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,第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力評估問卷,,,,,,,,

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,填寫說明：,,,,,,,,

,請您認(rèn)真思考“被評估者”在工作中經(jīng)常性的行為，結(jié)合下列表格對“被評估者”的領(lǐng)導(dǎo)力作以評估。,,,,,,,,

,,"分?jǐn)?shù)""1""代表：",“被評估者”從未展現(xiàn)過這種行為,,,,,,

,,"分?jǐn)?shù)""2""代表：",“被評估者”較少展現(xiàn)過這種行為,,,,,,

,,"分?jǐn)?shù)""3""代表：",“被評估者”有時展現(xiàn)過這種行為,,,,,,

,,"分?jǐn)?shù)""4""代表：",“被評估者”經(jīng)常展現(xiàn)這種行為,,,,,,

,,"分?jǐn)?shù)""5""代表：",“被評估者”較多展現(xiàn)這種行為,,,,,,

,,"分?jǐn)?shù)""6""代表：",“被評估者”頻繁展現(xiàn)這種行為,,,,,,

,,"分?jǐn)?shù)""7""代表：",“被評估者”一直展現(xiàn)這種行為,,,,,,

,,“不知道”代表：,對“被評估者”在這個方面不是很了解，無法評價。,,,,,,

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,"洞察市場（MarketInsight）

洞悉“三情”（行情、敵情和我情），識別業(yè)務(wù)發(fā)展契機(jī)和能為海爾帶來利益的市場。",,,,,,,,

,行為展現(xiàn),,,,,,,,被評估者與所述“行為展現(xiàn)”的符合程度是？

,不知道,從未展現(xiàn),較少展現(xiàn),有時展現(xiàn),經(jīng)常展現(xiàn),較多展現(xiàn),頻繁展現(xiàn),一直展現(xiàn),

,,1,2,3,4,5,6,7,

,1,洞悉全球政治/經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、熟知行業(yè)技術(shù)沿革。,,,,,,,

,2,理解并能夠滿足最終用戶的直接（較為明顯的）需求。,,,,,,,

,3,業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新（非單純產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新），能夠引領(lǐng)業(yè)務(wù)進(jìn)入“低競爭、高收益”的藍(lán)海。,,,,,,,

,4,總是致力于尋求更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、為最終用戶提供更高的性價比，進(jìn)而贏得市場。,,,,,,,

,5,理解市場趨勢對海爾業(yè)務(wù)的潛在影響，有效識別機(jī)遇和風(fēng)險。,,,,,,,

,備注說明,,,,,,,,

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,"遠(yuǎn)景部署（VisionDeployment）

清晰描繪出組織遠(yuǎn)景藍(lán)圖，分步驟、分重點地系統(tǒng)部署，步步為營。",,,,,,,,

,行為展現(xiàn),,,,,,,,被評估者與所述“行為展現(xiàn)”的符合程度是？

,不知道,從未展現(xiàn),較少展現(xiàn),有時展現(xiàn),經(jīng)常展現(xiàn),較多展現(xiàn),頻繁展現(xiàn),一直展現(xiàn),

,,1,2,3,4,5,6,7,

,6,能夠在理解當(dāng)前業(yè)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上制定分管業(yè)務(wù)執(zhí)行計劃。,,,,,,,

,7,能夠描繪具有強(qiáng)大感召力的遠(yuǎn)景藍(lán)圖（3－5年）。,,,,,,,

,8,計劃推進(jìn)過程中，總能夠鎖定目標(biāo)，排除萬難，堅持不懈地達(dá)成目標(biāo)。,,,,,,,

,9,善于先競爭對手進(jìn)行布局，搶占先機(jī)。,,,,,,,

,10,預(yù)見海爾未來面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，悉心準(zhǔn)備對策，運籌帷幄。,,,,,,,

,11,站在業(yè)務(wù)全局思考自身部署對他人的影響（以及其他組織計劃對自身的影響），確保彼此間有所銜接，相互關(guān)聯(lián)。,,,,,,,

,備注說明,,,,,,,,

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,"突破思維（BreakthroughThinking）

突破既定工作模式和傳統(tǒng)思維的束縛，自我挑戰(zhàn)，多角度、創(chuàng)新性地思考。",,,,,,,,

,行為展現(xiàn),,,,,,,,被評估者與所述“行為展現(xiàn)”的符合程度是？

,不知道,從未展現(xiàn),較少展現(xiàn),有時展現(xiàn),經(jīng)常展現(xiàn),較多展現(xiàn),頻繁展現(xiàn),一直展現(xiàn),

,,1,2,3,4,5,6,7,

,12,針對給定業(yè)務(wù)目標(biāo)，善于使用創(chuàng)新性手段加速目標(biāo)實現(xiàn)。,,,,,,,

,13,顛覆傳統(tǒng)，革新觀念，對海爾整體業(yè)務(wù)成長產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。,,,,,,,

,14,多角度、多層面分析，把握海爾制勝的差異點。,,,,,,,

,15,能夠運用常規(guī)方法識別市場機(jī)會，響應(yīng)市場需求。,,,,,,,

,16,善于在復(fù)雜信息中準(zhǔn)確鎖定他人不易察覺的機(jī)會點，形成對業(yè)務(wù)的新認(rèn)識。,,,,,,,

,備注說明,,,,,,,,

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,"理性決策（RationalJudgment）

在客觀數(shù)據(jù)、事實的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的經(jīng)驗與直覺，當(dāng)機(jī)立斷做出決定。",,,,,,,,

,行為展現(xiàn),,,,,,,,被評估者與所述“行為展現(xiàn)”的符合程度是？

,不知道,從未展現(xiàn),較少展現(xiàn),有時展現(xiàn),經(jīng)常展現(xiàn),較多展現(xiàn),頻繁展現(xiàn),一直展現(xiàn),

,,1,2,3,4,5,6,7,

,17,以開放的心態(tài)聽取他人意見。,,,,,,,

,18,總是能夠自信做出關(guān)鍵性決策，并勇?lián)鷽Q策風(fēng)險。,,,,,,,

,19,跟蹤執(zhí)行情況，適時調(diào)整決策，確保資源的最佳投放。,,,,,,,

,20,為了海爾的長遠(yuǎn)發(fā)展利益，即使面對不理解，或者須以犧牲小我利益為代價，仍堅持做出“對海爾有利”的決策。,,,,,,,

,21,在復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境中，識別有效決策信息，把握核心矛盾，做出正確判斷。,,,,,,,

,備注說明,,,,,,,,

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,"戰(zhàn)略承接（Strategy&Alignment）

堅決貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，因地制宜地、創(chuàng)新性地落實集團(tuán)策略，部署本組織行動。",,,,,,,,

,行為展現(xiàn),,,,,,,,被評估者與所述“行為展現(xiàn)”的符合程度是？

,不知道,從未展現(xiàn),較少展現(xiàn),有時展現(xiàn),經(jīng)常展現(xiàn),較多展現(xiàn),頻繁展現(xiàn),一直展現(xiàn),

,,1,2,3,4,5,6,7,

,22,基于集團(tuán)的明確要求，制定本組織策略和計劃。,,,,,,,

,23,創(chuàng)新地承接集團(tuán)戰(zhàn)略要求，為全集團(tuán)創(chuàng)造切實利益，為其他部門樹理“標(biāo)桿”。,,,,,,,

,24,在落實集團(tuán)戰(zhàn)略過程中，充分考慮結(jié)合自身產(chǎn)品/服務(wù)的特征，實現(xiàn)因地制宜。,,,,,,,

,25,精準(zhǔn)解讀集團(tuán)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，有效分解、落實為自身組織的策略和計劃。,,,,,,,

,26,高效溝通、清晰貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略意圖。,,,,,,,

,備注說明,,,,,,,,

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,"橫向整合（HorizontalCollaboration）

跨邊界橫向思考；調(diào)動、整合、創(chuàng)造組織內(nèi)外部資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。",,,,,,,,

,行為展現(xiàn),,,,,,,,被評估者與所述“行為展現(xiàn)”的符合程度是？

,不知道,從未展現(xiàn),較少展現(xiàn),有時展現(xiàn),經(jīng)常展現(xiàn),較多展現(xiàn),頻繁展現(xiàn),一直展現(xiàn),

,,1,2,3,4,5,6,7,

,27,從海爾整體利益角度出發(fā)，跨組織交換、調(diào)動可用資源，發(fā)揮資源的協(xié)同效應(yīng)。,,,,,,,

,28,能夠?qū)⒏鞣劫Y源優(yōu)勢有計劃、有步驟地轉(zhuǎn)化成自身獨特資源優(yōu)勢。,,,,,,,

,29,對組織內(nèi)資源的價值和可利用狀況進(jìn)行客觀的識別與評估。,,,,,,,

,30,全局性、跨邊界、“端到端”思考，深入洞察組織間的利益共同點。,,,,,,,

,31,通過流程創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新或業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等手段，開拓性地締造海爾優(yōu)質(zhì)資源。,,,,,,,

,備注說明,,,,,,,,

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,"構(gòu)建運營能力（BuildOrganizationalCapability）

構(gòu)建“卓越運營”的能力，致力于海爾的“長期”利益。",,,,,,,,

,行為展現(xiàn),,,,,,,,被評估者與所述“行為展現(xiàn)”的符合程度是？

,不知道,從未展現(xiàn),較少展現(xiàn),有時展現(xiàn),經(jīng)常展現(xiàn),較多展現(xiàn),頻繁展現(xiàn),一直展現(xiàn),

,,1,2,3,4,5,6,7,

,32,自身流程再造工作能夠?qū)栒w的效率、資源配置、組織氛圍/文化、人員等要素產(chǎn)生積極和深遠(yuǎn)影響。,,,,,,,

,33,能夠營造本組織內(nèi)暢通的運營網(wǎng)絡(luò)和溝通機(jī)制。,,,,,,,

,34,根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進(jìn)“流程再造”工作。,,,,,,,

,35,能夠運用信息化手段，把成功經(jīng)驗沉淀、固化為可操作的標(biāo)準(zhǔn)流程，實現(xiàn)資源共享。,,,,,,,

,備注說明,,,,,,,,

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,"部屬培育（DevelopHaier’sPeople）

愿意主動花費時間和精力培育部屬，營造出一個學(xué)習(xí)型、工作型、快樂型的工作氛圍。",,,,,,,,

,行為展現(xiàn),,,,,,,,被評估者與所述“行為展現(xiàn)”的符合程度是？

,不知道,從未展現(xiàn),較少展現(xiàn),有時展現(xiàn),經(jīng)常展現(xiàn),較多展現(xiàn),頻繁展現(xiàn),一直展現(xiàn),

,,1,2,3,4,5,6,7,

,36,以積極開放的心態(tài)面對部下特質(zhì)的多元化，發(fā)現(xiàn)和欣賞其獨到之處。,,,,,,,

,37,傾聽部下的個人職業(yè)期望，向部下講明組織對其的職業(yè)期望。,,,,,,,

,38,為部下能夠順利完成工作目標(biāo)提供具體的指導(dǎo)和資源支持。,,,,,,,

,39,致力于系統(tǒng)性搭建“提升部屬能力”和“后備人才儲備”的平臺。,,,,,,,

,40,針對部下能力短板，安排特別項目（或者特別任務(wù)），有針對性地幫助部下提升。,,,,,,,

,備注說明,,,,,,,,

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,"對海爾美譽全球的追求（RealizationforHaier’sDream）

真誠為本，用激情和熱誠感染他人，始終堅持海爾“美譽全球”的理想。",,,,,,,,

,行為展現(xiàn),,,,,,,,被評估者與所述“行為展現(xiàn)”的符合程度是？

,不知道,從未展現(xiàn),較少展現(xiàn),有時展現(xiàn),經(jīng)常展現(xiàn),較多展現(xiàn),頻繁展現(xiàn),一直展現(xiàn),

,,1,2,3,4,5,6,7,

,41,成為海爾價值觀的“代言人”，身體力行，感染他人趨同。,,,,,,,

,42,激情滿懷地向他人講述海爾成功故事、革新歷程和美好遠(yuǎn)景。,,,,,,,

,43,在遇到“兩難”抉擇時，以海爾為重，堅持做正確的事。,,,,,,,

,44,對海爾戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成既有必勝的信念又肩負(fù)使命感。,,,,,,,

,備注說明,,,,,,,,

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