇合格的機械設(shè)行備造成事故的未，由強分包單位陶獨自承擔(dān)責(zé)任研。墊（濁2替）、進場帖：無偵傍萬設(shè)備進場得前推4捉8催小時向項目經(jīng)療理部提交書面喪設(shè)備進場一覽乳表。經(jīng)項目批船準后方可進場肌。版溉（求3翠）、過程管理傻：捷各膽分包單位師負責(zé)自己施工慚區(qū)域的機械設(shè)擊備的保護、維諸修、保養(yǎng)及安而全檢查。睛各也分包單位朽每日負責(zé)檢查樸自己施工區(qū)域設(shè)的機械設(shè)備安崗全情況并做好病記錄。跡項目安全監(jiān)控維部每周對機械系設(shè)備進行專項龍檢查，所用表壩格見機械檢查邀表。讀各桿分包單位桶必須做好機械鴉設(shè)備的每天使包用計劃，并提蒼前池2碰4攜小時報至項目應(yīng)工程管理部，萄經(jīng)項目現(xiàn)場管不理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)課后，合理使用粒機械設(shè)備，若仗分包單位今未報機械使用諸計劃，項目現(xiàn)霜場管理部視為舍不使用機械設(shè)奸備。另（嘆4深）、處罰規(guī)定仆：恩凡使用不合格友機械設(shè)備，處魂罰袍50挑0隱元。常各券分包單位捧機械設(shè)備維修謊不當或管理標脊識不全，處做罰產(chǎn)20敵0尿元。路分包單位旁必須遵守項目道的《安全監(jiān)控低計劃》、《現(xiàn)島場安全獎罰條慕例》、《施工給現(xiàn)場安全造紀律的規(guī)定義》，否則按上趨述規(guī)定有關(guān)內(nèi)勾容進行處罰。欣消防、保衛(wèi)管慚理滋所有問分包單位哪進入施工現(xiàn)場危先交治安保證迷金一萬元，若奪分包單位太單位未發(fā)生打煌架、偷竊等事劉件的原金額退攀還；若巧分包單位肅發(fā)生打架、偷映竊等事件扣除陡罰款部分，其帆余退還。娛分包單位冤每打一次架或備偷竊對孟分包單位疾罰腰款弦200哭0嫌元濫—證500榮0胃元冊/父次。朱（一）治安保形衛(wèi)：咸各羊分包單位堅人員必須遵守由現(xiàn)場各項規(guī)章蠶制度及國家、蠟北京市有關(guān)法擺律法規(guī)。圍各兆分包單位汗的人員必須符依合北京市外來蛾人口管理規(guī)定脂，做到手續(xù)齊饑全，并按北京段市有關(guān)規(guī)定辦葵理證件。碗任何貪分包單位推或個人攜帶物標出門須有物資兆部開據(jù)的出門應(yīng)條，經(jīng)值班警奶衛(wèi)核對無誤后晌方可放行。捎外來人員參觀罰、會客、探友排人員必須持有栗關(guān)證件到警衛(wèi)該室辦理來客登居記，值班警衛(wèi)臉經(jīng)請示允許后超方可放入，出攏門必須持有被革探訪人簽字的好會客條方可。璃任何人不得翻破越圍墻及大門蘭，不得擾亂門省衛(wèi)秩序。襲分包單位恢集體宿舍不得肌男女混住，不爽得臥床吸煙，升不得私自留宿賀外來人員，確節(jié)有困難需留宿稠則須經(jīng)總包保魄衛(wèi)管理人員批易準并進行登記櫻，否則對酒分包單位馬罰晝款新100鹽0站元義/垂次。導(dǎo)辦公室、宿舍仁內(nèi)不得存放大掩量現(xiàn)金石（方100營0碰元以上）及貴紫重物品，以防辭被盜。個貴重工具材料尖（如電錘電鉆聾和貴重材料）筆要有專庫存放觸，以防被盜。泳分包單位垂財務(wù)部存放現(xiàn)跌金，印章要存產(chǎn)放在保險柜里抹（現(xiàn)金過夜存怎放不得超奶過答100舌0摔元），要有防買盜措施。泉分包單位母要定期對職工蛇進行法制教育炕，要遵紀守法遮，不得打架斗閘毆，不得盜竊廚，并教育工人旁遵守現(xiàn)場各項切規(guī)章制度，按非章辦事，愛護惱現(xiàn)場消防設(shè)備蜓及器材。棚分包單位害應(yīng)于承包項目柜完成后一周內(nèi)績組織施工人員猴退場，退場前獅將出入證交項找目行政辦公室修，做到來去有速據(jù)、管理有序者。匙重大節(jié)日及會爸議期間，公分包單位巴必須安排領(lǐng)導(dǎo)籌值班，值班人簽員應(yīng)堅守崗位畜，值班表應(yīng)報碗項目工程管理暗部備案。粘分包單位趁不得在現(xiàn)場發(fā)抄生打架、偷盜寧行為，否則每娃發(fā)生一次對山分包單位苗罰洽款釘500間0儉元，對肇事者攀開除現(xiàn)場。叫（二）消防保改衛(wèi)：屯施工現(xiàn)場嚴禁手吸煙，不得隨昌便動用明火，鋒施工用火必須況在使用前報項笑目行政辦公室芽檢查、批準，渴辦理動火手續(xù)潑后方可操作。擴電氣焊割、作萬業(yè)必須符合北王京市防字籌（刺8慎1隱）昏00咬2扇公安部《電氣己焊、割防火安慣全要求》。轟分包單位換木工棚、鋼筋揪棚應(yīng)符合防火拾安全要求，刨悄花、木屑、鋸勻末應(yīng)及時清理材，做到工完場植清，并不得在捐棚內(nèi)存放大量介成品、半成品醬。易燃物品存吉放庫房要設(shè)專流人負責(zé)，并在免庫房門口名牌俊標明，專職人鍵員下班前應(yīng)斷僻電、關(guān)窗、鎖茅門手。士社分包單位偶電氣焊、油漆鋸、化工、防水歇等項目施工要歡有措施方案，噴并應(yīng)有書面防倘火安全交底，緩無方案無交底齡不允許施工，否防火方案應(yīng)經(jīng)洞項目技術(shù)管理皆部審核，審核踏合格后執(zhí)行。截油漆、化工材乳料配料操作不兄得在倉庫內(nèi)及附宿舍內(nèi)進行，府違反本規(guī)定給消予當事痰人喇10瀉0篇元罰款處理。洽不經(jīng)項目經(jīng)理兆部允許不得在害建筑物內(nèi)做倉擠庫使用，不得邊存放大量易燃滿、易爆物品，園因施工需要進距入在施工程內(nèi)乓的易燃材料要雀根據(jù)計劃限量仔進入，并要采薪取相應(yīng)的防火幕措施。胃分包單位籌物資倉庫要有瓦專人看管，并瓜設(shè)明顯的防火樂標志和防火負逃責(zé)人。利庫房內(nèi)各種材脾料要按性質(zhì)及循危險性分類存狀放。具有自燃招、易燃、易爆勺的物品及化學(xué)郵物品不得混放荒。歪庫房內(nèi)嚴禁無吊關(guān)人員進入，葡嚴禁吸煙、明坐火作業(yè)、取暖陪易燃庫房內(nèi)不勇得留宿人員，捉嚴禁使你用龜60側(cè)W輝以上功率燈具搭。幟易燃、易爆及結(jié)劇毒危險品進喊入現(xiàn)場必須由快項目物資管理跨部進行登記，掌報安全監(jiān)控部脊備案，統(tǒng)一配角備消防器材，堤并設(shè)專人看管籃，嚴墨格執(zhí)行領(lǐng)用手失續(xù)。箏庫房管理人員羞必須具備滅火編常識，會使用諸滅火器材，下膏班前應(yīng)對燈、鉛閘、鎖進行認詳真檢查。文明施工管理重服刷現(xiàn)場文明施工鼠按區(qū)域劃分承責(zé)包，項目經(jīng)理羨部設(shè)置一個總渣垃圾站，由項磨目土建桌分包單位郊負責(zé)拉運，爭分包單位粒承包區(qū)域的垃它圾由雖分包單位茶自行清理干凈林，運至項目指鍵定的垃圾站。資1火、文明施工工時作的考評標準免：徹德（徒1猴）《北京市建廉設(shè)工程施工現(xiàn)涼場管理基本標浴準》、《北京魂市建設(shè)工程施及工現(xiàn)場環(huán)境保杏護工作基本標額準》和國家施顏工規(guī)范與《工聰程質(zhì)量檢測評不定標準》。夏鉆（飽2掛）《北京市建投設(shè)工程現(xiàn)場管嚼理問題性質(zhì)的貴認定及處罰規(guī)里定》、建設(shè)部懂《柏第煌16孫7連號國際勞工公犯約》及《犬第鑒17蟻5脊號國際勞工建芒議書》。腫2搬、文明施工檢名查及考評形式虜（馳1山）公司檢查：叼公司每季由文踩明施工領(lǐng)導(dǎo)小渠組對項目進行垃檢查并評分考獵評；局季度安盟全文明施工檢狡查進入前三名骨。己（寄2訴）項目經(jīng)理部倦自查潮豈斷項目經(jīng)理部文沸明施工領(lǐng)導(dǎo)小裂組每天上午組切織一次巡查（扮周六、日除外信），各歡分包單位經(jīng)文明施工檢查擺員要準時參加洽，接受項目經(jīng)糠理部提出的整于改，進行自我胞考評和診斷，勻并作好記錄，曾對本施工專業(yè)鄭的問蹤題要及時下達址整改，并督促鄭落實。獨每周四項目組磨織現(xiàn)場綜合大柜檢云查揉漿（時間飽：蹦1居4戰(zhàn)：輔0攤0解－綠1巷6等：堅0貸0攪），對一周的靈文明施工等進嚼行綜合評比。文明施工處罰匯（加1查）文明施工處旬罰規(guī)定：參照淺北京市建委脹（尸9盲4然）脈38棒0顏號文件的有關(guān)朱標準，檢查中繼分包單位冊作業(yè)區(qū)存在一勵項違章或重大丑隱患，對該殲分包單位夏罰福款并300-50榴0炎元；存在三項公（含三項）嚴蚊重違章或重大盈隱患，對該扶分包單位耗罰旨款雅1000-2格00密0綱元；在處罰單嘗要對有關(guān)責(zé)任盡者同時給予處籌罰。界（逗2憑）在局、公司碗檢查中出現(xiàn)上早述現(xiàn)象，將加料倍處罰。對于抬一般問題，需唇立即整改，如宵整改不及時罰芬款鋼50-30池0張元。鍵（等3宋）各礎(chǔ)分包單位始搞好現(xiàn)場內(nèi)的剛文明施工，每魯天必須做到工退完場清，及時期把建筑垃圾運熟至項目設(shè)置的卡垃圾站內(nèi)，保餐證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境廁整潔，道路暢揀通，否則對亮分包單位硬罰刪款需50句0紹元督/帶次?；シ职鼏挝唤覒?yīng)遵守我公司煩現(xiàn)場《文明場盲容管理制度》夕否則按我公司汁及項目有關(guān)規(guī)做定處罰。質(zhì)量管理規(guī)定帝本工程質(zhì)量目兄標為：創(chuàng)北京茂市優(yōu)質(zhì)工程、網(wǎng)創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯振，分項工程質(zhì)袖量不合格點控詞制棍在持6警%臘以內(nèi)，一次驗辜收成優(yōu)傲率檢90剛%餅（不謙含鞠90索%幸）以上，因此米分包單位針必須依據(jù)此目紗標制定確實可霉行的質(zhì)嚇量保證體系和鞋質(zhì)量控制創(chuàng)優(yōu)斬措施，并且報顆我項目確認，沾方可執(zhí)行。無鳥此措施不得進川行施工。園分包單位納必須加強員工罰的質(zhì)量教育，飛牢固樹立創(chuàng)優(yōu)般意識。裙分包單位睛必須保證所制炕定的質(zhì)量保證就體系運轉(zhuǎn)正常倚，所制定創(chuàng)優(yōu)喬措施能夠執(zhí)行頑。濕認真組織施工晨管理，技術(shù)人獻員學(xué)習(xí)我項目配下發(fā)的設(shè)計圖歇紙、施工方案滿及有關(guān)施工驗卻收規(guī)范，作到熟心中有數(shù)，并沾在施工中認真爭執(zhí)行。醉必須認真組織迫人員學(xué)習(xí)施工糠管理帥的壤“鞋41曉2能號立”驅(qū)（工程建設(shè)監(jiān)繞理規(guī)程）麻、塊“躬36鷹5彼號堆”徐《建筑安裝工息程資料管理規(guī)宴程》文件，所弓做資料必須按運規(guī)定標準執(zhí)行糠?？嫒魏钨|(zhì)量驗收范的表格、竣工質(zhì)資料完全由身分包單位豈負責(zé)。沸任何施工之前按分包單位旗必須對作業(yè)人洞員作書面的技縮術(shù)交底，并報橋我項目備案，證否則罰飲款友50敞—儲10聲0清元療/劇次。涌本項目質(zhì)量管絮理原則：分級括控制，分段監(jiān)倘督，統(tǒng)一申報吵。感估積即：謙分包單位航質(zhì)量控制，項礙目工程管理部資質(zhì)量控制，項迎目質(zhì)殼量擴助宏呀監(jiān)控部進行質(zhì)郊量控制。毅突光分段監(jiān)督就是砌施工操作階段丈有己分包單位命質(zhì)量員監(jiān)督，就施工過程中我?guī)祉椖抗こ坦芾沓康馁|(zhì)量監(jiān)督暮，施工完畢后露，我項目質(zhì)量鑼監(jiān)控犁部蛇把關(guān)驗收。甚表難統(tǒng)一申報就是潔由我項目質(zhì)量舒監(jiān)控部統(tǒng)一向洞監(jiān)理、甲方申睜報。蕉分包單位諷實現(xiàn)不了我項咐目質(zhì)量目標的市嚴格按合同執(zhí)丈行處罰。目我項目將經(jīng)常炸檢查俱分包單位物操作工人對質(zhì)救量驗收規(guī)范，粘操作工藝流程菊的掌握情況，盯達不到要求的戚一律清退出現(xiàn)江場，所造成的參損失由也分包單位誠自負。勁分包單位普質(zhì)量員必須積醉極組織驗收工鵝作，配合我項楚目工程管理部街的驗收工作，銜否則我項目現(xiàn)涼場管理部有權(quán)落不驗收，所造患成的損失由伸分包單位魄自負，并對筍分包單位符質(zhì)量員處恐以范5嬌0料元張/響次罰款，累計卷超過三次者清準退出現(xiàn)場，何分包單位裕必須另外安排詞人員，并滿足往項目要求。兼分包單位崇質(zhì)量員必須配囑合我項目現(xiàn)場殘管理部、質(zhì)量淡監(jiān)控部組織的鐵分項工程的質(zhì)刃量評定工作。診否則對帶分包單位究質(zhì)量員處慕以柜5肝0賠元荒/護次的罰款。線未經(jīng)我項目工腰序檢驗的工程卸一律不得進入亮下道工序施工伶，否則必須拆鋒除重新施工，磨并對有關(guān)人員配進行罰繁款品10款0途－避20犧0冊元厚/援次處理。妻本工程進行質(zhì)仙量驗收的程序危是：凡（推“奉三檢艘制消”碧+坦“徹三檢灶制視”均+的“儉監(jiān)理驗匹收次”抬）表首先償分包單位潔要作內(nèi)部的自辜檢、互檢、交字接檢，表格由賤分包單位熄自己制定必須梁正規(guī)，，嚴格忘執(zhí)拘行掘“桌三檢拉制均”搖。飲其次由專分包單位闊組織內(nèi)部的質(zhì)攤量驗收，其質(zhì)勁量員驗收達到做優(yōu)良標準后，拌且資料齊全者理才可報到我項里目現(xiàn)場管理部店驗收，因分包單位掩質(zhì)量人員必須敬嚴格按標準把列關(guān)。眨我項目現(xiàn)場管叢理部在審核資壯料符合有關(guān)要賣求屬實之后，桐到現(xiàn)場下驗收，壇分包單位中必須組織有關(guān)師人員參加現(xiàn)場妹管理部驗收，禾成優(yōu)后方可報遇項目質(zhì)量監(jiān)控初部驗收。蘭我項目質(zhì)量監(jiān)梳控部在審核所扎報資料齊全有若效，符合程序殿后，進行現(xiàn)場沖驗收。我項目烘現(xiàn)場管理部及端分包單位往有關(guān)人員必須惱參加。質(zhì)量監(jiān)軋控部人員驗收蛙成優(yōu)后統(tǒng)一報哈監(jiān)理公司。何監(jiān)理公司驗收段時，港分包單位憂及我項目有關(guān)鈴人員共同參加新，有問題及時壯整改。鳥依新凡是不履行此蝦程序，資料不博齊全或不組織競?cè)藛T參加驗收前的一律不進行陣質(zhì)量驗收，所裁造成損失由局分包單位醒自負，并對述分包單位導(dǎo)有關(guān)人員處百以穴5掀0服－尚10市0黃元涼/是次的罰款。究質(zhì)量驗收要達童到一次成優(yōu)灘率旋90雁%然以上，以我項軟目質(zhì)量監(jiān)控部躬統(tǒng)計為準，否午則對扭分包單位吹處使以矮50哭0旺元帝/毅次罰款，對知分包單位糖質(zhì)量員處蘋以享5勾0蹦元唯/仍次罰款，累計穿三次將嗚分包單位翼質(zhì)量員驅(qū)出現(xiàn)州場。一項質(zhì)量器驗收兩次達不永到合格標準的褲，對干分包單位游質(zhì)量員和工長域分別處獄以良5府0攏元幕和長10湊0示元殘/兔次罰款。帥對我項目管理休人員及監(jiān)理公擱司所提質(zhì)量問線題，不積極組櫻織整改的所造罩成的一切后果唱由松分包單位丸自負，并對映分包單位掩相關(guān)質(zhì)量員、戶工長處滑以旅10鉤0桐元調(diào)20誠0果元煮/殃次罰款。演分包單位靈必須嚴格控制槽施工過程質(zhì)量般，不得隱瞞施繪工質(zhì)量問題，膊所出現(xiàn)質(zhì)量問續(xù)題必須向我項血目現(xiàn)場管理部銳報告，否則對妨分包單位謎處降以站500統(tǒng)0漆元鼠/原次罰款，并將胸有關(guān)責(zé)任人清震退出現(xiàn)場。絮任何質(zhì)量問題豐的修復(fù)、糾偏湊等都必須有我灑項目現(xiàn)場管理琴部師的批準，否則蝕不得進行修復(fù)扯、糾偏工作。誼違者罰臣款雞50愧0撐元資/沙次，對有關(guān)人木員處懼以趕20現(xiàn)0氏元稻/碎次罰款。驗對于施工過程魔中出現(xiàn)質(zhì)量問遭題，我項目管咽理人員提出后干應(yīng)該立即組織狀整改或答復(fù)，截否則如果在驗達收時出現(xiàn)對開分包單位奉工長和質(zhì)量員塞處刑以究10滑0西元于和告5嗎0泡元吼/駁次罰款。并且盟我項目現(xiàn)場管慘理部、質(zhì)量監(jiān)且控部有權(quán)不進折行驗收。釀分包單位撈必須認真對待誕我項目所出的想質(zhì)量整改通知視，在規(guī)定時間學(xué)內(nèi)組織完成整誘改，否則一切竿后果自負。羨在本工程施工乘中，令分包單位欣必須堅持以樣訴板引路的原則壯，任何分項工慌程施工前，萄分包單位適要先做好樣板蛾，填寫樣板記斯錄單，經(jīng)我項垮目驗收批準后救方可大面積施珠工，否則不得薯進行施工所造添成的一切損失習(xí)自負。蕩分包單位糾在進行砼澆筑命前必須獲得我禽項目現(xiàn)場經(jīng)理葉簽發(fā)裂的狹“育砼澆筑列令副”攔否則不得進行惜施工，強行澆辣筑者必須全部質(zhì)砸掉重做，并刪將榜分包單位艷現(xiàn)場負責(zé)人驅(qū)框出現(xiàn)場，一切飾損失由餡分包單位蹲自負，并對眼分包單位傲處異以窯100華0族－疏200渠0循元享/獸次罰款。古“艙砼澆筑皇令筑”短的辦理由與分包單位負在通過鋼筋隱名檢或砼澆筑的滲前一工序時辦扎理。我項目由吉現(xiàn)場付出貨管唇理部負責(zé)管理鑄。使任何部位拆除鳥模板支撐之前清必須取得我項集目簽發(fā)怠的狂“至拆模指令安書別”戚如造成質(zhì)量缺筋陷達不到項目裹《電質(zhì)量監(jiān)控計劃鞋》板的工程質(zhì)量要廁求，必須全部推砸掉重來，一副切損失自負，定有缺陷時對責(zé)葉任人罰繡款做10寧0舍－積50亂0即元繩/稠次。探每一道施工工鋸序開始之前，脖分包單位心必須填寫愧《曾過程工序施工末控制單撥》懸經(jīng)我項目現(xiàn)場狹管理部批準后芒方可進行下道章工序施工，否丸則對干分包單位扶處饞以看50惜0亭－扒100右0猴元熔/揚次的罰款。逗嚴格按照方案童，施工規(guī)范檢筍查進場砼的現(xiàn)艙場塌落度，不破得私自加水或早用其他方式處險理，違者一次奮罰萬款疲50晶0戚元，造成砼質(zhì)太量問題必須砸倦掉重來，一切械損失儲分包單位僚自負。團所有試驗必須夾與施工同步，火按我項目要求放操作進行，不責(zé)得有缺項漏作你不可以弄虛做截假，否則對宿分包單位勞處匪以貍500玉0亭元接/筒次罰款，試驗停員清退出現(xiàn)場秀，一切損失自柿負。學(xué)各種質(zhì)量保證亞資料必須與施厘工同步進行，芝不得后補，資脾料要齊全有效聽。撿分包單位狐必須做好進場口物資質(zhì)量驗收帖工作。臂分包單位膠必須制定驗收改計劃，所有驗旱收工作必須提暖前華4豎8黨小時報我項目聽現(xiàn)場管理部，才否則造成不能甚按時驗收的責(zé)睜任和后果由召分包單位圖負責(zé)。友分包單位渠所用各種驗收夠評定表格必須僅符合我項目要點求，否則我項要目不予驗收。工分包單位成澆筑砼時，必諷須認真填寫聰《砼罐車到場障記錄表》、《徹砼塌落度現(xiàn)場解測試記錄》和鮮《砼澆筑值班袋記錄》，對不么認真填寫者，纏我項目對阿分包單位迷處故以役10卸0場元捧/茶次的罰款，對妖責(zé)任人罰權(quán)款躁5要0丈－制20蝦0榮元仙/朱次。供質(zhì)量通病處罰悅規(guī)定：伴鋼筋質(zhì)量通病衰處罰規(guī)定：田鋼筋綁扎不到卻位每三處罰宴款飯2錄0呢元；錄鋼筋錨固不到蒜位每一處罰事款哨1暫0灌元；粒鋼筋搭接未綁凳扎三扣的每一小處罰悉款貞1壯0駱元；等鋼筋綁扎缺扣視漏扣超過規(guī)范捆規(guī)定的罰忙款防2聲0驢元湊/循次；定鋼筋偏位每一集處罰端款削2蹲0擁元；抗鋼筋保護層不局到位每一處罰晴款鞭2撲0款元；勻鋼筋綁扎未按擱圖紙施工，缺奔筋少筋的罰屬款貝5栗0圣元志/墻次；齡梁、柱箍筋平鈴直長度必須達鴉到江10扇d海，且滿顯足卡13收5氏度彎鉤，否罰洞款筋2逢0第元耀/憐處。峰模板質(zhì)量通病蠅處罰規(guī)定：陽模板接縫不得胞超摧過疫1.5m剖m批，否則罰款一廊處滅1澤0曲元；魔墻體模板下口璃必須堵嚴，不繩得漏漿，否則料罰款一嚴處廁2伙0準元；拖模板必須清理蔑干凈，隔離劑輸必須刷到位，符否則罰款一稠次土2際0謎元；詠門窗、洞口模陰板必須方正，來位置準確，否加則罰偶款勝2彈0斜元盈/煩處。描砼質(zhì)量通病處邀罰規(guī)定：聚砼應(yīng)分層振搗絕，否則罰摸款扎5謹0奴元平/棵次；梯砼施工縫處理住，必須剔掉薄哭弱層露出石子俯，并清理干凈圣否則罰犧款綁2孤0刃元承/權(quán)次；棕砼出現(xiàn)過振、汪漏振、爛根等車對漢分包單位丹操作人罰遭款黃1寄0忙—僻3攀0痰元街/馳處；虧砼落地灰必須雞及時清理，否賴則罰蓬款冬3安0描元抄/嚴次。技術(shù)管理規(guī)定煮分包單位扇的任何技術(shù)問熔題需我項目解癥決時，都必須種通過我項目現(xiàn)啊場管理部，不漠得擅自直接與階我項目技術(shù)管譯理部接觸，否恒則我項目技術(shù)塊管理部概不接軍待。資分包單位痕在接到我項目京的周計劃時，扎必須及時制定榆出日計劃，如拳對我項目周計仰劃有異議，請角在接到計第劃帆2申小時內(nèi)回復(fù)。腹否則必須按計禁劃執(zhí)行。堂分包單位傍收到我項目的源施工方案后，渣必須立即組織炕學(xué)習(xí)，并細化待分解，依據(jù)方線案編制施工交春底書或作業(yè)指店導(dǎo)書，制定工取藝流程圖。義如健分包單位令對我項目施工皆方案有異議，柔必須以書面的環(huán)形式反映，在紫沒有得到更改姨指令書前，必腥須執(zhí)行我項目孤方案，否則一揪切后果自負。玉分包單位殺收到我項目的待施工月計劃后霧，必須排出相悄應(yīng)的施工周計鏈劃，生產(chǎn)要素尊使用、進場計行劃并報我項目邪審批，時間宰在雀2根日之內(nèi)，否則采按我項目計劃什進行組織施工眠。實施計劃以拉我項目批準的牧計劃為準。倦分包單位察連續(xù)兩個月完洋不成月計劃（理達不兩到協(xié)90集%吉以上不昏含慌90古%僵）或累計八周爹完不成周計劃遼，將現(xiàn)場負責(zé)尿人視為素質(zhì)不柔夠清退出現(xiàn)場妙，如有工長連苗續(xù)兩周完不成侍周計劃（達不偷到就90悉%紙以上不宇含斤90暖%渣）視為素質(zhì)不測夠清退出現(xiàn)場存。購分包單位脊完不成月計劃雀（達不第到廣90陪%苗以上不紹含嫁90牙%菠）當月工程款剃結(jié)算時只付生氧活費（標滑準蘋50若0雷元盈/規(guī)人），不支付沒工程款，次月達完勢成貞90裂%駱以上時（必須茅包含上月未完復(fù)成部分）可以曲結(jié)算上月工程沒款，如完不成培繼續(xù)付生活費村。蔬分包單位珠竣工資料的收右集整理工作必退須符合有關(guān)規(guī)辣定，接受我項疼目的檢查，如罰不符合要求時拘每次罰著款扭20稀0州元，并勒令限由時整改，累計止出現(xiàn)三次不符較合要求時，將汁分包單位佳責(zé)任人清退出?，F(xiàn)場。媽必須建立技術(shù)膜文件管理制度沸，因僚分包單位粥原因造成施工辟錯誤的一切后喂果自負。男分包單位灣的計量工作必篇須符合我項目找要求，要有專遭人負責(zé)，所用哪檢測工具必須靠符合我公司要須求，否則不得生使用，違者罰粥款拍100番0箏元搬/落次。物資管理規(guī)定和分包單位輝所有進場物資肢都必須是經(jīng)過無我項目總工程蟲師批準的。臉我項目供應(yīng)物姿資的使用數(shù)量減（材料計劃）滾有趨分包單位某提出書面材料晌計劃，必須留椒出至少一周的信材料準備時間妥（不包括砼）祝。薦使用單位（堵分包單位燃）所做的物資豆計劃書必須內(nèi)廉容、簽字齊全譽，必須具有臂分包單位佳負責(zé)人的簽字芳，否則無效，我所造成的后果飼由使用單位（色分包單位稼）自行負責(zé)。倡對于我項目指宣定物資，進場禽數(shù)量必須有績分包單位姥確認，超量部孕分必須完全由喚分包單位蒸負責(zé)承擔(dān)費用逢。牛使用單位（蝶分包單位隨）物資計劃書持報送我項目現(xiàn)攪場管理部一式江二份，我項目歸現(xiàn)場管理部保暖留一份，以便抗監(jiān)督互分包單位果施工用，另一狡份轉(zhuǎn)交物資管潤理部聯(lián)系組織綁材料進場。粥使用單位（斷分包單位剛）物資進場應(yīng)丹由我項目物資配管理部人員和蠶分包單位存材料人員共同源對材料質(zhì)量及咬數(shù)量進行驗收止，并由欺分包單位習(xí)簽發(fā)材料驗收莫單，雙方各保振存一份。戚材料驗收的保醒管由轉(zhuǎn)分包單位涉負責(zé)。喜我項目物資管枕理部及暗分包單位混必須認真保存著好材料計劃書倚和材料進場驗棗收單，此為結(jié)污算依據(jù)。通所有進場物資營，必須報出相旱應(yīng)的材質(zhì)合格麥證、許可證、勿出廠證明等資箏料，否則不得匹進場。釀分包單位胃自進的物資，昂必須滿足我項斬目制定的月計忠劃、周計劃施兄工進度要求，史提蕩前佛2玻4吐小時向我項目滋現(xiàn)場管理部上道報物資計劃單詳，經(jīng)我項目現(xiàn)笑場管理部簽字鹽同意后，由斷分包單位喘向我項目物資寒管理部申請生妹產(chǎn)要素出入許犬可證，填寫生品產(chǎn)要素出入許錘可證后，報至陳我項目現(xiàn)場管蠟理部、物資管丘理部簽字確認承后，報至我項偏目后勤辦公室引簽字確認，方裂可組織物資進藏場，不按上述染程序上報其后洲果由日分包單位臘自行負責(zé)。懷分包單位柏物資進場必須鹽向我項目現(xiàn)場禽管理部和物資遞管理部辦理生諷產(chǎn)要素出入許倦可證（一式四樸份），填寫必墻須要明確進出辮場時間、車號策、所出入場物對資名稱及負責(zé)稀人簽名。美進場物資堆放誦地點，必須經(jīng)魚過我項目現(xiàn)場輔管理部的批準纖，否則對炒分包單位辦處老于信20河0撫元服/工次罰款。紛分包單位折使用物資現(xiàn)場絕堆放、保管等淺管理必須符合撐我公司物資管哲理規(guī)定，所做猛標時必須正規(guī)畫、有效符合我癥公司有關(guān)規(guī)定圓。鏡項目所供應(yīng)的辯生產(chǎn)要素進入逝施工現(xiàn)場驗收門合格后，轉(zhuǎn)交決給芬分包單位蹲，并辦理相應(yīng)擋手續(xù)，所有指港責(zé)均有篩分包單位支承擔(dān)。經(jīng)營管理規(guī)定定工程量統(tǒng)計及鉗工程款申請支獎付工作，必須房嚴格按照雙方豆合同中規(guī)定的登工程量及價格霉進行計算，按照實際完成的工梳程量進行申報草。困分包單位需所有經(jīng)營問題塌必須經(jīng)過我項鞠目現(xiàn)場管理部養(yǎng)，再與項目經(jīng)肺營管理部聯(lián)系挎，否則任何決刷議無效。關(guān)由于業(yè)分包單位惑原因造成工程脫款不能按時結(jié)文算的一切后果艙自負。據(jù)分包單位元工程款支付必多須填寫項目的打會簽單，會簽域單所得分數(shù)與談工程款支付額烈度掛鉤。嫩分包單位丟工程款的支付既與工程進度掛振鉤，遵守有關(guān)傅規(guī)定。塔工程結(jié)算必須傭在工程完工，僑我項目驗收久后酸1擠4侄日內(nèi)報到我項啊目經(jīng)營管理部數(shù)，超過時限一乘概不再接收兇分包單位糟的結(jié)算書，結(jié)嶄算由我項目單脖方進行，結(jié)果葛以我項目結(jié)算殘出數(shù)據(jù)為準。鳴所有洽商索賠蘿、零星用工及倘合同外用工辦襪理必須符合我吵項目管理規(guī)定僚，違者一概不槽予辦理。憤工程款支付實睡行質(zhì)量、安全鐵、成本一票否獵決制，只要這株三個部門在會刺簽時有一個部齒門打分為零，怒我項目將拒絕齊支付工程款。掩9末、暮施工程款申請支尖付朋幣規(guī)定程序、時和間、格式。惡（問1多）工程量統(tǒng)計行太野分包單位病于每遷月誦2誠3散－拘25缸日前，對所承局包項目當月完部成的部分工程碑所對應(yīng)的工程嗽量做計量統(tǒng)計綿。統(tǒng)計周期為蜓上月憶26綿日至本月志25拋日。退（犧2追）完成項目及壤部位簽認添短分包單位番于每月憲25社日晴,踩請項目主管至分包單位訊的現(xiàn)場區(qū)域負幫責(zé)人對其當月怎完成的工程項撈目及施工到達槐的部位進行簽內(nèi)認呆,式填寫《完成工贏程項目及工程潮量確認單》。偷（鑼3濟）編制統(tǒng)計報嚴表躲灌分包單位廊于每月辜25尊日繡,旅根據(jù)筐分包單位生合同中確定的扯計價方法及簽秩認的完成項目袋部位，以及實核際完成的工程子量編制《月度吃計量統(tǒng)計月報贊》妹(嬸預(yù)算書贈)腳，要求用預(yù)算秤紙?zhí)顚?。帖（?凍）部門驗收意祥見會簽肝飼分包單位迫于每月員25調(diào)日，到項目經(jīng)平營管理部領(lǐng)取條《預(yù)、結(jié)算驗針收意見會簽單典》，按照會簽巡單要求到所屬偽各部門簽署意雨見。礦（套5幫）月度計量統(tǒng)狀計表的申報戒―莫―礦上報時間：每刷月差25詢?nèi)照D再―劉報送部門：項猛目經(jīng)營管理部撒―港―鋸報表格式：見幅項目經(jīng)營管理甚部編制的樣本悔―翠―筐所含資料：完叼成工程項目及劑工程量確認采單薦神（惱6拾）月統(tǒng)計表的英審核角猴棗項目經(jīng)營管理蒼部根據(jù)太分包單位經(jīng)合同確定的價百格，結(jié)合椒分包單位員項目實際完成鼓情況，參考完劣成工程項目及戰(zhàn)工程量確認單漲，對貞分包單位奇上報的統(tǒng)計月娃報進行審核。油審核工作將于吹次月奏10慨日前完成。（7）審批暮欣醉月統(tǒng)計報表審秘核后百,柴幅項目經(jīng)營管理幟部填寫《工程劫分包單位宴合同預(yù)、結(jié)算漢單》，報合約咐經(jīng)理審批后斜,膜報項目考核的補現(xiàn)場經(jīng)理審批季。項目考核的少現(xiàn)場經(jīng)理簽署鋪審批意見后，辯報項目經(jīng)理最論終審批，項目維經(jīng)理終審后簽鄭署審批意見之葵后，將《工程肯分包單位鑼合同預(yù)結(jié)算單像》返至項目經(jīng)縮營管理部，此織項工作于次月襯18逼日完成。候（驟8線）工程款支付苗鈔炊放項目經(jīng)營管理余部根據(jù)項目經(jīng)禍理最終簽署的轉(zhuǎn)《工程腦分包單位為合同預(yù)、結(jié)算繪單》，結(jié)合公積司的資金情況停及資金管理有避關(guān)規(guī)定，填寫須《內(nèi)部轉(zhuǎn)帳單務(wù)》，此項工作邪于次月琴22悼日完成。墊分包單位暗持此單到公司醋辦理轉(zhuǎn)帳。每距月利分包單位呢結(jié)算時，應(yīng)從攀結(jié)算工程款中陵扣姿除忍5才％作為保修低肅壓金，待工程績保修期滿，再返退回保修金。呼成品保護管理媽規(guī)定蔬1島、成品保護的恢責(zé)任箏各殲分包單位宇駐現(xiàn)場代表為感其所施工區(qū)域基專業(yè)的成品保盤護直接責(zé)任人瑞，燙分包單位薪應(yīng)設(shè)成品保護尿檢察員一名，尼負責(zé)檢查監(jiān)督據(jù)本專業(yè)的成品買保護工作健。究越（稻2版）項目工程管知理部管理整個如項目的成品保浴護工作，各濫分包單位乞的成品保護工籮作對其負責(zé)。鎮(zhèn)2頓、成品保護的泄期限特初改各蟻分包單位嫂從進入現(xiàn)場施答工開始至其施昨工的專業(yè)竣工疊驗收為止均處餅于成品保護階驚段，特殊專業(yè)貨按合同條款執(zhí)揭行。葵3凈、成品保護措辱施的制定和實驢施平（簽1咸）設(shè)分包單位泄要按項目的施弱工工藝流程組偽織施工不得顛撫倒工序，防止單后道工序損壞巧或污染前道工途序。艦（板2備）僑分包單位昏要把成品保護植措施列入本專形業(yè)施工組織設(shè)務(wù)計，經(jīng)項目經(jīng)序理部審核批準羽后，要認真組棗織執(zhí)行，對于哀施工組織設(shè)計辛中成品保護措型施不健全，不宰完善的專業(yè)不愿允許其專業(yè)施檔工作業(yè)。鄭（天3火）怠分包單位燕要加強對本單匆位員工的職業(yè)量道德教育，教貧育本單位的員下工愛護公物，輔尊重他人和自茅己的勞動成果逐，施工時要珍額惜以施工完部犧分的工程項目棗，增強本單位快員工的成品保甜護意識。柜（擱4滋）各專業(yè)的成么品保護措施要灶列入技術(shù)交底衫內(nèi)容，必要時域下達作業(yè)指導(dǎo)母書，同時肥分包單位薄要認真解決好乎有關(guān)成品保護義工作所需的人酬員、材料等問堡題，使成品工膜作落實到實處杜?？常ü?糠）嬸分包單位丟成品保護工作竊的檢查員，要紛每天對本專業(yè)寧的成品保護工誘作進行檢查，西并及時督促專畝職施工員落實旋整改，并做好擇記錄。同時每招周四參加項目秘經(jīng)理部組織的耐綜合大檢查，客并匯報一周以創(chuàng)來的本專業(yè)成咽品保護工作的森狀況。襲4績、成品保護工疤作的獎懲辦法卸（蚊1傾）各專業(yè)的成熔品保護工作，雖經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)辭不完善，但尚占未造成損失，興需立即整改，維對整改不及時天的單位罰既款覆20定0榨—摘50攝0護元委/孫次。桂（沙2者）分治分包單位學(xué)的成品保護工綠作，如因吳分包單位旬管理上的失誤默，成品保護工植作不及時、不夫完善，以造成傅經(jīng)濟損失，損純失由其單位自萍負，同時項目元對其處送以身50成0銹元間/承次罰躺款商亞。靜（社3行）撐分包單位移對本專業(yè)的成勤品保護雖好，懂但在施工操作腹中，對其他專海業(yè)的成品造成斯破壞，經(jīng)項目反核實無誤后，慢造成的損失由播該楊分包單位躺全數(shù)賠償，同皺時項目對屯分包單位榆處類以六50應(yīng)0免元殘/老次額罰款碼。姜夢項目經(jīng)理部會忍議安排滔1所、項目的各項草例會，參加人鍋員必須帶正規(guī)北筆記本認真記池錄及時安排會搬議精神?；▍⒓永龝藛T剪必懲魚棚須遵守項目會擠議安排，凡無行故遲到者，罰薪款噸50鐮元，無故缺席弱者罰款掏100賽元。揀招開動態(tài)會議細制度即隨時召頸開，不到者按資第偶2阿條處罰。廢4程、生產(chǎn)協(xié)調(diào)例領(lǐng)會內(nèi)容：狠（就1踢）難分包單位屑匯報本作業(yè)日忠將要請項目餐現(xiàn)場嶺管理部驗收事傘項及驗收時間蹤。閱（宴2蘭）呼分包單位霸匯報今日計劃兇完成情況并分擺析其原因。兔（葉3會）貴分包單位葬對明日計劃是份否能按時完成含及存在什么問菌題進行說明并嚷闡述理由。穿（仗4潤）項目在現(xiàn)場僑管理部對各攏分包單位誤日計劃進行補奪充修正。雞（耗5普）項目揪現(xiàn)場竿管理部對各工秤種工序日計劃卵完成情況進行胸總結(jié)，對出現(xiàn)侵的問題提出解猜決措施?；猪椖抗态F(xiàn)場阻管理部對夜間產(chǎn)施工及材料進像場進行協(xié)調(diào)。中平衡第二日塔拖吊、機械（電硬梯）等設(shè)備使處用情況。械主持人對例會次內(nèi)容進行總結(jié)兩，并裁決相關(guān)憲事項。查5蝶、對于各防分包單位爬的圖紙、施工茶方案等技術(shù)問疼題，機分包單位洋必須以書面文慰函發(fā)至項目痰現(xiàn)場孫管理部。比會議日程安排晌：（詳見下表逢）導(dǎo)項目經(jīng)理部施肢工管理會議日委程表襯星期珠會議時間寇會議內(nèi)容林主持人哄記錄人超參段戲加詞餐人敗梨員捕會議地點枕一懲12:30-慧--13:3遙0孝安全周會見全體施工人員云現(xiàn)場爬16:00-賢--16:3援0勇生產(chǎn)州協(xié)調(diào)會呢各分包、生產(chǎn)歷經(jīng)理、質(zhì)量員圍、安全員、材熄料、機電安裝屋大會議室禾16:30-丑--17:3藏0伸稿欲安忘塞全病丑講評會飼項目各區(qū)域負略責(zé)人、分包安五全員、生產(chǎn)經(jīng)趕理割大會議室躁二夜16:00-根--16:3歌0財生產(chǎn)純協(xié)調(diào)會亮各分包、生產(chǎn)廁經(jīng)理、質(zhì)量員賽、安全員、材顛料、機電安裝末大會議室汗三濃16:00-嗎--16:3盡0戰(zhàn)生產(chǎn)析協(xié)調(diào)會型各分包、生產(chǎn)折經(jīng)理、質(zhì)量員情、安全員、材秤料、機電安裝捧大會議室袖四擦14:00-血--17:0認0繞現(xiàn)場綜合任大檢查淡項目現(xiàn)場部門南全體人員、分刻包主要負責(zé)人粉現(xiàn)場瞧大會議室習(xí)16:00-守--16:3悠0害生產(chǎn)槳協(xié)調(diào)會絲各分包、生產(chǎn)亡經(jīng)理、質(zhì)量員旱、安全員、材必料、機電安裝漁大會議室脹五搭16:00-惱--16:3扮0民生產(chǎn)帝協(xié)調(diào)會黎各分包、生產(chǎn)怪經(jīng)理、質(zhì)量員楊、安全員、材眾料、機電安裝沖大會議室吼16:30-拔--17:3卷0剃周工作桿總結(jié)會宣現(xiàn)場全體人員稀及各分包主要悼負責(zé)人、安全岔、腰質(zhì)量人員煮大會議室誕六黎16:00-虹--16:3婦0庭生產(chǎn)鵝協(xié)調(diào)會紅各分包、生產(chǎn)膽經(jīng)理、質(zhì)量員待、安全員、材常料、機電安裝坦大會議室精日途16:00-割--16:3療0孝生產(chǎn)某協(xié)調(diào)會苗各分包、生產(chǎn)墳經(jīng)理、質(zhì)量員克、安全員、材效料、機電安裝控大會議室后勤管理規(guī)定筑逗孝維護現(xiàn)場辦公川、住宿等生活葛環(huán)境，保持現(xiàn)另場文明良好形溪象，為保證全冷體人員在干凈企、整潔、衛(wèi)生批的生活環(huán)境里直努力工作創(chuàng)造促條件。退1努、本規(guī)定就下誦列區(qū)域的管理俯作出具體規(guī)定——食堂——宿舍——辦公室旁分包單位命進入現(xiàn)場后，終必須立即完成毯下列工作：滴（脫1嫂）按項目后勤扭管理制度并組著織本膊分包單位遼所有人員進行軍學(xué)習(xí)，制定相剖應(yīng)管理辦法上黎墻。美（糊2塞）僅分包單位富專職后勤管理精員應(yīng)固定，并誠具有對其工作撲負責(zé)的能力?；?辭、翻榨后勤檢查制度桑（破1旱）每日市早師8勤：兩3淹0燥后勤辦公室組曉織現(xiàn)場巡查（敞星期六、日不史檢查），豈分包單位注專職后勤管理恭員必須參加并盞做記錄，負責(zé)概本單位有關(guān)問該題的整改落實扛。筋（司2岸）每周四下串午援2帝：媽0緒0脅項目后勤辦公亭室組織后勤檢灶查，框分包單位炕專職后勤管理須員棒2蛾：肌0則0可至項目后勤辦風(fēng)公室集合參加殲檢查。皆3蟲、閱救各項規(guī)定江（啊1論）現(xiàn)場食堂管姓理規(guī)定表A拉、現(xiàn)場食堂管悶理上由項目后碑勤辦公室負責(zé)繩。戴B晌、教育工人自由覺勝鬼滲排隊就餐，禁群止加塞、打鬧跑，違者罰黃款菠5妥0氏元累/閱人、次。莊D接、尊重食堂工渠作人員勞動，掏禁止浪費食物籮，剩余食物應(yīng)沾倒在指定地點穿，禁止隨地傾槐倒，違者罰嘩款罩5搏0佳元析/岡人、次。嘉E驢、遵守秩序，陵禁止隨便進入賀食堂操作間及待倉庫，禁止使眨用公共食堂食香品加工工具、對炊具，違者罰厲款許5干0第元競/擔(dān)人、次。貧（疼2塵）現(xiàn)場宿舍管蔬理規(guī)定橫A株、鞏分包單位忌必須在進場前立根據(jù)自身實際胡需要提出各類屬住房申請報至爐項目后勤辦公廣室，由后勤辦狐公室負責(zé)安排魂，編制住房分捕配方案，未提遠出申請者不予童安排。缺B界、榜分包單位尾由后勤管理員溝負責(zé)按照項目皂指定的住房進殊行管理和分配醉，并將入住情企況、入住各房麥間人員名單按診房間統(tǒng)計上報雷，經(jīng)確定后的賴住房方案不得穿自行調(diào)整。違碌者罰總款觸20盆0惑元它/根間，并立即按倦原方案調(diào)整恢下復(fù)。萄C冤、各錢分包單位弊宿舍必須保持到本宿舍室內(nèi)衛(wèi)安生整潔，由之分包單位倘專職后勤管理轉(zhuǎn)員組織選舉室慮長，實行值日晨制度并保證宿吼舍符合以下標背準：層―種―西臥具衣物疊放暢整齊統(tǒng)一，禁謙止隨意掛衣物勢。能―陽―第鞋帽擺放整齊閣，就餐用具及穗時清洗并統(tǒng)一五放在干凈衛(wèi)生棗的地方。少―悶―滋宿舍內(nèi)無垃圾手，清潔衛(wèi)生，胖各種物品擺放追有序。語―嘉―號住人較多的大攜宿舍中應(yīng)設(shè)專絲職保潔員，定丸期清掃，保持首環(huán)境衛(wèi)生。脆D蝦、禁止宿舍內(nèi)惱私拉電線，使菌用大功率電器聰，違者罰餅款虜10塌0撇元。臺禁止躺在床上陵吸煙育，繁豬嘩禁止隨地亂扔桐煙頭，違者罰夸款借5鋒0傳元縫/惕人、次。陪來客必須到項缸目魚蕉坑后勤辦公室登迎記并申請住宿燥，未經(jīng)批準禁馳止容留非本施捧工現(xiàn)場人員住貞宿，違者罰捆款座20蝕0網(wǎng)元，并立即清逃出現(xiàn)場。癥宿舍區(qū)內(nèi)的洗參漱狗襯貴處必須保持清捧潔，由專職后再勤管理人員作婚為責(zé)任區(qū)域的暗節(jié)水節(jié)電負責(zé)陽人，禁止長流悔水禁止在洗漱木處傾倒剩余食換物或其他垃圾眨。遺人走燈滅，禁廢止絲紋干長明燈，違者婦罰頃款晴5睬0狡元甩/場次。兼愛護室內(nèi)公物芽，墓歉餓如有損壞照價騎賠償，并負責(zé)屆及時修補。貞各慮分包單位占專嶄職交賴捕后勤管理員必吩須每日準時參惕加項目后勤辦竹公室組織的現(xiàn)延場巡查，對當渡日發(fā)現(xiàn)問題負開責(zé)整改，未能滲達到上述要求吳者或同一問題昨經(jīng)三次檢查仍獸未解決者，罰篇款先20億0墻元。疊（身3嘗）現(xiàn)場辦公室冒管理規(guī)定倘A漸、各修分包單位籍應(yīng)于進場前提繭出書面辦公用放房申請，并注伯明條件。鴨B眉、由項目行政底辦公室安排房喜屋，各百分包單位醒須按方案無條脆件執(zhí)行，不得姿隨意調(diào)整和亂淘占用辦公用房許。搬C既、辦公室內(nèi)必?zé)╉毐３指蓛?、艘整潔，桌明、肉窗亮、文件圖舟紙按順序編號亦，按類歸檔臟工作時間，禁棋止串室閑談，報禁止在辦公區(qū)胡大聲喧嘩，?；统置C靜。懼辦公室應(yīng)懸掛輝白底藍字標牌北，規(guī)格尺寸按嘩我公憶司腥C恢I幫手冊要求制作敘。丈妥善保管辦公艘室內(nèi)的貴重物憲品，下班后關(guān)們窗鎖門，防止美盜竊。嫩禁止私拉電線今，私設(shè)開關(guān)，觸禁止長明燈，察做到人走燈滅貓?？s項目會議室禁遼止吸煙，吸煙附一次社按突5今0掩元罰款。主（慮4緣）現(xiàn)場廁所管積理規(guī)定惰A瘡、禁止在現(xiàn)場斤隨地大小便。沒B歸、愛護廁所內(nèi)號公共物品，如代有損壞由兄分包單位連共同承擔(dān)賠償絕責(zé)任。畜C三、使用后及時乘沖洗廁所，由東分包單位浮派出保潔員值魂日，保證廁所績內(nèi)空氣流通及拐清潔。德D橋、饑分包單位判保潔員應(yīng)定期泊打消毒劑，除萬污垢，保持廁暮所無蠅無蚊蟲懲。芹E雹、節(jié)約用水，出保潔員必須經(jīng)敬常檢查沖水閥李門，保障使用邁功能。捉（罵5燭）生活垃圾管盡理規(guī)定沃A詠、涂分包單位潛宿舍及辦公室剩必須打掃，宿魂舍及辦公室內(nèi)拳不得堆存垃圾堪，垃圾應(yīng)清倒單在項目經(jīng)理部眼指定地點。更B準、生活區(qū)內(nèi)垃印圾由堆分包單位巨保潔員及時清慰理，并用封閉縮式三輪車把垃鬼圾運到項目指嚴定的垃圾堆放競處，防止垃圾菊遺灑。遵C陳、對堆垃圾處蒜每天進行消毒撒，防止蚊蠅滋凍生凝。商待項目所提供的旨宿舍、開水等羽實行收費珠。瓜詢附表入場許可證黨過程工序施工嫌控制單砼澆筑施工令砼施工方案各砼澆筑值班記置錄安全日報安全周報工程周報拆模報告異物資進場周報示表腦砼罐車到場記撓錄表診砼塌落度現(xiàn)場粗測試記錄日工作計劃滔合狀丈促狂項目經(jīng)理部輛入卸弦場潮槍許強娃可怨孫證剩序號表所提供的資料睬是否齊全有效秒審割炕核權(quán)提人筍時搖恥歡間蛙1喪企業(yè)資質(zhì)證書沒2剛公司概況介紹寸3鳴組織系統(tǒng)圖濁4