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文檔簡介

1、執(zhí)行本維修車間車輛維修、生產調度、質量控制、設備、環(huán)境管理等各項任務的。配件供應或修復袋裝情況，督促和協(xié)助有關部門、班組按時做好多項生產準備工作.4、根據當日應安排的派工單，及時、均衡地安排班組進行作業(yè)。主任指令必須絕對服從。班組或員工個人對車間主任有意見時，必須先執(zhí)行工作指令，班后再提意見,必要時可向上級領導報告。5、對車間進行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現異常及時處理和協(xié)調。每班次(4小時)車間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。6、根據生產需要，合理組織，調整作業(yè)安排，以確保各工種之間的有效配合。當班組作業(yè)完成時，及時對維修車輛做檢驗.經常與配件部聯系，了解配件供應情況，督促配件部門及時制定采購計劃.與客戶取得聯系.在接到服務顧問處理意見時,應及時通知維修班組進行增項作業(yè)。9、檢查督促車間各班組合理使用和維護汽保設備工具。一是檢查、督促操作者按章時總結生產過程中的問題與經驗，月末以報告形式上報服務經理.督促車間文明環(huán)境建設、每日檢查生產現場，引導教育員工文明施工,愛護環(huán)境、愛護設備及車輛、遵守安全生產規(guī)定、保持車間整潔的衛(wèi)生11、確保根據顧客的要求快速地對顧客的車輛進行保養(yǎng)和維修以及全面完成車間的各項12、確保對顧客的車輛進行總的檢查并且把那些任務訂單上沒有填寫的故障記錄下來。13、進行連續(xù)不斷的質量檢查和使用生產廠家規(guī)定的正確的測試方法與手段保證修理質量無差錯.。16、在進行故障診斷和從事較難的修理工作時，向其它技工提供技術支持.18、合理規(guī)定維修人員對車間衛(wèi)生分擔區(qū)的安排，制定清掃時間表。定期檢查，對不合罰。19、對維修質量事故進行處罰,并在第一時間進行返修。主動向顧客道歉，并根據損失情況處罰當事人，返工配件由當事人承擔費用。分析事故原因，認真總結教訓,防止

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