企業(yè)副總崗位職責(zé)企業(yè)生產(chǎn)副總崗位職責(zé)【篇1:生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)】（-）生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料.每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng).負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理（二）總工程師崗位職責(zé)：L在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司的全面技術(shù)管理工作2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策、標準及各項管理制度3.主持技術(shù)會議，研究和處理重大技術(shù)質(zhì)量問題4.負責(zé)制定、引進和推廣新技術(shù)5.負責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，并對所屬技術(shù)人員進行考核6.負責(zé)組織公司的技術(shù)交流、專題研討會和對外的技術(shù)交流活動7.負責(zé)按質(zhì)量管理體系中有關(guān)程序規(guī)定的要求審批公司的技術(shù)文件（三）研發(fā)中心職責(zé):在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，從事酒店日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)工作，貫執(zhí)行各項決議,完成總經(jīng)理交辦的各項工作。貫徹落實總經(jīng)協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行酒店經(jīng)營管理運作之使命，、1理工作指令，保證酒店正常有序運作。及時向總經(jīng)理報告有關(guān)部門運作情況，并提出改進措施。、2督促各部門襄助總經(jīng)理解決各部門之間工作分配與協(xié)調(diào)工作，、3擬定酒店中長期營業(yè)t十劃書，匯報批示，積極推動酒店發(fā)展。協(xié)助落實酒店各項方針政策，努力完成經(jīng)營目標。、4掌控各項收支協(xié)助總經(jīng)理督促各部門之營業(yè)預(yù)算之執(zhí)行情況，、5日報表，初審部門營運開支，杜絕浪費。、6做到人選用培訓(xùn)等人力資源規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理掌控員工調(diào)配、盡其才。選才適新。提高平均房價，增加客源，努力開拓市場，掌控市場營銷推廣，、7創(chuàng)造最佳效益。督促前廳，管理做好客房接待與服務(wù)，及時處理投訴。、8、9督促餐飲做好菜肴及服務(wù)的品質(zhì)。督促工程部做好泗店設(shè)備維修和保養(yǎng)，確保對客服務(wù)順暢。、10確保賓客及員工之衛(wèi)衛(wèi)生部門做好安全保衛(wèi)工作，督促安全、11生安全。確定掌握酒店各項用品及生鮮材料之進貨成本。、12生產(chǎn)副總崗位職責(zé)-崗位職責(zé)一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)副總崗位職責(zé)。二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。六、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。1、生產(chǎn)副總經(jīng)理是在總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、工程設(shè)備、安全生產(chǎn)、GMP認證實施等方面的管理工作。2、負責(zé)公司各時期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃及其各種資源配給計劃的審批工作。3、負責(zé)公司生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）、技術(shù)、工程設(shè)備所需人、物、4、負責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報工作。5、負責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標準、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。6、負責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項、改造及其設(shè)計、策劃等工作的組織與審批。7、負責(zé)按照GMP要求，組織編寫公司全套GMP文件系統(tǒng)。8、負責(zé)組織設(shè)備驗證、生產(chǎn)工藝驗證、公用系統(tǒng)設(shè)施驗證等GMP驗證工作。9、負責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。10、負責(zé)組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設(shè)備維修費用管理，加強公司生部成本的控制。一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。六、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。銷售副總崗位職責(zé)職責(zé)一1、參于公司重大經(jīng)營決策過程，并為公司戰(zhàn)略性營銷項目提供建議。2、負責(zé)公司戰(zhàn)略性大客戶的開發(fā)維護、管理及客戶服務(wù)。3、根據(jù)項目計劃，制定銷售策略和執(zhí)行營銷方案。4、負責(zé)所轄業(yè)務(wù)部門規(guī)范，流程的建立，并對制度的執(zhí)行進行監(jiān)督和指導(dǎo)。5、負責(zé)所轄業(yè)務(wù)部門銷售計劃的整體管理，包括銷售計劃制定、銷售進度和銷售預(yù)算的控制。6、負責(zé)所轄業(yè)務(wù)的全面管理，包括市場推廣、業(yè)務(wù)公關(guān)項目跟進實施、商務(wù)談判、合同簽訂及售后服務(wù)等。并針對重點項目和重要客戶、廠家進行跟蹤和維護。7、負責(zé)所轄業(yè)務(wù)相關(guān)費用的審核，并對實際效果負責(zé)。8、負責(zé)所轄業(yè)務(wù)部門管理人才、隊伍的建立工作，打造一支品德優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精良的營銷團隊。9、負責(zé)本部門與公司其他各部門的協(xié)調(diào)工作。銷售副總崗位職責(zé)職責(zé)二1、組織構(gòu)筑營銷理念、創(chuàng)建營銷體系、建立健全營銷管理體系。2、組織擬定銷售策略、市場策略、產(chǎn)品定價策略、銷售渠道策略、促銷策略和營銷組合策略。3、搞好市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作、擬定營銷目標和計劃、年度經(jīng)營目標提供可靠的依據(jù)。4、組織搞好市場情報收集和管理工作，及時收集競爭對手的情報和客戶情報，以便公司獲得更廣闊的市場。5、參與產(chǎn)品定價工作。6、組織搞好發(fā)貨，收款管理，保證資金及時回籠。7、堅持“以銷定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷”相結(jié)合的原則，搞好產(chǎn)品的促銷工作,組織銷售公司對外的大型營銷活動和會議安排。8、合理支配和控制銷售費用，組織建立銷售網(wǎng)絡(luò)。9、加強營銷隊伍建設(shè)，提高營銷人員的素質(zhì)。10、根據(jù)公司年度計劃工作大綱的要求，負責(zé)本系統(tǒng)方針目標的制訂和展開、檢查、診斷、落實工作。銷售副總崗位職責(zé)職責(zé)三1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助銷售總監(jiān)，負責(zé)公司產(chǎn)品的市場開拓、客戶管理及市場推廣、營銷過程的組織與監(jiān)控、定期組織市場調(diào)研、分析市場動態(tài)、制訂動態(tài)市場營銷策略、確定目標市場、建立市場渠道結(jié)構(gòu)、貫徹執(zhí)行公司的整體經(jīng)營計劃及總結(jié)經(jīng)營目標。2、結(jié)合公司遠近目標、財務(wù)預(yù)算要求、分析市場環(huán)境、協(xié)調(diào)有關(guān)部門制訂產(chǎn)品價格、政策、銷售政策及實施方案，督促營銷部門按時完成任務(wù)。3、每月分析營銷動態(tài)、市場競爭發(fā)展趨勢，找出存在問題，提出改進方案及措施，確保營銷各項工作的順利完成。4、協(xié)調(diào)各類資源，經(jīng)常保持與客戶的密切聯(lián)系，同客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系。5、提交必要市場推廣活動、展會、廣告、座談等事物的實施方案。6、掌握產(chǎn)品價格策略的實施情況，針對不同客戶層群，可采用必要的批量差價，預(yù)付現(xiàn)款結(jié)付折扣等不同層次的價格對策，確保公司有較高的盈利水平。7、定期走訪客戶，掌握其它公司的營銷政策。三個W一個點，sxpearking,然后是點com夜總會副總崗位職責(zé)夜總會副總崗位職責(zé)在董事會領(lǐng)導(dǎo)下實行區(qū)域負責(zé)制，建立娛樂部門經(jīng)營指揮管理系統(tǒng)，經(jīng)營管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負責(zé)娛樂部各事物。一、研究制定管理體制、組織機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度、人事安排和調(diào)度，并組織貫徹實施，以保證各項工作的順利開展。二、負責(zé)核算直屬部門各項營運指標及成本計劃，制定各部門月重點工作事項及完成達標的情況做到及時檢查及時更正等事宜。三、研究市場動向、特點、發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢，分析經(jīng)營管理狀況，擬訂經(jīng)營方針、決策方案和預(yù)算目標，董事審批后向各部門下達計劃指標，并組織和督導(dǎo)各部門貫徹實施。四、研究制定目標管理、勞動分配等經(jīng)營責(zé)任制度和管理方案、實施辦法，并組織和督導(dǎo)各部門貫徹實施。五、根據(jù)市場需求及變化情況和各部門經(jīng)營管理實際，分析存在問題，擬訂或?qū)徟鱾€部門管理制度、管理方案，簽署部門文件，監(jiān)督控制各級、各部門貫徹實施。六、研究、制定和審批場所重大接待活動、促銷活動和特別重要客人的接待方案，督導(dǎo)各部門管理人員貫徹實施。七、負責(zé)中層以上管理人員的任免、選拔、考核、晉升的審批工作，研究和審批場所勞動用工、勞動工資、獎金分配、勞保福利等各種管理方案，做好宏觀調(diào)控，充分調(diào)動各級管理人員和員工的主動性積極性。八、研究場所重要設(shè)備改造、新增服務(wù)項目、開發(fā)項目的投資計劃、改造方案，報總經(jīng)理審批后，組織貫徹實施。九、研究制定財務(wù)管理制度、管理方案，隨時掌握財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，控制各部門財務(wù)收支、分析存在問題，適時提出改進措施，控制資金使用，降低成本，費用消耗，提高經(jīng)濟效益。十、研究制定企業(yè)精神、企業(yè)文化、精神文明工作、思想政治工作、企業(yè)形象設(shè)計和塑造等方面的管理方案、工作制度、實施辦法、發(fā)揮企業(yè)強大思想政治工作優(yōu)勢，抓好浴場企業(yè)精神建設(shè)。十一、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，處理部門之間發(fā)生的問題，加強管理溝通，保證浴場各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和管理工作的協(xié)調(diào)配合。十二、主持制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標、經(jīng)營計劃和其它各項企業(yè)計劃。重要舉措需上報董事會批準。十三、每月度、季度檢查各部門工作開展的情況和實現(xiàn)完成目標的情況，每季度主持召開下季度的經(jīng)營目標及計?劃，促進工作效率和經(jīng)濟效益的提高。十四，建立健全管理質(zhì)量保證體系，抓好經(jīng)營管理體制，實行工效結(jié)合按業(yè)績分配制定業(yè)績目標。定期主持召開大型管理會議及相關(guān)事宜落實問題，親自處理事件管理問題。十五、責(zé)成有關(guān)管理人員落實工作標準和相關(guān)管理的規(guī)定，每月進行一次安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促及時整改，并經(jīng)常對員工進行安全衛(wèi)生教育。十六、重視人才培養(yǎng)，加強干部管理，對公司部下有聘任使用和處置罷免權(quán)。十七、領(lǐng)導(dǎo)營銷會議工作，重視維護員工的合法權(quán)益，建立和完善員工代表大會的制度，每季度召開一次職代會，討論審議公司重大事宜。每日工作時間流程上班時間：下午17點-營業(yè)結(jié)束1、每日組織必要管理例會，說明總辦指示及對各部門的問題說明2、抽查相關(guān)部門的工作開展情況及相關(guān)工作落實情況3、組織必要員工大會，表揚優(yōu)秀部門及差下部門4、安排每日相關(guān)管理人員的指示工作做到必要的整改5、營業(yè)時間不少于5次的全崗位檢查并負責(zé)指示及問題的解決6、觀察客源的時間流量并做必要的營銷整改7、不定期對各部門進行衛(wèi)生檢查、紀律檢查、人員檢查8、監(jiān)督中層管理人員在營業(yè)時間工作開展情況9、班后做必要的例會指導(dǎo)及問題的處理檢查及總結(jié)10、營業(yè)后做當(dāng)日工作的總結(jié)及最后的營業(yè)場所的抽查經(jīng)營副總崗位職責(zé)L遵紀守規(guī)，盡心盡力，拼搏進取，全面承攬工程任務(wù)，力爭公司下達任務(wù)目標的實現(xiàn)。主持經(jīng)營科、投標辦、投標預(yù)算科、分公司、辦事處等全面工作。.協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營策略、方針、目標、計劃，負責(zé)貫徹執(zhí)行。協(xié)調(diào)公司經(jīng)營管理日常工作，處理公司日常經(jīng)營管理事務(wù)。.組織實施公司制定的生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理相關(guān)規(guī)定。對日常經(jīng)營管理過程中的重要工作直接向總經(jīng)理報告。抓好公司的經(jīng)營廉政工作，抓好精神文明建設(shè)，支持公司黨團組織工作。.根據(jù)公司例會制度相關(guān)規(guī)定，定期主持召開公司經(jīng)營管理會議。定期不定期深入部門、深入員工，及時指導(dǎo)工作，及時實施檢查，及時了解情況，及時處理問題。.負責(zé)投標全過程跟蹤投標的項目工程，召集相關(guān)部門對投標的項目工程開展專題討論，并進行評審，查找每個環(huán)節(jié)的問題，做好風(fēng)險防范措施，獲取競爭最佳成效。.廣泛了解搜集信息，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，深入調(diào)查研究，掌握第一手真實可靠實際情況，制定市場經(jīng)營開發(fā)目標、計劃，策劃出競爭策略和有關(guān)措施。準確分析存在的困難和風(fēng)險性，提供可行性分析方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。.加強合同的管理，建立健全合同管理機構(gòu)人員崗位責(zé)任制度、合同法學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同臺帳、檔案的管理等制度。。.負責(zé)布置部門月度任務(wù)目標、工作目標、計劃，檢查上月度任務(wù)目標、工作目標計劃的完成情況，檢查交辦階段性重要工作完成情況，協(xié)助、協(xié)調(diào)部門相互之間的工作、業(yè)務(wù)、人事等關(guān)系。9?做好經(jīng)營綜合統(tǒng)計工作，真實反映經(jīng)營情況。負責(zé)編制月度、年度經(jīng)營統(tǒng)計報表，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。.中標的項目工程，負責(zé)安排項目工程前期的相關(guān)工作。組織相關(guān)部門檢查項目工程、進度、質(zhì)量、安全文明等施工規(guī)范，參與項目工程階段性驗收和竣工驗收。.定期不定期深入基層調(diào)研，了解掌握干職人員工作狀況和思想動態(tài)，確保各項工作有序開展。.加強合同管理，依法簽訂、履行、變更和解除合同，減少合同協(xié)議缺陷，處理合同履行過程中出現(xiàn)的重大問題和未盡事宜。督促合同文件資料的保存、整理、組卷、歸檔。.負責(zé)公司商務(wù)機密保密工作。全程跟蹤投標階段性的工作，對投標結(jié)果總結(jié)并有記錄，提高中標率，杜絕廢標。.謹慎進行商務(wù)談判，無論協(xié)商、討論、約定程序條件，草簽、正簽協(xié)議合同都要以“平等互利、合理合法”為準則，嚴格把關(guān)，認真辦理。.宣傳企業(yè)特點，宣傳公司“開拓、誠信、務(wù)實、求真”的服務(wù)宗旨，樹立公司良好的形象，拓展公司經(jīng)營市場，爭取更大市場經(jīng)營范圍。.加強員工思想教育，提高員工隊伍素質(zhì)。組織、鼓勵、支持員工對經(jīng)營管理做合理化建議。幫助指導(dǎo)員工業(yè)務(wù)技能的提升，充分發(fā)揮員工潛能，發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，對成績有貢獻的干職人員給予獎勵晉級。按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，重視后備中層以上管理人才的培養(yǎng)和儲備。.負責(zé)公司經(jīng)濟合同審核把關(guān)及工程預(yù)結(jié)算、投標預(yù)算管理工作，嚴守公司商務(wù)機密。.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。L圍繞公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標；制訂產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進行銷售跟蹤3?根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力.負責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認.負責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管，建立健全技術(shù)檔案管理制度.負責(zé)并設(shè)計與開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔（四）生產(chǎn)部職責(zé)：1.服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé).負責(zé)抓好安全生產(chǎn)，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī).負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表6.負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作.負責(zé)擬定本部門目標、工作計劃，組織實施并檢查監(jiān)督及控制9.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)（五）設(shè)備技術(shù)部職責(zé)：.負責(zé)本部所有設(shè)備的正常使用及安全保障工作.負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間.做好貴重設(shè)備使用記錄工作4.收集保管所有設(shè)備的技術(shù)資料5.做好新購設(shè)備的選型、驗收、安裝等工作（六）開發(fā)建設(shè)部職責(zé)：1.負責(zé)擬訂公司工程項目的工作計劃2,負責(zé)實施項目擴初圖、施工圖設(shè)計，并組織有關(guān)會審工作3.工程預(yù)決算的編制及審核，組織實施項目招標的具體工作.負責(zé)工程的進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場管理，組織進行質(zhì)量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用.組織項目進度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項目進度計劃，提出用款計劃（草案）等工作.組織召集項目有關(guān)會審、評審、驗收等各類會議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計等部門的關(guān)系.收集整理征地、施工圖、設(shè)計變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存檔工作.擬定工程基建用料計劃，并組織驗收、核對保管工作9.負責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計劃【篇2：生產(chǎn)副總崗位職責(zé)】2崗位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理2.1直接上級總經(jīng)理2.2直接下屬生產(chǎn)技術(shù)部部長提取車間主任固體制劑車間主任口服液車間主.任2.3本職工作負責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮和管理2.4崗位職責(zé)2.4.1負責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)車間全面工作。根據(jù)公司年度銷售計劃，組織擬定公司生產(chǎn)計劃和實施細則，準確掌握生產(chǎn)計劃的實施情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2.4.3組織制定并審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)管理文件。按gmp要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)，保證按gmp管理體系要求在企業(yè)生產(chǎn)上全面貫徹實施。2.4.5提出生產(chǎn)工藝改進及技術(shù)改造方案，按公司規(guī)定經(jīng)批準后組織實施。組織制定下屬部門人員的崗位職責(zé)，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查他們的工作，根據(jù)工作情況，提出任用、解聘和獎懲的建議。2.4.7負責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作及安全教育工作，負責(zé)生產(chǎn)事故的處理，處理情況及時上報董事長。2.4.8負責(zé)對下屬人員的培訓(xùn)和考核工作，提高下屬人員的素質(zhì)。4.9主持生產(chǎn)計劃調(diào)度會，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證公司的統(tǒng)一性。2.4.10完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.5領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任5.1對下屬部門的工作目標完成情況負責(zé)。2.5.2對生產(chǎn)計劃的及時完成負責(zé)。5.3對直接下屬的遵章守紀、工作質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)負責(zé)。2.5.5對所屬部門生產(chǎn)成本負責(zé)。2.5.6對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)。2.6主要權(quán)力6.1有對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮權(quán)和管理權(quán)。2.6.2有權(quán)參與制定與生產(chǎn)相關(guān)的公司制度、規(guī)范和程序，并監(jiān)督執(zhí)行。6.3有對下屬人員的管理權(quán)、崗位調(diào)配權(quán)（不含中層以上管理人員）和任用、解聘、獎懲建議權(quán)。2.6.4對直接下屬的工作有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核權(quán)。2.7管轄范圍公司生產(chǎn)所涉及的全部區(qū)域。【篇3：生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書】生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總崗位職責(zé)【篇1：常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)】常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位概述根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持整個公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對公司的內(nèi)部事務(wù)進行全面管理，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。直屬上級：總經(jīng)理直管部門：行政部，銷售部工作關(guān)系：信息反饋，工作中重大問題或?qū)徟马椣蚩偨?jīng)理匯報。授予部門主管行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵各部門工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。行業(yè)協(xié)會采取措施擴大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。職責(zé)范圍.主持公司的基本團隊建設(shè)和日常的行政管理工作。.審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。3.合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標的實現(xiàn)。.對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。.廣泛汲取國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，確定公司的近期目標和遠景規(guī)劃。.在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。.負責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。.協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。9.充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報。11、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門代理的其它事務(wù)。工作權(quán)力1.對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。2.對公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費支出有審核權(quán)和否決權(quán)。3.對公司日常行政工作有主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。4.對各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。.擁有部門主管及以下人員的人事任免權(quán)。.根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權(quán)力的權(quán)力。7.總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。工作責(zé)任.對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負責(zé)。.對權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責(zé)。.對各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.對公司經(jīng)營管理的機密信息的泄露負管理責(zé)任。5.對資源配置的合理性負責(zé)。.對向總經(jīng)理匯報的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準確性負責(zé)。7.對總經(jīng)理交辦的其它臨時事務(wù)負責(zé)?！酒?：運營副總崗位職責(zé)】運營副總經(jīng)理崗位規(guī)范崗位編號所在部門崗位名稱運營副總經(jīng)理定員1直接上級總經(jīng)理直接下級行政人資部經(jīng)理職責(zé)概述負責(zé)公司日常運營管理，分管公司行政、人力資源管理工作。任職基本條件性別不限年齡35歲以上學(xué)歷程度大專及以上專業(yè)要求相關(guān)管理專業(yè)10年以上工作經(jīng)歷，5年以上制造業(yè)經(jīng)歷及管理崗位經(jīng)驗，3年以上中型以上規(guī)模企業(yè)高層管工作背景理經(jīng)歷。熟悉企業(yè)日常管理運營，具備企業(yè)行政管理、人力資源管理能力，懂財務(wù)知識，有很強的組織協(xié)關(guān)鍵條件調(diào)和人際溝通能力，熟練使用辦公軟件。崗位關(guān)系可由此升遷的發(fā)展路線總經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的崗位生產(chǎn)副總，營銷副總工作類別職責(zé)權(quán)限1、公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃的制定；計劃參與制定權(quán)2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度方針目標和計劃并組織落實和管理；2、公司方針目標和計劃組織3、審核公司各部門年度目標和計劃；實施、檢查權(quán)；1、公司戰(zhàn)略目4、負責(zé)公司月度目標和計劃管理；3、對各部門目標計劃制定、標和計劃管理5、審核各部門月度目標和計劃；實施審核權(quán)和監(jiān)督權(quán)；6、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司方針目標、計劃實施檢查和成果評定工作；4、要求行政人資部提交公司各部門經(jīng)營管理數(shù)據(jù)權(quán)；7、負責(zé)公司年月度目標和計劃總結(jié)并報告總經(jīng)理；5、部門目標和計劃實施成果8、向總經(jīng)理提交公司目標計劃執(zhí)行的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析與報告。評定的監(jiān)督權(quán)。1、公司管理制度解釋權(quán)；1、負責(zé)組織公司各項經(jīng)營管理制度（包括流程）的制定、修訂；2、管理制度審核權(quán)及三級管2、現(xiàn)代企業(yè)制2、負責(zé)企業(yè)各項管理制度審核和控制；理性文件的審批權(quán)；度和體系建設(shè)3、推進公司現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的完善。3、制度執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；4、體系建設(shè)策劃與監(jiān)督權(quán)。1、對各部門職責(zé)權(quán)限和崗位規(guī)范的審核權(quán)；1、負責(zé)公司治理結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)完善并監(jiān)督實施；2、向總經(jīng)理提出公司機構(gòu)2、指導(dǎo)、審核組織公司部門職責(zé)權(quán)限的編制；3、組織管理和崗位設(shè)置、調(diào)整的建議3、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門定崗定編組織和控制工作；權(quán)；4、指導(dǎo)和推進公司崗位規(guī)范化管理。3、公司各部門定崗定編審核權(quán)。1、向總經(jīng)理報告公司重要來訪來客的接待、聯(lián)誼、公關(guān)事宜并參1、有權(quán)要求各部門配合做好與接待，并交由行政人資部組織實施；外部參觀事宜；4、公共關(guān)系2、負責(zé)與政府相關(guān)職能部門建立并維持良好的合作關(guān)系；2、接待安排確認權(quán)。3、負責(zé)公司會議管理及對外宣傳管理。1、負責(zé)組織建立并實施公司統(tǒng)一的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、企業(yè)形象1、企業(yè)文化建設(shè)的組織及指識別系統(tǒng)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)；導(dǎo)權(quán)，對公司企業(yè)文化理念系5、企業(yè)文化2、負責(zé)公司網(wǎng)站、內(nèi)刊建設(shè)和榮譽室管理，并提出指導(dǎo)性改善意統(tǒng)的解釋權(quán)；2、對子公司執(zhí)行企業(yè)理念識見；別系統(tǒng)、企業(yè)形象識別系統(tǒng)、3、對公司重大企業(yè)文化活動進行領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督實施；企業(yè)行為識別系統(tǒng)工作的監(jiān)4、監(jiān)督各各部門企業(yè)文化建設(shè)。督權(quán)。1、知識管理相關(guān)制度和政策1、負責(zé)制定公司的知識管理制度、信息化管理制度并監(jiān)督實施；的制定和解釋權(quán)；2、監(jiān)督公司的申請、注冊、變更工作及證照管理；2、知識管理應(yīng)用工具的選擇3、監(jiān)督公司專利、商標