Word版本，下載可自由編輯站長管理制度3篇【第1篇】井口接待站站長崗位工作管理制度

為催促井口接待站站長履行工作職責(zé),特制定其崗位工作制度。

一、工作內(nèi)容

1、對接平安網(wǎng)員監(jiān)管,收集平安網(wǎng)員每班隱患排查狀況,并舉行分類匯總;定期組織平安網(wǎng)員培訓(xùn)、召開會議,提升平安網(wǎng)員平安管理水平,更好履行現(xiàn)場平安職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)一水平避難硐室、二水平咖啡吧、二水平避難硐室文明衛(wèi)生及避難硐室日常檢查維護(hù),保證責(zé)任區(qū)域范圍標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)、避難硐室個系統(tǒng)運(yùn)行正常。

3、負(fù)責(zé)大堂管理,幫助工會、安監(jiān)站開展井口平安活動。

二、工作時光支配

8:00-8:30負(fù)責(zé)在井口收集、歸類平安網(wǎng)員上交的隱患排查單。

8:30-12:00負(fù)責(zé)二水平咖啡吧、二水平避難硐室文明衛(wèi)生,檢查避難硐室各系統(tǒng)完好狀況。

12:00-12:30午餐。

12:30-14:00歇息。

14:00-16:20負(fù)責(zé)一水平避難硐室文明衛(wèi)生,檢查避難硐室各系統(tǒng)完好狀況。

16:20-17:00負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析安網(wǎng)員所排查的隱患。

在負(fù)責(zé)區(qū)域范圍文明衛(wèi)生合格,避難硐室維護(hù)正常狀況下可自行靈便支配工作時光挨次,特別狀況另作通知支配。

三、工作要求及考核

1、對平安員工作必需仔細(xì)認(rèn)真,隱患分類收拾,安網(wǎng)員出勤按上交隱患單狀況統(tǒng)計(jì)清晰;一個月至少組織一次安網(wǎng)員培訓(xùn)或溝通,有記錄;每月做好本崗位工作總結(jié)。

2、對井下避難硐室、咖啡吧衛(wèi)生狀況必需保持標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),不浮現(xiàn)積塵后、結(jié)蜘蛛網(wǎng)等狀況,凡浮現(xiàn)文明衛(wèi)生被點(diǎn)名批判或檢查不合格狀況,每次扣考核分1分。

3、避難硐室檢查各系統(tǒng)要求對密閉門、壓風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)裝置、水、藥品全面檢查,壓風(fēng)系統(tǒng)要打開檢查供風(fēng)是否正常、密閉門能否關(guān)閉、自救器是否失效及其他系統(tǒng)設(shè)備是否可正常運(yùn)行使用等,凡是發(fā)覺實(shí)際問題與臺賬不符合一處扣考核分1分。

4、檢查發(fā)覺用水直接沖洗開關(guān)設(shè)備、接線盒、探頭等,第一次罰款200元,其次次罰款400元,第三次600元,以此類推。

5、浮現(xiàn)遲到、早退、虛假考勤等現(xiàn)象,每發(fā)覺一次扣考核分1分,直至扣完為止。

【第2篇】站長管理制度

1、在企業(yè)平安部門領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)和組織全站人員完成全站的工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)組織編制本企業(yè)有關(guān)氣防工作的規(guī)則制度（如義務(wù)防護(hù)人員制度、監(jiān)護(hù)制度、防護(hù)器具保管和使用制度等），并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、編制站內(nèi)各項(xiàng)工作和廠內(nèi)防毒教導(dǎo)、培訓(xùn)、演習(xí)等方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4、發(fā)生重大中毒、窒息等事故時，協(xié)同現(xiàn)場指揮（總經(jīng)理、廠長、總工程師或廠總值班人員、廠生產(chǎn)總調(diào)度人員）做好現(xiàn)場救護(hù)。

5、參與中毒、窒息事故的調(diào)查、分析和處理工作。

【第3篇】站長管理制度

1、在企業(yè)平安部門領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)和組織全站人員完成全站的工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)組織編制本企業(yè)有關(guān)氣防工作的規(guī)則制度,并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、編制站內(nèi)各項(xiàng)工作和廠內(nèi)防毒教導(dǎo)、培訓(xùn)、演習(xí)等方案,并負(fù)責(zé)