倉庫管理的內容倉庫管理也叫倉儲管理。高效有序地進行物料、成品的收發(fā)作業(yè)，保證出入庫數量準確且合乎品質管理和財務管理要求；

倉庫管理的內容一、品質管理二、倉庫的規(guī)劃與執(zhí)行三、電腦信息四、物賬管理五、維護好品質六、控制呆滯料七、安全管理

倉庫管理的內容分7個方面來概括一、品質管理

1.品質管理的目的是保障庫存各種物料質量與數量，而且在收發(fā)時便于捷取，以滿足生產所需。2.在質量方面：要講求環(huán)境因素，不要因變質而導致報廢等損失。3.在數量方面：要防止丟失或者因數字本身失誤而影響到倉庫賬目的準確性。二、倉庫的規(guī)劃與執(zhí)行

1.必須由倉庫管理人員善加規(guī)劃，否則倉庫自己是不會變得很系統的。2.如果倉庫人員規(guī)劃不到位，而又某些物料不容易找到，還會出現一物兩處或多處存放的情況等發(fā)生，造成備料上的失誤3.并且這樣也會影響備料工時，而且更浪費儲存空間，更無效率，而且呆料也不容易被發(fā)現。

三、電腦信息

1.在電腦信息整合的情況環(huán)境下，還要具備統計，報表等查詢功能。2.有分析資產的來源數據，如單價計價方式與庫存存值。也要提供其它的庫存信息，避免呆料發(fā)生。3.同時將信息透明化，相關人員都能隨時查閱，都能掌握庫存數據。

四、物賬管理

1.實現賬、物、卡一致是管好倉庫物料的終極目標。對每一項物料的進出要審核單據的正確性，并依據單據核對實物的數量，品名，規(guī)格無誤，并要有相關的經辦人員簽名確認2.各倉庫管理人員要堅持做好倉庫的日清日結工作。做到單據清，存卡清，賬目清。每天所有的物料進出所產生的單據倉管員要及時處理與錄入3.對于每次清查，抽盤發(fā)現的盤盈盤虧的物料，要立即分析原因，及時采取補救措施，做出差異分析，提出整改措施，明確相關人員所應擔負的責任。

五、維護好品質

1.倉庫有責任保持庫存物料原有的品質。2.否則只會大幅縮短存?zhèn)}時間以減少損失。材料的選擇和使用不當，也均會嚴重影響工程質量或造成質量事故。3.倉庫人員一定要掌握先進先出的原則，對儲位的環(huán)境（如溫度、濕度、灰塵，以及其他影響品質變化的各種因素）要進行深入了解。

六、控制呆滯料

1.庫存是萬惡之源，庫存過多，占用場地和資金，還容易滋生倉管員的惰性和腐敗，更嚴重的是它掩蓋了很多生產運營中的問題。2.倉庫管理可能沒有能力完全阻止呆料的產生，但至少有責任想辦法使呆滯料展現出來。3.處置呆滯料每月組織一次評審清理工作，根據結果對策去執(zhí)行。4.對于已經是呆滯料物資，且不能馬上處理的呆滯料，規(guī)劃專門的區(qū)域放置呆滯料，為正常庫騰出空間

七、安全管理

1.倉庫安全管理是倉庫管理組成的重要部分。倉庫的安全工作貫穿于倉庫各個作業(yè)環(huán)節(jié)中，倉庫主管要深入、細致地做好安全且宣傳教育工作，提高相關人員的安全意識。2.嚴格執(zhí)行安全制度，加強危險品的監(jiān)督與檢查，嚴禁帶入火種，防止汛期水害，以減少財產、物資的損失，加速商品周轉。3.因此，倉庫管理的目的就是要及時發(fā)現問題，采取科學的方法，消除各種安全隱患，有效防止火害事故發(fā)生，保證倉庫中人、財、物的安全。

最后強化倉庫管理執(zhí)行力。有了制度，有了倉庫管理軟件，剩下最重要的就是執(zhí)行力了，強化執(zhí)行力，對于倉庫管理工作至關重要，畢竟制度實施和平臺操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執(zhí)行者根據倉庫管理軟件上的倉庫信息，嚴格按制度執(zhí)行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。

Financialreportreviewreview2013,copyright2013年度報告財務部倉庫謝水平，

Annualreport2013Financialreportreviewreview2013,copyright02倉庫管理原則:帳卡物一致先進先出物料定區(qū)定位Annualreport2013Financialreportreview2013.copyright03目標值如下：1.保證賬物相符率100%2.收發(fā)料準確率100%3.呆料處理與節(jié)約100%Annualreport2013Financialreportreview2013.copyright042013年實際達成情況1.賬物相符率98%2.收發(fā)料準確率98%3.呆料處理與節(jié)約100%Annualreport2013Financialreportreview2013,copyright051、日常工作的處理，人員可以的情況下跟車送貨。2、對無單據的已出庫物料進行劃分，并分類處理（包括借貨20多次、帳先出貨未發(fā)20多項等）具體不羅列。3、改變亂堆、亂放物料60余項；重新編排物料存貨卡并自2013年12月1日起在實行。以此提高材定區(qū)定位放置，減少盤點與收發(fā)料錯誤。4、提高盤點頻率，一月一次的自盤。（2013年10月起開始，目前已起到良好效果）。5、緊急出庫及調拔物料及時補單，在保障生產及銷售發(fā)貨的同時提高了賬實相符率通過以上措施，大幅度提高庫存準確率，公司倉庫管理水平有了很大的提升。2013,copyright2013,copyright2013,copyrightAnnualreport2013Financialreportreview2013,copyright06存貨準確率/收發(fā)準確率未完成100%原因分析及改善原因分析：1、倉庫人員更換較，有熟悉倉庫物料過程。對庫存材料掌握度不夠，造成發(fā)料及做單出現一些錯誤。陸續(xù)發(fā)貨過程中，出現發(fā)貨錯誤情況，導致拉低存貨準確率。2、倉庫人員在收發(fā)物料時，當生產較急時。無單發(fā)料，記帳遺漏，導至與帳不準。而且會有錯發(fā)，漏發(fā)現象。改善措施：

1、加緊對倉庫管理人員進行專業(yè)技能培訓，對物料認識度逐漸掌握。對電池操作逐漸熟練，以后均能熟練管理倉庫。

2、對所有收發(fā)物料，現要求倉庫做到三原則：無單不出/入庫，數量不清不出/入庫，不良不入庫。倉庫將分步做到。Annualreport2013Financialreportreview2013.copyright072014年工作方向：1.日常工作管理2.團隊建設管理3.服務意識管理Annualreport2013Financialreportreview2013.copyright081、依倉庫管理原則，倉庫管理規(guī)范嚴格執(zhí)行倉庫管理工作。2、設置生產物料安全庫存報警機制，主要針對正負極，鋼殼，箔材等材料。3、系統帳務處理，做帳準確。成本領料無差錯，做到成本100%相符。日常工作管理：Annualreport2013Financialreportreview2013,copyright09團隊建設/服務意識管理--提高服務水平1、以人為本，推行激勵工作法，提高倉庫人員的服務水平，提高其它部門對倉庫的滿意度。2、推行主動工作，來料及時通知QC、生產、銷售部做到了工作的積極、主動。3、對倉庫是服務部門而非職能部門的意識進行宣貫，做好服務部門份內工作。4、提高內部信息溝通質量，推行倉庫看板管理。2014年度成本預算以實際人員薪資為準。Annualreport2013Financialreportreview201