套的人力資源管理規(guī)定人力資源管理企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)二、人力資源管理的內(nèi)容：人力資源管理內(nèi)三、人力源管流薪績員人勞目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時(shí)間后，公司要對員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用(獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級、辭退)依據(jù)。流程圖如下：目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時(shí)間后，公司要對員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用(獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級、辭退)依據(jù)。流程圖如下：3月27日前完成)2．建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)位的設(shè)立，各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每日完成)進(jìn)行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案(基礎(chǔ)工資)部分。2．編制績效考核方案(5月5日完成)崗位的年度工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績效考信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn) (1)廊坊華凱化工公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立員工的招聘(根據(jù)職務(wù)說明書的要求進(jìn)行員工的設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任崗位設(shè)定與職務(wù)分析 (根據(jù)職務(wù)說職務(wù)說明書(崗位職責(zé)、權(quán)限、工要求、任職資格、待遇等) 資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動(dòng)提供息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事職務(wù)說明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資 (1)具體步驟：各部門工作任各部門工作任所有的職位 A、(1)薪資制定的程序和方法：基本程序： 責(zé)、權(quán)職務(wù)類別的劃分(事職務(wù)評價(jià)(因素評職務(wù)等級(全公司公司共同的資格標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)工資每個(gè)員工的人事管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦第二章人事管理權(quán)限力資源部工作職責(zé)：第六條部門主管提出部門人員需求計(jì)劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的第三章人員需求營年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)第四章職員的選聘第十條各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。反映的情況進(jìn)由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到第十四條體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料第五章職員報(bào)到第十五條所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶：本公司的所有員工均需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可到；系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)4、故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者；解除擔(dān)保責(zé)任；證書自動(dòng)失效；視為拒聘，員工離職時(shí)交換本人；并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》，一式兩取下列資料：2、員工資料卡(填寫交行政中心)第二十一條人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫《工資通知單》，一第二十二條新職員一般有三個(gè)月的試用期。。試用期上班不足三天的職曠工一次或遲到早退累計(jì)三次(含三次)以上，即第二十三條試用期的考核用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀第二十四條轉(zhuǎn)正內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請部門主第二十五條提前結(jié)束試用期：可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正提交《職員轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或員。第二十六條考核結(jié)果的評定準(zhǔn)：按期轉(zhuǎn)正晉升工資；75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；期；第七章職員錄用第二十七條被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》，由人力資源部與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進(jìn)職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到第二十九條人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩給新職員本人，一份由人力資源部存檔。第八章職員培訓(xùn)第三十條為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)Lotus1、公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；2、企業(yè)文化知識的培訓(xùn)；要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；4、請業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；隨時(shí)施教，提；機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后制與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：款：對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息(包括軟、硬公司或個(gè)人。培訓(xùn)后的服務(wù)期。遞減的原則向甲方培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)繳納公式為：培訓(xùn)前服務(wù)年限為M1，培訓(xùn)所花費(fèi)用Y。培訓(xùn)后服務(wù)年限為M2，培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為X。M。X=Y(M3-1/2M1-M2)/M3第九章工作守則和行為準(zhǔn)則第三十三條員工工作守則包括高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重,為公司的二、樹立服務(wù)意識，始終面向市場，面向用戶,提供具有“國際品質(zhì)、名牌服三、牢記“用戶第一”的原則，主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時(shí)答復(fù)制(即所作進(jìn)度)。敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分。九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。十、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。第三十四條職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：請示上級，遵照指示辦理；述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級指揮，予以協(xié)助；行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；一、天；不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事；第三十六條職員考勤、休假和請假應(yīng)嚴(yán)格按照公司《職員考勤即休假、請假管實(shí)行每周五個(gè)半天工作日,每天工作7小時(shí)(周六除外)第三十八條遲到、早退或曠工到(早退)按分鐘計(jì)算扣除當(dāng)月工資,1分鐘扣除1元,第一次遲到(早退)提醒注意，第二次遲到(早退)口頭警告，第三次遲到(早退)寫出書面檢查，并再加罰款50元。當(dāng)月累計(jì)7次遲到(早退)的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三每次遲到(早退)30分鐘以上的，按曠工(半天)處理。曠工一天止讀報(bào),讀與工作無關(guān)的書籍,外出應(yīng)請示主管工利用業(yè)余時(shí)間中心備案。但公司個(gè)人的原因，拖延工作時(shí)間，不算加動(dòng)制度,加強(qiáng)公司對員工假期的管理,對各種日：國家規(guī)定的節(jié)假日,包括元旦(1天)、五一(1天)、國慶(2天)、春節(jié)(3天)等法定休假日,參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十二條事假：員工在工作期間,確有私事要處理,必須請假。員工請事假須先填寫“事假申請單”,半天以上(不超過1天)的由部門主管批準(zhǔn),1天以主管核準(zhǔn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日基本工資,事假超過10天以上的,公司有權(quán)予以解聘,(特殊情況除外)。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交行。因急事,如不能及時(shí)提前請假的,應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門,回請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的,按曠工處理,并出具醫(yī)院證明,半天以上(不超過1天)的由單位主管批準(zhǔn),1天以上的由總經(jīng)理批工資(特殊情況除外)。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交行政中心備案。2、每月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金按照《職員考核辦法(試行)》中的“獎(jiǎng)金核發(fā)”退、曠工者，在年終 (如遇節(jié)假日提前或順延)。密，如員工對有異議，請與人力資源部主管聯(lián)系；算公式為： (員工基礎(chǔ)工資+崗位工資)/本月的工作日總天數(shù)Х實(shí)際工作天數(shù)第十二章考核核結(jié)果作為員工晉升、晉級(降級)、提職(降職)、獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則人事考核辦法》執(zhí)行。第十三章人員調(diào)動(dòng)與晉升以根據(jù)本人意員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》，由所涉及部第四十八條晉升制度: (2)工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加xxx元，五年后關(guān)材料部門晉升申報(bào)人事審核調(diào)職位空缺報(bào)告第十四章獎(jiǎng)懲第四十九條公司對以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)：一、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；二、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；效率或效益者；五、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。公司對以下情況之一者，予以記過處罰：員未能及時(shí)全力加以挽救者；公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；八、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；款等；有權(quán)起訴；第十五章離職與解聘第五十一條職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前十五天向該部門主管提出書面離職申第五十二條公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以。由人力資源部存檔，并通知被用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均《移交工作清單》，按該清單要求，在離開公移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦出。超過一個(gè)月的，公司將按月收取存檔費(fèi)(收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：中科院人才交流中心，xxx元/月)如超過三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將第十六章福利第五十七條：公司投保的個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)。具體情況而定。過節(jié)費(fèi)或物品。六、住院慰問：員工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問。年部門增員計(jì)劃表部門部門計(jì)劃編制日期負(fù)責(zé)人工作崗位職務(wù)類別工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計(jì)計(jì)部門主管審批：原因其他要求特急急一般其他(請注明)A、正式員工B、臨時(shí)人員C、兼職司應(yīng)聘人員登記表學(xué)所學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱習(xí)及培訓(xùn)情況學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果工作簡歷由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職預(yù)計(jì)到崗時(shí)間業(yè)業(yè)務(wù)專長工作業(yè)績與研究成果其他特長面試記錄考核項(xiàng)目評價(jià)考核項(xiàng)目評價(jià)專業(yè)知識氣質(zhì)形象業(yè)務(wù)技能性格潛力經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰φZ言文字主管意見他目合價(jià)試果其項(xiàng)綜評面結(jié)、社會關(guān)系情況表應(yīng)聘人應(yīng)聘人員社會關(guān)系情況表配姓名出生年月籍貫職務(wù)電話其姓名與本人關(guān)系單位職務(wù)電話他成員員工作經(jīng)歷業(yè)績主管姓名表試用期間試用期間年月評1、試用期間的主核要工作表現(xiàn)內(nèi)容2、對公司或主管有考考核內(nèi)容評分優(yōu)秀(95%)良好(85%)一般(75%)差(60%)自評初核自評初核自評初核自評初核20遲到—考核結(jié)果結(jié)分20151515105早退次病假天事假天曠工次—分—分—分—分提前轉(zhuǎn)正，晉()級，按期轉(zhuǎn)正，晉()級予晉級試用期不合格，不擬聘用延長試用期 (到年月職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表填表日期：年月日姓姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)到崗日期申報(bào)類別崗位調(diào)動(dòng)晉升工資職務(wù)晉升原部門調(diào)部門位職務(wù)位職務(wù)職位職位工資級別備注注原部門主管現(xiàn)部門經(jīng)理位人力資源部主任人力資源部主管管主管，一份交財(cái)務(wù)部，一份由人力資茲保證今后工作于烏海市星月科技有限責(zé)任公司。在任職其有思想不正、品行不端、工作失職全責(zé)任，絕無異議。如認(rèn)為該員工保證人：年月日被保人身份證復(fù)印件：擔(dān)保人工作單位：：被保人簽章：：保證人簽章：對保日期：個(gè)月：在擔(dān)任職務(wù)照公司的估價(jià)，與保證人共同履行年月日姓名姓名性別出生日期年齡照片戶籍聯(lián)系地址電話現(xiàn)在通身份證訊地址號碼最高年學(xué)校系專業(yè)家庭已婚未婚學(xué)歷狀況應(yīng)征希望可接受的最低工作待遇待遇 (從中學(xué)開始，以及工作單位的起止時(shí)間，公司名稱、所在地、工資)填表人：年月日年月日年月日年月日。姓名部門編號經(jīng)核定的通知事項(xiàng)□初任核薪□調(diào)資工資級別□試用期滿(調(diào)資)□晉升調(diào)資基本職務(wù)工齡住房呼機(jī)午餐工資工資工資補(bǔ)貼補(bǔ)貼補(bǔ)貼年月日姓名部門編號經(jīng)核定的通知事項(xiàng)□初任核薪□調(diào)資工資級別□試用期滿(調(diào)資)□晉升調(diào)資基本職務(wù)工齡住房呼機(jī)午餐工資工資工資補(bǔ)貼補(bǔ)貼補(bǔ)貼年月日培訓(xùn)解聘原因：員申請表月日它是一個(gè)重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的工作能力、工作業(yè)績作出評價(jià)，人事考核承擔(dān)者評種類、內(nèi)容考評種類評價(jià)因素考評手段、方實(shí)施時(shí)期考評對象主要目的法1)錄用、2)轉(zhuǎn)正考評3)獎(jiǎng)金考評4)提薪、5)調(diào)配考評6)晉升考評度能力適應(yīng)性能力、成績適應(yīng)性考察員員象歷三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次(含三次)以上，即隨時(shí)求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請部門主管、人力部門新員工目標(biāo)考核規(guī)定：銷售業(yè)績達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，在此根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)(表附后)。該結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；5—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；理。部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語3)復(fù)核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理客觀公正地評分，并寫出考核評分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。人見面，雙方共同達(dá)成共同的改的程序?yàn)椋盒Ц倪M(jìn)在職輔導(dǎo)，考核內(nèi)容分成若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目分成五個(gè)標(biāo)目進(jìn)行評分，各項(xiàng)得分之和即為考績成例如：“責(zé)任感”項(xiàng)目，“具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)3次：保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率益者；在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場職員未能及時(shí)全力加在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報(bào)批評、一次性罰款等；若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。成績標(biāo)準(zhǔn)： 施(另發(fā))。 (2)不定期：員工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動(dòng)增加100元，五年后平時(shí)人事考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得破格程序：下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：1)考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤消者2)考核期內(nèi)有過曠工或累計(jì)遲早退兩次以上者；3)考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者4)存在其他不宜列入優(yōu)秀問題者；凡有以下情形之一者，不得列入良好：1)考核期內(nèi)受過警告以上記過處罰，未撤消者；2)考核期內(nèi)有過曠工或累計(jì)遲到、早退四次以上者3)存在其他不宜列入良好問題者。附表1：職員考核表(非部門經(jīng)理職員)附表2：職員考核表(部門經(jīng)理)員考核調(diào)查表非常滿意還可以不滿意非常滿意滿意還可以不滿意的工作合適，但希望能擔(dān)當(dāng)更困正合目前本身能力能力稍感不足太多稍多合適稍少太少□很好□好□尚可□差□剛好□稍少□稍多□合適□稍少□太少□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職□如可能變更至部門□如可能調(diào)動(dòng)至同部門職務(wù)□對本公司工作形自我評估 (部門經(jīng)理)年月日姓名姓名部門職稱性別到職日期出勤獎(jiǎng)勤遲到曠工娩假事假病假婚假未打卡喪假通報(bào)獎(jiǎng)懲+次次-次次次次次批評加扣------分次-出勤警加扣—分項(xiàng)告次小過次大過次通報(bào)表揚(yáng)次+考核內(nèi)容部屬、提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)目標(biāo)屬不服或反抗、工作事半功倍效率較標(biāo)準(zhǔn)高附和要求任工作，無甚表現(xiàn)放心交完成任務(wù)，可以交付工作調(diào)作求次+858585858753875次+自行初核評分評分+復(fù)核評分加加扣分次不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)3實(shí)、言行規(guī)律87易與人相處53強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)本意識，尚能節(jié)省8尚能節(jié)省7，稍有浪費(fèi)5浪費(fèi)3評定總分特殊獎(jiǎng)理由懲分?jǐn)?shù)予以晉級，晉級至果□保留原工資級別予以通報(bào)批評予以降級，降至元元年月年月 (非部門經(jīng)理)日性別性別到職日期病假婚假未打卡喪假通報(bào)次次次次批評--次-嘉獎(jiǎng)小功大功加次扣次次+分++最高自行初核復(fù)核初核評語分?jǐn)?shù)評分評分評分分獎(jiǎng)懲分+警次-小次項(xiàng)-大過次容次--揚(yáng)次+-過次告任務(wù)知識，能符合職責(zé)需要足，影響工作進(jìn)展效率較標(biāo)準(zhǔn)高附和要求任工作，無甚表現(xiàn)放心交付工作利完成任務(wù)，可以交付工作調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作達(dá)成任務(wù)與人合作，達(dá)成工作要求工作發(fā)生困難自覺地完成任務(wù)相當(dāng)之學(xué)識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿梢耘囵B(yǎng)訓(xùn)練律處本意識強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)本具備成本意識，尚能節(jié)省8578587538753875387538753懲分?jǐn)?shù)果□予以晉級，晉級至保留原工資級別予以通報(bào)批評□予以降級，降至元元2、該員工在前一段工作：1)表現(xiàn)最好員工之一2)表現(xiàn)優(yōu)良3)表現(xiàn)滿意4)尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地方5)需大幅度改進(jìn)才能達(dá)到滿的主要優(yōu)點(diǎn)：4、該員工的主要缺點(diǎn)：進(jìn)計(jì)劃：、為完成本職工作，該員工需參加培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃：7、該員工是否適應(yīng)本職工作？□是□否獎(jiǎng)金考核辦法是對職員超額勞動(dòng)或增收節(jié)支的一種報(bào)項(xiàng)獎(jiǎng)種類：成就獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金有機(jī)的結(jié)合起來，成為一個(gè)綜合性的獎(jiǎng)勵(lì)體系。每月評一次，各部門評定的指標(biāo)不同，考核的標(biāo)準(zhǔn)不同，獎(jiǎng)金的數(shù)目不同。(見薪資方案)。業(yè)的條件是超出目標(biāo)量的部分，按比例計(jì)獎(jiǎng)，同時(shí)考慮勞動(dòng)紀(jì)律、操費(fèi)用支出等因素。 (1)業(yè)務(wù)部門：每月實(shí)行目標(biāo)管理，每月下達(dá)工作任務(wù)書，下一個(gè)月5日以前每月工作任務(wù)書(業(yè)務(wù)部門用)部門職務(wù)姓名 (2)服務(wù)部門：依據(jù)每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，決定考核系數(shù)，確定發(fā)放的獎(jiǎng)考核表姓名姓名職務(wù)7部門內(nèi)人員遵守貨運(yùn)流程發(fā)貨0——0.1服務(wù)精神、合作精神0——0.050——0.05工作效率高(4小時(shí)復(fù)命制)0——0.05化建議、工作方法得當(dāng)0——0.05小計(jì)：小計(jì)：合計(jì)：部門主管財(cái)務(wù)中心商務(wù)中心渠道中心姓名職務(wù)出入庫的抄號0——0.05服務(wù)精神、合作精神0——0.05地0——0.05工作效率高(4小時(shí)復(fù)命制)0——0.05小計(jì)：合計(jì)：門滿意度：行政中心總務(wù)部經(jīng)理考核表及考勤統(tǒng)計(jì)、智達(dá)等有關(guān)單位的關(guān)系辦公設(shè)備(電話、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī))的管理0—庫房房屋的管理——0.05神、合作精神0——0.05.05市場部商務(wù)部總經(jīng)理行政中心倉庫管理員考核表庫房商品安全、防盜、防火0——0.1小計(jì)：合計(jì)：部門主管財(cái)務(wù)中心道中心商務(wù)中心姓名姓名職務(wù)0——0.05辦公區(qū)衛(wèi)生的維護(hù)0——0.05建議、工作方法改進(jìn)0——0.05企業(yè)文化的認(rèn)同度0——0.05小計(jì)：合計(jì)：部門主管財(cái)務(wù)主管 (看有無投訴)財(cái)務(wù)中心：成情況05制作0——0.050——0.05工作效率(四小時(shí)復(fù)命制)0——0.05認(rèn)同度0——0.05小計(jì)：合計(jì)：部門主管財(cái)務(wù)中心度：第四章：招聘考核辦法：提綱1、請談?wù)勀悻F(xiàn)在的情況(待遇、工作性質(zhì)、工作滿意態(tài)度)務(wù)說明書心員員等7、轄員人數(shù)：5、工資水平：2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行公司信用管理流程，控制公司信用管理額負(fù)責(zé)查核、簽發(fā)公司的發(fā)貨單，監(jiān)督貨款回收。負(fù)責(zé)對每日銷售收入進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)分析，向總會計(jì)定期編制公司付款交流計(jì)劃，參加美國鄧白氏顧問總會計(jì)師交辦的其他臨時(shí)性工作。9職責(zé)耗時(shí)(%)請可直接升遷的職財(cái)務(wù)經(jīng)理位位位訓(xùn) 職資格：專業(yè)其他說專業(yè)其他說明會計(jì)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可一一項(xiàng)目激計(jì)人協(xié)實(shí)信公沖組指領(lǐng)溝般勵(lì)劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通能能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能力力力系力力力系理事力力力需求程度3333333 (滿分為5)體能要求：3性格沉穩(wěn)、辦事老練善于協(xié)調(diào)、善于溝通細(xì)致、耐心闊加班個(gè)性特征：年月該職務(wù)執(zhí)行人：日5、工資水平：11、批準(zhǔn)人：等7、轄員人數(shù)：10、分析人員：心員主要負(fù)責(zé)公司商務(wù)進(jìn)貨及產(chǎn)品銷售的價(jià)格考證，搜集市場供求信息及價(jià)格管理工作；公司項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)編編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)(%)號負(fù)責(zé)公司商品的價(jià)格信息的收集、整理、調(diào)查、負(fù)責(zé)公司商品的價(jià)格信息的收集、整理、調(diào)查、核跟蹤商務(wù)部進(jìn)貨價(jià)格，對公司采購商品的進(jìn)貨成本實(shí)行比價(jià)，每周提供比價(jià)員工作報(bào)告。對公司銷售商品的價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定期編制公對公司費(fèi)用性支出實(shí)施監(jiān)督，制定各類費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行抽查和比價(jià)。配合公司營銷策略，負(fù)責(zé)對供貨商和同類競爭者的貨源、價(jià)格策略進(jìn)行分析研究，為公司決策提供依公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。比價(jià)員工作崗位設(shè)置在財(cái)務(wù)中心，直接接受公司總比價(jià)員擁有獨(dú)立比價(jià)的權(quán)力，公司任何部門不得以任何理由拒絕比價(jià)員詢問。比價(jià)員直接編寫比價(jià)工作報(bào)告，經(jīng)總會計(jì)師簽字報(bào)比價(jià)員對比價(jià)結(jié)果超過公司可接受合理范圍的，有權(quán)報(bào)請總經(jīng)理制止有關(guān)部門繼續(xù)發(fā)生類似行為。比價(jià)員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)保密制度，公司所有價(jià)格信息不得向任何第三者透露。比價(jià)員必須堅(jiān)守本職工作，秉公辦事。比價(jià)員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得拒絕主管分配的比價(jià)工負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行1234567893、工作關(guān)系：所所施監(jiān)督在規(guī)定的工作權(quán)限內(nèi)，自行處理業(yè)務(wù)，遇特殊情況，須向主管請所受監(jiān)督受財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職位關(guān)系可直接升遷的職財(cái)務(wù)經(jīng)理位可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位信用管理員、統(tǒng)計(jì)員、出納、會計(jì)所需學(xué)歷及所需技能培訓(xùn) (方可上所需經(jīng)驗(yàn)任職資格：專業(yè)專業(yè)其他說明其他專業(yè)同等學(xué)歷也可其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間會計(jì)、計(jì)算機(jī)、企業(yè)文化會計(jì)、計(jì)算機(jī)、企業(yè)文化一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一一項(xiàng)目激計(jì)人協(xié)實(shí)信公沖組指領(lǐng)溝般勵(lì)劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通能能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能力力力系力力力系理事力力力需求程度3333333 (滿分為5)基1、有會計(jì)或經(jīng)濟(jì)管理初級以上專業(yè)本職稱。素2、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理質(zhì)念。體能要求：班。3個(gè)性特征：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日財(cái)務(wù)經(jīng)理5、工資水平：3、所屬部門：財(cái)務(wù)中心4等金調(diào)配及工商稅務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)公司日常帳務(wù)處理工作及各類財(cái)務(wù)報(bào)表的常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)出納人員、統(tǒng)計(jì)人員、信用管理員的司其它各部門的財(cái)務(wù)相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金流量表，定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交財(cái)財(cái)務(wù)工作。12345678耗時(shí)(%)所施監(jiān)督所施監(jiān)督對所屬的比價(jià)員、出納、信用管理員、統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行管理務(wù)總監(jiān)務(wù)總監(jiān)比價(jià)員、信用管理員、統(tǒng)計(jì)員、出納可直接升遷的職位可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位所受監(jiān)督系所需學(xué)歷及所需技能培任職資格：本以上學(xué)歷專業(yè)其他說明會計(jì)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可訓(xùn)訓(xùn)三個(gè)月企業(yè)文化、會計(jì)、管理 以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一項(xiàng)目激計(jì)人協(xié)實(shí)信公沖組指領(lǐng)溝般勵(lì)劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通能能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能力力力系力力力系理事力力力需求程度444444444444 (滿分為5)體能要求：個(gè)1、有責(zé)任心性2、性格沉穩(wěn)、辦事老練特3、善于協(xié)調(diào)、善于溝通班。年月日7、轄員人數(shù)：10、分析人員：5、工資水平：11、批準(zhǔn)人：心員理、現(xiàn)金日記帳管理、公司工資及福利核算，2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)權(quán)權(quán)耗時(shí)(%)限執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，本公司現(xiàn)金限額為RMB5000元，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，不建立、健全現(xiàn)金的記帳、銀行存款日記帳，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證，現(xiàn)金必須做到日清月結(jié)，銀行存款必嚴(yán)格支票管理制度，對支票收、領(lǐng)建立支票收領(lǐng)登記簿，責(zé)任落實(shí)到具體經(jīng)辦人員，使用支票必須按規(guī)定填寫支票領(lǐng)取單，經(jīng)業(yè)務(wù)部門主管、總會計(jì)師、總經(jīng)理簽字后方可到財(cái)務(wù)中心辦理手續(xù)。協(xié)助總會計(jì)師編制每日資金流量表，銀行存款調(diào)節(jié)公司工資及福利核算，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析。12345673、工作關(guān)系：所受監(jiān)督受部門主管的監(jiān)督位位位任職資格：價(jià)員、出納訓(xùn) 專業(yè)其他說明會計(jì)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目上專業(yè)職稱。激計(jì)33人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息3333公共關(guān)系3沖組指管人能領(lǐng)導(dǎo)能力3 (滿分為5)基1、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理精神。體能要求：班。工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均衡性1、工作績效：1)工作質(zhì)量：2)工作數(shù)量級：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日務(wù)中心統(tǒng)計(jì)員職務(wù)說明書5、工資水平：11、批準(zhǔn)人：7、轄員人數(shù)：10、分析人員：心員主要負(fù)責(zé)公司的日常銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)，日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，各類銷售業(yè)績報(bào)2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)耗時(shí)(%)限1每日登記銷售日記帳、進(jìn)貨日記帳、商品進(jìn)、銷、存負(fù)3每周編制銷售人員業(yè)績統(tǒng)計(jì)表，各業(yè)務(wù)部門業(yè)績統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)發(fā)票。負(fù)6每月登錄增值稅進(jìn)、銷項(xiàng)稅金匯總表。責(zé)系：關(guān)工作。遇重要的事情，須請示主可直接升遷的職財(cái)務(wù)經(jīng)理位可相互轉(zhuǎn)換的職會計(jì)、信用管理、比價(jià)員、出納位位訓(xùn) 任職資格：專業(yè)專業(yè)其他說明會計(jì)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可以上專業(yè)職稱激計(jì)33人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息3333公共關(guān)系3沖組指管人能領(lǐng)導(dǎo)能力3 (滿分為5)基1、取得國家認(rèn)可的大專學(xué)歷或同等2、有會計(jì)或經(jīng)濟(jì)管理初級以上專業(yè)體能要求：工作環(huán)境和條件工作環(huán)境和條件工作均衡性比較忙碌2、工作績效：1)工作質(zhì)量：2)工作數(shù)量級：年月該職務(wù)執(zhí)行人：日理等10、分析人員：11、批準(zhǔn)人：2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)職責(zé)耗時(shí)(%)編號1123工作進(jìn)456決定7，制定本部門的工作協(xié)助8計(jì)劃及任務(wù)分工。執(zhí)行9執(zhí)行工作關(guān)系：位位位機(jī)激計(jì)人協(xié)實(shí)信公沖組指領(lǐng)溝開市勵(lì)劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通拓場能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能能能力力系力力力系理事力力力力力444444444444訓(xùn) (方可上一項(xiàng)目般能力 (滿分為5)文化，經(jīng)營理體能要求：個(gè)性特征年月日客戶中心職務(wù)說明書(客戶支持)等7、轄員人數(shù)：10、分析人員：5、工資水平：11、批準(zhǔn)人：2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)工作進(jìn)展情戶檔案》注明未上級主管需要服務(wù)上下班時(shí)檢查電源及電腦。。收發(fā)傳真郵寄資料提交每天工作報(bào)告123459耗時(shí)(%)工作關(guān)系：示位位位任職資格：計(jì)算機(jī)、市場營銷、企業(yè)文化 以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一項(xiàng)目激計(jì)人協(xié)實(shí)信公沖組指領(lǐng)溝市般勵(lì)劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通場能能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能能力力力系力力力系理事力力力力需求程度33333333 (滿分為5)基本素質(zhì)個(gè)性特征受挑戰(zhàn)和壓力，有開拓創(chuàng)新體能要求：有合作精神心胸開闊，：年月日11、批準(zhǔn)人：等7、轄員人數(shù)：10、分析人員：2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)職責(zé)。方案說明書和價(jià)格。協(xié)同技術(shù)中心工程師為特殊需求用戶制作方案處理顧客的售后服務(wù)、技術(shù)支持事宜，對不能解決的問題，交給技術(shù)中心并協(xié)助工作。達(dá)的任務(wù)。2468耗時(shí)(%)4、工作關(guān)系：示可直接升遷的職位可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位所受監(jiān)督系所施監(jiān)督所需學(xué)所需學(xué)歷及其他專業(yè)同等學(xué)歷也可專以上學(xué)歷機(jī)訓(xùn) 計(jì)算機(jī)、企業(yè)文化、市場營銷激計(jì)33人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息3333公共關(guān)系3沖組指管人能3領(lǐng)導(dǎo)能力33 (滿分為5)文化，經(jīng)營理體能要求：性7、有較強(qiáng)的溝通能力、口才好特8、心理承受力強(qiáng)，敢于接受挑征戰(zhàn)和壓力，有開拓創(chuàng)新班。：年月日11、批準(zhǔn)人：師等7、轄員人數(shù)：10、分析人員：作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)職責(zé)。協(xié)同技術(shù)中心工程師為特殊需求用戶制作方案說處理顧客的售后服務(wù)、技術(shù)支持事宜。對不能解決的問題，提交給技術(shù)中心，并協(xié)助其工作。完成崗位目標(biāo)和上級下達(dá)的其他任務(wù)。12345678耗時(shí)(%)5、工作關(guān)系：示可直接升遷的職位可相互轉(zhuǎn)換的職位所受監(jiān)督系所施監(jiān)督位訓(xùn) 機(jī)三個(gè)月企業(yè)文化、計(jì)算機(jī)、激計(jì)3人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息3333公共關(guān)系3沖組指管人能領(lǐng)導(dǎo)能力33 (滿分為5)基1、本2、素3、認(rèn)同公司的企業(yè)文化，經(jīng)營體能要求：個(gè)性特征戰(zhàn)和壓力，有開拓創(chuàng)新該職務(wù)執(zhí)行人：年月日11、批準(zhǔn)人：等10、分析人員：負(fù)責(zé)消費(fèi)品部產(chǎn)品的銷售2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)1231234567 (%)率領(lǐng)本部門工作人員在客戶總監(jiān)指導(dǎo)下工作。根據(jù)客戶總監(jiān)下達(dá)的任務(wù)，制定本部門的工作計(jì)劃及監(jiān)督、檢查每個(gè)銷售代表的工作情況及工作進(jìn)度，提經(jīng)常與銷售工程師溝通，幫助他們解決工作過程中的的工作。6、工作關(guān)系：所施監(jiān)督所施監(jiān)督監(jiān)督所屬的現(xiàn)場工程師、銷售工程師、兼職人員所受監(jiān)督客戶總監(jiān)位可相互轉(zhuǎn)換的職位職位關(guān)系可直接升遷的職可升遷至可升遷至此的職銷售代表位訓(xùn) 大本以上學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目三個(gè)月企業(yè)文化、管理、計(jì)算機(jī)激計(jì)人協(xié)實(shí)信公沖組指領(lǐng)溝開市勵(lì)劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通拓場能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能能能力力系力力力系理事力力力力力444444444444 (滿分為5)文化，經(jīng)營理體能要求：征戰(zhàn)和壓力，有開拓創(chuàng)新1、工作績效：1)工作質(zhì)量2)工作數(shù)量該職務(wù)執(zhí)行人：年月日7、轄員人數(shù)：10、分析人員：11、批準(zhǔn)人：心員收款、2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)編編號職責(zé)權(quán)限耗時(shí)(%)1協(xié)同市場部做好商場零售網(wǎng)點(diǎn)的宣傳工作。23理商場的展示樣機(jī)及演示方案。4商場的宣傳彩頁。5信息的收集，協(xié)助儲運(yùn)員送貨。67完成本崗位的目標(biāo)。5、工作關(guān)系：所施監(jiān)督所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，處理本部門的工作，遇特殊情況向主管請示部經(jīng)理可直接升遷的職位可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位所受監(jiān)督系年月日訓(xùn) 大專以上學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目三個(gè)月企業(yè)文化、計(jì)算機(jī)知識、市場營銷激計(jì)3人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息3333公共關(guān)系3沖組指管人能領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力3開拓能力33 (滿分為5)基本素質(zhì)個(gè)性特征2、有較強(qiáng)的溝通能力、口才好戰(zhàn)和壓力，有開拓創(chuàng)新體能要求：1、工作績效：1)工作質(zhì)量2)工作數(shù)量：7、轄員人數(shù)：10、分析人員：理5、工資水平：11、批準(zhǔn)人：負(fù)責(zé)客戶中心消費(fèi)品部售后產(chǎn)品的技術(shù)支持、貨物的配送、貨款的收取2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)編編號職責(zé)權(quán)耗時(shí)(%)限1按照出庫單將貨物在指定的時(shí)間內(nèi)送到指定地點(diǎn)。負(fù)2機(jī)器、并對客戶進(jìn)行簡單培訓(xùn)。責(zé)3負(fù)4難及建議向上級反饋。責(zé)5負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行3、工作關(guān)系：所施監(jiān)督所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)自行處理有關(guān)業(yè)務(wù)，遇特殊情況向部門主管請示部經(jīng)理可直接升遷的職位可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位維修工程師、儲運(yùn)員所受監(jiān)督系訓(xùn) 歷培訓(xùn)時(shí)間其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目三個(gè)月企業(yè)文化、計(jì)算機(jī)知識、激計(jì)33人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息3333公共關(guān)系3沖組指管人能領(lǐng)導(dǎo)能力3 (滿分為5)基本素質(zhì)征戰(zhàn)和壓力，有開拓創(chuàng)新體能要求：班。1、工作績效：1)工作質(zhì)量2)工作數(shù)量該職務(wù)執(zhí)行人：年月日務(wù)說明書22、直接上級：5、工資水平：11、批準(zhǔn)人：3、所屬部門：員1、職務(wù)名稱：4、工資等級：7、轄員人數(shù)：10、分析人員：2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)編編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)耗時(shí)(%)號限1決2定3決4定5決6定決定決定4、工作關(guān)系：所施監(jiān)督所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。遇重要的事情，須請示主部門主管的監(jiān)督可直接升遷的職部門經(jīng)理位可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位會計(jì)、信用管理、比價(jià)員、出納所受監(jiān)督系個(gè)個(gè)性特征訓(xùn) 一項(xiàng)目般能力任職資格：專業(yè)專業(yè)其他說明會計(jì)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可以上專業(yè)職稱勵(lì)劃能力人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息公共關(guān)系管人能領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力 (滿分為5)基本素質(zhì)體能要求：八、工作場所：：年月該職務(wù)執(zhí)行人：日22、直接上級：5、工資水平：11、批準(zhǔn)人：3、所屬部門：員：4、工資等級：7、轄員人數(shù)：10、分析人員：2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)編編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)耗時(shí)(%)號限1決2定3決4定5決6定決定決定5、工作關(guān)系：所施監(jiān)督所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。遇重要的事情，須請示主部門主管的監(jiān)督可直接升遷的職部門經(jīng)理位可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位會計(jì)、信用管理、比價(jià)員、出納所受監(jiān)督系所需學(xué)歷及所需技能培任職資格：大?；蛲葘W(xué)歷專業(yè)其他說明會計(jì)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可個(gè)個(gè)性特征訓(xùn) 一項(xiàng)目般能力以上專業(yè)職稱勵(lì)劃能力人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息公共關(guān)系管人能領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力 (滿分為5)基本素質(zhì)體能要求：十、工作場所：：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日職務(wù)說明書(市場部干事)4、工資等級：7、轄員人數(shù)：5、工資水平：員員2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)編號職責(zé)權(quán)耗時(shí)(%)限1負(fù)責(zé)媒體廣告日常事務(wù)：傳真廣告報(bào)價(jià)、廣告原件搜負(fù)2集、檢查、整理、廣告費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、建帳與支付；責(zé)3負(fù)責(zé)市場調(diào)查：及時(shí)跟蹤、把握市場動(dòng)態(tài)，搜集有價(jià)負(fù)4值的信息，提交市場調(diào)查報(bào)告，提出有創(chuàng)意的營銷策責(zé)5劃建議；負(fù)6責(zé)7策劃制作富于創(chuàng)意的廣告作品，提出最佳廣告訴求負(fù)8點(diǎn)、最佳廣告媒體組合，及時(shí)做好廣告調(diào)查，并提交責(zé)9廣告調(diào)查與改進(jìn)意見，保證廣告費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)產(chǎn)負(fù)開展促銷活動(dòng)：利用廣告、公關(guān)、贈送等形式開展促銷活動(dòng)，營造促銷氛圍，做業(yè)務(wù)部門的堅(jiān)強(qiáng)后盾。友好關(guān)系，積極提供有價(jià)值的新聞素材，充分發(fā)揮記。臨時(shí)性工作。遵守四小時(shí)復(fù)命制每周提交工作報(bào)告責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行6、工作關(guān)系：所施監(jiān)督所受監(jiān)督系理的監(jiān)督可直接升遷的職位位位訓(xùn) 任職資格：培訓(xùn)時(shí)間劃其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目三個(gè)月市場營銷、廣告策劃、計(jì)算機(jī)知識、企業(yè)文化激計(jì)4人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息3344公共關(guān)系3沖組指管人能領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力3學(xué)習(xí)能力33 (滿分為5)體能要求：工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均衡性級：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日商務(wù)代表(配件)職務(wù)說明書11、職務(wù)名稱：商務(wù)代表(配7、轄員人數(shù)：10、分析人員：5、工資水平：11、批準(zhǔn)人：心員負(fù)責(zé)外設(shè)產(chǎn)品、配件類的渠道建設(shè)和產(chǎn)品進(jìn)貨任務(wù)。2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)職責(zé)負(fù)責(zé)外設(shè)產(chǎn)品、配件類的渠道建設(shè)和產(chǎn)品進(jìn)貨任根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，及時(shí)進(jìn)到業(yè)務(wù)所需的產(chǎn)品，爭取最大利潤。及時(shí)提供配件、外設(shè)產(chǎn)品供貨市場信息，提供合理報(bào)價(jià)，及時(shí)反饋信息。協(xié)助其它商務(wù)代表做好工作。保質(zhì)保量完成商務(wù)主管交辦的臨時(shí)性的工遵從四小時(shí)復(fù)命制。每周提交工作報(bào)告。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行1234567耗時(shí)(%)3、工作關(guān)系：所所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。遇特殊情況，須向主管請。所受監(jiān)督商務(wù)助理總監(jiān)個(gè)個(gè)性特征任心。口才好；職位關(guān)系可直接升遷的職位位位訓(xùn) (方可上任職資格：最低學(xué)歷大專以上學(xué)歷機(jī)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)需求程度激計(jì)3人協(xié)實(shí)信際調(diào)施息4 (滿分為5)基1、具有國家承認(rèn)的大專以上本學(xué)歷。素2、認(rèn)同公司的企業(yè)文化，經(jīng)質(zhì)營理念。熟悉計(jì)算機(jī)市場狀況。4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有敬業(yè)精神，任勞任怨，堅(jiān)持原則，維護(hù)公司利益。體能要求：公共關(guān)系3管人能領(lǐng)導(dǎo)能力3身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時(shí)加班。工工作時(shí)間經(jīng)常加班工作環(huán)境和條件工作均衡性比較忙碌業(yè)文化8、協(xié)調(diào)溝通9、品德言行10、成本意識：級：年月商務(wù)代表(軟件)該職務(wù)執(zhí)行人：日 7、轄員人數(shù)：10、分析人員：5、工資水平：11、批準(zhǔn)人：4負(fù)負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的渠道建設(shè)和產(chǎn)品進(jìn)貨任務(wù)。2、職務(wù)說明(逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗)編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)(%)號2根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，及時(shí)進(jìn)到業(yè)務(wù)所需的產(chǎn)負(fù)責(zé)3品，爭取最大利潤。負(fù)責(zé)4及時(shí)提供軟件產(chǎn)品供貨市場信息，提供合理協(xié)助5報(bào)價(jià)，及時(shí)反饋信息。