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文檔簡介

倉庫盤點管理制度制度制定合理的盤點管理流程，以確保公司庫存物料盤點的正確性，達到倉庫物料有效管理和公司財產(chǎn)有效管理的目的點頻次倉庫盤點采用實地盤存制，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；通知發(fā)布、對盤點過程的監(jiān)督及結(jié)果進行檢查、匯2、月末盤點現(xiàn)場必須有一名財務(wù)人員與一名倉庫負責人在場；1)盤點工作準備：點之前，倉庫保管員首先應(yīng)做好預(yù)盤工作，盤點前應(yīng)及時追回已領(lǐng)料但未填領(lǐng)料單的貨物，應(yīng)讓領(lǐng)料者在盤點前一天將相關(guān)單據(jù)補齊2、盤點前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫或未登帳的進行特殊標示注明不參加本次盤點；對倉庫進行整理，清理出藏在死角的物料；3、將倉庫所有物料進行整理整頓標示。同一物料儲位不能放超過2米遠的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上；4、盤點前倉庫帳務(wù)需要全部處理完畢；2)盤點庫存流程：發(fā)、移動4、倉庫保管員應(yīng)將盤點單發(fā)放到每一個盤點倉庫的盤點人員及監(jiān)盤漏，并進原因，作詳細書面報告，同時提出差異調(diào)結(jié)果，由部門負責人根據(jù)將(盤點差錯率=盤點差錯的數(shù)量/盤點總數(shù)量)3、成本庫不允許出現(xiàn)盤盈虧，如實有盤盈與盤虧現(xiàn)象存在，將對倉庫負責

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