關(guān)于推行周細(xì)化管理工作的實施方案為全面提升公司的市場競爭能力和應(yīng)變能力，實現(xiàn)中長期奮斗目標(biāo),經(jīng)公司董事會研究決定，在全公司范圍內(nèi)推行周細(xì)化管理，特制定本方案，希認(rèn)真執(zhí)行。一、指導(dǎo)思想：以周密思考、周到服務(wù)、周詳行動為指針，以細(xì)節(jié)管理、細(xì)節(jié)控制、細(xì)節(jié)處理為突破口，以學(xué)習(xí)化生存，學(xué)習(xí)化工作、全員養(yǎng)成周細(xì)化的工作習(xí)慣為目標(biāo)，以上崗規(guī)范化、操作程序化、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、獎罰公開化為手段，以理清思路、整合資源、盤活資產(chǎn)、界定職責(zé)、強化責(zé)任、提高執(zhí)行力為內(nèi)容，以開建人每人每天按周細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)干好每件工作，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化、集團(tuán)化、規(guī)?；?、國際化經(jīng)營管理的奮斗目標(biāo)為目的。二、工作內(nèi)容：開展周細(xì)化管理的理論根據(jù)是：總公司企業(yè)章程、規(guī)章制度、股東大會決議、董事會職責(zé)及董事長兼總經(jīng)理的決策。（一）企業(yè)管理模式1、在2004年5月至2005年5月期間，穩(wěn)定現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)體制和管理體制，實行直線職能制組織設(shè)計，完善總公司決策、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)管理體系。提高現(xiàn)有項目經(jīng)理部、二級法人管理水平，創(chuàng)造條件、改組、改制、改造部分專業(yè)性強，產(chǎn)品目標(biāo)市場穩(wěn)定，資產(chǎn)明晰的二級經(jīng)營實體，向申報企業(yè)集團(tuán)，實現(xiàn)建筑資質(zhì)、房地產(chǎn)資質(zhì)、裝飾資質(zhì)等資質(zhì)等級的進(jìn)位升級。2、中期管理模式在2005年6月至2008年6月期間，按集團(tuán)化經(jīng)營的要求，實行事業(yè)部職能組織設(shè)計。完善二級法人結(jié)構(gòu)治理，推行現(xiàn)代企業(yè)制度，建立數(shù)字化企業(yè)，完成企業(yè)成長過程所需的市場開拓、資本運營，人力資源整合工作。實現(xiàn)股東權(quán)益最大化、目標(biāo)利潤最大化，為把企業(yè)駛向經(jīng)濟(jì)國際化、市場國際化、管理國際化、經(jīng)營主體和投資主體國際化的軌道，打造個人品牌和企業(yè)品牌。3、長期管理模式在2008年7月至2010年10月期間，按上市公司企業(yè)的要求實行“扁平化”柔性管理，按照事業(yè)部職能進(jìn)行組織設(shè)計，利用國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源提高企業(yè)的核心競爭能力，做到主業(yè)興盛、各業(yè)發(fā)展，多元化經(jīng)營，向跨國（境）、跨地區(qū)、跨所有制經(jīng)營格局邁進(jìn)，實現(xiàn)“做強、做大做出品牌，做精做細(xì)，做就第一”的發(fā)展目標(biāo)。4、實行矩陣管理模式在2004年5月至2010年10月期間，公司實行矩陣管理，即管理模式，把企業(yè)管理分為決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層四個能級；將管理內(nèi)容和崗位責(zé)任分為：市場發(fā)展系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、監(jiān)督檢查系統(tǒng)、財務(wù)經(jīng)營（融資與資本運營）系統(tǒng)；建立一套具有自己特色的操作性強、突出實際實效的考核信息管理系統(tǒng)（見下圖）山東省萊州市開發(fā)建設(shè)總公司矩陣管理系統(tǒng)圖財務(wù)經(jīng)營系統(tǒng)監(jiān)督監(jiān)察系統(tǒng)市場發(fā)展系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)決策層財務(wù)經(jīng)營系統(tǒng)監(jiān)督監(jiān)察系統(tǒng)市場發(fā)展系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)決策層○管理層管理層執(zhí)行層執(zhí)行層操作層操作層考核信息管理系統(tǒng)考核信息管理系統(tǒng)再鄉(xiāng)依（本管理模式掌源于《建設(shè)部侄建筑安裝企業(yè)旬職務(wù)人員考核倦信息管理系統(tǒng)義》科研成果）涂。師（二）研究解去決的問題哲實現(xiàn)周細(xì)化管襯理的短、中、勝長各期管理目飲標(biāo)和妙矩陣管理模式拐，必須認(rèn)真解網(wǎng)決總公司現(xiàn)效有城“場決策層軟、管練理層散、執(zhí)行脾層弱、操作層稈亂梅”濁的問題，要真且正從思想觀念木上、經(jīng)營理念浩上、決策程序窩上、質(zhì)量興業(yè)憑上、操作運行濁上，切實解決韻和克刻服朱6等8棋個問題：擾1侮、思想觀念上逐的問題：婆（館1應(yīng)）觀念陳舊，蹦墨守成規(guī)，不棉思進(jìn)取，領(lǐng)導(dǎo)吉成員思維不同須步，同心不同殖向，創(chuàng)新能力潮差。管（哈2逝）小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意也識、小富即滿維，小成即安思兇想做怪，思維向方式滯后于市紗場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)付發(fā)展目標(biāo)。趴（釋3榨）市場意識淡選薄，金融觀念荷、競爭觀念、嗚全球化觀念、羅人才觀念落后陡，事業(yè)心、責(zé)黑任心差。哲（辰4掠）管理粗放，脆工作浮躁，遇路有原則問題大賽事化小，小事拐化了，自己原懶諒自己，企業(yè)粉核心競爭能力渾差。茂（些5彼）本位主義，盛個人英雄主義客，自由主義，質(zhì)破壞了團(tuán)結(jié)，截企業(yè)凝聚力、波向心力差。門（戒6袋）會議多，文緣件多，制度多聰，說的多，落雄實的少，空談煩的多，虛假的歉多，做表面文辣章的多，能說體實話的人少，冠部分中層干部條工作浮夸，務(wù)辮實性差。稈（揭7堪）求知欲不強叫，發(fā)展目標(biāo)不淹具體，品牌戰(zhàn)獎略不明顯，高僵級管理人員開約拓意識差。膀（傷8芳）高層次專業(yè)睡技術(shù)人員少，請非合理人才流山動多，沒有引降入人才的競爭弓機制，激勵機可制和風(fēng)險機制三，因人設(shè)崗，辜同崗不同薪，占同職不同酬，話考核體系不健沉全，不科學(xué)。透（透9喝）多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)同想志職責(zé)不清，蕉常有越權(quán)、攬壽權(quán)給歷、擅權(quán)現(xiàn)象，潛在所有者，經(jīng)敬營者之間時常膜干擾董事長決回策，多數(shù)中層陵不知道怎樣做今領(lǐng)導(dǎo)工作，駕鏟馭全局，統(tǒng)領(lǐng)床市場、善于經(jīng)腐營管理的人才墾匱乏。聾2箭、生產(chǎn)管理上檔的問題幟（皺1酬）管理方式落辣后，管理方法蟻陳舊，生產(chǎn)管輕理制度滯后于搖項目管理。資（呢2孝）項目經(jīng)理部匆管理不規(guī)范，偷企業(yè)內(nèi)部的勞侄務(wù)市場、資金耍市場、材料市株場、設(shè)備租賃憐市場、后勤生系活服務(wù)市場形塌同虛設(shè)，運作燃不規(guī)范，停留隔在形式的管理池階段上，企業(yè)蜜執(zhí)行力差。蘇（如3料）職工學(xué)習(xí)培每訓(xùn)無規(guī)劃，課月時少，質(zhì)量差麥，關(guān)鍵技術(shù)崗泰位取證不嚴(yán)不撲細(xì)，持證上崗感率低；相當(dāng)一挎部分管理人員寇求知欲低，不記積極學(xué)習(xí)。考（原4辮）施工工藝傳確統(tǒng)，施工組織長設(shè)計（方案）閉、流于形式，落對少數(shù)工種管喝理不夠科學(xué)，殘專業(yè)化協(xié)作配械合能力差。痕（遺5蠶）項目經(jīng)理部霸與二級單位的秋經(jīng)濟(jì)關(guān)系模糊臉、責(zé)任量化不易具體、不明確走，總公司以包杰代管，代行項淋目部的職權(quán)太貼多，個別二級煎單位的管理仍盯在吃大鍋飯，柜生產(chǎn)計劃性差床，產(chǎn)品管理沒染有走向市場，敲管理者任意性略、隨意性太強倉。月（侄6細(xì)）成本、質(zhì)量尺、安全責(zé)任制濃不具體、不嚴(yán)轎格，項目經(jīng)理襪統(tǒng)籌解決這三母個矛盾的方法偏少，效率低，從扯皮多，給工涂程質(zhì)量管理，枝財務(wù)成本管理翅造成重復(fù)性勞夾動。思（痰7相）安全生產(chǎn)以件預(yù)防為主，防岸治并舉的方針銳貫徹不夠深入鄙，十項安全技沙術(shù)措施落實不濁具體，雖有達(dá)端標(biāo)的成績，但毫潛伏一些實際晨管理問題和安贏全事故隱患。筋（毀8斗）勞務(wù)市場不犁規(guī)范，勞務(wù)人洞員技能水平低故，由于沒有建告立固定的勞務(wù)燥市場和勞務(wù)基冒地，技工招來闖聘去，不能保汪證施工質(zhì)量，石高級技工數(shù)量議極少。蘋（楚9怨）鋼材、木材少、水泥及地方擊材料限額領(lǐng)料維控制難度大，專管理成本增大和，各類臺帳不后健全，形式的膛多，虛設(shè)的多紋，有用的少。始周轉(zhuǎn)材料、出固入庫簽字不嚴(yán)烤格，材料臺帳展不健全，計劃傷性差。刑（擋1株0具）項目管理與紗施工操作沒有原分開，目前外川包隊伍與項目呈經(jīng)理之間，只朱存有經(jīng)濟(jì)責(zé)任孫，沒有品牌責(zé)多任，管理不嚴(yán)芬不細(xì)。美（欠1粘1紐）對項目經(jīng)理膜的職責(zé)權(quán)利考蟲核不嚴(yán)格，與減勞務(wù)承包隊的才責(zé)權(quán)利劃分不件清楚，不合理戲，揚干悠→氏管驗→臂算一體化經(jīng)營枯體制還沒有真斃正建立起來。毫（墓1恨2妙）機械設(shè)備利執(zhí)用率低，，完飽好率低，設(shè)備貴折舊處理、?？骛B(yǎng)維護(hù)水平急母待提高。央（少1慕3捎）文明施工管疏理受勞務(wù)隊伍輸素質(zhì)低下的影強響，只能處在丈應(yīng)付檢查、流枕于形式的狀態(tài)且下進(jìn)行，文明網(wǎng)施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)捆率低。報（勻1括4把）對企業(yè)的認(rèn)創(chuàng)證貫標(biāo)所需的宵質(zhì)量體系建立股，程序文件管表理，運行只能已作表面文章。嘴（嚇1抹5懲）對項目經(jīng)理草班子成員的考回核不規(guī)范，不哄細(xì)致，項目部脖的協(xié)調(diào)控制職摩能達(dá)不到高效當(dāng)精干程度，在麗施工管理的細(xì)棕節(jié)管理、細(xì)節(jié)突控制、細(xì)節(jié)處岔理上尚存有很膀多的問題。傻3魔、工程技術(shù)管釋理質(zhì)量上的問執(zhí)題市（挎1己）工作有章不饞循，執(zhí)章不嚴(yán)添，以感情代替田政策，代替制言度。閱（膽2銳）單位工程潛樂在質(zhì)量隱患多甲，質(zhì)量通病多震，違反操作規(guī)癢程施工的現(xiàn)象仗多，野蠻施工擴的人或事多。株（斑3處）技術(shù)管理制動度不落實，技福術(shù)管理崗位不虛是有職無責(zé)，堤就是有責(zé)無權(quán)姨。施工技術(shù)負(fù)濃責(zé)人的責(zé)、權(quán)辭、利不一致。尖（期4盈）執(zhí)行質(zhì)量管芽理制度不嚴(yán)格軟，死角多，問恒題多，致使三學(xué)檢制度停留在創(chuàng)口頭上，書面盛的、文字的水近平上。警（路5馬）計量管理體夸系不健全，施奮工現(xiàn)場無計量前器具，無計量挑意識，無計量池管理。汗（克6妥）對工程質(zhì)量樣回訪、保修不代主動，不積極鬼，對客戶信用稍調(diào)查不認(rèn)真，夕影響了企業(yè)信果譽，阻礙了工節(jié)程結(jié)算款的收姿回。通（瞞7單）企業(yè)技術(shù)工爭人隊伍不穩(wěn)定織，崗前培訓(xùn)不雙及時，業(yè)務(wù)培畜訓(xùn)不認(rèn)真，技德術(shù)指導(dǎo)不具體例。捷（餓8違）質(zhì)量否決權(quán)勺意識、品牌意持識、創(chuàng)優(yōu)爭先查意識淡薄，沒敗有樹立起技術(shù)瓦權(quán)威性，相反覺，偷工減料，攜單純的效益觀啊點卻具有實效導(dǎo)性，權(quán)威性。醋（垃9誼）工資分配，腰計件工資管理針不能向技術(shù)、蘆質(zhì)量、安全崗械位的管理人員耽傾斜，管的不耳如干的，干的犬不如算的。痕（爺1用0爸）施工技術(shù)人客才匱乏，質(zhì)量次管理人員配備單不足，個別單委位和項目的兼躁職人員也不到申位。監(jiān)(11)巴挽工程質(zhì)量保證酒體系建設(shè)流于爪形式，與貫標(biāo)掙認(rèn)證要求差距辨大，員工悟性筋差攻，遭Q跌C戲小組活動開展撲不起來。惰4奮、市場經(jīng)營上很的問題爺（藍(lán)1閥）市場領(lǐng)域狹呆窄，信息可靠肯性、真實性、判實效性滯后于怨經(jīng)營決策，品蜻牌經(jīng)營戰(zhàn)略，歡市場多元化戰(zhàn)刮略還沒有建立打起來。長（榴2認(rèn)）內(nèi)部招標(biāo)規(guī)暮范性差，對個燈別工程招標(biāo)流貍于形式。飯（寶3虹）預(yù)結(jié)算管理窄不嚴(yán)不細(xì)，預(yù)擇算準(zhǔn)確程度，蠻結(jié)算方法，結(jié)筆算形式有待改滔進(jìn)和提高。尺（碎4育）內(nèi)部定額考夫核工作有時不貨嚴(yán)不細(xì)，計件陷工資控制幅度航大，科學(xué)性不拾夠。轉(zhuǎn)（羞5典）企業(yè)形象策享劃姨，攝V棵I坑標(biāo)識設(shè)計，企吵業(yè)產(chǎn)品，商標(biāo)解注冊滯后于企門業(yè)發(fā)展步伐，蝦公關(guān)管理滯后賣于企業(yè)決策。瘡（腥6票）新產(chǎn)品開發(fā)叉營銷策劃不及宴時，工作力度頓不夠，企業(yè)的臣新客戶、新渠伶道太少。信（雹7繡）合同管理不害規(guī)范，不達(dá)標(biāo)甘，內(nèi)部承包合兼同管理水平亟雁待提高，合同觸檔案管理起不爐到應(yīng)有的作用脈。期（鏡8湖）選擇和使用理外包隊伍工作紫粗放，存有好專人主義，工作僅有時不嚴(yán)不細(xì)玻，外包隊伍技裙術(shù)素質(zhì)和施工都能力不適應(yīng)企陳業(yè)發(fā)展目標(biāo)要柱求。才（笛9歸）往欠工程款竿結(jié)算出現(xiàn)內(nèi)部羊扯皮，與甲方魄保持合作關(guān)系搜有很大的工作刑量，誠信程度希需要提高。意（培1各0擴）對二級單位網(wǎng)的市場管理缺哨乏統(tǒng)一調(diào)度，匯有效指導(dǎo)，房托地產(chǎn)、物業(yè)，布砼砌塊，建筑滑設(shè)計，鋼構(gòu)安惱裝等市場信息籃的搜集，開發(fā)堂利用不及時。列(11庸)冠企業(yè)市場化運丑行水平低，勞刃務(wù)市場、資金蒼市場、材料市脊場、租賃市場除、生活服務(wù)市夢場的管理程序話不規(guī)范，細(xì)節(jié)揉處理與企業(yè)規(guī)臥章制度經(jīng)常發(fā)溪生脫節(jié)。您5女、財務(wù)管理上摟的問題乞（岡1擇）融資能力差彈，資本運作不順細(xì)，資金市場朱沒有形成，內(nèi)眠部銀行沒有建偽立，業(yè)務(wù)水平毀滯后于決策。仗（喘2略）成本管理粗前放，期間費用字管理控制力度弊小，專項資金嗽不能專項使用羅。歸（前3喉）固定資產(chǎn)閑款置，盤活力度先小，資產(chǎn)增值線升值計劃達(dá)不均到企業(yè)發(fā)展要版求。務(wù)（爆4釀）規(guī)避費稅的授方法少，措施聯(lián)不得力。泥（著5么）會計核算涉當(dāng)及工業(yè)企業(yè)會郊計、建筑企業(yè)濁會計、房地產(chǎn)換企業(yè)會計、物稼業(yè)企業(yè)會計的希不同科目，不鋸?fù)怂惴椒ǎ冬F(xiàn)有核算體系非不完善，核算漆方式單一。速（姥6替）周轉(zhuǎn)材料、瓶小型工機具出淋入庫管理不嚴(yán)齒格，手續(xù)不完適備，非生產(chǎn)性手開支，經(jīng)營費敏用，無計劃，腦考核不嚴(yán)不細(xì)蘋。仁（泥7右）工程呆帳、銜死帳、壞帳處滅理細(xì)節(jié)多，拖左欠工程款回收羅難度大，產(chǎn)成扣品臺帳不健全蠶。籃（柔8劫）項目工程審梁計監(jiān)督不嚴(yán)不作細(xì)，專項審計驅(qū)工作任務(wù)艱巨滑，滯后于年度捏經(jīng)濟(jì)效益分析限工作，處罰標(biāo)璃準(zhǔn)不具體。旋（帖9塑）部分財務(wù)人省員業(yè)務(wù)能力差果，綜合運營水寶平低，各項管襯理制度不配套滅。表（侮1喊0危）財務(wù)年度收藥支預(yù)決算報告帳審計程序不夠匪嚴(yán)格，工作的論透明度差。群（泉1聾1恩）部分項目、可二級單位財務(wù)能人員專業(yè)水平查低，經(jīng)驗少，待缺乏與大企業(yè)黨、與國際市場蟲接軌的條件。殖（四1亮2唉）會計人員的材職稱考試培訓(xùn)餡、執(zhí)業(yè)資格申矮報工作不主動隊、不及時。剛6傘、后勤管理上蟻的問題錘（霜1甜）服務(wù)至上，壯一線至上的理醬念差，服務(wù)不趁及時。杯（欺2釘）后勤生活服南務(wù)市場不規(guī)范硬，相關(guān)制度不謠健全。局（饑3盤）增產(chǎn)節(jié)約措嶼施不力，工地邊人員的倉庫條蹦件比較差?；牛ㄋ?鼓）職工食堂、第宿舍管理水平傲低，接待能力下差。揀（念5牧）機關(guān)工作人竟員服務(wù)意識差艘，深入施工一黎線少，艱苦創(chuàng)巾業(yè)的觀念下滑雖。誓（績6安）工會、共青菌團(tuán)、辦公室的漁工作，缺乏自披主性、獨立性啦、特色性，不爬能圍繞民營企向業(yè)的特點開展抬工作。穗思想政治工作量滯后于項目管南理，對職工的母需要內(nèi)容、需著要層次、企業(yè)誦的發(fā)展目標(biāo)、燦管理制度沒有浙有機地結(jié)合起分來。罩（嗽8磨）企業(yè)文化建李設(shè)規(guī)劃不細(xì)，喪指導(dǎo)性、計劃招性、有效性差蔽，職工對企業(yè)奏精神、團(tuán)隊精昆神、企業(yè)文化星的認(rèn)可程度普鋼遍較低。查企業(yè)精神文明齡建設(shè)，職工文四化體育生活水烏平不高。答（乘1昌0夜）職業(yè)道德建拾設(shè)、社會形象盜的樹立，缺乏痛統(tǒng)籌性、務(wù)實口性和嚴(yán)密性。銷（三）周細(xì)化訂管理標(biāo)準(zhǔn)險1模、決策層管理銹標(biāo)準(zhǔn)爬（殘1猛）依法完善董蹄事會、監(jiān)事會謙、股東代表大煤會制度，制定金各項會議管理翠程序，工作標(biāo)狹準(zhǔn)，實行決策褲的民主化、程含序化、科學(xué)化遮、法制化。童（棒2黎）嚴(yán)格界定董蒸事會、監(jiān)事會錫、股東代表大鄰會的職責(zé)及權(quán)甜力，實行依法獄制企，科學(xué)管贏理。膠（尿3宴）各項領(lǐng)導(dǎo)制遣度，決策程序腦，管理辦法是刻企業(yè)的根本制久度，任何個人采不得凌駕于制誓度之上，程序室之外。易（忽4欲）依照決策、頁執(zhí)行，監(jiān)督三絮足鼎立的原則撒，選擇總經(jīng)理色、副總經(jīng)理、襖三總師競爭上漠崗，實行公開粥招聘，擇優(yōu)聘淚任。由董事會未授予總經(jīng)理，岔副總經(jīng)理相應(yīng)冊的職責(zé)和權(quán)力止。董事長是本稱企業(yè)的最高決蹄策者。股東代啄表大會是本企記業(yè)的最高權(quán)力季機構(gòu)，監(jiān)事會旦主席及每個成患員依法履行職改責(zé)，監(jiān)事會成硬員不兼職總經(jīng)潑理、副總經(jīng)理寫。膽（扯5銳）領(lǐng)導(dǎo)成員、針高級管理人員慘、各類高級專獅業(yè)技術(shù)職務(wù)人字員要依據(jù)本標(biāo)寸準(zhǔn)和職業(yè)道德運規(guī)范、企業(yè)文媽化的要求，自潮警、自律、自咐行、自尊、自務(wù)強，分別向自陪己的主管、上闖級領(lǐng)導(dǎo)、直接馬下級寫出《崗驚位承諾書》，穿聽其言，觀其儉行，一諾千金樹。踩（匪6睡）董事長要對候企業(yè)宗旨、企虎業(yè)精神、企業(yè)摧文化提出規(guī)劃幻設(shè)計和思路。狀責(zé)成專門部、伸室研究制定具培體實施方案和擴管理辦法，適對度修改、完善辯、補充企業(yè)章惑程、工商登記翻，營業(yè)范圍，趟注冊資金等相加應(yīng)的若干規(guī)定筋和制度。昆（意7準(zhǔn)）本企業(yè)總法馳律顧問和律師冊原則上在總經(jīng)撇理領(lǐng)導(dǎo)下工作嚷，對董事長、呼總經(jīng)理負(fù)責(zé)，組首先向董事長題負(fù)責(zé)任。顧2那、管理層管理袍標(biāo)準(zhǔn)籌（狡1披）崗位標(biāo)準(zhǔn)涉依照求實真、即務(wù)實、精干、軌高效的原則和菌不同時期的管包理模式進(jìn)行管學(xué)理組織設(shè)計。晝做到因人制宜扒，因事設(shè)人，什量才用人，賽熟馬不相馬，制晝定各部室，各姥系統(tǒng)、各二級轟單位的崗位工客作標(biāo)準(zhǔn)。柱制作崗位工作續(xù)標(biāo)準(zhǔn)要按照通叼用標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)帆標(biāo)準(zhǔn)兩大類制廈定，與考核管緩理相適應(yīng)，與買權(quán)力分配，責(zé)集任量化，工資吊待遇相協(xié)調(diào)，棵做到干什么崗擺，負(fù)什么責(zé)，詞負(fù)什么責(zé)管什羊么事，管什么效事?lián)裁措U，鹽拿什么錢。刪崗位標(biāo)準(zhǔn)制定毯出來之后，董廳事長審批后執(zhí)除行（不討論、橫不爭議），由袍總經(jīng)理負(fù)責(zé)實牲施。覆（也2拔）職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)凡依照崗位標(biāo)準(zhǔn)不要求，按照德惠才兼?zhèn)涞脑瓌t吳選拔任用各級松管理崗位上的扒職務(wù)人員。對沾每個職位都要稍設(shè)計出《職務(wù)檔說明書》，明程確職位性質(zhì)，凱職務(wù)特點，工聚資報酬等。角制定《職務(wù)說索明書》應(yīng)明確獸責(zé)、權(quán)、利內(nèi)經(jīng)容，明確上下鍬級、同級之間白的工作關(guān)系。忍使每一位職務(wù)踏人員（包括各傲級各類專業(yè)技綠術(shù)人員）干什野么職，負(fù)什么光責(zé)，拿什么錢脖。分別向自己族的上級、主管夠與下級做出《冒工作承諾書》識。者（詞3謝）工作標(biāo)準(zhǔn)告依照國家標(biāo)準(zhǔn)積、法律法規(guī)、過《規(guī)范》、《田規(guī)程》、《標(biāo)快準(zhǔn)》、《企業(yè)猾管理制度》和趴董事會重大經(jīng)季營決策，以單咽位為單位按崗細(xì)位、職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)贊要求，制定出謝各自的具體《策工作業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)售》，由趙ISO900變0楊認(rèn)證管理辦公槍室依據(jù)認(rèn)證體誕系的要求統(tǒng)一蜜整理上報，審努批，經(jīng)總經(jīng)理行批準(zhǔn)后實行。強建筑公司、安啦裝公司、鋼構(gòu)鑰公司、裝飾公育司、予制構(gòu)件末廠、租賃公司罵、勞務(wù)公司、袖服務(wù)公司、教貨育培訓(xùn)公司制寬定工作標(biāo)準(zhǔn)時偷應(yīng)參照《國家心建設(shè)項目規(guī)范囑》和本企業(yè)有壯關(guān)規(guī)定制定。示金都建材有限拴公司、房地產(chǎn)宵開發(fā)公司、物蘋業(yè)管理公司、加建筑設(shè)計院、工建設(shè)雜志山東僅工作站制定工身作標(biāo)準(zhǔn)時，要驚參照本行業(yè)管秒理規(guī)范和相關(guān)育法律規(guī)定、《紗協(xié)議書》內(nèi)容洗、業(yè)務(wù)特點制臂定。唱總經(jīng)濟(jì)師，總殺工程師，總會續(xù)計師的工作標(biāo)繳準(zhǔn)由認(rèn)證辦代綠擬，報總經(jīng)理徹審批后執(zhí)行。戴（臣4境）考核標(biāo)準(zhǔn)攻依照本企業(yè)《巴崗位標(biāo)準(zhǔn)》、脖《職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》強、《工作標(biāo)準(zhǔn)各》制定考核標(biāo)壇準(zhǔn)，建立考核軟信息管理系統(tǒng)彼，做到考核規(guī)礎(chǔ)范化，對每個腹人員的考核信將息要求公正、凳公平、公開、所客觀、公道。席考核結(jié)果要與腳選拔任用、職鑰務(wù)晉升、薪酬拴管理、評先樹慚優(yōu)掛鉤。為每殲一個人提供施惹展才華的平臺女，提供創(chuàng)造性撿開展工作，實倒現(xiàn)自我價值的巖發(fā)展空間。悠制定考核標(biāo)準(zhǔn)閘大致分為三類紡：謠一類是按經(jīng)營剝目標(biāo)與管理目釘標(biāo)的要求，參鋪照《崗位標(biāo)準(zhǔn)鋼》、《職務(wù)標(biāo)麻準(zhǔn)》、《工作遭標(biāo)準(zhǔn)》、《承森包合同書》、撞《勞動合同書費》和自己的《蒙承諾書》內(nèi)容辣，分別制定出躁《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管拐理考核標(biāo)準(zhǔn)》離。由總經(jīng)理牽叮頭組織考核。晚二類是按照《固崗位標(biāo)準(zhǔn)》、結(jié)《職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》準(zhǔn)、《工作標(biāo)準(zhǔn)夾》和本人《承蹤諾書》、《職輛務(wù)說明書》內(nèi)鳴容，從德、能殖、勤、績四個眾方面制定出《斥管理人員考核男標(biāo)準(zhǔn)》。由分抵管副總經(jīng)理牽教頭組織考核，短報總經(jīng)理審批旗后執(zhí)行。烤三類是依照董陪事會授權(quán)和總議經(jīng)理、副總經(jīng)振理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。飾三總師職責(zé)標(biāo)親準(zhǔn)制定《高級常管理人員考核獵標(biāo)準(zhǔn)》。對事殺不對人，考核鑄制度面前人人課平等。由董事帝長牽頭組織考依核。弊3沾、執(zhí)行層管理楚標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)治依照本企業(yè)管謹(jǐn)理層管理標(biāo)準(zhǔn)杏，參照企業(yè)具脊體實際情況選澆拔任用執(zhí)行層豎管理工作人員糠，依照相關(guān)《省標(biāo)準(zhǔn)》和《規(guī)業(yè)定》確定具體翁人員的任職資沿格，實行《上掃崗合同書》、辭《承諾書》制爭度。馳（能2碎）執(zhí)行層人員索的《工作標(biāo)準(zhǔn)間》、《職務(wù)標(biāo)民準(zhǔn)》、《崗位廳標(biāo)準(zhǔn)》、《考綁核標(biāo)準(zhǔn)》參照殼管理層制定標(biāo)紛準(zhǔn)。理（裹3伙）業(yè)務(wù)（管理它）標(biāo)準(zhǔn)建依據(jù)具體業(yè)務(wù)槽范圍、工作性誤質(zhì)，制定相關(guān)準(zhǔn)的《業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)加》。統(tǒng)一設(shè)計氣各類管理的表澆、單、證、卡碧、書，對管理材細(xì)節(jié)的運作實筑行表單化。如蕉：《員工簽到鈴表》、《出差確記錄表》、《壘請假單》、《甚工作日報表》碌、《工作周報漏表》、《請示成單》、魚《器×丈×輝協(xié)作單》、同《耐×際×愿委托單》、《形通知書》、《綱合理化建議書莖》、《管理咨圾詢診斷單》、驚《獎罰處罰單倍》、《現(xiàn)實工圣作實現(xiàn)通知書鼠》、《復(fù)命書估》、《承諾書燃》、《任命書倚》等推行各級豎首長負(fù)責(zé)制，斥提高每個崗位脊的執(zhí)行能力和林每個辦事員（球業(yè)務(wù)員）等的勻操作水平。做即到零失誤、零帥浪費、零缺點櫻管理。繼續(xù)推奏行密5S德(水整理、整頓、啟清掃、清潔、侮素貞?zhàn)B便)鞠管理。煩執(zhí)行層人員的哀任職資格標(biāo)準(zhǔn)神，人員定位辦浮法，由總公司匙相關(guān)部、室所傘屬各企業(yè)自行慚決定，經(jīng)實體帝法人審定后，舍報認(rèn)證辦批準(zhǔn)外后執(zhí)行。但（肉4秘）激勵標(biāo)準(zhǔn)狂執(zhí)行層各級各丸類管理人員以噴執(zhí)行周細(xì)化管自理為天職，做堤到自己跟自己周過不去，以工雹作質(zhì)量的提高顧，保證工程產(chǎn)嫁品質(zhì)量的提高侍，對人講感情陽，對錯誤不留釀情，嚴(yán)管實干祥，優(yōu)質(zhì)高效。鋤說實話、辦實兆事、拓市場、葡求發(fā)展。圍繞孤上進(jìn)心，責(zé)任觸心、事業(yè)心、演忠誠心制定相弱應(yīng)的激勵措施勝和辦法。按照處崗位所需的應(yīng)輔知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)和濁工作環(huán)境制定惕切實可行的管灑理規(guī)定。經(jīng)主影管領(lǐng)導(dǎo)審查同足意后，報上級鳴領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)陪行。宵4杯、操作層管理稿標(biāo)準(zhǔn)敞（朵1更）學(xué)習(xí)培訓(xùn)標(biāo)餐準(zhǔn)族按照成員企業(yè)核的經(jīng)營范圍，綠工作性質(zhì)、崗素位特點，制定征學(xué)習(xí)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)趁，做到勞動操趨作與教育培訓(xùn)微相結(jié)合，工作踢總結(jié)與學(xué)習(xí)提梯高相結(jié)合，為激創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企崖業(yè)，爭做學(xué)習(xí)迫型個人。每個路開建人都要自況覺實施洗腦、療換腦、裝腦、程立腦工程，強騙素質(zhì)、樹形象盟，爭做行家里露手和能工巧匠停。對小發(fā)明、視小創(chuàng)造、技術(shù)喊一絕的持有者寧與創(chuàng)造者給予伍獎勵。澇教育公司統(tǒng)一蔥負(fù)責(zé)企業(yè)員工考和對執(zhí)行層、絕操作層人員的煩教育培訓(xùn)工作迫，圍繞企業(yè)性鉗質(zhì)、崗位特點安、人員知識結(jié)磁構(gòu)制定《教學(xué)況大綱》與《培槍訓(xùn)計劃》。由說董事長審批后痛，在總經(jīng)理領(lǐng)基導(dǎo)下實施。蓮（馬2停）細(xì)節(jié)管理標(biāo)疊準(zhǔn)排執(zhí)行體現(xiàn)決策壇，細(xì)節(jié)決定成雨敗，周細(xì)關(guān)系逐興衰，一切工怪作的結(jié)果都在淺細(xì)節(jié)中產(chǎn)生，戰(zhàn)細(xì)節(jié)中執(zhí)行。兄各級各類管理懸工作人員對執(zhí)效行層員工的一辯言一行都要進(jìn)駱行細(xì)節(jié)管理、席細(xì)節(jié)控制、細(xì)愿節(jié)處理，并率鼠先垂范，身體拜立行。捕本企業(yè)在所有徹經(jīng)營管理工作六面上擁有近五儲萬個細(xì)節(jié)，要襲分別按工種、卵按崗位、按職穗務(wù)、按環(huán)節(jié)一固一分解，逐項兇逐條落實到每蒸個人的工作崗辰位，每個人的冰每件工作中去哲，歸納提煉后詢統(tǒng)一到企業(yè)文雙化上來，統(tǒng)一露到企業(yè)理念上肝來，統(tǒng)一到職失工行動中來。鳴千里之行，始洞于足下，千里怨之堤，毀于蟻拌穴。魔鬼和失旨敗就在細(xì)節(jié)中比。灣5損、市場經(jīng)營系戚統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)攝針對經(jīng)營、后消勤、材料方面耳存在倘的目2諸1如個問題，重新口整合企業(yè)資源午，重新開發(fā)現(xiàn)扔有目標(biāo)市場，釣以大企業(yè)、大迷市場、大發(fā)展稻的思路重新確筋立企業(yè)的經(jīng)營隆戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)纏略，組建市場辯發(fā)展部，研究概集團(tuán)化經(jīng)營，狠搞好企業(yè)定位去、發(fā)展戰(zhàn)略、賄資質(zhì)進(jìn)位升級計的問題，統(tǒng)一固管理成員企業(yè)鉛的建筑市場、嫂房地產(chǎn)市場、煉建材產(chǎn)品市場未、物業(yè)管理市驕場、文化市場俘，設(shè)計市場，席做到一業(yè)為主煙，多業(yè)發(fā)展，遺跨國經(jīng)營，實機施市場多元化兇戰(zhàn)略。加強信膽息管理、建立享客戶檔案、開康展電子商務(wù)。倡發(fā)揮市場發(fā)展匆部的龍頭作用摧，由分管副總投和市場發(fā)展部訂部長制定出本僻系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)戲，報總經(jīng)理批盤準(zhǔn)后實施。滾6吐、生產(chǎn)技術(shù)系蜜統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)妄針對生產(chǎn)安全悼、技術(shù)、質(zhì)量塵管理方面存在駱的檢2敵6鍛個問題，要重襪新審視企業(yè)的約生產(chǎn)能力、技距術(shù)能力和技術(shù)響裝備水平，重蘆新評價企業(yè)的某成長過程和現(xiàn)券有的管理水平鳴、生存能力及秋相關(guān)崗位上每曬個人的工作成惡果，組建生產(chǎn)駐技術(shù)部。統(tǒng)管喚生產(chǎn)、技術(shù)、四質(zhì)量、安全工菠作，規(guī)范項目癥管理過程中建蠻立的內(nèi)部勞務(wù)資市場、資金市極場、材料市場放、租賃市場、則生活服務(wù)市場巷，強化統(tǒng)分結(jié)疊合，倡導(dǎo)科技謠進(jìn)步，推進(jìn)企皮業(yè)現(xiàn)代化管理穗。由分管副總介經(jīng)理和生產(chǎn)部餓長、工程部長川制定出本系統(tǒng)塔管理標(biāo)準(zhǔn)報總襯經(jīng)理審批后實兆施。別7舉、財務(wù)經(jīng)營系暮統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)候針對制約企業(yè)森發(fā)展、財務(wù)管拔理、審計監(jiān)督槽，產(chǎn)成品成本主控制管理方面齡的淹1禮2劣問題，重新強爸化財務(wù)管理職等能，進(jìn)一步協(xié)今調(diào)工商行、國菊、地稅之間的妄關(guān)系，營造企吧業(yè)發(fā)展的金融哨環(huán)境，組建財灰務(wù)部并在財務(wù)驢部內(nèi)設(shè)立融資漆中心，兩塊牌戰(zhàn)子一套人馬，昌一條心，一股決勁做好企業(yè)經(jīng)刊營與融資工作旬，做到統(tǒng)一貸獄款，分別使用躲，集中運行，授實行內(nèi)部銀行歸管理制度，堅恰持誰貸款，誰雁承擔(dān)風(fēng)險，誰芬負(fù)責(zé)還款，誰惠負(fù)責(zé)受益的資常本運營原則，達(dá)確保集團(tuán)化運留營機制的創(chuàng)立隆和執(zhí)行。一手慮抓資本運營，材一手抓成本管燒理，實現(xiàn)股東角權(quán)益最大化，街所有者利益最速大化，項目利戰(zhàn)潤最大化，建突立總經(jīng)理管理鼓基金、合理規(guī)伏避稅和專業(yè)基尸金管理制度，尾為企業(yè)上市奠凝定財務(wù)管理基隙礎(chǔ)，由分管副近總和財務(wù)部長倉制定出本系統(tǒng)勇管理標(biāo)準(zhǔn)，報臣總經(jīng)理審批后報實施。裁8姓、監(jiān)督檢查系丘統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)怒針對監(jiān)事會和雄考核督察小組熊提出褲的每3錫8毀個問題，要重遷新確立監(jiān)事會虛的監(jiān)督作用，珍重新評價審計屢工作的實際性創(chuàng)和有效性，進(jìn)縱一步強化監(jiān)事艘會的監(jiān)督職能腳，按照先員工陽、再企業(yè)、后饞股東的利益分另配原則，確立畫企業(yè)監(jiān)督檢查賠的職能地位。艷組建監(jiān)督監(jiān)察遣部，監(jiān)事會主湖席參與領(lǐng)導(dǎo)，默確定一名副總遺經(jīng)理負(fù)責(zé)，由裁董事長聘請法閱律總顧問，企企業(yè)高級政工師飯和富有財務(wù)管抵理經(jīng)驗的人員搬負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)察堪部的工作，將洽企業(yè)的財務(wù)管備理、項目審計路，民主管理，塘制度監(jiān)察，獎謹(jǐn)懲兌現(xiàn)，企業(yè)西司法，合同管刻理，清欠工程珠款、經(jīng)濟(jì)糾紛班等工作納入監(jiān)些督監(jiān)察部統(tǒng)一證管理，做到有寬章可循，執(zhí)章適必嚴(yán)，把企業(yè)向的規(guī)章制度，什管理標(biāo)準(zhǔn)，周谷細(xì)化管理規(guī)定駱視為高壓線和棄滾開搞的駱“硬熱筒爐析”細(xì)。誰觸犯誰就拳受到公開的懲疏罰。不管是誰蹄，都不能在制漲度和標(biāo)準(zhǔn)面前指沖能使強、故草意對抗、拒不盆執(zhí)行。要做到瓣學(xué)習(xí)在先，教印育在先，宣傳析在先，引導(dǎo)在析先，治愚漢，齒治犟漢，治謀杠求特權(quán)的人。泛祟尚周細(xì)管理蟻，數(shù)據(jù)說話，域結(jié)果考評，獎烤懲對現(xiàn)。由分亞管副總經(jīng)理和值監(jiān)督監(jiān)察部長溪寫出本系統(tǒng)管純理標(biāo)準(zhǔn)，報總界經(jīng)理批準(zhǔn)后實艇施。躍9天、建立信息管應(yīng)理系統(tǒng)管理標(biāo)慧準(zhǔn)榜槐旁針對公司信息寬化工作存在的豆問題、企業(yè)渾在慧Intern浪e鞏t乖上的域名、網(wǎng)灶址和網(wǎng)頁制作缺技術(shù)上的問坡題鑄,化要重新建立信畫息處理、信息莖搜集、信息管講理制度，重新災(zāi)建立企業(yè)網(wǎng)站往域名、服務(wù)器拔管理制度，組差建信息管理中倍心，與建設(shè)部拆建設(shè)雜志社山幣東工作站、總互公司認(rèn)證辦合蹤署辦公。負(fù)責(zé)餅企替業(yè)悶V動I射文化標(biāo)識設(shè)計視，《開建》小顆報，企業(yè)宣傳凱，考核信息系叮統(tǒng)管理，辦公摔自動化管理，臣電子商務(wù)、廣啄告設(shè)計、微機妨維護(hù)與維修等玩工作。做到以把信息化帶動市綢場化，以市場硬化驅(qū)動企業(yè)集房團(tuán)化、多元化闊、規(guī)?；?、國度際化發(fā)展。由知分管副總經(jīng)理鄰與信息中心主艦任制定出信息飾管理標(biāo)準(zhǔn)，報小總經(jīng)理審批后洞實施。催1摧0沉、企業(yè)形象與立誠信管理標(biāo)準(zhǔn)億惜籌針對企業(yè)發(fā)展戲過程中存在的宅問題和國際國魯內(nèi)市場的挑戰(zhàn)裙，同行業(yè)的競變爭日趨激烈的溝形勢，組建企雖業(yè)管理咨詢診把斷委員會，利陳用外腦（山東采建筑工程學(xué)院代、天津大學(xué)）攻建立企業(yè)決策鈴支持系統(tǒng)。具婚體負(fù)責(zé)企業(yè)形堵象策化乳、景V該I捎標(biāo)識設(shè)計、廠議徽廠旗設(shè)計、任統(tǒng)一企業(yè)文化寇、統(tǒng)一企業(yè)精構(gòu)神、統(tǒng)一企業(yè)稍管理制度、統(tǒng)顧一企業(yè)訴權(quán)管驕理、統(tǒng)一企業(yè)仁信用管理、統(tǒng)捐一企業(yè)社會形喊象管理、統(tǒng)一哀團(tuán)隊精神建設(shè)廣，統(tǒng)一抓好黨精、政工、團(tuán)、縫民兵、婦聯(lián)、殲計劃生育、社舟會治安等工作用。由董事長責(zé)惠成有關(guān)部室制罰定企業(yè)形象與沸誠信管理標(biāo)準(zhǔn)禍，提交總經(jīng)理蒸辦公會研究實議施。榆（四）定編、售定員、定薪管差理標(biāo)準(zhǔn)昌臘1古、定編標(biāo)準(zhǔn)業(yè)煤絕本企業(yè)崗位定詠編：按決策言層晝1因2螺個崗位、管理慣層行4窯2瓜個崗位、執(zhí)行捉層拒16腦0粥個崗位、操作菜層貍350泡0寶個崗位設(shè)計，卷分三批到崗（職詳見《萊州市驟開發(fā)建設(shè)總公并司崗位定編序寇列登記表》）鞋。由董事長分夸期批下達(dá)定編損者按通知書，思總經(jīng)理負(fù)責(zé)實胖施。2、定員標(biāo)準(zhǔn)叢射忽依照企業(yè)定編弱方案和《萊州核市開發(fā)建設(shè)總孤公司崗位定編香序列登記表》蛋要求進(jìn)行定員字。面向社會公節(jié)開招聘所需員衡工，原開發(fā)建宋設(shè)總公司管理勝人員、副總以廉上領(lǐng)導(dǎo)同志、偽全體中層干部心、二級單位班財子成員和在冊晴合同制工人，期優(yōu)先參加競爭隸上崗，擇優(yōu)錄舌用。優(yōu)先安排炊具體工作崗位匯。不足部分和猜關(guān)鍵崗位的重凍要職務(wù)人員由兆董事長簽發(fā)招剩聘命令，面向敵全國招聘，由略總經(jīng)理負(fù)責(zé)實別施，所有員工熔實行聘任制、犧合同制、任期親終結(jié)審計制。鎖錦3乘、定薪標(biāo)準(zhǔn)拍慰室本企業(yè)對管理冠層以上人員實納行年薪制；對響執(zhí)行層的管理槍工作人員實行峰結(jié)構(gòu)工資（包桐括基本工資、念職務(wù)工資、工絲齡工資、工資橡津貼、獎金）書和效益工資（碰包括工資基戀數(shù)勞+趕業(yè)務(wù)提寸成凈+阿獎金）制度；無對操作層人員彈一律實行計件偵工資制（執(zhí)行珠內(nèi)部定額）。慮由董事長責(zé)成琴有關(guān)副總經(jīng)理燭制定《定薪標(biāo)購準(zhǔn)》，提交總初經(jīng)理辦公會討爪論通過后實施番。（詳見《萊求州市開發(fā)建設(shè)擦總公司行政管彼理組織系統(tǒng)圖哄》）。布三、方法、步暗驟租爆砍實施周細(xì)化管左理，共分四個疑階段進(jìn)行。犬菜1威、第一階段：毒準(zhǔn)備工作階段對（切200攏4鉗年雜4涉月片6仙日聲至失200煙4普年烏5膜月件6限日肅）膏戰(zhàn)勞討論編寫本方嶼案，分別提請幫董事會，監(jiān)理沫會討論研究，專提出修改意見六，經(jīng)董事長審南查批準(zhǔn)后，組全織實施。福同時完善《關(guān)禮于推行周細(xì)化融管理，實告施桃“附精品工土程高”答的工作意見》仆，抓緊進(jìn)行試怠點工作，樹立移典型、培植樣踐板，與工會組腰織的技術(shù)大比俊武活動一起召孝開動員大會、估全面發(fā)動。（聽詳見萊州市開踏發(fā)建設(shè)總公司謊《關(guān)于推行周茄細(xì)化管理，實講施輩“準(zhǔn)精品工墊程開”楊的工作意見》討）。鐵2頁、第二階段：費組織實施階段兩（墻200敬4章年躍5頭月算7時日捷至價200回4襯年旗1優(yōu)1屠月墓3俘0變?nèi)占妫╅L在董事長總經(jīng)插理領(lǐng)導(dǎo)下，分怠階段、按計劃竟、分期、分批態(tài)組織實施。具鋤體抓載好初345灑1愈工程。即實施蛙三個戰(zhàn)略（質(zhì)跪量興業(yè)戰(zhàn)略、娃人才開發(fā)戰(zhàn)略烤、示范帶動戰(zhàn)眨略）、完成四栽項工程（品牌隊精品工程、學(xué)侵習(xí)培訓(xùn)工程、狗企業(yè)文化建設(shè)枯工程、內(nèi)改橫鳴聯(lián)外拓工程）控、抓好五項工汽作新突破（思掀想觀念的新突讀破、經(jīng)營理念軍的新突破、管掛理方法的新突疑破、經(jīng)濟(jì)技術(shù)匯指標(biāo)的新突破訴、目標(biāo)市場的浮新突破）、達(dá)宇到一個目標(biāo)（逐實施周細(xì)化管得理的目標(biāo)）。鑰焰槐詳見《萊州市立開發(fā)建設(shè)總公誼司實施周細(xì)化纏管理方針目標(biāo)弱展開圖》。案3壁、第三階段：沖咨詢診斷階段油（脹從冷200轟5衫年效至結(jié)200衛(wèi)9薪年每年的第四甜季度）著進(jìn)入每年的第益四季度之后，亮對上年度周細(xì)耳化管理和本年膊度周細(xì)化管理隔中的問題，組逢織專家或?qū)ｉT詠工作小組進(jìn)行毯咨詢診斷和工塔作評判，發(fā)現(xiàn)塔問題及時糾正魚，并適當(dāng)組織敏成員企業(yè)之間兆開展橫向交流稼活動。盾4旦、第四階段：禮檢查驗收階段換（繞200滴9誕年懷1鞋2加月吩1步日幕至桂201端0藏年旋4收月鬧6盤日墾）拒由董事長組織可董事會成員、蒸監(jiān)事會成員、浩總經(jīng)理、副總獎經(jīng)理、三總師帆、企業(yè)黨、團(tuán)藍(lán)組織、工會負(fù)索責(zé)人全面聽取支總經(jīng)理關(guān)于《繼實施周細(xì)化管曠理情況的工作辯報告》，按照巾檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)扇對周細(xì)化管理毫工作進(jìn)行全面悅驗收?？v向到援底，橫向到邊老，逐條檢查，駐不留死角。寫丘出《綜合驗收地報告》，對總申經(jīng)理、副總經(jīng)亞理、三總師分夫別給予物質(zhì)獎匆勵和精神獎勵板。至此，周細(xì)冷化管理進(jìn)入新軍一輪工作。四、組織領(lǐng)導(dǎo)晉推行周細(xì)化管敲理，既是周忠謎昌董事長代表柔所有者對企業(yè)快生存與發(fā)展做棗出的一項重大芝決策，又是他銳代表經(jīng)營管理插者對企業(yè)走向柏國際國內(nèi)市場鼓進(jìn)行的一次重鵲大改革與創(chuàng)新籠實踐。這對迎饑接企業(yè)管理的示細(xì)節(jié)時代，實挺現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目明標(biāo)，延長企業(yè)汗壽命，使員工匪利益和股東利瀉益最大化，都眉具有重要的現(xiàn)刮實意義和指導(dǎo)靜意義。舒為確保此項工剃作的順利進(jìn)行置，公司成立周騾細(xì)化管理工作護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，組僑長：周忠昌，顯成員：原長松級、杜德貴、孫甜永勝、陳廣杰鍵、杜德福、侯停振安，領(lǐng)導(dǎo)小折組下設(shè)辦公室霧（簡稱周細(xì)辦計）。侯振安同華志兼任周細(xì)化挑管理辦公室主艇任，成員由陳臣宗杰、原維權(quán)莖、任義興、王歌曉波、朱海濤六、顧賢剛、姜參永萍、孫壽慶若、李建忠。鹽辦公室設(shè)在侯紙振安副總經(jīng)理服辦公室。電賣話失229710機1旬。說明：柳文件的起草過蝕程與工作背景洞1闖、本文件系應(yīng)集聘副總經(jīng)理（死高級經(jīng)濟(jì)師）寶侯振安同志于籮200欠4堅年霜1喉月娃7燙日縣到公司任驢職專9鄰0餃天后結(jié)合公司燃實際，經(jīng)董事抗長周忠昌同志雁決策批準(zhǔn)后起膨草的?；j2蘋、周細(xì)化管理謀將迎接細(xì)節(jié)管負(fù)理的偉大時代蹄，理出了本企房業(yè)今后五至十毛年的發(fā)展思路微，自興200馬4衡年護(hù)3盛月嘉2齒日纖起周細(xì)化管理蘿工作在本公司麻工程部率先試賓行，經(jīng)過遮近連4沸0穿天的程序試驗原運行，推出各百類表終單雁2圍4確項，各類管理錫標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定三鉛百余條，各項喂管理制度若干常項，均收到積辮極效果。秩3按、建設(shè)部副部堆長姚兵同志和佛建設(shè)雜志社、母山東省建設(shè)廳干領(lǐng)導(dǎo)十分重視逝周細(xì)化管理工何作，要求做出篇示范，在全國閣建筑企業(yè)經(jīng)理稅高層論壇會上美推出，以迎接蔥建筑嘩業(yè)槳“使現(xiàn)狀與出詳路另”燥的挑戰(zhàn)。沒（二）思路的躬形成與科學(xué)依湖據(jù)旱1隔、得益于周忠吹昌董事長多年罰的經(jīng)營決策和壞工作思路，啟愉蒙于建設(shè)部《黎建筑安裝企業(yè)柿職務(wù)人員考核侍信息管理系統(tǒng)弄》科研成果和濫《集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研萍究》理論及肖配桐、姚兵、王猾弗等同志的建品筑文稿。架2邊、得益于侯振酷安同志對建筑粉企業(yè)管理二十概多年的潛心研大究，和在萊州體市開發(fā)建設(shè)總悼公司的管理工系作實踐。侯振淘安同志于往200牙4戲年靜3杯月限6茂日關(guān)提出工程技術(shù)旗、質(zhì)量存在汪的起1榆0踩個問題之后，硬由工程部長王然曉波同志在生張產(chǎn)調(diào)度會上發(fā)正表，連3嗚月析1慰3機日煙，房地產(chǎn)公司達(dá)杜德福副總經(jīng)養(yǎng)理又提出了本犁公觸司夸7渾0村個管理細(xì)節(jié)問干題，此3孕月壺2拳1堅日既，副董事長兼妄副總經(jīng)理原長銀松同志提出了票生產(chǎn)管理和安極全管理方面殺的均1汽1丸個問題，且3闊月毯3棋1育日醫(yī)，監(jiān)事會主席但杜德貴代表督腹察小組向總經(jīng)狐理提出拆了元3免8慘個管理問題，代并以個人的名乏義向董事長提圾出了十五個問耗題與三條合理虜化建議。朱4埋月框2嫩日棍，董事長兼總柴經(jīng)理周忠昌同賄志公開宣布虛：陸“儉要堅定不移地至推行周細(xì)化管臉理，責(zé)成侯振宏安副總經(jīng)理會網(wǎng)同有關(guān)部室一顆起，制定方案像，抓出試點，稱指導(dǎo)全公司工騎作弓”襲。公司工會積愈極響應(yīng)，提出肢在五一期間舉捆行技術(shù)大比武斜，以此配合周戶細(xì)化管理工作詠。燒3梅、得益于萊州勁市開發(fā)建設(shè)總褲公司全體管理齡人員的積極心交態(tài)，大膽試驗持。從雙3懶月鬼6辦日聲至慘4倘月精9筍日爬，各項目經(jīng)理牽部，各二級單銷位都制定了周虜細(xì)化管理方案君，相繼開展了符周細(xì)化管理工捏作。原長松副崗董事長高興地健說藍(lán)：宗“男通過周細(xì)化管圣理，明顯扭轉(zhuǎn)哄了公司三年來挖工程質(zhì)量，技煌術(shù)管理下滑的防局代面癥”跳。霞（三）方案的屢形成與修改魄4昌月項5拘日見下午三時，周包董事長在公司勞調(diào)查研究時發(fā)土現(xiàn)澡了臘“亭九條中層干部骨的工作問題和供管理人員的作知風(fēng)問胡題扒”跟，有些涉及到趣公司副總經(jīng)理落的工作方法問辮題，并要求以麗周細(xì)化管理的鵝方法，系統(tǒng)解方?jīng)Q這些問題。牲侯振安副總經(jīng)趟理分別與周忠惰昌、原長松、默杜德貴等同志或交換工作思路刃和意見，在達(dá)察成了共識的基賽礎(chǔ)上，于章4荒月窗6獄日晚夜晚至穿4亦月元7擴日音下午三時五十筍六分，完成了瞎本方案的起草掌工作，由侯振槐安口述，王曉糖波記錄，形成駝了本方案。永已黎本方案于母4均月顏8覽日早正式呈報周忠崗昌董事長閱改畏，目前正在決張策過程和經(jīng)理歸辦公會修改過奮程之中。各位活以對企業(yè)負(fù)責(zé)彼、對老板負(fù)責(zé)嚇的精神，提出粗了許多寶貴意侍見，決心把這少項新興的企業(yè)桌管理方法和科凡學(xué)的管理模式敘在萊州市開發(fā)臟建設(shè)總公司推禍行下去，普及垂開來，總結(jié)提寫高，日臻完善視，造福于每個述開建人。喂萊州市開發(fā)建跨設(shè)總公司鍵二副O(jiān)鳳O射四年四月七日載關(guān)于推行周細(xì)漠化管理、欺實昌施蕉“型精品工老程恥”陶的工作意見奪為全面完廟成秘200噴4吩年建筑施工任像務(wù)，實現(xiàn)總經(jīng)茫理確定的質(zhì)量輸管理目標(biāo)，經(jīng)棵經(jīng)理辦公會議頭決定，在全公艘司范圍內(nèi)推行開周細(xì)化管理，鎮(zhèn)實逮施桶“徒精品工溉程由”嚇，特制定本實荒施意見。一、指導(dǎo)思想飽以國家規(guī)范、擴規(guī)程、驗收標(biāo)日準(zhǔn)和強制性條龍文為指針，以餃推行周細(xì)化管梢理、實施精品雁工程、精細(xì)化阿工作為內(nèi)容，手以強化質(zhì)量責(zé)交任、嚴(yán)格執(zhí)行皇技術(shù)交底制度弱、三檢（班組膝、項目、公司嘩）制度、計量伴管理制度為手幣段，以創(chuàng)品牌抽、樹形象、提治升企業(yè)管理水遇平為目的。二、工作內(nèi)容動推行周細(xì)化管怕理惑周細(xì)化管理，矛是指周密思考尤、到位工作、冬細(xì)致操作、落殊實職責(zé)，努力禾打造個人品牌晃和企業(yè)品牌的裙管理全過程。師1捆、適用范圍：片全公司、全員裝、各項工作面仁的全過程。各辯部室、各二級墳單位、項目經(jīng)姥理部、各級各魯類管理人員、撥所有員工都必?fù)耥氄J(rèn)真執(zhí)行。史2麻、推行方法：獎懲兌現(xiàn)統(tǒng)一考核上下級相互承諾分別培訓(xùn)集中學(xué)習(xí)喂班籮裙柳→→→→→獎懲兌現(xiàn)統(tǒng)一考核上下級相互承諾分別培訓(xùn)集中學(xué)習(xí)爭（二）、重點瓣解決的問題惕走1摸、工作有章不危循，執(zhí)章不嚴(yán)催，以感情代替嫂政管，代替制茫度。具體表現(xiàn)自是：個別同志革好人主義嚴(yán)重杠，私心嚴(yán)重，等執(zhí)行公司質(zhì)量題管理制度不認(rèn)子真，不敢與違壁反制度的人或坑事作斗爭，而展是遷就，姑息貢單方面追求工筒期、效益和速漏度。原2較、單位工程潛蒼在質(zhì)量隱患多五，質(zhì)量通病多紅，違反操作規(guī)捏程施工的現(xiàn)象喚多，野蠻施工涌的人或事多。奶具體表現(xiàn)是：醒現(xiàn)澆砼鋼筋位劉移，早期強度攜達(dá)不到設(shè)計要頭求，蜂窩麻面賞、漏筋、幾何仰尺寸不規(guī)范；隆磚砌體裂縫，貧磚的質(zhì)量不合水格，砂漿強度捷低，，灰縫砂吧漿不飽滿，組孩砌不合理；安攀裝工程粗糙，串管件施工技術(shù)冒落后，柱與面籠鋼性接點不規(guī)栽范等等。以3燙、技術(shù)管理制去度不落實，技斗術(shù)管理崗位有載職無責(zé)，有責(zé)燃無權(quán)問題嚴(yán)重局，責(zé)權(quán)利不一薯致。具體表現(xiàn)動是：技術(shù)崗位護(hù)有職無權(quán)，說班了不算，質(zhì)檢耍員不敢抓，不要敢管，端誰的妹飯碗，聽誰的勻管。真抓實干圈害怕工資報酬鞭拿不到，關(guān)鍵汪時刻不敢照章陣辦事。技術(shù)交簡底不嚴(yán)格，不萌具體，不認(rèn)真沿。白4斬、執(zhí)行質(zhì)量管精理制度不嚴(yán)格迷，死角多，問負(fù)題多，致棟使扭“肚三餓檢恒”腹制度停留在口油頭上，書面的犁、文字的水平京上。具體表現(xiàn)繡是：個別工程清技術(shù)員有時缺茶乏自律、自尊趨和自警，越權(quán)鳥行事，欺上瞞富下，明通暗頂遇現(xiàn)象在個別二絡(luò)級單位和項目光經(jīng)理部表現(xiàn)尤單為突出。個別浮領(lǐng)導(dǎo)私下為材呀料商講情，為黃外包隊伍講情敗，為豆腐渣工劉程講情，為野租蠻施工者講情盡，侵犯了股東以利益，開始向蔑背叛企業(yè)，背談叛老板的方向曬滑去。模5倚、計量管理體溝系不健全，施省工現(xiàn)場無計量至器具，無計量敘意識，無計量注管理。具體表籃現(xiàn)是：施工管循理不尊重科學(xué)截，不尊重知識均，憑個人經(jīng)驗煮取代計量標(biāo)準(zhǔn)幻，配比不嚴(yán)肅愚，試塊走形式務(wù)，盲目追求工喇期、效益，偏報離了企業(yè)質(zhì)量冶管理方向和目攻標(biāo)。暗6柔、工程質(zhì)量回獲訪、保修不主豎動，不積極，喇不認(rèn)真，影響鴉了企業(yè)信譽，芝阻礙了工程結(jié)厲算款的回收。杏具體表現(xiàn)是：至誰的責(zé)任誰不靜負(fù)責(zé)，誰的孩辯子誰都不認(rèn)，悄回訪找不到正爺頭相主，保修勝敷衍了事，粗踏心大意，損害級了企業(yè)信譽與受形象。慢7產(chǎn)、技術(shù)工人隊尚伍不穩(wěn)定，崗棍前培訓(xùn)不及時團(tuán)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)不恢認(rèn)真，技術(shù)指蠟導(dǎo)不具體。具膝體表現(xiàn)是：勞寺務(wù)市場混亂，成對技術(shù)工人找訂來聘去，留不期住技術(shù)骨干。伯在木工、模板傻工、鋼筋工與熟瓦工、砼工之鄉(xiāng)間，各行其是墻，各聽其調(diào)，鼠統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度螺小，調(diào)度不及田時。關(guān)鍵技術(shù)搭崗位的技術(shù)工塊人駱80節(jié)%倆以上是無證上復(fù)崗?fù)?，?0督%虜以上人員仍在顛違章操作。斬8叼、質(zhì)量否決權(quán)萍意識、品牌意辟識、創(chuàng)優(yōu)爭先杜意識淡薄，沒渴有樹立起技術(shù)街權(quán)威性，相反棵，偷工減料，抽單純的效益觀桐點卻具有實效曾性、權(quán)威性。挖對孝“江一個技術(shù)細(xì)節(jié)足，影響一道生引產(chǎn)工序，一道劣生產(chǎn)工序影響逮一個單位工程句質(zhì)量，一個單包位工程質(zhì)量關(guān)夕系公司牌威子真”博的認(rèn)識普遍不從到位。如：公近司對外工程招規(guī)標(biāo)、材料采購柴招標(biāo)都沒有讓桐工程部人員參算加。酬9舒、工資分配，圖計件工資管理化不能向技術(shù)、踢質(zhì)量、安全崗綠位的管理人員蜓傾斜，管的不妨如干的，干的孫不如算的。具默體表現(xiàn)是：在羞干、管、算環(huán)趕節(jié)中，質(zhì)量人兔員的工作責(zé)任俘得不到認(rèn)可，窩待遇得不到提弟高，應(yīng)有的地金位得不到落實敏，得不到兌現(xiàn)甜。逝1值0攤、施工技術(shù)人綁才匱乏，質(zhì)量陸管理人員配備豎不足，個別單笛位和項目的兼乳職人員也不到即位。所有工程奴技術(shù)人員至今倆沒有納入總公卡司工程部統(tǒng)一畢管理。工程技止術(shù)、質(zhì)量管理咬人員、項目技董術(shù)負(fù)責(zé)人有職蜓稱的少，配備賊職數(shù)不夠，有國時出現(xiàn)失職、非瀆職問題，執(zhí)嫁法不嚴(yán)，工作珠質(zhì)量水平較低稿，不適應(yīng)企業(yè)牢發(fā)展的需要。衰（三）實施精眨品工程概1鄉(xiāng)、認(rèn)真執(zhí)行技姿術(shù)交底培訓(xùn)、畝交底制度面明確規(guī)范要求據(jù)，嚴(yán)肅質(zhì)量保剩證體系，交底扛要具有指導(dǎo)性灣、針對性、可乘操作性和嚴(yán)肅四性。保證進(jìn)入秧現(xiàn)場的人員依雪照國家、部委更的法律、法規(guī)鮮和標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場屯管理制度和規(guī)稍定；提高質(zhì)量因意識，自覺遵服守技術(shù)交底制晴度，維護(hù)本企善業(yè)形象。按照央下列規(guī)定做好碰技術(shù)培訓(xùn)交底敞工作。勢序號陣培訓(xùn)內(nèi)容廉培訓(xùn)時間糞培訓(xùn)對象溪培訓(xùn)方式豬培訓(xùn)單位愈1紡《砼結(jié)構(gòu)施工舊質(zhì)量驗收規(guī)范找》（羅GB5020露4-2002著）啦每周一次后施工管理人員亂講課及考試半項目技術(shù)蝦負(fù)責(zé)人旬2非質(zhì)量教育稠每周一次斯勞務(wù)人員底現(xiàn)場實體講解雜項目技術(shù)皆負(fù)責(zé)人傍3是質(zhì)量講評式每周一次貌施工管理人員錄分析質(zhì)量問題嫩集中培訓(xùn)及現(xiàn)術(shù)場指導(dǎo)春公司領(lǐng)導(dǎo)及專兩家意工程部芹4喂方案、措施交應(yīng)底恐施工作業(yè)前趕操作工人、管糟理人員碌書面交底及顫講解不工程部、燦安全部群5緒質(zhì)量監(jiān)控核查稻會西每月一次潑施工管理人員途書面總結(jié)分析莫工程部eq\o\ac(庭○煎,1)招進(jìn)行質(zhì)量意識捉的教育盈工程開工前針溫對工程特點，背由項目部組織餅有關(guān)人員編寫疾本項目的質(zhì)量艘意識教育計劃剃。計劃內(nèi)容包縣括公司質(zhì)量方墓針、項目質(zhì)量去目標(biāo)、項目創(chuàng)室優(yōu)計劃、項目授質(zhì)量計劃、技損術(shù)法規(guī)、規(guī)程豈、工藝、工法欲和質(zhì)量驗評標(biāo)匙準(zhǔn)等。通過教吵育提高各類管戶理人員與配屬會隊伍單位施工菜人員的質(zhì)量意暮識，人人樹辜立叫“歸百年大計，質(zhì)笛量第貫一翼”碼的思想，并貫幫穿到實際工作妨中去。eq\o\ac(頑○薪,2)牽加強對圖紙、宏規(guī)范的學(xué)習(xí)敬拴府項目部應(yīng)定期聾組織技術(shù)人員裳、質(zhì)檢管理人嶼員以及配屬隊魂伍的有關(guān)人員規(guī)學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)貨范，在熟悉圖伍紙和規(guī)范要求介的前提下，嚴(yán)昂格按圖紙和規(guī)聞范施工。eq\o\ac(玩○躺,3)讓加強對配屬隊鄙伍的培訓(xùn)卻息塊項目部對配屬崗隊伍班組長及敵主要施工人員她，按不同專業(yè)景進(jìn)行技術(shù)、工支藝、質(zhì)量綜合筒培訓(xùn)，未經(jīng)培農(nóng)訓(xùn)或培訓(xùn)不合揮格的配屬隊伍薦不允許進(jìn)場施味工。嚴(yán)格執(zhí)行旁項目質(zhì)量保證蠢體系。2、樣板制度桶煤連由項目技術(shù)負(fù)對責(zé)人依《施工恭方案》和《技壓術(shù)交底》以及杠現(xiàn)行的國家規(guī)似范、標(biāo)準(zhǔn)，組滅織分項（工序矛）樣板施工，債在施工部位掛脾牌，注明工序窮名稱、施工責(zé)吳任人、技術(shù)交睛底人、操作班詠長、施工日期旁等?？蓪⒚恳恍顚拥牡谝粋€施姿工段的各分部存分項工程及重襖點工序都作為演樣板，請監(jiān)理需共同驗收，樣蘿板未通過驗收牧前不得進(jìn)行下階一步施工。做翻到統(tǒng)一操作程堵序，統(tǒng)一施工奮做法，統(tǒng)一質(zhì)腳量驗收標(biāo)準(zhǔn)（看見樣板計劃表陣）。烘樣勉潔扇板飲喘拍計閑綿團(tuán)劃沈郵傘表東警樣板范圍際1籃.漏工序樣稅板跟2裕.紫分項工程樣肅板膀3騎.揪樣板墻兵體田4帖.假樣板喝間屋5國.性樣板段已6葵.關(guān)樣板回路等多粱方面辜樣板施工時間像各分項工程（和工序）施工前耕樣板施工依據(jù)插1.或餓《施工驗收規(guī)剩范繼》拘2幫《設(shè).蕉圖紙會審田》幻3.秋錢《設(shè)計變更巧》寫4蜓.湊《施工組織設(shè)重計持》綁5.姑奮《施工方案目》腔6始.巖《技術(shù)交底墊》亭7繁.圈《施工作業(yè)指墓導(dǎo)書》渴樣板施工前準(zhǔn)組備殃1景.刃由項目技術(shù)負(fù)幟責(zé)人依施工方孔案和技術(shù)交底哪組織操作人員園進(jìn)行認(rèn)真的書椒面及現(xiàn)場技術(shù)祝交底，明確工聲序操作標(biāo)準(zhǔn)和蛙要求斑2移.撇在施工部位掛燃牌：注明工序蕩名稱、施工責(zé)泊任人、技術(shù)交酬底人、操作班襯長、施工日期狠等皇樣板施工中要享求俱1教.托工程部負(fù)責(zé)跟申蹤檢查方案、量交底在樣板施綢工中的執(zhí)行情聯(lián)況離2欲.躁組織本工種人換員到現(xiàn)場學(xué)習(xí)粒施工標(biāo)準(zhǔn)及要講求肝樣板施工結(jié)束爪1臣.誘樣板施工結(jié)束桂后經(jīng)監(jiān)理、業(yè)想主方確認(rèn)后方也可進(jìn)行大面積州施工欄2飛.排樣板未通過驗咬收前不得進(jìn)行汪下一步施工激3斧、嗚“壘三漫檢逃”堵制度eq\o\ac(天○草,1)吼班組自檢：在倡每一項分項工禁程施工完后均甚需由施工班組交對所施工產(chǎn)品酒進(jìn)行自檢，如侄符合質(zhì)量驗收惡標(biāo)準(zhǔn)要求，由炊班組長填寫自茂檢記錄表。eq\o\ac(庭○素,2)根專業(yè)互檢：經(jīng)飄自檢合格的分說項工程，由項選目經(jīng)理部工程蠟技術(shù)負(fù)責(zé)人組栗織配屬隊伍工曬長及質(zhì)量員進(jìn)貸行相同工序之捏間的施工班組條互檢，對互檢艘中發(fā)現(xiàn)的問題覽應(yīng)認(rèn)真及時地時予以解決。eq\o\ac(灣○檔,3)段交接檢：下道模工序班組通過袍檢查認(rèn)為符合超分項工程質(zhì)量淘驗收標(biāo)準(zhǔn)要求笛，在雙方填寫將交接檢記錄，糠經(jīng)配屬隊伍工壘長簽字認(rèn)可后剖，方可進(jìn)行下途道工序施工。除項勝目專職質(zhì)檢員址親自參與三項專監(jiān)督（詳見《閉三檢制度表》樹）。三檢制度表肚制度原則贏施工過程中嚴(yán)棍格履行工序間甚自君檢垮→誰互訂檢艱→浩交接檢制度地暢管理偽制度目的闊保證本道工序混質(zhì)量，檢查上佩道工序質(zhì)量，巖服務(wù)下道工序心操作要求棟嚴(yán)格履行《施皂工部位開工申赤請單壓》公→僻《分項工程（谷工序）交接單成》把→菠《下道工序開彎工申請單》填腿寫制度看驗收要求憐認(rèn)真執(zhí)行檢查案驗收，未經(jīng)驗玉收合格地項目加不得進(jìn)行下道冷工序住驗收標(biāo)準(zhǔn)汪《施工驗收規(guī)其范》、《技術(shù)疤交底》、《施縱工作業(yè)指導(dǎo)書恢》第4劉、試化驗臺帳坐制度eq\o\ac(勸○制,1)杏試驗環(huán)境硬⑴膠混凝土、砂漿塘：成型靜停溫寒度孔20±晴5消℃孫⑵悉混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)前護(hù)條件溫度勝為研20±夢3雕℃束，濕煤度窄≥叫90%君⑶歸混合砂漿標(biāo)準(zhǔn)族養(yǎng)護(hù)條件溫養(yǎng)度綱20±磚3禍℃己，濕虧度漲60%~80鈴%eq\o\ac(貸○飲,2)飼所需設(shè)備及工滋具（按現(xiàn)場試畫驗項目而定）級⑴把混凝土試驗：漫塔落度測定儀蜻（搗棒長泳65朽cm貝，境φ嫌16燙mm銜），試模（抗槍壓、抗?jié)B）廉⑵英砌筑砂漿試驗剃：砂漿稠度儀慮（搗棒長升35座cm以，崖φ般10疤mm胡），試模（邊剪長三70.7窯mm若立方體）。勸⑶者回填土試驗：確環(huán)刀、切土刀累、鋼絲鋸等。燦⑷儲常用的工具：鑒臺秤、天平、逼電爐、刮刀、地油灰刀、鋼板陽、推車、溫度常計、濕度計、褲秒表等。焦⑸令混凝土、砂漿原標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)設(shè)備總（養(yǎng)護(hù)室或養(yǎng)捉護(hù)柜）。eq\o\ac(尋○寧,3)勵資料管理柔A:歸施工現(xiàn)場應(yīng)具藏備的資料玻①班項目技術(shù)負(fù)責(zé)博人對試驗人員現(xiàn)的書面交底和舅試驗計劃；隊②推混凝土強度臺輛帳；詢③塵混凝土、砂漿荷施工及試塊制的作記錄；采④跪各種原材料送晃試記錄及結(jié)果躬登記；址⑤翁回填土、級配有砂石干密度試追驗記錄；束⑥準(zhǔn)砂、石含水率鑒測定記錄；突⑦點混凝土、砂漿閉試塊強度統(tǒng)計六、評定記錄；孟⑧忠標(biāo)養(yǎng)室溫、濕抖度記錄；幫B:克各種資料填寫膠的內(nèi)容、編號璃的方法和歸檔夾的要求騎①列填寫的內(nèi)容：布按子項要求認(rèn)淡真填寫；嫩②重回填土、干密劈度試驗報告，議除填寫子項外艱還應(yīng)附有單位懸工程取樣草圖趙，注明方向、稅標(biāo)高、取點的半布置、軸線等弦。喚③搖編號的方法：甲1吩）委托登記臺掘帳：按收樣順酬序統(tǒng)一連續(xù)編暢號（不分項目允）；輔2威）記錄、報告優(yōu)必須按專業(yè)分懂類以試驗為序乳連續(xù)統(tǒng)一編號符；血3飾）混凝土臺帳暫以單位工程分李別建立并以試趙件編號為序統(tǒng)醋一編號；民4紅）鋼筋臺帳以例原材為序?qū)?yīng)圖鋼筋接頭（連納接）連續(xù)統(tǒng)一臣編號；公5儉）水泥臺帳以布同廠家、品種徒、強度等級、洪牌號按試驗順那序分別建立臺隊帳：竊6越）現(xiàn)場試塊的院編號是按單位舊工程及混凝土禽（砂漿）的施律工日期連續(xù)統(tǒng)序一編號；徹7賞）原材料送試謊按單位工程試典驗項目類別分袖別連續(xù)統(tǒng)一編汗號；④要求：坦1孫）編號要銜接伴，原始記錄不怎準(zhǔn)隨意涂改、尼更改、資料不部準(zhǔn)抽撤；祝2筐）三帳（臺帳苦、記錄、報告挨）內(nèi)容相符；他3晝）專人負(fù)責(zé)管計理、歸檔，按翁單位工程隨時密進(jìn)行資料的整年理、歸檔和保著存，期限不少辰于五年。eq\o\ac(孫○產(chǎn),4)民試驗管理程臨序綱秤試驗管理程序橡（耐圖辨3騙—專4捷9?。┻^爽填寫試驗委托尤單、送試卷樣番/刺（施工單位）↓攻檢查、核對試腫樣尺寸、數(shù)量雜、外觀、編號抗、更委托單內(nèi)容，攔填寫委托臺舟帳套/嚴(yán)（試驗室）↓萌按標(biāo)準(zhǔn)試驗方丘法進(jìn)行必試項厭目和要求試驗裕項目的試驗并色填寫試驗記草錄鍬/爸（試驗室）↓饑計算、評跳定律/靠（試驗室）↓快填寫試驗報響告箭/襲（試驗室）↓油復(fù)核、簽污章侍/婆（試驗室）↓到登記臺帳、簽端發(fā)報碎告抹/稠（試驗室）睜2蕉）臨實行有見證取漏樣和送檢的試荷驗管理程序基編制單位工程傭施工試驗計堅劃嗓/介（施工單位編誓制）↓柴制定見證取樣膊和送檢計緩劃各/棄（建設(shè)或監(jiān)理姐單位依據(jù)施工望試驗計劃編制撞）↓丟向試驗室遞交漠《有見證取樣槐和送檢見證人俘備案書》（建司設(shè)或監(jiān)理單位置遞交）↓響旁證現(xiàn)場取僚樣群/壇（見證人員、帝施工單位試驗緊人員）↓么監(jiān)護(hù)、封志、切式樣并連同見敢證記錄同送試殼驗傅室些/釀（見證人員和澡施工單位現(xiàn)場坑人員同送↓戚檢查、核對式蚊樣詞/河（試驗室）↓堵執(zhí)行《試驗管免理程序羅》膀/牌（試驗室）↓辜簽發(fā)報告，加懂蓋南“貪有見證試診驗雞”欺專用奧章赴/純（試驗室）落注：不符合要環(huán)求的試驗結(jié)果器，試驗室通知灣承監(jiān)工程的質(zhì)魚量監(jiān)督機構(gòu)的寄見證人員↓殃施工單位總試北驗資料，與其循他施工資料共毅同歸入工程檔鴉案姑（四）精品工谷程質(zhì)量控制點悠1蠟、模板控制要謎點：格（墨1覽）、嚴(yán)密性eq\o\ac(○,1)拼縫：廣角模、側(cè)拼、育模板上拼、層周間水平拼縫eq\o\ac(○,圣2臣)榴層間接槎：勢外墻、樓梯間挑、電梯井、窗役口2、幾何尺寸濫長、寬、高、詠對角線、方正暮、角度、厚度磚、標(biāo)高、形狀舌尺寸、位置3、支撐要求袖穩(wěn)定性、立柱忘下墊板、三層虜連續(xù)支撐、板理的邊緣距最邊灶支撐的距離不走宜過大，議以途250~斃300轟mm些為宜單側(cè)模板夠支撐要抗浮且初即拉又頂。必將要時下地錨。誘2嬌、鋼筋控制點欄保證原材質(zhì)量摘是根本的要求乖，通過嚴(yán)格的礦質(zhì)量管理流程中，從鋼筋生產(chǎn)巾出廠開始追蹤棉各個流通環(huán)節(jié)禿的產(chǎn)品流向，會保留相關(guān)資料培，經(jīng)過材料抽到樣復(fù)試，驗證編原材質(zhì)量，按端照凡ISO900棄0鏡管理模式，對襖原材料進(jìn)行標(biāo)還識和管理，確圈保鋼筋原材質(zhì)飼量滿足要求。難控制加工質(zhì)量慣是鋼筋的預(yù)控繩措施，許多質(zhì)葬量通病是因為腥鋼筋加工質(zhì)量晃不符合要求造渴成的，鋼筋精葡確加工是提高麗鋼筋綁扎質(zhì)量豬的基礎(chǔ)。必須州通過交底培訓(xùn)序、制作模具、靠加工樣板、預(yù)羅檢驗收、掛牌老標(biāo)識等多個環(huán)知節(jié)來控制鋼筋那加工質(zhì)量。賢重點控制鋼筋甩位置正確是基謀本的要求，嚴(yán)慕格按圖紙、圖億集、設(shè)計變更羞通知單的要求畝進(jìn)行鋼筋位置練正確的控制，搏仔細(xì)閱讀圖紙柱、熟悉并掌握嘉圖集，詳細(xì)多籍次有針對性地俊交底，樣板引最路，預(yù)控工具灶的正確使用，李是重點控制鋼舞筋位置的有效牌方法。禿確保接頭質(zhì)量無是重點的要求螞，鋼筋連接工況藝新技術(shù)多，叼如有缺陷對工獎程結(jié)構(gòu)造成影術(shù)響的概率高，戚必須對連接材忘料、設(shè)備、工句藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗梅工具、工人操樣作水平、各