13)。圍，使我廠工程管理規(guī)范化、標準化、程序化,不斷提高辦事效率和經(jīng)濟效益，特制定本辦法.所有工程項目必須納入月度計劃管理.科技、節(jié)能、兩措等工程項目(以設(shè)備大修及安裝工程為主，含部分土建項目)的立項、方案制定、概(預(yù))算編制、委托施工、監(jiān)理、驗收評價、總結(jié)以及所工等工作.生技部對所管轄工程項目實行全過程建工程(不含綠化工程等)及生產(chǎn)以外的所有工程的立項、方案制定、概(預(yù))、驗收評價、總結(jié)等工作,對所受委托的工程進行全過程的管理；并負責全廠外包及內(nèi)包工程項目的預(yù)、決算審核工作.新由經(jīng)營廠長審核，報廠長辦公會批準，作為正式的年 (見附件2)，工程管理部門主任審核簽字后附工程項目可研報告、概(預(yù))算及施工草案報企劃部.門的行政正職，或由行政正職委托代理人簽字(必須有委托證明)，如果不是行托代理人簽字,各有關(guān)部門應(yīng)拒絕簽字手工根據(jù)項目方案和費用進行審核,技術(shù)專工審復(fù)審確認費用出處,簽字后加蓋材料計劃專用章,轉(zhuǎn)物資公司進行訂貨，并反饋檢修單位(用物資管理程序軟件做材料、備品計劃時，按三級審批程序辦理)。報告)進入施工階段。更改工程項目開工，必須辦理開工報告，并由山華電生產(chǎn)單異定額，如計劃費用不足,工程管理部門須辦理費用調(diào)整申請(見附件13)。條規(guī)定執(zhí)行.5.3.2后勤系統(tǒng)(多經(jīng))的工程項目由富源辦(實業(yè)公司)負責制訂詳細的施工預(yù)算書(包括定額、取費標準及材料設(shè)備費用)后交基建工程管理辦公室審核，工程施工方案無增加項目時不得突破工程預(yù)算費用.字.”由工程管理部門負責辦理,外包申請單須在工程(2)分管總工審核(3)分管廠領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審(4)報廠長批準，并納入廠月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理.周內(nèi)按正常程序補辦手續(xù).個以上的外包施工隊伍,填報“石橫發(fā)電廠外包工程施工隊伍推薦表”(見附件10)，并提供如下資料正本(或復(fù)印件)交審計辦公室進行資質(zhì)審查:(1)營業(yè)執(zhí)照；(2)施工資質(zhì)等級證書；(3)施工安全許可證;(4)施工單位的施工取費等級證書；(5)法人代碼證書；(6)法人委托人證書;(7)質(zhì)量許可證;(8)施工單位的銀行存款證明。(9)廉政保證書(1)工程管理部門提出申請(2)企劃主任審核簽字(3)審計辦主任審核簽字(4)外事辦主任審核簽字門、企劃部、審計辦公室、基建辦審核等有關(guān)人員;對乙雙方合同專用章.程項目開工報告”(見附件4)：(1)工程管理部門技術(shù)專工審核簽字；(2)安監(jiān)部門審核簽字；(3)分管廠領(lǐng)導(dǎo)或分管總工批準開工；(4)“更改工程項目”山華電生產(chǎn)部經(jīng)理簽字(1)執(zhí)行工序卡情況(3)技術(shù)措施及安全措施的執(zhí)行情況(4)進度及工程質(zhì)量(5)當施工遇到隱蔽工程時，監(jiān)理人員應(yīng)及時組織有關(guān)人員(企劃部、審計辦、基建辦)進行驗收，并做好記錄。(6)中間階段及結(jié)束時組織驗收(7)當工程中間有變更時,監(jiān)理人員必須履行項目費用變更的申報(見附件12)，理部門、監(jiān)理人員、企劃部、審計辦理部門下達限期整改通知單,合格后進行同填寫“山東石橫發(fā)電廠工程項目竣工驗收單”(見附件5)。審核(包括定額、取費標準及材料設(shè)備費用)，再送交基建工程管理辦公室進行核基建工程管理辦公室審核人員.進度款支付憑證，然后進行決算審核。凡招；部,由企劃部來核實是否納入了廠月度生產(chǎn)經(jīng)。質(zhì)保期按財務(wù)結(jié)算時間進行計算，質(zhì)保期滿無質(zhì)量問題返還(見附件8)。保證金，退還時間與質(zhì)保金時間相同.訂、圖紙、預(yù)算編制、立項申請、外包申請單、開工濟合同申簽單、工程進度款申請表、竣工驗收單等由算、決算(或標的)的審核工作.的詳細施工方案、標準、施工圖紙、項目費用概算,以及經(jīng)生技部(富源辦)專工簽字的工程量表,由基建工程管理辦公室負責作出具體的施工預(yù)算(或標的)。與生技部、富源辦協(xié)商解決,按有關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。若意見不統(tǒng)一時，由廠部裁決.避免的項目變更,如設(shè)計或原委托方案變更、隱蔽工程等，基建辦應(yīng)提前三日向委托部門(生技部、富源辦、實業(yè)