5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

5S詳細(xì)介紹推行5S的益處5S實(shí)踐例子課程分享5S詳細(xì)介紹5S的起源

5S的起源

5s管理是一個(gè)管理理念。

5S起源于日本的一種家庭方式。

已流傳200多年，當(dāng)初有整理、整頓2S。日本企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作，隨著管理的要求及水準(zhǔn)的提升，后來(lái)又增加了其余的3S，形成了今天的5S活動(dòng)。

4整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）5S的詳細(xì)介紹5S整理(SEIRI)

什么是整理?

--將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品目的

--把“空間”騰出來(lái)活用；--防治誤用分類識(shí)別狀態(tài)

整理實(shí)施要領(lǐng)自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查；制定需要和不要判別基準(zhǔn)；工作結(jié)束后不留下任何東西；每日自我檢查將不要的物品清除工作場(chǎng)所，手邊留下工作中需要的東西；需要和不要基準(zhǔn)制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。類別基準(zhǔn)分類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺(tái)、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報(bào)等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺(tái)1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)；3、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無(wú)用的各種管線；4、無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣(mài)/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣(mài)立刻廢棄放置準(zhǔn)則非必需物品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣(mài)轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理非必需品處理方法整理的難點(diǎn)5S活動(dòng)中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。5S整頓(SEITON)--工作場(chǎng)所一目了然；--消除尋找物品的時(shí)間；--井井有條的工作秩序。

目的

什么是整頓

?

--整頓是指為便于使用，將要的東西整齊地放置在固定場(chǎng)所。--整頓就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。

所需物品沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合適后來(lái)又找到物料尋找百態(tài)圖整理實(shí)施要領(lǐng)前一步整理的工作要落實(shí)；規(guī)定放置方法、劃線定位，場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)；執(zhí)行三定原則：

固定位置、固定物品、固定數(shù)量；根據(jù)物品使用頻率，決定日常用量及放置位置，常使用的東西放在離自己近的地方，方便取放；應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法來(lái)規(guī)定；高度正合適規(guī)劃放置空間其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間；不常用的東西可另?yè)Q位置。

所在標(biāo)志棚架和地面放置場(chǎng)所務(wù)必編號(hào)，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。門(mén)A01A02B01B02C01C02D01D02區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼……布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡矸胖脴?biāo)志品種標(biāo)志決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號(hào)碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。文件夾標(biāo)志如何還回原來(lái)的位置將檔案，文件夾排列順序、編號(hào)以有顏色的標(biāo)簽、做顏色的整理以在資料夾上劃上斜線123456決定放置場(chǎng)所整理放置場(chǎng)所場(chǎng)所標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)慣化整理放置場(chǎng)所品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示品種層數(shù)位次整頓習(xí)慣化馬上整頓三定原則放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方如何還回原來(lái)的位置工具放置避免放置于必須步行或彎腰的地方按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方以影印圖，顏色，記號(hào)，標(biāo)志。特殊者給予標(biāo)準(zhǔn)化，以減少數(shù)量。個(gè)人保管的東西經(jīng)常用的東西不常用的東西保存方法頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，則盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。先決定必須用的最少數(shù)量，然后將多余的收起來(lái)充為集中管理。準(zhǔn)頓三要素放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品使用頻率處理發(fā)法建議場(chǎng)所不用全年一次也未用廢棄或特別處理待處理區(qū)少用平均2個(gè)月~1年用1次分類管理集中場(chǎng)所（工具室、倉(cāng)庫(kù)）普通1~2個(gè)月使用1次或以上置于車(chē)間各擺放區(qū)常用周、日、隨時(shí)使用工作區(qū)隨手可得機(jī)臺(tái)、流水線旁或個(gè)人工具箱放置方法易取物品不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫易取、易歸位

叫我怎么拿得動(dòng)呢？30#機(jī)油裝個(gè)龍頭就可以了！標(biāo)識(shí)方法放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在標(biāo)識(shí)方法上多下工夫29凳子放置位置30XX暫放區(qū)期限：XXXX

整頓的難點(diǎn)貨架上的物品沒(méi)有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。粵](méi)有按重低輕高、大低小高的原則擺放。主要表現(xiàn)：檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

剛開(kāi)始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了；物資收發(fā)登記浪費(fèi)時(shí)間，只要我心中有數(shù)就行了；物品存放箱的大小不一；不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作發(fā)料，造成車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)混亂；5S清掃(SEISO)--消除臟污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮、穩(wěn)定品質(zhì)，減少事故發(fā)生。

目的

什么是清掃

?

--經(jīng)常清掃自己周?chē)凸ぷ鲌?chǎng)所，保持干凈整潔并能隨時(shí)作業(yè)的狀態(tài)。

清掃實(shí)施要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)域（室內(nèi)、外）；執(zhí)行例行掃除，清理臟污；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。調(diào)查污染源，予以杜絕隔離；34清掃工作必須責(zé)任到人，但也需要?jiǎng)e人幫助清掃責(zé)任區(qū)域

清掃時(shí)間值日表例子

*

所有員工有責(zé)任保持地方清潔。

執(zhí)行例行掃除地板（面）的清掃的推行先用用掃把清掃，準(zhǔn)備區(qū)分線不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除通路的區(qū)分線，地面標(biāo)記放置臺(tái)車(chē)，在制品等區(qū)域，同時(shí)標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。機(jī)器漏油：把機(jī)器洗刷干凈后，點(diǎn)檢并查出漏油所在。水槽或水管漏水點(diǎn)檢并查明記錄后，順序改善。噴霧，灰塵，切屑等的飛散改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法粘性物的附著追求粘性物來(lái)源加以改善。或設(shè)法利用剝離紙張投入及回收方法的改善。如何改善杜絕塵埃，污染的來(lái)源浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗來(lái)自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止。如何改善杜絕塵埃，污染的來(lái)源清掃基準(zhǔn)除了責(zé)任人外，還需要建立一套清掃的基準(zhǔn)，制定一份清掃的制度，促使清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化，已確保職場(chǎng)的干凈整潔。清掃-污染源消除5S清潔(SEIKETSU)--成為慣例和制度；--是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；--企業(yè)文化開(kāi)始形成。

目的

什么是清潔

?--將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、

制度化

清掃實(shí)施要領(lǐng)統(tǒng)一思想，落實(shí)前面3S工作；制定制度，加強(qiáng)執(zhí)行；定期檢查。全員參與，從自我做起；43整理、整頓、清掃為何是重要的呢？統(tǒng)一思想，落實(shí)前面3S雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語(yǔ)，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。必須經(jīng)過(guò)決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。制定制度，加強(qiáng)執(zhí)行制度（標(biāo)準(zhǔn)化）是用來(lái)確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。“標(biāo)準(zhǔn)”的其中一種定義，是指“做事情的最佳方法。”如果現(xiàn)場(chǎng)員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿意了。45每個(gè)作業(yè)集團(tuán)成員，才是實(shí)行的主角；若都不去行動(dòng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)即永無(wú)變化之可能；如腳踏實(shí)地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)才有好轉(zhuǎn)希望；在公司內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則，由成員分擔(dān)，責(zé)任，并促使公司成員互相協(xié)助，尤屬重要。誰(shuí)做什么怎么做全員參與，從自我做起5S素養(yǎng)(SHITSUKE)--消除讓員工遵守規(guī)章制度；--培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才；--鑄造團(tuán)隊(duì)精神。

目的

什么是素養(yǎng)

?

--養(yǎng)成良好的文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事。

素養(yǎng)實(shí)施要領(lǐng)服裝、識(shí)別證穿戴整齊；共同遵守公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)）；多學(xué)習(xí)及運(yùn)用禮儀守則；長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在作業(yè)區(qū)內(nèi)，公司內(nèi)，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)服裝。衣服上的紐扣，拉鏈一定系好。修補(bǔ)衣服破損處。保持服裝整潔。不踩鞋后跟。不要拖拉鞋子走路。

服裝、識(shí)別證穿戴整齊共同遵守公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上下班上班時(shí)間提前進(jìn)入作業(yè)崗位，并做好作業(yè)準(zhǔn)備下班時(shí)間鈴聲響起后才說(shuō)明工作結(jié)束。下班前要把自己周邊進(jìn)行整理，整頓后遵守公司規(guī)章制度規(guī)定的就業(yè)規(guī)則，作業(yè)順序要充分理解后遵守如果遵守規(guī)則出現(xiàn)了問(wèn)題那是公司的責(zé)任，

但如果不遵守規(guī)則出現(xiàn)了問(wèn)題那就是個(gè)人的責(zé)任。

不要隨手亂放物品經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序保持衛(wèi)生，定期清掃多學(xué)習(xí)及運(yùn)用禮儀守則在路上或者在公司里，如果見(jiàn)到了上司、同事、顧客一定要打招呼。?早上上班的時(shí)候?下午下班的時(shí)候?在公司內(nèi)外見(jiàn)面的時(shí)候?在公司內(nèi)遇見(jiàn)訪客的時(shí)候社。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)關(guān)心下屬比賽·表彰●通過(guò)表?yè)P(yáng)，使自覺(jué)參與活動(dòng)●比賽●表彰制度、、、、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)一、5S管理能夠改善和提高企業(yè)的形象整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。好處二、5S管理能夠有效提升企業(yè)的效率良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益？所以推動(dòng)5S，是促成效率提高的有效途徑之一。5S推行

的益處三、5S管理能夠有效改善零件的周轉(zhuǎn)率需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率。四、5S管理能夠減少甚至消除生產(chǎn)故障，保證產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。5S推行

的益處五、5S管理能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)安全整理、整頓、清掃，必須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會(huì)有了保障六、5S管理能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本一個(gè)企業(yè)通過(guò)實(shí)行或推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。5S推行

的益處

七、5S管理能夠改善企業(yè)員工的精神面貌，從而使組織活力化5S管理可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。八、5S管理能夠說(shuō)一定要把生產(chǎn)作業(yè)周期，確保交貨的穩(wěn)定有序。企業(yè)推行5S管理，通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬(wàn)無(wú)一失了。5S推行

的益處

5S實(shí)踐例子謝謝聆聽(tīng)！

現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)技巧講座5S是一個(gè)普普通通，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾個(gè)字。5S的成功推行，需要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)等活動(dòng)，掌握各個(gè)步驟的實(shí)施要點(diǎn)。

5S實(shí)戰(zhàn)—目錄課程目錄1.5S概述2.5S實(shí)施基本內(nèi)容3.5S實(shí)施要點(diǎn)

5S概述–

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理-5S管理單元目錄1.5S是什么?2.5S與其他管理方法的關(guān)系3.實(shí)施5S的重要性4.如何設(shè)立5S的階段性目標(biāo)5.如何建立5S的實(shí)施流程6.實(shí)施5S的觀念阻力5S概述–

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理-5S管理5S是什么?

起源于日本豐田公司。指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)“4M”（人員、設(shè)備、材料、方法）進(jìn)行有效的管理。由于它的卓越作用，已成為世界性工廠管理的一股潮流。5S是什么?

整理：根據(jù)使用周期和頻率，正確區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必要品和不必要品，果斷在在在去除不必要品的活動(dòng)。

整頓：將物品放置標(biāo)準(zhǔn)化（三定），每個(gè)人都容易了解和找到所需物品，地地區(qū)進(jìn)行用眼看的管理活動(dòng)。清掃：把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地面、設(shè)備、備品、工具等各個(gè)角落打掃干凈、擦干在在在凈，搞好作業(yè)環(huán)境的勞動(dòng)。清潔：反復(fù)整理、整頓、清掃，始終維持干凈的管理狀態(tài)。習(xí)慣化：通過(guò)教育，遵守已決定的規(guī)則，改變習(xí)慣，改變體制，造成有紀(jì)律在在在的現(xiàn)場(chǎng)。（SEIRI）（SEITON）（SEISO）（SEIKETSU）（SHITSUKE）5S概述–

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理-5S管理5S是什么?

5S活動(dòng)整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣化合用合量合時(shí)定位定標(biāo)定量無(wú)黑無(wú)漏無(wú)怪整潔整齊整容守則守信守禮亂丑差臟雜

5S概述–

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理-5S管理5S與其他管理方法的關(guān)系

5S活動(dòng)是一套行之有效的管理方法?！?/p>

改善作業(yè)環(huán)境·

提高作業(yè)效率·

提高產(chǎn)品品質(zhì)·

人員士氣是其它管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一。6SIGMATQMLEANTPMISO90005S5S概述–

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理-5S管理實(shí)施5S的重要性

更具競(jìng)爭(zhēng)力1、博得客戶贊賞2、容易招聘到合適人才3、浪費(fèi)現(xiàn)象容易被人們發(fā)現(xiàn)4、現(xiàn)場(chǎng)充滿生機(jī)與活力5、人與人之間和睦相處6、有利推進(jìn)其他管理方法減少浪費(fèi)5S概述–

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理-5S管理如何設(shè)立5S的階段性目標(biāo)第一階段：行動(dòng)的5S清理干凈的工廠第二階段：有效果的5S整潔漂亮的工廠第三階段：一流的5S工廠5S習(xí)慣化的工廠5S推行三階段遼沈戰(zhàn)役平津戰(zhàn)役淮海戰(zhàn)役

5S概述–

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理-5S管理如何建立5S的實(shí)施流程1、推行小組的成立2、推行前的培訓(xùn)3、推行計(jì)劃的擬定4、推行活動(dòng)的展開(kāi)8、推行活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔7、優(yōu)秀部門(mén)和人員獎(jiǎng)勵(lì)6、推行成果的發(fā)表和展示5、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比的診斷5S概述–

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理-5S管理實(shí)施5S的觀念阻力5S簡(jiǎn)單，不就是搞搞衛(wèi)生嗎？

5S簡(jiǎn)單，何必興師動(dòng)眾，找?guī)讉€(gè)人做就行了。整理、整頓能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品嗎？我們已經(jīng)實(shí)施5S了，問(wèn)題不大。生產(chǎn)太忙了，哪有時(shí)間做什么5S？

5S日本企業(yè)能成功，中國(guó)企業(yè)不可能成功。為什么要作清掃，它馬上就又會(huì)臟的？對(duì)5S的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

5S實(shí)施基本內(nèi)容1.如何區(qū)分“需要”和“不需要”的物品2.如何尋找“不需要”的物品3.如何處理“不需要”的物品單元目錄1.整頓遵循的原則2.如何進(jìn)行目視管理1.清掃遵循的原則2.如何實(shí)施清掃活動(dòng)1.清潔遵循的原則2.如何實(shí)施清潔活動(dòng)1.素養(yǎng)遵循的原則2.如何實(shí)施素養(yǎng)活動(dòng)5S實(shí)施基本內(nèi)容如何區(qū)分“需要”和“不需要”的物品

確認(rèn)什么是需要的

使用的頻率有多高

給不需要的貼上標(biāo)簽

處理貼上標(biāo)簽的物品

根據(jù)JIT原則,只留下:1.需要的物品

2.需要的數(shù)量

3.需要的時(shí)間

整理的關(guān)鍵:整理最重要的就是隨時(shí)隨地進(jìn)行全面檢查5S實(shí)施基本內(nèi)容地點(diǎn):1.黑屋;2.角落;3.工具箱;4.料架5.抽屜;6.公告欄;7.······如何尋找“不需要”的物品工具箱，抽屜，櫥具各人所有的槌子，扳手，刀類等工具箱小型量具，游標(biāo)卡尺等測(cè)量用具抹布，手套，油類等消耗品書(shū)本，報(bào)刊等私用品地板不用的或已經(jīng)不能用的設(shè)備，大型治具，臺(tái)車(chē)之類未報(bào)銷的材料，在制品及廢品之類工作臺(tái)下面，窗戶邊，柱子下面所堆積的，不能辨別究竟是良品或不良品的在制品

5S實(shí)施基本內(nèi)容地點(diǎn):1.黑屋;2.角落;3.工具箱;4.料架5.抽屜;6.公告欄;7.······如何尋找“不需要”的物品材料，零件，備品倉(cāng)庫(kù)等看它的臟污即知多年不動(dòng)的材料，部品等呆料因生銹、瑕庇變質(zhì)而不能使用的零件及已屬管理對(duì)象之外的備品屋外看它的生銹情形，即知已多年未動(dòng)過(guò)的材料未經(jīng)報(bào)銷處分的臺(tái)車(chē)，盤(pán)碟，保管箱，廢品以及工程廢料辦公場(chǎng)所，班長(zhǎng)坐位櫥具、保管箱，棚架上的不用書(shū)類及圖面等，試驗(yàn)品、樣品之類5S實(shí)施基本內(nèi)容紅單運(yùn)動(dòng)如何處理“不需要”的物品整理標(biāo)簽1、物料名稱：

2、物料ID：3、物料數(shù)量：4、物料價(jià)值：5、放置原因：6、使用頻率：7、處理行動(dòng)：□去掉□返回□移到整頓物品倉(cāng)庫(kù)□分開(kāi)存放□其他責(zé)任人：完成日期：計(jì)劃：實(shí)際：5S小組清查：把生產(chǎn)不必需或不常的東西貼上標(biāo)簽5S實(shí)施基本內(nèi)容如何處理“不需要”的物品利用度使用頻率處理方法不用過(guò)去一年未使用過(guò)的物品丟棄低過(guò)去一年中，只使用過(guò)幾次的物品公司倉(cāng)庫(kù)中過(guò)去一個(gè)月中，只使用過(guò)幾次的物品車(chē)間倉(cāng)庫(kù)高一周使用一次的物品每天都要使用的物品工位附近每小時(shí)都要使用的物品隨身攜帶5S實(shí)施基本內(nèi)容整頓遵循的原則每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上！每個(gè)零件都有指定的存放位置，什么東西不在位置上，一目了然！整頓之最高境界一目了然三易易取、易放、易管理三定定位、定量、定容一目了然：10米距離，1.0視力，無(wú)色盲者可以清楚分辨

5S實(shí)施基本內(nèi)容如何進(jìn)行目視管理-牌子庫(kù)存(資材)牌子活動(dòng)庫(kù)存(設(shè)備)機(jī)器區(qū)域表示往哪場(chǎng)所表示是什么品目表示有多少數(shù)量表示區(qū)域番號(hào)表示所在在表示場(chǎng)所品目表示物品品目表示最大量表示最少量表示

5S實(shí)施基本內(nèi)容如何進(jìn)行目視管理-油漆

用顏色裝飾現(xiàn)場(chǎng),實(shí)現(xiàn)“眼見(jiàn)”整頓使作業(yè)環(huán)境得到改善,作業(yè)能力向上。區(qū)分場(chǎng)所顏色備注地面作業(yè)區(qū)域綠色通道線黃色休息室線白色倉(cāng)庫(kù)白色物品正位置白色油漆活動(dòng)

5S實(shí)施基本內(nèi)容如何進(jìn)行目視管理-色標(biāo)Yellow一般區(qū)域BlueRedWhiteGrey合格品或安全區(qū)廢品、返工區(qū)待審查區(qū)固定位置的物品有害物品或防撞標(biāo)識(shí)色標(biāo)管理如何進(jìn)行目視管理-標(biāo)識(shí)板標(biāo)識(shí)板用來(lái)顯示1、工作區(qū)域的名稱2、庫(kù)存位置3、設(shè)備存放位置4、標(biāo)準(zhǔn)化程序5、機(jī)器擺放圖5S實(shí)施基本內(nèi)容如何進(jìn)行目視管理-標(biāo)識(shí)線標(biāo)識(shí)線用來(lái)顯示：1、區(qū)域劃分，如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)域等2、人行走道3、開(kāi)門(mén)的范圍，并顯示門(mén)朝哪個(gè)方向開(kāi)4、危險(xiǎn)區(qū)域a)標(biāo)志漆（寬7-10cm)b)定位膠帶（寬7-10cm）5S實(shí)施基本內(nèi)容清掃活動(dòng)遵循的原則什么是清掃？去除所有的灰塵、污垢和油漬，保持處處都是清潔的。應(yīng)把從通路，工作臺(tái)下面以至機(jī)器設(shè)備、工具、用具等掃除并擦刷干凈，使工作場(chǎng)所變成：沒(méi)有垃圾、污垢、塵埃、碎屑的地方。設(shè)備內(nèi)部也要一塵不染！5S實(shí)施基本內(nèi)容清掃活動(dòng)遵循的原則掃黑：即掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。打漏：即掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等掃怪：即掃除異常之聲音、溫度、震動(dòng)等清掃三原則如何實(shí)施清掃活動(dòng)流程TARGETS

建立目標(biāo)ASSIGNMENTS

分配職責(zé)METHODS

確定方法TOOLS

準(zhǔn)備工具IMPLEMENT

付諸行動(dòng)

5S實(shí)施基本內(nèi)容清掃活動(dòng)遵循的原則1、用來(lái)維護(hù)3S成果的方法；2、建立在前面3個(gè)S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上；3、制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)；4、使現(xiàn)場(chǎng)更加漂亮的方法。清潔三不原則1.不恢復(fù)臟亂2.不制造臟亂3.不擴(kuò)散