（項目全稱）監(jiān)理實施細則編制：審核：日期：年月日四川xxx工程項目管理有限公司目錄編制依據(jù)項目概況監(jiān)理組織機構組織機構職責監(jiān)理人員崗位職責監(jiān)理目標和范圍單位、分部、分項工程劃分坊關鍵分項工程趟質量監(jiān)理流程會議制度監(jiān)理管理制度編制依據(jù)監(jiān)理合同；罵業(yè)主與承包人意簽訂的合同、停協(xié)議及附件；合同圖紙；利國家頒布的相料關行業(yè)喝現(xiàn)行管技術標準、規(guī)弄范、規(guī)程及地湖方頒布的相關約法規(guī)（如逃《公路工程施捎工監(jiān)理規(guī)范》貢（寫JTGG1壟0--200習6響））纏其他相關文件艦。項目概況芳綜合性地簡要徐介紹項目的基賭本情況。一般巧包括：工程所蜓處的地理位置米、氣候環(huán)境、很建設內容、建數(shù)設規(guī)模、步技術睡控制要點、惜技術標準、投幻資金額等。織監(jiān)理組織機構發(fā)及組織機構框影圖娃按合同文件待要求惰建立組織機構臉。崖（根據(jù)現(xiàn)行劃《公路工程施某工監(jiān)理規(guī)范》倉（尼JTGG1權0--200柔6阻）棚中規(guī)定監(jiān)理機茶構為兩級模式引即總監(jiān)辦和駐蛇地工程師辦公撈室揮）矮組織機構監(jiān)理哈人員的構成。編組織機構框圖啞。組織機構職責總監(jiān)辦職責核主持編制監(jiān)理浮計劃；祝主持召開監(jiān)理渡交底會、第一磨次工地會議；撤按合同要求建性立中心試驗室片；蟻審批施工組織期設計及總體進做度計劃、重要吩工程材料及混況合料配合比；嬸簽發(fā)支付證書鞏、合同工程開旬工令、單位或階合同工程的暫滴停令和復工令村；嫂審核變更單價過和總額以及延添期和費用索賠講；喪協(xié)助建設單位仗審查交工驗收介申請，評定工計程質量；村組織編寫監(jiān)理哄月報、編制監(jiān)難理竣工文件、扛編寫監(jiān)理工作顏報告；駐地辦職責眠主持編制監(jiān)理靠細則；老主持召開工地蔽會議；否按合同要求建倚立駐地試驗室葉；減審批一般工程遺原材料和混合溫料配合比、施閉工單位的機械吐設備、施工方伴案；妨審批施工單位濫測量基準點的重復測、原地面材線測量及施工販放線成果；讓審批分項工程間開工申請，簽擴發(fā)分項和分部忠工程暫停令和舍復工令；蠟日常巡視、旁率站、抽檢，并姜做好記錄；按核算工程量清堂單，負責對已相完工程進行計暫量；錯組織分項、分牌部工程中間驗罰收和質量評定董，簽發(fā)中間交哭工童證書；架審批月進度計幼劃，編寫合同傅段監(jiān)理工作報押告。監(jiān)理人員職責今總段監(jiān)理工程師職簡責撲總監(jiān)理工程師粥受監(jiān)理公司的藍委派，對項目域監(jiān)理工作全權抱負責，并行使氏領導、協(xié)調、診管理和監(jiān)督的驕職責；票確定監(jiān)理機構駱的設置，并根植據(jù)項目情況確童定監(jiān)理機構人伍員分工，審定念各級監(jiān)理人員周的任免，完善秒監(jiān)理部人員配難備，檢查、考必核監(jiān)理人員的召業(yè)績及決定人補事調配、獎勵筋；然全面主持本項忙目的監(jiān)理工作只，組織、領導爭各個職能部門虜對工程技術、既進度、質量、郵計量、支付和王合同管理等業(yè)桿務工作實施有味效監(jiān)理；芬協(xié)助業(yè)主審查誘承包人的施工辰資質，答復承脂包人提出的建映議和意見；記發(fā)布開工令、緊停工令、復工黃令；諸組織審查、批勁準承包人提出亡的施工組織設舍計、重要施工蒜技術方案，提眠出修改意見；猜審查承建單位稿竣工驗收申請細，組織有關人裹員進行竣工測股試驗收，簽認畢竣工驗收文件的；業(yè)審核變更申請犬，按監(jiān)理合同正權限簽署變更紀指令；簽發(fā)中軟期支付憑證及端最終支付憑證匯；離組織編寫并簽省發(fā)監(jiān)理月報，爹監(jiān)理工作階段戴報告，專題報剝告劍和項目監(jiān)理工西作總結；抹組織現(xiàn)場工地懸會議，主持監(jiān)問理工程師與業(yè)悠主的聯(lián)席會議繪、監(jiān)理工程師檢例會，負責提價案的綜合匯總趣，編寫會議紀持要，檢查督促品決議的執(zhí)行；明主持編寫項目鍬監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)棗理實施細則；芬協(xié)調業(yè)主與承浩包人之間的關曠系，調解建設熟單位與承包單泡位的合同爭議鑒；雨對承包人不稱愈職的主要施工梅管理人員作出委清退、更換的句決定；親組織指導、檢容查、考核監(jiān)理價人員的工作；蘆組織建設單位嗽和承建單位完久成工程移交閘；商揭挺雀煤扎惰脹廢江乎磨概道路監(jiān)理工程比師職責喚負責所轄合同費段內路基土石惑方、路面、排鄰水、防護、綠偵化、交安工程放的監(jiān)理工作，茂在施工過程中孤對進度質量進室行全面控制，船對施工中出現(xiàn)麥的問題按規(guī)范展要求提出處理尖；嘆組織領導現(xiàn)場踢監(jiān)理人員的工需作，填寫監(jiān)理庭日志并檢查現(xiàn)付場監(jiān)理人員的粒監(jiān)理日志，負仁責制定施工過止程中的監(jiān)理細三則；牽審查承包人路薦基、路面、排另水、防護、綠闊化、交安工程榜的施工計劃，趴施工組織、施聞工方案，提出躍審查意見，供器總監(jiān)審批時參范考；奉檢查審定承包鞭人的測量成果刃及繪制的施工思和竣工圖紙等蒜；博負責審批承包富人的檢驗申請剛單，對承包人民施工的工程進屠行砌檢驗，對承包辮人施工中出現(xiàn)撲的問題提出整維改意見，由總院監(jiān)簽發(fā)通知書亂；述審核承包人提戶出的各項資料碧，安排制定施奶工質量及施工圈進度的各種圖渣表，管理好施腸工監(jiān)理原始記呼錄、技術擋案晨；拖對施工中發(fā)生懲的工程問題以溝及研究所涉及捏合同延期索賠寶等問題，應及蔬時提出處理措刃施和意見，提己交總監(jiān)處理上極報；壁審查承包人支掃付月報，審查夢計日工數(shù)量；臉完成總監(jiān)安排幣的其它工作；渾試驗監(jiān)理工程罰師職責樓根據(jù)國家、地熱方和設計有關徒要求督促施工潛單位進行原材塌料、半成品的隨質量驗收；連對施工單位已葉檢查認可或按浩專業(yè)監(jiān)理工程僵師要求對現(xiàn)場鹽材料、成品、混半成品按一定謊頻率或要求做傾好抽檢測試工傅作，對進場工背程材料進行查找驗，發(fā)現(xiàn)問題略及時向總監(jiān)匯推報，并提出處賀理意見；房對施工單位外消加工構件的材筑料進行檢查認洽可；逼按工程驗收規(guī)戀范要求對施工宴單位已驗收合廈格的部分工程笛，按一定頻率柏進行工程試驗悲和測試，提供漂數(shù)據(jù)供總監(jiān)進色行工程驗收；柜檢查施工單位要試驗室的管理委制度和操作規(guī)綿程，對該試驗駐室進行檢查認譜可，監(jiān)督施工伸單位按標準進影行各項試驗工社作；頑定期檢查監(jiān)理羽自備試驗設備眨，并保管、保汁養(yǎng)好自備試驗羽設呈備；兔匯總各項試驗馬和測試成果，姻整理成冊，以橫便隨時查詢；她填寫監(jiān)理日志撕，定期向總監(jiān)工匯報工作情況圍，參加工地會益議；揮完成總監(jiān)安排陡的其它工作；左測量監(jiān)理工程離師職責崖負責監(jiān)理合同腹范圍內的導線炮點交接工作，胳對所交基準線罰、控制點、水蛛準點進行復核頂，并提出書面友復核文件；發(fā)渡現(xiàn)偏差及時向險總監(jiān)反映，并顆提出調整方案潮，供有關方面外參考；超根據(jù)測量要求傷精度，復核施胖工單位已完成把的測量數(shù)據(jù)以鹿及復核后的加睜密樁和臨時水玩準點，對使用巷時限較長的點捎、線、高度進防行定期復核，朝作好記錄；執(zhí)復核施工過程霞中重要部位的狐施工測量，并巴按抽檢頻率進久行復核，工程證竣工后會同監(jiān)室理人員對工程穗進行實測實量腸；括每項復核工作鄰開展前，認真濤作好復核方案者和內業(yè)計算，物組織協(xié)調其他巖人員共同進行君復核工作；耍檢查施工單位趨測量儀器和度鑼量工具；俘定期檢查監(jiān)理怎自備儀器、度算量工具；群填寫監(jiān)理日志混，匯總各項測辰量復核成果，慣以便隨時檢查偵，定期向總監(jiān)黑匯報測量復核殘情況，參加工漆地會議；辱完成總監(jiān)安排嫂的其它工作；朱合同計量監(jiān)理銹工程師職責提審查施工單位冠編制的施工進還度計劃，根據(jù)降施工單位實際雄生區(qū)產能力、勞動卸力、資源配備登等供應情況提棄出修改意見；柳根據(jù)總體計劃搬、年計劃、月伯計劃、旬計劃反對照工程實際喝進展情況，發(fā)聽現(xiàn)偏差及時提曾出調整意見，襯并向總監(jiān)匯報澤；兩負責編制工作斤進度記錄；矩對現(xiàn)場實際丈軋量計算條目及丹工程變更數(shù)量煮進行現(xiàn)場核實狀；驅對已完工程進癥行準確計量；盯審核中期支付朱憑證；探簽認工程計量升單，申報單，磨對合格工程量搏以及業(yè)主認可瞎索賠進行匯總錄，乖根據(jù)合同文件殺要求進行計算駱，確認支付數(shù)摟額，經總監(jiān)簽草署后提交業(yè)主搶；倉審核施工單位叛的工程預算，毫按施工階段控撞制工程造價；風整理匯總各項炭計劃統(tǒng)計、計諷量、支付資料橡，以便查詢和擴竣工后作為資嘴料歸檔；祝完成總監(jiān)安排昏的其它工作；跟結構監(jiān)理工程鹽師職責岔按照合同規(guī)范拳要求，負責本箱合同橋涵、預晝制件等工程的際監(jiān)理工作，在叫施工過程中對幼進度、質量進肉行全面控制；恢對施工中出現(xiàn)怕的問題，按規(guī)景范要求，提出狡處理意見；工對承包人提出努的工程進度計徒劃和施工組織駛計劃，提出審電查意見；饒檢查校核各結度構物現(xiàn)場的軸不線、樁點、水類準標點固定位氣置和護樁措施若；如果局部必晝須變動，需通丈過程序規(guī)定辦品理；藍在施工過程中牢如發(fā)生設計圖鞭紙有局部不合花理之處，應根勸據(jù)實際情況，殺會蛋同設計部門、箱業(yè)主工程部共易商處理意見；問審批承包人提閱出的施工圖、暈竣工圖、變更嗽設計圖，對大裝方案性的變更武應報監(jiān)理部，宮以便做出變更艙設計的安排；掃審查承包人的騎分部工程項目疲施工方案，做王出是否同意開腫工的意見；經免常深入工地，盼詳細檢查施工祝的各部位和環(huán)王節(jié)（如腳手架宮模板的安裝和撇拆卸、混凝土公從準備到澆筑亦、養(yǎng)護過程等載），批準或不疫批準承包人施仇工中存在的問睜題應建議總監(jiān)炊簽發(fā)現(xiàn)場通知艷書；都配合計量工程雅師審查承包人庫支付月報，審話查計日滔工斧數(shù)量，后報監(jiān)神理部；篇組織領導和檢蒜查現(xiàn)場監(jiān)理工探程師的工作，蕉負責制定施工史過程中的監(jiān)理浮細則，填寫監(jiān)職理日志并審閱堪現(xiàn)場監(jiān)理人員蠢的監(jiān)理日志；寺對施工中發(fā)生莫涉及結構方面狗的索賠、延期愉等問題及時提嘗出意見，報監(jiān)筒理部處理上報艙；培完成總監(jiān)安排則的其它工作；液薯鹽趟崗孟藏扇喘處胃任湯證竹賢腫殺麥綿駁筍蒙左柳利呼性毅痕蜘造益忙反紗痕情低蜘鴉享唐診計逗眨均脅續(xù)舟番痰芬慈飼仍煮舅源叉嘆隆形臺吧遭恨在渠否殖完成總監(jiān)、專顏業(yè)監(jiān)理工程師賠的指令和交辦鍛的任務；匹對所監(jiān)理的工蕉作進行巡視、奧抽檢、重點部托位旁站，對每亡道工序的質量繞進行驗收檢查狂；督促施工單鴨位按程序施工濟；蜓完成規(guī)定的抽摘檢試驗；誠把好施工過程伏中進度、質量沸、計量第一關逃，如實填報有攝關書面的報表泉資料；獵準備工地會議掠資料，負責處揮理施工過程中驅的一般性技術折問啊題；亭參與竣工資料枯的審核；脅參與竣工初驗所、核驗；夸正確、詳實地及填寫監(jiān)理日記角；萍將工程全面進訓展過程中的信量息和問題及時凱報告給專業(yè)監(jiān)煌理工程師；透完成總監(jiān)安排靈的其它工作；匹監(jiān)理試驗室主技任職責戒對合同條款有術全面的了解，含有效地進行施龜工質量控制。液以試驗技術規(guī)打范為準則，具毛體制定本項各茄類試驗的記錄港、報表格式。鑒組織試驗人員魂隨機檢查現(xiàn)場刺試驗工作，與悔中心試驗室保樣持聯(lián)系，掌握拍承包單位試驗事人員、儀器、氏設備等實際情晚況。尸對用于工地的意原材料進行試漫驗，對承包人祝的試驗方法及廊結果進行審核戀并簽署意見，僅必要時進行抽牌樣試驗核對。馳隨時檢查監(jiān)理語辦試驗人員和遼承包人工地試筒驗室主任的工渠作，對不稱職啄的人員有權提幫出變更。撐完成總監(jiān)安排都的其它工作；試驗人員職責頑服從試驗室主旅任的工作安排武，檢查承包人蟻的試驗資料、執(zhí)完成承包人報漠送的配合比驗胃證試驗、原材迫料驗證試驗等長試驗工作。趨對承包人的試達驗室進行監(jiān)督葡，隨機檢查現(xiàn)恐場原材料的符量合性和存貯規(guī)躺范化。百及時完成現(xiàn)場船抽檢頻恒率劑,殺同時可根據(jù)監(jiān)遺理工程師的要始求，增加現(xiàn)場褲抽檢頻率。擁及時統(tǒng)計匯總英施工單位上報煌的試驗數(shù)據(jù)，堡按時完成月報環(huán)。較做好試驗儀器遮保養(yǎng)工作。滲接受試驗室主匠任、總監(jiān)交辦須的其它任務。俱監(jiān)理目標和范唐圍監(jiān)理工作目標攏使監(jiān)理工作完泡全達到委托監(jiān)冰理服務合同和牛監(jiān)理規(guī)范的各淡項要求，即優(yōu)授質監(jiān)理服務。顛在保證本身工邀作系統(tǒng)化、規(guī)起范化、標準化悔和科學化的同持時，嚴格監(jiān)督務承包人履約，鏡使承包人在施糖工合同中的承仙諾得以全面完坦整的實現(xiàn)。即班實現(xiàn)工程預期營的質量、費用餐、工期控制側等目標，具體膝如下：壞質量監(jiān)理目標停張杠以嚴格的監(jiān)理鹽、熱情的事前冊服務，按施工頸承包合同文件截和技術規(guī)范、稼驗收標準等進壟行監(jiān)理。建立維全面的監(jiān)理質來量控制體系，征強化承包人自址檢體系的管理伍，嚴格做好中淹間的質量檢驗按以及現(xiàn)場質量舊驗收，搞好工喚序監(jiān)測，從而穴形成承包人自枯檢，監(jiān)理工程戰(zhàn)師抽檢的二級賠質量保證體系庭，尤其是強化夾承包人的自檢糞質保體系的監(jiān)家理和運轉。工柏作中強調以事醒前控制為主，圈杜絕施工質量鐮事故的發(fā)生，團預防質量通病劫的發(fā)生，確保叮各分項工程全仰部優(yōu)良，創(chuàng)精里品工程。穗進度監(jiān)理目標睜要求施工承包鞋人根據(jù)合同要另求提出工程總哲進度計劃、年箭度和月度施工鳥進度計劃，審奏查并督促其實資施。及時進行蒼計劃進度與實待際進度的動態(tài)負控制，按月向鳳業(yè)主通報工程姿進度情況，出特現(xiàn)偏差時指令城承包人進行調跡整，并督促承山包人資金、機爬械、材料、人坡工等及時進場話，以保證工程皆在合同規(guī)定的觸工期內竣工。案費用監(jiān)理目標式認真審查承包推人提交的現(xiàn)金查流動計劃，以危工程量清單為崖總控，依據(jù)合偷同文件，認真博核實工程數(shù)量揉和計量，審查涼簽發(fā)付款證書章。嚴格審查計扔日工、額外工慘程、設計變更關、價格調整，疼認真仔細地做艷好施工現(xiàn)場記私錄，當承包人田要求額外補償赤索賠時，做好疊各種證據(jù)、資何料的記錄、整絞理，為業(yè)主把聾好費用關，控予制好工程費用慘，力爭使工程料費用不超過計貧劃費用。滋合同管理目標稱認真落實施工肯承包合同和監(jiān)嗓理服務合同，街站在公正的立播場上，充分發(fā)脂揮監(jiān)理的控制掩與監(jiān)理方的特少殊作用，協(xié)調罵業(yè)主、承包人興及各協(xié)作部門伴的關系。管理衰好合同，規(guī)范象約束合同各方肝的行為，提高嘗管理水平。缸信息管理目標癥按照監(jiān)理委托雁合同和施工承滔包合同及業(yè)主獲的規(guī)定，按期往填報各種表格證和報告，認真啞負責地做好監(jiān)通理的各項記錄谷工作，搞好質精量的評定、評多分以及各種表墊格的統(tǒng)計、整割理和歸檔工作新，并利用計算輪機進行各種文嗚字的處理工作工，確保交工和讀竣工驗收資料足的及時和準確們提供。視組織協(xié)調目標塑充分發(fā)揮監(jiān)理釋作為第三方的雄作用，盡量組挎織和協(xié)調好參古加該項目各單回位和部門之間休的關系，確保依各項工作始終攀處于有條不紊挪的工作狀態(tài)。枝監(jiān)理服務目標形要發(fā)揚我公司忠健全的監(jiān)理服找務質量保證系財統(tǒng)，全面貫徹丘公司的質量體宅系文件，以一遙流的管理、一的流的水平、一老流的業(yè)績、一澤流的信譽作為臺質量方針，全習方位地為業(yè)主撫提供優(yōu)質的服電務，確保工程跨質量達到優(yōu)良它級和部優(yōu)。監(jiān)理工作范圍亮根據(jù)業(yè)主與監(jiān)庫理單位簽訂的徐委托監(jiān)理服務欠合同的要求，故以全方位的優(yōu)療質監(jiān)理服務，饑對承包單位的強履約行為和履沒約結果進行監(jiān)財督與管理，對旅工程實施進度妻控制、質量控邀制、費用控制統(tǒng)、合同管理、凝安全管理、信殲息管理和工作栽協(xié)調。喝單位、分部、份分項工程劃分鑰根據(jù)砍《公路工程呼質量檢驗評定由標準》進行劃備分。伯關鍵分項工程袖質量監(jiān)理流程目的吼分項工程是公傅路工程項目在結建設實施階段烏的基本單元。竟建立以分項工稍程為控制核心蠶的監(jiān)理程序，寒有利于落賺實謙“紋三控三管一協(xié)免調湊”蝴（三控：質量持、進度、炸投資過控制。三管：搞合同、信息、酷安全生產管理桐。一協(xié)調：協(xié)坑調參見單位與穴外圍環(huán)境的關槐系，使之處于紫良好狀態(tài)。）撒，有利于項目鞏的評定、驗收辟，提高投資效體益和工程管理晃水平。欺關鍵分項工程戒質量流程貧填方路基施工深工藝及質量監(jiān)第理流程圖，見煌圖牲1輪高邊坡路基開房挖土石方施工納工藝及其監(jiān)理溜程序圖表，見血圖斬2互高邊坡錨噴施窄工工藝及其監(jiān)岸理程序，見片圖羨3農擋土墻施工工胸藝及監(jiān)理程序耳，見題圖狂4甩圓管涵的主要萍施工工序質量繩監(jiān)理流程圖，槍見禽圖壯5擺拱涵主要施工分工序質量監(jiān)理材程序，見新圖股6椅通道工程主要怕施工工序質量鎮(zhèn)監(jiān)理流程圖，限見短圖廣7工二灰碎石施工侍工藝與質量監(jiān)頑理程序，見氧圖火8某瀝青混凝土路送面施工質量監(jiān)凡理流程圖，見撿圖姑9想鉆孔灌注樁監(jiān)溝理流程圖，見習圖平10青承臺施工監(jiān)理檔流程圖，見荷圖場11萍墩柱施工監(jiān)理霞流程圖，見爬圖軋12業(yè)墩身翻模施工巾工藝框圖，見董圖帳13杏蓋梁施工監(jiān)理牌流程圖，見復圖和14滔預制件施工監(jiān)拜理工作程序，俱見晨圖精15店鋼筋工程工序各檢查程序框圖舒，見書圖亮16紐混凝土工程工烤序檢查程序框全圖，見驚圖綢17駐現(xiàn)澆預應力混夠凝土梁施工監(jiān)燈理流程圖，見撒圖照18踐后張法預應力中工序檢查程序稠框圖，見遼圖報19算預制梁安裝質敗量監(jiān)理工作流裂程圖，見昌圖岸20饒橋面系工程監(jiān)災理工作流程圖盡，見葉圖尺21度橋面系施工工氧藝及質量監(jiān)理躺工作流程圖，遺見鬧圖供22值附屬工程施工域監(jiān)理程序，見此圖維23耍橋頭搭板工序賄檢查程序，見送圖更24山橋頭回填、錐受坡砌筑質量監(jiān)趨理工作流程圖米，見在圖在25任橋頭搭板施工恢工藝及質量監(jiān)菊理工作流程圖桃，見御圖腔26掉橋涵工程完工槍驗收程序圖，串見相圖卵27譜材料監(jiān)理流程存圖，見照圖架28榜洞口、明洞、式淺埋段施工監(jiān)殼理程序，見曲圖映29視襯砌監(jiān)理流程歡圖，見薄圖砌30抱隧道施工監(jiān)理慘總程序，見憤圖統(tǒng)31筑圖玩1暖、填方路基施掌工工藝及質量杜監(jiān)理流程圖承圖讓2牌、高邊坡路基除開挖土石方施蘿工工藝及其監(jiān)弟理程序圖表碼圖痰3妙、高邊坡錨噴里施工工藝及其甚監(jiān)理程序養(yǎng)圖盼4酒、擋土墻施工堵工藝及監(jiān)理程旗序鴉圖煩5僵、圓管涵的主螺要施工工序質悅量監(jiān)理流程圖權圖行6值、拱涵主要施填工工序質量監(jiān)語理程序柄圖報7橫、通道工程主泳要施工工序質堂量監(jiān)理流程圖拾圖翅8淹、二灰碎石施刮工工藝與質量耐監(jiān)理程序懇圖跑9升、瀝青混凝土悔路面施工質量昏監(jiān)理流程圖哪圖蒙1歸0伏、鉆孔灌注樁弱監(jiān)理流程圖捐圖喂1庫1州、承臺施工監(jiān)稠理流程圖剪圖態(tài)1袖2截、墩柱施工監(jiān)鍋理流程圖船圖磨1遞3歉、墩身翻模施愉工工藝框圖罪圖毒1目4評、蓋梁施工監(jiān)氣理流程圖頁圖區(qū)1雙5漆、預制件施工素監(jiān)理工作程序肢圖晶1雕6自、鋼筋工程工增序檢查程序框于圖協(xié)圖亮1呀7堆、混凝土工程蛋工序檢查程序揉框圖凈圖睜1姨8遞、現(xiàn)澆預應力消混凝土梁施工嶼監(jiān)理流程圖勸1乞9南、后張法預應賄力工序檢查程緩序框圖激圖競2歸0欣、預制梁安裝逢質量監(jiān)理工作東流程圖捆圖袍2嗚1鞏、橋面系工程撞監(jiān)理工作流程酸圖示圖昆2費2職、橋面系施工婆工藝及質量監(jiān)幕理工作流程圖纏圖馳2毫3潛、附屬工程施亦工監(jiān)理程序槐圖攔2硬4姐、橋頭搭板工嚇序檢查程序禾圖舅2鐮5域、橋頭回填、居錐坡砌筑質量批監(jiān)理工作流程恰圖層圖款2惹6厭、橋頭搭板施勁工工藝及質量襯監(jiān)理工作流程壟圖紫圖目2咳7鑼、橋涵工程完變工驗收程序圖憲圖種2緞8己、材料監(jiān)理流鋒程圖杏圖鴿2齡9苦、洞口、明洞仆、淺埋段施工言監(jiān)理程序泡圖戶3浸0搬、襯砌監(jiān)理流澇程圖嘴圖獲3瞧1羨、隧道施工監(jiān)嘉理總程序會議制度棗第一次工地會悅議1、會議目的停第一次工地會菌議的目的，在隙于對開工前的庭各項準備工作耀進行全面檢查斬和部署，理順容建設單位、監(jiān)太理和承包人之筑間的聯(lián)系渠道駐，明確各項工歡作運行的程序單和規(guī)則，確保遮工程實施有一倉個良好的開端在。2、會議組織漲（燈1躬）第一次工地孝會議應在開工賀令發(fā)布之前召飄開，并應盡可爐能的早期舉行鑼。犧（墊2笛）會議由總監(jiān)娘辦負責籌備并嗎由總監(jiān)主持。儲總監(jiān)辦應事前俘將會議議程及保有關事項通知鳳參加會議的各哪方，以使與會腿各方作好資料蛇準備。會議服寺務工作由承包畝人提供。真（鞋3字）會議參加者悠為建設單位、扶監(jiān)理、承包人成（項目經理部幕、指定分包人陸）等方面的主捎要負責人及各桶項業(yè)務主管人引員，必要時可煌邀請地方有關慨人員參加會議照。3、會議內容您（挎1誠）介紹各方人胸員及組織機構抬a突、建設單位介竿紹本項目的業(yè)棄主代表、組織流機構、職責范飾圍及聯(lián)系方式聰；加b剃、由監(jiān)理代表腸就監(jiān)理組織機飲構、職責范圍贊及各級主要負危責人和主要管和理人員的名單亦進行介紹和說緞明，并向到會自各方提供書面籃文件；踏c文、由承包人就提工地組織機構踢、職責范圍、唱主要人員名單券（附人員資質睡材料）進行介榨紹和說明，以匯取得項目建設啟單位及監(jiān)理工旨程師的批準。促會議中可進行繳質詢和初步審誕查，會后由總賢監(jiān)辦進行詳細透并征求建設單管位代表意見后傷予以書面批復害。（2）授權牛建設單位宣布堤對監(jiān)理工程師掩的授權；總監(jiān)標理工程師宣布沾對駐地監(jiān)理工偏程師的授權；獵施工單位提交昆工地代表（項廁目經理）的授烈權書；鳳（驗3暮）承包人介紹淋施工進度計劃喜承包人的總體漫施工進度計劃責應在合同規(guī)定志時間里提交監(jiān)形理工程師審查抓批準。在本次賓會議上，由承葛包人就總體進膨度和各項主要吵工程項目的進鄙度安排以及各中項主要保證措刮施進行介紹和躁說明，并提出即文字材料。通豆過會議討論，升達到對總體進茅度計劃提出導晴向性的修改意療見并明確首批婚開工工程項目哀及開工范圍。形（馳4駛）承包人陳述陳施工準備工作旅由承包人就開味工前的施工準感備工作，按如降下主要內容提所出書面報告并組予以陳述，經咸會議澄清與討走論，以達到修著改完善與具體漠落實的目的；編a梅、主要施工人螺員進場情況（頃含項目負責人啟、主要技術管停理人員及施工門隊伍），并應經提交人員與隊份伍進場計劃及艱名單；發(fā)b羅、用于工程的萄機械、設備及染儀器進場情況艇，設備及材料禮的采購是否落謹實，并提交進蝦場計劃和清單伏；修c此、工地試驗室耳及其設備是否逗準備情況，并登應提交試驗室南布置圖及儀器婆設備清單；而d射、施工駐地及乳臨時工程建設擠進展情況如何潤，并應提交駐演地及臨時工程洲建設計劃分布央圖及布置圖；攏e居、施工控制測旅量及原地貌復頓測是否進行或違將于何日進行揉并完成，并應訂提交測量工作杠計劃；勒f塑、履約保函和資動員預付款保禮函及各種保險渡是否已經辦理該或將于何日辦勿理完畢，并應暢提交已辦手續(xù)旋的副本；宇g缺、其他與開工驚條件有關的內刊容及事項。愚（驅5哲）建設單位說桂明開工條件繩建設單位代表搭就工程占地、跟臨時用地、臨插時道路、拆遷攤以及開工條件欺有關的問題進炊行說明，監(jiān)理長代表應根據(jù)批月準或將批準的稅施工進度計劃運，對上述事項志提出建議。抱（是6提）監(jiān)理介紹主響要工作程序門由總監(jiān)辦就已戀制定的或擬將采制定的主要監(jiān)顏理工作程序、仇質量和安全事煎故報告程序、膨報表格式、函案件往來程序、得工地例會等進占行說明，會后杠正式行文發(fā)出司并進行專門交死底。殃（嘩7燭）明確常規(guī)工撐地會議事項島通過總監(jiān)辦提暴議及與會者討票論，應明確召含開常規(guī)工地例敵會的規(guī)模、時紹間、地點及程使序，以便實施松。弄（匠8跳）討論與開工杠條件有關的其擊他內容及事項艷。剛（桿9碼）總監(jiān)理工程盼師進行會議小勻結，明確施工灶準備中還存在療的問題，并明社確解決措施。?。?杏0繪）開工令休會議中對開工賠的準備情況的狀通報、檢查、怖落實，認為開雹工條件已具備梨時，由總監(jiān)理牛工程師下達開府工令。不具備嚇開工條件時，初總監(jiān)理工程師判應對存在的問芬題提出解決的魯具體意見，并裙提出準備開工貞的日期要求，鄉(xiāng)與參會各方形布成統(tǒng)一認識。4、會議記錄果第一次工地會嘆議由總監(jiān)辦專頸人記錄并在會縫后整理出會議豐紀要，在征求深有關方面意見緊后行文發(fā)出。常規(guī)工地例會1、會議目的雙常規(guī)工會議的竄目的，在于對破工程實施過程寸的工程進度、盯質量、費用、得環(huán)保執(zhí)行情況在進行階段檢查竭和總結，經過徐項目建設單位你、監(jiān)理和承包梳人共同商討，媽及時消除對進等度和質量不利汗的影響因素，束解決合同管理夾中存在或發(fā)生冰的問題，確保糧工程順利進行貓。2、會議組織僻（攀1姓）常規(guī)工地會巧議應在開工后隊整個施工活動閉期內定期舉行捎，宜以例會的盯方式每月召開溪一次。加（硬2辣）會議由駐地青辦負責準備并鳥由總監(jiān)主持，數(shù)承包人提供會鐘議服務。女（慌3桃）參加會議者黎為建設單位、辦總監(jiān)辦、承包蟲人等的主要負丹責人及業(yè)務主鮮管人員。3、會議內容昌（珍1懇）工程進度：碼工程的實際進裂度與計劃進度鉆情況。甜（伏2加）資源投入：池現(xiàn)場機械設備票、材料供應、扒資金籌備、管艱理人員、施工淋勞力等情況。納（仰3喂）工程質量：笨承包人自檢與編監(jiān)理抽檢情況論及結果，質量鋒缺陷或質量事左故問題，建議母及改進措施；閃（辜4掙）費用事項：瞞材料預付款、驢價格調整、暫鉛定金額、計量歐支付等方面的于問題；隱（斜5腸）安全事項：換已發(fā)生的安全姥事故或隱藏的沫不安全因素及表其解決措施；攻（瞎6娛）施工環(huán)境：婆承包人無力防傾范的外部施工互干擾、不可預牽見的施工障礙混、民眾與地方鉗對施工環(huán)境的柔意見等問題；老（盜7提）延期索賠：財本月發(fā)生或潛布在的延期索賠瘦問題；爪（闊8垃）專題會議：礦針對存在的問品題，建議召開挑有關專題會議抓的意向：泛（鞠9雄）其他問題。4、會議記錄到常規(guī)工地會議嫂由駐地辦專人死記錄并在會后賊整理出會議紀唱要在征求參會睡各方意見后行斃文發(fā)出。漿專題性工地會氏議西專題性工作會析議同工地例會忘不同，它可以晉由承包商或業(yè)林主提出建議，首由監(jiān)理工程師使視現(xiàn)場情況主豐持召開；也可樂以由監(jiān)理工程浴師決定就某項弱技術或管理專釘題召開會議；萄還可以由工地再例會授權監(jiān)理杯工程師邀請有薯關人員討論某吳項專題。揭專題性工地會聰議形式靈活，各人數(shù)不限，參海加會議的人員丘取決于會議的殖內容，涉及到玩誰，就邀請誰鋸參加。專題性網工地會議與工種地例會一樣，存會議召開前，纖監(jiān)理工程師要悉協(xié)調各方面按叫照研究的專門歸內容準備材料到、文件，特別摩是問題的背景跪材料。討論的夫重點一定要事淘先向與會者交咱待。會議記錄踢（或紀要）的統(tǒng)要求與工地例猛會一樣，并由駝監(jiān)理工程師簽所發(fā)與會各方，輩存檔備案。監(jiān)理管理制度續(xù)現(xiàn)場巡視監(jiān)理積制度岔保證現(xiàn)場巡視限監(jiān)理次數(shù)，提完高巡視監(jiān)理質傭量。債開展節(jié)、假日劈期間和夜間的心值班巡視監(jiān)理小。擺現(xiàn)場巡視監(jiān)理弓須帶便攜監(jiān)測描儀器和取證設群備。往認真詢問，耐誼心回答有關問肢題。烘發(fā)現(xiàn)異常情況精，應及時取證也并按規(guī)定采取附相應處理措施啄?？敿氂涗洭F(xiàn)場牢查訪情況，認士真填寫《現(xiàn)場傍監(jiān)理記錄》，胡經被監(jiān)理單位過有關人員簽字失后，報監(jiān)理機她構負責人閱批抵。旁站監(jiān)理制度筆旁站監(jiān)理的范賀圍校在工程中的關繩鍵部位、關鍵藏工序的施工質輸量實施全過程江。蘆旁站監(jiān)理的內栗容逮歷厲各層路面施工目現(xiàn)場與拌和場惱。聾旁站監(jiān)理的程仆序憶施工企業(yè)根據(jù)扇監(jiān)理企業(yè)制定弱的旁站監(jiān)理方幟案，在需要實斧施旁站監(jiān)理的教關鍵部位、關逆鍵工序進行施儀工避前傅2腐4勸小時，應當書稿面通知監(jiān)理企管業(yè)派駐工地的沸項目監(jiān)理機構麥。項目監(jiān)理機搬構應當安排旁目站監(jiān)理人員按胃照旁站監(jiān)理方金案實施旁站監(jiān)案理。士旁站監(jiān)理在句駐地雜監(jiān)理工程師的層指導下，由現(xiàn)魚場監(jiān)理人員負阻責具體實施。魄旁站監(jiān)理人員丘應當認真履行匙職責，對需要丙實施旁站監(jiān)理貌的關鍵部位、瞧關鍵工序在施瓶工現(xiàn)場跟班監(jiān)蔥督，及時發(fā)現(xiàn)歌和處理旁站監(jiān)壇理過程中出現(xiàn)前的質量問題，斤如實準確地做紗好旁站監(jiān)理記情錄。凡旁站監(jiān)鑼理人員和施工窯企業(yè)現(xiàn)場質檢業(yè)人員未在旁站器監(jiān)理記錄上簽稠字的，不得進佛行下一道工序時施工。受旁站監(jiān)理人員輛實施旁站監(jiān)理誘時，發(fā)現(xiàn)施工殿企業(yè)有違反工腎程建設強制性教標準行為的，控有權責令施工滑企業(yè)立即整改真；發(fā)現(xiàn)其施工辭活動已經或者腥可能危及工程陜質量的，應當翻及時向監(jiān)理工飯程師或者顛駐地鹿監(jiān)理工程師報痰告，由嫌駐地趣監(jiān)理工程師下把達局部暫停施殺工指令或者采晴取其它應急措靜施。券旁站監(jiān)理記錄藏是監(jiān)理工程師羨或者擊駐地軟監(jiān)理工程師依滋法行使有關簽繼字權的重要依憶據(jù)。對于需要守旁站監(jiān)理的關傅鍵部位、關鍵診工序施工，凡觀沒有實施旁站以監(jiān)理或者沒有掛旁站監(jiān)理記錄膛的，監(jiān)理工程滑師或者裹駐地督監(jiān)理工程師不撞得在相應文件崖上簽字。在工刑程竣工驗收后膜，監(jiān)理企業(yè)應區(qū)當將旁站監(jiān)理死記錄存檔備查策。溫旁站監(jiān)理人員孟職責幅檢查施工企業(yè)桃現(xiàn)場質檢人員跨到崗、特殊工滴種人員持證上柄崗以及施工機積械、建筑材料屬準備情況；陵在現(xiàn)場跟班監(jiān)膝督關鍵部位、濕關鍵工序的施垂工執(zhí)行施工方扮案以及工程建慘設強制性標準澡情況；織核查進場建筑信材料、建筑構漆配件、設備和千商品混凝土的倍質量檢驗報告閘等，并可在現(xiàn)嚷場監(jiān)督施工企偏業(yè)進行檢驗或秀者委托具有資爆格的第三方進鍛行復驗；做好掠旁站監(jiān)理記錄塌和監(jiān)理日記，食保存旁站監(jiān)理下原始資料健試驗管理工作撞制度編制依據(jù)久依據(jù)合同條款足規(guī)定，編制本烏管理工作制度掉。目的摸對試驗檢測工任作進行有效控歇制，確保試驗杜檢測工作質量渡符合合同文件再及相關規(guī)范、虹標準的要求；叫確保試驗檢測贏數(shù)據(jù)客觀、公影正、科學、準斃確。適用范圍伏本制度適用于冤工地試驗室的菌建立和日常工衫作管理。工作制度暢工地試驗室的觀建立煩進場后應立即碗著手組建工地拔試驗室。試驗戶室的規(guī)模和檢筆測能力應符合圾合同要求，并壺且應能夠滿足艱工程的實際需欺要。擴試驗室房屋建缸筑面積及環(huán)境隸條件應能滿足感開展試驗檢測拼工作的需要，曉試驗室應不受感周圍粉塵、煙除霧、震動和噪泡聲等的影響，宰采光、照明、悠濕度等應滿足棋試驗要求，并掠有水泥、混凝桌土、砂漿、無鋪機結合料試件既標準養(yǎng)護條件張。臭試驗室應配備縫足夠的人員，近包括管理人員混和試驗檢測員卵。人員的資質渣應滿足合同及呀相關法規(guī)的要夏求，并建立完揭善的組織機構來。本試驗室應配備畏與檢測能力相狀匹配的儀器設姐備。儀器設備沙應由地方計量普部門定期檢定尊，試驗室應對孝所有儀器設備懇進行維護、保濾養(yǎng)，并不斷補澡充各種試驗檢催測用的消耗品剝。構試驗室應配備鉗與所開展檢測伸項目相關的所區(qū)有標準、規(guī)范雪。集試驗室應建立怎、健全各項管衰理制度以及各遷部門、各崗位班的職責，確保抬試驗檢測工作蛋有序進行。凍試驗室資質申既請迅試驗室組建完涂畢后，由總監(jiān)姓辦組織預驗收聯(lián)。預驗收合格公后由總監(jiān)辦把伐試驗室資質申董請材料統(tǒng)一上英報業(yè)主，由業(yè)辦主報省質量監(jiān)飲督站，約請監(jiān)豎督站統(tǒng)一驗收單。值申報時應提交金以下材料：勸公路工程試驗奪檢測機構資質貝申請報告；爽公路工程試驗替檢測機構資質嫂等級申請表；捆成立試驗檢測抓機構的批準文腹件；蓮行政、技術和勝質量負責人的淚有關證明材料課；彎工作制度和管認理制度；翠試驗檢測人員考職稱或相應的電資格證書及其矩被聘用的證明別材料；咐組織機構框圖姓；物試驗檢測機構久工作業(yè)績；爽其他有關證明趣材料。浩開展試驗檢測截工作右試驗室通過監(jiān)捏督站驗收，取演得相應資質后養(yǎng)方可開展試驗洗檢測工作。在半此之前，工程防所需的相關試猴驗檢測工作應海委托具備相應鉛資質和檢測能滿力的第三方試米驗室或上級公腫司中心試驗室魂進行。試驗室六應嚴格按照合畜同及有關規(guī)范損的規(guī)定開展工叉作，確保試驗爛檢測數(shù)據(jù)客觀銅、公正、科學依、準確。試驗劣檢測工作的范題圍不得超出監(jiān)湖督站所批準的財范圍。打4.灘4械試驗室每月將場當月完成的試桑驗結果上報總守監(jiān)辦中心試驗項室備案。梨分項工程交工斷驗收管理工作膛流否程確編制依據(jù)球根據(jù)合同條款段規(guī)定，編制本逆管理工作流碌程西身。目的縣對工程驗收工架作進行控制，龜確保合同工程尤質量符合合同隙文件的規(guī)定。適用范圍刑本工作流智程俗吉適用于一切永籠久性工程的分炒項工程驗收工磚作。工作流程分項工程驗收韻分項工程的確獵定清承包人在工程錫開工前，依據(jù)韻總監(jiān)辦的要求鼓，劃分合同標閣段內的所有分漫項工程，報監(jiān)本理工程師審批采后確定。驗收條件粥牛挽（苗1營）在每道工序昏完成之后，承糧包人在自檢合乒格的基礎上，投填寫《檢驗申吸請批復單》，玉報駐地監(jiān)理簽繁認。火含窩（帽2籌）當某一分項叮工程的所有工村序完成且資料合齊全之后，承姐包人應對該分拌項工程進行自勝檢且確保其達妖到規(guī)定等級；元承包人在填報油分項工程質量進檢驗評定表并仇附相應質量證寧明資料的基礎遺上，通知駐地哨辦進行驗收。娘驗收的條件是奇該分項工程的那所有工序完工訪且工序質量檢蘋驗單得到監(jiān)理絮的簽認；該分束項工程自檢質刑量達到合同規(guī)糖定的質量標準蠶、自檢資料齊棋全。否則，監(jiān)凝理工程師將有斜權不予驗收。址經監(jiān)理工程師撐驗收達不到規(guī)稠定等級的分項幅工程，應在整突改、返工后重白新報驗。驗收內容臣分項工程驗收慧包括工程實體瓣驗收和資料驗氣收兩項。實體欣驗收包括基本掃要求檢查、實倦測實量項目和早外觀鑒定三部煌分，驗收人員細先檢查基本要岡求是否滿足規(guī)超定后再進行實畢測實量和外觀算檢查，如果基牲本要求項不能反滿足《公路工齒程質量檢驗評牛定標準》梁（凈JTGF8旺0/1-20海0貢4璃）或相關標準蠅的規(guī)定，監(jiān)理胃工程師應拒絕轎驗收。監(jiān)理工信程師要掌握第穗一手資料，做兇到主要分項工珍程全頻率、一濱般分項工程不繁低儉于異3艷0縱％的分項工程霜驗收頻率。資友料驗收包括過只程記錄、隱檢肅和預檢單、自稼檢資料和原始粱記錄等一切與創(chuàng)本分項工程有效關的保障資料挨。愉凡分項工程達粉不到規(guī)定等級苗的，不得進行充下道工序施工膊。驗收時間丈碰墳駐地監(jiān)理工程固師辦公室在接龜?shù)匠邪说膱笥因炆暾埡螅瑧翟诒ＷC施工需槳要的前提下，蹦盡快予以檢驗松，最遲應元于鉆4串8踢小時內進行檢猛驗。（大型模潤板，重要的鋼挨筋制安，測量通精度要求高的畫項目，夜間不傅予驗收。）驗收成果豎驗收成果包括錯監(jiān)理驗收資料裙和首次驗收合嶼格率。愁分項工程的報處驗和交工報驗鍋妄腳當分項工程完掀工，自檢全部牌達到規(guī)定等級援，并經監(jiān)理認螞可后，承包人紀應將該分項工咸程的自檢資料嘴匯總，按著（涼JTGF8耍0/1-20箱0趕4蓬）中的規(guī)定，睛計算出該分項獵的質量評分，法即分項工程評腫分（匯總確）緊=恒實測實量中各燒檢驗項目得分胃之妙和奶—耕外觀缺陷扣嗚分豈—嚴資料不全扣分饒。分項工程資飾料匯總應作為定分項工程報驗折單的附件，連孤同分項工程開閣工報告等，一狂并交駐地監(jiān)理慕辦。泉分項工程報驗炸單一式三份，絡后附資料的一訓份即可，另外喇二份只報報驗鄉(xiāng)單，在駐地辦蠅審批，總監(jiān)辦午核定后，將有寺附件資料的報鴨驗單返還承包嗽人。交工紫承包人在分項昌工程報驗的同蠅時應申請該分掌項工程的交工拜，填寫《中間刺交工證書》一只并報駐地監(jiān)理從辦，在該分項蘿工程報驗單得禿到總監(jiān)辦審批猴，且駐地監(jiān)理寄工程師根據(jù)監(jiān)橡理的驗收資料禿對該分項工程搞進行質量評定諸，達到規(guī)定等券級后，簽發(fā)《燈中間交工證書思》?！吨虚g交銀工證書》將作掉為分項工程完冶工計量的重要妙依據(jù)。燦首件工程（試廚驗段）驗收制碰度鼓較重要的分項揉或分部工程開寒工時，均要進鞋行首件工程或菊試驗段試驗。狼首件工程（試災驗段）實行嚴趁格的開工審批閣制度，不具備劉條件的工程不冤準開工，確保忙首件工程（試遼驗段）的質量福。鏟首件工程（試默驗段）施工過材程現(xiàn)場監(jiān)理要植全過程旁站，識及時記錄施工緞工藝執(zhí)行情況薪和各種試驗數(shù)陡據(jù)，對施工過幸程中發(fā)生的問書題和處理情況冶要了如指掌。炊首件工程（試電驗段）施工完然畢后施工單位蕩要及時寫出總種結報告報駐地尋辦初審，對首管件工程（試驗牌段）進行驗收牲，合格后報總蕉監(jiān)辦審批，總恭監(jiān)辦組織有關章人員現(xiàn)場驗收左合格后批準大趨面積施工。唐過程控制管理兇工作規(guī)定編制依據(jù)閥根據(jù)合同條款狠的有關規(guī)定，逗編制本管理工脊作規(guī)定。目的蒸對工程質量進狡行控制，確保墓合同工程質量月符合合同文件拔的規(guī)定。適用范圍漏本工作規(guī)定適塑用于所有工程旱施工的過程控車制。工作規(guī)定過程控制手段巡視偶監(jiān)理工程師應把每天巡視工地址，并在監(jiān)理日偶志中詳細記錄享巡視過程中掌荒握的工程形象停進度、工料機尋動態(tài)（存在的寬問題）、進行進的抽檢項目和鍛抽檢結果、發(fā)因現(xiàn)的問題及其園處理措施、處勵理結果、對上糞次發(fā)現(xiàn)的問題夾處理結果的檢冬查落實情況等窩。承包人對監(jiān)躍理工程師在巡職視過程中指出您的質量、安全特問題應及時予的以糾正。否則渣，監(jiān)理工程師叨將視情況，有雙權口頭暫停承酬包人問題所在敏部位的施工，摧并事后以書面糟形式確認。旁站塌監(jiān)理工程師將硬對關鍵工序或掛重要部位的施喂工進行旁站監(jiān)騰理，對承包人則的施工過程進倘行控制。旁站物項目為：鉆孔調灌注樁、墩柱治、橋臺、蓋梁耀、箱梁等水泥做混凝土澆注；取現(xiàn)場預應力鋼餡筋的張拉、預融應力管道壓漿斥；橋面水泥混惑凝土鋪裝、臺躬背填筑及路基排軟基處理等。售旁站記錄表格橫應符合監(jiān)理文界件的要求并認傅真填寫，旁站猾記錄應妥善保霧管、裝訂成冊太（詳見《旁站身監(jiān)理工作要求走》）。承包人規(guī)對監(jiān)理工程師馬在旁站過程中稼指出的問題應商立即進行糾正檔，否則，監(jiān)理馳有權現(xiàn)場口頭繁暫停承包人該弊部位的施工，吹并事后以書面磁的形式確認。逢指令及通知：撒監(jiān)理工程師對唯工程中發(fā)現(xiàn)的湖問題（不局限把于質量問題）狀,瓜將以監(jiān)理指令架或文件的形式廉通知承包人。揭駐地辦下發(fā)監(jiān)酷理指令，一律脊以文件的形式慈通過駐地組下攔發(fā)。聰駐地組下發(fā)監(jiān)乓理指令，由駐百地監(jiān)理組長簽樂發(fā)《監(jiān)理指令客單》的形式下重發(fā)給承包人。監(jiān)理通知列駐地監(jiān)理組可遼通過《監(jiān)理通柴知》的形式通鞋知承包人任何虜有關工程的事退宜，監(jiān)理通知粒由監(jiān)理組長簽碎發(fā)，并上報駐路地監(jiān)理工程師每。脹停工令和復工扔令曉由于承包人屢驚次違反合同規(guī)散定、嚴重違反包監(jiān)理管理工作狗規(guī)定、存在質票量問題或安全惑隱患時，監(jiān)理住工程師可以暫傭停部分或全部給工程項目；駐態(tài)地監(jiān)理工程師栗經總監(jiān)理工程自師同意，有權戶對單位工程及艦合同工程進行區(qū)停工。良鉛停工令應詳細獅寫明停工的項兵目、范圍和內竿容、停工的依溫據(jù)和原因、監(jiān)召理工程師的整稠改要求等。在暖承包人滿足了豬監(jiān)理工程師的賢整改要求，并萌提出復工申請也后，監(jiān)理工程柴師可以簽發(fā)復寒工指令。停工這令、復工申請誰和復工令要一量一對應。停工鉛令、復工令應掃抄報業(yè)主。監(jiān)理文件基值豆在監(jiān)理工程師星認為工程存在升嚴重的質量問犬題或承包人嚴宅重違反合同文討件和監(jiān)理工作鬧規(guī)定規(guī)定或承賣包商拒不執(zhí)行待監(jiān)理指令時，盼監(jiān)理工程師將到就上述問題發(fā)哨出監(jiān)理文件，攪送承包人的法資人代表并抄報映業(yè)主、抄送其劉它承包人及有是關單位。承包接人應就監(jiān)理文慈件中指出的問捆題，寫出書面慘報告，報監(jiān)理影工程師審批，苦并達到監(jiān)理工銀程師滿意。會質量事件和質唇量事故的處理而管理方法見《歡質量事件（事霉故）處理管理嗎工作制度》的欣有關規(guī)定。噴質量事件（事催故）處理管理相工作制度編制依據(jù)：念根據(jù)合同條款甩規(guī)定，編制本斤管理工作制度浴。目的取控制質量事件競（事故洽）免踩的影響范圍，甜并使其得到妥貢善處理，確保割工程的安全性地和使用功能不先受影響。適用范圍誕適用于所有工炎程質量事件（勤事故）的處理網。定義閣質量事件：在何工程實施過程她中，當承包人塞由于違反施工貝技術規(guī)范規(guī)定盤或擅自改變被妖批準的施工方靈案或由于其它瑞失誤使工程質繡量出現(xiàn)有可能厘造成較嚴重后吐果的質量缺陷賊問題，即風為畫“籃質量事瘋件濃”瘋。對工程質量籌的影響是指對而工程的安全性您、使用壽命、搞使用功能和外陷觀形象的影響徹。許質量事故：當慚質量事件被質江量監(jiān)督部門或畝總監(jiān)辦及業(yè)主丹確定其對工程徐質量的影響程膽度已達到國家謠規(guī)定的工程損誠失價值時，即賓為質量事故。工作制度賽質量事件（事扯故）的發(fā)生跪當發(fā)生質量事樓件時，承包人錢應立即暫停該值項目的施工，礙保護好現(xiàn)場，壇并應采取必要撇措施不使后果端擴大。擺監(jiān)理工程師認螞為發(fā)生了質量熟事故時，應書左面向承包人發(fā)共出監(jiān)理指令，肯承包人應按指案令要求執(zhí)行。排質量事件（事孩故）報告用質量事件發(fā)生周后，承包人應榨迅速通知駐地望監(jiān)理辦，若有員可能成為質量瞞事故的，并須勤在賴2幻4算小時內通知業(yè)數(shù)主和質量監(jiān)督匹部門。承包人難應立即填寫《皆質量事件（事啞故）報告單》陣，以書面形式桌報告質量事件哄（事故）的詳帖細情況和產生乳原因。誕質量事件（事勤故）報告內容縱事件（事故）蒸原因分析，從乳管理、操作、杰設備、材料、詞環(huán)境、工藝幾個方面；陣事件（事故）早對工程安全、穿壽命、使用功援能、外觀的影完響程度；購事件（事故）敘所帶來或造成腳的損失分析；碼事件性質判斷獸：質量問題還糞是質量事故；渠對事件（事故玻）采取的應急望措施；崇對質量事件（索事故）責任人字的處理意見；蛙今后類似質量策問題的防范措滴施。相質量事件（事耍故）報告，應耕附在《質量事芹件（事故）處脾理審批單》后旨，一并報駐地科監(jiān)理。處理方案豬承包人應于事慣件（事故）發(fā)鑰生后及時制定福補救措施或處冰理方案，以及仿預防類似事件板再發(fā)生的預防找措施，隨《質匠量事件（事故未）處理審批單膝》報駐地辦審猴查。盞無論在工程施條工期或在缺陷券責任期內，如再果本工程中發(fā)鉗生事故、事件堪，監(jiān)理工程師鄭認為急需進行域補救以保證工鄰程安全，經通減知承包人后承真包人無能力或責不愿立即進行蕉此類工作時，母則業(yè)主有權雇堡傭其他人員實勸施監(jiān)理工程師鹽認為必須做的閘工作，并支付索有關費用。如濕果監(jiān)理工程師課認為由業(yè)主按些此方式完成的震上述補救工作齊，按合同規(guī)定享本應由承包人胞負責以自費進圾行的，則因此適引起的或伴隨忠發(fā)生的全部費槍用。冬駐地監(jiān)理辦的沙應對措施乓駐地監(jiān)理辦在穴接到質量事件急（事故）的信念息后，應立即溫組織有關人員責對事件（事故勿）現(xiàn)場進行檢工查，對該質量城事件的性質和畏影響程度、影違響范圍做出判黎斷。轟駐地監(jiān)理辦在飯接到承包人的部書面報告后，鹿即時簽署審查蟻意見并上報總壓監(jiān)辦審批。扔駐地監(jiān)理辦應嚼及時檢查承包眾人防止該質量旬事件影響擴大踏的措施是否落隊實。方案的審批答總監(jiān)辦在正式臭審批前，將根用據(jù)質量事件（軍事故）的影響愛具體情況，邀廊請業(yè)主有關部命門、設計單位棕、質量監(jiān)督部理門及其他有關葡人員進行現(xiàn)場皂調查，召開專濱題會議，討論忠處理方案，確們定對處理方案球的批準。睬沃若承包人提出岔補救措施或處差理方法不能滿偽足監(jiān)理工程師均要求時，將予陽以退回，承包哈人應再次申報戀，直到監(jiān)理工扔程師滿意。泊擾雅若質量監(jiān)督部僚門認定為質量茂事故，該質量膽事故的處理方鼻案，需得到質耳量監(jiān)督部門的鉤批準。境質量事故的處維理浴承包人按批準誦的處理方案實語施，其各道工攝序均應交駐地盲監(jiān)理驗收，駐惹地監(jiān)理辦應對拍處理結果進行滑驗證。在《質鉗量事故（事件振）處理審批單憐》上填報處理菌結果。覆監(jiān)理責任追究測制度鋒為了確保工程丹質量達到合同畝規(guī)范要求，提寄高直接責任人涉的質量意識，惹最大限度地避匹免和減少工程厲質量問題及事番故，以及便于遷對質量問題、群質量事故責任敬進行追究。駐餐地辦將實行監(jiān)蘿理責任追究制拆度。責任落實制度蔽責任對象：每拋一座結構物，欣每一段路基，慎每一層土方監(jiān)蒙理驗收后必須掘有主要直接責辨任人負責并簽慌字。麗承包商與監(jiān)理乞工程師承擔責哀任的范圍及大享小，以業(yè)主招哄標合同文件規(guī)蜜定為準。凡主撥要直接責任人春認為符合其質睡量要求應勇于梁負責，敢于簽謠字，凡不符合膚規(guī)范要求的應夏拒絕簽字。踢對于特殊情況掌下不能履行簽念認職責的，可倒由項目經理、仙駐地監(jiān)理工程鉗師代簽，但也盾要注明主要直經接責任者的姓傍名。暑各單位根據(jù)工蒸程任務的性質班、大小、人員尸的分工，建立破健全全員質量腳責任制，每個僅人均應承擔相號應的職責。櫻每個人的職務沿應由合同規(guī)定勸的法人或上級飼領導任命，每爸份質量認證材葛料直接責任簽半認者都需有核稱實的身份證復膠印件存檔。捎各合同經理部仇經理，駐地工維程師負責審核昂所轄責任人資齊格及管理，工溉程竣工后質量堂檔案移交業(yè)主病管理。財質量責任追究關制扁度習游質量問題、質緒量事故處理三筑不原則井質量問題、質蜓量事故對工程陸設計標準影響席搞不清不放過寺。葉質量問題、質綢量事故發(fā)生原建因、責任不清冷不放過。慎質量問題、質替量事故不徹底理處理不放過。幫質量責任追究欄處罰尺度、管障理權限及方法棄處罰尺度：口悉頭檢查、書面惹檢查、通報批蝴評、扣除部分掉質量保證金、澡降低聘用專業(yè)邁技術職稱、停陰職下崗、移交趙司法機關處理仆。懇口頭檢查、書朋面檢查、通報低批評、扣除部仙分質量保證金梁，駐地監(jiān)理工燙程師執(zhí)行并管谷理。降低聘用擺專業(yè)技術職稱儲、停職下崗由宣駐地工程師報預經公司批準后王辦理，移交司壤法機關處理必豐須經公司總經授理調查核實。轎工程竣工運營俘后發(fā)生的質量敢事故依法依據(jù)賽竣工檔案追究折。蓮處理質量問題蓬的日常方法及伙態(tài)度：預防為年主、處罰為輔朝、防治結合，陵動態(tài)管理。最斗大限度地把質淋量問題消滅在待萌芽狀態(tài)。并株將這一核心工出作內容貫徹到達監(jiān)理工程師的蓄日常工作中。杰工作質量責任庭追究貼監(jiān)理工作違反竭有關規(guī)定，雖跡未造成工程質治量事故，但工璃作質量達不到誘上級或業(yè)主等居部門滿臣意言(戲以文字與事實淋為斑準豎)筐或工作無故拖產延影響監(jiān)理工飄作乃至工程時著，或監(jiān)理系統(tǒng)賭內部進行工作疾檢查發(fā)現(xiàn)工作月失職時，由駐撐地監(jiān)理工程師軌給予責令口頭沫檢查、書面檢清查，監(jiān)理內部孟通報批評的處伸罰。波本年度內被項勿目監(jiān)理負責人渠責令口頭檢查獄五次或書面檢躲查二次或全線秋范圍內通報批發(fā)評的，扣除本平年度部分或全蟲部質保金。糧本項目范圍內紗通報兩次以儉上稀(煩含兩岸次些)階降級使用或下敞崗。樂其它崗位如后甚勤、行政、管檔理人員，涉及篇工程質量責任沸追究的按有關己規(guī)定辦法區(qū)別歡追究責任，參縣照本規(guī)定處罰絞尺度給予處罰險。削(塊四么)肯工程質量責任悲追究響1模、當工程發(fā)生魂質量事故，或扁雖不屬質量事融故，但造成質巴量、聲譽及工綢程損失時，經毒責任追究確屬挎監(jiān)理責任或負喘有連帶責任時綱，除追究直接閣責任者的責任贈外，還將追究喝連帶管理者的海責任。妖2澆、造成質量事眼故或主體工程孔不合格，對駐騾地負責人進行吳口頭批評、書供面檢查或扣部摩分或全部質保度金，嚴重者通晌報批評、降級倉使用直至停職租下崗的處罰。登3唱、駐地監(jiān)理工鑼程師是質量事贈故或不合格工辜程的直接責任允人時，扣除其體部分質保金及烘獎金，嚴重者書離職下崗。竿4惕、當項目監(jiān)理淹過程中，監(jiān)理炭管理混亂，不遵嚴格執(zhí)行監(jiān)理調程序，施工失出控，相應工程碎的項目監(jiān)理機爪構負責人或駐當?shù)乇O(jiān)理工程師嘩負有責任時，揚予以追究，處奴以扣除當年部叢分質量保證金霸、獎金。情節(jié)籃嚴重者降一檔憤使用或下崗。靈5植、監(jiān)理工程師笛責任心差，發(fā)燦現(xiàn)工程使用不紛合格材將料伙(印試驗工程師未病按相應規(guī)范進該行試驗或項目割專業(yè)工程師未尸發(fā)現(xiàn)者同蛛此維)噸，未以文字通塌知其不準使用屈，或發(fā)現(xiàn)某工蚊程部位使用不左合格材料經制聯(lián)止而未能制止?jié){又未向上一級巡管理機燕構鹽(論人魔員很)暫文字匯報者視質為允許