風(fēng)險(xiǎn)管理控制程序關(guān)部門(mén)的審核和批準(zhǔn)，以免造成技術(shù)秘密或者商業(yè)秘密泄露。7.4.3生產(chǎn)過(guò)程知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司在生產(chǎn)過(guò)程中，涉及產(chǎn)品與工藝方法等技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造等，必須及時(shí)提交行政人事中心評(píng)估，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)要求；在委托加工、來(lái)料加工、貼牌生產(chǎn)等對(duì)外協(xié)作生產(chǎn)的過(guò)程中，須在加工、生產(chǎn)合同中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可使用范圍、產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的責(zé)任承擔(dān)等內(nèi)容；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用情況要求形成記錄，必要時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的保密措施。7.4.4銷售過(guò)程知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理公司在產(chǎn)品銷售之前，行政人事中心應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行審查和分析，并提出必要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案；實(shí)施產(chǎn)品銷售市場(chǎng)監(jiān)控，對(duì)產(chǎn)品信息、展會(huì)宣傳采取相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，及時(shí)跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)情況，記錄和保持相關(guān)記錄，制定并采取相應(yīng)措施。7.4.5對(duì)外貿(mào)易過(guò)程知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理公司在對(duì)外貿(mào)易和合作中，須對(duì)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分析，了解該知識(shí)產(chǎn)權(quán)在輸出國(guó)家或地區(qū)的法律狀況，輸出國(guó)家或地區(qū)的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律的規(guī)定;在對(duì)外貿(mào)易與合作合同中對(duì)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)明確其權(quán)利歸屬、使用方式和范圍、侵權(quán)責(zé)任的承擔(dān)等內(nèi)容；在對(duì)外貿(mào)易與合作中，視情況對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用情況保持相關(guān)記錄。7風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，風(fēng)險(xiǎn)是在不斷變化，新的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)產(chǎn)生，原有風(fēng)險(xiǎn)會(huì)消失，上一年度對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)方法也許不適用下一年度，如果作出風(fēng)險(xiǎn)管理決策是錯(cuò)誤的，也需要通過(guò)評(píng)審來(lái)發(fā)現(xiàn)，然后加以糾正。1評(píng)審內(nèi)容：對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的評(píng)審，包括方針、目標(biāo)的評(píng)審。2評(píng)審職責(zé)1總經(jīng)理主持管理評(píng)審活動(dòng)，批準(zhǔn)《管理評(píng)審計(jì)劃》和《管理評(píng)審報(bào)告》。2.2常務(wù)副總向總經(jīng)理報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行情況和提出改進(jìn)意見(jiàn)。組織和協(xié)調(diào)管理評(píng)審準(zhǔn)備工作，審核《管理評(píng)審計(jì)劃》和管理《評(píng)審報(bào)告》。2.3由行政人事中心擬定《管理評(píng)審計(jì)劃》和《管理評(píng)審報(bào)告》，負(fù)責(zé)收集和提出糾正和改進(jìn)措施。各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，提供與本部門(mén)有關(guān)的評(píng)審資料，實(shí)施評(píng)審中提出的糾正和改進(jìn)措施。7.3工作程序7.3.1管理評(píng)審的計(jì)劃，由行政人事中心每年1月編制《管理評(píng)審計(jì)劃》報(bào)常務(wù)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并發(fā)放到相關(guān)部門(mén)。7.3.2管理評(píng)審計(jì)劃內(nèi)容：評(píng)審時(shí)間、評(píng)審目的、評(píng)審內(nèi)容、評(píng)審范圍及重點(diǎn)、參加評(píng)審的部門(mén)人員、評(píng)審資料的準(zhǔn)備。7.3.3管理評(píng)審一般每年評(píng)審一次，發(fā)生意外情況可增加評(píng)審次數(shù)。7.3.4管理評(píng)審包括以下內(nèi)容7.3.4.1風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核結(jié)果7.3.4.2方針、目標(biāo)實(shí)施情況。7.3.4.3重大事故的處理。7.3.4.4糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施情況。7.3.4.5以往管理評(píng)審跟蹤實(shí)施及有效性。可能影響管理體系的各種變化。7.3.5管理評(píng)審的準(zhǔn)備7.3.5.1計(jì)劃評(píng)審一周前，行政人事中心根據(jù)評(píng)審要求，組織評(píng)審資料的收集,準(zhǔn)備必要的文件，向常務(wù)副總匯報(bào)現(xiàn)階段管理體系和運(yùn)行情況。7.3.5.2各部門(mén)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，提供與本部門(mén)有關(guān)的評(píng)審資料。7.3.6管理評(píng)審總經(jīng)理主持會(huì)議，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)審輸入做出評(píng)價(jià)，對(duì)于存在或潛在風(fēng)險(xiǎn)提出控制措施，確定責(zé)任人?？偨?jīng)理對(duì)評(píng)審后改進(jìn)活動(dòng)提出明確要求。會(huì)議結(jié)束后，由行政人事中心負(fù)責(zé)對(duì)管理評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，編寫(xiě)《管理評(píng)審報(bào)告》，經(jīng)常務(wù)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并發(fā)放到各部門(mén)執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)管理控制程序1、目的公司風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的方法來(lái)處置多種動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2、范圍適用于公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系。3、公司的風(fēng)險(xiǎn)管理方針3.1識(shí)別對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)中所有損失風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒別、分析和評(píng)價(jià)，當(dāng)有10萬(wàn)元以上損失可能存在時(shí)就表示存在所指損失風(fēng)險(xiǎn)。3.2避免公司對(duì)設(shè)想的任何損失風(fēng)險(xiǎn)所希望獲得的財(cái)務(wù)回報(bào)應(yīng)大于潛在損失或大致相等，對(duì)所有新項(xiàng)目都要詳細(xì)評(píng)估，是否可以避免損失風(fēng)險(xiǎn)。3.3防損一旦決定保留或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，而難避免風(fēng)險(xiǎn)，公司就是在考慮成本的基礎(chǔ)上盡可能地制定防損措施。公司原則是在考慮其他處理?yè)p失風(fēng)險(xiǎn)的方案之前，優(yōu)先使用防損措施。損失減少的多少首先取決于對(duì)所有操作、設(shè)備和設(shè)施的仔細(xì)核查,以識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并把它們消除或減少到最低程度。這種檢查與否必須是持續(xù)進(jìn)行的，在設(shè)計(jì)、建造和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有高層人員必須參與。這些檢查的關(guān)鍵部分是根據(jù)改進(jìn)建議，不斷消除隱患。3.4自留公司在下述情況下會(huì)自留損失風(fēng)險(xiǎn)。3.4.1當(dāng)每年潛在的損失金額很小，以至于可以用日常營(yíng)業(yè)費(fèi)支出處理。3.4.2當(dāng)損失在可能性（損失頻率）非常高，或者說(shuō)幾乎一定要發(fā)生時(shí)，當(dāng)保險(xiǎn)或其他轉(zhuǎn)移方法費(fèi)率過(guò)高時(shí)；當(dāng)潛在的損失在公司財(cái)務(wù)承受能力范圍之內(nèi)時(shí)；或者當(dāng)附帶的保險(xiǎn)服務(wù)不能提供的。3.4.3當(dāng)損失發(fā)生可能性非常小。4.4當(dāng)保險(xiǎn)不可取得，或者只能從很高的費(fèi)用中取得。3.5非保險(xiǎn)方式轉(zhuǎn)移。在所有合同關(guān)系中，本公司將把相應(yīng)的損失風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他方。在以合同方式向他方轉(zhuǎn)移損失風(fēng)險(xiǎn)之前，本公司必須考慮受轉(zhuǎn)方承擔(dān)損失風(fēng)險(xiǎn)的能力、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。如果受轉(zhuǎn)方缺乏足夠財(cái)務(wù)應(yīng)付潛在損失，受轉(zhuǎn)讓方必須購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)并出具相應(yīng)的證明。3.6保險(xiǎn)方式轉(zhuǎn)移。在下述情況時(shí)，公司將購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。3.6.1根據(jù)法律和合同規(guī)定。當(dāng)潛在損失的金額很大，企業(yè)難以自留時(shí)。3.6.3當(dāng)每年風(fēng)險(xiǎn)成本變化很大，而又有條件適合的保險(xiǎn)可取得的。3.6.4當(dāng)保險(xiǎn)能轉(zhuǎn)移更好，并經(jīng)濟(jì)地提供附帶服務(wù)時(shí)，如檢查、理賠、法定資格和防損服務(wù)。3.7綜合運(yùn)用保險(xiǎn)方式的轉(zhuǎn)移或自留。本公司可以綜合運(yùn)用保險(xiǎn)和自留兩種方式o如果用免賠額，相對(duì)免賠額，超額損失保險(xiǎn)和使用追溯費(fèi)率計(jì)劃等。這樣公司就可以安全地自留相對(duì)較低的損失金額的風(fēng)險(xiǎn)。4風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)損前目標(biāo)：提高管理水平，降低管理成本，預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。損后目標(biāo)：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的各種處置風(fēng)險(xiǎn)方式，盡快恢復(fù)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序，保證對(duì)客戶的服務(wù)，使公司損失降到最低。5風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)為了有效、高效地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理，各個(gè)部門(mén)都應(yīng)賦予相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，并確定合理相互關(guān)系，促使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，規(guī)定如下：5.1總經(jīng)理1.1對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理、安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2制訂公司風(fēng)險(xiǎn)管理方針、目標(biāo)，并以文件的形式批準(zhǔn)發(fā)布，采取有效措施，保證各部門(mén)、各級(jí)人員理解風(fēng)險(xiǎn)管理方針和目標(biāo)，并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。1.3對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行評(píng)審、批準(zhǔn)，以保證持續(xù)有效地滿足公司風(fēng)險(xiǎn)管理方針、目標(biāo)。4為風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效運(yùn)行提供充分的必要資源。2副總經(jīng)理1貫徹總經(jīng)理制定的風(fēng)險(xiǎn)管理方針。實(shí)施和保持風(fēng)險(xiǎn)管理體系，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的審核，向總經(jīng)理報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行情況以及業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求,以供風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)審，作為風(fēng)險(xiǎn)管理體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。5.2.2對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行策劃，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和保證體系實(shí)施、保持，并持續(xù)改進(jìn)。5.2.3建立溝通有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)的渠道，并對(duì)其不斷完善。5.2.4與其他各部門(mén)負(fù)責(zé)人合作，對(duì)本公司所有人員執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的責(zé)任加以規(guī)定，并實(shí)施監(jiān)督。5.2.5注意風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃對(duì)不斷變化的外部環(huán)境的適應(yīng)性，使公司結(jié)合使用各種風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法，以便當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)和不同的風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的成本發(fā)生變化時(shí)，可以隨時(shí)加以調(diào)整，以提高風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的效率。5.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人5.3.1是本部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理，安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。5.3.2參與風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)審，定期向總經(jīng)理匯報(bào)部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)工作。每次評(píng)審后，對(duì)本部門(mén)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行分析，實(shí)施糾正和預(yù)防措施。5.4行政人事中心主任5.4.1負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理體系具體實(shí)施中的組織協(xié)調(diào)和考核，組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理文件的編制、修改和控制，并完善公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的審核工作。參與風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)審，提出預(yù)防勞動(dòng)生產(chǎn)率風(fēng)險(xiǎn)的管理措施，向總經(jīng)理匯報(bào)本部門(mén)工作。5.4.3提出預(yù)防糾正知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)和被侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施；5.4.4提出預(yù)防糾正火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)和盜竊風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。5.4.5具體負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)和消防工作。5.5生產(chǎn)部主任5.5.1參與風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)審,具體負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)的日常管理工作。5.5.2負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的管理,監(jiān)督設(shè)備的正常運(yùn)行,定期檢查、保養(yǎng)和評(píng)定。5.5.3提出預(yù)防糾正、項(xiàng)目投資、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。5.6質(zhì)檢中心主任5.6.1參與風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)審，提出產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防糾正措施。5.7財(cái)務(wù)部經(jīng)理5.7.1參與風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)審，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防和糾正措施。根據(jù)公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)各部門(mén)的應(yīng)收賬款、產(chǎn)成品、原材料、在產(chǎn)品四項(xiàng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)考核，確保公司整體經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)，提高內(nèi)部管理水平。5.7.3對(duì)投資項(xiàng)目和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)的財(cái)務(wù)分析，提出預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施，供總經(jīng)理參考。對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)成本的分析和監(jiān)督，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制。5.8采購(gòu)部經(jīng)理5.8.1參與風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)審，提出預(yù)防糾正采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)措施。5.8.2全面負(fù)責(zé)公司原、輔材料的采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)貯存管理，控制其采購(gòu)過(guò)程，以確保采購(gòu)物資符合公司有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)要求。負(fù)責(zé)組織與供方的聯(lián)絡(luò)，組織對(duì)供方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，選擇合格供方，組織建立供方檔案，協(xié)助質(zhì)檢中心和供方簽訂質(zhì)量協(xié)議。6風(fēng)險(xiǎn)控制程序火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)控制程序本公司主要生產(chǎn)廠房是倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)貨物較多，倉(cāng)庫(kù)為半封閉式，公司的防火技術(shù)措施有：廠房?jī)?nèi)建筑物防火間距、消防渠道、安全疏散措施等均嚴(yán)格按照建筑物防火設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行。設(shè)置自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)，嚴(yán)格劃分探測(cè)區(qū)域，做到報(bào)警到點(diǎn)，有專門(mén)的消防控制室，24小時(shí)專人值班；建筑物外墻保溫材料、裝飾裝修材料均使用耐火材料,進(jìn)出口使用防火門(mén)，配備充足的消防栓、滅火器等滅火裝置；消防用水系統(tǒng)，室內(nèi)外均設(shè)有消火栓，室內(nèi)消防用水量為10L/s,室外消防用水量為30L/s,供水壓力大于50米。1.5為及時(shí)發(fā)現(xiàn)火情，防止和減少火災(zāi)危害，保護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)安全，公司在門(mén)衛(wèi)室配置了一套火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，并對(duì)消防系統(tǒng)實(shí)施控制切實(shí)貫徹“以防為主”的消防方針。消防設(shè)備，消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)有專業(yè)人員負(fù)責(zé)。為了保證對(duì)消防用電設(shè)備的可靠供電，在消防用電設(shè)備的末端設(shè)置雙路電源，發(fā)生火災(zāi)切斷生產(chǎn)生活用電時(shí)，能保證消防用電，并消防配電設(shè)備有明顯志。配變電所內(nèi)的電力變壓器采用環(huán)氧樹(shù)脂澆注的干式變壓器，高壓開(kāi)關(guān)柜采用真空斷路器，低壓無(wú)功補(bǔ)償用金屬氧化膜（干式）電容器，無(wú)油化設(shè)備的采用減少了電氣火災(zāi)的危險(xiǎn)，生產(chǎn)線上低壓電系統(tǒng)裝有觸電保護(hù)器，過(guò)壓失壓，保護(hù)裝置。在防雷設(shè)施上按國(guó)家有關(guān)防雷規(guī)范，采用了相應(yīng)的保護(hù)措施及防雷電沿管線進(jìn)入建筑物的措施，并且由氣象部門(mén)每年檢測(cè)一次，由行政人事中心負(fù)責(zé)聯(lián)系檢測(cè)?；馂?zāi)事故照明和疏散指示采用帶應(yīng)急電源的應(yīng)急燈，在停電時(shí)自動(dòng)投入工作，連續(xù)供電時(shí)間不少于20分鐘。6.2電網(wǎng)停電應(yīng)急程序6.2.1電網(wǎng)突然停電，對(duì)公司生產(chǎn)影響極大，為此公司關(guān)鍵設(shè)備配備UPS電源，使設(shè)備在自發(fā)電切換過(guò)程中不斷電，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。公司網(wǎng)絡(luò)安全管理程序3.1安裝防火墻并制定相應(yīng)端口的安全控制策略，建立網(wǎng)絡(luò)防殺毒系統(tǒng)，定期更新病毒庫(kù)。3.2負(fù)責(zé)各類服務(wù)器的系數(shù)及各類賬中信息備份，制定文件服務(wù)器上的部門(mén)數(shù)據(jù)文件的備份策略和異地保存。3.3建立網(wǎng)絡(luò)線路等硬件的備份冗余。3.4公司網(wǎng)絡(luò)安全與維護(hù)維護(hù)由行政人事中心負(fù)責(zé)，系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)通知行政人事中心主任進(jìn)行處理。公司安全生產(chǎn)管理程序。4.1公司制定了安全生產(chǎn)管理制度，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作督查制度，每年公司總經(jīng)理和生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，部門(mén)正職是本部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)分管的職責(zé)范圍的安全負(fù)責(zé)。建立公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，做到橫向到邊，縱向到底，橫向規(guī)定了公司各個(gè)部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任，縱向從公司領(lǐng)導(dǎo)到車(chē)間每個(gè)操作崗位安全職責(zé)。制訂公司各個(gè)工種安全操作規(guī)程。.4.4制訂消防安全管理制度，成立公司義務(wù)消防隊(duì)，定期進(jìn)行消防專業(yè)培訓(xùn)，定期進(jìn)行消防演練。由行政人事中心負(fù)責(zé)實(shí)施。.4.5建立了“應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)控制程序”，確立了公司有可能發(fā)生火災(zāi)事故，及其它災(zāi)害時(shí)，做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，盡可能減少火災(zāi)（或其他災(zāi)害）的風(fēng)險(xiǎn),定期進(jìn)行演練。產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指由于設(shè)計(jì)、加工、原料、設(shè)備、人員、環(huán)境變化等因素而導(dǎo)致產(chǎn)品特性達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或不能滿足消費(fèi)者和客戶要求，甚至這種產(chǎn)品給消費(fèi)者和客戶造成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人身安全等方面的損害的可能性，所以產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。5.1產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施。要搞好全面質(zhì)量管理，必須首先從搞好質(zhì)量管理教育做起，質(zhì)量管理教育貫穿于全面質(zhì)量管理的全過(guò)程，始于教育，終于教育。為此，公司建立培訓(xùn)室,從公司領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)生產(chǎn)工人，人人分批分期進(jìn)行培訓(xùn)，都要受到質(zhì)量管理教育。質(zhì)量管理教育分兩個(gè)方面：一方面是關(guān)于政治思想教育，另一方面是關(guān)于質(zhì)量管理教育，此外還加強(qiáng)員工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)，以及新工進(jìn)廠的培訓(xùn)。由公司行政人事中心負(fù)責(zé)。5.2加強(qiáng)質(zhì)量信息工作。質(zhì)量信息工作是加強(qiáng)質(zhì)量管理不可缺少的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。質(zhì)量信息是正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量諸因素發(fā)展變化和產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系的重要手段，也是掌握產(chǎn)品質(zhì)量變化規(guī)律的重要手段。影響產(chǎn)品質(zhì)量是多方面的，錯(cuò)綜復(fù)雜。搞好質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵對(duì)來(lái)自多方面的影響因素，有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。5.3實(shí)施全面的質(zhì)量管理。5.3.1合格的產(chǎn)品始于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)是產(chǎn)品質(zhì)量的源泉，公司總部建立了省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，依據(jù)技術(shù)中心與國(guó)內(nèi)外科研院所大專院校的學(xué)者保持密切聯(lián)系，把握技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，研發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的高新技術(shù)產(chǎn)品。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始就考慮如何使該項(xiàng)產(chǎn)品以經(jīng)受生產(chǎn)過(guò)程的變異而不影響質(zhì)量水準(zhǔn)。產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。本公司生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品用于造紙、食品加工產(chǎn)業(yè)，目前國(guó)內(nèi)變性淀粉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使公司產(chǎn)品價(jià)格下降，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生較大的影響。6.6.1產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，公司加強(qiáng)了成本核算，提高管理水平，降低管理費(fèi)用，原輔料采購(gòu)采取招標(biāo)形式,實(shí)行無(wú)偏見(jiàn)采購(gòu)，以求每一項(xiàng)支出獲得最大值。同時(shí)公司和供應(yīng)商建立良好的伙伴關(guān)系。6.6.2公司對(duì)各部門(mén)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核，增加了對(duì)應(yīng)收賬款、產(chǎn)成品、原材料、在產(chǎn)品四項(xiàng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)的考核指標(biāo)、壓縮三項(xiàng)資金，挖掘潛力，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)管理成本。6.6.3集團(tuán)研發(fā)部門(mén)加大研發(fā)力度，擴(kuò)大銷量，消化各種降價(jià)因素，同時(shí)加大技改投入，主導(dǎo)產(chǎn)品逐步高頻轉(zhuǎn)移。6.7知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、未披漏的信息專有權(quán)等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有意或無(wú)意對(duì)他人知識(shí)產(chǎn)品構(gòu)成侵害的風(fēng)險(xiǎn)，以及內(nèi)部職工、交易對(duì)方及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因各種原因給本公司造成的知識(shí)產(chǎn)品侵害風(fēng)險(xiǎn)。公司對(duì)外宣傳中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)主要包括產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品廣告，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要有：6.7.1明確約定知識(shí)產(chǎn)品歸公司所有執(zhí)行本公司的任務(wù)或者主要是利用本公司的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于本公司；申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，本公司為專利權(quán)人。利用本公司的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造，公司與發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人訂有合同，對(duì)申請(qǐng)專利的權(quán)利和專利權(quán)的歸屬作出約定的，從其約定。6.7.2公司與勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同中約定保守公司的商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。對(duì)負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者，公司在勞動(dòng)合同或者秘密協(xié)議中與勞動(dòng)者約定競(jìng)業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。6.7.3公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)管理中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理6.7.3.1權(quán)利創(chuàng)造和取得中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理公司根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和取得的工作計(jì)劃，明確所需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)種類及創(chuàng)造和取得的方式和途徑；公司創(chuàng)造或取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí),進(jìn)行必要的檢索和跟蹤，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法性和有效性；對(duì)自主研發(fā)和創(chuàng)新過(guò)程各階段的工作形成有效記錄，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造過(guò)程的可追溯性、6.7.3.2權(quán)利管理中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理公