《格魯夫給經(jīng)理人的第一課（暢銷版）》最新版讀書筆記，下載可以直接修改思維導(dǎo)圖PPT模板01序重溫《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》序言從20世紀(jì)80年代的巨變談起導(dǎo)讀格魯夫教你高產(chǎn)出管理第一篇早餐店的生產(chǎn)線目錄03020405第二篇打好團(tuán)體戰(zhàn)第四篇謀事在人第三篇推動(dòng)組織的巧手期末考最后的叮嚀目錄070608內(nèi)容摘要《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》是硅谷科技企業(yè)人手一冊(cè)的管理圣經(jīng)。本書從生產(chǎn)和管理的基本概念入手，深入淺出地講解了從開會(huì)、決策、規(guī)劃、組織架構(gòu)，到員工招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等方方面面的管理問題，對(duì)于組織的中層管理者具有高度的指導(dǎo)意義。序重溫《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》如果一個(gè)人工作上毫無作為，只有兩個(gè)原因：他要么不會(huì)做，要么不想做；不是沒能力，就是沒動(dòng)力。導(dǎo)讀格魯夫教你高產(chǎn)出管理想要成就卓越，你必須是一個(gè)樂觀主義者，因?yàn)樽吭降亩x就是，你在嘗試做一件大多數(shù)人都不認(rèn)為會(huì)成功的事。序言從20世紀(jì)80年代的巨變談起而絕大部分樂觀主義者都不會(huì)關(guān)注壞消息的先行指標(biāo)。全球化浪潮順應(yīng)新環(huán)境認(rèn)識(shí)你的組織經(jīng)營(yíng)你的職業(yè)生涯序言從20世紀(jì)80年代的巨變談起第一篇早餐店的生產(chǎn)線指標(biāo)運(yùn)用的第一個(gè)原則是，“有總比沒有好”。第2章從早餐店的庫存談起第1章“生產(chǎn)”包含什么？第一篇早餐店的生產(chǎn)線第二篇打好團(tuán)體戰(zhàn)任何管理都需要評(píng)估，但我們也發(fā)現(xiàn)，一個(gè)有效的指標(biāo)應(yīng)是評(píng)估產(chǎn)出，而不是產(chǎn)出之前的生產(chǎn)活動(dòng)。第3章管理杠桿率第4章管理的必經(jīng)之路：開會(huì)第5章不揮舞權(quán)杖的決策第6章規(guī)劃是為了明天第二篇打好團(tuán)體戰(zhàn)第三篇推動(dòng)組織的巧手一個(gè)經(jīng)理人的產(chǎn)出，便是他所管理和影響所及的下屬工作的成效總和。第7章當(dāng)早餐店開始繁衍第8章混合型組織第9章雙重報(bào)告第10章每個(gè)人都聽命于三個(gè)“長(zhǎng)官”第三篇推動(dòng)組織的巧手第四篇謀事在人經(jīng)理人的產(chǎn)出＝他直接管轄部門的產(chǎn)出＋他間接影響所及部門的產(chǎn)出經(jīng)理人必須有同時(shí)處理數(shù)件事情的能力，此外，還得知道何時(shí)該轉(zhuǎn)移注意力，把精力放在當(dāng)時(shí)最能促進(jìn)整個(gè)組織產(chǎn)出的活動(dòng)上。第11章激勵(lì)下屬參加比賽第12章工作成熟度第13章再難也得做：績(jī)效評(píng)估第14章招人與留人第15章報(bào)酬的誘惑第16章別等火燒眉毛才培訓(xùn)010302040506