一、總則為全面創(chuàng)新浙江陽田農(nóng)業(yè)科技股份有限公司引人、選人、用人、育人、留人體制，成立科學(xué)、規(guī)范的薪酬系統(tǒng)，保證浙江陽田農(nóng)業(yè)科技股份有限公司可連續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)依照《中華人民共和國勞動法》及其余有關(guān)法律、法例的規(guī)定，并依照“按勞取酬、多勞多得”的分派原則，使任職員工可以與公司一起分享公司發(fā)展所帶來的利潤，特制定本薪酬系統(tǒng)設(shè)計方案。二、合用范圍本方案合用于浙江陽田農(nóng)業(yè)科技股份有限公司（以下簡稱公司）全部任職員工；公司特聘人材除外。三、建立目的制定本方案的目的在于充足發(fā)揮薪酬系統(tǒng)的作用，吸引優(yōu)異人材，留住重點人材，開發(fā)人力資源，保證連續(xù)發(fā)展。即：（一）使薪酬與崗位價值密切聯(lián)合。（二）使薪酬與工作業(yè)績密切聯(lián)合。（三）使薪酬與公司發(fā)展密切聯(lián)合。四、建立原則薪酬作為分派價值形式之一，依照責(zé)任、權(quán)益、義務(wù)相聯(lián)合的原則，依照按勞取酬、多勞多得、兼?zhèn)涔翱蛇B續(xù)發(fā)展的原則。即：（一）公正性原則：薪酬須之外面公正、內(nèi)部公正和個人公正為導(dǎo)向。（二）競爭性原則：薪酬須以行業(yè)競爭力和對人材的吸引力為導(dǎo)向。（三）激勵性原則：薪酬須以加強員工的激勵性為導(dǎo)向，經(jīng)過設(shè)計激勵性薪資單元和績效獎金等激發(fā)員工的工作踴躍性。（四）經(jīng)濟性原則：薪酬須與公司的經(jīng)濟效益和蒙受能力保持一致。五、建立依照（一）本薪酬系統(tǒng)依照《中華人民共和國勞動法》及其余有關(guān)法律、法例的規(guī)定，并參照蕭山區(qū)及周邊區(qū)、縣均勻薪資水平易行業(yè)均勻薪資水平而建立。（二）本薪酬系統(tǒng)的薪酬分派以貢獻、能力和責(zé)任等狀況為依照，進行綜合考慮決定其薪酬。（三）本薪酬系統(tǒng)所稱薪酬，包含以錢幣形式直接支付給員工的薪資和非錢幣形式直接支付給員工的福利。六、薪酬系統(tǒng)（一）本薪酬系統(tǒng)共分為四大職系：即管理職系、銷售職系、技術(shù)職系和工勤職系。、管理職系：擁有公司管理職能；涵蓋高層、中層、基層管理人員。、銷售職系：擁有業(yè)務(wù)銷售職能；涵蓋營銷管理部非管理人員。、技術(shù)職系：擁有專業(yè)技術(shù)職能；涵蓋技術(shù)統(tǒng)括部、設(shè)備研發(fā)部和農(nóng)技管理部非管理人員。4、工勤職系：擁有后勤保障職能；涵蓋綜合管理部、財務(wù)管理部和設(shè)備研發(fā)部非管理人員。（二）本薪酬系統(tǒng)分別采納兩種不一樣類型：與公司年度經(jīng)濟效益有關(guān)的年薪制；與個人月度工作業(yè)績有關(guān)的月薪制。、推行年薪制的員工，其工作特點是以年度為周期對公司經(jīng)濟效益進行查核并發(fā)放相應(yīng)的薪酬；年薪制合用于基層（含）以上管理人員。、推行月薪制的員工，其工作特點是以月度為周期對個人工作業(yè)績進行查核并發(fā)放相應(yīng)的薪酬；月薪制合用于基層（不含）以下非管理人員。、特聘人材的薪酬詳見薪酬特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。（三）本薪酬系統(tǒng)中，因職系區(qū)分和職系等級不一樣，職系范圍也各不同樣，詳細詳見下表：附表一：職系等級一覽表

職系區(qū)職系等分級職系范圍董事長總經(jīng)理系管理職高層董秘、副總、財務(wù)總監(jiān)中層部長基層主管、部長助理二級員工資深營銷經(jīng)理系銷售職三級員工營銷經(jīng)理、客服經(jīng)理一級員工設(shè)備技術(shù)總工、栽種技術(shù)總工系技術(shù)職二級員工電氣工程師、機械工程師、設(shè)計工程師三級員工電氣技術(shù)員、機械技術(shù)員、設(shè)計技術(shù)員、栽種技術(shù)員二級員工會計、采買、人力資源師系工勤職三級員工助理、文秘、翻譯、出納、司機四級員工廚工、保安、潔凈工、七、薪酬構(gòu)造本薪酬構(gòu)造共分為兩個部分構(gòu)成：薪資+福利。（一）薪資構(gòu)成部分：薪資=固定薪資+浮動薪資+附帶薪資。1、固定薪資：基本薪資+崗位薪資。固定薪資，是指員工在公司任職時期，公司依照蕭山區(qū)最低薪資標準和崗位價值等要素而設(shè)定的固定薪資；按月發(fā)放。2、浮動薪資：績效獎金。浮動薪資，是指員工在公司任職時期，公司依照員工的貢獻價值、工作業(yè)績和公司經(jīng)濟效益等要素而設(shè)定的浮動薪資。推行年薪制的員工，年度查核，按年發(fā)放；推行月薪制的員工，季度查核，按季發(fā)放?？疾榉椒ㄅc發(fā)放時間詳細詳見《員工績效查核管理方法》。3、附帶薪資：工齡薪資+學(xué)歷津貼+職稱津貼+全勤獎+通信補助+交通補助+餐費補貼。附帶薪資，是指員工在公司任職時期，公司依照員工的工作年限、學(xué)歷知識、專業(yè)技術(shù)、出勤工日，以及在工作時期因工作需要支出的通信花費、交通花費、就餐花費等要素而設(shè)定的附帶薪資；按月發(fā)放。（二）福利構(gòu)成部分：福利=一般福利+社保福利+勞保福利。1、一般福利：節(jié)日慰勞和年度旅行。一般福利，是指員工在公司任職時期，逢春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日，由公司以錢幣形式或?qū)嵨镄问桨l(fā)放的福利，以及由公司組織展開的年度旅行活動。、社保福利：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。社保福利，是指員工在公司任職時期，公司依照社會保險費征繳暫行條例和浙江省社會保險費征繳方法而為其繳納的福利。3、勞保福利：防備用品。勞保福利，是指員工在公司任職時期，因工作需要必需的防備，由公司以錢幣形式或?qū)嵨镄问桨l(fā)放的福利。（三）本薪酬構(gòu)造依據(jù)員工職系職等不一樣，薪酬中固定薪資部分和浮動薪資部分比例構(gòu)成也各不同樣，詳細詳見下表：附表二：薪酬構(gòu)成與發(fā)放比率一覽表薪資比率固定薪資部分浮動薪資部分職系職等月度發(fā)放季度發(fā)放年度發(fā)放董事長70%30%總經(jīng)理70%30%管理、職系高、\中層70%30%層70%30%基層70%30%——

二級員工80%20%銷售職系三級員工85%15%一級員工75%25%技術(shù)職系二級員工80%20%三級員工85%15%二級員工80%20%工勤職系三級員工85%15%四級員工90%10%（四）薪酬中固定薪資、浮動薪資和附帶薪資構(gòu)造，詳細詳見下表：附表三：職等職級與薪酬構(gòu)造一覽表資固定薪浮動薪資岡職職調(diào)薪共計薪位等級幅度薪資酬范圍基本岡位績效薪資薪資獎金董M37952事長57級01860166900265006500總M36452經(jīng)理46級0186013190021500150036155級18601249002050035854級18601179001950016500M3555高層33級1000186011090018500?2305005252級186010390017500

31級1860969049501650034650級1860899001550024359級1860829001450011500M240528級100018607590013500?1237555007級1860689001250023456級1860619001150023155級1860549001050022854級18604790095006500M225513級10001860409008500?1050022252級186033900750021951級1860269006500521575000級1860286556300P4200?115269級1860271556100300中層基層一級員工18級186017級186016級186015級186014級1860二級員工3P13級200186012級186011級186010級18609級1860三級員工2P8級20018607級18606級18605級18604級1860四級P3級10186256514755900241514255700226513755500238010605300222010205100420609804900500?190094047003005174090045001795645430016256154100314555853900500?1285555370030041115525350012003403400111033033003102032032000?員工100003186314002級093031000186301級084030000注：本表合用于公司全部任職員工；公司特聘人材除外。附表四：工齡薪資一覽表工齡1年?2年2年?4年4年?6年6年?8年8年?10年10年以上薪資標準10元/月30元/月50元/月70元/月90元/月110元/月注：工齡薪資僅限于工作滿一年以上的任職員工。附表五：學(xué)歷津貼一覽表學(xué)歷大專本科碩士博士津貼標準50元/月100元/月200元/月400元/月注：學(xué)歷津貼僅限于擁有整日制學(xué)歷的任職員工。附表六：職稱津貼一覽表職稱初級中級高級津貼標準100元/月200元/月300元/月注：職稱津貼僅限于擁有國家主管部門認定職稱的任職員工。附表七：全勤獎一覽表獎賞對象非管理人員管理人員獎賞標準100元/月200元/月半天注：全勤獎僅以上1天〔限于月告假1天以下的任職員工，告假（含）以下，按全勤獎的100%扣除，遲半天（言）以下，按全勤獎的50%扣除，到早走3次以上，按全勤獎的100%；附表八：通信補助補助對象三級J一覽表［員工一級員工級員工基層中層高層告假口除。補助標準30元/月40元/月50元/月100元/月200元/月300元/月注：通信補助僅限于三級（含）以上的任職員工。附表九：交通補助一覽表補助對象非管理人員管理人員補助標準100元/月200元/月注：交通補助餐次中餐晚柞J僅限于三級1（含）以上未:享受班車接送待遇的任職員!工。附表十:餐費補助一:覽表餐次中餐晚以補助標準66元/月66元/J注：中餐補助僅限于任職員工，晚飯補助僅限于任職住宿員工。八、薪酬調(diào)整（一）薪酬調(diào)整采納整體調(diào)整與個別調(diào)整相聯(lián)合的原則。1、整體調(diào)整。是指調(diào)整公司全部員工的薪酬，調(diào)整周期為每三年一次，每個調(diào)整周期不得少二部提出3于三個完全年度，調(diào)整幅度依據(jù)公司經(jīng)濟薪酬調(diào)整建議，報總經(jīng)理審查、董事長同『效益和發(fā)展狀況決定，由綜合管理―］意。、個別調(diào)整。是指調(diào)整公司個別員工的薪酬，調(diào)整周期為每年一次，每個調(diào)整周期不得少于一個完全年度，調(diào)整幅度依據(jù)年度查核和崗位改動決定，由綜合管理部提出薪酬調(diào)整建議，報總經(jīng)理審查、董事長同意。年度查核調(diào)整：年度查核結(jié)果為“優(yōu)異”者，或連續(xù)兩個年度查核結(jié)果為“優(yōu)異”者，薪酬等級在本職等職級基礎(chǔ)上榮膺一檔，薪酬等級調(diào)整至本職等職級最高等差后不再調(diào)整。年度查核結(jié)果為“合格”者，薪酬等級不作調(diào)整。年度查核結(jié)果為“較差”者，或連續(xù)兩個年度查核結(jié)果為“合格”者，薪酬等級在本職等職級基礎(chǔ)上降落一檔，薪酬等級調(diào)整至本職等職級最初級差后不再調(diào)整。年度查核結(jié)果為“極差”者，或連續(xù)兩個年度查核結(jié)果為“較差”者，公司對其作解雇辦理。薪酬等級調(diào)整詳細詳見（附表三：職等職級與薪酬構(gòu)造一覽表）。崗位改動調(diào)整：若員工崗位發(fā)生改動，則以崗定薪，薪隨崗變。榮膺改動，薪酬等級依照對應(yīng)的職等職級最初級差定薪。平級改動，薪酬等級依照對應(yīng)的職等職級平級級差定薪。降級改動，薪酬等級依照對應(yīng)的職等職級最高等差定薪。薪酬等級調(diào)整詳細詳見（附表三：職等職級與薪酬構(gòu)造一覽表）。（二）薪酬調(diào)整過程中，若個別調(diào)整后薪酬等級在對應(yīng)的職等職級中已經(jīng)達到最高級差的，則薪酬等級不再改動。九、薪酬特區(qū)（一）建立薪酬特區(qū)的目的建立薪酬特區(qū)，目的是為了引進稀缺的特聘人材，提高公司對重點人材和優(yōu)異人材的吸引力，使公司與人材市場接軌，加強公司在人材市場上的競爭力。（二）建立薪酬特區(qū)的原則、談判原則：特聘人材的薪資以市場價錢為基礎(chǔ)，由兩方談判確立。2、保密原則：特聘人材的薪資應(yīng)嚴格保密，員工之間嚴禁互相打聽。3、限額原則：特聘人材的名額推行動向管理，依照公司經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展狀況限制名額，寧缺毋濫。（三）薪酬特區(qū)人材的選拔特聘人材的選拔之外面招聘為主，其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需或許必需的稀缺人材和行業(yè)內(nèi)人材市場競爭強烈的稀缺人材。（四）薪酬特區(qū)人材的裁減針對特聘人材，公司年關(guān)依據(jù)勞動合同進行年度查核，有以下情況之一者自動退出薪酬特區(qū)：、年度查核總分低于預(yù)約查核目標。2、人材供需關(guān)系發(fā)生變化，不再是人材市場稀缺人材。（五）特聘人材名額不得超出公司員工總數(shù)的5%。十、其余獎賞其余獎賞的目的在于對員工的優(yōu)異表現(xiàn)予以一定，以激勵員工自動自覺地關(guān)懷公司的發(fā)展，保護公司的形象。（一）年關(guān)獎年關(guān)獎分為固定年關(guān)獎和浮動年關(guān)獎，與公司年度經(jīng)濟效益目標值達成率真接掛鉤。公司年度經(jīng)濟效益目標值達成率70%（含）以下，依照固定年關(guān)獎方式發(fā)放；公司年度經(jīng)濟效益目標值達成率70%（不含）以上，依照浮動年關(guān)獎方式發(fā)放。1、固定年關(guān)獎發(fā)放標準計算基數(shù)與發(fā)放系數(shù)：一個月（不含）以上?六個月（含）以下，年關(guān)獎=當年代度稅前均勻固定薪資：2。六個月（不含）以上?壹年（含）以下，年關(guān)獎=當年代度稅前均勻固定薪資XI。注：半途辭職的或半途被公司解雇的員工不予發(fā)放。、浮動年關(guān)獎發(fā)放標準計算基數(shù)與發(fā)放系數(shù)：部門年度查核和個人年度查核得分70分（含）以下，年關(guān)獎撤消發(fā)放。部門年度查核和個人年度查核得分70分（不含）以上，年關(guān)獎=部門稅前分攤獎金：部門內(nèi)個人年度查核得分總和X個人年度查核得分。注：半途辭職的或半途被公司解雇的員工不予發(fā)放。（二）總裁獎對公司發(fā)展做出重要貢獻的員工，比如幫助公司大幅提高經(jīng)營業(yè)績或幫助公司挽回重要經(jīng)濟損失等，或各項查核指標特別優(yōu)異的員工，經(jīng)公司評審后賜予一次性獎賞并計入個人查核檔案；獎賞標準為5000?50000元。（三）創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或業(yè)務(wù)開辟等方面有較大打破和創(chuàng)新的，對提高工作效率或提高管理水平有突出貢獻的，由部門提出，經(jīng)公司評審后賜予一次性獎賞并計入個人查核檔案；獎賞標準為1000?10000元。（四）建議獎對公司的發(fā)展提出很好的建議被公司采用或十分關(guān)懷公司發(fā)展常常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后賜予一次性獎賞并計入個人查核檔案；獎賞標準為500?5000元。（五）伯樂獎為公司介紹急需或稀缺的特聘人材經(jīng)公司聘任后證明可以為公司帶來預(yù)期的價值和貢獻的員工，或?qū)Σ肯论x躍培育并使其快速成長為公司優(yōu)異人材的員工，由部門提出，經(jīng)公司評審后賜予一次性獎賞并計入個人查核檔案；獎賞標準為500?5000元。（六）特別獎除上述幾種獎賞外，其余方面為公司經(jīng)營活動做出特別貢獻的員工，比如優(yōu)異員工、勞動典范、見義勇為、樂于助人等，經(jīng)公司評審后賜予一次性獎賞并計入個人查核檔案；獎賞標準為200?2000元。十一、其余（一）試用期薪資發(fā)放標準三年以下工作經(jīng)驗的試用期員工，公司依照所處崗位一檔薪資等級的固定薪資標準發(fā)放；三年以上工作經(jīng)驗的試用期員工，公司依照所處崗位二檔薪資等級的固定薪資標準發(fā)放。試用期三個月，試用期滿經(jīng)公司查核合格的則予以轉(zhuǎn)正，試用期滿經(jīng)公司查核不合格的則延伸試用期或不予錄取。綜合管理部依據(jù)各部門實質(zhì)工作需要確立接收的大學(xué)實習(xí)生，整日制?？茖W(xué)歷依照2160元/月標準發(fā)放；整日制本科學(xué)歷依照每人2460元/月標準發(fā)放，若有特別狀況需要調(diào)整薪資的，需綜合管理部上報總經(jīng)理審批、董事長同意。（二）加班薪資發(fā)放標準、公司原則上不予支持加班，確因工作需要或因公司安排其本員工作之外的暫時性工作任務(wù)，一定經(jīng)過加班才能達成，且不可以安排調(diào)休的加班員工，公司為其發(fā)放加班薪資。2、員工加班一定從嚴控制并嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，加班須填寫加班申請單，加班申請單將作為加班